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Qu es el PMI?
Project Management Institute (PMI) es la asociacin profesional sin fines de lucro
ms importante y de mayor crecimiento a nivel mundial que tiene como misin
convertir a la gerencia de proyectos como la actividad indispensable para obtener
resultados en cualquier actividad de negocios. En la prctica es un grupo de
profesionales de la gerencia de proyectos que se dedican a promover el desarrollo
del conocimiento y competencias bsicas para el ejercicio profesional. A la fecha
tiene ms de medio milln de asociados acreditados y certificados en ms de 178
pases y se ha convertido en la acreditacin ms requerida por las empresas para
la contratacin de profesionales en el rea de la gerencia de proyectos.
El PMI ofrece a sus afiliados una serie de recursos para el avance del conocimiento
del profesional de la gerencia de proyectos tales como el desarrollo de estndares,
un programa amplio investigacin, programas educativos para entrenamiento y
adquisicin de nuevos conocimientos, oportunidades para establecer redes de
pares profesionales locales para la discusin de asuntos de inters, conferencias y
la emisin de certificaciones para el ejercicio profesional reconocidas
internacionalmente. Tales credenciales son
Certified Associate in Project Management (CAPM)
Project Management Professional (PMP)
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
Program Management Professional (PgMP)
Qu es el PMBOK?
El ms famoso y reconocido producto del PMI es el Project Management Body of
Knowledge (PMBOK). Como su nombre lo sugiere describe un conjunto de
conocimientos y de prcticas aplicables a cualquier situacin que requiera formular,
las cuales han sido concebidas luego de evaluacin y consenso entre profesionales
pares sobre su valor y utilidad. Tales prcticas han sido compiladas y mejoradas
durante los ltimos veinte aos gracias al esfuerzo de profesionales y acadmicos
de diversos mbitos profesionales y especialmente de la ingeniera.
El PMBOK no debe entenderse como una metodologa per se, sino como una gua
de estndares internacionales para que los profesionales puedan adaptar a cada
caso y contexto particular los procesos, reconocidos como buenas practicas por el
PMI que se pueden aplicar a la mayora de los proyectos en la mayora de los casos.
La importancia del PMBOK es que provee un marco de referencia formal para
desarrollar proyectos, guiando y orientando a los gerentes de proyectos sobre la
forma de avanzar en los procesos y pasos necesarios para la construccin de
resultados y alcanzar los objetivos. Esto, por supuesto, requiere la adaptacin de
los contenidos del PMBOK al dominio tcnico y la especificidad de cada proyecto
en particular. En consecuencia, si bien el PMBOK ofrece un mtodo (Es decir segn
el DREA, como un modo de obrar o proceder que cada uno tiene) para
aproximarse a un objetivo, no debe entenderse cmo una metodologa cerrada. Ni
como un manual cerrado para el desarrollo de proyectos.
El PMBOK documenta la informacin necesaria para iniciar, planificar, ejecutar,
supervisar y controlar, y cerrar un proyecto individual, e identifica los procesos de la
direccin de proyectos que han sido reconocidos como buenas prcticas para la
mayora de los proyectos, la mayor parte del tiempo. Estos procesos se aplican
globalmente y en todos los grupos de negocios o industriales. Se debe entender
como una recopilacin de buenas prcticas lo cual significa que existe un acuerdo
general en que se ha comprobado que la aplicacin de esos procesos de direccin
de proyectos aumenta las posibilidades de xito en una amplia variedad de
proyectos.
Por ltimo, segn el PMBOK, la direccin de proyectos es la aplicacin de
conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto
para satisfacer los requisitos del mismo. La direccin de proyectos se logra
mediante la ejecucin de procesos, usando conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas de direccin de proyectos que reciben entradas y generan
salidas. Para que un proyecto tenga xito, el equipo del proyecto debe:
Seleccionar los procesos apropiados dentro de los Grupos de Procesos de la
Direccin de Proyectos (tambin conocidos como Grupos de Procesos) que
sean necesarios para cumplir con los objetivos del proyecto
Usar un enfoque definido para adaptar las especificaciones del producto y los
planes de tal forma que se puedan cumplir los requisitos del proyecto y del
producto
Cumplir con los requisitos para satisfacer las necesidades, deseos y
expectativas de los interesados
Equilibrar las demandas concurrentes de alcance, tiempo, costes, calidad,
recursos y riesgos para producir un producto de calidad.
PMI Captulo Mxico (http://www.pmichapters-mexico.org/pmi)
El PMI Mxico (PMI Chapter Mexico) es una asociacin sin fines de lucro que ha
sido constituida como asociacin civil desde 1996 y cuya principal misin ha sido
establecer una asociacin de miembros cuya prctica profesional versa en la
Direccin de Proyectos.
El PMI Mxico (PMI Chapter Mexico) es una asociacin sin fines de lucro que ha
sido constituida como asociacin civil desde 1996 y cuya principal misin ha sido
establecer una asociacin de miembros cuya prctica profesional versa en la
Direccin de Proyectos.
Ha nacido como el sueo de un pequeo grupo de visionarios que vislumbraron la
necesidad de agrupar a los profesionales de la disciplinas sin importar el rea o
industria en la que se desenvolvan pero que tuvieran la necesidad de estandarizar
la prctica y de contar con un marco de referencia.
Otro de los objetivos ha sido difundir los estndares de Direccin de Proyectos y ser
el punto de referencia para el pas.
Certificaciones
Certificacin Associate in Project Management (CAPM)
La certificacin CAPM, ofrece reconocimiento a los practicantes, que estn iniciando
su carrera en direccin de proyectos al igual que en proyectos de equipo. Dirigido a
aquellas personas que desean demostrar sus conocimientos en la Direccin de
Proyectos. Esta certificacin denota que quien la posee, conoce los principios y
terminologa del PMBOK Guide (Guide to the Project Management Body of
Knowledge), que es el estndar en direccin de proyectos, tratando las mejores
prcticas.
Certificacin Project Management Professional (PMP)
Si disfrutas del prestigio que viene de ser el mejor en tu campo de accin
profesional, entonces apreciars las ventajas profesionales que se derivan de
obtener la certificacin como Profesional en Direccin de Proyectos (PMP, Por sus
siglas en ingls), la Certificacin en Direccin de Proyectos ms respetada y con
mayor reconocimiento en el mundo. La designacin PMP al final de su nombre,
dice a la empresa para la que trabajas y a empleadores potenciales, que has
demostrado contar con bases slidas de conocimiento, habilidades y experiencia,
que pueden ser usadas competentemente en la prctica de la Direccin de
Proyectos.
Certificacin PMI Scheduling Professional (PMI-SP)SM
Las personas que ostentan la certificacin PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
han demostrado su experiencia, conocimiento y habilidades en el rea de
especializacin de programacin de proyectos. Un PMI-SP provee expertis en el
desarrollo y mantenimiento del plan del proyecto.
Con la certificacin PMI-SPSM cuenta con ms experiencia en el rea especializada
de desarrollo y mantenimiento con los tiempos del proyecto.
Las personas con esta certificacin, cuentan con experiencia y conocimientos para
la direccin de proyectos de suma importancia en las empresas.
Certificacin PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)SM
Las personas que ostentan esta certificacin - PMI-RMPSM han demostrado su
experiencia, habilidades y conocimiento en la especialidad de Administracin de
riesgos del proyecto. Un PMI-RMP provee de expertis en el asesoramiento e
identificacin de los riesgos que pueden afectar al proyecto y la definicin de planes
de mitigacin de amenazas y capitalizacin de las oportunidades.
Empresas pueden confiar a quien posee la credencial de PMI-RMP, cuenta con las
habilidades, conocimiento y experiencia para contribuir directamente en el
desarrollo de proyectos cruciales para la empresa. La credencial del PMI-RMP
reconoce que la persona est capacitada en reconocer e identificar lo que la
empresa necesita.
Certificacin Program Management Professional (PgMP)SM
La certificacin como Program Management Professional (PgMP)SM del PMI est
designada para demostrar habilidades de administracin de proyectos y programas.
Para ser elegible para esta certificacin, es necesario cumplir con guas especficas
que miden en forma objetiva la experiencia, educacin y conocimiento profesional,
adems de pasar por un riguroso proceso de aplicacin en conjunto con tres
evaluaciones.
OPM3 Organizational Project Management Maturity Model
La certificacin OPM3 fue iniciada en 2006 y reconoce la experiencia de individuos
en el campo de madurez de direccin de proyectos. Los candidatos para la
certificacin deben de contar con los siguientes requisitos:
Tener un slido entendimiento de la segunda edicin del Estndar del Modelo de
madurez de Direccin de proyectos, OPM3 Second Edition.
Haber realizado en organizaciones valoraciones con OPM3.
Comunicar el valor de direccin de proyectos organizacionales para altos niveles
dentro de la organizacin.
Qu es un Proyecto?
Especficamente un Proyecto es un conjunto de actividades temporales orientadas
a producir un producto, servicio o resultado nico. La naturaleza temporal de los
proyectos indica que tiene un principio y final definidos, lo mismo que alcance y
recursos.
La naturaleza temporal de los proyectos indica que tiene un principio y final
definidos, lo mismo que alcance y recursos.
Un proyecto es nico en el sentido que no es operacin continua, y si un conjunto
de actividades diseadas a conseguir un objetivo. Un equipo de proyecto
frecuentemente incluye a personas que normalmente no trabajan juntos, de
diferentes organizaciones y hasta de diferentes zonas geogrficas.
El desarrollo de software para mejorar algn proceso de negocios, la construccin
de un edifico o puente, programas de auxilio ante desastres naturales, incremento
de ventas en un nuevo mercado geogrfico. Todos son proyectos, y deben ser
administrador de forma experta para cumplir en tiempo, dentro del costo,
conocimiento e integracin que la organizacin necesita.
Qu es la Administracin de Proyectos?
La administracin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas para realizar proyectos efectiva y eficientemente. Es una
capacidad estratgica de las organizaciones, que les permite vincular los resultados
de los proyectos con las metas del negocio y as ser ms competitivos en sus reas.
La administracin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas para realizar proyectos efectiva y eficientemente. Es una
capacidad estratgica de las organizaciones, que les permite vincular los resultados
de los proyectos con las metas del negocio y as ser ms competitivos en sus reas.
Siempre se ha practicado de manera informal, pero a partir del siglo pasado
comenz a surgir como un distintivo profesional. A Guide to the Project Management
Body of Knowledge (PMBOK Guide) del PMI identifica sus elementos recurrentes.
Los procesos de Administracin de Proyectos se clasifican en 5 grupos:
Inicio
Planeacin
Ejecucin
Monitoreo y control
Cierre
El Conocimiento de Administracin de proyectos se presenta en 9 reas:
Integracin
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
Procuracin
Recursos Humanos
Comunicaciones
Riesgos
Por supuesto estas reas estn relacionadas con cualquier gestin, pero la
administracin de proyectos tiene enfoque nico enmarcado por las metas, recursos
y planeacin de cada proyecto. El valor de este enfoque es aprobado por el rpido
y global crecimiento de la Administracin de Proyectos.