Administración de proyectos

Tipo de tarea: colaborativa, parejas

Objetivo: Introductorio a conceptos base de la Administración de proyectos
Que voy hacer? Dar respuesta a preguntas de cuestionario, haciendo búsqueda en
internet

1. ¿Qué es un proyecto?
R= Es una serie de pasos o tareas que están entre si relacionadas para poder llegar a
un objetivo. Como también es una clasificación de acciones que se llevan a cabo para
para conseguir un fin determinado.

2. ¿Cuáles son los tipos de proyectos?

 Proyectos entregables:
 Construcción
 Desarrollo de software
 Implementación
 D8iseño
 Organización de ventos
 Investigación
 Creación de un producto
 Proyectos por carácter:
 Técnico
 Organizacional
 Económico
 Social
 Proyectos por industria:
 Construcción
 Ingeniería
 Energía
 Medioambiente
 Finanzas
 Legal
 Sanidad
 Educación, cultura, arte.
3. ¿Cuáles son las características de todo proyecto?
 Tiene un objetivo
 Tareas interdependientes
 Tímida varios recursos
 Marco de tiempo específico
 Tiene patrocinador o cliente
 Un grado de incertidumbre

4. ¿Qué tipo de personas o roles podemos encontrar en un proyecto? describe

brevemente cada rol?
R= Administrador del proyecto: Desarrolla el plan del proyecto, gestiona los
entregables de acuerdo con el plan, lidera y gestiona el equipo, establece un
cronograma, asigna tareas y se comunica con alta dirección.

Líder técnico: Es el responsable de encontrar las soluciones mas adecuadas par

alcanzar el objetivo fijado. Se encarga de trabajar junto con el líder del proyecto, las
tareas de desarrollo e implementación, así como también la asignación del tiempo
para cada una de las tareas y la asignación de dichas tareas a cada recurso. Debe
considerar la tecnología que permitirá obtener los resultados esperados.

Patrocinador ejecutivo: es el responsable de objetivos y requerimientos, otorga los

encargos y soluciona conflictos inesperados. Provee los recursos necesarios para
completar los objetivos y es responsable en la toma de decisiones.

Gerente funcional: es una persona con autoridad sobre la unidad de la organización,

representa el principal beneficiario dl proyecto, aprueba y vigila la utilización de sus
recursos contra sus objetivos de negocio.

Miembros del equipo de proyecto: son las personas que trabajan activamente en una
o más etapas del proyecto. Pueden ser personal interno o consultores externos.

5. ¿Qué es el ciclo de vida de un proyecto?

R= Es un modelo teórico que describe las distintas etapas por las que atraviesa un
producto desde su introducción en e mercado hasta su declive retirada.

6. Describe cada una de las etapas del ciclo de vida de un proyecto

 El primero es el proyecto de definición (especificaciones de tareas), el segundo
es el de planeación (calendarios, presupuestos, recursos, riesgos, alcance y la
asignación del personal, la división del trabajo, etc.)
 Ejecución (reportes de avance, cambios en la calidad con la que se está
haciendo el proyecto, pronósticos y obviamente toda la implementación y el
trabajo que se tiene que realizar)
 Y finalmente entrega.
7. ¿Cuáles son las responsabilidades del administrador de proyecto?
R= Tiene que tener la capacidad de liderazgo, control, administración de gestión para
poder tener un panorama de todo lo que esta sucediendo en el proyecto, es el
responsable de cada área sobre quien hizo en el trabajo y evaluar si está bien, además
de llevar un presupuestó, etc.

Integrantes:

 López carrasco Josefa Sofia

 Siqueiros García Nuvia Alejandra