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INVESTIGADORES:
ASESORA:
HUÁNUCO – PERÚ
2023
II
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
En primer lugar, deseamos expresar nuestra gratitud a Dios, quien guía nuestro camino
en esta maravillosa travesía llamada vida. Siguiendo sus enseñanzas, descubrimos la fuerza
para superar obstáculos y cultivar virtudes. Reconocemos que nada en este vasto universo se
mueve sin su divina voluntad. Con humildad, ponemos este trabajo en tus manos,
agradecidos por permitirnos avanzar en nuestro viaje hacia la superación profesional. Que
esta meta sea un símbolo de nuestro compromiso y aprecio por el sendero que has trazado
para nosotras.
A nuestras familias, por ser nuestro motor y motivo de seguir avanzando en este
proceso.
ÍNDICE
DEDICATORIA .................................................................................................................. ii
ÍNDICE ................................................................................................................................ iv
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... x
Selección: ..................................................................................................................... 36
Competencias: .............................................................................................................. 40
Capacitación: ................................................................................................................ 43
3.2. Nivel...................................................................................................................... 61
3.4.1. Población............................................................................................................... 60
BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................... 70
ANEXOS............................................................................................................................. 72
Operacionalización de Variables....................................................................................... 74
Galería Fotográfica............................................................................................................ 82
VIII
RESUMEN
El objetivo de la presente investigación fue determinar de qué manera la gestión del talento
recolección de datos se hizo por medio de un cuestionario lo que permitió observar, conocer
y explicar los aspectos más importantes, demostrando la relación que existe entre las
variables estudiadas. Como resultado se encontró que gestión del talento humano se
relaciona con el desempeño laboral; también se encontró que la gestión del talento humano
se relaciona sobre las dimensiones. La investigación concluyó en que la gestión del talento
Palabras clave: Son términos esenciales que resumen el contenido de un texto y facilitan la
ABSTRACT
The objective of this research was to determine how human talent management is related to
job performance in the administrative staff of the District Municipality of Amarilis - 2023.
In order to fulfill the research objective, a methodology was used that includes: quantitative
sectional in design. The population was made up of 160 workers from the District
convenience sampling. Data collection was done through a questionnaire, which allowed us
to observe, understand and explain the most important aspects, demonstrating the
relationship that exists between the variables studied. As a result, it was found that human
talent management is related to job performance; It was also found that human talent
Keywords: These are essential terms that summarize the content of a text and facilitate the
identification of its central theme. Such as, for example: Processes, People, Task
INTRODUCCIÓN
productividad, eficiencia y calidad del trabajo realizado por los empleados. Esto implica la
La finalidad conjunta de ambas áreas es garantizar que los empleados estén bien alineados
investigación.
CAPÍTULO I:
humanos es una de las más afectadas por los recientes cambios del mundo
moderno. Las empresas se dieron cuenta de que las personas son el elemento vital
racionalidad a las decisiones. Dicho autor sostiene que, tratar a las personas solo
precisamente por esta razón que propone una nueva visión de las personas, para
que no sean simplemente trabajadores a quienes se les paga por el tiempo que
empresa. Por ello ya no hablamos de recursos humanos, sino de gestión del talento
humano.
de manera eficiente y eficaz los empleados de las empresas para alcanzar los
en los colaboradores. Es decir, que son los mismos mercados de trabajo quienes
selección de personal han sido estudiadas ampliamente, y son, quizás, las que
es más probable que logre excelentes resultados, al poder satisfacer todas sus
necesidades propias.
900 municipalidades de centros poblados. Cabe recalcar que los Municipios tienen
los trabajadores; muchas de los ellos por lo general no entienden sus funciones y
que se refleja en informes, además de existir poca información que se brinda a los
ocupe un cargo dentro del sector público será de gran importancia en la sociedad,
por lo que, es importante que posea las competencias requeridas acordes a las
disconformidad por parte de los usuarios, debido a que muchos de ellos sienten
que sus municipios distritales y comunales hacen caso omiso a sus requerimientos.
Por lo tanto, resulta relevante indagar cómo las municipalidades del sector de
Por lo que podemos decir que, si no existe una adecuada gestión de talento
Amarilis- 2023?
2023?
PE₂: ¿De qué manera se relaciona las competencias con el trabajo en equipo
- 2023?
- 2023?
16
Amarilis - 2023
OE₂: Determinar la relación que existe entre las competencias con el trabajo
Amarilis - 2023
Amarilis - 2023
Amarilis - 2023
Amarilis – 2023
el término talento humano, ya que todas las personas poseemos talentos.” Así
18
relación con las variables investigadas, tales como la gestión de talento humano
2023.
• Factor Tiempo: Por ser estudiante ya que se dificulta por los horarios y por
el estudio.
dificulta.
para su investigación.
Recursos Propios.
Digitales.
CAPÍTULO II:
MARCO TEÓRICO
Navarro Maldonado, José David (2022) realizó una investigación titulada “LA
posee.
que tiene una organización y las que necesita obtener del mercado laboral para
las capacidades que tiene una organización y las que necesita obtener del
valor humano.
objetivo del estudio fue analizar la gestión del talento humano y el desempeño
Nuestra tesis de investigación también nos demuestra que las actitud influye
correlación positiva buena, que nos permite deducir que la actitud del personal
a un alto desempeño y al deseo de hacer mucho esfuerzo por alcanzar las metas
de la organización.
pública, el objetivo del estudio fue Determinar la relación que existe entre la
fueron:
Al final se concluye que no existe relación entre la gestión del talento humano
25
(bilateral) = 0,857.
Se concluye que no existe relación entre las necesidades básicas del personal
(bilateral) = 0,980.
(bilateral) = 0,961.
0,577.
Al final existe relación entre la gestión del talento humano con el desempeño
Valdizán 2022, debido a que los resultados mostraron que existe una relación
desempeño laboral, debido a que p = 0,000 < 0,05 y r= 0.791. Por ello se acepta
satisfechos con su labor y logran ser parte del equipo de trabajo mostrando un
2022, debido a que los resultados mostraron que existe una relación en un nivel
desempeño laboral, debido a que, p = 0,000 < 0,05 y r= 0.634. Por ello se acepta
cumple con las características necesarias para el puesto libre esta persona podrá
2022, debido a que los resultados mostraron que existe una relación en un nivel
laboral, debido a que p = 0,000 < 0,05 y r= 0.829. Por ello se acepta la hipótesis
Existe relación entre las retribuciones con el desempeño laboral del personal
debido a que los resultados mostraron que existe una relación en un nivel alto
laboral, debido a que p = 0,000 < 0,05 y r= 0.763. Por ello se acepta la hipótesis
desempeño laboral.
alfa igual al 5% (α = 0.05). El nivel de confianza es (1- α), que equivale al 95%
paulatino del desempeño laboral; implicar que motivar a los individuos a través
laborales.
de cada trabajador son adecuadas, el desempeño laboral será ser más eficiente;
esto nos hace entender que los trabajadores deben estar técnicamente
desempeño en el trabajo.
30
2.2.1.1.1. Concepto
organización.
En este contexto la cuestión básica radica en elegir entre tratar a las personas
posible.
Por otra parte, Cuesta (2010) menciona que, la gestión de recursos humanos es
cuyo rasgo más relevante fue considerar al factor humano como un gasto o
capital humano.
son:
fuerza laboral.
su trabajo sea compatible con sus habilidades y que se les trate con
equidad.
y procedimientos innovadores.
desempeño.
34
más elevadas.
organización.
6. Procesos para auditar a las personas. Son los procesos para dar
los resultados.
los trabajadores.
laboral.
beneficios.
de recursos humanos debe ubicar no sólo las actividades del trabajo a realizar,
sino también las metas y resultados que le permitan designar las funciones y
creativa e innovadora.
Selección:
candidatos, que les diferencia de otros, y les hace más idóneos, más aptos o
Por otra parte, Agüero (2010), menciona que, seleccionar no implica escoger
siguientes:
ocupante.
Según Chiavenato (2009), Una vez que se tiene la información básica respecto
o fases por las que deben pasar los candidatos. Conforme los candidatos
logran superar las dificultades, son rechazados y quedan fuera del proceso. Por
operación.
Por otra parte, cada organización debe determinar cuáles son los procesos y
talentos a la empresa.
Competencias:
unidades.
Cabral sobre las tendencias del desarrollo de las empresas en Brasil. En la parte
• Liderazgo
• Relaciones interpersonales
• Espíritu emprendedor
• Multifuncionalidad
• Garra y ambición
Capacitación:
que desarrolla las competencias de las personas para que puedan ser más
Del mismo modo, dicho autor menciona que, existen varias técnicas de
capacitación, a saber:
capacitados.
animaciones y audio.
2.2.2.1.1. Concepto
organización.
sus objetivos
Por otro parte, Corvo (2018), manifiesta que el desempeño laboral se trata de
institución.
de trabajo.
Por su parte, Fernández (1999), refiere que es la actitud que tiene el trabajador
organización.
ser externo o interno. Además, indica las siguientes tres premisas del
comportamiento humano:
internos o externos.
cual manera.
de los trabajadores.
organización.
los empleados.
esta evaluación.
deben tener los parámetros de medición con las características del cargo
que tiene.
productividad en general.
qué tanto contribuyeron los individuos a que se alcanzaran los objetivos del
sistema administrativo.
Por último, Alles (2008), sostiene que para realizar una evaluación del
los trabajadores.
Desempeño de Tareas:
Trabajo en Equipo:
Según Chiavenato (2009), Los equipos son mucho más que simples grupos
humanos, tienen características que los grupos no tienen. Por eso, en lugar de
Por otra parte, dicho autor menciona varios tipos de equipos, que son:
habilidades.
resolverlo.
organización.
a. Objetivos claros: tanto la misión como los objetivos del equipo se deben
definir con claridad y ser aceptados por todos los miembros. Asimismo,
c. División del trabajo grupal: los miembros del equipo se deben designar
53
competencias.
consenso espontáneo entre los miembros para que las decisiones sean
desempeño, cómo realiza las tareas y las actividades, cómo alcanza las
miembros.
Del mismo modo, según Arnold (1996), para construir equipos que sean
• Liderazgo compartido
54
Satisfacción Laboral:
políticas de la empresa.
laboral son:
de la empresa.
persona para completar con éxito una tarea específica. Estas competencias
experiencia.
puesto vacante.
que no tienen que ver con sus conocimientos técnicos, sino con su
rendimiento excepcional.
p) Trabajo en equipo: Implica que un grupo de personas que forman parte de una
todos los recursos de la empresa de la mejor manera posible para alcanzar las
los objetivos.
dentro de la organización.
apoyo y visión.
Prueba Cree usted que, ¿Las pruebas de selección contienen los requisitos necesarios para el puesto de trabajo?
“GESTIÓN DE TALENTO HUMANO Y DESEMPEÑO LABORAL EN EL PERSONAL
Entrevistas Cree usted que, ¿La entrevista contiene las preguntas adecuadas al que postula?
Conocimientos Considera usted que, ¿Los conocimientos son importantes para desarrollar competencias necesarias para el
puesto de trabajo?
Competencias Habilidades Cree usted que, ¿Las habilidades innatas destacan las competencias requeridas para el puesto de trabajo?
Tecnología Considera usted que, ¿Se hace uso de la tecnología para reunir las competencias necesarias para el puesto
laboral?
Aprendizaje Cree usted que, ¿El aprendizaje recibido en la capacitación impacta en la gestión del talento humano?
Capacitación Actitud Considera usted que, ¿La actitud proactiva que se muestra en la capacitación puede indicar un alto potencial
para el puesto laboral?
Comportamiento Considera usted que, ¿El comportamiento en la capacitación es acorde a lo requerido en el puesto laboral?
Productividad Considera usted que, ¿La productividad es indispensable en el desempeño de tareas asignadas en el puesto
Desempeño de tareas laboral?
Metas Considera usted que, ¿Las metas establecidas en el puesto laboral favorecen un mejor desempeño de tareas?
DESEMPEÑO LABORAL
Funciones laborales Considera usted que, ¿Las funciones laborales asignadas van acorde al puesto de trabajo?
Liderazgo Cree usted que, ¿El liderazgo es esencial en el puesto laboral para mejorar el trabajo en equipo?
Trabajo en equipo
Eficiencia Cree usted que, ¿La eficiencia en el trabajo en equipo es útil para desempeñar mejor las labores asignadas?
Eficacia Considera usted que, ¿La eficacia es vital en el trabajo en equipo para el uso adecuado de los recursos
disponibles?
Logros Cree usted que, ¿Los logros alcanzados deben ser recompensados para mejorar el desempeño laboral?
Satisfacción Laboral
Remuneraciones Considera usted que, ¿La remuneración que percibes satisface tus necesidades para demostrar un óptimo
desempeño laboral?
Ambiente laboral Cree usted que, ¿Un ambiente laboral donde prima el respeto y la armonía contribuye a un mejor desempeño
laboral?
61
CAPÍTULO III:
MARCO METODOLÓGICO
3.1. Enfoque.
entorno natural y captar los fenómenos tal como se desarrollan. Se centra en extraer
et al., 2014).
3.2. Nivel.
3.3. Diseño.
O1
O2
Dónde:
M : Muestra
3.4.1. Población
Cuadro N° 02
Trabajadores N° de
Trabajadores
Nombrados 66
Contratados 208
3.4.2. Muestra.
cuadro:
Cuadro N° 03
Trabajadores Total
Trabajadores
160
n= N(z)2 p x q
n= 274*1.96*0.5*0.5
n= 263.1496
n= 263.1496
1.6425
n = 160.21
Yeny Palermo Rubio, Lic. Edgardo Manuel Gonzales Tapia, Dra. Nathalie Zinzia
Torero Solano); donde los expertos opinaron que los ítems de la encuesta responden
continuación.
TABLA N° 01: Análisis de confiabilidad de la encuesta aplicada a los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Pillco Marca.
65
ITEM
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO DESEMPEÑO LABORAL
Variable Dependiente Variable Independiente
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18
01 2 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1
02 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 2 1
03 2 2 1 1 1 1 1 1 3 1 1 2 1 1 1 1 2 1
04 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1
05 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 3 1
06 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
07 1 3 3 1 1 2 1 1 1 1 3 3 1 1 1 1 1 1
08 2 2 2 1 1 2 2 2 2 1 1 2 1 1 1 1 2 1
09 1 1 1 1 1 2 2 2 3 1 1 1 1 1 1 1 3 1
10 2 2 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1
11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
12 1 2 2 1 1 2 2 1 1 1 1 2 1 1 2 1 2 1
13 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
14 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
15 2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 1 2 2 1 1 1 2 1
16 1 1 1 2 2 2 1 2 2 1 2 1 1 2 1 1 1 2
17 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
18 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1
19 2 3 1 1 3 2 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 3 1
20 2 2 2 1 2 1 2 1 2 1 1 2 1 1 1 1 2 1
66
Los resultados obtenidos con el programa SPSS 20.0 se tienen en el cuadro anterior, en
donde se analizó la confiabilidad con la prueba de: ALFA– CRONBACH. Con el propósito
𝑵𝒑̅
̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅
𝟏+𝒑 ̅ (𝑵 − 𝟏)
Donde:
N = número de ítems.
q = Coeficiente de confiabilidad
siguiente resultado:
resultado:
Estadísticas de fiabilidad
Alfa de N° de
Cronbach elementos
0,711 18
Rubio
“Juan Bosco de Huánuco”
Gonzales Tapia
“Juan Bosco de Huánuco”
Torero Solano 18
“Juan Bosco de Huánuco”
Promedio de la Ponderación
Fuente: Ficha de Evaluación de Ficha de Expertos. – 2023
Elaboración: El Proyectista.
encuentra entre la escala de excelente los valores considerados de (16 – 20) puntos.
68
CAPÍTULO IV:
RESULTADOS
CAPÍTULO V:
CONCLUSIONES
CAPÍTULO VI:
RECOMENDACIONES
69
BIBLIOGRAFÍA
Anastacio., C & García, A. (2020). “Gestión del talento humano por competencias y su
Alveiro, C. (2009). Evaluación del desempeño como herramienta para el análisis del capital
humano. https://www.redalyc.org/pdf/3579/357935472005.pdf.
Bautista, R., & Cienfuegos, R. (2020). El desempeño laboral desde una perspectiva teórica.
https://repository.uamerica.edu.co/bitstream/20.500.11839/8066/1/287856-2020-III-
GTH.pdf
(2017). La gestión del talento humano en el Perú: una tarea en constante desarrollo.
https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/la-gestion-del-talento-humano-en-el-peru-una-
tarea-en-constante-desarrollo.
Cajaleon, E., & Condor, M. (2018). “Evaluación del desempeño laboral en las empresas de
https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/handle/11537/27834.
2022.
Castro, K. (2020). Gestión del talento humano en el desempeño laboral, Proyecto Especial
Dávila, A., & Elvira, M. (2005). Cultura y administración de Recursos Humanos en América
Latina Universia Business Review, núm. 5, primer trimestre, 2005, pp. 28-45 Portal
Encarnación, (2022), en su tesis “La gestión del talento humano y su relación con el
https://repositorio.unheval.edu.pe/handle/20.500.13080/8141.
Espinoza & Montalvo (2021), en su tesis “Gestión del talento humano y desempeño laboral
Guerrero, I., & Peña, J. (2019). La gestión del talento humano en las empresas en
https://hdl.handle.net/11537/25703
Mamani, Y., & Cáceres, J. (2019). Desempeño Laboral: Una revisión teórica.
https://repositorio.upeu.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12840/2260 .
Navarro (2022), en su tesis “La gestión del talento humano y su relación con la evaluación
producción más limpia (CEER) 2022”. Tesis para la obtención del título de licenciado en
Paredes (2020), en su tesis “La gestión del talento humano y el desempeño laboral en los
trabajadores de la municipalidad del distrito de Manantay, 2020”. Tesis para optar el titulo
Tuesta., & Angulo, M. (2021). Desempeño laboral en entidades públicas peruanas: Impacto
71
Verastegui (2021), en su tesis “gestión del talento humano y el desempeño laboral del
personal de la municipalidad de nuevo progreso Tocache - San martín 2021”. Tesis para
https://repositorio.unas.edu.pe/handle/20.500.14292/2150
72
ANEXOS
73
ANEXO N°1
Matriz de consistencia
Proyecto de Investigación Descriptivo Correlacional
TITULO: “GESTIÓN DE TALENTO HUMANO Y DESEMPEÑO LABORAL EN EL PERSONAL ADMINISTRATIVO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AMARILIS” –
2023
VARIABLES E
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPOTESIS METODOLOGIA MUESTRA INSTUMENTO
INDICADORES
¿De qué manera se relaciona la Determinar la relación que existe entre la La gestión de talento humano se Variable 1 Enfoque: Cuantitativo Población: ➢ Encuesta con 18 preguntas
gestión del talento humano y el gestión del talento humano y el relaciona significativamente con el Gestión del Talento Humano Trabajadores de carácter cerrado
Nivel: Descriptivo administrativos de la
desempeño laboral en los desempeño laboral en los trabajadores desempeño laboral de la Municipalidad
Dimensiones Correlacional Municipalidad Distrital
trabajadores administrativos de la administrativos de la Municipalidad Distrital de Amarilis – 2023
de Amarilis ➢ Ficha de evaluación de los
Municipalidad Distrital de Amarilis- Distrital de Amarilis- 2023. Selección
clientes
2023? Competencias
Diseño: No Experimental Muestra:
Capacitación
¿De qué manera se relaciona la Determinar la relación que existe entre la La selección se relaciona Está conformado por
selección con el desempeño de tareas selección con el desempeño de tareas en significativamente con el desempeño de D1 160 Trabajadores
en los trabajadores administrativos de los trabajadores administrativos de la tareas en los trabajadores Variable 2 M r administrativos
la Municipalidad Distrital de Municipalidad Distrital de Amarilis - 2023 administrativos de la Municipalidad Desempeño Laboral
Prueba Cree usted que, ¿Las pruebas de selección contienen los requisitos necesarios para el puesto de trabajo?
“GESTIÓN DE TALENTO HUMANO Y DESEMPEÑO LABORAL EN EL PERSONAL
Entrevistas Cree usted que, ¿La entrevista contiene las preguntas adecuadas al que postula?
Conocimientos Considera usted que, ¿Los conocimientos son importantes para desarrollar competencias necesarias para el
puesto de trabajo?
Competencias Habilidades Cree usted que, ¿Las habilidades innatas destacan las competencias requeridas para el puesto de trabajo?
Tecnología Considera usted que, ¿Se hace uso de la tecnología para reunir las competencias necesarias para el puesto
laboral?
Aprendizaje Cree usted que, ¿El aprendizaje recibido en la capacitación impacta en la gestión del talento humano?
Capacitación Actitud Considera usted que, ¿La actitud proactiva que se muestra en la capacitación puede indicar un alto potencial
para el puesto laboral?
Comportamiento Considera usted que, ¿El comportamiento en la capacitación es acorde a lo requerido en el puesto laboral?
Productividad Considera usted que, ¿La productividad es indispensable en el desempeño de tareas asignadas en el puesto
Desempeño de tareas laboral?
Metas Considera usted que, ¿Las metas establecidas en el puesto laboral favorecen un mejor desempeño de tareas?
DESEMPEÑO LABORAL
Funciones laborales Considera usted que, ¿Las funciones laborales asignadas van acorde al puesto de trabajo?
Liderazgo Cree usted que, ¿El liderazgo es esencial en el puesto laboral para mejorar el trabajo en equipo?
Trabajo en equipo
Eficiencia Cree usted que, ¿La eficiencia en el trabajo en equipo es útil para desempeñar mejor las labores asignadas?
Eficacia Considera usted que, ¿La eficacia es vital en el trabajo en equipo para el uso adecuado de los recursos
disponibles?
Logros Cree usted que, ¿Los logros alcanzados deben ser recompensados para mejorar el desempeño laboral?
Satisfacción Laboral
Remuneraciones Considera usted que, ¿La remuneración que percibes satisface tus necesidades para demostrar un óptimo
desempeño laboral?
Ambiente laboral Cree usted que, ¿Un ambiente laboral donde prima el respeto y la armonía contribuye a un mejor desempeño
laboral?
ANEXO N°3 75
AMARILIS” - 2023.
Indicaciones: Lea atentamente y marque con un aspa la alternativa que Usted crea
N° NO
ITEM SI NO
ITEM OPINA
1 Cree usted que, ¿Las pruebas de selección contienen los requisitos necesarios
para el puesto de trabajo?
2 Considera usted que, ¿Las evaluaciones al personal van acorde al puesto de
trabajo?
3 Cree usted que, ¿La entrevista contiene las preguntas adecuadas al que
postula?
4 Considera usted que, ¿Los conocimientos son importantes para desarrollar
competencias necesarias para el puesto de trabajo?
5 Cree usted que, ¿Las habilidades innatas destacan las competencias
requeridas para el puesto de trabajo?
6 Considera usted que, ¿Se hace uso de la tecnología para reunir las
competencias necesarias para el puesto laboral?
7 Cree usted que, ¿El aprendizaje recibido en la capacitación impacta en la
gestión del talento humano?
8 Considera usted que, ¿La actitud proactiva que se muestra en la capacitación
puede indicar un alto potencial para el puesto laboral?
9 Considera usted que, ¿El comportamiento en la capacitación es acorde a lo
requerido en el puesto laboral?
10 Considera usted que, ¿La productividad es indispensable en el desempeño de
tareas asignadas en el puesto laboral?
11 Considera usted que, ¿Las metas establecidas en el puesto laboral favorecen
un mejor desempeño de tareas?
12 Considera usted que, ¿Las funciones laborales asignadas van acorde al puesto
de trabajo?
13 Cree usted que, ¿El liderazgo es esencial en el puesto laboral para mejorar el
trabajo en equipo?
14 Cree usted que, ¿La eficiencia en el trabajo en equipo es útil para desempeñar
mejor las labores asignadas?
15 Considera usted que, ¿La eficacia es vital en el trabajo en equipo para el uso
adecuado de los recursos disponibles?
16 Cree usted que, ¿Los logros alcanzados deben ser recompensados para
mejorar el desempeño laboral?
17 Considera usted que, ¿La remuneración que percibes satisface tus
necesidades para demostrar un óptimo desempeño laboral?
18 Cree usted que, ¿Un ambiente laboral donde prima el respeto y la armonía
contribuye a un mejor desempeño laboral?
Puntaje total
ANEXO N°4 76
Galería Fotográfica.