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  • PARCIAL 1 - Empresa y Gestión - Recursos Humanos

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    Jailyn Campoverde
    7 vistas44 páginas
    El documento describe diferentes tipos de diagramas organizacionales y estructuras organizacionales. Explica que un diagrama organizacional describe roles, responsabilidades y líneas de información, y que las estructuras pueden variar en términos de jerarquía, control y descentralización. También discute dos modelos alternativos: una organización basada en proyectos y una organización "shamrock", que buscan reducir costos y aumentar la respuesta al mercado mediante la reducción de personal.

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    PARCIAL 1 - Empresa y Gestión - Recursos Humanos (1)

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    de 44

    Diagrama Organizacional

    Un diagrama que describe los roles formales, responsabilidades y líneas


    de información.

    Niveles de Espacio de
    Descentralización
    Jeraquía control

    Gerentes de
    Delegación Burocracía
    Línea

    Cadenas de Eliminación de
    Centralización
    mando Capas
    CAMBIOS EN LAS
    ESTRUCTURAS
    ORGANIZACIONALES
    ADEMÁS DE ESTOS TIPOS ESTÁNDAR DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA, ALGUN AS EMPRESAS HAN INTENTADO
    ADAPTAR SU ESTRUCTURA PARA TENER EN CUENTA LOS CAMBIOS EN EL ENT ORNO EMPRESARIAL. DOS EJEMPLOS
    DE ESTO SON:

    - ORGANIZACIÓN BASADA EN PROYECTOS


    - ORGANIZACIÓN SHAMROCK (TRÉBOL).
    Organización Basada
    en Proyectos
    Organización shamrock
    (trébol).
    EL MODELO SUGIERE QUE LAS EMPRESAS

    PUEDEN REDUCIR LOS COSTOS, OBTENER VENTAJA COMPETITIVA Y AUMENTA R EL TIEMPO DE RESPUESTA AL

    RECORTAR SU FUERZA DE TRABAJO PARA RETENER SÓLO UN NÚCLEO MULTIP ROPÓSITO, EL CUAL ESTÁ
    DEDICADO A

    LA CREACIÓN O ENTREGA DE UN PRODUCTO O SERVICIO.


    COMUNICACIÓN
    VERBAL
    FORMAL INFORMAL
    VISUAL
    FORMAL INFORMAL
    ESCRITO
    FORMAL INFORMAL
    TAREA
    GRUPAL 2

    3 PTS

    3 PTS
    4 PTS
    Gerencia Vs Liderazgo
    Democrático

    Estilos de
    Liderazgo Laissez Faire Paternalista

    Estilos

    Situacional Autocrático
    Motivación Organizacional

    Intrínseca

    Extrínseca
    Intrínseca

    Extrínseca
    Insumos, Resultados y Equidad

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