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ENSAYO

“La guerra por el talento”

Por:

Dayhana Blandón Cano

Docente

Catalina Sánchez Ángel

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MEDELLÍN

2016
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Tabla de Contenidos

Introducción.....................................................................................................................................3

Ensayo la guerra por el talento........................................................................................................4

Conclusiones....................................................................................................................................9

Lista de referencias........................................................................................................................10
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Introducción

En las siguientes páginas se desarrollara las principales conclusiones del libro La

guerra por el talento de los autores Helen Handfield y Jones Beth Axelrod. La metodología de

este libro se fundamenta en las experiencias significativas de ciertas organizaciones que

implementaron modelos para reclutar talentos en las distintas esferas empresariales. O en

términos del texto "estas encuestas ofrecen conocimiento cuantitativo de lo que funciona y lo que

no funciona para crear un fuerte equipo de talentos" (Handfield y Axelrod; 2000).

En las próximas páginas se introducirá el tema como una breve exposición del concepto de

organización y como se retienen los talentos a la luz del texto La Guerra por el Talento.
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La guerra por el talento podría definirse desde el punto de vista perceptivo como si fuera la

búsqueda de un principio de identidad, no sería una guerra por el talento si no una guerra consigo

mismo por triunfar, innovar y sacar un proyecto adelante. En las compañías actuales podría

decirse que no aprovechan el personal que posee talentos indispensables para el funcionamiento y

desarrollo de la organización.

¿Qué están haciendo las empresas actualmente para retener los talentos?

Históricamente las compañías anteriores y actuales trabajan por un objetivo en común,

lógicamente es lo que todas las empresas hacen, pero con una gran diferencia, las organizaciones

en el pasado eran estrictamente regidas a las normas (empresas conservadoras) , a un proceso

establecido el cual se tenía que cumplir a cabalidad, un ambiente de seriedad, compromiso y

desarrollo monótono de cada proceso o función que se desempeñaba; años posteriores, se fueron

dando adaptaciones y cambios en los individuos despertando en ellos un riguroso desarrollo

dentro de la organización aportando a que este macro ambiente continúe por un camino

innovador y tecnológico, teniendo en cuenta que los mismos le dan a la compañía mejor

aplicabilidad y manejo a las tendencias que van surgiendo en el mercado.

Según el concepto anteriormente expuesto, se concluye que el progreso no será impulsado por

una compañía como tal, sino por las personas que componen esa compañía, personas

comprometidas y con sentido de pertenecía que quieran hacer de una empresa un ámbito

diferente, una evolución que deje marca en la sociedad y un nivel de competencia más alto frente

a otras compañías.
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El talento es un don en cada persona, claro está en unos se desarrolla más que en otros, pero

cuando estas personas entran a una compañía ese talento hay que cuidarlo y hacerlo florecer,

porque realmente es un recurso escaso que hay que saber buscar, captar y sin duda retener.

¿Cómo retener un talento? principalmente se enfoca en un ámbito espiritual y de tranquilidad,

que se sienta bien en su lugar de trabajo, a gusto con compañeros y con el trabajo en equipo, que

sienta que todo lo que hace es bueno y aporta; en el ámbito laboral y productivo, que tomen

proyectos e ideas en cuenta hasta que se haga una actividad tangible, que lo tomen en cuenta para

reuniones, nuevos productos, estudios e investigaciones; que sienta que está siendo un eslabón

esencial en el proceso de la compañía además de eso que la compañía tenga esa reputación donde

genere lo que es el sentido de pertenencia y el orgullo de estar allí, generar un clima laboral

estimulante, ascensos en una pirámide organizacional, facilitar un aprendizaje en la organización,

crear una cultura de confianza; el crecimiento personal y laboral dentro de la misma compañía

hace que el resto del personal se motive para tener mejores aspiraciones que con llevan al

continuo mejoramiento teniendo en cuenta la unión familiar y laboral, para obtener el resultado

de una plenitud y un estilo de vida.

Un ejemplo evidente del poco progreso y aprovechamiento de los talentos en las compañías

frente a las nuevas tendencias, es la actitud y la posición que toman las compañías conservadoras;

la empresa está innovando constantemente en personal para trabajar, este personal es objetivo por

que casi la mayoría tienden hacer personas de un rango de edad entre los 19 años a los 27,

analizando esta situación brevemente, son personas que vienen con otra visión diferente del

mundo, que vienen a innovar, a crear tendencias, a sacar proyectos adelante, a generar ideas, a

crear nuevas normas que hagan posicionar a una compañía en el que su mayor beneficio será el

reconocimiento frente a personas, la sociedad, la economía y lo más importante la sociedad del

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consumismo, después de que se obtenga dicho posicionamiento, el resto de procesos serán más

fáciles; mantener la compañía con estas características que la hacen resaltar, pero ahí es donde se

llega al nudo, estas empresas no dejan que haya crecimiento o mejor dicho las cabezas de las

empresas (socios y gerentes) no las dejan progresar, porque siempre que se plantea un nuevo

proyecto o idea estas personas lo rechazan por miedo al fracaso, por querer tener siempre la

razón, no se abren a la idea de que son buenas propuestas para salir adelante, siempre quieren

estar en su zona de confort; donde no hay crecimiento interno ni externo, siempre son los mismos

clientes, ventas a los mismos lugares, cada vez económicamente van decayendo; desde otro punto

de vista hay un ambiente laboral demasiado pesado, porque si la gerente esta de mal humor

entonces, hay tensión y no fluyen las nuevas ideas en el desarrollo de un trabajo individual o un

trabajo en equipo, porque lo principal en una oficina, compañía o lugar de trabajo es una mente

tranquila, un ambiente donde cada persona se sienta cómoda y que sus proyectos o ideas de

verdad tengan importancia dentro de la organización, también al rechazar estos talentos o no

dejarlos explotar van haciendo que el ánimo decaiga y que se acomoden a un estilo de trabajo

monótono y fácilmente conservador, estos talentos no tienen como explosionar todas esas

características que podrían hacer llevar a una compañía al éxito.

En cambio ahora, se plantea desde otro punto de vista. Una empresa pequeña con pocos

trabajadores pero con mentes brillantes trabaja día a día para superarse a ellos mismos, para

superar obstáculos tanto personales como laborales, se toma desde un punto de vista que no se

sabe si puede ser real o no. Una persona que después de sus largos estudios y experiencias en

compañías donde rechazan el talento tiempo después se convierte en un gerente de esta época,

una cabeza de una organización que quiere salir adelante y revolucionar esta zona económica y

de constante comercialización; donde será contratado personal con estas características y se

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aprovecharan al máximo individuos con ese don excepcional, capaces de suplir necesidades con

las tendencias actuales: tecnología, comunicación, publicidad e innovación, básicamente es lo

que está cambiando el mundo y la manera de pensar.

Una compañía que inicia con obstáculos y termina siendo una de las más importantes, claro

está no solo es una búsqueda de talentos sino que además de que estas personas tengan ese don,

también tengan la capacidad de acoplamiento, de sacar un proyecto adelante a pesar de las

dificultades, adaptación y estar abiertos a nuevos conocimientos para aplicarlos al campo que sea

necesario; algo muy importante que hay que tener en cuenta; en las compañías se debe incentivar

a las personas por su buena labor, en todos los trabajos hay gente de malas vibras pero cuando se

trata de trabajo debe haber una unión, todos sean uno para que proyectos, procesos, y actividades

desaten una fuerza mayor y tengan su toque de versatilidad frente a la sociedad y diversos

competidores.

Pero, ¿Cuántas empresas explican la estrategia de su empresa a sus empleados? Y luego

suspiramos por el talento. En algunas empresas los trabajadores ni saben por qué objetivo

trabajan, mientras salen un montón de inconformidades por parte de clientes y consumidores,

entonces ahí está la pregunta ¿por qué no dejan que los nuevos talentos lideren proyectos?,

porque las empresas tienen su propio funcionamiento, todo debe ser cumplido porque para eso

existen normas y políticas de una empresa, ya es de cada compañía como quiera manejar ese

comportamiento, es de cada empresa como quiera sobresalir o quedarse en el mismo punto, si

algunas de estas les funciona ganar dinero de una manera conservadora, ese pensamiento será

muy difícil de cambiar por el miedo de estar ganando mucho y arriesgar para quizás perder un

poco mientras se coge vuelo en un nuevo proyecto.

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Este apasionamiento hace que el trabajador realice su labor a conciencia explotando todas sus

cualidades, con muchas ganas y con el toque de magia con que cada individuo nace, ya que la

compañía o empresa vendría siendo como el segundo hogar de cada empleado, al que se le debe

aportar continuamente una constante mejora y progreso evolutivo gracias a que en la actualidad

tenemos gran índice de nuevas desarrollos de tendencias.

Cabe resaltar que cada compañía tiene su filosofía pero aun así lo más importante es promover

el trabajo en equipo ya que este cuando se ejecuta con transparencia, los resultados monetarios y

de producción son notables desde todo punto de vista.

Cuando una persona como gerente, jefe, supervisor, líder y otros cargos de este nivel; le hace

saber al empleado que es importante para la compañía es hacer que trascienda todas sus buenas

ideas por un gran objetivo en común, son aportes que son significantes para la empresa como el

aprovechamiento del potencial humano, la motivación al desarrollo tanto productivo como un

buen ambiente laboral, fidelidad y sentido de pertenencia por una organización, tanto así que si

una empresa deja que una persona se desarrolle efectivamente y que aporte lo mejor de ella,

tendrá buen desempeño y grandes resultados en todos los aspectos.

¿Cómo podrían mejorar las compañías? Básicamente, cambiando el chip de que estamos en la

actualidad, de que los resultados están ligados a una planeación objetiva, aprovechando el

potencial de los trabajadores, brindando el bienestar y tranquilidad a la compañía y a quienes la

conforman y tener una mente positiva de que arriesgar no siempre es perder es dar otro paso a

una nueva oportunidad con mucho por explotar.

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Conclusiones

Ahora bien, en El texto “La Guerra por el Talento" desarrolla la tesis de integrar desde un

enfoque de sistema una comprensión de los fenómenos de las ciencias administrativas y

aplicadas, mediante la integración de los distintos modelos conceptuales de las ciencias. Este

enfoque sintetiza los diferentes puntos de vista de las ciencias para desarrollar un modelo que

aborde de manera integral las problemáticas que se efectúan en las ciencias administrativas.

En conclusión una organización debe incrementar el aprovechamiento de recursos y bajar el

nivel de angustia, miedo e incertidumbre a la hora de arriesgarse a crecer, para así adoptar una

versatilidad y sobre salir en diversos campos administrativos.

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Referencias

Ed Michaels Helen Handfield Jones y Beth Axelrod. (2003). La guerra por el talento. Bogotá:
Norma.

Verónica Dobronic. (2012). 10 claves para motivar y retener el talento. 10 de julio, de Human
Capital de Deloitte Argentina Sitio web: http://www.losrecursoshumanos.com/10-claves-para-
retener-y-motivar-el-talento/