Diploma de

Especialización en
Gestión de Proyectos
de Construcción
Bajo la Guía PMBOK – Sexta Edición y la Extensión para la Construcción del Project Management
Ins�tute (PMI)

Inicio de clases:
1 de febrero
 MISIÓN DE ESAN

“Ofrecer una educación superior humanista,

científica, y empresarial que contribuya al de-
sarrollo integral de la persona, al bienestar de
la sociedad y a la formación de líderes y profe-
sional responsables; capaces de responder a
las exigencias de un entorno globalizado, y de
participar activamente en la creación de una
sociedad equitativa y justa, en el marco de los
principios de libertad y democracia. Asimis-
mo, promueve y realiza actividades que favore-
cen la investigación orientada a consolidar
espacios para la creación intelectual y artistica
de comunidad universitaria, así como de la
gestión de negocios”.

ESAN School of Business, una vez más como
parte de su compromiso con el desarrollo de
los profesionales de nuestro país, pone a su
disposición el Diploma de Especialización en
Ges�ón de Proyectos de Construcción. Este
programa, �ene por obje�vo proporcionar los
conocimientos, herramientas y habilidades
propias de la ges�ón de proyectos de construc-
ción, bajo un enfoque y las buenas prác�cas de
la “Guía del PMBOK - Sexta Edición 2017” y la
“Extensión para la Construcción Edición 2016”

En este contexto, el programa busca sa�sfacer

los requerimientos que plantea la aplicación
prác�ca de los procesos de la Ges�ón de
Proyectos a diversos �pos, con especial énfasis
en la planificación y control de proyectos de
construcción.

El alumno aprenderá lo esencial sobre la direc-

ción de proyectos, como planificar, ejecutar,
realizar el seguimiento y control y cerrar los
proyectos. Además, el programa prepara al
alumno para dar el examen PMP® ofrecido por
el “Project Management Ins�tute” (PMI). PMI
organización mundial líder en cer�ficar direc-
tores de proyectos que representa a más de 65
mil profesionales a nivel mundial.

  
El programa cuenta con un plantel de
profesores con sólida preparación
académica, experiencia gerencial y
cer�ficaciones PMP
Excelencia académica.
Permite al par�cipante formar parte
de una selecta red de contactos
Reconocimiento a nivel nacional e
internacional de ESAN

  
Los par�cipantes que cumplan sa�sfacto-
riamente con los requisitos del programa,
recibirán el Diploma de Especialización en
Ges�ón de Proyectos de Construcción,
expedido por ESAN Graduate School of
Business y la Universidad ESAN.

 
El programa está dirigido para graduados
de carreras universitarias que se desempe-
ñan en áreas de proyectos de ingeniería de
construcción u otras áreas afines. También
está dirigido para profesionales que
pretenden ingresar al campo de dirección
de proyectos o que actualmente se desem-
peñan en esta área y quieren fortalecer sus
conocimientos y habilidades.
 
MÓDULO I: GESTIÓN DE PROYECTOS
Taller de Liderazgo y Negociación en
Gestión de Proyectos (12hrs.)
• Introducción
• Principales claves para buen liderazgo
• La Inteligencia emocional en el éxito de un
líder y en las negociaciones
• Estrategias de negociación
• Casos
Marco Conceptual de Gestión de Proyectos
(6hrs.)
• Introducción
• Ciclo de vida del proyecto y organización
• Procesos de la ges�ón de proyectos
Gestión de la Integración y Alcance del
Proyecto (15hrs.)
• Ges�ón de integración del proyecto,
• Acta de cons�tución del proyecto
• Planificar la dirección del proyecto
• Dirigir y ges�onar el trabajo del proyecto
• Ges�ona el conocimiento del proyecto
• Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
• Realizar el control integrado de cambios
• Cerrar proyecto o fase
• Ges�ón del alcance
• Plan de ges�ón del alcance
• Recopilar requisitos
• Definir el alcance
• Crear la EDT
• Validar y controlar el alcance
Gestión del Cronograma y Costo del
Proyecto (15hrs.)
• Ges�ón del cronograma
• Planificar la ges�ón del cronograma
• Definir las ac�vidades
• Secuenciar las ac�vidades
• Es�mar la duración de las ac�vidades
• Desarrollar el cronograma
• Controlar el cronograma
• Ges�ón de los costos
• Planificar la ges�ón de costos
• Es�mar los costos
• Determinar el presupuesto
• Controlar los costos
Taller de Herramientas TI Aplicados en
Gestión de Proyectos (12hrs.)
• Metodología de planificación y control de
proyectos.
• Planificación del proyecto con Ms. Project
• Control del proyecto con Ms. Project
• Buenas prác�cas en Scheduling de proyectos de
construcción
Gestión de los Recursos y Comunicaciones
del Proyecto (15hrs.)
• Ges�ón de los recursos
• Planificar la ges�ón de los recursos
• Es�mar los recursos de las ac�vidades
• Adquirir recursos
• Desarrollar al equipo
• Dirigir al equipo
• Controlar los recursos
• Ges�ón de las comunicaciones
• Planificar la ges�ón de las comunicaciones
• Ges�onar las comunicaciones
• Monitorear las comunicaciones
Gestión del Riesgo y de los Interesados del
Proyecto (15hrs.)
• Planificar la ges�ón de riesgos
• Iden�ficar los riesgos
• Realizar el análisis cualita�vo de riesgos
• Realizar el análisis cuan�ta�vo de riesgos
• Planificar la respuesta a los Riesgos
• Implementar la respuesta a los riesgos
• Monitorear los riesgos
• Ges�ón de los interesados
• Iden�ficar a los Interesados
• Planificar el involucramiento de los interesados
• Ges�onar el involucramiento de los interesados
• Monitorear el involucramiento de los
interesados
Gestión de Calidad y Adquisiciones del
Proyecto (15hrs.)
• Ges�ón de la calidad
• Plan de ges�ón de calidad
• Ges�onar la calidad
• Controlar la calidad
• Ges�ón de las adquisiciones
• Planificar la ges�ón de las adquisiciones
• Efectuar las adquisiciones
• Controlar las adquisiciones
 
Introducción a la Certificación PMP (9hrs.)
• Proceso de la certificación PMP
• Simulacro de examen de certificación PMP
• Familia de certificaciones del PMI

Taller Aplicativo Enfoque Proyecto de Inge-

niería y Construcción (24hrs.)
• Taller de inicio del proyecto.
• Taller de planificación del alcance
• Taller de planificación de cronograma
• Taller de planificación de los costos y la
calidad
• Taller de Planificación de los recursos y las
comunicaciones
• Taller de planificación de los riesgos
• Taller de planificación de las adquisiciones,
interesados e integración
• Taller de ejecución
• Taller de monitoreo y control, cierre.
• Presentación de la aplicación de los formatos
al proyecto seleccionado

MÓDULO II: EXTENSIÓN PARA LA

CONSTRUCCIÓN DEL PMBOK (2016)

Introducción a la Industria de la Construc-

ción (3hrs.)
• Naturaleza de la industria de la construcción
• La Industria de la construcción en el Perú
• Tipos de proyectos de construcción
• Métodos de entrega de proyectos (PMD)
• Factores ambientales de las empresas de
construcción
• Stakeholders en los proyectos de construcción
• Sistemas de Ges�ón aplicables a proyectos de
construcción
• Tipos de contratos de construcción.
Seguridad en el Trabajo, Industrial, Salud y
Medio Ambiente (HSSE) (18hrs.)
• Planificación de la ges�ón de HSSE del
proyecto
• Ejecución de la ges�ón de HSSE del proyecto
• Monitoreo y control de HSSE del proyecto
Gestión de las Finanzas en los Proyectos de
Construcción (9hrs.)
• Ges�ón de financiamiento de lm proyecto de
construcción
• Planificación de la ges�ón financiera del
proyecto
• Monitoreo y control de ges�ón de finanzas
del proyecto

La duración del programa es de 112 sesiones,
haciendo un total de 168 horas cronológicas,
aproximadamente ocho meses y será dictado
en campus de ESAN los días viernes de 19:15
a 22:30 horas y sábados de 15:00 a 18:30
horas (dos veces por semana).
Si por algún mo�vo de fuerza mayor o even-
tos fortuitos con los docentes se retrase la
programación de clases, esto se reprograma-
rá en otra fecha y horario previa coordinación
con los alumnos y docente.
  
El proceso de admisión se inicia enviando los
documentos solicitados al correo de nuestro
mdurand@esan.edu.pe en formato PDF.
 
Requisitos*
• Grado de bachiller y contar con experiencia
en el área o ser ejecu�vo con experiencia en
puestos de probada responsabilidad.
El postulante deberá enviar los siguientes
documentos:
• Formulario de inscripción debidamente
llenado
• Copia simple del �tulo profesional o grado
de bachiller
• Copia del voucher del depósito de la cuota
inicial o del pago total
• Copia de DNI o carnet extranjería
(*) Para la apertura del programa, se debe
superar un número mínimo de 20 estudian-
tes matriculados.

Lydia Arbaiza Fermini
Ph. D. en Economía con mención en Teoría Organizacional de O�o Beisheim Graduate School of Mana-
gement de la Universidad WHU-Koblenz, Alemania. MBA por ESAN. Ingeniera Industrial por la Universi-
dad de Lima. Profesora Principal de la Facultad de ESAN en el área académica de Administración. Se ha
desempeñado en gerencias de recursos humanos, financiera y administra�va principalmente en el
sector construcción. Es consultora de empresas en los temas de planes estratégicos y responsabilidad
social empresarial. Pertenece a la red MOC (Microeconomics of Compe��veness) de la Universidad de
Harvard en su calidad de profesora de Estrategia. Ha sido Directora en el Fondo MiVivienda. Profesora
Invitada de la Universidad Externado (Colombia) en la cátedra de Comportamiento Organizacional y de
la Universidad San Francisco de Quito (Ecuador) en la cátedra de Gerencia Estratégica.

Vicente Granadino Galindo

Ingeniero Industrial, MBA por CENTRUM PUCP. Cer�ficación (PMP®), (PMI). Posee entrenamiento en
CMMI por el SEI (So�ware Engineering Ins�tute - USA). Programa de Habilidades Docentes ESAN. Cer�-
ficación NLP-Prac��oner en Programación Neurolingüís�ca por la Interna�onal Associa�on for
Neuro-Linguis�c Programming (IANLP). Catedrá�co Universitario en Maestría y Diplomados Internacio-
nales de Dirección de Proyectos. Miembro del Subcomité de Normalización en Ges�ón de Proyectos
ISO 21500. Presidente del PMI Lima Perú Chapter en 2011-2012. Ha sido Gerente Adj. de Ges�ón de
Aplicaciones TI en el Banco de Crédito BCP. Consultor con más de 25 años en Ges�ón exitosa de Portafo-
lios de gran envergadura en Banca, Finanzas, TI, Construcción Civil y Sector Público, y 12 años de expe-
riencia en la implementación de Portafolios de proyectos PMI. Ha implementado Modelos de Mejora
de Procesos CMMI y PMI. Conferencista en Congresos Internacionales PMI en Perú, Montevideo,
San�ago de Chile, Buenos Aires, Asunción y Santa Cruz desde 2009 a la fecha.

Jorge Luis Carranza Escalante

MBA por ESAN. (PMP®), por el PMI. Cer�ficación Internacional de Value Engineer Associete. Gerente de
ingeniería para la vicepresidencia de desarrollo de proyectos en Minera Chinalco Perú. Laboró en varios
cargos como gerente de ingeniería, gerente de ingeniería para desarrollo de negocios y superintenden-
te de ingeniería en la Compañía Minera Antamina. Fue gerente de proyectos en Graña y Montero Inge-
nieros.

Eduardo Bazo Zafra

Magister en Ges�ón de Energía, ESAN. Maestría en Ges�ón de Empresas Constructoras e Inmobiliarias
de la Universidad Politécnica de Madrid y la PUCP, cer�ficado (PMP®), (Project Management Professio-
nal). Ingeniero Civil, Universidad Ricardo Palma. Estudios de Mega-Proyectos en Independent Project
Analysis de USA. Experiencia en Gerencia de Proyectos y Mega-Proyectos en diversos países de La�noa-
mérica. Ha sido revisor para el Project Management Ins�tute de la guía "Prac�ce Standard for Earned
Value Management". Es Director / Accionista en BARLOBAR una empresa de gerencia de proyectos y
construcción con más de 20 años de creación. Past. Presidente del Project Management Ins�tute Lima
Chapter.

Javier Masías Meca
MBA PAD Universidad de Piura con cer�ficación Project Management Professional (PMP®), Posee
conocimientos y experiencia en ges�ón de servicios; Supply Chain Management, ges�ón de proyectos;
ges�ón por procesos y planificación en empresas privadas de servicios y de manufactura. Ingeniero
Mecánico-Eléctrico. Actualmente se desempeña como Jefe de Logís�ca de la División Sistemas de
Potencia de ABB.
Juan Carlos Flores López
Ingeniero de Sistemas, con amplia experiencia en Tecnologías de Información. Project Management
Professional (PMP®), Miembro del Chapter Lima Perú, del PMI-ISSG (Informa�on System SIG), y del
PMI®, DPC SIG (Design Procurement Construc�on Specific Interest Group). Asimismo, ha sido miembro
de la mesa sectorial del PMI para el sector Energía, Minería y Construcción.

Enrique Saavedra Farfán

Ingeniero Mecánico Electricista, Universidad Nacional de Ingeniería. Maestría en Telecomunicaciones,
Universidad Ricardo Palma. MBA, Universidad ESAN. Project Management Professional (PMP®),
Consultor e Instructor con amplia experiencia en Gerencia de Proyectos, Sistemas de Información,
Telecomunicaciones y Administración. Con sólidos conocimientos de ges�ón de proyectos, administra-
ción, planeamiento estratégico, finanzas, costos, marke�ng y ges�ón de personas. Fuertes competen-
cias para liderar equipos de trabajo, negociaciones efec�vas y ges�ón del cambio organizacional.

Luis Artola Grados

Project Management Professional (PMP®), Consultor Senior en Sistemas de Ges�ón de la Calidad ISO
9001. Capacitador y Entrenador cer�ficado por IRCA Global Perú y el Ins�tuto de Seguridad e Higiene
Minera-ISEM para Sistemas de Ges�ón de Seguridad, Salud Ocupacional e Higiene Minera.

Alejandro Espejo Fernández

MBA Pacifico Business School, Ingeniero Civil por la Pon�ficia Universidad Católica del Perú con expe-
riencia especifica en Planeación Estratégica, Ges�ón de Proyectos y Control de Proyectos, Op�mización
de Procesos Comerciales, Administración Técnico Contractual de Contratos Complejos (FIDIC, New
Engineering Contract NEC, EPCM, EPC, E, C, DFBOT, BOT) y Ges�ón de Operaciones de Ingeniería y
Construcción. Postgrados en Negocios por la Universidad Adolfo Ibañez CHILE y en Ges�ón de Proyec-
tos por la PUCP, cer�ficado como Senior Contracts Profesional (SCP) 2012 -Universidad Bechtel USA y
como Project Management Professional (PMP) 2011 - PMI USA, experto técnico en ges�ón estratégica
de resolución de controversias contractuales (Time & Cost) en Contratos Complejos. Asesor Técnico
Senior en Arbitrajes en el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Rela�vas a Inversiones (CIADI)
- USA.

(*) La plana docente es referencial, en caso que uno de los profesores indicados no pueda dictar en algún
momento será reemplazado por otro profesional de su mismo nivel y trayectoria académica.
   

Inversión Al contado: S/11,800.00

regular Financiado: Cuota inicial S/800.00 y diez cuotas de S/1,161.00
*Tasa por el financiamiento TEA 12.69% - TEM 1%


    
 

Al contado: S/ 8,800.00
Financiado: Cuota inicial S/800.00 y diez cuotas de S/850.00
*Tasa por el financiamiento TEA 12.69% - TEM 1%

Los pagos por concepto de inversión total del programa o la cuota inicial pueden efectuar en las siguientes
cuentas:
Banco # de cuenta CCI
Banco de Crédito 193-1764415-0-72 002-193-001764415072-18
Banco BBVA 0011-0686-39-0100011574 011-686-000100011574-39

Con la Razón Social: Universidad ESAN | RUC: 20136507720

   
  
dpi@esan.edu.pe / mdurand@esan.edu.pe
3177200 anexo 44382
988564228 / 942 889 061

Matriculas hasta:
30 de enero