PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCION:
 Sociedad
 Globalización Pequeñas, Medianas
 Interdependencia y Grandes Empresas

“La empresas deben tomar en cuanta la

importancia de contar con una planificación
de Recursos Humanos para lograr sus
objetivos a través de un plan estratégico
diseñado por la organización”
 CONCEPTO DE PLANEACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS:

 La planeación de recursos humanos es el

proceso de anticipar y prevenir el
movimiento de personas hacia el interior
de la organización, dentro de ésta y hacia
fuera.
 PROPÓSITO DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS:

 Su propósito es utilizar estos recursos con tanta

eficacia como sea posible, dónde y cuándo se
necesiten, a fin de alcanzar las metas de la
organización.
 Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de
mano de obra.
 Proporcionar mayores oportunidades de empleo a
las mujeres, a las minorías y a los discapacitados.
 Organizar los programas de capacitación de
empleados.
VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS

 Mejora la utilización de Recursos Humanos.

 Permite la coincidencia de esfuerzos entre el
departamento de Recursos Humanos y la
Organización
 Economiza las contrataciones
 Expande la base de datos del personal, para
apoyar en otros campos.
 Coadyuvar a la coordinación de varios
programas, como la obtención de mejores
niveles de productividad mediante la aportación
de personal mas capacitado.
DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS Y LAS CAUSAS:

LAS ORGANIZACIONES ESTIMAN SUS NECESIDADES A FUTURO

CAUSAS DE LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS A

FUTURO:

EXTERNAS ORGANIZATIVO INTERNO LABORALES

Económicas Planes estratégicos Jubilaciones
Sociales Presupuestos Renuncias
Tecnológicas Ventas y Producción Conclusión de contratos
Nuevas Actividades Decesos
Cambios Organizativos Permisos
Vacaciones
CAUSAS DE LA DEMANDA DE RECURSOS
HUMANOS A FUTURO:

DESAFIO:
 Económico
 Factores de carácter social
 De naturaleza político legal
 Cambios Tecnológicos
CAUSAS DE LA DEMANDA DE RECURSOS
HUMANOS A FUTURO:

DECISIONES DE LA ORGANIZACIÓN:
 Planes estratégicos
 Presupuestos
 Nuevas Operaciones, líneas o productos
CAUSAS DE LA DEMANDA DE RECURSOS
HUMANOS A FUTURO:

Factores de la fuerza de trabajo:

 Jubilaciones
 Renuncias
 Embarazos
 Enfermedades
 Despidos
 Muertes
 Licencias
 Vacaciones
 Permisos
TÉCNICAS PARA PRONOSTICAR LA DEMANDA Y
OFERTA DE RECURSOS HUMANOS:

 Basada en Experiencias: Decisiones, opiniones,

muestreo, técnica de grupos etc.
 Basada en Tendencias: Análisis Estadísticos.
 Otros métodos: Análisis y planeación de presupuestos,
análisis de nuevas operaciones etc.
TÉCNICAS PARA PRONOSTICAR LA DEMANDA Y
OFERTA DE RECURSOS HUMANOS:

 Basada en Experiencias: Decisiones, Muestreo y

Técnica de Grupo Nominal.
 Basada en Tendencias: Extrapolación, Indexación
y análisis estadísticos: a) Análisis de Series
Temporales, b) Ratios de Personal, c) Ratios de
Productividad, d) Análisis de regresión.
 Basada en otros métodos: Análisis y planeación
de presupuestos, Análisis de nuevas operaciones
y modelos de computadora.
MERCADO DE TRABAJO Y MERCADO DE
RECURSOS HUMANOS:

 Análisis del Mercado laboral

 Actitudes de la Comunidad
 Aspectos Demográficos
GRACIAS……..