Rey o millonario: el dilema del emprendedor

Item Type info:eu-repo/semantics/article

Authors Quiroga Persivale, Guillermo

Rights info:eu-repo/semantics/openAccess; Attribution-

NonCommercial-ShareAlike 3.0 United States

Download date 08/12/2023 21:00:52

Item License http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/

Link to Item http://hdl.handle.net/10757/624283

30/9/2018 (4) Rey o millonario: El dilema del emprendedor | LinkedIn

4 Abónate gratis a
Búsqueda
Premium

Guillermo Quiroga Siguiendo

Director Escuela de Postgrado en Universidad Peruana de 52 7 11
Ciencias Aplicadas. Chair de Vistage
24 artículos

Foto Pixabey

Rey o millonario: El dilema del

emprendedor
Publicado el 15 de septiembre de 2017

Emprender un nuevo negocio es de por sí una tarea complicada, pocas nuevas aventuras
empresariales sobreviven a la etapa de post nacimiento y de aquellas las que se consolidan
enfrentan desafíos aún mayores en la etapa del crecimiento.

Para tener mayores probabilidades de sobrevivir, una empresa se debe haber iniciado sobre
la base del aprovechamiento de una buena oportunidad de negocio. Esa oportunidad de
negocio debe ofrecer un producto o servicio que resuelve de una forma mejor que las
actuales, las necesidades de un grupo de potenciales clientes. Por tanto, para innovar y
hacer cosas diferentes una correcta línea de acción es buscar oportunidades de negocio en el
mercado. Mirar afuera.

Me gusta entender la oportunidad como la define Myra M. Hart, profesora ya retirada de

HBS. Nos dice que oportunidad es: “El conjunto de circunstancias que debidamente
aprovechadas llevan a una recompensa”. Este concepto conjuga perfectamente dos
elementos claves. De un lado, los aspectos externos, muchas veces no controlables por
nosotros, y por tanto, es estar en el lugar y momento correcto. Pero esto no sirve de nada, si
no ponemos con diligencia todo nuestro esfuerzo, creatividad y trabajo asumiendo riesgos.
Mensajes

https://www.linkedin.com/pulse/rey-o-millonario-el-dilema-del-emprendedor-guillermo-quiroga/?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_profile_vi… 1/3
30/9/2018 (4) Rey o millonario: El dilema del emprendedor | LinkedIn

Por lo tanto, solo habrá retorno si se conjugan ambos aspectos, la oportunidad

4 y el trabajoAbónate gratis a
Premium
duro.

Si lo ya descrito, es de por sí complejo más aún lo es la fase de crecimiento del negocio.

Porque para crecer se requiere desarrollar un plan de acción que articule una estrategia
coherente de crecimiento en base a nuevos productos o mercados. Tener las personas
adecuadas en la organización para soportar esta nueva dimensión. Finalmente, conseguir los
recursos financieros para escalar. Una de las tareas más difícil por las escasas fuentes de
financiamiento que tenemos en nuestro país. En países con mercados de capitales más
desarrollados las fuentes de financiamiento suelen ser un poco mayores.

Pero el reto más complejo de todos se lleva a cabo al interior del emprendedor tal como muy
bien lo explica Noam Wasserman, profesor asociado de Harvard Business School en su
artículo “Los dilemas de un fundador”.

Dice que uno de los dilemas de los emprendedores consiste en elegir entre ser “Rey” o
“Millonario”. Bajo estas figuras lo que revela es que una empresa normalmente para
alcanzar su máximo potencial tiene que estar abierta, si las circunstancias lo aconsejan, al
ingreso de terceros que aporten recursos financieros y experiencia en la fase de crecimiento.
Lo que conllevará para el emprendedor a ser menos propietario de la empresa pero en el
lado económico obviamente incrementar su capital. Por el contrario el emprendedor que
escoge ser “Rey” y que se mantiene como único soberano en la empresa, y además decide y
controla todo. Por las limitaciones propias de la condición humana es muy probable que esa
empresa no se desarrolle y crezca en todo su potencial. El día sólo tiene 24 horas y los
humanos sólo tenemos una cabeza y dos brazos.

A modo de conclusión sugiero considerar tres ideas clave que todo emprendedor debe tener
en cuenta. La primera es que se debe emprender por oportunidad más que por necesidad. La
segunda consiste en ingresar a la fase de crecimiento del negocio con una estrategia sólida y
con una base de personas que soportarán ese salto cuantitativo y no permitirán que la
empresa naufrague en el desorden o descontrol. Finalmente, saber cuando abrir la empresa a
nuevos inversionistas si queremos que ésta pueda desarrollar su máximo potencial. No sólo
por los recursos financieros que recibirá sino también por el aporte de talento y experiencia
que pueden brindar los nuevos socios para jugar en las ligas mayores.

Denunciar esto

52 recomendaciones

+42

7 comentarios

Mostrar comentarios anteriores

Jose Carlos Escudero 1 año

Innovation | Commercial | Business Consultant | Design Thinker | Marketing Senior Executive

Aplica perfectamente aquello de: yo no creo en la suerte pero si esta existe, espero que me
encuentre trabajando.
Recomendar Responder
Mensajes

https://www.linkedin.com/pulse/rey-o-millonario-el-dilema-del-emprendedor-guillermo-quiroga/?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_profile_vi… 2/3