¿Quién lo elabora? El propietario con la colaboración del grupo de expertos.

HERRAMIENTA PARA DEFINIR EL ESTADO DEL ARTE. SITUACIÓN ACTUA

1 Nombre de la empresa
2 Propietario
3 Empleados
4 Misión o razón de ser de
la empresa

5 Año en que fue fundada

6 Ubicación

7 Líneas y productos

8 Capacidad de producción

9 En pocas frases describa el

proceso de producción
10 Tipo de maquinaria
empleada

11 Describa someramente la
situación financiera

12 ¿Quiénes son los

principales proveedores?

13 ¿Quiénes son los

principales competidores?
14 ¿A quién le vende los
productos?

¿Qué hacen los asesores? Las preguntas necesarias para entender la situación actual de la empresa y re

Competencia
én lo elabora? El propietario con la colaboración del grupo de expertos.
NTA PARA DEFINIR EL ESTADO DEL ARTE. SITUACIÓN ACTUAL.

maquinas para hacer 4 millones de impresiones. No tienen forma de

decir cuantos se hacen al mes, no se lleva una estadistica de cuanto
maquinas de 8000 impresiones por hora. 4 millones de impresiones
en condiciones dadas como que las planchas se puedan mandar a
hacer, que esté disponible el papel. hay tiempos de espera entre
cada paso.
se recibe orden de compra, Diagramacion una persona experta que
se encarga, se hacen machotes, se aprueban por los clientes,
Digital dos equipos xerox DC12 tecnologia de punta maquinas de
impresión digital, la xerox para impresión a color y la otra es la ricoh
pro907EX en blanco y negro, esta imprime 90 pag por minuto. Parte
offset, maquina monocolor Heidelberg GTO 46 y una bicolor de la
misma marca. Software de diseño: corel draw x5, ilustrator y
diagramacion: indesigne de adobe. todo el proceso de
encuadrenacion es manual. ,mantenimiento constante de la
maquinaria. maquinas dolarizadas, van ganando valor, hechas para
toda la vida
Cuánto valen los ingresos y qué utilidad está dejando el negocio. Con
esta pregunta se quiere reconocer si la empresa es exitosa
financieramente o si, por el contrario, tiene dificultades económicas -
dan utilidad necesitan de capital de trabajo mas grande para
capacidad de produccion, unico equipo que se debe es la maquina de
impresionn ricoh, aspiran con un negocio de unos libros pagar el 50%
del valor para quedar con cuotas mas moderadas, inconveniente
actualemte la recuperacíon de carteras. la economia global tambien
ha afectado. con banco xx para hacer el factoring. es como un pago
de contado. estamos esperando este proceso para no hacer
prestamos. fluctuaciones, hay meses buenos , la utilidad se
reinvierte.
Papel, tinta y plancha: papel dispapeles, propandina, coimpresores
de colombia, copdeco en barrranquilla estos ultimos. Sperling y
colorfoto suministro de tintas insumos quimicos mantillas, y las
planchas son Control CTP y en barranquilla Servidigitales CTP
xxxxxx
 confenalco, surtigas aguas de cartagena fondo de empleados de
confenalco, multicentro la plazuela, u san buenaventura, cartagena,
sinu, Didier Sanchez, caribbean, hotel decameron, hotel capilla del
mar, alianza canadiense, alianza francesa, centro biblico
internacional, camara de comercio de cartagena, el tecnologico de
as preguntas necesarias para entender la situación actual de la empresa y reflexionar sobre ella
 ¿Quien la elabora? Esta matriz se diligencia con la ayuda de todos los expertos liderados por el Propietario

MATRIZ DOFA
Factores Que juegan a favor de la empresa
Fortalezas
- Equipos
- Equipo humano capacitado
- Horario flexible
- Precios al nivel del mercado
- Atencion personalizada al cliente
- Tamaño de la empresa
Internos - Certificación 9001
a la - Alianzas estrategicas en Cartagena y
empresa Barranquilla
- Ubicación de la empresa, entre la zona
industrial bosque mamonal y centro. y las
condiciones servicios publicos son buenos.
cerca de transcaribe.

Oportunidades
- Reconociomiento en Cartagena de calidad,
entrega a tiempo
- Iniciativa de nucleo de CCC, por medio del
cual se brindan capacitaciones.
Externos - Capacitaciones CCC
a la - TLC- los precios en estados unidos son mas
empresa altos. entra maquinas mas baratos.
- nuevos mercados posibilidad de mercados
externos y ciudades intermedias.
- Estabilidad económica Colombia
- empaques

Fuente Potencial de Fortalezas

Diferenciación -Ventaja Competitiva
Estrategia exitosa
Condición financiera favorable
Buena Imagen o Reputación
Posición reconocida de Nicho
Alta Especialización de Nicho
Ventaja en costos
Ventaja en Publicidad
Capacidad Innovación
Reconocido Servicio al cliente
Calidad Superior
Alianzas Estrategicas
n la ayuda de todos los expertos liderados por el Propietario

ATRIZ DOFA
Que juegan en contra de la empresa
Debilidades
- Capital recuperación de cartera
- Area de ventas - falta de expertos en
mercadeo
- maquinaria de artes graficas
especificamente en el area de acabados, por
ejemplo mandan a cortar - convertir el papel
a tamaño.

Amenazas
- Marañeros - personas que no estan
constituidas, se consiguen trabajos y
subcontratan, solo tienen un celular.
- Clientelismo - periodistas estan amarrando
contratos
- Libro electónico, online publishing, software
ya no hacen facturas. Nuevas tecnologías de
la información y comunicaciones.
- TLC entrada de competidores extranjeros.

Fuente Potencial de Debilidades Opotunidades Potenciales

Falta Diferenciación
Ventaja competitiva ausente Nuevos Mercados
Falta dirección Estratégica Expansión geográfica
Falta de capacidades claves Expandir linea productos
Balance negativo Diversificar
Deudas excesivas Absorver compañias
Costos muy altos Nuevas Tecnologías
Maquinaria Obsoleta
Utilidades negativas
Problemas Operativos
Linea productos escaza
Debilidades de Mercadeo
 Amenazas Potenciales externas

Llegada competidores poderosos

Ingreso de sustitutos
Perdida de Ventas
Desaceleración del crecimiento
Tasa de cambio adversa
Acuerdos comercio desventajosos
Regulaciones costosas
Vulnerabilidad de los negocios
Apalancamiento perjudicial de clientes o proveedores
Reducción de la demanda por el producto