INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA

CHONTALPA

Ejercicios CPM

ASIGNATURA:
Investigación de operaciones

PROFESOR:
Ing. Ignacio Arias Arias

ALUMNA:
Luz Arlette González Córdova

CARRERA:
Ing. en Gestión Empresarial

MATRICULA:
211160105

MODALIDAD: Mixta SEMESTRE: IV

Nacajuca, Tabasco.
 INTRODUCCION

El método CPM o de ruta critica es utilizado con frecuencia para

determinar la duración de las actividades en un proyecto, esto
con la intención de tener el mayor control posible en dicho
proyecto.
A continuación, veremos ejemplos de ruta crítica y sus
holgaduras.
 CPM - Método de la ruta critica
El método CPM o Ruta Critica es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control
de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto,
entendiendo este como una secuencia de actividades relacionadas entre si, donde
cada una de las actividades tienen una duración estimada.
En este sentido el principal supuesto CPM es que las actividades de esos tiempos
de duración son conocidos, es decir, no existe incertidumbre, ese supuesto
simplificador hace que esta metodología sea fácil de utilizar y en la medida que se
quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duración del proyecto.

Pasos básicos para implementar CPM

1. Definir el proyecto y disponer la estructura de la división del trabajo.
2. Definir las actividades y decidir que actividad se dispone primero y cual
precede las otras.
3. Dibujar la red conectando todas las actividades.
4. Asignar estimaciones de tiempo a cada actividad.
5. Calcular la ruta crítica, que es la ruta de tiempo más larga a través de la red.

Terminología
• IC: Inicio mas cercano, lo mas pronto que puede comenzar la actividad.
• TC: Termino mas cercano, lo mas pronto que puede terminar la actividad.
• IL: Inicio mas lejano, lo mas tarde que puede comenzar la actividad sin
retrasar el termino del proyecto.
• TL: Termino mas lejano, lo mas tarde que puede terminar la actividad sin
retrasar el termino del proyecto.
Se define el termino Holgura para cada actividad que consiste en el tiempo máximo
que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la
finalización del proyecto. La holgura de una actividad se puede obtener con la sig.
formula:
Holgura = IL - IC = TL - TC
Ejemplo
Construcción de una mesa de madera. Encontrar la ruta critica para llevar un control
y optimización de los costos mediante la programación y planeación adecuada de
las actividades.
Actividad Descripción Predecesor Duración (Semanas)
A Cortar - 4
B Lijar A 2
C Pintar A 3
D Armar A 1
E Empacar B.C 5

Duración del proyecto: 15 Semanas.

Ruta Crítica: INICIO - A - C - E - FIN
 Camino critico (CPM)
Actividades Predecesor Tiempo
A - 5
B - 2
C A 2
D A 3
E B 1
F C, D 1
G E 4

A F

INICIO
D FIN

B G

Nuestra ruta critica es aquella donde las holguras son iguales a 0, es decir:
Ruta crítica: A - D - F
 Ruta crítica – Forma alterna
Gestión de proyectos
PERT / CPM

Sea la sig. tabla de actividades:

Actividad Predecesor Tiempo
A - 3
B - 5
C - 4
D B, C 9
E D 7
F A 2
G E, F 4

Encuentre la ruta crítica, su duración y las holguras con las actividades A, C y F.

F 2 25
3
G
4
FIN
A
7

B 5
9 E
4 D

Ruta crítica: B, D, E, G.
Duración: 25
 16 16
Calcular Holgura: 19 21
16 16 3 5
16 19 2
0 3 3 F
G
4
FIN
A
7

B 5
9 E
4 D
1 1
1 5 C
0 4

Holgura con F: 16
Holgura con A: 16
Holgura con C: 1
 CONCLUSION

Como pudimos observar anteriormente con los ejemplos

mostrados, puedo decir que el método de la ruta critica nos
ayuda a organizar y ordenar las actividades de un proyecto de
acuerdo a las dependencias entre las actividades, de esta
manera se pueden observar todas las actividades y saber cual
seria la fecha de terminación o el tiempo de duración de este.
 Referencias bibliográficas
• CPM – Método de la ruta crítica. Karol Bustamante. (30 mayo del 2016).
YouTube
https://youtube.com/watch?v=Fw0jhTu2G2U&t=8s

• Camino critico (CPM). Tonio. (11 diciembre del 2013). YouTube

https://youtube.com/watch?v=2M3J63evb2k

• Ruta crítica, Forma alterna. Jonathan Venegas. (3 noviembre del 2016).

YouTube
https://youtube.com/watch?v=VmAURbjmwzM