CARRERA PROFESIONAL AUXILIAR

ADMINISTRATIVO

DOCENTE: PASCUALITO RIVAS HUAMAN

CURSO: ADMINISTRACIÓN GENERAL.

TEMA: TEORÍA DE LUTHER GULICK.
DISCENTES: GARCIA CAUCHA, SARETH.
lopez chacón, Fanny.
PANDURO SANGAMA,
LUDGARDA.
ROJAS OSORIO, Paola.
 BIOGRAFÍA DE LUTHER GULICK
Luther Gulick
Fue un científico político estadounidense, profesor de Ciencias y Administración
Municipal de Eaton en la Universidad de Columbia y director de su Instituto de
Administración Pública, conocido como experto en administración pública .
Nació el 17 de enero de 1892 en Osaka , Japón .
Murió el 10 de enero de 1993 en Greensboro, Vermont .
Fue profesor en el colegio de elite londinense Eaton, fue director del Instituto de
Administración Pública de la Universidad de Columbia y miembro del comité de
asesoría administrativa del presidente Roosevelt. Se especializó en la educación y fue
un líder comunitario.
Algunas obras Gulick incluyen Evolución del presupuesto de Massachusetts (1920),
Reflexiones Administrativos de la Segunda Guerra Mundial (1948), la Política Forestal
de América (1951) y El problema de la Metropolitana y las ideas de América (1962).
 BIOGRAFÍA DE LUTHER GULICK

Gulick esbozó la teoría clásica de la administración pública. Expandió las 5

funciones de la teoría clásica de Henri Fayol a siete funciones.
1. PLANIFICACIÓN: Delinear las tareas que deben ser cumplidas y los métodos
para alcanzarlas.
2. ORGANIZACIÓN: Establecer la estructura formal de autoridad a través de la cual
se disponen, definen y coordinan las subdivisiones para implementar le plan.
3. RECLUTAMIENTO: Seleccionar, entrenar y desarrollar al personal y mantener
las condiciones favorables de trabajo.
5. COORDINAR: Todas las actividades y esfuerzos necesarios para unir a la
organización para alcanzar un objetivo en común.
6. REPORTAR: Verifica el progreso, a través de registros, investigación e
inspección. Asegurarse de que las cosas sucedan de acuerdo con el plan, tomar
acciones correctivas cuando sea necesario
7. PRESUPUESTO: Todas las actividades que acompañan el presupuesto, la
planificación fiscal, contabilidad y control.
4. DIRIGIR: La tarea continua de tomar decisiones, comunicar e implementar
decisiones, y evaluar a los subordinados adecuadamente.
ÉNFASIS DE LA TEORÍA

Se da énfasis al capital humano dinamizando los

procesos, creando un estilo y señalando una meta
desde la institucionalidad. Además es una
herramienta que por medio del análisis interno
permite obtener información para guiar o adoptar
una estrategia o camino rumbo a un cambio. A
través de éste, se logra la eficiencia de todos los
elementos que la constituyen y así lograr el éxito
planteado.
FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS

PRINCIPIOS
El principio de la especialización: se refiere a la división equitativa de las cargas laborales.
Con la finalidad de alcanzar mejor eficiencia y eficacia.

❖ EL PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO: se refiere a que cada empleado, debe

recibir órdenes, de un solo jefe directo.

❖ EL PRINCIPIO DE EQUILIBRIO DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: se refiere a

la responsabilidad y autoridad correspondiente a cada jefe de departamento. A través
del organigrama empresarial, se pueden divisar los diferentes niveles jerárquicos.

❖ EL PRINCIPIO DE EQUILIBRIO Y CONTROL: se refiere a la manera de aseverar el

mando, el cual es a través de delegar dichos controles.

❖ EL PRINCIPIO DE DEFINICIÓN DE PUESTOS O CARGOS: se refiere al manual de

cargos donde se encuentran especificado. Tanto las funciones, las tareas, como las
responsabilidades de las mismas.
FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS

FUNDAMENTOS:
La División del Trabajo: Para que cualquier empresa u organización logre alcanzar la
eficiencia óptima, es necesario dividir las tareas de trabajo. Se distribuyen en pequeñas
actividades por separado, otorgándoles la responsabilidad de las mismas a diferentes personas.

La Especialización: La finalidad de la especialización de trabajo es reducir los altos costos

para la producción y a la vez, acrecentar la eficacia.
La Jerarquía: El organigrama de jerarquía, en conjunto con las funciones de especialización.
Los jefes o niveles jerárquicos son los que se encargan de supervisar y dirigir las actividades de
niveles de menor rango.
La Responsabilidad: En líneas generales, el mayor o menor mando de autoridad va de la
mano con la responsabilidad que asume una persona para ejecutar una acción o trabajo que se
le ha designado.
La Delegación: Es el modo de pasar autoridad y responsabilidad a niveles más bajos de la
jerarquía.

Existen unas variables precisas de La Organización, las cuales se presentan como consecuencia
del influjo de ciertos elementos. Dichas variables son: ambiente, estrategia, tecnología, edad de la
empresa u organización y tamaño de la organización o empresa.
IMPORTANCIA DE LA TEORIA

El diseño de una estructura organizacional

ayuda a la alta gerencia a identificar el talento
que que necesita ser añadido a la empresa. La
planificación de la estructura asegura que haya
suficiente recursos humanos dentro de la
empresa para lograr las metas establecidas en el
plan final de la empresa.
También es importante que las
responsabilidades estén claramente definidas.
Cada persona tiene claro las funciones de sus
trabajo y cada trabajo ocupa su propia posición
en el organigrama de la empresa.
EJEMPLO DE LA TEORIA

El correcto uso de lo qué es la teoría organizacional permite que las empresas

puedan mejorar sus entornos laborales y a la vez aumentar la productividad que
se tiene. Por ello, optar por algunos cursos de formación resulta una opción ideal.

Por ejemplo, si una empresa abre o adquiere una nueva instalación de

investigación en otro país y encuentra que las condiciones laborales y legales
en ese país son ideales para las actividades de investigación y desarrollo (por
ejemplo, acceso a una fuerza laboral altamente calificada, mínima
intervención gubernamental). Al mismo tiempo, las unidades regionales de
marketing de una organización transnacional tienen la flexibilidad de adaptar
los productos o el marketing a la audiencia local a fin de garantizar su
relevancia. Ambos escenarios serían poco probables bajo la denominada
estructura global.