Ejemplo práctico Gestión del Valor Ganado (EVM)

Diego Armando Calderón Mogollón

Edinson Medina Palacios

Gestión de proyectos

2024

Solución al caso práctico

En este espacio debe ubicar la solución al caso práctico, empleando los conceptos de la unidad y

realizando consultas adicionales en la biblioteca virtual institucional, citando y referenciando los

autores utilizados. (Acceso: https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/recursos_premium/biblioteca-

virtual/cua-biblioteca-virtual.html)

Según el caso planteado dentro de la clase, ¿Cuál será el valor ganado (EV) del proyecto al

final del mes cuarto?

a) 8.400,00€

b) -6.500,00€

c) 7.650,00€

d) 8.900,00€ (Anexo tabla trabajada con justificacion)

Sumatoria de lo que está en avance al 100% monetizado y el 4 mes equivalente a 55% monetizado

2200000

¿Cuál es el valor de la variación de costes (CV) del todo el proyecto y cuál es su significado?

a) -2.500,00€ Indica que se ha quedado por debajo del presupuesto en 2.500,00€

b) -3.600,00€ Indica que se ha sobrepasado el presupuesto en 3.600,00€

En conclusión, no estamos cumpliendo porque estamos -3.600,00 por encima del presupuesto

c) 1.600,00€ Indica que se ha sobrepasado el presupuesto en 1.600,00€

d) 2.500,00€ Indica que se ha quedado por debajo del presupuesto en 2.500,00€

¿Cuál es el índice de desempeño de costos (CPI) y qué indica?

a) 1,014 Indica eficiencia en el uso de recursos
b) 1 No indica nada especial
c) 0,71 Indica ineficiencia en el uso de recursos
d) 0,95 Indica eficiencia en el uso de recursos

¿Cuál es el valor de la variación del cronograma (SV) y del índice de desempeño del
cronograma (SPI)? ¿Qué indican estos valores?
a) SV = 1.800,00 y SPI = 0,83 Indica que vamos adelantados con respecto a la planificación
b) SV = -1.800,00€ y SPI = 0,83 Indica que vamos por detrás con respecto a la planificación
Indica que estamos retrasados en el cronograma con respecto a lo planteado inicialmente,ya en
temas económicos corresponde a la variación en el cronograma (-1800000)
c) SV = 1.625,00 y SPI = 0,85 Indica que vamos con retraso con respecto a la planificación
d) SV = -1.625,00€ y SPI = 0,85 Indica que vamos adelantados con respecto a la planificación
5. Según el índice de desempeño de costos (CPI), ¿cuál es el presupuesto estimado a la
conclusión (EAC)?
a) 22.700€
b) 31.882,02€ (Tabla anexo)
c) 12.500€
d) 12.000€
 Aplicación práctica del conocimiento

Este trabajo me ha sorprendido mi enfoque en el tema de proyectos ha sido muy superficial

teniendo presente lo visto en esta materia reconozco que desde mi percepción un proyecto no solo

es un cronograma o hacer la revisión de contratos puntuales de inicio a fin interviene internamente y

externamente sea con proveedores con equipos de trabajo además de que hay un montón de

herramientas que se pueden utilizar tengo que reconocer que así como mi ascenso esta materia va a

ser un reto que acepto con mucha disposición mi campo de aplicación practico va a ser mi trabajo

ofreciéndome claridad en todo lo que surja de un proyecto y la importancia de conocer no

solamente lo básico por mencionarlo asi si no adentrase en un mundo de total apr4endizaje continuo

.En el área que trabajo sinceramente lo mencionado en esta unidad me da claridad para desarrollar

mis labores la importancia de temas que desconocía estoy en un proceso de plan carrera por decirlo

así fui ascendido y el cambio fue bastante, el punto viene a que me siento contento en el sentido de

que escogí estudiar esta especialización y creo que fue la decisión correcta ,en mi caso yo manejo

un cronograma para un proyecto de cuentas medicas desde mi conocimiento para mí eso era para

que el equipo cumpliera los tiempos y hacer seguimiento sin embargo detrás de esto hay mucho

más que se debe tener en cuenta la importancia de conocer el presupuesto, en lo que se ha

invertido, los riesgos que se pueden presentar el cómo debemos actuar para enfrentar esas

situaciones que se presenten ,la importancia de la comunicación , temas relevantes que fortalecen

mi metodología para usar en este cargo que desempeño

 Referencias

(S/f). Centro-virtual.com. Recuperado el 13 de febrero de 2024, de https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_seguimiento_proyectos/clase3_pdf2.pdf

(S/f-b). Edu.es. Recuperado el 13 de febrero de 2024, de

https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/biblioteca/pdf/seguimiento_proyectos/

clase4_pdf1.pdf

Asana. (2023, enero 19). Qué son los controles del proyecto y cómo implementarlos. Asana.

https://asana.com/es/resources/project-controls

Riveros, A. (2020, noviembre 17). Qué es el alcance de un proyecto y cómo gestionarlo.

EALDE Business School. https://www.ealde.es/alcance-proyecto-gestion/

Grupo Asturias Digital. (2016). Líneas de Base: Alcance, Tiempo y Costes. https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_seguimiento_proyectos/clase3_pdf2.pdf

Corporación universitaria Asturias (2024) Líneas de base: alcance, tiempo y costes consultado

el 14 de febrero de 2024

https://www.zendesk.com.mx/blog/tipos-indicadores-desempeno

Oquendo Puerta, S., & Bermúdez Restrepo, H. (2023). Paradojas del reconocimiento en la

evaluación del desempeño. Una investigación sobre el valor asignado al ser humano en la

gestión del trabajo. Universidad de Antioquia. https://www.digitaliapublishing.com/a/127764