ESCALA DE CARGOS

INCREMENTOS
SALARIO ESTÁNDAR
CARGO EXPERIENCIA
2022
Senior 1 $ 15,537,000
Senior 2 $ 13,773,000
> 20
Senior 3 $ 11,565,000
Senior 4 $ 10,573,000
Especialista 1 $ 9,918,000 > 15
Especialista 2 $ 8,481,000 > 11
Especialista 3 $ 7,826,000 >9
Especialista 4 $ 6,939,000 >7
Profesional 1 $ 5,725,000 >5
Profesional 2 $ 4,299,000 >2
Profesional 3 $ 3,528,000 >1
Profesional 4 $ 2,987,000 0
Auxiliar $ 2,313,000 0
Ingeniería, Dibujo y Administrativo
Tecnologo especialista $ 5,397,000 7y9
Tecnólogo 1 $ 3,855,000 >7
Tecnólogo 2 $ 3,190,000 >5
Tecnólogo 3 $ 2,862,000 >3
Tecnólogo 4 $ 1,869,000 >1
SISO $ -
Tecnólogo SISO 1 $ 4,183,000 >5
Tecnólogo SISO 2 $ 2,978,000 >4
Tecnólogo SISO 3 $ 2,419,000 >2
Tecnólogo SISO 4 $ 1,869,000 >1
Técnico líder $ 2,862,000
Técnico 1 $ 2,535,000
Técnico 2 $ 2,313,000
Técnico 3 $ 1,869,000
No calificado $ 1,000,000

NIVEL DE RESPONSABILID ROL COMERCIAL ROL TÉCNICO ROL PM y/o ADM

Apoya la gestión comercial de la Lidera a los jefes de unidad de

Unidad de Negocio, permaneciendo
en contacto con los clientes,
conociendo y atendiendo sus
necesidades, garantizando la
presentación de las ofertas y
validando la valoración técnica y
A
económica de las mismas.
Su objeto es garantizar la
permanencia de la unidad de
negocios, cumplir las metas de
nuevas órdenes, fidelizar los
clientes y mejorar el desempeño
frente a la competencia
gestión/directores de proyecto en la
gestión de sus proyectos, delegando
en ellos trabajos claros y precisos,
evaluando la rentabilidad y demás
Garantiza el rigor técnico y la uniformidad en el desarrollo de los indicadores de los proyectos a su
proyectos de la Unidad de Negocio, asegurando la aplicación de cargo, para garantizar su desempeño.
procesos de diseño que sigan las normas técnicas, de manera que se Asegura que el personal de su unidad
cumplan los procesos de calidad de la Empresa y los clientes. mejore los procesos, motivando
permanentemente el cambio dentro de
los parámetros de cumplimiento con
las normas técnicas, para llegar a
servicios de más bajo costo de
producción.

GERENTE DE CUENTA.
Responsable de la comunicación
directa con un cliente asignado;
debe gestionar las expectativas del
cliente y, cuando se presenten
problemas en los proyectos, es su
B responsabilidad asegurarse de que
se resuelvan las situaciones con
rapidez y eficacia, ya que su
objetivo es ganar la repetición de
asignación de nuevos proyectos.
Está informado de las ofertas
presentadas.
Lidera la consolidación de la oferta
económica y técnica de la
C decisiones está sujeta a aprobación de
Gerencia/Unidad de
Negocio/Unidad de Gestión
En forma habitual realiza
valoraciones económicas y
D de un proyecto o unidad de gestión.
técnicas de ofertas.
Realiza visitas técnicas.
Estima cantidades de obra y/o
revisa especificaciones y/o
E manera que se cumplan los procesos para llevar a cabo el trabajo
metodologías para la preparación
técnica y económica de ofertas.
F Auxilia en campos específicos de desarrollo de ideas generales y esquemas / Profesional en vía de
NOTA: Los niveles de responsabilidad son acumulativos en la dirección ascendente (siendo A el nivel superior)
Lidera los procesos que componen uno
o varios proyectos de una unidad de
gestión, planeando, controlando y
cumpliendo con la calidad de los
procesos. Aprueba y vigila la
Lidera equipos de trabajo en una especialidad.
utilización de los recursos de los
Garantiza el rigor técnico y la uniformidad en el desarrollo de sus
mismos. Tiene la independencia
proyectos, asegurando la aplicación de procesos de diseño que sigan
necesaria para lograr los objetivos de
las normas técnicas y la constructibilidad de manera que se cumplan
éstos acorde con los planes.
los procesos de calidad de la Empresa y los clientes.
Asegura que el personal de su unidad
Propende por la adecuada gestión del conocimiento, estandarización
mejore los procesos, motivando
e innovación.
permanentemente el cambio dentro de
los parámetros de cumplimiento con
las normas técnicas, para llegar a
servicios de más bajo costo de
producción.
Coordina, orienta y controla las
actividades y procesos del plan de
acción para llevar a cabo el proyecto,
Especialista en un tema que está en capacidad de desarrollar las
de acuerdo con los presupuestos
ideas generales y el detalle y responder enteramente por este tema.
económico y técnico. La toma de
TUTOR: Tiene asignado un grupo de conocimiento y es responsable
de las Comunidades Técnicas.
una instancia superior.
Identifica brechas de conocimiento de su grupo y presenta alternativas
de solución al VP
Coordina la actividad de un grupo de
trabajo específico y/o disciplina.
Requiere verificación de un director.
Especialista que supervisa la ejecución de otros profesionales dentro Coordina la actividad de un grupo de
trabajo específico y/o disciplina.
La toma de decisiones está fijada por medio de guías Requiere verificación de un director.
Ejecuta cálculos y diseños, organiza y analiza la información, de tal
Gestión documental, apoyo en
actividades de planeación y control.
encomendado
 A B C D
Integral A B C D
$ 18,644,400 $ 23,305,500 $ 20,198,100 $ 17,090,700 $ 16,313,850
$ 16,527,600 $ 20,659,500 $ 17,904,900 $ 15,150,300 $ 14,461,650
$ 13,878,000 $ 17,347,500 $ 15,034,500 $ 12,721,500 $ 12,143,250
$ 12,687,600 $ 15,859,500 $ 13,744,900 $ 11,630,300 $ 11,101,650
$ 14,877,000 $ 12,893,400 $ 10,909,800 $ 10,413,900
$ 11,025,300 $ 9,329,100 $ 8,905,050
$ 10,173,800 $ 8,608,600 $ 8,217,300
$ 9,020,700 $ 7,632,900 $ 7,285,950
$ 6,297,500 $ 6,011,250
$ 4,728,900 $ 4,513,950
$ 3,704,400

ROL PM y/o ADMINISTRATIVO FACTOR

Lidera a los jefes de unidad de

gestión/directores de proyecto en la
gestión de sus proyectos, delegando
en ellos trabajos claros y precisos,
evaluando la rentabilidad y demás
indicadores de los proyectos a su
cargo, para garantizar su desempeño.
Asegura que el personal de su unidad
Directores de unidad de negocio 1.5
mejore los procesos, motivando
permanentemente el cambio dentro de
los parámetros de cumplimiento con
las normas técnicas, para llegar a
servicios de más bajo costo de
producción.
 Lidera los procesos que componen uno
o varios proyectos de una unidad de
gestión, planeando, controlando y
cumpliendo con la calidad de los
procesos. Aprueba y vigila la Directores de proyecto de alta
utilización de los recursos de los complejidad
mismos. Tiene la independencia
necesaria para lograr los objetivos de Jefes de área/unidad de gestión
éstos acorde con los planes. grandes 1.3
Asegura que el personal de su unidad
mejore los procesos, motivando Jefe de Control Recursos y
permanentemente el cambio dentro de Proyectos
los parámetros de cumplimiento con
las normas técnicas, para llegar a
servicios de más bajo costo de
producción.

Coordina, orienta y controla las

actividades y procesos del plan de
acción para llevar a cabo el proyecto,
Coordinadores de
de acuerdo con los presupuestos
proyecto/Directores de proyecto de
económico y técnico. La toma de
baja complejidad
decisiones está sujeta a aprobación de 1.1
una instancia superior.
Jefe de unidad de
gestión/Coordinador de grupo
Coordina la actividad de un grupo de
trabajo específico y/o disciplina.
Requiere verificación de un director.

Coordina la actividad de un grupo de

Coordinadores de equipos
trabajo específico y/o disciplina.
pequeños 1.05
Requiere verificación de un director.

Gestión documental, apoyo en

actividades de planeación y control. 1

esquemas / Profesional en vía de formación 1