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Este documento presenta un cuadro comparativo de dos tipos de organizaciones: las organizaciones exitosas y las poco exitosas. El cuadro describe seis características de las organizaciones exitosas como satisfacer las necesidades de los clientes, ver el fracaso como aprendizaje, brindar oportunidades de desarrollo al personal, lanzar nuevos productos, hacer crecer a los proveedores y buscar mejorar continuamente; y seis características de las organizaciones poco exitosas como falta de liderazgo, creerse eficientes pero tratar mal
Este documento presenta un cuadro comparativo de dos tipos de organizaciones: las organizaciones exitosas y las poco exitosas. El cuadro describe seis características de las organizaciones exitosas como satisfacer las necesidades de los clientes, ver el fracaso como aprendizaje, brindar oportunidades de desarrollo al personal, lanzar nuevos productos, hacer crecer a los proveedores y buscar mejorar continuamente; y seis características de las organizaciones poco exitosas como falta de liderazgo, creerse eficientes pero tratar mal
Este documento presenta un cuadro comparativo de dos tipos de organizaciones: las organizaciones exitosas y las poco exitosas. El cuadro describe seis características de las organizaciones exitosas como satisfacer las necesidades de los clientes, ver el fracaso como aprendizaje, brindar oportunidades de desarrollo al personal, lanzar nuevos productos, hacer crecer a los proveedores y buscar mejorar continuamente; y seis características de las organizaciones poco exitosas como falta de liderazgo, creerse eficientes pero tratar mal
“CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS DIFERENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES EXITOSAS"
EMPRESAS EXITOSAS EMPRESAS POCO EXITOSAS
El objetivo de toda empresa con éxito No posee liderazgo. es satisfacer las necesidades de los clientes. El fracaso es un aprendizaje Creen que son eficientes y tratan mal a su equipo Brindar a su personal oportunidades Falta de comunicación y previsión de desarrollo personal y laboral, implementar técnicas para mantenerlos motivados, otorgar bonos o compensaciones. Hacer cosas que ninguna otra Tiene miedo de hacer cambios en su empresa tiene por ejemplo, empresa y de adaptarse a la nueva implementar nuevos productos entre era. otros. Hacer crecer a sus proveedores. Solo buscan su propio beneficio, sin fortalecerse mutuamente. No son conformistas, aunque ya sean No le gusta asumir riesgos. exitosas están en movimiento, lanzando nuevos productos y expandiendo la marca. Busca generar un impacto mínimo en No sabe tomar decisiones el ecosistema No hay un organigrama Suelen ser definidos los objetivos No hay un organigrama