Rof - Chontali - 2012 MDCH

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES- MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE chontAli 2012 -ROF
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
CHONTALI
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES (ROF).
CHONTALI - 2012.
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INDICE
INTRODUCCION
TITULO PRIMERO
DE LAS DISPOSICIONES GENERALES

Naturaleza Jurídica
Competencia y Jurisdicción de la Entidad
Funciones Generales
Base Legal
Misión
TITULO SEGUNDO
DE LA ESTRUCTURA ORGANICA
Niveles Organizacionales de la MDCH
CAPÍTULO I
01. DE LOS ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN ´

01.1. Concejo Municipal
01.2. Alcaldía
01.3. Gerente Municipal
SUB CAPÍTULO I
De las Funciones Generales de los Órganos de las Unidades y Divisiones
De las Funciones Generales de los Órganos de las Áreas y Dptos.
CAPÍTULO II
02. DE LOS ÓRGANOS CONSULTIVOS, FISCALIZ, COORDINAC,Y

PARTICIP.
02.1. Comisiones de Regidores

02.2. Concejo de coordinación Local Distrital
02.3. Junta de Delegados Vecinales y Comunales
02.4. Comité de Defensa Civil
02.5. Comité de Seguridad Ciudadana
02.6. Comité de Gestión de Inversiones
CAPÍTULO III
03 DEL ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL
03.1. Procuraduría Pública Municipal
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CAPÍTULO IV
04. DE ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
04.1. Órgano de Control Institucional

CAPÍTULO V
05. DE LOS ÓRGANOS DE ASESORIAMIENTO

05.1. Unidad de Asesoría Jurídica
05.2. Unidad de Planeamiento y Presupuesto
CAPÍTULO VI
06. DE LOS ÓRGANOS DE APOYO

06.1. Unidad de secretaria General
06.2. Unidad de Administración
06.3. Unidad de Rentas
CAPÍTULO VII
07. DE LOS ÓRGANOS DE LINEA

07.1 División de infraestructura Desarrollo Urbano y Rural
07.2 División de Servicios Sociales
07.3 División de Servicios Comunales
07.4 División de Turismo, Desarrollo Económico y Medio Ambiente
CAPÍTULO VIII
08. DE LOS ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS

08.1. Municipalidad de Centro Poblado
TITULO TERCERO
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS TRASITORIAS Y FINALES.

Régimen Laboral y Disciplinario
Régimen Económico
Disposiciones Transitorias
Disposiciones Final
ANEXO
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL.
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INTRODUCCIÓN
El Reglamento de Organización y Funciones (ROF), es el documento técnico

normativo de gestión institucional que formaliza la estructura orgánica de la Entidad,
Orientada al esfuerzo institucional y al logro de su Misión, Visión y objetivos. Contiene
las funciones generales de la Entidad y las funciones específicas de los órganos y
unidades orgánicas y establece sus relaciones y responsabilidades.
La estructura Orgánica de una entidad debe guardar equilibrio entre las necesidades
de jerarquización de la autoridad y de coordinación entre órganos. Para ello, los
niveles organizacionales y jerárquicos de la entidad deben de desarrollarse hasta el
tercer nivel organizacional solo en los casos en que esto fuera necesario.
El enfoque de gestión y administración moderna, demanda el mejoramiento y cambios

para asumir nuevas metas compatibles con los nuevos roles instaurados; dentro de
este proceso, las municipalidades juegan un rol importante en virtud de ser el nivel de
gobierno más cercano al ciudadano.
Considerando que actualmente se cuenta con el Programa de Modernización

Municipal. así como el Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal, la
Municipalidad Distrital de Chontalí no puede ser ajena ante los acontecimientos que se
prevén , por lo que es necesario tomar acciones y medidas conducentes a enfrentar y
superar con éxito esta empresa.
Por las razones expuestas se ha formulado en el nuevo Reglamento de Organización

y Funciones de la Municipalidad Distrital de Chontalí, con el fin de optimizar y
racionalizar los recursos humanos y logísticos simplificando los procesos de la entidad
que permitan cumplir con mayor eficiencia su misión y funciones ; adecuando la
organización concordante con lo que establece la ley Nº 27658 Ley Marco de
Modernización de la Gestión del Estado; así mismo se sustenta en lo normado en el
D.S Nº 043-2006-PCM y su modificación D.S Nº 018-2007-PCM, que aprueba los
Lineamientos para la elaboración y aprobación del Reglamento de Organización y
Funciones – ROF por parte de las entidades de la Administración Pública la ley
Orgánica de Municipalidades Nº 27972, y por los contenidos de la Nº ley 27444.
Finalmente es de precisar que el Reglamento de Organización y Funciones (ROF)

constituye la norma administrativa de más alta jerarquía, después de la ley Orgánica
de Municipalidades y como tal sirve de premisa para la elaboración de otros
documentos de gestión como son: El Cuadro para Asignación de Personal (CAP) el
Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) Manual de Organización y
Funciones (MOF) y el Presupuesto Analítico de Personal (PAP)
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TITULO PRIMERO
DE LAS DISPOSICIONES GENERALES
NATURALEZA JURIDICA
ARTICULO 1º.- La Municipalidad Distrital de Chontalí, en adelante MDCH, de

acuerdo a lo establecido en la Constitución Política del Estado, modificado por la ley
de reforma Constitucional Nº 28607, es un organismo con personería jurídica de
derecho y goza de autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de
su competencia, con sujeción a lo establecido en la ley Nº 27972, Ley Orgánica de
Municipalidades y demás normas modificatorias y complementarias.
COMPETENCIA Y JURISDICCION DE LA ENTIDAD
ARTICULO 2º.- La MDCH ejerce las competencias específicas, exclusivas y

compartidas que le asigne la Ley Orgánica de Municipalidades en materia de
organización y uso del espacio físico; saneamiento, salubridad y salud; transito,
vialidad y transportes; educación, cultura, deporte, y recreación ; abastecimientos y
comercialización de productos y servicios ; programas sociales, defensa y promoción
de derechos ; seguridad ciudadana; promoción del desarrollo económico local y otros
servicios públicos que determine la Alcaldía.
La MDCH ejerce las competencias en el ámbito del Distrito de Chontalí
FUNCIONES GENERALES
ARTICULO 3º.- Las funciones de la MPCH. Son aquellas que se precisan en la ley
27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
BASE LEGAL
ARTÍCULO 4°La Base legal que fundamenta las atribuciones y funciones de la MDCH
son:
 Constitución Política del Estado
 Ley N° Ley de creación Política del Distrito de Chontalí.
 Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades y sus modificatorias
 Ley N° 27209, Ley de Gestión Presupuestaria del Estado
 Ley N°27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública
 Ley N° 27444, Ley del procedimiento Administrativo General
 Ley N° 27658, Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado
 Ley N° 27783, Ley de Bases de la Descentralización
 Ley N° 28112, Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Público
 Ley N° 28478, Ley del Sistema de Seguridad y Defensa Nacional
 Ley N° 28876, Ley de Control Interno
 D.L 276,Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de Remuneraciones del
Sector Público
 D.S. N° 005-90-PCM, reglamento de la Ley de Bases de la Carrera
Administrativa
 D.L. N° 776, Ley de Tributación Municipal y normas modificatorias
 D.S. N° 043-2006-PCM Norma que aprueba los lineamientos y aprobación del
ROF
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MISIÓN
ARTÍCULO 5°. La MDCH como órgano de gobierno local representa al vecindario,

brindando la adecuada prestación de servicios públicos locales, liderando en la
comunidad la promoción del desarrollo humano integral y sostenible, ejecutando obras
que mejoren la calidad de vida y la economía de la población.
La MDCH promueve la competitividad y las inversiones para lograr un desarrollo

económico y sostenible, con participación plena y organizada de la población
fortaleciendo además la administración municipal, garantizando el manejo óptimo y
racional de los recursos municipales.
TITULO SEGUNDO
DE LA ESTRUCTURA ORGANICA.
ARTICULO 6º.- La Estructura Orgánica de la Municipalidad está conformada por los

siguientes niveles jerárquicos:
a) Concejo Municipal
b) Alcaldía
c) Gerencia Municipal
d) Unidades
e) Divisiones
f) Áreas
g) Departamentos
ARTICULO 7º.- Para el cumplimiento de su misión y logros de sus objetivos, la MDCH.

Cuenta con la estructura orgánica siguiente:
01 ORGANOS DE GOBIERNO Y ALTA DIRECCION.

01.1. CONSEJO MUNICIPAL.
01.2. ALCALDÍA.
01.3. GERENCIA MUNICIPAL.
02 ORGANOS CONSULTIVOS, FISCALIZACIÓN, COORDINACION Y

PARTICIPACION
02.1. COMISIONES DE REGIDORES
02.2. CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL
02.3. JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES
02.4. COMITÉ DE DEFENSA CIVIL
02.5. COMITÉ DE SEGURIDAD CIUDADANA.
02.6. COMITÉ DE ADMINISTRACIÓN DEL VASO DE LECHE
02.7. COMITÉ DE GESTION DE INVERSIONES
03. ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL
03.1. PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL
04. ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
04.1. ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL.
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05. ORGANOS DE ASESORAMIENTO.
05.1. UNIDAD DE ASESORÍA JURÍDICA.

05.2. UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO.
05.2.1. Área de Programación e Inversiones – OPI
06 ORGANOS DE APOYO.
06.1. UNIDAD DE SECRETARIA GENERAL RR.PP Y ARCHIVO

06.2. UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN.
06.2.1.Área de Contabilidad.
06.2.2.Área de Tesorería
06.2.3.Área de Personal.
06.2.4.Área de Abastecimiento
06.3 UNIDAD DE RENTAS.

06.3.1.Área de Administración Tributaria
07 ORGANOS DE LINEA.
07.1. DIVISIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO

Y RURAL.
07.1.1.Dpto.De Estudios Formulac.Proy, Ejecuc, Liquid. de Obras.
07.1.2.Dpto. de Urbanismo y Catastro.
07.1.3.Dpto. de Servicio y Equipo Mecánico.
07.2. DIVISIÓN DE SERVICIOS SOCIALES.

07.2.1 Dpto. de Programa Sociales.
07.2.2 Dpto. de Demuna
07.2.3 Dpto. de Participación Vecinal.
07.3. DIVISIÓN DE SERVICIOS SOCIALES.

07.2.1. Dpto. Registro Civil
07.2.2. Dpto. de Biblioteca, Deporte y Recreación
07.2.3. Dpto. de Comercialización y Policía Municipal
07.2.4. Dpto. de Limpieza Pública, Parques, Jardines, Cementerios.
07.2.5. Dpto. de Servicio Electrificación.
07.4 DIVISION DE TURISMO DESRROLLO ECONOMICO Y MEDIO

AMBIENTE
07.4.1Dpto. de Licencias
08 ORGANOS DESCENTRALIZADOS.
08.1 MUNICPALIDAD CENTRO POBLADOS
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NIVELES ORGANIZACIONALES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

CHONTALI
ARTICULO 8º.- Los niveles organizacionales de la MDCH están constituidos por:
PRIMER NIVEL ORGANIZACIONAL
 CONCEJO MUNICIPAL ALCALDE

 GERENCI A MUNICIPAL
 PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL
 ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
SEGUNDO NIVEL ORGANIZACIONAL
 UNIDAD DE ASESORÍA JURÍDICA

 UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
 UNIDAD DE SECRETARÍA GENERAL
 UNIDAD DE DMINISTRACION
 UNIDAD DE RENTAS
 DIVISION DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO Y RURAL
 DIVISION DE SERVICIOS SOCIALES
 DIVISION DE SERVICIOS COMUNALES
 DIVISION DE TURISMO,DESARROLLO ECONOMICO Y MEDIO AMBIENTE
TERCER NIVEL ORGANIZACIONAL
 AREA DE PROGRAMACION E INVERSION – OPI

 AREA DE CONTABILIDAD
 AREA DE TESORERIA
 AREA DE PERSONAL
 AREA DE ABASTECIMIENTO
 AREA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
 DPTO DE ESTUDIOS FORMULC, PROYECTOS EJECUC, Y LIQUIDA.DE
OBRAS.
 DPTO DE URBANISMO Y CATASTRO
 DPTO DE SERVICIOS Y EQUIPO MECANICO – SEM
 DPTO DE PROGRAMAS SOCIALES
 DPTO DE DEMUNA
 DPTO DE PARTICIPACION VECINAL
 DPTO DE REGISTRO CIVIL
 DPTO DE BIBLIOTECA DEPORTE Y RECREACION
 DPTO DE COMERCIALIZACION Y POLICIA MUNICIPAL
 DPTO DE LIMPIEZA PUBLICA , PARQUES Y JARDINES,CEMENTERIO
 DPTO DE SERVICIOS DE ELECTRIFICACION
 DPTO DE LICENCIAS
La representación gráfica de la Estructura Orgánica de la MDCH es la que se muestra

en el Organigrama adjunto, que forma parte del presente Reglamento.
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CAPITULO I
01. DE LOS ORGANOS DE ALTA DIRECCION.
ARTICULO 9º.- Los Órganos de Alta Dirección tienen como funciones sin que esta
sea taxativa la de dirigir la entidad, supervisar sus actividades, reglamentar y aprobar
políticas públicas, en general ejerce las funciones de dirección política y administrativa
de la entidad.
01.1. CONSEJO MUNICIPAL.
ARTICULO 10º.- El Consejo Municipal, es el órgano máximo del Gobierno de la

MDCH cuyas funciones normativas y fiscalizadoras las ejerce con las atribuciones ,
responsabilidades, impedimentos y derechos establecidos en la ley Nº 27972, Ley
Orgánica de Municipalidades, y las normas conexas, modificatorias y complementarias
. Está Conformado por el Alcalde y 5 regidores .Su funcionamiento está sujeto a lo
dispuesto en su Reglamento Interno y demás disposiciones legales en vigencia.
01.2. ALCALDIA.
ARTICULO 11º.- La Alcaldía es el órgano ejecutivo de la MDCH; está a cargo del

Alcalde, quien es la máxima autoridad administrativa y representante legal de la
Municipalidad, así como titular del respectivo pliego presupuestario
En casos de ausencia es remplazado por el primer Regidor hábil de la lista de
regidores quien desarrolla las mismas competencias y atribuciones del Alcalde
conforme a la ley salvo que la norma lo señale en forma expresa.
ARTICULO 12º.- Corresponde al Alcalde ejercer las funciones ejecutivas del gobierno
municipal y las atribuciones señaladas en el Artículo Nº 20 y otras disposiciones de la
Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades y demás normas legales vigentes,
pudiendo delegar sus atribuciones políticas en un regidor hábil y las administrativas en
el Gerente Municipal de conformidad a lo establecido en el inciso 20 del Artículo Nº 20
de la Ley antes citada.
Asimismo corresponde al Alcalde designar al Presidente del Comité de Gestión de
Inversiones y al Secretario Técnico.
01.3. GERENCIA MUNICIPAL.
ARTICULO 13º.- La Gerencia Municipal, es el órgano de dirección del más alto nivel
administrativo depende de la Alcaldía y es el responsable de planear, organizar, dirigir
y controlar las actividades propias de la administración Municipal a su cargo, con plena
sujeción a la normatividad vigente.
ARTICULO 14º.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia Municipal:
1.-Planificar, organizar, dirigir y supervisar por delegación del Alcalde, las actividades
administrativas de la Municipalidad y la prestación de los servicios públicos locales de
la comunidad, para el cumplimiento de los objetivos y metas previsto en el Plan
Operativo.
2.-Dirigir y coordinar planes, programas y proyectos de desarrollo.
3.-Coordinar y presentar al Alcalde los planes y programas municipales y proponer las
estrategias para su ejecución.
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4.-Otorgar apoyo administrativo a las Comisiones Internas de Regidores.

5.-Convocar a reunión de jefaturas de Unidades, Divisiones, Áreas y Departamentos
de acuerdo a programación para evaluar la ejecución de sus programas de actividades
y recibir sus requerimientos y alternativas de gestión.
6.-Implementar las recomendaciones efectuadas como resultado de la acciones de
control practicadas por la Contraloría General de la Republica, del Órgano de Control
Interno y la Sociedad Auditora Externa.
7.- Hacer cumplir todos los Acuerdos y Ordenanza del Concejo Municipal y las
Directivas vigentes.
8.-Identificar los recursos existentes en el territorio a fin de establecer sus potenciales
y promocionar el desarrollo de actividades productivas, turísticas, desarrollo de la
pequeña y micro empresa y el empleo
9.-Coordina con las demás Autoridades Municipales, Autoridades Distritales,
Provinciales y Regionales, de acuerdo con lo indicado en el Presente Reglamento.
10.-Controlar y evaluar la gestión administrativa, financiera y económica de la
Municipalidad mediante el análisis de los estados financieros y el seguimiento de los
planes municipales, disponibles mediante medidas correctivas.
11.-Coordinar y presentar a la Alcaldía el Presupuesto Municipal, la Cuenta General
del ejercicio fenecido y la Memoria anual de la Municipalidad.
12.-Supervisar y controlar las adquisiciones de bienes y prestación de servicios
administrativos de la Municipalidad, así como sus modalidades por adquisición directa
concurso público, licitación pública y otros establecidos por ley.
13.-Controlar y proponer la mejor recaudación de los ingresos municipales, así como
vigilar el destino de los fondos presupuestales, de conformidad con las normas
vigentes.
14.-Coordinar y proponer proyectos de Reglamentos Manuales de Organización
Interna y procedimientos de la Municipalidad
15.-Proponer a la Alcaldía acciones de nombramientos, contratos, asensos, ceses y
otras acciones sobre administración de personal en concordancia con las
disposiciones legales vigentes.
16.-Dar conformidad para uso de vacaciones, licencias, permisos, rotaciones,
asignación de funciones.
17.-Participar en las gestiones destinadas a obtener la asistencia Técnica financiera
para la ejecución de los Planes de Desarrollo Local.
18.-Asesorar a la Alcaldía y al Consejo Municipal en los asuntos de su competencia.
19.-Resolver y disponer en concordancia con la normatividad vigente la atención a los
asuntos internos de la Municipalidad.
20.-Participar en las sesiones del Consejo a petición de la Alcaldía y/o de los regidores
con derecho a voz y sin voto.
21.-Diseñar, implementar y evaluar las acciones de planeamiento estratégico de la
Municipalidad Chontalí
22.-La Gerencia Municipal ejerce mando directo sobre las Unidades orgánicas que
están bajo dependencia, como las de Asesoramiento, Apoyo, Línea y órganos
Desconcentrados y Descentralizados e indirectamente sobre el personal que la
integra.
23.-Coordinar acciones de prevención, ayuda y apoyo en caso de que se produzcan
fenómenos naturales, en coordinación con el Comité de Defensa Civil.
24.-Cumplir funciones y atribuciones relacionadas con su cargo, que les sean
delegadas por Alcaldía de conformidad con la normatividad vigente.
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SUB CAPITULO I
DE LAS FUNCIONES GENERALES DE LOS ÓRGANOS DE LAS

DIVISIONES Y UNIDADES.
ARTICULO 15º.- Las Divisiones de línea son los órganos responsables de proponer y
ejecutar las actividades y proyectos de la Municipalidad, de conformidad a lo
establecido al Plan Estratégico de Desarrollo Concertado y Planeamiento Temáticos
Distritales aprobados según el correspondiente ordenamiento jurídico – legal.
Las Unidades de apoyo y asesoramiento son los órganos encargados de desarrollar

las actividades de apoyo y asesoramiento para la adopción y cumplimiento de las
decisiones de las diferentes instancias de la Municipalidad, bajo responsabilidad.
ARTICULO 16º.- Sin perjuicio de las que particularmente le corresponde a cada una
las funciones comunes a todas las Divisiones y Unidades de la MDCH son las
siguientes.
a) Planear, organizar, dirigir, coordinar y supervisar las actividades del órgano así
como de los departamentos y áreas orgánicas a su cargo, incorporando la
perspectiva de género.
b) Elaborar propuestas de políticas, objetivos, estrategias, planes, programas,
proyectos y presupuesto, referidas al correspondiente ámbito funcional, con enfoque
de género y elevarlas a la Gerencia Municipal y, una vez aprobadas, supervisar su
cumplimiento.
c) Elaborar proyectos de normas y de sus modificaciones y elevarlos a la Gerencia
Municipal, visando los proyectos cuando corresponda y velando por su cumplimiento
luego de su aprobación.
d) Formular y promover proyectos de inversión necesarios para el desarrollo integral y
sostenido del Distrito, relacionados con las áreas funciónales a su cargo.
e) Asesorar a la Gerencia Municipal MDCH, en todo aquello relacionado con el ámbito
de su competencia, absolviendo consultas y emitiendo los respectivos informes.
f) Atender y resolver en primera instancia, de oficio o a solicitud de parte, los asuntos
de su competencia y los pedidos que formulen los administrados, emitiendo
resoluciones y/o realizando los correspondientes actos administrativos, en los casos
expresamente delegados.
g) Administrar el potencial humano con equidad de género y optimizar los recursos
financieros y materiales asignados para el logro de las metas y objetivos
institucionales.
h) Promover el desarrollo permanente del personal, el trabajo en equipo, los
programas de capacitación y la dotación de los medios necesarios, con igualdad de
oportunidades.
i) Estandarizar y simplificar los procesos y procedimientos correspondientes a las
áreas funcionales a su cargo.
j) Las demás que le correspondan de acuerdo a la normatividad en vigencia y las que
le sean delegadas por la autoridad superior.
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DE LAS FUNCIONES GENERALES DE LOS ORGANOS DE LAS AREAS
Y DEPARTAMENTOS
ARTICULO 17º.- Además de las funciones que se consignan en los artículos

pertinentes para cada Área y Departamento de la MDCH, son funciones comunes para
todas ellas:
a) Organizar, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de la dependencia, en

coordinación directa con la respectiva instancia superior.
b) Velar por la correcta aplicación de las disposiciones legales, técnica y
administrativas vinculadas al ámbito de su competencia y proponer su modificación
cuando fuera necesario.
c) Asesorar a la Unidad y División y a los funcionarios de la Municipalidad en todo
aquello relacionado con el ámbito de su competencia, absolver consultas y emitir los
informes correspondientes.
d) Ejecutar los planes, programas, proyectos y actividades a su cargo e informar
mensualmente a la Unidad y División correspondiente sobre el cumplimiento de metas
y objetivos, así como las contingencias relevantes.
e) Informar o emitir opinión sobre los asuntos de su competencia que deben ser
resueltos por la respectiva Unidad y División.
CAPITULO II
02.DE LOS ÓRGANOS CONSULTIVOS, FISCALIZAC. COORD. Y PARTICIPACIÓN.
ARTICULO 18º..- Los órganos Consultivos, Fiscalización, Coordinación y Participación

de la MDCH son los encargados de analizar en forma corporativa los aspectos
esenciales para el desarrollo integral y sostenible de la provincia, proponer políticas y
normas orientadas a lograrlo y participar en la gestión de las correspondientes
actividades.
Funcionan con activa participación ciudadana.
La composición, atribuciones y régimen interno de estos órganos se sujeta a lo
dispuesto en la Ley Nº.27972 -Ley Orgánica de Municipalidades, normatividad en
vigencia y Reglamento Interno, según corresponda.
0.2.1. CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL DISTRITAL
ARTICULO 19º..- El Consejo de Coordinación Local Distrital es el órgano responsable

de cumplir las funciones y atribuciones que le señala la Ley Nº 27972 – Ley Orgánica
de Municipalidades.
Coordina y promueve la concertación del Plan Estratégico de Desarrollo Concertado y
el Presupuesto Participativo del Distrito. No ejerce funciones ni actos del gobierno.
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0.2.2. JUNTA DE DELEGADOS VECINALES Y COMUNALES
ARTICULO 20º.- La Junta de Delegados Vecinales y Comunales, es el órgano de

coordinación integrado por los vecinos representantes de las agrupaciones urbanas y
rurales que integran el Distrito de Chontalí y que están organizadas principalmente en
Juntas Vecinales y Comunales; su creación conformación y reglamento Interno se
aprueban por las respectivas Ordenanzas del Consejo Municipal.
La Junta de Delegados Vecinales y Comunales, apoya permanentemente las acciones

de desarrollo local, los servicios públicos locales y de gestión municipal, presentando
proyectos y recomendaciones para un buen gobierno local; cumpliendo las normas
que se establecen en la Ley Orgánica de Municipalidades, así como aquellas
específicas contenidas en su Reglamento Interno.
0.2.3. COMITÉ DE DEFENSA CIVIL
ARTICULO 21º.- Es el órgano integrante del Sistema Nacional de Defensa Civil

responsable de proteger a la población, sus bienes y el medio ambiente, de las
emergencias y desastres que se produzcan en el Distrito.
0.2.4. COMITÉ DE SEGURIDAD CIUDADANA
ARTICULO 22º.- El comité de Seguridad Ciudadana es el órgano responsable de

planear, organizar, ejecutar, coordinar y controlar la política distrital, los planes,
programas y proyectos, orientados a brindar seguridad a la población, en coordinación
con la Policía Nacional, con participación de la sociedad civil organizada, y en
coordinación con los órganos competentes de la MDCH, en el marco de la política
nacional determinada por el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana.
0.2.5. DEL COMITÉ DE GESTION DE INVERSIONES

ARTÍCULO 23°.El Comité de Gestión de Inversiones (en adelante CGI) tiene por
finalidad asegurar el cumplimiento eficaz y eficiente del programa de inversiones de la
Municipalidad Distrital de Chontalí a través de procesos de coordinación, seguimiento
y monitoreo. El CGI realiza un monitoreo integral y una evaluación permanente de la
gestión de las inversiones públicas locales, tomando decisiones respecto de las
medidas administrativas, preventivas y correctivas que sean necesarias para el
cumplimiento eficaz, eficiente y con calidad del programa de inversión municipal,
multianual y anual.
El CGI propone al Alcalde las acciones necesarias para mejorar la gestión integral de
las inversiones públicas locales.
ARTÍCULO 24°..- El CGI, para el cumplimiento de su finalidad y logro de sus

objetivos tiene las siguientes funciones y competencias:
1) Facilitar la coordinación interna entre las áreas técnicas y administrativas

vinculadas con la gestión de inversiones
2) Definir la planificación operativa de las inversiones.
3) Realizar el monitoreo y control de la ejecución del programa de inversión.
4) Supervisar el mantenimiento del registro de demandas o solicitudes de inversión
pública municipal que provengan de las diferentes fuentes o actores del desarrollo
local.
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5) Revisar mensualmente registro de las demandas o solicitudes de inversión pública

y el estado de su atención.
6) Supervisar el mantenimiento del Banco Pre SNIP, verificando que las ideas de
proyecto cuenten con sus respectivas fichas técnicas, elaboradas en trabajo de campo
en las que se realiza la validación técnica y social.
7) Validar los proyectos que serán incluidos en los talleres de presupuesto
participativo.
8) Proponer al alcalde la Programación Multianual de Inversión Pública (PMIP) y el
Programa de Inversión Anual de la Municipalidad Distrital de Chontalí en los plazos
que corresponda, así como las modificaciones que se resulten necesarias.
9) Supervisar las acciones de programación operativa anual y trimestral del
desarrollo o ejecución de los proyectos de inversión pública municipal para su
correspondiente incorporación en el Calendario de Compromisos.
10) Supervisar las acciones presupuestarias y administrativas para la solución de
cuellos de botella vinculadas con los proyectos de inversión pública municipal.
11) Supervisar las acciones de formulación de los estudios de Pre inversión y su
correspondiente evaluación, aprobación y declaración de viabilidad.
12) Supervisar las acciones de ejecución, supervisión, término de los proyectos y las
acciones de liquidación que correspondan a las inversiones públicas municipales.
13) Supervisar las acciones de puesta en marcha, operación, mantenimiento y
evaluación ex post de los proyectos de inversión pública municipal.
14) Supervisar las acciones de monitoreo y control de la gestión integral de los
proyectos de inversión y de los indicadores de gestión e impactos al desarrollo local.
15) Supervisar el cumplimiento de las acciones de transparencia y validar las acciones
de rendición de cuentas de la gestión de las inversiones públicas municipales
16) Supervisar las acciones de capacitación de los colaboradores del Gobierno Local
para el desarrollo de competencias en la gestión integral del ciclo de las inversiones
públicas municipales.
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CAPITULO III
03.- ÓRGANOS DE DEFENSA JUDICIAL
03.1 PROCURADORIA PÚBLICA MUNICIPAL
ARTICULO 25º.- La Procuraduría Publica Municipal es el órgano de defensa judicial

de los derechos e intereses de la MDCH antes los Órganos jurisdiccionales de los
diferentes Distritos Judiciales de la Republica, Intervienen en todas las instancias de
los fueros Constitucional, Civil, Laboral, Penal y otros de carácter público y/o privado,
asi como en las demandas administrativas de Carácter contencioso y las que
determine la Ley Nº 17537- Ley de Defensa Jurídica del Estado; jerárquica y
administrativamente depende de la Alcaldía, normativa y funcionalmente depende del
Consejo de Defensa Judicial de Estado.
ARTICULO 26º.- Son funciones y atribuciones de la procuraduría Publica Municipal:
1. Defender los intereses y derechos de la Municipalidad en los procesos judiciales

invocados ante cualquier órgano jurisdiccional de los diferentes distritos judiciales de la
Republica.
2. Iniciar o impulsar las acciones judiciales, policiales y otros que autorice el Concejo
Municipal.
3. Ejercer la representación de la Municipalidad en todos los procesos o instancias
judiciales, Policía Nacional, Ministerio Publico, Tribunal Constitucional INDECOPI y
demás organismos públicos y privados.
4. Iniciar y/o impulsar los procesos judiciales contra los funcionarios, ex funcionarios,
servidores, ex servidores o terceros, cuando el órgano de Control Institucional haya
encontrado responsabilidad civil y/o penal, con la autorización del Concejo Municipal o
del Titular de la Entidad.
5. Participar en nombre de la Municipalidad en diligencias de investigación preliminar
en el ministerio público, judicial y otras donde se encuentre inmersos los intereses y
derechos de la Municipalidad.
6. Proponer los objetivos, políticos planes y presupuesto de la Procuraduría Publica
Municipal.
7. Impulsar los procesos judiciales a su cargo, formular requerimientos e interponer
medios de defensa contra decisiones que afecten los intereses de la Municipalidad
8. Solicitar a las dependencias orgánicas de la municipalidad los informes pertinentes
y/o antecedentes y expedientes administrativos que permitan sustentar los recursos
que se presenten en defensa de los intereses y derechos de la Municipalidad; así
como el apoyo o colaboración de cualquier entidad pública para el ejercicio de sus
funciones.
9. Informar trimestralmente al Concejo Municipal, Alcaldía y a la Gerencia Municipal
sobre el estado de los procesos judiciales a su cargo.
10. Coordinar permanentemente con el Concejo de Defensa Judicial del Estado sobre
los alcances de los procesos judiciales en marcha.
11. Contestar demandas judiciales, arbitrales y las interpuestas ante el Tribunal
Constitucional.
12. Elaborar proponer y ejecutar el Plan Operativo Institucional correspondiente a la
Procuraduría Publica Municipal, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos
económicos, materiales y equipos asignados.
13. Atender los requerimientos de información que soliciten las dependencias
orgánicas municipales sobre los asuntos o juicios a su cargo.
14. Solicitar medidas cautelares en cualquiera de las formas previas legalmente así
como ampliarlas, modificarlas o sustituirlas.
15
15. Solicitar la interrupción, suspensión y conclusión del proceso, la acumulación o

des acumulación de procesos y requerir la aclaración, corrección y consulta de las
resoluciones judiciales.
16. Realizar consignaciones judiciales y retirar los depósitos judiciales que se
efectúen que nombre de la Municipalidad Distrital de Chontalí.
17. Coordinar oportunamente con la Unidad de Asesoría Jurídica en los asuntos de su
competencia.
18. Remitir al Concejo de Defensa judicial del estado (CDJE), de acuerdo a lo
dispuesto en la Directiva Nº001-2008-JUS/CDJE-P, la información requerida al
número, la cuantía y forma de conclusión de los procesos por conciliación, transacción
o desistimiento.
19. Las demás que le correspondan de acuerdo a la normatividad en vigencia y las
que le sean delegadas por la autoridad superior.
CAPITULO IV
04. ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
4.1 DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
ARTICULO 27º.- El Órgano de Control Institucional, es el órgano conformante del

Sistema Nacional de Control, es el órgano responsable de llevar a cabo el control
gubernamental de la Entidad de conformidad con lo dispuesto en los artículo 6º 7º, 8º
de la Ley Nº 27785, Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría
General de la República con la finalidad de promover la correcta y trasparencia gestión
de los recursos y bienes de la entidad, cautelando la legalidad y eficiencia de sus
actos y operaciones así como el logro de sus resultados , mediante la ejecución de
labores de control.
Está a cargo de un funcionario designado por la Contraloría General de la República.

que mantiene una vinculación de dependencia funcional y administrativa de dicha
entidad debiendo mantener una coordinación permanente con el Titular de la entidad
en asuntos de su competencia .
ARTICULO 28º.- Para fines exclusivos de un desempeño independiente de control

gubernamental, el OCI se ubica en el mayor nivel jerárquico de la estructura de la
entidad.
Sin perjuicio del cumplimiento de su obligación funcional con la Contraloría General de
la República, el jefe del OCI, informa directamente al Titular de la entidad sobre los
requerimientos y resultados de las labores de control inherentes a su ámbito de
competencia.
ARTICULO 29º.- El jefe del OCI se sujeta a las normas del régimen laboral o
contractual y demás disposiciones aplicables en la MDCH sin perjuicio de la
autonomía funcional inherente a la labor de control y de evaluación de desempeño
funcional que corresponda a la Contraloría General.
16
ARTICULO 30º.- Son Funciones del Órgano de Control Institucional:
1. Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad, sobre la

base de los lineamientos y cumplimientos del Plan Anual de Control, a que se refiere el
Artículo 7º de la Ley y el Control Externo a que se refiere el artículo 8º de Ley por
encargo de la Contraloría General.
2. Efectuar auditorías a los estados financieros y presupuestarios de la entidad, así
como a la gestión de la misma, de conformidad con los lineamientos que emita la
Contraloría General.
3. Ejecutar las labores de control a los actos y operaciones de la entidad, que
disponga la Contraloría General, cuando estas labores de control sean requeridas por
el Titular de la entidad y tenga carácter de no programadas, su ejecución se efectuara
de conformidad con los lineamientos que emita la Contraloría General.
4. Ejercer el control preventivo en la entidad dentro del marco de lo establecido en lo
establecido en las disposiciones emitidas por la Contraloría General con el propósito
de contribuir a la mejora de la gestión, sin que ello comprometa el ejercicio de control
posterior.
5. Remitir los informes resultantes de sus labores de control tanto a la Contraloría
General, como al Titular de la Entidad, cuando corresponda, conforme las
disposiciones sobre la materia.
6. Actuar de oficio, cuando en los actos y operaciones de la Entidad, se adviertan
indicios razonables de ilegalidad, de omisión o de incumplimiento, informando al Titular
de la entidad para que adopte las medidas correctivas pertinentes.
7. Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios y servidores públicos
y ciudadanía, sobre actos y operaciones de la entidad, otorgándole el trámite que
corresponde a su mérito, conforme a las disposiciones emitidas para el efecto.
8. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contraloría
General de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para el efecto.
9. Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que implemente la entidad,
como resultado de las labores de control, comprobando y calificando su
materialización efectiva, conforme a las disposiciones de la materia.
10. Apoyar las comisiones que designe la Contraloría General para la ejecución de la
acciones de control en el ámbito de la Entidad. Así mismo el Jefe de OCI y el personal
de dicho órgano colaboraran, por disposición de la Contraloría General en otras
acciones de control, por razones operativas o de especialidad.
11. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativas internas
aplicables a la entidad, por parte de las unidades orgánicas y personales de esta.
12. Formular y proponer el presupuesto anual del OCI para su aprobación
correspondiente.
13. Cumplir diligentemente con los encargos y requerimientos que le formule la
Contraloría General.
14. Cautelar que la publicidad de los informes resultantes de sus acciones de control
se realicen de conformidad con las disposiciones de la materia.
15. Cautelar que cualquier modificación del Cuadro Para Asignación de Personal, así
como de la parte correspondiente del R.O.F, relativos al O.C.I se realice de
conformidad con las disposiciones de la materia.
16. Promover la capacitación permanente del personal que conforma el O.C.I incluida
la jefatura, a través de la Escuela Nacional de Control de la Contraloría General o de
cualquier otra Institución Universitaria o de nivel superior con reconocimiento oficial en
temas vinculados con el control gubernamental, la Administración Publica y aquellas
materias afines a la gestión de las organizaciones.
17. Mantener Ordenados, custodiados y a disposición de la Contraloría General diez
(10) años los informes de control, papeles de trabajo, denuncias recibidas y los
documentos relativos a la actividad funcional de los OCI, luego de los cuales quedan
17
sujetos a las normas de archivos vigentes para el sector público. El jefe de OCI
adoptara las medidas pertinentes para la cautela y custodia del acervo documental.
18. Cautelar que el personal del OCI dé cumplimiento a las normas y principios que
rigen la conducta, impedimentos, incompatibilidades y prohibiciones de los
funcionarios y servidores públicos, de acuerdo a las disposiciones de la materia.
19. Mantener en reserva la información clasificada obtenida en el ejercicio de sus
actividades.
20. Otras que establezca la Contraloría General.
CAPITULO V
05. DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO.
ARTICULO 31º.-Los Órganos de Asesoramiento son los encargados de recomendar

los lineamientos jurídicos, de política económica, social, financiera y de gestión, que
definen y orientan la actuación del Gobierno Local hacia el desarrollo integral y
sostenible del Distrito de Chontalí. En coordinación con la Gerencia Municipal, brindan
sus servicios a la Alcaldía y demás órganos de la MDCH.
0.5.1.- DE LA UNIDAD DE ASESORÍA JURIDICA.
ARTICULO 32º.- La Unidad de Asesoría Jurídica es el órgano responsable de

asesorar legalmente al Alcalde, Gerente Municipal y demás funcionarios de la
Municipalidad, dentro de las funciones establecidas, para que los actos propios de la
gestión edilicia se enmarquen dentro de las disposiciones legales del ordenamiento
jurídico vigente.
ARTICULO 33º.- Son funciones de la Unidad de Asesoría jurídica, las siguientes:
1. Brindar asesoramiento jurídico – legal al Despacho de alcaldía y al Gerente

Municipal en asuntos propios de la función, así como a los demás funcionarios de la
Entidad cuando corresponda, a través de la emisión de informes legales.
2. Emitir dictamen sobre asuntos contenciosos puestos a su consideración, entre otros
el procedimiento trilateral.
3. Emitir opinión legal respecto de expedientes administrativos dentro de los cuales
existan opiniones divergentes de dos órganos municipales de igual nivel.
4. Revisar y visar los proyectos de contratos y convenios que celebre la municipalidad,
así como resoluciones, acuerdos, ordenanzas, etc.
5. Revisar y/o proponer normas municipales de orden institucional para el mejor
cumplimiento en las funciones de la gestión municipal, en concordancia con la
legislación vigente.
6. Emitir informes sobre los alcances de una norma legal, administrativa o municipal
aplicada a un caso concreto relativo a un expediente administrativo en curso.
7. Orientar e ilustrar la correcta aplicación de normas legales de cumplimiento
obligatorio de la municipalidad, indicando en forma oportuna de éstas a las diversas
unidades orgánicas de la entidad.
8. Asumir la defensa de la Municipalidad en sede administrativa.
9. Organizar sistemáticamente el archivo de normas legales y mantenerlo actualizado
permanentemente.
10. Formar parte de los órganos colegiados que disponga la alcaldía y que requieran
de apoyo legal.
18
05.2.- DE LA UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
ARTICULO 34º.- La Unidad de Planeamiento y Presupuesto, es el órgano de

asesoramiento responsable de conducir, coordinar, supervisar y evaluar los procesos
derivados a los sistemas de planeamiento, presupuesto, racionalización y de inversión
pública en la MDCH, de conformidad a lo establecido en la normatividad
correspondiente, así como desarrollar e implementar estudios y propuestas de
desarrollo institucional. Para el logro de sus objetivos mantiene relaciones funcionales
con los órganos de la MDCH, organismos rectores de los sistemas administrativos a
su cargo y otras entidades vinculadas al ámbito de su competencia.
La Unidad de Planeamiento y Presupuesto, para su mejor funcionamiento, cuenta con

órganos funcionales como son:
5.2.1.- Área de Programación e Inversiones - OPI
ARTICULO 35º.-Son funciones de la Unidad de Planeamiento y Presupuesto, las

siguientes:
1. Asesorar a los órganos de Alta Dirección y demás dependencias de la MDCH, en
los asuntos de su competencia que le sean requeridos.
2. Formular y evaluar el Plan Estratégico de Desarrollo Concertado, y conducir la
formulación del Plan Operativo Institucional.
3. Dirigir, coordinar, asesorar y supervisar la programación, formulación y control del
Presupuesto de la Municipalidad, efectuando las evaluaciones periódicas de
conformidad con la normativa vigente.
4. Calificar la viabilidad de los Proyectos de Inversión en los sectores sociales del
Distrito, a través del departamento de Proyectos de Inversión.
5. Conducir, dirigir, proponer, opinar y coordinar la formulación de documentos
técnicos normativos de gestión para el correcto cumplimiento de funciones y objetivos.
6. Programar, coordinar, supervisar, controlar y evaluar las actividades de las
dependencias de Presupuesto, Racionalización y Estadística, y Programación e
Inversiones.
7. Remitir la evaluación de la ejecución presupuestaria en los plazos previstos: a la
Contraloría General de la República y Dirección General de Presupuesto Público
MEF.
8. Diseñar la metodología para la elaboración de los Planes Operativos de las
dependencias de la Municipalidad.
9. Conducir los procesos de planificación en sus diferentes aspectos, de acuerdo con
las normas y directivas técnicas del Sistema de Planificación.
10. Evaluar periódicamente el cumplimiento de los objetivos previstos en el Plan
Operativo Institucional e informar a la Alta Dirección del resultado de las acciones que
realiza cada uno de los órganos indicando las recomendaciones y medidas correctivas
necesarias.
11. Organizar, conducir y supervisar el proceso de Formulación del Presupuesto
Participativo y Plan de Desarrollo Concertado, en coordinación con el Consejo de
Coordinación Local Distrital y áreas encargadas de desarrollar el proceso social y las
unidades formuladoras de proyectos.
12. Formular las Propuestas para mantener actualizados los Instrumentos de Gestión
Administrativa de la Municipalidad, Reglamento de Organización y Funciones, Manual
de Organización y Funciones, Cuadro para Asignación de Personal, y otros
documentos de gestión.
13. Asesorar a las dependencias de la Municipalidad Distrital en la formulación de sus
instrumentos de gestión administrativos, emitiendo la opinión técnica correspondiente.
19
14. Proponer metodologías y parámetros de evaluación.

15. Otras funciones afines que le competan.
CAPITULO VI
06.- DE LOS ÓRGANOS DE APOYO.
ARTICULO 36º.- La Municipalidad cuenta con los siguientes Órganos de Apoyo:
6.1. UNIDAD DE SECRETARIA GENERAL RRPP Y ARCHIVO
6.2. UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN
6.2.1. Área de Contabilidad

6.2.2. Área de Tesorería
6.2.3. Área de Personal
6.2.4. Área de Abastecimiento
6.3. UNIDAD DE RENTAS
6.3.1. Área de Administración Tributaria
6.1.- DE LA UNIDAD DE SECRETARIA GENERAL
ARTICULO 37º.- La Secretaria General, es el órgano responsable de coordinar las

actividades de apoyo técnico y administrativo necesarias para el funcionamiento de la
Municipalidad, especialmente del Consejo Municipal y la Alcaldía. Desarrolla las
actividades que le delega el Alcalde, de conformidad a lo establecido en la
normatividad vigente.
ARTICULO 38º.- Son funciones de la Unidad de Secretaria General.
1. Apoyar al Concejo Municipal, Alcalde y Comisiones de Regidores, brindándoles el

soporte administrativo necesario para el cumplimiento de sus funciones.
2. Citar a los Regidores y Funcionarios, a las Sesiones Ordinarias y Extraordinaria del
Concejo Municipal, y a las reuniones de trabajo que convoque el Alcalde.
3. Asistir a las Sesiones del Concejo Municipal, redactando las Actas y tramitando la
correspondencia producto de cada Sesión.
4. Proyectar Ordenanzas, Acuerdos, Decretos, y Resoluciones de Alcaldía en
coordinación con la Unidad de Asesoría Jurídica, para implementar las decisiones del
Concejo Municipal.
5. Apoyar las coordinaciones de la Municipalidad con Entidades Públicas y Privadas,
Nacionales e Internacionales.
6. Actuar como fedatario de los actos y disposiciones del Concejo Municipal,
manteniendo actualizado el registro de los mismos.
7. Coordinar, programar, ejecutar y evaluar las acciones de información, comunicación
y Relaciones Públicas de la Municipalidad Distrital.
8. Proponer la designación de los fedatarios de la Municipalidad, en coordinación con
la Gerencia Municipal, así como evaluar y controlar su desempeño.
9. Supervisar en coordinación con el órgano competente, la atención oportuna el
cumplimiento de los plazos establecidos en la tramitación de los recursos
impugnativos admitidos y en los procedimientos en los que incida el silencio
administrativo.
20
10. Atender y controlar las acciones relativas al cumplimiento de la Ley Nº 27806 – Ley
de Transparencia y acceso a la información Pública y la normativa vigente, debiendo
verificar las excepciones que esta contenga.
11. Centralizar, revisar, registrar, distribuir y archivar la documentación que
corresponde al Concejo Municipal y la Alcaldía, y procesar su trámite posterior.
12. Preparar la agenda, llevar las actas y transcribir los acuerdos de las Sesiones de
Concejo. Controlar la asistencia de los Regidores a las Sesiones, así como informar
sobre la planilla de Dietas de los Regidores.
13. Elaborar, adecuar, registrar, transcribir y archivar las Ordenanzas, acuerdos,
Decretos, Resoluciones y documentos afines con sujeción a las decisiones adoptadas
por el Concejo Municipal.
14. Normar, dirigir y supervisar las acciones de trámite documentario y archivo central
de la Municipalidad.
15. Coordinar el desarrollo de las ceremonias cívicas y actos oficiales que se realicen
en la Municipalidad.
16. Coordinar y difundir la emisión de documentos informativos en forma óptima.
17. Disponer el apoyo con equipo de sonido y filmación para actividades públicas y
privadas de la Municipalidad.
18. Editar y emitir programas de noticias sobre la gestión de la Municipalidad.
6.2.- DE LA UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN
ARTICULO 39º .- La Unidad de administración es el órgano de apoyo de la MDCH,

responsable de gestionar a la provisión oportuna de recursos humanos, financieros y
materiales asignados a la Municipalidad y de conducir la ejecución presupuestaria de
forma racional y eficiente de conformidad con la normativa vigente sobre los sistemas
administrativos de Contabilidad, tesorería, personal y abastecimientos; así como de
desarrollar e implementar estudios y propuestas de tecnologías de si8stemas e
información.
Para el logro de sus objetivos mantiene relaciones funcionales con los órganos de la
Municipalidad, organismos rectores de los sistemas administrativos a su cargo y otras
entidades vinculadas de su competencia.
ARTICULO 40º.- La Unidad de Administración para cumplir sus actividades cuenta

con las siguientes Áreas Orgánicas.
6.2.1. Área de Contabilidad.

6.2.2. Área de tesorería.
6.2.3. Área de personal.
6.2.4. Área de abastecimiento.
21
ARTICULO 41º.- Son funciones de la Unidad de Administración:
1. Planificar, dirigir, coordinar y supervisar las actividades y procesos técnicos de los

sistemas administrativos de personal, logística, contabilidad, tesorería asegurando la
racionalidad eficiente y eficacia en el uso de los recursos asignados a la MDCH.
2. Gestionar y monitorear las fases de formulación y presentación de los Estados
Financieros e información Contable a las instancias del Gobierno Nacional en los
plazos previstos por ley.
3. Ejecutar, en coordinación con las dependencias internas y la Alta Dirección, el
Presupuesto Municipal, según las prioridades establecidas y en sujeción a las normas
presupuestarias.
4. Administrar, registrar, monitorear y controlar los recursos económicos y financieros,
así como su ejecución presupuestal, de acuerdo a los planes trazados y a la
normatividad vigente sobre la materia.
5. Establecer y disponer el apoyo logístico pertinente a las Unidades Orgánicas de la
Municipalidad para el cabal cumplimiento de su misión, fines y objetivos
institucionales, así como brindar seguridad y mantenimiento de los mismos.
6. Aprobar la afectación, uso, baja y disposiciones finales de los bienes patrimoniales
7. Proponer, adecuar, difundir y fiscalizar normas internas y procedimientos de los
sistemas administrativos de su competencia, para optimizar el uso de los recursos
económicos y financieros y los bienes patrimoniales de propiedad de la municipalidad
8. Mantener en buen estado de conservación y de calidad la infraestructura y los
equipos necesarios para la adecuada prestación de los servicios y el funcionamiento
interno.
9. Proponer el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones de la Municipalidad para
su aprobación, así como cumplir y participar en los procesos de selección de bienes y
servicios en concordancia a la Ley de Contrataciones.
10. Gestionar e implementar sistemas informáticos integrados de los procesos
administrativos, en coordinación con la Alta Dirección, así como disponer su
mantenimiento y actualización.
11. Resolver en primera instancia administrativa los actos de su competencia, de
acuerdo a facultades delegadas por el Titular de la Municipalidad, así como proponer
proyectos de resolución que le corresponda.
12. Gestionar y proponer normas internas relacionadas a optimizar la administración
de personal, de acuerdo a la Ley de la Carrera Administrativa, así como lograr su
desarrollo y participación en el mejoramiento de la prestación de los servicios.
13. Implementar y hacer cumplir el Código de Ética de la Función Pública Municipal
en los órganos internos de su dirección.
14. Proponer la articulación y la aplicación del marco normativo municipal en los
órganos internos de su dependencia, así como mantener su actualización.
15. Impulsar el Plan Operativo anual en coordinación con la Unidad Planeamiento y
Presupuesto, elaborado y alcanzando el cuadro de necesidades por cada unidad
orgánica con sus respectivos importes.
16. Establecer mecanismos de control interno previo y concurrente o simultáneo en las
dependencias internas bajo su dependencia en la ejecución de las operaciones
administrativas.
17. Promover y proponer la creación e implementación del Círculo de Calidad de su
Unidad Orgánica para simplificar, mejorar y optimizar los procesos, procedimientos
administrativos, así como la presentación de los servicios públicos locales.
18. Utilizar los Sistemas de Información administrativa implementados en la
Municipalidad y otros sistemas informáticos.
19. Implementar sistemas de información integrada.
20. Otras funciones que le correspondan de acuerdo a normas legales vigentes.
22
6.3. UNIDAD DE RENTAS
ARTICULO 42º La Unidad de Rentas, como órgano de apoyo es responsable de la

adecuada administración del sistema tributario y no tributario municipal, en
concordancia con la normatividad en vigencia y las políticas de la MDCH. La Unidad
de Rentas para cumplir sus actividades cuenta con las siguientes Áreas Orgánicas.
6.3.1. Áreas de Administración Tributaria.
ARTICULO 43º Son funciones de la Unidad de Rentas, las siguientes:
1. Proponer políticas, normas planes y programas que permitan generar e incrementar

rentas para la Municipalidad.
2. Planificar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar el proceso de administración
tributaria de la Municipalidad de Chontalí.
3. Elaborar las proyecciones de los ingresos de rentas de acuerdo al Clasificador de
Ingreso y la normatividad vigente.
4. Participar en la formulación del presupuesto de la Municipalidad.
5. Elaborar y mantener actualizado los padrones de los contribuyentes, clasificados
por tipos de rentas.
6. Supervisar la correcta aplicación del proceso de capacitación en materia de rentas
7. Efectuar estudios de investigación del Sistema Tributario Municipal y proponer
planes de mejoramiento de captación de recursos económico –financieros.
8. Implementar la estadística de rentas municipales.
9. Emitir dictamen para el otorgamiento de beneficios tributarios de acuerdos a las
disposiciones legales vigentes en coordinación con la Unidad de asesoría Jurídicas
10. Velar por el cumplimento de la normatividad tributaria municipal vigente.
11. Formular las liquidaciones de los tributos municipales, emitir las Resoluciones de
Determinación de deuda y/o Resoluciones de Multa al contribuyente y recepcionar las
Declaraciones Juradas.
12. Efectuar la cobranza de todo tipo de tributos Municipales.
13. Emitir recibos de cobranza de arbitrios Municipales
14 Informar sobre los tributos impagos para su seguimiento administrativo y/o coactivo.
15. Efectuar la cobranza morosa mediante la acción coercitiva.
16. Elaborar y mantener actualizado el Registro de Transferencias de Inmuebles
Urbanos Rurales.
17. Estudiar permanentemente el proceso tributario municipal, simplificándolo y
haciéndolo más accesible al contribuyente; así como proponer la creación o
modificación de normas para brindar un mejor servicio al contribuyente y elevar la
captación de ingresos.
18. Otras funciones que se le encomiende y que sean de su competencia.
23
CAPITULO VII
07. DE LOS ÓRGANOS DE LINEA
ARTICULO 44º Los órganos de línea son aquellas unidades técnico normativo que en
el ámbito de su competencia, formular proponer, ejecutar supervisar y evalúan las
normas y acciones de política, necesarias para cumplir con los fines y objetivos de la
Municipalidad.
ARTICULO 45º La Municipalidad cuenta con los siguientes órganos de línea:
7.1. División de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural

7.2. División de Servicios Sociales
7.3. División de Servicios Comunales
7.4. División de Turismo, Desarrollo Económico y Medio Ambiente.
7.1 DE LA DIVISION DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO Y

RURAL
ARTICULO 46ºLa División de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural es el órgano

de línea encargado de planificar, organizar, ejecutar y supervisar las acciones
referidas a la formulación y ejecución de los planes de Desarrollo Urbano y Rural;
elaboración , actualización y mantenimiento del catastro, ejecución y liquidación de
obras públicas otorgamiento de licencias de construcción , formulación de estudios y
proyectos de pre inversión e inversión pública ,de acuerdo a normatividad vigente .
ARTICULO 47ºLa División de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural cuenta con

las siguientes dependencias internas del tercer nivel organizacional:
7.1.1 Dpto. de Estudios, Formulac .Proyectos, Ejecución y Liquidación de Obras

7.1.2 Dpto. de Urbanismo y Catastro
7.1.3 Dpto. de Servicios de Equipo Mecánico
ARTICULO 48º Son funciones de la División de Infraestructura y Desarrollo Urbano

Rural:
1. Programar y dirigir la ejecución de Obras públicas que lleve a cabo la Municipalidad
por administración directa y supervisar las que realice por licitación o encargo.
2. Formular las bases técnicas y administrativas para los Concursos y Licitación
Pública.
3. Velar por el cabal cumplimiento del Reglamento Nacional de Edificaciones y
normas pertinentes que emita la Municipalidad.
4. Efectuar las acciones de mantenimiento y reparación de los pavimentos, calzadas,
lozas deportivas y recreativas de obras públicas en general.
5. Participar en la formulación del Presupuesto Municipal.
6. Gestionar ante instituciones públicas y privadas el apoyo de material y/o equipos
mecánico.
7. Organizar, dirigir, ejecutar y controlar todas las acciones referentes al planeamiento
urbano y rural, y el catastro.
8. Elaboración el catastro urbano y rural, registrar, mantener, actualizar y
compatibilizar con los programas catastrales municipales.
24
9. Reglamentar y controlar la construcción, remodelación, refacción y demolición de

edificios de uso privado y de uso público en resguardo de la seguridad y de la
habitabilidad.
10. Elaborar los Certificados de Compatibilidad y Usos, Parámetros Urbanísticos y
Edificatorias, de zonificación, Habilitación, de posesión.
11. Controlar el uso del espacio y garantizar un armónico diseño urbano, mediante la
calificación de las instalaciones en la vía pública.
12. Organizar y revisar el desarrollo y ejecución de las Habilitaciones Urbanas, acorde
con el crecimiento de las áreas urbanas del Distrito.
13. Control y revisar el correcto uso del suelo conforme al Plan de Desarrollo Urbano y
Rural y otras disposiciones pertinentes.
14. Asesorar en los procesos de identificación y priorización de los proyectos de
inversión social en el marco del Plan de Desarrollo Local Concertado, Plan Estratégico
Institucional, Presupuesto Participativo, y las líneas de Inversión Social para la lucha
contra la pobreza, así como el enfoque de desarrollo territorial.
15. Programar la ejecución de estudios que impliquen el desarrollo urbano
Y rural del Distrito.
16. Coordinar la formulación del Programa de Inversiones de la Municipalidad Distrital
de Chontalí.
17. Mantener un Banco de Proyecto a nivel Distrital como un aplicativo informático
que sirve para almacenar, actualizar, publicar y consultar información resumida,
relevante y estandarizada de los proyectos de Inversión pública en su fase de pre
inversión (fase anterior a la ejecución) , como una herramienta del SNIP que permite
la interacción entre las entidades formuladoras de proyectos y sus evaluadoras, asi
como la consulta en línea por parte del ciudadano en general.
18. Las demás que le correspondan de acuerdo a la normatividad vigente y las que le
sean delegadas por la autoridad superior.
7.2. DE LA DIVISION DE SERVICIOS SOCIALES
ARTICULO 49º La División de Servicios Sociales, es responsable de planificar,

coordinar, supervisar y evaluar las acciones de servicios sociales relacionados
con la educación, cultura y defensa del niño, del adolecente y discapacitados;
asimismo se encargara de promover y apoyar el mejoramiento de la calidad de vida de
la población, en especial de la niñez y de la población vulnerable que se encuentra
en situación de pobreza extrema.
La División de Servicios Sociales es responsable técnica y operativa de la gestión de
programas y servicios de protección social y de lucha contra la desnutrición infantil. Así
mismo promueve la Participación Vecinal.
ARTICULO 50º La División de Servicios Sociales para cumplir sus actividades

cuenta con:
7.2.1. Dpto. de Programas Sociales

7.2.2. Dpto. de DEMUNA
7.2.3. Dpto. de Participación Vecinal
25
ARTICULO 51º Son funciones de la División de Servicios Sociales las siguientes:
1. Promover, coordinar y controlar actividades sobre asistencia social prevención y

mejoramiento de la salud, promoción educativa, cultural, así como la defensa integral
de la familia.
2. Promover la elección y adecuada inclusión de los representantes de las
Organizaciones de la Sociedad Civil ante el consejo de Coordinación Local Distrital,
incorporando criterios de equidad de género y no discriminación, alcanzando el
desarrollo integral de la comunidad.
3. Establecer canales de comunicación y cooperación entre los vecinos y programas
sociales.
4. Desarrollar y apoyar actividades educativas dentro de las perspectivas de los
programas de promoción educativa comunal de acuerdo a los planes trazados por la
MDCH.
5. Promover el Desarrollo Humano sostenible en el nivel local, propiciando el
desarrollo de comunidades educadoras.
6. Gestionar la atención primaria de la Salud, así como promover proyectos y
actividades para construcción y equipamiento de postas médicas, botiquines y puestos
de salud en los centros poblados que los necesiten en coordinación con las
municipalidades de centros poblados y organismos distritales, provincias, regionales y
nacionales.
7. Realizar campañas de medicina preventiva, primeros auxilios, educación sanitaria y
profilaxis local.
8. Supervisar y adoptar las acciones y medidas necesarias para la correcta
implementación y funcionamiento de los Programas de Complementación Alimentaria
(PCA).
9. Organizar, programar y ejecutar en coordinación con las Organizaciones de Bases
la Población infantil (2-6 años) y (7-13 años), madres gestantes y lactantes, TBC,
ancianos y discapacitados, según norma para la implementación del programa del
Vaso de Leche en todas sus fases.
10. Supervisar la correcta e imparcial aplicación y distribución del Programa de Vaso
de Leche.
11. Regular las acciones de las DEMUNAS y formular proyectos para la promoción y
desarrollo de las defensorías de la familia en forma integral de acuerdo a la realidad
local.
12. Promover la protección y apoyo de la sociedad y de sus instituciones para con las
personas con discapacidad.
13. Conducir, promover e impulsar la gestión de los Programas Integral de Nutrición,
Centro de Emergencia de la mujer.
14. Promover la Participación Vecinal del Distrito.
15. Otras que de acuerdo a sus funciones le sea encargado por la superioridad.
7.3. DE LA DIVISIÓN DE SERVICIOS COMUNALES
ARTICULO 52º La División de Servicios Comunales, es el órgano de gestionar la

adecuada prestación y mantenimiento de los servicios públicos locales, así como
planificar, organizar, efectuar y supervisar las acciones destinadas a proporcionar al
ciudadano el ambiente adecuado para la satisfacción de sus necesidades, de limpieza
pública, saneamiento, parques y jardines, cultura, deportes, recreación, registro civil y
el abastecimiento de Electrificación.
26
ARTICULO 53º Son funciones de la División de Servicios Comunales, las siguientes:
1. Planificar, organizar, coordinar, dirigir y controlar las acciones correspondientes a

Salud Pública y Saneamiento Ambiental.
2. Organizar y coordinar las actividades orientadas a determinar condiciones de
saneamiento ambiental de los negocios y empresas que operan en el Distrito.
3. Programar, organizar, ejecutar y supervisar las acciones de comercialización.
4. Realizar campañas de control de epidemias y sanidad animal.
5. Promover la participación de la juventud, programas deportivos, educativos y
culturales.
6. Ejecutar y controlar las actividades de la Biblioteca, mantenimiento el registro del
acervo bibliográfico y propiciando campañas de difusión de las actividades de la
misma.
7. Impulsar una cultura de respecto a los bienes comunales, de mantenimiento y
limpieza y de embellecimiento del ornato local.
8. Normar, coordinar y fomentar el deporte y la reacción de la niñez y del vecindario
mediante la construcción de campos deportivos y recreacionales o el empleo
temporal de áreas y zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados.
9.-Administrar el registro Civil del distrito y brindar servicios a la comunidad con altos
niveles de calidad.
10. Disponer el registro y administración de las inscripciones de los hechos vitales
ocurridos en el ámbito de su competencia.
11. Coordinar la oportuna remisión a la Oficina de Logística de la RENIEC, de la
relación de documentos de identidad según las defunciones registradas.
12. Coordinar la promoción del reconocimiento voluntario de filiaciones.
13. Controlar el cumplimiento de las Ordenanzas y otras disposiciones municipales,
sancionando a los infractores.
14. Efectuar acciones para un eficiente control sobre la especulación, adulteración,
acaparamiento, atentados contra el ornato, faltas contra la sanidad, y otras de
competencia municipal.
15. Programar, organizar, ejecutar y supervisar la limpieza permanente de la ciudad
de las etapas de recolección, transporte y disposición final de los residuos sólidos.
16. Administrar el relleno sanitario proponiendo las medidas necesarias para su
adecuado manejo dentro de las normas sanitarias que regulan su funcionamiento.
17. Conservar y ampliar las áreas verdes de la ciudad.
18. Efectuar el mantenimiento de los parques y jardines.
19. Programar, organizar, efectuar la administración de los mercados y camales de
propiedad municipal y supervisar los de propiedad privada.
20. Coordinar con la Unidad de Rentas los aspectos económicos de la administración
de los mercados y camales.
21. Controlar el registro de comerciantes que cumplen con los requisitos establecidos
para su incorporación a los Mercados – Camal y mantenerlos actualizados.
22.- Proponer normas sobre la prestación de servicios y equipamiento de los
mercados y camales.
23.- Programar, organizar, ejecutar el correcto abastecimiento de Energía Eléctrica.
27
7.4. DE LA DIVISIÓN DE TURISMO, DESARROLLO ECONÓMICO Y

MEDIO AMBIENTE.
ARTICULO 54º La División de Turismo, Desarrollo Económico y Medio Ambiente es

el órgano de línea encargado de planificar, organizar, ejecutar y supervisar las
acciones referidas al desarrollo local económico y sostenible empresarial de la
mediana, pequeña y microempresa, así como de las actividades productivas y de
transformación agrícola y pecuaria, turística, comercio y servicios, realizando acciones
de promoción y gestionando proyectos estratégicos así como identificando las
potencialidades y uso adecuado del territorio y sus recursos naturales.
ARTICULO 55º La División de Turismo, Desarrollo Económico y Medio Ambiente,

cuenta con las siguientes dependencias internas del tercer nivel organizacional.
7.4.1. Dpto. de Licencias
ARTICULO 56º Son funciones de la División de Turismo, Desarrollo Económico y

Medio Ambiente las siguientes:
1.-Realizar el diagnóstico económico – productivo del Distrito de Chontalí.

2.-Diseñar y formular el Plan Estratégico de Desarrollo Económico Sostenible y el Plan
Operativo, implementándolos en función a los recursos disponibles.
3.-Coordinar con las diferentes áreas funcionales de la Municipalidad, para flexibilizar y
simplificar los procedimientos de obtención de licencias y permisos de funcionamiento
en el distrito de Chontalí .
4.-Organizar conjuntamente con el Gobierno Regional y la Municipalidad Provincial, las
instancias de coordinación para el desarrollo económico local, estableciendo las
ventajas comparativas de las empresas del distrito.
5.-Promover y apoyar la micro y pequeña empresa, involucrada en actividades
económicas, como la producción, transformación y presentación de servicios en el
ámbito de la provincia.
6.-Realizar coordinaciones con entidades gubernamentales y privadas para incentivar
el espíritu emprendedor en la Población Económicamente Activa – PEA, a través de la
formación de incubadora de empresas.
7.-Fomentar la interacción entre el sector empresarial y las instituciones académicas
8.-Brindar a los empresarios sistemas de información accesibles, sobre productos,
precios, tecnología, acceso a mercados, tendencias de mercados, demandas de
productos, negociaciones comerciales y comercio eléctrico, necesario para la toma de
decisiones, que permita la colocación adecuada de sus productos.
9.-Brindar asesoría y capacitación para la constitución de asociaciones de
empresarios.
10.-Realizar la Intermediación para el desarrollo de alianzas estratégicas en los
empresarios.
11.-Promover el fortalecimiento de las cadenas productivas, desarrollando sistemas de
mercadeo orientados a que los actores participantes en cada una de ellas compartan
equitativamente los beneficios.
12.-Fomentar la investigación mediante Concursos de fomento a la actividad
empresarial.
13.-Favorecer el desarrollo de la capacidad empresaria de los hombres y mujeres a
través del desarrollo de un enfoque para la promoción de los negocios.
14.-Difundir Programas de Saneamiento Ambiental en coordinación con la
Municipalidad Provincial y los Organismos Regionales y Nacionales pertinentes.
28
15.-Poner en practica políticas y programas para impulsar la reconversión productiva y

la diversificación de actividades.
16.-Realizar la promoción de mercados, organización y participación en ferias
regionales y ruedas de negocios.
17.-Emitir resoluciones de acuerdo a las atribuciones que le confiere el Alcalde.
18.-Establecer y concertar al inicio del año con el personal a su cargo los indicadores
de gestión y las normas de actuación en el desarrollo de sus funciones.
19.-Evaluar y realizar un intercambio reciproco respecto al cumplimiento de metas,
normas de actuación y rendimiento, concertados con el trabajador.
20.-Promover el Turismo en sus diversas modalidades, a nivel local, involucrando a las
instituciones públicas y privadas de la localidad.
21.-Promover la protección y difusión del Patrimonio Cultural, dentro de su jurisdicción,
la defensa y conservación de los Monumentos Arqueológicos, Históricos y Artísticos,
colaborando con los Organismos Provinciales, Regionales y Nacionales competentes
para su identificación, registro, control, restauración y conservación.
22.-Organizar y sostener Centros Culturales, Teatros y Talleres de Arte de carácter
Distrital y de Centro Poblado. Propiciar la formación de grupos culturales, artísticos,
folklóricos y musicales.
23.-Procesar el trámite para el otorgamiento de licencias municipales de
funcionamiento de locales comerciales, industriales, o servicios, así como los permisos
para las actividades sociales públicas.
Las demás funciones de naturaleza similar que le asigne la Gerencia Municipal.
CAPITULO VIII
08. DE LOS ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS
08.1 MUNICIPALIDADES DE CENTRO POBLADO
ARTICULO 57º La MDCH cuenta con dos Municipalidades de Centro Poblado; su

creación está regulada por Ordenanza Municipal, la misma que determina su
delimitación territorial, su régimen de organización interior, las funciones que se le
delegan, los recursos que se le asignan y sus atribuciones administrativas y
económico – tributarias de conformidad con la Ley Nº 27972 Ley Orgánica de
Municipalidades.
08.2 AGENCIA AGRARIA MUNICIPAL
ARTICULO 58º La MDCH cuenta con una Agencia Agraria Municipal, su creación
está regulada por Ordenanza Municipal, la misma que determina su régimen de
organización interior, las funciones que se le delegan, los recursos que se le asignan y
sus atribuciones administrativas y económico – tributarias de conformidad con la Ley
Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades.
29
TITULO TERCERO
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
ARTICULO 59º El Alcalde, como representante de la Municipalidad, es el

responsable de dirigir y conducir las relaciones con los diferentes Organismos y
niveles de la Administración Pública y Privada.
La Municipalidad mantiene relaciones con el Ministerio de Economía y Finanzas, con
la Contaduría Pública de la Nación, con la Contraloría General de la República y otros
organismos competentes, a fin de cumplir con la normatividad en vigencia, coordinar
acciones y efectuar tramites de interés municipal.
La Municipalidad mantiene relaciones con las Municipalidades Distritales de la
Provincia de Jaén, las Municipalidades Provinciales del Departamento y el Gobierno
Regional en aspectos referentes a la concertación para la formulación de los Planes
Estratégicos y Presupuesto Participativos.
ARTICULO 60º La Municipalidad se relaciona con el Gobierno Nacional, el Gobierno

Regional y los poderes del Estado, con la finalidad de garantizar el ejercicio del
derecho de iniciativa legislativa, la coordinación de las acciones de competencia de
cada uno, así como el derecho de propuesta o petición de normas reglamentarias de
alcances nacional. Estas relaciones implican respeto mutuo y atención a las solicitudes
que se formulen recíprocamente.
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS TRANSITORIAS Y FINALES
DEL REGIMEN LABORAL Y DISCIPLINARIO
PRIMERA.- Los funcionarios y servidores de la MDCH se encuentran comprendidos

en el régimen laboral del D. L. Nº 276, Ley de Bases de la Carrera
Administrativa y el D. S. Nº 005-90-PCM.
El personal de vigilancia y obreros se encuentran comprendidos dentro
Del régimen laboral de la actividad privada a que se contrae el Texto
Único Ordenado del Decreto Legislativo Nº 728 y sus normas
Complementarias, modificatorias y reglamentarias.
SEGUNDA .- Los funcionarios, empleados y obreros de la MDCH, son responsables

Administrativa, civil y penalmente por el incumplimiento de las normas
Legales y administrativas en el ejercicio de sus atribuciones y el
Cumplimiento de sus funciones, sin perjuicio de las sanciones de
Carácter disciplinario, por las faltas que cometan y que estén
Contempladas en la Ley el reglamento de la carrera administrativa y
Reglamento interno de personal, según corresponda.
30
RÉGIMEN ECONOMICO
TERCERA.- El patrimonio de lv MDCH, está constituido por los bienes de propiedad

Municipal señalados en la Constitución Política del Estado, Ley 27972
Ley Orgánica de Municipalidades, las rentas municipales que le
Pertenecen conforme a la normatividad en vigencia, los derechos que
Cobra por la presentación de servicios conforme al Texto Único de
Procedimientos Administrativos (TUPA) y los legados y donaciones
que se hagan a su favor.
CUARTA .- La MDCH también obtiene sus recursos financieros por Transferencia

del Tesoro Público establecidas por la Ley, empréstitos internos y
externos con arreglo a Ley, aportes de la Cooperación Técnica y
Financiera Internacional y otras que le correspondan de acuerdo a
Ley.
DISPOSICIONES TRANSITORIAS
QUINTA .- El presente Reglamento de Organización y Funciones (ROF), entra en

vigencia conforme lo establece la ordenanza Municipal que lo aprueba.
SEXTA.- El presente Reglamento de Organización y Funciones (ROF), será

normado a través de Manuales de Organización y Funciones de cada
Órgano Estructurado.
SETIMA.- Todos los órganos que conforman la estructura actual formulan, ejecutan
Y evalúan su Plan Operativo y Presupuesto Municipal disponiendo
eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos,
financieros materiales y equipos asignados.
DISPOSICIÓN FINAL
OCTAVA .- La Gerencia Municipal , la Unidad de Planeamiento y Presupuesto o

quien haga sus veces y la Unidad de Administración, a través del
Área de Personal, son los órganos encargados de velar por el
cumplimiento del presente Reglamento, realizando para tal
efecto funciones de seguimiento, estudio y recepción de
observaciones de los diferentes órganos que permitan tomar medidas
correctivas a fin de perfeccionar su contenido y aplicación, teniendo
como principio fundamental la distribución racional de los recursos
humanos y la desburocratización de la Administración Municipal.
ANEXO
Organigrama Estructural de la Municipalidad Distrital de Chontalí .
31

Rof - Chontali - 2012 MDCH

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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES- MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE chontAli 2012 -ROF

DE LAS DISPOSICIONES GENERALES

01. DE LOS ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN ´

02. DE LOS ÓRGANOS CONSULTIVOS, FISCALIZ, COORDINAC,Y

02.1. Comisiones de Regidores

03 DEL ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL

03.1. Procuraduría Pública Municipal

04. DE ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

04.1. Órgano de Control Institucional

05. DE LOS ÓRGANOS DE ASESORIAMIENTO

06. DE LOS ÓRGANOS DE APOYO

07. DE LOS ÓRGANOS DE LINEA

08. DE LOS ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS

DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES

DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS TRASITORIAS Y FINALES.

El Reglamento de Organización y Funciones (ROF), es el documento técnico

El enfoque de gestión y administración moderna, demanda el mejoramiento y cambios

Considerando que actualmente se cuenta con el Programa de Modernización

Por las razones expuestas se ha formulado en el nuevo Reglamento de Organización

Finalmente es de precisar que el Reglamento de Organización y Funciones (ROF)

DE LAS DISPOSICIONES GENERALES

ARTICULO 1º.- La Municipalidad Distrital de Chontalí, en adelante MDCH, de

COMPETENCIA Y JURISDICCION DE LA ENTIDAD

ARTICULO 2º.- La MDCH ejerce las competencias específicas, exclusivas y

ARTÍCULO 5°. La MDCH como órgano de gobierno local representa al vecindario,

La MDCH promueve la competitividad y las inversiones para lograr un desarrollo

ARTICULO 6º.- La Estructura Orgánica de la Municipalidad está conformada por los

ARTICULO 7º.- Para el cumplimiento de su misión y logros de sus objetivos, la MDCH.

01 ORGANOS DE GOBIERNO Y ALTA DIRECCION.

02 ORGANOS CONSULTIVOS, FISCALIZACIÓN, COORDINACION Y

03. ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL

03.1. PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL

04. ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

04.1. ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL.

05. ORGANOS DE ASESORAMIENTO.

05.1. UNIDAD DE ASESORÍA JURÍDICA.

06.1. UNIDAD DE SECRETARIA GENERAL RR.PP Y ARCHIVO

06.3 UNIDAD DE RENTAS.

07.1. DIVISIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO

07.2. DIVISIÓN DE SERVICIOS SOCIALES.

07.3. DIVISIÓN DE SERVICIOS SOCIALES.

07.4 DIVISION DE TURISMO DESRROLLO ECONOMICO Y MEDIO

08.1 MUNICPALIDAD CENTRO POBLADOS

NIVELES ORGANIZACIONALES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

ARTICULO 8º.- Los niveles organizacionales de la MDCH están constituidos por:

PRIMER NIVEL ORGANIZACIONAL

 CONCEJO MUNICIPAL ALCALDE

SEGUNDO NIVEL ORGANIZACIONAL

 UNIDAD DE ASESORÍA JURÍDICA

TERCER NIVEL ORGANIZACIONAL

 AREA DE PROGRAMACION E INVERSION – OPI

La representación gráfica de la Estructura Orgánica de la MDCH es la que se muestra

01.1. CONSEJO MUNICIPAL.

ARTICULO 10º.- El Consejo Municipal, es el órgano máximo del Gobierno de la

ARTICULO 11º.- La Alcaldía es el órgano ejecutivo de la MDCH; está a cargo del

01.3. GERENCIA MUNICIPAL.

ARTICULO 14º.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia Municipal:

4.-Otorgar apoyo administrativo a las Comisiones Internas de Regidores.

DE LAS FUNCIONES GENERALES DE LOS ÓRGANOS DE LAS

Las Unidades de apoyo y asesoramiento son los órganos encargados de desarrollar

DE LAS FUNCIONES GENERALES DE LOS ORGANOS DE LAS AREAS

ARTICULO 17º.- Además de las funciones que se consignan en los artículos

a) Organizar, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de la dependencia, en