Una nueva generación de mando directivo: El Líder Nivel 5

¿Por qué unas empresas son mejores que otras?

Entre la diversidad de factores que existe se puede destacar con seguridad que la
calidad de sus directivos es un elemento a considerar, especialmente cuando
hablamos de la generación de resultados.
Anteriormente, el contar con estudios superiores era razón suficiente para poder
pertenecer al manto gerencial y/o directivo, donde destacaban principalmente
cualidades como el talento y el conocimiento técnico. Con el pasar de los años,
está percepción ha ido cambiando de tal manera que ya no es suficiente. Se
empezó a percibir estas cualidades como un mínimo requerido en vez de un
diferenciador.
Esto hizo que el mercado empezará a valorar otras cualidades más allá del saber
o saber hacer. Dichas cualidades hacen hincapié en las habilidades
interpersonales, donde se valora más la capacidad del individuo de trabajar y
liderar equipos multidisciplinarios que el nivel técnico que este posea. El
descubrimiento del factor humano y el papel de los grupos en el cumplimiento de
los objetivos organizacionales fue indispensable para el auge de esta corriente de
pensamiento.
Posteriormente, se descubrió que las habilidades colaborativas en conjunto con la
gestión eficiente de los recursos, trae consigo una serie de resultados que
benefician a la organización de gran manera; como consecuencia de la
interrelación de los factores de producción (humano, material, tecnológico y
financiero) en la generación de valor.
La premisa anterior, por sí sola, genera buenos resultados; incluso sobresalientes
cuando se le suma una buena dosis de motivación, sin embargo, hay un elemento
oculto que separa a las buenas empresas de las exitosas.
Más allá de la eficiencia, la buena gestión y la motivación, estos elementos en
particular se convierten en el factor definitivo en el cual nos basamos para definir
cuáles son los elementos que permiten a las empresas alcanzar nuevos
horizontes.
Humildad y Profesionalismo
Cuando hablamos de estas cualidades hacemos referencia al ego. Es aquí donde
buscamos una predominancia del ego colectivo sobre el individual, es decir, que el
líder se enfoque en el bienestar y éxito de la organización por encima de las metas
y agendas personales. A continuación, un ejemplo de ambos casos.
 Había un equipo de básquetbol con un jugador muy bueno, sin embargo,
este no sabia jugar en equipo, consideraba que su habilidad era suficiente
para generar resultados y que el plan de juego debía ser diseñado
 conforme a sus aptitudes. Este jugador siempre buscaba ser el que más
puntos anotaba y era sumamente competitivo. ¿Qué paso? Individualmente
era el mejor de todos, sin embargo, sus resultados como equipo dejaban
mucho que desear.
 Por otro lado, otro equipo, con buenos jugadores, hacía hincapié en lo que
verdaderamente importa del juego, ¡GANAR! Precisamente por ello,
diseñaron y adaptaron su juego para adecuarse a las necesidades del
equipo. ¿Resultado? Un equipo campeón.
¿Pudieron notar la diferencia?
Los resultados colaborativos siempre van a ser más grandes que los individuales,
incluso cuando los miembros del equipo tengan una menor capacidad que un
individuo en particular. Esta línea de pensamiento, enfocada en objetivos
colectivos y en bienestar común es indispensable para que pueda suscitarse este
tipo de empresas.
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