Nombre de la materia

Administracion de riesgo
Entrega
Nombre de la licenciatura

Administracion y finanzas

Nombre del alumno

Gabriel Vera

Nombre de la tarea

Unidad #

Nombre del Profesor

Fecha

Es momento de realizar tu tarea Departamento de gestión de riesgos. Trabajo escrito

Observa el video y sigue las instrucciones para realizar tu trabajo.

Video

 Las claves de un sistema de gestión (nd).

En el video se muestra a un equipo trabajar para prevenir un tipo de riesgo específico en la organización.

1. Imagina que eres el encargado del departamento de gestión del riesgo de una organización. No olvides describir de qué tipo de organización se trata.
2. Elabora un plan similar al mostrado en el video. El plan debe ser general y abarcar todo los riesgos que enfrenta tu organización.
3. Integra un documento que incluya una breve introducción, el desarrollo de los puntos solicitados, un apartado de conclusiones y las referencias bibliográficas.

Desarrollo de la actividad:

Plan de Gestión de Riesgos para [Nombre de la Organización]

Organización: [Nombre de la Organización] es una empresa de tecnología especializada en el desarrollo de software para la gestión de recursos humanos en empresas multinacionales.

Introducción:

El propósito de este plan es establecer un marco general para la gestión de riesgos en [Nombre de la Organización]. Reconocemos la importancia de identificar, evaluar y mitigar los riesgos

que podrían afectar negativamente nuestras operaciones, reputación y resultados financieros. Este plan busca promover una cultura de gestión proactiva de riesgos dentro de la organización,

involucrando a todas las partes interesadas en el proceso.

Desarrollo:
 Nombre de la Unidad
Unidad 1 Nombre de la Materia

Identificación de Riesgos:

Realizar un análisis exhaustivo de los riesgos internos y externos que podrían afectar a la organización.

Utilizar técnicas como el análisis FODA, revisión de incidentes pasados y consulta con expertos en la materia.

Categorizar los riesgos en función de su probabilidad de ocurrencia y el impacto potencial en la organización.

Evaluación de Riesgos:

Asignar una calificación de riesgo a cada riesgo identificado, considerando su probabilidad e impacto.

Priorizar los riesgos según su nivel de riesgo, centrándose en aquellos con mayor probabilidad e impacto.

Mitigación de Riesgos:

Desarrollar estrategias y planes de acción para mitigar los riesgos prioritarios.

Asignar responsabilidades claras y recursos adecuados para implementar las medidas de mitigación.

Establecer un sistema de seguimiento y monitoreo para asegurar la efectividad de las acciones tomadas.

Comunicación y Concientización:

Comunicar de manera clara y regular los riesgos identificados y las medidas de mitigación a todas las partes interesadas.

Proporcionar capacitación y entrenamiento sobre la gestión de riesgos a los empleados para aumentar la conciencia y la preparación.

Conclusiones:

La gestión efectiva de riesgos es fundamental para la sostenibilidad y el éxito a largo plazo de [Nombre de la Organización]. Al implementar este plan, estamos comprometidos a anticiparnos y

abordar proactivamente los riesgos, fortaleciendo así nuestra capacidad para enfrentar los desafíos futuros.

Referencias Bibliográficas

Hillson, D., & Murray-Webster, R. (2017). Understanding and managing risk attitude. Routledge.

Pritchard, C. L. (2014). Risk management: Concepts and guidance (5th ed.). CRC Press.