Emprender, no nos cansaremos de decirlo, no es fácil.

Es una aventura apasionante en

la que muchas veces el corazón pesa más que la razón. Para corroborar que los inicios
nunca son fáciles, te proponemos la historia de 10 emprendedores y emprendedoras
que empezaron sin nada y desde abajo y consiguieron hacer realidad su sueño
emprendedor.

Ingvar Kamprad

El fundador de IKEA inició su empresa a los 17 años,

dedicándose en sus principios a la venda de pequeños
artículos como cajas de cerillas que entregaba a domicilio con
su bicicleta. Ya con las cerillas se dio cuenta del negocio que
más tarde podía explotar con los muebles: comprar cerillas
muy baratas al por mayor y venderlas con un margen de
beneficios individualmente. Cinco años más tarde empezó a
vender muebles y en 1951 edita su primer catálogo. Su éxito
fue tal que el gremio de vendedores de muebles en Suecia
presionó a los fabricantes para que no le suministraran
productos, por lo que Kamprad decidió empezar a diseñar y fabricar él mismo sus
propios productos.

Steve Jobs

Si hablamos de emprendedores que empezaron su

empresa en un garaje, no podíamos obviar el más famoso
de todos. Steve Jobs y Steve Wozniak empezaron en el
garaje de los padres de Jobs a confeccionar y diseñar los
primeros ordenadores. Los 100 primeros modelos de Apple
I fueron encargados por un minorista de la zona y nueve
meses más tarde, tras el éxito de este primer ordenador
personal, Apple se trasladó a las oficinas en Cupertino. Lo
demás, ya es de sobras conocido. Por cierto, ¿sabías que el
garaje de Steve Jobs ha sido declarado patrimonio histrórico de la ciudad de Los Altos?

Empresa nacional:
Empresa publica constituida en forma societaria, controlada por el Estado o por sus
organismos, y de las que se vale la Administracion para la intervencion directa en las
actividades economicas. Es otro tipo de empresa pública que se constituye en forma
de sociedad. Está directamente controlada por el Estado o por sus organismos y de
ellas se vale la administración para intervenir directamente en las actividades
económicas.

Si x denota la producción de la empresa nacional e y denota la producción de la

empresa extranjera, la función recíproca de la demanda (el precio como una función
de la cantidad total) . empresa que pertenece al pais o nacion en la que se vive
Empresa pública constituida en forma societaria, controlada por el Estado o por sus
organismos, y de las que se vale la Administración para la intervención directa en las
actividades económicas. Empresa Nacional (del estado): Tiene recursos de la
soberanía, busca satisfacer necesidades básicas, y no pretende lucrar.

Empresa Nacional (privada): Su principal finalidad es el lucrar, busca un fin particular.

Como ejemplo está TELMEX, empresa privada, pero bien mexicanota, eso sí.

EMPRESAS NACIONALES
Son las se forman por iniciativa y con aportación d
e capitales de los residentes en
el país o nativos de la nación. Los nacionales será
n los que organizarán, dirigirán,
y financiaran las actividades de las empresas.
EMPRESAS EXTRANJERAS
Estas empresas operan en un país determinado pero l
os capitales son aportados
por extranjeros. Básicamente la penetración es a tr
avés de inversión extranjera
directa, por medio de filiales en los lugares donde
les interesa producir. surgió con fuerza un sector de maquila como destinatario
importante de los flujos de inversiones; la mayor proporción de la inversión en
actividades no maquiladoras se dirigió al sector de servicios, a diferencia del pasado en
el que el sector manufacturero fue el principal destino
QUÉ ES UN CASO DE EMPRENDEDOR?
El uso de casos constituye la
herramienta pedagógica por
excelencia dentro del Método de Casos
el cual es definido de la siguiente
manera:
“
La expresión “método de casos” hace
alusión a un forma interactiva de
enseñanza y de aprendizaje de una
práctica o de una profesión. El Acto
pedagógico se encuentra en el corazón
mismo del método
” (HEC, 2000)

La entrevista

Una forma de expresión actual muy practicada por los medios de comunicación es la
entrevista. Seguramente todos hemos escuchado por la radio o la televisión una
entrevista a algún personaje de la política, del espectáculo o los deportes, en la que da
a conocer aspectos de su vida, de su trabajo o bien, su opinión con respecto a algún
tema.

La entrevista es una plática en la que una persona hace a otra una serie de preguntas
sobre un tema determinado. Para realizarla adecuadamente, el entrevistador debe
llevar un guión previamente elaborado y estar listo para hacer preguntas en función de
las respuestas del entrevistado.

La entrevista no sólo es valiosa en el ámbito periodístico: también es importante en las

industrias, en las relaciones de tipo comercial, a nivel empresarial, en la educación... en
fin, en todas las actividades donde se necesite un conocimiento de las personas y de
los hechos relacionados directamente con ellas.

Aunque no hay reglas fijas para la entrevista, por lo general el procedimiento depende
de cada persona y del tema que se vaya a tratar. Sin embargo, existen ciertas
condiciones fundamentales que pueden ayudar a preparar una entrevista, y entre ellas
están las siguientes:

1. Informarse sobre la persona a quien se desea entrevistar.

2. Conocer el tema que se va a plantear, ya que de él se derivarán las preguntas.
3. Recordar que lo que se pretende obtener es la opinión o información que el
entrevistado nos puede ofrecer. Se debe evitar discutir con él; tampoco se
establecerá una competencia para ver quién conoce más sobre el tema.

Al presentar la información obtenida en una entrevista, se deben tomar en cuenta que

consta de las partes: una introducción, un cuerpo y un cierre o conclusión.

Introducción

 En ella se dan a conocer los motivos que generaron la entrevista, pues hay que
recordar que si bien ésta se lleva a cabo entre dos personas, el destinatario
final es el público que está atento a ella y, por tanto, debe saber el porqué y a
quién entrevistamos.

Cuerpo

 Es la entrevista propiamente dicha, es decir, son las preguntas y respuestas que

se van generando en la plática; el entrevistador debe tener un plan definido de
lo que quiere preguntar al entrevistado y estar atento a las respuestas que
obtenga, pues ellas le pueden dar pie a nuevas preguntas para profundizar
sobre el tema en cuestión. Hay que considerar que las preguntas que se
formulen deben ser: sencillas y directas, claras y concisas, sugerentes y sobre
todo respetuosas y lógicas.

Cierre o conclusión

 Es la parte final de la entrevista, en donde el entrevistador da su punto de vista

acerca de la información que obtuvo.
 Cuando se va a publicar una entrevista, generalmente se utiliza como
encabezado una de las frases pronunciadas por el entrevistado y se hace uso de
los dos puntos y las comillas. Las comillas se utilizan para destacar una frase
textual, es decir, se escriben las cosas tal y como las expresó la persona que
entrevistamos.
 Modelo de una empresa
Modelo de Gibbs.- Alan Gibbs ha generado
una corriente de pensamiento que tiene
gran acogida en los países en vía de
desarrollo, relaciona muy bien el evento
empresarial con los temas de desarrollo de
cultura y, sobre todo, con el tema de
educación empresarial.
El empresario Alan Gibbs, Ingeniero y
Economista neozelandés, creó un modelo
de 4 factores que se complementan para obtener como resultado el proceso
empresarial para la constitución y desarrollo de una nueva empresa, los
componentes, de acuerdo a lo expresado por Silveira (2008), que intervienen
en el proceso son los siguientes:
Como muestra la Figura, se produce el conocido Proceso Empresarial que se
define para Gibbs como las etapas donde ocurre la interacción de éstas 4
variables para permitir que el empresario logre constituir su empresa. La misma
es el producto o resultado de la interacción entre el Empresario y las
circunstancias que lo rodean.
Con los componentes:
Motivación y determinación: refleja
el conjunto de factores culturales
que apoyan o dificultan el proceso
de inicio de una nueva empresa.
Idea y mercado: refleja la
factibilidad real de la oportunidad
de negocio.
Habilidades: expresa todos los
conocimientos, experiencias y
competencias que el emprendedor requiere para poder liderar exitosamente su
negocio.
Recursos: Es la variable económica del proceso, y representa la identificación y
consecución de todos los recursos que la empresa cuenta (monetaria,
tecnológica, física, humana, informática, entre otros).
De acuerdo con Silveira (2008), adicional al modelo planteado por Gibbs
descrito anteriormente, existen 5 elementos básicos para garantizar las
posibilidades de éxito de un negocio:

1. CConocimiento Técnico: el empresario debe disponer o en su defecto,

acceder a los conocimientos y habilidades que el negocio a constituir exige,
permaneciendo además al nivel de los cambios que el entorno exija a nivel de
desarrollo tecnológico.
2. Oportunidad de Negocio: la existencia de una oportunidad de negocio clara
y viable, es requisito para tener una posibilidad de éxito, teniendo ésta que ser
oportuna, acorde a los gustos, deseos, necesidades, expectativas y capacidades
de mercado.
 3. Ccontactos Personales: el éxito de todo
negocio o empresa está relacionado con las
relaciones que el grupo empresarial tenga,
además de que el empresario dedique
todos los esfuerzos necesarios al desarrollo
de contactos, que serán muy útiles en los
procesos empresariales.
4. Rrecursos: se refiere al estudio de
recursos físicos, financieros, humanos,
productivos e informáticos por parte del empresario, determinando también
las necesidades de estos recursos en las distintas etapas del desarrollo del
negocio.
5. Clientes con Pedido - Demanda Real: un negocio sólo tiene posibilidades de
éxito, si los clientes potenciales efectivamente se convierten en clientes reales
que permiten una demanda real del producto o servicio ofrecido por el
empresario emprendedor. De igual manera, se debe aspirar e identificar cada
día nuevos clientes, sin descuidar los actuales.
Esta unidad analizó el proceso empresarial, entendido como el conjunto de
elementos y acciones que tienen que ocurrir para que una persona se convierta
en emprendedor y empresario con mayor probabilidad de éxito. Estas teorías
permiten entender bien la variedad de concepciones existentes sobre el
proceso empresarial, e identificar los componentes y/o variables y/o elementos
del mismo.

ENTREVISTADOR: es abordar con preguntas el tema que tiene preparado.

ENTREVISTADO: responder con conceptos claros a esas preguntas, para que sea
comprendido.

El desarrollo de su empresa: Pasos para alcanzar el éxito

El primer paso para desarrollar su negocio es entenderlo bien y la mejor manera de

hacerlo es examinar el plan de negocios. ¿Qué misión tiene su empresa? ¿Cuáles son
sus valores centrales? ¿Cuáles son sus objetivos a largo y corto plazo? ¿Son coherentes
con la misión? Para alcanzar el éxito, la misión de la empresa ha de guiar su
crecimiento.

¿Cuál es la actual posición financiera y de mercado de su empresa? ¿Cómo se

diferencian sus productos o servicios de los demás que existen en el mercado? ¿Cuáles
son sus márgenes de pérdidas y ganancias? ¿Desencadenan problemas de flujo de
efectivo? ¿Qué ciclos tiene el mercado y qué tipo de crecimiento puede esperar?
¿Existen tendencias importantes en el comportamiento del cliente? Mantenerse
actualizado con su negocio y el mercado le ayudará a posicionarse para el éxito.