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RESUMEN ANALÍTICO EN EDUCACIÓN

- RAE -
RIUCaC

FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
BOGOTÁ D.C.

LICENCIA CREATIVE COMMONS: Señale en la casilla la licencia que insertó en


el trabajo de grado, tesis o artículo:

Atribución no comercial sin x


Atribución Atribución no comercial
derivadas
Atribución no comercial
Atribución sin derivadas Atribución compartir igual
compartir igual

AÑO DE ELABORACIÓN: 2019

TÍTULO: Diseño e implementación de estrategias para el seguimiento control y


medición de proyectos digitales para banca pyme.

AUTOR (ES): Maca Hernandez, Paula Alejandra

DIRECTOR(ES)/ASESOR(ES):

Daza Padilla Carlos Arturo, Diaz Velandia Diana Patricia y Gonzalez Yazo
Oswaldo

MODALIDAD:

Ejemplo: Práctica empresarial

PÁGINAS: 48 TABLAS: 11 CUADROS: 2 FIGURAS: 11 ANEXOS: -

CONTENIDO:

INTRODUCCIÓN
1. GENERALIDADES
1.1 ANTECEDENTES
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.3 OBJETIVOS
1.4 JUSTIFICACION

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1.5 DELIMITACION
1.6 MARCO REFERENCIAL
1.8 DISEÑO METODOLOGICO
2. COMPORTAMIENTO DE LAS VENTAS DIGITALES REALIZADAS POR 15
OFICINAS PILOTO
3. ESTRATEGIAS DE MEJORA PARA AUMENTAR LAS VENTAS DIGITALES
EN OFICINAS PILOTO
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA

DESCRIPCIÓN: En el presente trabajo se encontraran planeados diferentes


esenarios para la adopcion de proyectos. Se desarrollaron diferentes estrategias
que permiten que los proyectosde una compañía cumplan con los objetivos
organizacionales.

METODOLOGÍA: El trabajo fue elaborado con el fin de encontrar fallas que


estaban ocurriendo en el momento en medio de un proyecto piloto. Se analizaron
desde diferentes puntos de vista con ayuda de herramientas como lo fueron
matrices, graficas etc.

PALABRAS CLAVE: MASIVA, EFECTIVIDAD, ADAPTACIÓN

CONCLUSIONES:

Después de realizar un estudio detallado del comportamiento obtenido para un


proyecto de vinculación digital para empresas Pyme se debe tener en cuenta tres
causales principales:

 Inconsistencia en la plataforma digital (APP), si el producto digital tiene


fallas en su funcionamiento posiblemente la venta del producto no sea la
mejor porque genera incertidumbre en el cliente e inseguridad en el asesor
a la hora de ofrecer el producto.

 La capacitación en los involucrados es esencial para el desarrollo de las


ventas digitales.

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 Generar la experiencia propia del producto ayuda a que los trabajadores


entiendan la funcionalidad del producto.

 Se implementaron estrategias de desarrollo, en donde deben ser visibles


las necesidades principales que ocurren en la implementación del proyecto,
pues esto puede disminuir tiempos de operatividad y optimizar las ventas
de los asesores.

 Con la información recopilada se pudo observar el comportamiento de las


regionales, se dieron pautas para implementar la matriz de marco lógico en
el proyecto, esto con el fin de facilitar el cumplimiento de los propósitos del
Banco Davivienda.

 Para la implementación de las estrategias es indispensable tener un control


de conocimiento para los asesores y motivarlos a que realicen el uso
adecuado de las plataformas digitales.

FUENTES:

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internet: https://www.asobancaria.com/semanseconomicas/1074-a.pdf

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cambiado-al-mundo-leccion-1

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Disponible en internet:
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ZAUZICH IVANNA, COBIS. Que es el fintech y cómo funciona en el mercado


financiero. 09 mayo de 2016 DAVIVIENDA. Disponible en Internet:
http://blog.cobiscorp.com/que-es-fintech-sector-financiero

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