MATRIZ DOFA

FACTORES JUEGAN A FAVOR

FORTALEZAS

Planifica y ordena ambientalmente el territorio

Identifica responsabilidades y compromisos para

asumir, en torno a la solución de problemas
identificados

Desarrolla las potencialidades ambientales en su área

de jurisdicción

Se rige sobre principios y valores éticos

Cuenta con una política pública de gestión integral

Impulsa la producción, comercialización y el consumo

FACTORES INTERNOS
sostenible
Buena imagen institucional, transparencia y
honestidad
Establece estándares de conducta que guíen a los
funcionarios de la Corporación en su interrelación
social

Ambiente laboral óptimo: buen clima organizacional

Define sus funciones (Organigrama)

Máxima autoridad ambiental en su área de

jurisdicción

OPORTUNIDADES
Sinergia para la formulación de estrategias con
organizaciones internacionales

Implementación de buenas prácticas ambientales

Integración del plan estratégico de cornare con el

plan nacional de desarrollo y con el plan de gestión
ambiental regional de Antioquia

Direccionamiento de cornare con los objetivos de

FACTORES EXTERNOS desarrollo sostenible para fijar metas desde el
componente ambiental.

Cambio ambiental
FACTORES EXTERNOS

Alianzas con universidades para la investigación,

innovación y creación tecnológica.

Plan de cambio climático de corpouraba como

referente para Cornare para tomar acciones frente a
los cambios climáticos y el desarrollo territorial
sostenible.
DOFA
JUEGAN EN CONTRA
DEBILIDADES
Inestabilidad de recursos económicos para la
gestión corporativa

Plan estratégico institucional desactualizado

Algunas ordenanzas municipales están

desactualizadas, lo que impide una buena
regulación ambiental
Recurso financiero limitado
Brecha entre las metas fijadas en el plan estratégico
y las condiciones reales que se puedan presentar
para el logro
Pocas instalaciones en caso de crecimiento de la
organización

El sitio web no se encuentra actualizado

No se cuenta con indicadores propios para la

gestión

No cuentan con un sistema alternativo de energías

limpias
Deficiencia en la disponibilidad de los recursos
informáticos y tecnológicos para la adecuada
ejecución de los procesos

No se cuenta con un proceso de evaluación y

seguimiento a los funcionarios, con el fin de
garantizar servicios de calidad
AMENAZAS

Conflictos ambientales dentro de la jurisdicción

Poca cultura alrededor de la gestión ambiental

Desastres y fenómenos naturales impredecibles

Rechazo de la comunidad para la realización de

proyectos ambientales

Disminución de los recursos por parte del ministerio

de ambiente
Sanciones legales

Voluntad política
 MATRIZ DEL CAMBIO
CAMBIOS ESPERADOS
AMBITOS (Son circunstancias reales que vemos que van a venir y que
van a favorecer el desempeño de la organización, se sabe
que se va a dar)

Sistemas para medición de la calidad del aire, agua;

Tecnológico medir el riesgo de crecientes, deslizamientos, lluvias,
estado del tiempo
Ambiental
Económico
Social

Normativo

Organizativo
Político
Cultural

Nota: El motor de muchos de los cambios viene del ámbito tecnológico. El ambito ambiental es cada vez más
 MATRIZ DEL CAMBIO
CAMBIOS TEMIDOS CAMBIOS ANHELADOS
(Son circunstancias reales que vemos que van a venir pero (Son situaciones que no existen pero que son anheladas,
que van a perjudicar el desempeño de la organización, se que nos gustaría que ocurrieran, o que pudiéramos
darán pero de forma negativa) provocar, porque van a favorecer el desempeño de la
organización)

Conciencia ambiental

Cambio normativo que regula el área de jurisdicción

de la corporación, dejando espacios para la
explotación de recursos naturales con regulación de
entidades nacionales

ico. El ambito ambiental es cada vez más importante.

 ¿Quién lo elabora? Reflexión colectiva Grupo expertos dirigidos por grupo de estudiantes

Factores de Cambio Calificación de los "Expertos"

Lista de los factores que están ocasionando actualmente

cambios o que van a producir cambios en el futuro para la Andres Isabella Camila
empresa.
1 Impacto ambiental 4 4 5
2 Responsabilidad social 4 4 4
3 Alianzas estrategicas 4 5 4
4 Plataformas tecnologicas e informaticas 4 4 4
5 Participacion ciudadana 4 3 5
6 Practicas ambientales 5 4 3
7 Crecimiento institucional 4 5 3
8 Autonomia organizacional 4 4 3
9 Ordenamiento territorial 4 4 3
10 Cultura ciudadana 4 3 4
11 Articulacion de planes 5 4 2
12 Educacion ambiental 3 3 4
13 Regulacion ambiental 4 4 4
14 Comunicación estrategica 4 4 4
15 Investigacion y desarrollo 5 5 5
16 Recursos financieros 4 5 3
17 Gestion de riesgo 4 4 3
18 Descentralizacion 3 5 2
19 Desarrollo territorial 4 4 2
20 Desarrollo humano 4 5 5
21 Planificacion ambiental 5 3 5
22 Voluntad politica 4 4 4
23 Desarrollo sostenible 5 4 5
24 Energias limpias 5 4 4

Se elabora a partir de la información obtenida con: El Estado del arte, las tendencias Mundiales, la Matriz DOFA, La mat
califican y se ordenan los factores por el promedio obtenido, desde el más alto hasta el más bajo.

Variables Estratégicas Calificación de los "Expertos"

Se seleccionan los cuatro factores que ocupan los

primeros puestos. Entre estos factores debe aparecer la
A B C
variable tecnológica, si no es así, es necesario contar con
ella de todas maneras.

1 Alianzas estrategicas
2 Investigacion y desarrollo
3 Planificacion ambiental
4 Desarrollo sostenible
Se analiza si una, o hasta dos, variables importantes no quedaron incluidas. El grupo debe decidir si no deben faltar e
adicionales a este grupo.

Las alianzas estratégicas pueden ser vistas como una forma de

partes para llegar a un objetivo en común o como lo dice Paulo
“es una asociación entre dos o más empresas que unen recurs
Variables Estratégicas experiencias para desarrollar una actividad Definición específica, crear sin
o como una opción estratégica para el crecimiento”, esto permi
1 Alianzas estrategicas Está
fuerzavariable estratégica,
y/o capacidad paraconocida
alcanzar también comoque
los objetivos I + ambas
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del territorio a partir del conocimiento contextual, ayudando así
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herramientas que faciliten
Además, la alianza el proceso
por sí sola investigativo.
no garantiza el alcanzar los prop
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que permite
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en plazo
o largo enentorno
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al medio revista deesecología
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3 Planificacion ambiental el término
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objetivos que pueden sostenible aparece
ser reflejados en en el Informe
o materializados enBrp
1987 donde
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que sobretransforman
por ende “el futuro dellaplaneta
realidady la relación
entorno entr
a un e
ambiente y desarrollo, y se entiende como tal aquel
ambiente y el hombre, es decir, mesurar la huella y el impacto que satisfa
4 Desarrollo sostenible necesidades presentes sin poner en peligro la capacidad de las
sobre la naturaleza.
futuras para satisfacer sus propias necesidades” Cornare busc
desarrollo sostenible que garantice que los individuos participe
por medio de actuaciones transparentes y eficaces con el med
así incidir positivamente en el mejoramiento de la calidad de vi
ecológico de la Región.
 s por grupo de estudiantes

ficación de los "Expertos" Escala de calificación

Sebastian E Promedio 5 Muy importante

4 4.3 4 Importante
4 4.0 3 Duda
5 4.5 2 Poco importante
4 4.0 1 Sin importancia
3 3.8 0 No responde
5 4.3
4 4.0
4 3.8 Esta calificación debe asignarse teniendo en cuenta la importancia de
4 3.8 cada factor con respecto a la misión de la organización
3 3.5
3 3.5
4 3.5 que tan importante es el impacto ambiental para cornare
4 4.0
3 3.8
5 5.0
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3 3.3
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5 4.5
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5 4.8
4 4.3

Mundiales, la Matriz DOFA, La matriz de cambio. Se

más bajo.

ficación de los "Expertos"

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 debe decidir si no deben faltar e incluirlas como

eden ser vistas como una forma de relación entre

vo en común o como lo dice Paulo Nunez (2015)
o más empresas que unen recursos y
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una actividad específica, crear sinergias de grupo
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antice que los individuos participen en los proceso
nsparentes y eficaces con el medio ambiente para
l mejoramiento de la calidad de vida y el equilibrio
 Escala de calificación

¡Atención! Solo se puede calificar con este

valor el 25% de los factores

debe asignarse teniendo en cuenta la importancia de

specto a la misión de la organización

portante es el impacto ambiental para cornare

 Análisis de actores
Tipo Actor Descripción

Es el personal enargado de
informar sobre la corporación y
los entornos ambientales a la
Guias ambientales población visitante, evitanto a la
vez el peligro en los caminos
naturalez y la pérdida de
población.

Coordina el funcionamiento
ordinario de la entidad con el fin
Junta directivas
de que se lleven los procesos
pertinentes

Personas no vinculadas a la
Internos empresa por contrado,
simplemente a una alianza sin
remuneración donde los
Voluntarios
voluntarios ayudan en
actividades de la corporación
por voluntad propia y sin interes
alguno.

Personal vinculado a la empresa,

la cual posee un papel especifico
Empleados y de gran importancia para el
adecuad funcionamiento de la
misma

Personal encargado de brindar

información acerca de la
Asesores
planificación y organización de
la entidad

Ministerio de medio Es la maxima autoridad que

ambiente regula a la entidad cornare

Autoridad ambiental del área

Area Metropolitana
urbana del Valle de Aburrá.

Corporaciones autónomas
regionales, son la autoridad
ambiental con jurisddición en un
CAR´S
territorio específico,
principalmente en las
subregiones

Externos
 Son las encargadas de informar
Secretarias ambientales y desarrollar e implementar en
de los municipios del area el municipio directrices y
de jurisdiccion procesos emitidos por parte de
cornare
Externos

Población civil que habita el

Ciudadanos
territorio.

Instituciones de educación
Instituciones educativas
básica y sueperior del territorio.

Procuraduria
Contraloria
Personeria

Se encaga de proteger y vigilar

que cornare si este
Defensoria implementando buenas
practicas dentro del area de
jurisdicción

Gobernacion de
Antioquia
res
Poder/ Influencia

Bajo

Procesos - bajo

Alto

proyectos- medio

Bajo

mision - alto

Bajo

Medio

Alto

Medio

Medio
Bajo

Medio

Medio

Alto
Alto
Alto

Alto

Medio
 ¿Quién lo elabora? Reflexión colectiva Grupo Expertos
Variables estratégicas

Alianzas estrategicas

Investigacion y desarrollo

Planificacion ambiental

Desarrollo sostenible

Se trata de englobar en solamente dos Ideas o Direccionadores de futuro, el grupo de variables estratégic
elegidas. Los direccionadores pueden ser dos variables estratégicas o dos conceptos provenientes de la
agrupación de dos o más variables.

Tenga presente que puede quedar una o tres variables bajo un mismo direccionador
o elabora? Reflexión colectiva Grupo Expertos
Direccionadores o vectores de futuro

Investigacion y desarrollo

Desarrollo sostenible

dos Ideas o Direccionadores de futuro, el grupo de variables estratégicas

eden ser dos variables estratégicas o dos conceptos provenientes de la
agrupación de dos o más variables.

ede quedar una o tres variables bajo un mismo direccionador

 ¿Quién lo elabora? Reflexión colectiva Grupo Expertos
Ejes de Peter Schwartz

Investigacion y desarrollo

(+)

Escenario: "Corre el año xxxx, la empresa ha logrado...,

gracias a que..., hace falta..., además..., también....,
etc...

Desarrollo sostenile
(-)

Escenario: "Corre el año 2030, Cornare no ha logrado

posicionarse dentro de su zona de jurisdiccion como
autoridad ambiental,debido a que no se han
implementado procesos de investigación y desarrollo
a traves de alianzas estrategicas, lo que estanca el
desarrollo de la organización, pues al no haber
articulación con las diferentes entidades de caracter
nacional e internacional no se pueden implementar
mejores procesos y practicas en cuanto a la
innovación, el control de calidad, la dministracion del
recurso humano, implementacion de plataformas
tecnologicas y mejores practicas ambientales,
componentes que aseguran el desarrollo y crecimiento
de la organización.

(-)
Investigacion y desarrollo

( + ) El signo positivo indica que en el futuro este vector puede encontrarse en una situa

( - ) El signo negativo indica que en el futuro este vector podría encontrarse en una situació
ora? Reflexión colectiva Grupo Expertos
Ejes de Peter Schwartz

Investigacion y desarrollo

(+)
Escenario: "Corre el año 2030, Cornare ha logrado
posicionarse dentro de su zona de jurisdiccion como
autoridad ambiental, liderando procesos de
investigación y desarrollo mediante las alianzas
estrategicas que han permitido un 80% de articulación
con diferentes entidades de caracter nacional e
internacional, logrando implementar mejores procesos
y practicas en cuanto a la innovación, el control de
calidad, la dministracion del recurso humano,
implementacion de plataformas tecnologicas y mejores
practicas ambientales, componentes que aseguran el
desarrollo y crecimiento de la organización.

Desarrollo sostenible
(+)

Escenario: "Corre el año xxxx, la empresa ha logrado...,

gracias a que..., hace falta..., además..., también...,
etc...

(-)
Investigacion y desarrollo

futuro este vector puede encontrarse en una situación óptima.

uro este vector podría encontrarse en una situación desfavorable.

 ¿ Cómo elaborar los relatos de los escenarios? " Conjeturando"
1. Asumir que en el año "Horizonte" se está viviendo la situación que marcan los vectores o direccionadores de futuro
con esta información hacer un relato de lo que podría estar pasando.
2. Asignarle un nombre "Descriptivo " a cada uno

3. Inferir las implicaciones que cada escenario podría tener para la organización y preguntarse las causas que pudieron
ocasionar la situación que estamos describiendo.
4. Para que el relato del escenario sea válido debe cumplir las siguientes condiciones:
Coherencia: Las ideas del relato deben relacionarse de manera lógica unas con otras
Pertinencia: Las ideas deben guardar relación con los dos direccionadores de futuro elegidos
Verosimilitud: Se trata de una narración de situaciones hipotéticas pero no fantasiosas. La diferencia entre conjetura
fantasía radica en que la conjetura puede suceder mientras que la fantasía no.
Transparencia: El relato tiene que ser muy claro de modo que cualquiera lo pueda entender.

ollo sostenible