GESTION DE PROYECTOS

Basado en el PMBOK 6ta Edición

INTRODUCCÓN

PMP. ING. FRANCISCO HERRERA PISCOYA

GESTION DE PROYECTOS (Basado en el PMBOK 6ta Edición)
ING. FRANCISCO HERRERA PISCOYA

INSTRUCTOR

Ing. Herrera Piscoya Francisco Richard

Ingeniero de Sistemas

ESTUDIOS SUPERIORES:
INGENIERO DE UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO – LAMBAYEQUE
MAESTRIA DE UNIVERDIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO (UPAO)
DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS - ESAN

CERTIFICACIONES:
PMP – ASOCIADO A PMI NORTE
SCRUM FOUNDATION
ITIL FOUNDATION
ISO 27002 – INFORMATION SECURITY
GESTION DE PROYECTOS (Basado en el PMBOK 6ta Edición)
ING. FRANCISCO HERRERA PISCOYA

El hablar de una correcta gestion de

proyectos implica de que nosotros
garantizamos que el proyecto cumpla
dentro de los parametros establecidos o
dentro de los espedientes tecnicos
analizados, dentro del tiempo, costo,
cumpliendo con la calidad, pero al mismo
tiempo que el proyecto cumpla con su
tiempo de vida para el cual a sido creado
https://www.youtube.com/watch?v=w974QO6HOsY
GESTION DE PROYECTOS (Basado en el PMBOK 6ta Edición)
ING. FRANCISCO HERRERA PISCOYA

El proyecto real: su crudeza

4
GESTION DE PROYECTOS (Basado en el PMBOK 6ta Edición)
ING. FRANCISCO HERRERA PISCOYA

TRIANGILO DE PROYECTO

Son los principales pilares que debe tener un jefe de proyectos:

Es la parte de conocimientos

El rol del del director del proyecto, o que papel juega: el rol del director es un papel
preonderante que de el depende el extito o fracaso del proyecto.
GESTION DE PROYECTOS (Basado en el PMBOK 6ta Edición)
ING. FRANCISCO HERRERA PISCOYA

Propósito de la Dirección de Proyectos

• La aceptación de la dirección de proyectos como profesión indica que
la aplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y
técnicas puede tener un impacto considerable en el éxito de un
proyecto.
Da 49 procesos el pmbok

"Buenas prácticas" no significa que el conocimiento descrito deba aplicarse

siempre de la misma manera en todos los proyectos 6
GESTION DE PROYECTOS (Basado en el PMBOK 6ta Edición)
ING. FRANCISCO HERRERA PISCOYA

¿Que es un Proyecto?
• Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear
un producto, servicio o resultado único.
• Características: todo proyecto es temporal, todo proyecto puede ser
grande o pequeño, todo proyecto puede durar 5 años como un día,
todo proyecto es único.

• Temporal: Posee un comienzo y final definido

• Productos, servicios o resultados únicos: Crea entregables únicos.
Entregables son productos, servicios o resultados.

7
GESTION DE PROYECTOS (Basado en el PMBOK 6ta Edición)
ING. FRANCISCO HERRERA PISCOYA

¿Qué es un proyecto?
“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único”.

El final se alcanza cuando:

• Se logran los objetivos del proyecto,
Triple resticcion del proyecto:
• cuando se termina el proyecto porque sus
- Gestion de alcance
objetivos no se cumplirán o no pueden ser
– gestion de cronograma
cumplidos,
- Gestion de costo
• o cuando ya no existe la necesidad que dio
origen al proyecto.

8
GESTION DE PROYECTOS (Basado en el PMBOK 6ta Edición)
ING. FRANCISCO HERRERA PISCOYA

Relaciones entre portafolios, programas y Proyectos

Como se ordenan los proyectos dentro de una empresa: en el que se gestionan y priorizan, que no tienen
por qué estar relacionados entre sí pero que
PORTAFOLIO Conjunto de programas y
proyectos individuales
ayudan en su conjunto a alcanzar objetivos
estratégicos del negocio.

Conjunto de proyectos individuales que se nesecitan, es decir que

guardan relacion entre si, como por ejmplo construcción de
PROGRAMAS carretera tramo 1, trama 2 tramo 3, que son proyectos diferentes
pero que a la larga se nesecitan porque van a permitir la constrccion
de la carretera.

Son los proyectos que nosotros conocemos como

PROYECTOS INDIVIDULES contruccion de una carretera , casa, hospital,
colegio, ETC

9
Relaciones entre portafolios, programas
y Proyectos
• Un portafolio se refiere a un conjunto de proyectos,
programas, subconjuntos de portafolios y
operaciones que se gestionan como un grupo para
alcanzar determinados objetivos estratégicos.
• Los programas se agrupan en un portafolio y
comprenden subprogramas, proyectos o cualesquiera
otros trabajos que se gestionan de manera
coordinada (relacionadas) para contribuir al
portafolio.
• Los proyectos individuales, estén o no incluidos en el
ámbito de un programa, siempre se consideran parte
de un portafolio.
 GESTION DE PROYECTOS (Basado en el PMBOK 6ta Edición)
ING. FRANCISCO HERRERA PISCOYA

49 proceos que se agrupan dentro de las 10 areas

del conocimiento
¿Qué es la Dirección de
Proyectos?
• La dirección de proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades del proyecto para
cumplir con los requisitos del mismo.
• Se logra mediante la aplicación e integración
adecuadas de los 49 procesos de la dirección
de proyectos, agrupados de manera lógica, Y para ser mas exacto Dentro de los 5 procesos de dirrecion
categorizados en cinco Grupos de Procesos.
• Inicio
• Planificacion
• Ejecucion
• Seguimiento y contro
• Cierre 12
GESTION DE PROYECTOS (Basado en el PMBOK 6ta Edición)
ING. FRANCISCO HERRERA PISCOYA

Enfoque de Procesos Seguimiento y contro:

Que mi proyecto sea lo mas real posible

Un proyecto es un conjunto de
actividades relacionadas para lograr un
fin específico, con un comienzo y fin
claros, sujeto a tres "restricciones"
principales: Tiempo, Presupuesto y
Alcance

Si el patrocinador esta conforme firma una

acta de aceptación con la cual el proyecto
se da por terminado.
Lecciones aprendidas (cuaderno de obra)
conjunto de acciones que se an echo
dentro del py, buenas o malas la cual me
van a permitir aprender para py futuros,
estas lecciones se deben guardar.
GESTION DE PROYECTOS (Basado en el PMBOK 6ta Edición)
ING. FRANCISCO HERRERA PISCOYA

Integración ES LA que me permite integrar todo el py

Interesados +
Interesados Alcance Es saber delimitar el py (caracteristicas)
Interesados -
Interesados N

Tiempo
Adquisiciones AREAS DEL
Es aquel que le CONOCIMIENTO
da igual que s
haga o no el py,
que nose si esta Riesgos Costo
a mi favor o en
contra.

Comunicaciones Calidad
Recursos
GESTION DE PROYECTOS (Basado en el PMBOK 6ta Edición)
ING. FRANCISCO HERRERA PISCOYA

Rol del director de Proyecto

• Es asignada por la organización
ejecutante para liderar al equipo
responsable.
• Los directores de proyecto tienen la
responsabilidad de satisfacer
necesidades.
• Competencias: Conocimientos,
Desempeño, Actitud (personalidad y
liderazgo)
15
Habilidades Interpersonales
• Los directores de proyecto eficaces necesitan
tener un equilibrio entre sus habilidades éticas,
interpersonales y conceptuales que los ayude a
analizar situaciones y a interactuar de manera
apropiada.
• liderazgo,
• trabajo en equipo,
• motivación,
• comunicación,
• influencia,
• toma de decisiones,
• conocimientos de política y cultura,
• negociación,
• generar confianza,
• gestión de Conflictos y
• proporcionar orientación.

16
GESTION DE PROYECTOS (Basado en el PMBOK 6ta Edición)
ING. FRANCISCO HERRERA PISCOYA

• Certified Associate in Project Management (CAPM)

• Project Management Professional (PMP)
• Program Management profesional (PgMP)
• PMI Agile Certified Practitioner (PMI ACP)
• PMI Risk Management Professional (PMI RMP)
• PMI Scheduling Professional (PMI SP)
GESTION DE PROYECTOS (Basado en el PMBOK 6ta Edición)
ING. FRANCISCO HERRERA PISCOYA

BASICO • CAPM
• Contribuye con el equipo de proyecto

• PMI SP
• Desarrolla y mantiene el cronograma

INTERMEDIO • PMI RMP

• Evalúa e Identifica los riesgos del proyectos, mitiga las amenazas y capitaliza las oportunidades
• PMP
• Conduce y dirige los equipos del proyecto

• PgMP
AVANZADO • Logra Objetivos de la organización a través de las definición y supervisión de proyectos y
recursos
GESTION DE PROYECTOS (Basado en el PMBOK 6ta Edición)
ING. FRANCISCO HERRERA PISCOYA

Decídete desde hoy, a formarte como un BUEN Director de Proyecto!

El mundo necesita profesionales que sepan dirigir proyectos!!!