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Este documento presenta tres ejercicios prácticos relacionados con el análisis de Pareto para identificar los principales problemas o causas de quejas y defectos. El primer ejercicio proporciona datos sobre seis tipos de quejas de clientes con diferentes grados de insatisfacción. El segundo ejercicio presenta datos sobre cinco tipos de defectos de envasado encontrados en una planta de jugos. El tercer ejercicio proporciona información sobre 11 problemas que enfrentan los empleados de un hospital para realizar un diagrama de Pareto.
Este documento presenta tres ejercicios prácticos relacionados con el análisis de Pareto para identificar los principales problemas o causas de quejas y defectos. El primer ejercicio proporciona datos sobre seis tipos de quejas de clientes con diferentes grados de insatisfacción. El segundo ejercicio presenta datos sobre cinco tipos de defectos de envasado encontrados en una planta de jugos. El tercer ejercicio proporciona información sobre 11 problemas que enfrentan los empleados de un hospital para realizar un diagrama de Pareto.
Este documento presenta tres ejercicios prácticos relacionados con el análisis de Pareto para identificar los principales problemas o causas de quejas y defectos. El primer ejercicio proporciona datos sobre seis tipos de quejas de clientes con diferentes grados de insatisfacción. El segundo ejercicio presenta datos sobre cinco tipos de defectos de envasado encontrados en una planta de jugos. El tercer ejercicio proporciona información sobre 11 problemas que enfrentan los empleados de un hospital para realizar un diagrama de Pareto.
Control estadístico de la Calidad (MT-304) Valor 15%
De forma INDIVIDUAL, se pide desarrolle los siguientes
ejercicios prácticos:
1. En una empresa, mediante un análisis se ha detectado que se tiene seis
tipos básicos de quejas de los clientes, pero cada tipo de queja causo diferente grado de insatisfacción o molestia para el cliente. La escala que se ha utilizado para medir el grado de molestia es el siguiente; máxima molestia (10 puntos), mucha insatisfacción (8), molestia moderada (6), poca (4), muy leve (2). Además, en el análisis se determino la frecuencia con la que han ocurrido en el ultimo semestre las distintas quejas. En las tablas siguientes se sintetizan los resultados de tal análisis:
Tipo de Grado de Frecuencia
queja molestia A 4 24 Con la ayuda B 8 10 C 2 80 de Excel D 6 50 E 4 20 F 8 16 Realice un análisis de Pareto para determinar sobre qué tipo de quejas se deben dirigir los esfuerzos para atender sus causas. Comente sus hallazgos.
2. En una planta que se dedica a la producción de jugos naturales de
naranja, se presentaron en el último mes los siguientes defectos de envasado;
Defecto de envasado Frecuencia
Botella 804 Manual Tapa 715 Etiqueta 1,823 Contraetiqueta 742 Botella 916 Otros 102
Realice un análisis de Pareto para determinar sobre qué tipo de quejas se
deben dirigir los esfuerzos para atender sus causas. Comente sus hallazgos.
n una empresa, mediante un
análisis se ha detectado que se tiene seis tipos básicos de quejas de los clientes, pero cada tipo de queja causó diferente grado de insatisfacción o molestia para el cliente. La escala que se ha utilizado para medir el grado de molestia es el siguiente: máxima molestia (10 puntos), mucha insatisfacción (8), molestia moderada (6), poca (4), muy leve (2). Además en el análisis se determinó la frecuencia con la que han ocurrido en el último semestre las distintas quejas. En las tablas siguientes se sintetiza los resultados de tal análisis En una empresa, mediante un análisis se ha detectado que se tiene seis tipos básicos de quejas de los clientes, pero cada tipo de queja causó diferente grado de insatisfacción o molestia para el cliente. La escala que se ha utilizado para medir el grado de molestia es el siguiente: máxima molestia (10 puntos), mucha insatisfacción (8), molestia moderada (6), poca (4), muy leve (2). Además en el análisis se determinó la frecuencia con la que han ocurrido en el último semestre las distintas quejas. En las tablas siguientes se sintetiza los resultados de tal análi 3. Usted está interesado en analizar los principales problemas que enfrentan los empleados del Hospital Trochez Montalván de la ciudad de Juticalpa, para ello decide realizar un diagrama de Pareto. Para recopilar información realiza un conjunto de entrevistas con empleados y directivos del hospital, los resultados se presentan en el cuadro siguiente:
Problemas Frecuencia Con la ayuda
El personal sanitario no sigue el plan de 81 trabajo de Excel Los procedimientos requieren mucho tiempo 50 Métodos utilizados están obsoletos 28 El personal sanitario carece de puntualidad 21 El personal sanitario tiene otros trabajos 15 Los empleados no están motivados 12 Hay que mejorar tecnológicamente el 10 hospital Presupuestos muy limitados 16 Demasiada burocracia 14 Los empleados no tienen suficiente 12 formación Las políticas de la empresa requieren 6 demasiada información