Introduccion A La DirecciÃ N EstratÃ©gica de Proyectos 2

Master en Project Management
Capítulo 1
Introducción en la Dirección
Estratégica de Proyectos
Victor Ruiz Ezpeleta. PMP, PRINCE2, CEng
Main Goals
1
Entender los conceptos de la estrategia
2
Conocer las herramientas para poder aplicarlas
3
Analizar tanto el entorno interno como externo
para la aplicación de proyectos
2
Indice
1. Introducción a la estrategia empresarial

2. Conceptos básicos de la estrategia empresarial
3. Análisis del entorno externo
4. Análisis del entorno interno
5. Diseño de opciones estratégicas
Proper Planning prevents por

Project performance
3
1. Introducción a la estrategia empresarial
Introducción a la Dirección Estratégica
• “Si no sabes adónde vas, entonces cualquier camino

te vale”
Lewis Carrol – Alicia en el país de las maravillas
• “Hay muy pocos negocios malos, lo que hay son

malas estrategias”
5
Introducción a la estrategia
Es la estrategia complicada?
6
Introducción a la estrategia
Elementos influyentes
7
Qué permite la planificación
estratégica
• Se ocupa de la dirección a largo plazo

• Busca un ajuste entre la empresa y el
entorno
• Busca la creación de oportunidades
• Define su campo de actuación y de actividad
• Busca el aumento de la competitividad
• Crea valor
Tipos de estrategia
9
Tipos de estrategia – niveles estratégicos
10
Estrategia de empresa en valores
11
Estrategia de empresa en valores

12
13

Ejemplo: presentación empresa
14

Ejemplo: presentación empresa
15
2. Conceptos básicos de la estrategia
empresarial
Tipo de estrategia – niveles estratégicos
• Representa la identidad y personalidad de

la empresa, en el momento actual y de cara
al futuro, desde un punto de vista muy
general.
• Es la vocación y el proyecto vital.
• Estable en el tiempo.
Elementos:
• Definición del campo de actividad.
• Identificación de capacidades esenciales.
• Valores, creencias, filosofía.

17

Misión amplia:
• Discrecionalidad en el desarrollo
empresarial.
• Puede generar incertidumbre en la
identificación de lo esencial.
Misión estrecha:
• Limitar las posibilidades de desarrollo.
• Contribuye a orientar los esfuerzos de
todos hacia la consecución de objetivos
18

Ejemplo: Nokia
Lectura y debate: Historia de Nokia:

https://www.youtube.com/watch?v=B5M_7JQCMhE
19
20
21
22
23
3. Análisis del entorno externo
Análisis externo
25
La estrategia y la ley del cambio
Análisis mediante la metodología PESTEL
1. Constitución de un grupo de trabajo heterogéneo:

diferentes niveles en la empresa, diferentes edades,
diferentes culturas de origen, se pueden incorporar
clientes, entidades sectoriales, sociedad en su
conjunto. Cuanto más heterogéneo mejor.
2. Tormenta de ideas. Condiciones: ideas apoyadas

por hechos e ideas concretas.
3. Clasificación de las ideas recibidas según el

esquema:
26
27
28
Análisis externo – sector competitivo
29
30
31
32
33
34
35
Segmentación estratégica de un sector competitivo
36
Segmentación estratégica de un sector competitivo
37
4. Análisis del entorno interno
Análisis interno
39
Análisis interno
40
Análisis interno
41
Análisis interno https://www.youtube.com/watch?v=32OIehj

3Q0s
42
Análisis interno
43
Análisis interno
44
Análisis interno
45
Análisis interno
46
5. Diseño de opciones estratégicas
Diseño de opciones estratégicas
48
Caso Ford
• Entre 1908 y 1923 Ford logró
una tasa de experiencia del
85% en la fabricación del
Ford T. Producción
acumulada 8.000.000 de
unidades.
• Coste unitario: de 3000 a 900

dólares.
49

Causas de la reducción: https://www.youtube.com/watch?v=RVqVCb_M0Fw&list=RDCMUC930
Jx85Nz5g8yZfrdnTT-g&start_radio=1&rv=RVqVCb_M0Fw&t=299
• Construcción de la planta de River Rouge.
• Reducción del tiempo de fabricación gracias

a un proceso de producción integrado y
mecanizado. De 21 días a sólo 4 días.
• Integración vertical extensiva: hornos de

vapor, ferrocarril, fábrica de tejidos, hornos
de carbón, planta de vidrio, planta de
cemento, etc.
• Reducción en el personal de dirección https://www.youtube.com/watch?v=xpr

AcAoWvMQ
encargado de planificar y controlar: del 5%
50
al 1,8%
51
52
53
54
Ejemplo: Mercadona / Productos 55

propios a precios económicos
Intentar mejorar la calidad
56
Ejemplos: Kodak, Casio,

Fax, Teléfonos fijos
57
58
Dirección estratégica
Project Management
Takeaways:
• Definiciones y conceptos de estrategia
• Análisis a realizar
• Practicidad y aportar valor mediante la gestión de
proyectos
59
Muchas gracias por vuestra
atención

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1. Introducción a la estrategia empresarial

Proper Planning prevents por

• “Si no sabes adónde vas, entonces cualquier camino

Lewis Carrol – Alicia en el país de las maravillas

• “Hay muy pocos negocios malos, lo que hay son

• Se ocupa de la dirección a largo plazo

Tipos de estrategia – niveles estratégicos

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Estrategia de empresa en valores

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Estrategia de empresa en valores

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Tipos de estrategia – niveles estratégicos

Tipos de estrategia – niveles estratégicos

Tipo de estrategia – niveles estratégicos

• Representa la identidad y personalidad de

• Es la vocación y el proyecto vital.

• Definición del campo de actividad.

• Identificación de capacidades esenciales.

• Valores, creencias, filosofía.

Tipo de estrategia – niveles estratégicos

Tipo de estrategia – niveles estratégicos

Lectura y debate: Historia de Nokia:

Tipo de estrategia – niveles estratégicos

Tipo de estrategia – niveles estratégicos

Tipo de estrategia – niveles estratégicos

Tipo de estrategia – niveles estratégicos

La estrategia y la ley del cambio

Análisis mediante la metodología PESTEL

1. Constitución de un grupo de trabajo heterogéneo:

2. Tormenta de ideas. Condiciones: ideas apoyadas

3. Clasificación de las ideas recibidas según el

La estrategia y la ley del cambio

La estrategia y la ley del cambio

Análisis externo – sector competitivo

Análisis externo – sector competitivo

Análisis externo – sector competitivo

Análisis externo – sector competitivo

Análisis externo – sector competitivo

Análisis externo – sector competitivo

Análisis externo – sector competitivo

Segmentación estratégica de un sector competitivo

Segmentación estratégica de un sector competitivo

Análisis interno https://www.youtube.com/watch?v=32OIehj

Diseño de opciones estratégicas

Diseño de opciones estratégicas

• Coste unitario: de 3000 a 900

Diseño de opciones estratégicas

• Reducción del tiempo de fabricación gracias

• Integración vertical extensiva: hornos de

• Reducción en el personal de dirección https://www.youtube.com/watch?v=xpr

Diseño de opciones estratégicas

Diseño de opciones estratégicas

Diseño de opciones estratégicas

Diseño de opciones estratégicas

Diseño de opciones estratégicas

Ejemplo: Mercadona / Productos 55

Diseño de opciones estratégicas

Intentar mejorar la calidad

Diseño de opciones estratégicas

Ejemplos: Kodak, Casio,