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PROFESIONAL
INDICE
INDICE .......................................................................................................................................1
ASPECTOS GENERALES ......................................................................................................3
INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................4
INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA ....................................................................6
Identificación de la Empresa ...................................................................................................6
Giro Comercial ..........................................................................................................................6
Descripción del Sector Industrial en el que se inserta la Empresa ....................................7
Relación de la empresa con el medio industrial (principales competidores,
participación de mercado, etc.) ...............................................................................................7
Participación en el Mercado ....................................................................................................8
Tipo de Empresa ......................................................................................................................8
Capacidad Financiera y de Patrimonio de la Empresa .......................................................9
Misión y Visión de la Empresa ..............................................................................................10
Objetivos de la Empresa........................................................................................................11
Descripción del Proceso Productivo (o de Servicios) y el Aporte del Área de
Prevención de Riesgos a éste ..............................................................................................12
Etapa 1 .....................................................................................................................................12
Requerimientos del Cliente/ Negociación ...........................................................................12
Etapa 2 .....................................................................................................................................14
Materias Primas ......................................................................................................................14
Etapa 3 .....................................................................................................................................14
Documentación de Prevención de Riesgos, Previo a la Realización de los Trabajos ..14
Etapa 4 .....................................................................................................................................17
INFORME DE PRÁCTICA
PROFESIONAL
ASPECTOS GENERALES
ASPECTOS GENERALES
Nombre Completo del Mabel Patricia Pizarro Pizarro.
Estudiante
Carrera Ingeniería de Ejecución en Prevención de
Riesgos.
Nivel de Estudios Continuidad de Estudios Pre-grado Trabajador.
Nivel Profesional.
N° de Práctica 1
Período de Práctica 3 meses.
Total de Horas 480 horas.
Empresa Servicios Industriales y Comerciales D Y M Ltda.
Servicios Terra Iquique.
Lugar de Práctica Proyecto Reconstrucción Estadio Tierra de
Campeones.
Sección Secciones varias
Nombre Jefe Directo César González Alvarado.
Cargo Jefe Directo Jefe Encargado de Producción y Calidad.
Profesión Jefe Directo Ingeniero Industrial.
INFORME DE PRÁCTICA
PROFESIONAL
INTRODUCCIÓN
El objetivo de este informe es dar a conocer como la alumna interviene en los temas
de seguridad, insertándose en el mundo laboral del área de construcción, por cierto;
un área complicada y a la vez buena por la obtención de varios conocimientos que le
servirán para el futuro.
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Identificación de la Empresa
Cuenta con tecnología de punta para realizar cualquier tipo de soldadura eléctrica, ya
sean estas; por sistema Arco Manual – Sistema Mig – Sistema Mig Automatizado –
Sistema Tig y Sistema por Arco Sumergido; contando con personal altamente
calificado y certificado para la aplicación de cada uno de estos procesos.
Giro Comercial
También se clasifican las empresas según el tamaño de las mismas, en este caso la
empresa se cataloga como PYME (pequeña y mediana empresa) que según el
Ministerio de Economía clasifica a estas empresas de acuerdo al nivel de ventas.
Considera como Empresas Pequeñas a las que venden entre UF2.400 y UF25.000 al
año y como Empresas Medianas las que venden más de UF25.000 al año, pero
menos de UF100.000. Esto implica que en términos de ventas anuales se define
como PYMES a las empresas que se encuentran en el rango de UF2.400 a
UF100.000.1
En cuanto a los principales competidores de que posee Servicios Terra Iquique, son
los siguientes:
VALNICO
1
Contribuyentes PEQUEÑAS Y MEDIANAS (PYMES) – Sii.Recuperado de www.sii.cl › contribuyentes › empresas_por_tamano
› pymes
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SOLMETOR
TODO ACERO
Participación en el Mercado
Servicios Terra Iquique, desde el año 2009 ha aportado con soluciones efectivas,
oportunas y a medida para cada uno de sus clientes, entregando seguridad y
confianza en cada proceso.
Tipo de Empresa
Seguros ChilenaConsolidada
2
¿Qué es la Sociedad Limitada? Recuperado de https://iniciatupyme.cl/sociedades-limitadas/
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NUESTRA MISIÓN
NUESTRA VISIÓN
Objetivos de la Empresa
Aportar con soluciones efectivas, oportunas y a medida para cada uno de sus
clientes, entregando seguridad y confianza en cada proceso.
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Etapa 1
Son todos los requisitos que exige el cliente en este caso la CONSTRUCTORA
ICAFAL hacia la empresa Servicios Terra Iquique, para su faena de Reconstrucción
Estadio Tierra de Campeones.
Supervisores
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Etapa 2
Materias Primas
La empresa se reúne con sus proveedores para obtener todo el material necesario y
certificado, y así dar cumplimiento a las memorias de cálculo que exige la
CONSTRUCTORA ICAFAL para la fabricación de estructuras.
Ejemplos:
Etapa 3
Por cada nueva tarea que la Constructora ICAFAL imparte a Servicios Terra Iquique,
el encargado de prevención; en este caso la alumna, debe presentar procedimientos
de trabajo seguro con sus matrices y respectivas difusiones.
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Ejemplos:
Etapa 4
Elaboración de Partes
Aquí en esta etapa trata del proceso de fabricación en sí, como es el preparado del
material, dimensionado de materiales, corte con esmeril angular, soldadura al arco
para unir las estructuras.
El rol del asesor en Prevención es fundamental, puesto que esta es una de las
etapas más críticas, en donde la gestión de riesgos y sus controles ejercidos toman
el verdadero valor, en donde cualquier error mínimo puede provocar un incidente,
accidente o fatalidad. Ya que en las etapas de dimensionado, corte con esmeril
angular y unión de estructuras con arco manual, poseen muchos peligros y riesgos.
La supervisión del asesor de prevención de riesgos en esta etapa es en todo
momento, vigilando que se cumplan obligatoriamente lo propuesto en los
procedimientos de trabajo seguro.
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Etapa 5
Es por ello, que la alumna como Asesor en Prevención de Riesgos de esta empresa
en conjunto con las alumnas en práctica de la misma área, trabajaron en la
implementación de instructivos técnicos para la gestión de sustancias peligrosas y
así minimizar la exposición a estos químicos.
Etapa 6
Estructura organizacional
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GERENCIA GENERAL
Usualmente vela por todas las funciones de mercado en especial conseguir nuevos
proyectos lo hace en conjunto con “su mano derecha” que es el Encargado de
Producción y Calidad para así alcanzar mayores ingresos y ventas de servicios a la
empresa, así como dirigir las operaciones del día a día. Frecuentemente,
el gerente general es también responsable de liderar y coordinar las funciones de la
planificación estratégica.
DEPARTAMENTO DE OPERACIONES
Encargados de todas aquellas actividades que tienen relación con las áreas que
generan el producto o servicio que se ofrece a los clientes.
El artículo 8º del citado Decreto Supremo Nº 40, que establece el Reglamento sobre
Prevención de Riesgos Profesionales, ha establecido como funciones del DPRP,
planificar, organizar, asesorar, ejecutar, supervisar y promover acciones
permanentes para evitar accidentes del trabajo y enfermedades profesionales. La
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organización de este Departamento, que debe ser dirigido por un experto, dependerá
del tamaño de la empresa y la importancia de los riesgos, pero deberá contar con los
medios y el personal necesario para asesorar y desarrollar las siguientes acciones
mínimas:
• Indicar la adopción de todas las medidas de higiene y seguridad que sirvan para la
prevención de Riesgos Laborales.
También comparte tareas con los Supervisores para definir los procedimientos de
trabajo seguro, y así establecer medidas de control para los riesgos presentes en las
faenas.
DESARROLLO DE LA PRÁCTICA
Servicios Terra Iquique no tiene un área fija dentro del Estadio, puesto que tiene
varias cuadrillas ubicadas en diferentes áreas, como:
Estructura Cielo del Edificio Estadio Tierra de Campeones (pisos del 1ro al 4to)
Área exterior del Cierre Perimetral abarcando calles: Salvador Allende y Tadeo
Haencke, perímetro ex colegio CODE.
02 Supervisores
08 Soldadores
04 Ayudantes avanzados
02 Alumnas en Práctica
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Nota:
ICAFAL
01 Accidente de caída de distinto nivel desde escalera manual con resultado de corte
en la cara.
Foto: Trabajador de ICAFAL Sin Arnés de Seguridad sobre 1.80 mts de altura física,
posicionado sobre las barandas del andamio, sin ningún tipo de protección anti-
caídas.
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Propuestas de Mejoras:
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Las empresas contratistas hoy en día han avanzado mucho en temas de salud y
seguridad ocupacional, gracias a que las empresas mandantes tienen como
exigencia documentos obligatorios que son indispensables para comenzar las
faenas.
Si hay temas que faltan cambiar ya que muchas veces las empresas pequeñas ven
al asesor en prevención como un gasto económico innecesario, y solo lo hacen para
poder cumplir con las exigencias. Por suerte en SERVICIOS TERRA IQUIQUE, si
toman en cuenta la opinión y el trabajo del experto en prevención, saben que una
empresa que posee estándares de seguridad “vende” y les genera confianza para
que la empresa realice trabajos críticos como los vistos en esta obra de
reconstrucción del Estadio Tierra de Campeones.
Dentro de esta gran obra, me dí cuenta de que los accidentes ocurren a la orden del
día, la mayoría de los trabajadores creen que son causados por factores externos a
ellos, pero estudios a nivel mundial revelan que dentro del área de prevención de
riesgos profesionales, el eslabón más débil reside en la organización y la gestión
preventiva y no tanto en los aspectos tecnológicos o de los equipamientos. Si
analizamos esta situación es verdaderamente comprensible, ya que el problema no
reside en adquirir o usar nuevas tecnologías o equipamientos que sean certificados
etc., el problema está en tratar aspectos y comportamientos característicos del factor
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La gran mayoría de los accidentes que han ocurrido dentro de ICAFAL, pudieron
haber sido evitados con una buena organización y gestión de seguridad.
Evidentemente este camino no es fácil ni inmediato. Así, este informe de
convalidación de práctica, presentó propuestas de mejoras sobre un sistema de
prevención, mostrando los aspectos más relevantes a la hora de concretar un
sistema preventivo. Estas propuestas hacen un recorrido por las generalidades sobre
la seguridad e higiene industrial, profundizando en materias referentes a los sistemas
de gestión del área preventiva y su implementación.
BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA
http://www.ist.cl/wp-content/uploads/2017/03/BOLETIN-IST-LEGAL-N%C2%B0-9-
FUNCIONES-EXPERTO-DE-PREV.pdf
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