140

CONCLUSIONES

El diseño de una metodología de ingeniería integrada en proyectos de

infraestructura de producción, se realizo con la finalidad de lograr la

integración entre los tres sub proyectos que conforman el desarrollo de un

activo de hidrocarburo (yacimiento), dentro de sus tres fundamentos de

trabajo: gente, tecnologías y procesos, para ello se estructuro bajo la filosofía

de la integración temprana y efectiva de todas y cada una de las

especialidades o disciplinas que interactúan durante la consecución de este

tipo de proyectos direccionados por procesos y elementos requeridos en

cada fase presentada y apoyados en sistemas de información bajo ambiente

colaborativo.

En este orden de ideas, una vez desarrollado el marco teórico con el

aporte fundamental de un conjunto de autores y a su vez, desarrollado el

marco metodológico de esta investigación se llego a las siguientes

conclusiones.

La metodologías de integración analizadas, proponen como base la

integración e interacción de todas las especialidades asociadas al proyecto

desde la fase mas temprana del proyecto. Esto permite establecer objetivos y

metas claras para luego ser desarrolladas en etapas posteriores del proyecto.

La integración de las distintas especialidades en el proyecto a través de

equipos Multidiciplinarios permite dentro del mismo contexto del proyecto, el

trabajo sinérgico, la reducción de incertidumbre y la participación de todos los

 141

interesados, estos factores redundaran positivamente en disminución de los

tiempos de Respuestas y los costos asociados a la ejecución del proyecto.

Dentro de los planteamientos recogidos, la comunicación efectiva de la

información relacionada al proyecto, permite la toma de decisiones efectivas y

oportunas por parte del equipo de trabajo en pleno, es por ello que al diseñar

un sistema de información bajo el ambiente colaborativo, todos los miembros

del equipo incluyendo a la gerencia del proyecto y al cliente, pueden tener la

información efectiva y oportuna de todas la variables del desarrollo del

proyecto

El enfoque en el direccionamiento del proyectos a través de procesos

basado en el VCD de Proyectos, y bajo criterios de documentos de

evaluación, permiten planificar de forma ordenada e integrada un proyecto

desde su fase de visualización, pasando por la conceptualización, definición,

ejecución y operación del mismo modo, esta metodología es aún más efectiva

si se consideran de forma temprana elementos como la constructibilidad,

mantenibilidad y operabilidad dentro del el desarrollo de los diseños

conceptuales que serán aplicados a lo largo de todo el ciclo de vida del o de

los activos que originan los proyectos.

El enfoque del proyecto a través de los elementos y procesos que la

conforman logra el grado integración mediante el pensamiento sistemico, el

equipo de trabajo y la organización que lo conforman deben ver el proyecto

de desarrollo como un sistema integrado en la ejecución de sus procesos

vitales.
 142

Actualmente las organizaciones se regeneran, evolucionan, y se

transforman, con la finalidad de buscar las ventajas competitivas y los

factores que permitan que sus proyectos o productos sean cada ves mas

rentables, en base a la reducción de costos y a la mejora de los tiempos de

ejecución, es por esto que la metodología de ingeniería integrada es un

factor para el éxitos de la organización, ya que debido a esta filosofía de

trabajo colaborativo, se obtiene:

Participación sinérgica del cliente, operador, mantenedor y el equipo de

trabajo

Objetivos y alcances definidos y claros

Colaboración multidisciplinaría

Trabajo en equipo

Eficiencia en la planificación

Comunicación Efectiva

Dominio de los cambios de alcances en el proyecto

Sentido de propiedad y compenetración de los miembros con el proyecto

Plazos de tiempo reales

Plan de recursos acordes

Personal preparado y con pericias necesarias

Apoyo gerencial y

Sobre todo el Enfoque Sistémico del Activo.

 143

RECOMENDACIONES

Con la finalidad de mejorar el desarrollo rentable del activo de

hidrocarburo, se proponen unas recomendaciones, que se derivan del

enfoque gerencial en esta investigación planteada.

Elaborar un modelo detallado de Gerencia de Proyectos de

infraestructura de producción, que desarrollen cada uno de los elementos

que conforman la ingeniería integrada, aplicadas en las diferentes fases de

proyectos propuestas en esta metodología.

Aplicar la metodología propuesta en este estudio de investigación dentro

del portafolio de una organización, con el propósito de planificar

integralmente el plan de explotación de un yacimiento.

Disponer de sistema actualizados de información para la comunicación

efectiva entre los miembros del equipo a través de ambientes virtuales,

trabajo colaborativo y herramientas de software que potencien la integración

temprana de los equipos de trabajo multidiciplinarios.

Considerar el ciclo de vida del activo como elemento fundamental para la

planificación y ejecución de los proyectos de infraestructuras dentro de la

industria petrolera

Fomentar la formación y el adiestramiento del personal para el desarrollo

de múltiples conocimientos y pericias dentro de las especialidades que

interviene en el plan de desarrollo de un Yacimiento.

 144

Incorporar dentro de los procesos inherentes a las fases del proyecto al

criterio de contratabilidad, con la intención de facilitar las estimaciones de

tiempo y costo del proyecto

 145

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Matriz de Análisis de los Enfoques de Integración

Categoría : Metodologías de Ingeniería Integrada en Proyectos

Metodológias Fundamentos de la
Gerencia de Gerencia Integrada Metodologia Modelaje Integrado
Trabajo Colaborativo Gerencia Integrada
del Yacimiento Integrada de de
Elementos Proyectos (PMI) en proyectos de Activos (GIA)
de Análisis Productividad (MIP) Yacimiento(MIYA)
Diferencia lo que es el Se centra en la Gerencia Dentro del contexto del Posee la visión sistémica Dentro del contexto del La metodología plantea
ciclo de vida de un del Yacimiento, a través ciclo de vida del activo de la estructuración de activo la metodología se la realización de
Consideración del ciclo producto y lo que es el de los Estudios esta metodología se PDVSA, en base al concentra en el aumento estudios
de vida del activo y sus ciclo de vida de un Integrados, planteando la concentra en los desarrollo rentable de de rentabilidad del pozo interdisciplinarios en el
sistemas (Estudios proyecto, relacionando la integración con los sub elementos de integración sus activos, abordando a través de los análisis área de yacimientos con
Integrados – Sistema forma de que
proyecto es una medida
un sistemas siguientes para
unir pericias, con la etapa
para un proyecto de
construcción de
todo el ciclo de vida del
mismo, orientado a la
de los sistemas de
drenaje – Pozo-
una leve visión a los sub
sistemas Pozo y
Pozo – Sistema del producto, con los de Explotación, a través superficie, sin embargo cadena de valor del Superficie, para buscar Superficie.
Superficie ) proyecto se consigue el de sus fases de diseño y toma en cuenta la producto soluciones integrales de
objetivo del producto o la sus procesos de aplicabilidad en la cadena productividad
consolidación del mismo. constructibilidad, de valor de la industria
mantenibilidad y petrolera
operabilidad.
Formación de equipos El equipo de trabajo Plantea la integración La conformación de los Esta metodología no se Propone la formación
multifuncionales, desde constituido debe ser temprana de las equipos de trabajo se rige por fases de temprana del equipo de
el inicios de las fases con Interdisciplinario y actividades, a través de la canaliza a través de la proyectos ya que se trabajo por
Formación de incorporación de sus multifunciónal, todos los formulación de equipos configuración de aboca a la formación del especialidades
elementos a medida que individuos deben trabajar multidisciplinarios, los estructuras personal para buscar (Sedimentologos,
Equipos de se desarrolle el proyecto, en forma conjunta desde cuales deberán poseer organizacionales soluciones a los Geofísicos, Geólogos,
Trabajo, para la agrupando en estos el comienzo del las pericias necesarias integradas por disciplinas problemas producción Geomecánicos,
equipos a todos las planteamiento de los desde la “comunes” de la unidad de Petrofisicos, Ing de
integración de las disciplinas que interviene objetivos, integrando conceptualizacion (mantenimiento, explotación, por lo cual Yacimientos entre
especialidades y y adicionalmente dar todas las especialidades, pasando por todas las ingeniería de yacimiento, plantea la formación de otros). a través de
participación directa a garantizando el fases del proyecto, de producción, equipos multidiciplinarios programas de
los procesos los interesados en el entendimiento de todas forma sinérgica y de operaciones, procura, e interorganizacionales. adiestramientos y
producto final (Dueño ; las fases del proyecto. apoyo entre sus finanzas, entre otras), formación en las
Cliente) miembros. basándose en los diferentes
procesos que especialidades que
implementan para el intervienen en el
desarrollo del activo desarrollo de los
procesos.
Establece el liderazgo El Gerente del proyecto, Promueve un liderazgo No propone un liderazgo No propone un liderazgo
participativo, el líder, debe aplicar un liderazgo descentralizado, donde definido, promueve la definido, promueve la
Liderazgo del tiene que ser a su ves participativo, debe ser un la toma de decisiones es participación sinérgica participación sinérgica y
proyecto gestor del proyecto, Gestor – Facilitador del orientada a la en la busque da de el apoyo del personal
Promueve el liderazgo
aplicando para el logro sistema, excluyendo en participación y no a un alternativas que lleven a mas experimentado
participativo en torno al
de los objetivos la todo momento el estilo solo puesto. la optimización y para la toma de
equipo y a la
motivación, a través de autocrático, ya que estará rentabilidad del sistema decisiones, basado en
comunicación entre
la recompensa y el rodeado de profesionales los requerimientos de la
disciplinas.
reconocimiento. con criterios de gerencia de la unida de
conocimiento bien explotación
establecidos.

Metodológias Fundamentos de la
Gerencia de
Elementos Proyectos (PMI)
de Análisis
Se fundamenta
principalmente en el
establecimiento de las
áreas del conocimiento
(9 áreas) que intervienen
en la gerencia de
Establecimiento de proyectos a través de
sus fases, donde
procesos y establece los elementos
elementos en cada principales en el alcance
de cada etapa.
fase del proyecto
Gerencia Integrada
del Yacimiento
Define el desarrollo del
proyecto en sus procesos
de formulación de la
estrategia, desarrollo del
plan implementación,
monitoreo evaluación y
completacion, haciendo
referencia al trabajo
enfatizado en el área de
diseño para lograr los
mejores productos antes
de su ejecución o
construcción
Trabajo Colaborativo
en proyectos
Esta metodología enfoca
la integración temprana
de todos los elementos
que componen las fases
de los proyectos antes de
la construcción, por parte
del equipo
Multidisciplinarío ya que
permitirá la reducción de
incertidumbre, que
redundara en menor
costo, disminución del
retrabajo, diseños
óptimos, y terminación en
el Tiempo esperado.
Gerencia Integrada
de Activos (GIA)
No maneja dentro de su
competencia de trabajo
una estructura
direccionada a través de
los procesos de
planificación integrada o
VCD, sino que se
establecen a través de
otras metodológias de
apoyo (MIP, MIYA, entre
otras).
150
Metodologia Modelaje Integrado
Integrada de de
Productividad (MIP) Yacimiento(MIYA)
Una ves implantado el Define claramente las
equipo en las diferentes fases de los estudios
unidades de explotación, integrados con un
estos se regirán por los proceso estructurado en
diferentes procesos del la toma de decisiones
diseño de soluciones a direccionado por la
través del F.E.L. Metodología FEL en la
terminando con el cual su ultima fase (Plan
análisis de resultados de explotación e Ing. de
obtenidos al final del Pozo) formula
proyecto. estrategias para un
esquema de explotación
que comprende los
diseños básicos de los
tres sistemas.

Plantea como El equipo en pleno será el Propone la discusión y Se apoya en Propone el análisis Analiza todos los
herramienta Básica en encargado de la participación del equipo metodológias de detallado de cada fase elementos requeridos a
todos las especialidades discusión de los logros y en los aspecto de gerencia de proyectos que se realiza a través través de documentos
y Fases la Creación de acciones a tomar en cada importancia en la aplicadas dentro de de la documentación de soporte para la toma
Evaluación del Informes de fase del proyecto planificación detallada de PDVSA, para el Soporte para lo toma de de decisión, los cuales
Rendimiento, que cada un de las fases que direccionamiento de las decisiones tanto del contemplan la
nivel de definición proporciona la interviene en el proyecto, fases y evaluación del equipo como a la unidad aprobación para iniciar
en las planificación información, sobre como de manera temprana grado de definición de a la que pertenecen la fase siguiente con los
están usándose los antes de la fases de estas (MIP, M2O…) cambios establecidos.
del proyecto antes recursos, situación, construcción
de su ejecución logros y pronósticos.
Dicho informes se
presentaran al finalizar
cada fase y para
empezar la próxima.
Propone un sistema de Dentro del enfoque La comunicación efectiva Propone el trabajo Dentro del los sistemas Dentro del contexto
Comunicación, con informativo y de debe ser los oportuna, colaborativo a través de información informativo, propone un
cabida a todas las comunicación, se plantea eliminando así la de interacción del aplicados, se apoya en ambiente de trabajo
posibilidades para que la un modelo sinérgico para inconsistencia y personal bajo ambientes software especializados colaborativo bajo, con
información sea, todos los miembros del redundancia, permitiendo de arquitectura que dan soporte a salas de reuniones
Sistemas de Oportuna y Apropiada, equipo, haciendo predecir con facilidad homogéneas (salas de soluciones para la periódicas, donde se
información y para esto propone una transferencia de posibles problemas trabajo) que permitan la optimización de la discutirán toda la
variedad de métodos, información a través del a futuros, dichos sistemas facilidades de discusión y producción, además información de interés
comunicación entre con reuniones, comunicación efectiva, de información se toma de decisiones bajo agrega un ambiente de sobre el proyecto,
documentos, Base de planteando reuniones soportan a través de la comunicación efectiva trabajo colaborativo para además se apoya en
miembros del datos con conexiones a periódicas de difusión de tecnologías que faciliten de todos los el mejor desarrollo de las una plataforma común
proyecto la Red, correo toda la información la labor en la fases de miembros del equipo. A actividades. de trabajo basado en la
electrónico, correo de referente al activo, diseño, procura, su vez es posible la web con acceso a
voz, video conferencia y logrando así que esta contratación y facilidad de la Intranet, con recursos
una Intranet del proyecto llegue de manera efectiva construcción, todos transferencia de almacenamiento y
y oportuna. integrado a través de una de información por medio cómputos pr opios.
base de datos. del uso del correo
electrónico
 151
Metodológias Fundamentos de la
Gerencia Integrada Metodologia Modelaje Integrado
Gerencia de Trabajo Colaborativo Gerencia Integrada
Elementos Proyectos (PMI) del Yacimiento Integrada de de
en proyectos de Activos (GIA)
de Análisis Productividad (MIP) Yacimiento(MIYA)
Propone la participación Los conceptos de Como una medida Esta metodología tiene Dentro del contexto de lo Dentro del contexto de
por consulta de los constructibilidad y fundamental al éxito de como soporte el proceso habilitadoeres los procesos
encargado de la mantenibilidad son los proyectos esta la concepto de confiabilidad no profundiza en ellos habilitadores, se realiza
construcción, para la tratados dentro del diseño incorporación temprana y optimización en todos sin embargo analiza los los estudios con muy
Procesos elaboración de la plan de tanto de los puntos de del personal sus niveles, es por ello procesos que se deben poca participación de los
habilitadores en el ejecución de una manera drenaje (pozos experimentado en el área que dentro de la llevar a cabo tanto el operadores, ejecutores ,
realista petroleros) como del de construcción y procura estructura del diseño y mejoramiento del pozo mantenedor, lo que
diseño del proyecto yacimiento, de forma tal lo que permitirá la operación, estos factores como la recuperación, dificulta la actualización
(constructibilidad, se garantiza la optimización y facilitara el son tomados en logrando soluciones de los problemas del
longevidad y viabilidad de trabajo Multidisciplinarío consideración tanto para optimas, a su ves pozo - superficie.
mantenibilidad, los mismos. Estos en las fases posteriores la toma de decisiones incorpora el factor de
operabilidad) conceptos, suponen la de ejecución. como para la operación mantenimiento y
inclusión de los rentable del activo. experiencia constructiva,
constructores y a través de la mejoras
mantenedores de pozos, de las facilidades de
facilidades superficie y equipos
infraestructura. asociados