Ingeniería Concurrente

Equipo De
Investigación
No. 4
Fecha:
06/09/2022
Nombre del curso:
Procesos De Fabricación
Nombre del profesor:
Juan Compean Rodríguez
Integrantes:
 Gallardo López Miguel Angel
 Gutiérrez Alviso Yara Cheyra
 Gutiérrez Rodríguez Edna Paola
 Gómez Briones Zayra Alejandra
 Miranda Hernández Ulises Misael
 ¿Qué es la Ingeniería Concurrente?
Con la ingeniería concurrente se busca desarrollar una estructura en la cual la gente que
trabaje en un proyecto pueda instantáneamente comunicarse con cualquier otra persona del
proyecto, acceder, compartir y almacenar información actualizada en una forma
transparente.

A la ingeniería concurrente se le asocian términos como ingeniería simultánea y desarrollo

integrado de productos.

Para la Defense Advance Research Proyects Agency (DARPA), la ingeniería concurrente se

define como:
“Ingeniería concurrente es una metodología sistemática para el desarrollo integrado de
productos que hace énfasis en dar respuestas a las expectativas de los usuarios y se
fundamenta en los valores de trabajo en equipo, de cooperación, confianza mutua y
participación de tal manera que el proceso de toma de decisiones proceda con grandes
intervalos de tiempo en paralelo por parte de todas las perspectivas consideradas en el ciclo
de vida, sincronizando a través de breves intercambios con el fin de alcanzar consenso.”

La ingeniería concurrente puede recortar todo el proceso de desarrollo de productos, debido

a que los pasos en el camino son llevados en paralelo en lugar de que sean llevados de una
manera secuencial o en serie.

Con la ingeniería concurrente la idea del desarrollo debe involucrar a los diversos
departamentos de organización e incluso a los proveedores, permitiendo la convergencia de
nuevas ideas, asignando responsabilidades específicas en cada eslabón de las cadenas
productivas.
El trabajo en ingeniería concurrente debe combinar herramientas de diseño, manufactura e
ingeniería asistidos por ordenador (CAE, CAD, CIM) y se debe:

 Documentar las capacidades y debilidades del proceso de producción actual de la

empresa, con análisis estructurados y diagramas de flujos, de cara a eliminar
desperdicios.
 Revisar los nuevos diseños de acuerdo a la capacidad de manufactura, de servicio y
mantenimiento, por ejemplo, mediante la realización de AMFE´s.
 Desarrollar una red informática integrada para involucrar a las ingenierías de
fabricación directamente, eliminando los errores de digitación y de interpretación.

La ventaja competitiva de una empresa industrial depende no solo de su capacidad
productiva y logística sino cada vez más de una gestión eficaz de su proceso de desarrollo
de nuevos productos.

Los tiempos de puesta en el mercado de los nuevos productos «time to market» son cada día
más importantes, dado que los clientes quieren continuas novedades y mejoras, para
justificar una nueva compra.

Si una empresa fundamenta su estrategia en lograr diferenciarse de la competencia mediante

una rápida innovación de producto se convertirá en una empresa más poderosa que la que
sigue exclusivamente una estrategia basada en reducir costos, ofreciendo poca variedad de
productos.

En este sentido no es el mejor camino únicamente la reducción de costes, en búsqueda de

una mayor competitividad empresarial. No puede ser a costa de reducir la innovación de
producto, que define la capacidad de respuesta a variaciones de demandas del mercado. De
la misma forma, la innovación y capacidad de respuesta no pueden ser excusa para que los
costes, tanto directos como indirectos, se incrementen.

En este sentido la ingeniería concurrente puede aunar un bajo coste junto a capacidad de
respuesta al mercado disminuyendo también el «time to market», lo cual puede incrementar
aún más el beneficio..
Entre las ventajas de la ingeniería concurrente están los siguientes:

 Ahorro de tiempos y recursos al evitar problemas de compatibilidad entre

departamentos y sus respectivos retrabajos.
 Mejora del servicio haciendo partícipe al cliente.
 Mejora el clima de trabajo dentro de la empresa. Estas estrategias elevan la
productividad y hacen la organización más flexible.
 Se desarrollan productos de alta calidad, con una mejor utilización del producto
 Reducción de los costes de desarrollo