Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Investigacion de Mercados II, Segundo Parcial
Investigacion de Mercados II, Segundo Parcial
Expectativas de los consumidores: puede ser sobre el precio de los productos o servicios
Tipos de demanda:
Demanda conjunta: solicitan dos productos que se relacionan y tienen un efecto positivo
Demanda latente: cuando los consumidores no pueden satisfacer la demanda de un producto o servicio
por: no poder comprarlo, el producto no está disponible y desconoce la existencia del producto
Importancia del análisis de la demanda: el éxito de una empresa depende de su habilidad para
identificar y satisfacer las necesidades de los clientes, y el análisis ayuda a la toma de decisiones, para
pronosticar las ventar, determinar el precio, costo de marketing y publicidad, estrategia financieras y
proceso de producción
Definir el mercado y a tu buyer persona: definir el mercado y a quien será, para ofrecer un servicio
customer centric (enfoque de trabajo basado en tener siempre al cliente o usuario en el centro)
Evaluar los ciclos de tu negocio: existen tres etapas (emergente, estabilidad, declive), debemos ver
como se encontrará acorde a un producto o servicio
Ajustar la estrategia hacia el segmento de tu producto: adaptar la estrategia hacia el contexto actual,
conocer la ventaja competitiva de tu oferta y destacar frente a la competencia será una de las claves
para aumentar la demanda. Hacer que la oferta deje una experiencia inmersiva que sea memorable
Analizar los competidores: debemos ver un análisis de la competencia, estudiando las fortalezas y
debilidades, enfocando tres puntos fuertes a la marca, donde debemos averiguar ¿Qué puedes ofrecer
que la competencia aun no tenga?
Calcula el potencial de crecimiento del mercado: ver cómo está el mercado, para enfocar la toma de
decisiones para reinventar y ajustar tu producto a lo que el mercado y tus clientes demanden, sin olvidar
que las tendencias cambian constantemente y podrás mantener el ritmo si procesas información en
tiempo real, estando al tanto de los patrones y oportunidades de crecimiento en el futuro junto a la
reacción de la competencia
Cuantitativo: se basa en medir objetiva y matemáticamente todas las variables que afectan la demanda,
usando la base estadística y ciencias computacionales, donde los resultados siempre se dan en números
y usualmente muestran o miden lo sucedido
Mixto: mezcla los dos anteriores y van a una fase exploratoria, donde usan metodología cualitativa en su
fase de inicio y terminan concluyendo de manera cuantitativa, este método lo usan el 18% de las
publicaciones consultadas.
Validaciones empíricas del pronóstico de la demanda: existen tres tipos básicos de validaciones del
pronóstico de la demanda
Académico: se reúnen investigadores y profundizan sobre un tema específico donde lo debaten sacan
conclusiones, este método no realizan un estudio de campo en un tiempo real
Campo: son investigaciones hechas en tiempo real, analizan constantemente lo que está sucediendo en
el tiempo y frecuentan constantemente el lugar geográfico donde los eventos están sucediendo.
Mixta: combinación de los dos métodos, donde se comienza con una investigación de campo y luego los
resultados se complementan debatiéndolos en el ámbito académico
Pronostico de venta:
Después de haber estimado la demanda de la empresa, se debe escoger un nivel de esfuerzo de
mercadotecnia que produzca un nivel esperado de ventas, el cual se conoce como pronóstico
de ventas
Que es: corresponde a la estimación de las ventas futuras de un bien o servicio para un
determinado periodo de tiempo la cual puede ser expuestas en unidades o en valores
monetarios, expresando que y cuanto se puede vender
Que considera: variables internacionales, situación de la industria en el mercado y la
participación de la empresa en el sector industrial. A partir del pronóstico se hace el plan de
ventas, donde se plantean objetivos cuantificables, específicos y temporales
Que estrategias se pueden utilizar con el pronóstico de venta:
--estrategia de segmentación de mercado
--estrategia de posicionamiento de marca
--estrategia de fidelización de clientes
Que tácticas se pueden utilizar con el pronóstico de venta:
--ventas cruzadas
--ofertas mensuales
--descuentos por ventas al por mayor
La estimación de la demanda para construir el pronóstico de venta: el primer paso es
considerar la cantidad de la población objetivo y sus necesidades en un periodo de tiempo.
Luego se mide el nivel de producción de las empresas existentes para determinar el mercado
potencial para el proyecto
El mercado potencial se compone de los consumidores que no compran el producto pero que
podrían tener la necesidad de hacerlo, dichos análisis de comparación pueden generar dos
situaciones diferentes.
--si la demanda está completamente cubierta por la oferta: el proyecto puede ingresar al
mercado utilizando una estrategia de diversificación o una de costos
--que exista una demanda insatisfecha: el proyecto puede cubrir una parte, o no la atiende,
debido a que no recibe el producto o servicio o no satisface en su totalidad la necesidad
Cuáles son las implicaciones de la demanda:
La demanda y el marco legal: cada producto o servicio participa de un marco legal
característico y propio de su actividad
la demanda y el tamaño del proyecto: capacidad de producción o prestación de servicios en un
periodo de tiempo
la demanda y la localización del proyecto: donde se encuentren los demandantes estará la
instalación física
la demanda y la ingeniera de procesos: si la cuantía de la demanda lo amerita se necesita
establecer un proceso de producción continuo que funcione al menos entre 13 y 24 horas del
día
la demanda y el estudio económico financiero: la cuantía de la demanda puede mostrar un
comportamiento constante, creciente o seguir el ciclo de vida del producto y se considera a
partir del precio, los ingresos estimados y crecientes. Deben cumplir con las expectativas de
rentabilidad y en este sentido el inversionista decide la magnitud de los recursos a invertir.
Objetivo del pronóstico de ventas:
- Planificar mejor los gastos e ingresos.
- Prever el comportamiento de los clientes.
- Realizar inversiones estratégicas para el negocio.
- Evaluar el desempeño del equipo de ventas.
- Determinar próximas contrataciones.
- Definir el presupuesto de marketing.
- Corregir el rumbo en caso de notar inconsistencias.
- Determinar el número de leads que el equipo de marketing debe generar.
- Apoyar en la búsqueda para encontrar financiamiento
- Medir el avance de los objetivos de la empresa
Método Delphi
Investigación de mercados
Consenso del panel: similar al Delphi pero los expertos son de una empresa
Cuantitativo: permite predecir el comportamiento con resultados que pueden ser generalizados, los
cuales están:
Método de incremento absoluto: calcula los aumentos (o disminuciones) en montos totales y establece
un promedio que se agrega al último dato para obtener el valor estimado del próximo período.
Método de tendencia: también llamado mínimos cuadrados, parte de la reacción de una variable
independiente sobre una dependiente en base a datos históricos
Método causal: utiliza información histórica para establecer pronósticos futuros donde necesito la
información del pasado cuantitativa y ver si ese comportamiento se repetirá en el futuro
Análisis de regresión simple: identifica la variable que tiene mayor influencia en la cantidad
demandada, donde buscamos la función y determinamos el coeficiente de correlación
Encuestas de intenciones de compra: ayuda a ver quiénes serán los consumidores, sus preferencias y
frecuencia de compra el cual se basa en cinco etapas
--hacer la muestra
--diseñar cuestionario
--aplicarlo
--cuantificar resultados