Rof Parcoy

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARCOY
El Presente reglamento de Organización y Funciones ROF-MDP se

define como el documento técnico normativo de gestión
institucional que establece tanto la estructura orgánica de la
entidad, y las funciones generales y específicas de cada unidad
orgánica.
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES ROF - MDP
PROVINCIA DE PATAZ – DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD
INDICE
INTRODUCCION
TITULO PRELIMINAR: GENERALIDADES
TITULO PRIMERO: De la Naturaleza, Visión, Objetivos Generales
TITULO SEGUNDO: De la Estructura Orgánica, Funciones y Atribuciones.
CAPITULO I: DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA.

CAPITULO II: DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO MUNICIPAL.
CAPÍTULO III: DE LOS ÓRGANOS COLEGIADOS
CAPÍTULO IV: DE LOS ÓRGANOS CONSULTIVOS DE COORDINACION.
CAPITULO V: DE LOS ÓRGANOS DE CONTROL Y DEFENSA JUDICIAL.
CAPÍTULO VI: DE LOS ÓRGANOS DE APOYO.
CAPÍTULO VII: DEL ÓRGANO DE GOBIERNO Y ALTA DIRECCION.
CAPÍTULO VIII: DE LOS ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO.
CAPITULO IX: DE LOS ÓRGANOS DE APOYO.
CAPITULO X: DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA.
CAPITULO XI: DE LOS ÓRGANOS DESCONCENTRADOS.
TITULO TERCERO: De las Relaciones Interinstitucionales
TITULO CUARTO: Del Régimen Laboral y de Seguridad Social.
TITULO QUINTO: Del Régimen Económico.
TITULO SEXTO: De los Procedimientos y Actos Administrativos.
TITULO SÉTIMO: De las Disposiciones Complementarias.
TITULO OCTAVO: De las Disposiciones Transitorias.
TITULO NOVENO: De las Disposiciones Finales
ORGAORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
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INTRODUCCION.
El presente Reglamento de Organización y Funciones ROF- MDP se define como un

documento normativo de gestión institucional que establece tanto la estructura orgánica de
la entidad, y las funciones generales y específicas de cada unidad orgánica. Asimismo, las
relaciones de coordinación y control entre órganos, unidades orgánicas y entidades
cuando corresponda. El ROF como instrumento de gestión precisa las competencias de
cada área dentro de la organización municipal y en función a ello se puede determinar las
responsabilidades que le corresponden en el logro de los objetivos institucionales.
El Reglamento de Organización y Funciones ROF-MDP se realizó teniendo en cuenta la

Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado – Ley 27658 que declara al estado
peruano en proceso de modernización con la finalidad de mejorar la gestión pública, y el
Decreto Supremo 043-2006-PCM norma que aprueba los lineamientos para la elaboración
y aprobación del Reglamento de Organización y Funciones ROF por parte de las entidades
de la administración pública. El presente comprende todas las funciones que por Ley
compete desarrollar a los Gobiernos Locales Distritales incorporando competencias
delegadas por el Gobierno Central en el marco de la descentralización del estado.
Las disposiciones contenidas en el presente documento de gestión, son de cumplimiento

obligatorio por parte de los Órganos de Gobierno y Alta Dirección, Órganos de Control y
Defensa Judicial, Línea, Órganos de Apoyo, Órganos de Asesoramiento y Órganos de
Línea que conforman la Municipalidad Distrital de Parcoy, estableciendo los niveles de las
coordinaciones institucionales y definiendo sus relaciones con otros órganos del Sector
Publico, así como el régimen laboral y económico, de conformidad con la Constitución
Política del Estado, Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972 , Ley Marco de la
Modernización de la Gestión del Estado Ley N° 27658, Ley de Base de Descentralización
Ley N° 27783, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales Ley N° 27867, Ley Orgánica del
Poder Ejecutivo y Ley N° 29158 y Decreto Supremo 043-206-PCM.
A partir del ROF se origina la Estructura Orgánica y Funcional representada gráficamente

en el Organigrama que como Anexo forma parte del presente cuerpo normativo.
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TITULO PRELIMINAR
GENERALIDADES
CONTENIDO, SOPORTE NORMATIVO, ÁMBITO Y APLICACIÓN DEL REGLAMENTO
DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES.
CONTENIDO.
El Reglamento de Organización y Funciones - R.O.F., es un instrumento técnico

normativo de gestión municipal que determina la naturaleza y formaliza la estructura
orgánica, contiene las funciones generales, misión y visión de futuro, las líneas de
autoridad y responsabilidad de las Unidades Orgánicas que conforman la estructura
organizacional, además precisa las relaciones interinstitucionales, los regímenes laboral,
pensionario y económico de la Municipalidad Distrital de Parcoy.
SOPORTE NORMATIVO.
El Reglamento de Organización y Funciones - R.O.F. se fundamenta en el marco

normativo siguiente:
a) Ley de Reforma Constitucional Nº 27680. (07-03-02).

b) Ley Marco Modernización de la Gestión del Estado Nº 27658. (30-01-2002) y
modificatorias.
c) Ley de Bases de la Descentralización Nº 27783. (20-07-2002) y sus modificatorias.
d) Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972. (27-05-2003) y sus modificatorias.
e) Ley del Sistema Nacional de Control Nº 27785. (23-07-2002) y sus modificatorias.
f) Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto Nº 28411. (08-12-2004) y sus
modificatorias.
g) Ley del Sistema Nacional de Contabilidad Nº 28708 (12-04-06) y sus modificatorias.
h) Ley del Sistema Nacional de Tesorería Nº 28693. (22-03-2006) y sus modificatorias.
i) Ley del Sistema de Abastecimiento Nº 22056. (29-12-77) y sus modificatorias.
j) Ley del Sistema de Personal D. Leg. Nº 276. (24-03-84) y su reglamento y
modificatorias.
k) Ley Contrataciones y Adquisiciones del Estado Nº 26850 (03-08-97) y sus
reglamentarias y complementarias.
l) Ley Sistema de Tributación Municipal T. U. O. D. S. Nº 156-2004-EF (15-11-04).
m) Ley Nº 27050 Ley General de Integración de las personas con discapacidad
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e Igualdad de Oportunidades.
n) Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico Nº 28522 (25-05-05) y su
reglamento y sus modificatorias.
o) Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana Nº 27933 (12-02-2003) y su
p) Ley del Sistema Nacional de Defensa Civil D. L. Nº 19338 (1872) y su
q) Ley Marco Presupuesto Participativo Nº 28056 (27-05-2003) y sus modificatorias y
complementarias.
r) Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública Nº 27293 (28-06-00) y su
s) Reglamento Nacional de Construcciones D. S. Nº 039 y 063-70-VI.
t) Ley Regulación Edificaciones del Procedimiento para Declaración Fabrica Nº 27157
(20-07-99) y su modificatoria por Ley Nº 29090 (25-09-07) y otras reglamentarias y
complementarias.
u) Ley Marco del Sistema Nacional de Gestión Ambiental Nº 28245 y sus
modificatorias y reglamentarias.
v) Ley del Procedimiento Administrativo General Nº 27444 (11-04-01) y sus
modificatorias.
w) Ley de Código de Ética en la Función Pública Nº 27815 (13-08-02) y sus
modificatorias y reglamentarias.
x) Ley del Silencio Administrativo Nº 29060 (07-07-07).
y) Otras normas legales inherentes a gestión municipal.
ÁMBITO Y ALCANCE.
El presente R. O. F, su ámbito de aplicación es a todo el gobierno local distrital de
Parcoy y es de alcance a todas las dependencias internas que conforman la organización
de la Municipalidad Distrital de Parcoy, así como comprende a los órganos
Descentralizados, bajo su ámbito distrital.
SEDE Y DOMICILIO.
La Municipalidad Distrital de Parcoy tiene su sede en la ciudad de Parcoy, con domicilio
legal en la Jr. San Martin Nº 859 - Parcoy del mismo distrito, provincia de Pataz y Región
La Libertad, pudiéndose crear o establecer en su jurisdicción otras instancias
administrativas o entes de gestión, de acuerdo a Ley.
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CREACIÓN DEL DISTRITO.

El distrito de Parcoy no cuenta con marco legal que acredite su creación política,
pero por costumbre el 12 de Febrero, celebra su aniversario de creación.
TITULO PRIMERO.
NATURALEZA, VISIÓN Y OBJETIVOS GENERALES
NATURALEZA.
Artículo 1º.- La Municipalidad Distrital de Parcoy es el Órgano de Gobierno promotor

del desarrollo local, con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el
cumplimiento de sus objetivos y fines; tiene autonomía política, económica y
administrativa en asuntos de su competencia y está sujeta a las leyes y disposiciones
que de manera general regulan las actividades y funcionamiento del Sector Público y de
los Sistemas Administrativos del Estado que son de observancia y cumplimiento
obligatorio, es decir, su autonomía radica en la facultad de ejercer actos de gobierno,
administrativos y de administración con sujeción al marco jurídico del nivel nacional.
VISIÓN.
Artículo 2º.- La VISIÓN DE FUTURO del distrito es conforme al texto siguiente:
“Al 2021 somos un distrito en el que se ha generado crecimiento económico a través del
desarrollo humano, evidenciado en actitudes de solidaridad y mejoramiento de
capacidades para generar progreso sostenido y sostenible, con un territorio integrado y
articulado que permite eficientemente las actividades económica y sociales de su
población.
Contamos con una población estudiantil con un alto rendimiento académico, con acceso
equitativo y de calidad a los servicios básicos de educación, salud y sanidad. Las
actividades económicas más importantes: la agricultura, la minería, han generado
económicas de escala que fomentan una dinámica inclusiva reflejada en los ingresos de
los hogares del distrito, (en el marco de la preservación de los recursos naturales y el
medio ambiente). Asimismo, nuestras organizaciones civiles trabajan articuladamente con
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las instituciones del Estado y participan activamente en la elaboración de propuestas,

como parte de una identidad cultural fortalecida en equidad y bajo principios de
gobernabilidad y democracia”.
OBJETIVO GENERALES.
Artículo 3º.- La Municipalidad Distrital de Parcoy tiene como objetivos

fundamentales, en lo Social:
1. Fomentar la demanda organizada por el servicio educativo.
2. Asegurar la inversión en mantenimiento y rehabilitación de infraestructura educativa
y de salud.
3. Mantener una coordinación directa y permanente con la DIRESA.
La Municipalidad Distrital de Parcoy tiene como objetivos fundamentales, en lo

Económico:
1. Involucrar al capital privado en el financiamiento de proyectos de inversión en
actividades productivas rentables de la zona.
2. Promover la generación de ventajas competitivas en las diferentes actividades
productivas.
3. Asegurar la inversión sobre la base de potencialidades comparadas en el mercado.

Territorial:
1. Mantener actualizadas las políticas de conservación, reposición y rehabilitación de
equipos de infraestructura de servicios a la población.
2. Asegurar dentro del presupuesto del gobierno local la disponibilidad de recursos
financieros para el mantenimiento de la infraestructura y equipamiento de los
espacios públicos.
3. Revisar y actualizar de manera sistemática el Plan de Ordenamiento de manera que
el mismo se mantenga acorde a la dinámica poblacional, social y económica.

Institucional:
1. Permitir el acceso del público en general a la información transparente y actualizada
con relación a la gestión municipal.
2. Asumir el rol interlocutor entre los diferentes grupos de interés con presencia en el
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distrito.
3. Generar espacios de intercambio entre las diferentes instituciones locales.
4. Emplear los recursos financieros sobre la base de criterios de impacto que permitan
priorizar las inversiones.

Medio Ambiente:
1. Promover campañas de sensibilización y capacitación en conservación del medio
ambiente y manejo de recursos naturales.
2. Asumir el rol de la institución modelo de gestión ambiental ante las diversas
instituciones con presencia en el distrito.
3. Establecer la zonificación ecológica y económica del distrito.
TITULO SEGUNDO
DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA, FUNCIONES Y ATRIBUCIONES
CAPITULO I
DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA GERENCIAL.

Artículo 4º.- La nueva gestión municipal periodo 2011 - 2014 de la Municipalidad Distrital
de Parcoy adopta una estructura orgánica gerencial, sustentada en funciones
administrativas de planificación, organización, dirección, ejecución, coordinación,
supervisión, control previo, concurrente y posterior. Se rige por los principios de legalidad,
economía, transparencia, simplicidad, eficacia, eficiencia, desconcentración, participación
y seguridad ciudadana, así como los contenidos en la Ley del Procedimiento
Administrativo General Nº 27444.
ÓRGANOS ESTRUCTURALES.
Artículo 5º.- La estructura orgánica de la Municipalidad Distrital de Parcoy
básicamente comprende la Gerencia Municipal así como los demás órganos de apoyo,
de asesoría, de línea y otros, según disponibilidad económica y límites presupuéstales
asignados para gasto corriente.
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DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA.
Artículo 6º.- La Municipalidad Distrital de Parcoy a efecto de cumplir con sus objetivos y
funciones previstos en la Ley Orgánica de Municipalidades y Plan de Desarrollo
Concertado (PDC), cuenta con la Estructura Orgánica conformada por los órganos
estructurales siguientes:
1. Órganos de Gobierno y Alta Dirección

El Concejo Municipal Distrital
La Alcaldía Distrital.
Gerencia Municipal.
2. Órganos Colegiados
Comisiones de Regidores.
3. Órganos Consultivos y de Coordinación.

Consejo de Coordinación Local Distrital
Juntas de Delegados Vecinales Comunales.
Comité Distrital de Defensa Civil
Comité Distrital de Seguridad Ciudadana
Consejo Educativo Municipal.
Comisión Ambiental Municipal.
Comité Municipal por los Derechos de los Niños y Adolescentes – COMUDENA.
4. Órganos de Control y Defensa Judicial

Oficina de Control Institucional.
Oficina de Procuraduría Pública Municipal.
5. Órganos de Apoyo
Secretaria General
Agencias Municipales.
6. Órganos de Asesoramiento
Gerencia de Administración y Finanzas
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
Gerencia de Asesoría Jurídica.
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7. Órganos de Línea
Gerencia de Administración Tributaria y Rentas.
Gerencia de Servicios Públicos
Gerencia de Infraestructura y Obras.
Gerencia de Desarrollo Económico y Productivo Local.
Gerencia del Desarrollo Humano e Inclusión Social.
CAPITULO II
ÓRGANOS DE GOBIERNO MUNICIPAL Y ALTA DIRECCION.
RESPONSABILIDAD Y CONFORMACIÓN.
Artículo 7º.- Los Órganos de Gobierno y Alta Dirección fijan y aprueban los planes,
proyectos, programas, así como los objetivos, políticas y estrategias del desarrollo físico,
socio económico y humano, así como de la gestión ambiental de la jurisdicción distrital de
Parcoy, además de la gestión de los servicios comunales y administrativos.
Está integrado por:
1. Concejo Municipal Distrital

2. Alcaldía Distrital.
3. Gerencia Municipal.
CONCEJO MUNICIPAL.
DE LA NATURALEZA DEL CONCEJO MUNICIPAL.

Artículo 8º.- El Concejo Municipal Distrital es el máximo órgano de Gobierno de la
Municipalidad Distrital de Parcoy, integrado por el Alcalde, quien lo preside y los
c i n c o (05) regidores, quienes han sido elegidos democráticamente por un periodo
de cuatro (04) años y ejecutan función normativa y fiscalizadora conforme a la Ley
Orgánica de Municipalidades Nº 27972 y sus modificatorias.
El Concejo Municipal Distrital cuenta con la Secretaria General, quien brinda
apoyo logístico y administrativo para el cabal cumplimiento de sus funciones.
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ATRIBUCIONES DEL CONCEJO MUNICIPAL.

Artículo 9º.- El Concejo Municipal Distrital de Parcoy ejerce las atribuciones establecidas
en el art. 9º de la L. O. M. Nº 27972 y son las siguientes:
1. Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados yel Presupuesto

Participativo.
2. Aprobar, monitorear y controlar el plan de desarrollo institucional y el programa de
inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo Municipal
Concertados y sus Presupuestos Participativos .
3. Aprobar el régimen de Organización interior y funcionamiento del gobierno local.
4. Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel provincial, que identifique
las áreas urbanas y de expansión urbana; las áreas de protección o de seguridad por
riesgos naturales; las áreas agrícolas y las áreas de conservación ambiental
declaradas conforme a ley.
5. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el Esquema
de Zonificación de áreas urbanas y demás planes específicos sobre la base del Plan
de Acondicionamiento Territorial.
6. Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades.
7. Aprobar el sistema de gestión ambiental local y sus instrumentos, en concordancia
con el sistema de gestión ambiental nacional y regional.
8. Aprobar, modificar o derogar Ordenanzas y dejar s in efecto los Acuerdos.
9. Crear, modificar, suprimir o exonerar sus contribuciones, tasas, arbitrios, licencias
y derechos, conforme a Ley.
10. Declarar la vacancia o suspensión de los cargos de Alcalde y Regidor.
11. Autorizar los viajes a l exterior del país que, en Comisión de Servicios o
representación de la Municipalidad, realicen el Alcalde, los Regidores, el Gerente
Municipal y cualquier otro funcionario.
12. Aprobar por Ordenanza el Reglamento del Concejo Municipal.
13. Aprobar los proyectos de ley que en materia de su competencia sean propuestos
al Congreso de la República.
14. Aprobar normas que garanticen una efectiva participación vecinal.
15. Constituir comisiones ordinarias y especia les, conforme a su reglamento.
16. Aprobar el Presupuesto anual y sus modificaciones dentro de los plazos señalados
por Ley, bajo responsabilidad.
17. Aprobar el Balance y la Memoria.
18. Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios públicos
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municipales al sector privado a través de concesiones o cualquier otra forma de

participación de la inversión privada permitida por la ley, conforme a los
artículos 32º y 35º de la Ley Orgánica de Municipalidades.
19. Aprobar la creación de Agencias Municipales.
20. Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad.
21. Solicitar la realización de exámenes especiales, auditorios económicos y otros actos
de control.
22. Autorizar y atender los pedidos de información de los Regidores para efectos
de fiscalización.
23. Autorizar al Procurador Público Municipal , para que, en defensa de los
intereses y derechos de la municipalidad y bajo responsabilidad, inicie o impulse
procesos judiciales contra los funcionarios , servidores o terceros respecto de los
cuales el órgano de control interno haya encontrado responsabilidad civil o pena l;
así como en los demás procesos judiciales interpuestos contra el gobierno local o sus
representantes.
24. 24. Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para obras y
servicios públicos, por mayoría calificada y conforme a ley.
25. Aprobar la donación o la cesión en uso de bienes muebles e inmuebles de la
municipalidad a favor de entidades públicas o privadas sin fines de lucro y la venta de
sus bienes en subasta pública.
26. Aprobar la celebración de convenios de cooperación nacional e internacional y
convenios interinstitucionales.
27. Aprobar las licencias solicitadas por el Alcalde o los Regidores, no pudiendo
conceder se licencias simultáneamente a un número mayor del 40% (cuarenta
por ciento) de los Regidores.
28. Aprobar la remuneración del Alcalde y las dietas de los Regidores.
29. Aprobar el régimen de administración de sus bienes y rentas, así como el
régimen de administración de los servicios públicos loca les.
30. Disponer el cese del Gerente Municipal cuando exista acto doloso o falta grave.
31. Plantear los conflictos de competencia.
32. Aprobar el Cuadro de Asignación de Personal – C.A.P. y las bases de las pruebas
para la Selección de Personal y para los concursos de provisión de puestos de
trabajo.
33. Fiscalizar la gestión de los funcionarios de la municipalidad.
34. Aprobar los espacios de concertación y participación vecinal, a propuesta del Alcalde,
así como reglamentar su funcionamiento.
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35. Las demás atribuciones que le correspondan conforme a ley.
ALCALDÍA.
DE LA NATURALEZA.
Artículo 11º.- La Alcaldía es el órgano ejecutivo del gobierno local distrital y su
máxima autoridad administrativa es el Alcalde Distrital y Titular del Pliego, además
es el representante legal de la Municipalidad Distrital de Parcoy.
REMUNERACIÓN Y DEMÁS BENEFICIOS LABORALES DEL ALCALDE DISTRITAL

Artículo 10º.- El Alcalde Distrital de Parcoy desempeña su cargo a tiempo completo y
tiene derecho a percibir remuneración mensual fijada por Acuerdo del Concejo
Municipal, en observancia a las disposiciones legales sobre la materia.
ATRIBUCIONES DEL ALCALDE.

Artículo 11°.- Al Alcalde de la Municipalidad Distrital de Parcoy le compete las
atribuciones y funciones ejecutivas previstas en el art. 20º de la L. O. M. Nº 27972 y son
las siguientes:
1. Defender y cautelar los derechos e intereses de la municipalidad y los vecinos;

2. Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del Concejo Municipal;
3. Ejecutar los acuerdos del Concejo Municipal, bajo responsabilidad;
4. Proponer al Concejo Municipal proyectos de Ordenanzas y Acuerdos;
5. Promulgar las Ordenanzas y disponer su publicación;
6. Dictar Decretos y Resoluciones de Alcaldía, con sujeción a las leyes y Ordenanzas;
7. Dirigir la formulación y someter a aprobación del Concejo el Plan Integral de
desarrollo sostenible local y e l Programa de Inversiones concertado con la sociedad
civil;
8. Dirigir la ejecución de los planes de desarrollo municipal;
9. Someter a aprobación del Concejo Municipal, bajo responsabilidad y dentro de los
plazos y modalidades establecidos en la Ley Anual de Presupuesto de la
República, el Presupuesto Municipal Participativo, debidamente equilibrado y
financiado;
10. Aprobar el Presupuesto Municipal , en caso de que el Concejo Municipal no lo
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apruebe dentro del plazo previsto en lo previsto en la Ley Orgánica de

Municipalidades.
11. Someter a aprobación del Concejo Municipal, dentro del primer trimestre del
ejercicio presupuestal siguiente y bajo responsabilidad, el Balance General y la
Memoria del ejercicio económico fenecido.
12. Proponer al Concejo Municipal la creación, modificación, supresión o exoneración
de contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias; y, con acuerdo del
Concejo Municipal, solicitar al Poder Legislativo la creación de los impuestos que
considere necesarios.
13. Someter al Concejo Municipal la aprobación del Sistema de Gestión Ambiental local y
de sus instrumentos, dentro del marco del Sistema de Gestión Ambiental
Nacional y Regional.
14. Proponer al Concejo Municipal los proyectos de Reglamento Inter no del
Concejo Municipal, los de personal, los administrativos y todos los que sean
necesarios para el gobierno y la administración municipal.
15. Informar al Concejo Municipal mensual mente respecto al control de la recaudación
de los ingresos municipales y autorizar los egresos de conformidad con la ley y el
presupuesto aprobado.
16. 16. Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo con las normas del
Código Civil.
17. Designar y cesar al Gerente Municipal y, a propuesta de éste, a los demás
funcionarios de confianza;
18. Autorizar las licencias solicitadas por los funcionar ios y demás servidores
de la municipalidad.
19. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio de
serenazgo y Policía Nacional;
20. Delegar sus atribuciones políticas en un regidor hábil y las administrativas en e l
Gerente Municipal.
21. Proponer al Concejo Municipal la realización de auditorías, exámenes especia les y
otros actos de control.
22. Imple mentar, bajo responsabilidad, las recomendaciones contenidas en los
informes de auditoría interna.
23. Celebrar los actos, con tratos y convenios necesarios para el ejercicio de sus
funciones;
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24. Proponer la creación de empresas municipales bajo cualquier modalidad

legalmente permitida, sugerir la participación accionaría, y recomendar la
concesión de obras de infraestructura y servicios públicos municipales;
25. Supervisar la recaudación municipal, el buen funcionamiento y los resultados
económicos y financieros de las empresas municipales y de las obras y servicios
públicos municipales ofrecidos directamente o bajo delegación a l sector privado;
26. Presidir las Comisiones Provinciales de Formalización de la Propiedad Informal o
designar a su representante en aquellos lugares en que se implementen.
27. Otorgar los títulos de propiedad emitidos en el ámbito de su jurisdicción y
competencia.
28. Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de carrera.
29. Proponer al Concejo Municipal las operaciones de crédito interno y externo, conforme
a Ley.
30. Presidir el Comité de Defensa Civil de su jurisdicción.
31. Suscribir convenios con otras Municipalidades para la ejecución de obras y
prestación de servicios comunes;
32. Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones vecinales o, de
ser el caso, tramitarlos ante el Concejo Municipal.
33. Resolver en última instancia administrativa los asuntos de su competencia de
acuerdo al Texto Único de Procedimientos Administrativos - TUPA de la
Municipalidad.
34. Proponer al Concejo Municipal espacios de concertación y participación vecinal.
35. Las demás que le corresponda de acuerdo a Ley.
CAPITULO III
DE LOS ÓRGANOS COLEGIADOS
COMISIONES DE REGIDORES.
NATURALEZA
Artículo 12º.- Las Comisiones de Regidores son constituidas por el Concejo Municipal,
quien establece su organización, composición, funcionamiento y el número de integrantes
de acuerdo a los criterios de prioridad, funcionalidad y celeridad en los asuntos de interés
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a la gestión municipal o según áreas básicas de trabajo y se rigen por su Reglamento

Interno de Concejo – R. I. C.
Estas COMISIONES DE REGIDORES son de carácter permanentes (ordinarias)

y temporales (especiales) y conforme lo establece el Reglamento Interno de Concejo.
(Numeral 15 del art. 9º L. O. M).
ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES DE LOS REGIDORES.
Artículo 13º.- Son atribuciones y obligaciones de los Regidores:
1. Proponer proyectos de Ordenanzas y Acuerdos.

2. Formular pedidos y mociones de orden del día.
3. Desempeñar por delegación las atribuciones políticas del Alcalde.
4. Desempeñar funciones de fiscalización de la gestión municipal.
5. Integrar , concurrir y participar en las sesiones de las comisiones ordinarias y especia
les que determine el Reglamento Inter no, y en las reuniones de trabajo que
determine o apruebe el Concejo Municipal.
6. Mantener comunicación con las organizaciones sociales y los vecinos a fin de
informar al Concejo Municipal y proponer la solución de problemas.
RÉGIMEN DE DIETAS A LOS REGIDORES.
Artículo 14°.- Los Regidores de la Municipalidad Distrital de Parcoy desempeña su cargo

a tiempo parcia l y con derecho a percibir dietas por Acuerdo del Concejo Municipal y
conforme a la normatividad legal vigente en la materia. Su pago está sujeto a asistencia
efectiva a las sesiones y sin exceder de cuatro (04) dietas mensuales, bajo
responsabilidad de quienes aprueben o paguen las citadas dietas.
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CAPITULO IV
DE LOS ÓRGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACION.
CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL DISTRITAL.
DE LA NATURALEZA.
Artículo 15º.- El Consejo de Coordinación Local Distrital es un órgano de coordinación y
de concertación de la corporación edil de Parcoy, constituido por el Alcalde Distrital,
quien lo preside, pudiendo delegar tal función en el Primer Regidor Hábil u otros regidor
distritales y por los representantes de las organizaciones sociales de base, tales como
asociaciones, organizaciones de productores, gremios empresariales, juntas vecinales y
cualquier otra forma de organización de nivel distrital. La proporción de los
representantes de la sociedad civil es del cuarenta por ciento (40%).
DE LA ORGANIZACIÓN.
Artículo 16º.- El Consejo de Coordinación Local Distrital propone y se rige por su

propio Reglamento de Organización y Funciones, que es aprobado por Ordenanza
Municipal Distrital, durante el primer trimestre de su funcionamiento .
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 17º.- Son funciones del Consejo de Coordinación Local Distrital:
1. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado

y el Presupuesto Participativo Distrital.
2. Proponer la elaboración de proyectos de inversión y de servicios públicos locales.
3. Proponer convenios de cooperación distrital para la prestación de servicios públicos.
4. Promover la formación de Fondos de Inversión como estímulo a la inversión privada
en apoyo del desarrollo económico local sostenible.
5. Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Distrital.
El Consejo de Coordinación Local Distrital no ejerce funciones ni actos de gobierno
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JUNTA D E DELEGAD OS V ECINALES COMUNALES.

Artículo 18º.- La Junta de Delegados Vecinales Comunales, es el órgano de
coordinación integrado por los representantes de las agrupaciones urbanas y rurales
del distrito y que están organizadas, principalmente, como Juntas Vecinales.
El primer Regidor Hábil de la Municipalidad Distrital la convoca y preside. El Alcalde podrá
asistir a las sesiones, en cuyo caso la presidirá.
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 19º.- La Junta de Delegados Vecinales Comunales cumple las funciones
siguientes:
1. Concertar y proponer las prioridades de gasto de inversión dentro del distrito y

los Centros Poblados.
2. Proponer las políticas de salubridad.
3. Apoyar la seguridad ciudadana por ejecutarse en e l distrito.
4. Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios públicos locales y la ejecución
de obras municipales.
5. Organizar los torneos y competencias vecinales y escolares del distrito en e l
ámbito deportivo y en el cultural.
6. Fiscalizar la ejecución de los planes de desarrollo municipal.
7. Las demás que le delegue la municipalidad Distrital.
DELEGAD O VE CINAL.
Artículo 20º.- El Delegado Vecinal Comunal es elegido, en forma directa, por los vecinos
del área urbana o rural a las que representan. Tiene como función representar a su
comunidad ante la Junta de Delegados Vecinales por el período de un año y velar por el
cumplimiento de los acuerdos que se adopten en ella.
Para ser elegido Delegado Vecinal Comunal se requiere ser ciudadano en ejercicio y
tener su residencia en el área urbana o rural a la que representa. Su ejercicio no
constituye función pública, ni genera incompatibilidad alguna.
COMITÉ DISTRITAL DE DEFENSA CIVIL.
DE LA NATURALEZA.
Artículo 21º.- El Comité Distrital de Defensa Civil es el órgano responsable de coordinar
y desarrollar un conjunto de acciones destinadas a proteger a la población, sus
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bienes y su medio ambiente en caso de desastres o emergencias de cualquier índole o

origen, previniendo daños y proporcionando ayuda oportuna y adecuada y asegurando su
rehabilitación y/o reconstrucción y para tal efecto organiza y dirige el Comité de
Operaciones y Emergencia – CEM, conforme a lo normado por ley.
De conformidad al marco legal vigente sobre Defensa Civil el Comité Distrital de
Defensa Civil está constituido por el Alcalde distrital, quien lo preside, además las
autoridades políticas, policiales, educativas, religiosas, representantes de los
sectores públicos y privados y de las organizaciones sociales del ámbito distrital,
conforme lo dispone el art. 11º del Decreto Supremo Nº 005-88-SGMD Reglamento de la
Ley del Sistema Nacional de Defensa Civil Decreto Ley Nº 19338.
El Comité Distrital de Defensa Civil para el mejor cumplimiento de sus funciones coordina
con el Comité Provincial y la Oficina Técnica de Defensa Civil de la Provincia de Pataz,
así como con la Oficina de Defensa Civil de la Municipalidad, que actúa como Secretaria
Técnica.
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 22º.- El Comité Distrital de Defensa Civil desarrolla las funciones siguientes:
1. Representar a la Municipalidad en todo lo referente a Defensa Civil con proyección a

la comunidad.
2. Elaborar y Aprobar el Plan Operativo Distrital de Defensa Civil en e l ámbito distrital.
3. Organizar las Brigadas de Defensa Civil.
4. Coordinar con el Comité de Defensa Civil de la Provincia, las acciones necesarias
para la atención de la población damnificada por desastres naturales o de otra índole.
5. Coordinar las acciones de protección y seguridad con entidades como la Policía
Nacional del Perú-PNP, Red de Salud del MINSA, Co munidades Campesinas,
Instituciones Educativas y otros.
6. Dictar medidas de seguridad integral y coordinar la ejecución de las acciones
necesarias para prevenir posibles desastres o siniestros.
7. Dirigir o promover campañas de prevención y capacitación de la población en
acciones de Defensa Civil.
8. Otras funciones establecidas en la Ley del Sistema de Defensa Civil y sus
modificatorias.
19
COMITÉ DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA.

Artículo 23º.- El Comité Distrital de Seguridad Ciudadana es el órgano encargado de
formular los planes, programas, proyectos y directivas de seguridad ciudadana, así
como la ejecución, supervisión y evaluación de los mismos, de acuerdo a lo dispuesto
por el art. 13º de la Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana Nº 27933 (12-02-
2003) y art. 23º de su reglamento aprobado por D. S. Nº 012-2003-IN (08-10-2003).
En sujeción al art. 16º de la Ley y art. 24º del reglamento de la Ley de Seguridad
Ciudadana se constituye el Comité Distrital de Seguridad Ciudadana, el cual está
conformado por el Alcalde Distrital quien lo preside, la Gobernación Distrital, un
representante de la Policía Nacional, un representante del Poder Judicial, Agentes
Municipales de los Anexos del distrito, un representante de las Juntas Vecinales y de las
Rondas Campesinas del ámbito distrital.
El Comité Distrital de Seguridad Ciudadana del distrito de Parcoy se rige por la Ley del
Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana Nº 27933, sus normas reglamentarias y
complementarias, así como por el numeral 1.1 del art. 85º de la Ley Orgánica de
Municipales Nº 27972 y otras disposiciones afines.
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 24º.- El Comité Distrital de Seguridad Ciudadana desarrolla las funciones
siguientes:
Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel del distrito de Parcoy:
1. Promover la organización de los Comités de Seguridad y de Vigilancia Ciudadana, así

como de rondas urbanas en la jurisdicción.
2. Formular, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos de Seguridad
Ciudadana.
3. Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana dispuestos
por el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana.
4. Supervisar la ejecución de los planes y programas de seguridad ciudadana.
5. Celebrar convenios institucionales sobre seguridad ciudadana.
6. Coordinar y apoyar los planes, programas y/o proyectos de seguridad ciudadana
con las jurisdicciones colindantes.
7. Otras funciones establecidas en la Ley del Sistema de Seguridad
Ciudadana y sus modificatorias .
20
EL CONSEJO EDUCATIVO MUNICIPAL.
El Consejo Educativo Municipal Distrital de Parcoy, es el órgano encargado de orientar

sus acciones al logro del objetivo de promover la Mejora de la calidad del servicio
educativo que brindan las Instituciones Educativas del distrito de Parcoy.
ESTRUCTURA ORGANICA Y FUNCIONAL.

Artículo 25°.- El Consejo Educativo Municipal de Parcoy, tiene la siguiente estructura:
 Presidente: Alcalde
 Consejeros: Directores o Presidentes de los CONEIs de las Instituciones
Educativas
 Secretaría Técnica:
 Comisiones de trabajo: Designado por el CEM y el Alcalde
ATRIBUCIONES DEL CONSEJO EDUCATIVO MUNICIPAL.

Artículo 26º.- El Consejo Educativo Municipal ejerce funciones normativas y
fiscalizadoras, y sus atribuciones son:
1. Formular y aprobar los lineamientos de política educativa local del distrito de Parcoy.
2. Formular, aprobar y evaluar el presupuesto de las Instituciones Educativas
comprendidas en el teniendo en cuenta el Plan de Desarrollo Concertado y los
correspondientes Presupuestos Participativos.
3. Formular, ejecutar y evaluar el Proyecto Educativo Local (Plan de Desarrollo
Educativo) de Parcoy y el programa de inversiones.
4. Aprobar los Instrumentos de Gestión Educativa, y las normas complementarias en
materia de gestión educativa, en concordancia con el sistema de gestión educativa
nacional, regional y local.
5. Formular, aprobar y modificar el reglamento del Consejo Educativo Municipal
6. Constituir comisiones ordinarias y especiales, de acuerdo a las necesidades.
7. Aprobar la creación, ampliación y funcionamiento de los programas e Instituciones
Educativas con financiamiento público procedente del Ministerio de Economía y
Finanzas – MEF y/o con Presupuesto de la Municipalidad Distrital de Parcoy.
8. Aprobar la realización de acciones de control en las Instituciones Educativas.
9. Dirigir las acciones de gestión pedagógica, institucional y administrativa en la
jurisdicción del distrito de Parcoy, velando por el cumplimiento de los objetivos y
metas del servicio educativo, estableciendo indicadores de medición que permitan
21
evaluar y verificar el nivel de mejora de la calidad educativa.

10. Promover acciones de actualización y perfeccionamiento y formación de capacidades
para los docentes y directivos de las Instituciones Educativas.
11. Establecer mecanismos que garanticen una efectiva participación vecinal,
transparencia, vigilancia y rendición de cuentas de los resultados de la gestión
educativa descentralizada.
12. Coordinar con el MINEDU y la DRE el apoyo y asesoramiento para mejorar la calidad
educativa y el fortalecimiento de la autonomía de las Instituciones Educativas.
13. Promover el cumplimiento de las funciones señaladas en el artículo 82° de la Ley
Orgánica de Municipalidades, en materia de Educación.
14. Constituir el Comité de Ética del distrito, convocando la participación de
personalidades representativas y honorables de la localidad.
DE LAS FUNCIONES:
Artículo 27º.- El Consejo Educativo Municipal tiene las siguientes funciones:
1. Formular el Proyecto Educativo Local, en consonancia con la visión de desarrollo

distrital, provincial y la regional.
2. Promover la participación concertada de las diferentes entidades públicas, privadas, y
la sociedad civil, para la mejora de la calidad educativa, a través de las instancias
correspondientes.
3. Promover los conocimientos y práctica de valores cívicos, patrióticos, éticos y
religiosos, afirmando y fortaleciendo la dignidad y libertad de la Persona humana en
su desarrollo, en sus dimensiones individuales y sociales.
4. Estimular la capacidad creativa, orientando el desarrollo vocacional, y propiciando la
adquisición de hábitos y prácticas de comunidades saludables.
5. Garantizar y ampliar la educación pública gratuita respetando la estabilidad laboral de

los docentes de conformidad a las normas del Sector Educación.
6. Promover la actualización y perfeccionamiento permanente de los docentes.
7. Promover la mejora e implementación de la infraestructura de las instituciones
educativas.
22
COMISIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL.
DE LA NATURALEZA.
Artículo 28º.- Es una instancia encargada de la coordinación y concertación de la
política ambiental del ámbito distrital, la misma que promueve el dialogo y el acuerdo
entre los actores locales.
De conformidad con la Ley Marco del Sistema Nacional de Gestión Ambiental – Ley
N° 28245, las funciones de la Comisión Ambiental Municipal son las siguientes:
DE LAS FUNCIONES:
Artículo 29°.- Son funciones de la Comisión Ambiental Municipal:
1. Construir participativamente el Plan y la Agenda Ambiental Local que serán

aprobados por los actores locales.
2. Lograr compromisos concretos de las instituciones integrantes en base a una visión
compartida.
3. Elaborar propuestas para el funcionamiento, aplicación y evaluación de los
instrumentos de gestión ambiental y la ejecución de políticas ambientales.
4. Facilitar el tratamiento apropiado para la resolución de conflictos ambientales.
5. Participación y representación en la instancia provincial.
6. Promover diversos mecanismos de participación de la sociedad civil en la gestión
ambiental.
7. Otras funciones establecidas en la Ley del Sistema de Nacional de Gestión
Ambiental y sus normas reglamentarias y modificatorias.
COMITÉ MUNICIPAL POR LOS DERECHOS DE LAS NIÑAS, NIÑOS Y

ADOLESCENTES - COMUDENA.
DE LA NATURALEZA.
Artículo 29º.- El Comité Municipal por los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes -
COMUDENA es un órgano consultivo y de apoyo, cuyo objetivo es promover el trabajo
articulado del Gobierno Municipal y la Comunidad de su Jurisdicción; su función está
destinada a promover difundir los derechos de las niñas, niños y adolescentes, así como
de otras acciones de protección hacia la infancia, adolescencia y la familia, de
conformidad a la Resolución Ministerial Nº 141-2000-PROMUDEH, que aprueba la
Directiva Nº 011-2000-PROMUDEH/GPNA (09-06-2000).
23
De conformidad al marco legal vigente sobre promoción y apoyo a las niñas, niños y
adolescentes, la Municipalidad Distrital de Parcoy debe promover y convocar un Comité
Municipal por los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes – COMUDENA,
integrado por el Alcalde Distrital, quien lo preside, un representante del Concejo
Municipal, el responsable de la DEMUNA, quien actuara como Secretario (a) Técnico,
representantes de las instituciones públicas y privadas, de las organizaciones sociales de
base del ámbito distrital y otras que se estime pertinente.
DE LAS FUNCIONES.
Articulo 30.- Dentro de las múltiples acciones de Protección y Promoción del Desarrollo
Integral de la Niñez y Adolescencia, el COMUDENA puede desarrollar las siguientes
funciones:
1. Analizar los problemas de la niñez y adolescencia en la localidad (elaboración de

diagnósticos, censos, directorios, registros, etc.).
2. Elaborar e implementar propuestas de intervención sobre diversos aspectos de la
realidad de la niñez y adolescencia tales como trabajo infantil, maltrato y violencia
familiar, abuso y explotación sexual, educación, salud, pandillaje, adolescentes
infractores, contravenciones (venta de pornografía, licor, drogas, acceso a discotecas
en horario escolar, etc.).
3. Coordinar con otras instituciones para la ejecución de acciones en la localidad o en

ámbitos más amplios.
4. Captar recursos para el desarrollo de proyectos y actividades.
5. Vigilar el cumplimiento de la Convención sobre los Derechos del Niño, y del Nuevo
Código de los Niños y Adolescente, coordinando con los organismos competentes
(Defensoría del Pueblo, MIMDES, Congreso de la República, etc.).
CAPITULO V
DE LOS ÓRGANOS DE APOYO.
DE SU DEFINICIÓN Y COMPOSICIÓN.
Artículo 31.- Los Órganos de Apoyo son aquellos que brindan soporte administrativo
al Concejo Municipal, Alcaldía y Gerencia Municipal, así como proporciona apoyo a las
labores administrativas al Alcalde, Regidores y Gerente Municipal.
24
Estos órganos están conformados por:
 OFICINA DE SECRETARIA GENERAL.

 AGENCIAS MUNICIPALES.
OFICINA DE SECRETARÍA GENERAL.
DE LA NATURALEZA.
Artículo 32º.- La Oficina de Secretaría General es el órgano de apoyo que brinda
soporte administrativo al Concejo Municipal y Alcaldía, así como proporciona apoyo a las
labores administrativas al Alcalde y Regidores; además es el responsable del Sistema
de Administración Documentaria, Archivo y Conservación del Acervo Documental de la
Municipalidad. También le corresponde el manejo de las Relaciones Publicas e Imagen
Institucional, la misma que tiene como objeto planificar, coordinar ejecutar y controlar las
actividades protocolares propias de la gestión y la aplicación de estrategias para el
fortalecimiento institucional, realizando tareas de actualización de información en la Portal
Web, así como difusión, comunicación e información de las actividades de mayor
relevancia de la actual gestión edil.
DEL FUNCIONARIO RESPONSABLE.

Artículo 33º.- La Oficina de Secretaría General está a cargo del Secretario General con
rango equivalente a Gerente, personal idóneo con experiencia y conocimiento de sus
funciones, cargo considerado de Confianza, designado y cesado por el Alcalde, de quien
depende funcional y jerárquicamente; y administrativamente de Gerencia Municipal.
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 34º.- La Oficina de Secretaría General le corresponde las funciones siguientes:
1. Dirigir, supervisar y evaluar las actividades de la Administración Documentaria y

del Archivo de la Municipalidad.
2. Conducir y monitorear el despacho de la documentación que se recibe y
emiten las diversas dependencias internas de la corporación edil.
3. Citar a los regidores y funcionarios municipales a las sesiones del Concejo
Municipal, sean éstas ordinarias y extraordinarias.
4. Registrar y llevar al día las Actas de las Sesiones del Concejo Municipal.
5. Proyectar, publicar, difundir e informar las Ordenanzas, Acuerdos y Resoluciones
del Concejo Municipal, las mismas que deben sustentase a las decisiones del
25
pleno, así como en sujeción al marco legal sobre la materia.

6. Refrendar las normas ediles emitidas por el Concejo Municipal., Alcaldía Gerencia
Municipal y las demás dependencias internas, normativa edil que deben guardar las
formalidades del caso y normas legales vigentes sobre la materia.
7. Elaborar y proponer reglamentos, directivas y manuales internos en el ámbito de su
competencia.
8. Organizar, acopiar, registrar y conservar el acervo documental de la Municipalidad.
9. Expedir copia autenticada de los documentos a cargo de la Municipalidad a
solicitud de los interesados.
10. Articular y aplicar correcta y estrictamente el marco legal vigente que
regulan la gestión administrativa municipal.
11. Desarrollar programas permanentes de información y difusión a la ciudadanía
sobre planes y programas de inversiones que lleva a cabo la entidad municipal y
sobre gestión administrativa edil.
12. Organizar, coordinar y dirigir ceremonias, actos oficiales y protocolo que realice la
Municipalidad
13. Elaborar, editar y difundir directorios, folletos, boletines y otros documentos a
efectos de dar a conocer a la opinión pública la gestión municipal.
14. Formular y proponer a la Alta Dirección el Presupuesto, TUPA, el Plan Operativo
Anual o Plan de Trabajo, el Manual de Organización y Funciones – M.O.F., según
sea el caso de su Unidad Orgánica, en sujeción a las normas legales vigente sobre la
materia, así como disponer su actualización, ejecución, monitoreo y evaluación
correspondiente.
15. Formular y proponer normas internas sobre racionalización y simplificación de
procedimientos administrativos, inherentes a su competencia.
16. Difundir, cumplir y hacer cumplir el Código de Ética de la Función Pública en las
dependencias internas de su Unidad Orgánica.
17. Articular, actualizar y difundir la normatividad municipal en las dependencias
internas de su Unidad Orgánica.
18. Establecer y aplicar mecanismos de control interno previo y concurrente en
las dependencias internas de su ámbito funcional.
19. Las demás funciones y competencias que se le asigne.
Artículo 35º.- La Oficina de Secretaría General a fin de lograr sus objetivos

cuenta con las dependencias internas siguientes:
26
1. Unidad de Trámite Documentario.

Responsable de registrar y tramitar la documentación que ingresa a la
Municipalidad.
2. Unidad de Administración Documentaria y Archivo.

Responsable del archivo, custodia y conservación del acervo documental que
generan las diversas Unidades Orgánicas de la corporación edil.
3. Unidad de Prensa e Imagen Institucional.

Encargada de programar, dirigir, evaluar y controlar las actividades de relaciones
públicas, comunicaciones, in formación y difusión a la población sobre la gestión
municipal, así como las coordinaciones interinstitucionales con los medios de
comunicación existentes dentro de la jurisdicción, para una oportuna información a la
Población de los acontecimientos que desarrolla la Gestión Municipal.
AGENCIAS MUNICIPALES.
DE LA NATURALEZA Y COMPOSICION ORGÁNICA.

Artículo 36°.- Las Agencias Municipales son órganos de apoyo ubicados en áreas
territoriales definidas y desconcentraran la prestación y ejecución de diversas acciones y
servicios municipales de índole administrativo y tributario.
El objetivo de las Agencias Municipales es el acceso a los diferentes servicios públicos
municipales, administrativos y de índole tributario, favoreciendo y facilitando a los
contribuyentes y población del área territorial respectiva en donde esta se ubica, el
cumplimiento de sus obligaciones y ejercicio de sus derechos.
Artículo 37°.- Este Órgano de Apoyo a la Gerencia Municipal está a cargo del
Subgerente de Coordinación y Apoyo, que es responsable del cumplimiento de las
funciones a su cargo, siendo personal Profesional, o con Estudios de Especialización en
Gestión Municipal o similar y con experiencia en gestión edil en cualquiera de los casos.
Puede ser empleado o personal de Confianza.
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 38°.- Las Agencias Municipales cumplen las siguientes funciones:
1. Planificar, dirigir, coordinar y supervisar las actividades técnicas administrativas de
27
los servicios de competencia de la Agencia Municipal e informar permanentemente a

la Gerencia Municipal al respecto.
2. Desarrollar las acciones que permitan agilizar y mejorar la prestación de los servicios
municipales y tributarios a cargo de la Agencia Municipal.
3. Apoyar a la Subgerencia de Participación Vecinal en la zona donde se ubique la
Agencia Municipal, a fin de promover la participación de los vecinos en las acciones
administrativas que ejecute la Municipalidad Distrital de Parcoy.
4. Las demás que le asigne el Gerente Municipal.
CAPITULO VI.
DEL ÓRGANO DE DIRECCIÓN.
GERENCIA MUNICIPAL.
DE LA NATURALEZA.
Artículo 39º.- La Gerencia Municipal es el órgano de dirección del mayor nivel
administrativo a continuación de Alcaldía y está bajo la dirección y responsabilidad del
Gerente Municipal, empleado o personal de Confianza y con acreditada experiencia en
Gestión Municipal, a tiempo completo y dedicación exclusiva, designado por el Alcalde,
quien puede cesarlo sin expresión de causa y también puede ser cesado por acuerdo del
Concejo Municipal, en concordancia a la ley.
El Gerente Municipal tiene mando directo de las dependencias internas, así como
comparte las funciones administrativas, es decir los actos y operaciones que se ejecutan,
previa delegación expresa del Acalde, con las Gerencias, Subgerencias, Unidades y
demás responsables de las dependencias internas de apoyo, asesoría y de línea que
conforman la estructura organizacional de la municipalidad, de acuerdo a la normatividad
vigente y a lo establecido en el presente R. O. F.
DE LAS FUNCIONES:
Artículo 40º.- Las funciones del Gerente Municipal son las siguientes:
1. Conducir y monitorear la administración municipal respecto a las actividades

financieras y administrativas, así como la prestación de los servicios públicos locales
28
y ejecución de proyectos de inversión, en sujeción a la función administrativa de

planificación, organización, dirección – liderazgo, ejecución, coordinación, evaluación
y control previo y concurrente, así como aplicar las medidas correctivas.
2. Gestionar y proponer para su aprobación por los órganos de gobierno el Plan
de Desarrollo Concertado Distrital y el Presupuesto Participativo, previamente
concertado con la participación de las organizaciones de la Sociedad Civil del
distrito.
3. Presentar a Alcaldía el proyecto del Presupuesto Institucional, para su
aprobación, así como proponer su modificación y evaluación, en observancia al
marco legal presupuestario.
4. Elevar a Alcaldía el Plan Estratégico Institucional - PEI, el Plan Operativo
Institucional POI, así como el Plan Anual de Adquisiciones – PAA para su
aprobación, así como evaluar los resultados obtenidos para efectuar la
retroalimentación que corresponda.
5. Disponer la formulación y someter a la Alcaldía para su aprobación por el
Concejo Municipal los Estados Financieros y la Memoria Anual del ejercicio
presupuestal fenecido.
6. Proponer la aprobación, así como su modificación y actualización de los
Instrumentos Técnicos Normativos de Gestión Institucional, de acuerdo a la
normatividad vigente sobre la materia.
7. Proponer al Concejo Municipal a través de Alcaldía la aprobación de normas
internas sobre simplificación administrativa de los procedimientos y actos
administrativos de la corporación edil.
8. Disponer la formulación y consolidación de la información necesaria en los Formatos
de Rendición de Cuentas, para su remisión a la Contraloría General de la Republica.
9. Gestionar y autorizar la distribución interna de los recursos económicos, financieros,
tecnológicos y materiales a las Unidades Orgánicas de la Municipalidad a fin de
lograr los objetivos y metas.
10. Someter a Alcaldía, previo estudio, la creación, modificación, supresión o
exoneración de tributos municipales, en sujeción al marco normativo tributario
municipal.
11. Proponer reglamentos, directivas y normas técnica-administrativas internas en
el ámbito de su competencia, para mejorar y optimizar la gestión municipal y
la prestación de los servicios municipales que se brinda a la población.
12. Resolver en primera instancia administrativa los actos de su competencia, de
acuerdo a facultades delegadas por el Titular de la Municipalidad.
29
13. Expedir Resoluciones Gerenciales en asuntos administrativos, así como suscribir

convenios y contratados de acuerdo a facultades expresamente delegadas por el
Titular de la entidad edil, dando cuenta al Alcalde de la ejecución de dichos actos
administrativos.
14. Proponer la constitución de Círculos de Mejora de Calidad para simplificar y
mejorar los procedimientos administrativos y prestación de los servicios públicos.
15. Gestionar la asistencia técnica y cooperación financiera nacional e internacional para
la ejecución de programas sociales y proyectos de inversión en el distrito.
16. Proponer, cumplir y hacer cumplir el Código de Ética de la función municipal.
17. Velar por el cumplimiento del marco normativo municipal, del ROF y las normas
internas vigentes.
18. Proponer la designación o remoción de los Sub Gerentes y demás responsables
de las Unidades Orgánicas, así como los contratos, ceses, sanciones y otros
procesos y acciones técnicas de personal.
19. Velar por el cumplimiento de las publicaciones, a través del portal electrónico de la
Municipalidad, sobre transparencia de la gestión municipal.
20. Asistir y exponer ante el Concejo Municipal, cuando sea convocado, sobre
asuntos de interés municipal.
21. Monitorear y evaluar los actos y procedimientos administrativos delegados y
desconcentrados por Alcaldía y que resuelven las Unidades Orgánicas bajo su
dependencia.
22. Articular, actualizar y difundir la normatividad municipal a las dependencias
internas bajo su dirección.
23. Establecer y aplicar mecanismos de control interno previo y concurrente a las
diversas dependencias internas de la municipalidad.
24. Las demás funciones y responsabilidades que le correspondan según ley y a las
delegadas por el Titular.
CAPITULO VIII
DE LOS ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
DEFINICIÓN Y COMPOSICIÓN.
Artículo 41°.- Los Órganos de Asesoramiento son aquellos responsables de
ejecutar las actividades administrativas, contables, financieras, logísticas, acciones de
personal y de informática, es decir brinda los recursos económicos, financieros, humanos,
materiales, tecnológicos y otros servicios logísticos u operativos para el normal
30
funcionamiento de las diversas dependencias internas de la Municipalidad Distrital de

Parcoy.
Estos órganos están conformados por:
1. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS.

2. GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO.
3. GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA.
GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS.
DE LA NATURALEZA.
Artículo 4 2 º.- La Gerencia de Administración y Finanzas es el órgano de apoyo,
responsable de gestionar y monitorear los Sistemas Administrativos de Contabilidad,
Tesorería, Abastecimiento y de Personal, en sujeción al marco legal vigente que regulan
los citados sistemas, así como brindar el soporte tecnológico a las dependencias internas
de la municipalidad.
Está bajo la dirección y responsabilidad de un Gerente, empleado o personal de
Confianza, con experiencia en Administración Pública, designado y cesado por el Alcalde,
a propuesta del Gerente Municipal de quien depende jerárquicamente.
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 42°.- Son funciones de la Gerencia de Administración y Finanzas:
1. Gerenciar los Sistemas Administrativos de personal, abastecimiento, tesorería

y contabilidad aplicables a la Municipalidad Distrital de Parcoy.
2. Coordinar la formulación, ejecución, evaluación y modificación del Presupuesto
Municipal, en sujeción a las normas y directivas presupuestarias emitidas por
el Dirección Nacional de Presupuesto Público – M.E.F.
3. Gestionar la formulación y presentación de los Estados Financieros e
información contable y presupuestal a los organismos públicos correspondientes en
los plazos previstos por ley.
4. Programar, coordinar y evaluar los recursos financieros asignados a la
municipalidad, de conformidad a las normas propias del Sistema de Tesorería.
5. Analizar, controlar y supervisar las cuentas, los gastos y el Fondo de Pago en
Efectivo, acorde a las Normas pertinentes.
6. Supervisar la custodia de los fondos y valores financieros de la municipalidad.
31
7. Disponer el apoyo logística pertinente a las dependencias internas de la

Municipalidad para el cabal cumplimiento de su misión, fines y objetivos pertinentes.
8. Aprobar la afectación, uso, alta, baja y disposición final de los bienes
patrimoniales de la Municipalidad.
9. Proponer, adecuar, difundir y fiscalizar la aplicación de normas internas y
procedimientos de los sistemas administrativos de su competencia, para optimizar
el uso de los recursos económicos, financieros, logísticos, humanos y del
patrimonio de la municipalidad.
10. Proponer la articulación y difusión del marco normativo municipal a los órganos
internos bajo su ámbito funcional, que regulan los sistemas administrativos, así como
mantener su actualización.
11. Emitir Resoluciones Gerenciales de acuerdo a facultades delegas por Alcaldía en
asuntos de su competencia.
12. Resolver en primera instancia administrativa los actos administrativos de su
competencia, de acuerdo a facultades delegadas por el Alcalde, previa opinión de
Gerencia Municipal.
13. Supervisar el mantenimiento y conservación del Pool de Maquinarias, equipos y
vehículos de propiedad de la Municipalidad.
14. Gestionar la administración del Programa del Vaso de Leche.
15. Proponer el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones de la Municipalidad para
su aprobación y modificación, así como cumplir y participar en los procesos de
selección de bienes y servicios, en concordancia a la ley sobre la materia.
16. Proponer a la Alta Dirección el proyecto del Presupuesto Analítico de Personal –
PAP, Cuadro Nominativo de Personal – CNP de la municipalidad y proyecto del
Texto Único de Procedimientos Administrativos – TUPA de las Unidades Orgánicas
bajo su ámbito, según normas legales sobre la materia.
17. Proponer el Plan Operativo Anual - POI a la Alta Dirección para su aprobación, así
como disponer su formulación, ejecución, monitoreo y evaluación correspondiente de
las Unidades Orgánicas internas de su dependencia.
18. Presentar, cumplir y hacer cumplir el Código de Ética de la Función Pública Edil
en los órganos internos de su dirección.
19. Establecer mecanismos de control interno previo y concurrente en las dependencias
internas bajo su dependencia.
20. Otras funciones que le corresponde de acuerdo a normas pertinentes y las delegadas
por el Titular.
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DE LA ORGANIZACIÓN INTERNA.
Artículo 43º.- La Gerencia de Administración y Finanzas para el mejor cumplimiento de
sus objetivos y para optimizar la gestión administrativa cuenta con las dependencias
internas, responsables de dirigir los sistemas administrativos, siguientes:
 Subgerencia de Contabilidad.
 Subgerencia de Tesorería.
 Subgerencia de Recursos Humanos.
 Subgerencia de Informática y Comunicaciones.
 Subgerencia de Logística y Servicios Generales.
 Subgerencia de Control Patrimonial.
Artículo 44°.- Subgerencia de Contabilidad:

Responsable de analizar, clasificar y registrar las operaciones o transacciones que se
realizan, así como de presentar e informar los Estados Financieros y demás información
contable, en sujeción a la Ley que norma el Sistema Nacional de Contabilidad Nº
28708 y sus normas regla mentarías , complementarías y modificatorias.
Artículo 45°.- Subgerencia de Tesorería:

Encargada de programar, coordinar, ejecutar y controlar los recursos asignados , así
como emitir in formación financiera para la toma de decisiones, en concordancia a
las disposiciones legales que norma n el Sistema Nacional de Tesorería regulado por
Ley Nº 28693 y sus normas reglamentarías , complementarías y modificatorias .
Artículo 46°.- Subgerencia de Recursos Humanos:

Responsable de gestionar y desarrollar los procesos y acciones técnicas del Sistema
de Personal, de conformidad a la legislación Laboral Publica vigente , normado por el
Decreto Legislativo Nº 276 y su reglamento Decreto Supremo Nº 005-90- PCM y sus
normas regla mentarías , complementarías y modificatorias
Artículo 47°.- Subgerencia de Informática y Comunicaciones:

Es la responsable del uso de las Tecnologías de Información y Comunicaciones
existentes, para mejorar los servicios e información ofrecidos a los ciudadanos, aumentar
la eficiencia y la eficacia de la gestión pública municipal e incrementar sustantivamente la
transparencia del sector público y la transparencia ciudadana.
33
Artículo 48°.- Subgerencia de Logística y Servicios Generales:

Es la responsable de programar, coordinar, adquirir, ejecutar y controlar el abastecimiento
de bienes y servicios que requieren las diversas dependencias internas y también de
brindar su mantenimiento y seguridad, según normas vigentes que regulan el Sistema de
Abastecimiento regulado por la Ley Nº 22056 y Ley Nº 26850 y sus reglamentarias,
complementarias y modificatorias.
Asimismo; es la responsable del personal que brinda el servicio de mantenimiento de los
locales de propiedad municipal, siendo que a través de ellos, se garantiza el óptimo
funcionamiento, control, mantenimiento y conservación de los espacios físicos y bienes
municipales.
Para el cumplimiento cabal de sus funciones, la Subgerencia de Logística y Servicios
Generales tiene a la vez las siguientes Unidades:
1. Unidad de Control de Maquinarias, Vehículos, Combustible y Equipos

Mecánicos.
Es la encargada y responsable de desarrollar actividades para el adecuado
mantenimiento, reparación, abastecimiento, control y seguridad, para su óptima
operatividad del pool de maquinaria de propiedad de la municipalidad. o en su
defecto, las que han sido entregadas en cesión de uso temporal a la misma.
Asimismo, es la unidad orgánica responsable de requerir, almacenar, controlar y
disponer de combustible a los vehículos y equipos con que la entidad cuenta,
para el normal desarrollo de sus funciones.
2. Unidad de Almacén.
Es la unidad orgánica responsable del resguardo, custodia, control y
abastecimiento de materiales, bienes y productos.
Está a cargo de la Recepción de materiales, registro de entradas y salidas de
bienes del Almacén, almacenamiento, mantenimiento de materiales y bienes y del
mismo Almacén, así como el Despacho de materiales, productos y bienes en
coordinación la Subgerencia de Logística y Servicios Generales y Subgerencia de
Contabilidad, para efectos del Inventario correspondiente.
Artículo 49°.- Subgerencia de Control Patrimonial:

La Subgerencia de Control Patrimonial es el órgano dependiente de la Gerencia de
Administración y Finanzas encargada de dirigir y supervisar las acciones de control
patrimonial de los bienes muebles e inmuebles de propiedad de la Municipalidad o en su
34
defecto de aquellos que han sido cedidos a la entidad por terceros, bajo cualquier
modalidad. Es responsable del registro, evaluación y seguimiento de la información de los
Bienes existentes, los mismos que forman parte del Margesí de Bienes de la Institución.
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO.
DE LA NATURALEZA
Artículo 50º.- La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto es el órgano de
asesoramiento en materia de diseñar el Plan de Desarrollo Concertado – PDC y el Plan
Estratégico Institucional PEI, así como de los procesos de programación, formulación del
Presupuesto Participativo e Institucional, los instrumentos normativos, la información
estadística, dar viabilidad a los estudios de preinversión y gestionar el financiamiento de
proyectos de inversión a través de Cooperación Técnica Internacional, necesarios para la
Municipalidad Distrital de Parcoy.
Está a cargo de un empleado de confianza, con categoría de Gerente, cuyo perfil del
cargo es de un profesional con experiencia afines al cargo, designado y cesado por el
Alcalde, a propuesta del Gerente Municipal de quien depende jerárquicamente.
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 51º.- Son funciones de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto:
1. Planificar, organizar, dirigir, coordinar, monitorear, evaluar y controlar las actividades

y procesos de competencia de la Unidad Orgánica bajo su responsabilidad.
2. Conducir la formulación y evaluación del Plan de Desarrollo Concertado y el
Presupuesto Participativo del distrito.
3. Programar, formular, controlar y evaluar el Presupuesto Institucional, sus
modificatorias y los Calendarios de Compromisos, de acuerdo a normas
presupuestarias vigentes.
4. Supervisar la evaluación y la viabilidad de los estudios de preinversión a
nivel de perfil, prefactibilidad o factibilidad, de acuerdo a normas del SNIP.
5. Promover y ejecutar acciones orientadas a identificar, concertar y concretizar la
cooperación técnica y económica nacional e internacional pública o privada en
beneficio del desarrollo local.
6. Coordinar, dirigir y supervisar la formulación y modificación de los Instrumentos
Normativos de Gestión Institucional como el Reglamento de Organización y
Funciones (ROF), Cuadro para Asignación de Personal (CAP), Manual de
35
Organización y Funciones (MOF), Texto Único de Procedimientos Administrativos

(TUPA), Plan Operativo Institucional – P.O.I., el Manual de Procedimientos – MAPRO
y otros de uso interno.
7. Proponer, aplicar y evaluar programas de desburocratización, desconcentración y
simplificación administrativa para mejorar la gestión municipal y la prestación de los
servicios municipales.
8. Informar u opinar en primera instancia, así como preparar proyectos de resoluciones
sobra asuntos administrativos de su competencia y que le haya delegado el Titular.
9. Recopilar, producir y actualizar la información estadística requerida por los
diferentes niveles y órganos de la municipalidad.
10. Articular, cumplir y difundir la normatividad vigente que regula el Sistema
Presupuestario, el Proceso Participativo, Sistema Nacional de Inversión Pública -
SNIP y otras de su competencia.
11. Emitir cuando corresponda resoluciones administrativas de su competencia,
de acuerdo a delegación del Alcalde.
12. Elaborar y proponer reglamentos, directivas y manuales internos en el ámbito de su
competencia.
13. Organizar, acopiar, conservar y disponer el acervo documental de su Unidad
Orgánica.
14. Formular y proponer a la Alta Dirección el Presupuesto, TUPA, el Plan Operativo
Anual o Plan de Trabajo, el Manual de Organización y Funciones – M.O.F., según
sea el caso de su Unidad Orgánica, en sujeción a las normas legales vigente
sobre la materia, así como disponer su actualización, ejecución, monitoreo y
evaluación correspondiente.
15. Formular y proponer a la superioridad normas internas sobre racionalización y
simplificación de procedimientos administrativos que tramitan las diversa Unidades
Orgánicas de la municipalidad.
16. Difundir, cumplir y hacer cumplir el Código de Ética de la Función Pública en las
17. Articular, actualizar y difundir la normatividad municipal en las dependencias
18. Establecer y aplicar mecanismos de control interno previo y concurrente en
19. Informar mensualmente al Gerente Municipal sobre los resultados obtenidos y
cumplimiento de sus actividades.
20. Otras establecidas en las normas presupuestarias y las que le asigne la Gerencia
36
Municipal.
DE LA ORGANIZACIÓN INTERNA
Artículo 52º.- La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto a fin de lograr los objetivos
cuenta con las dependencias internas siguientes:
 Subgerencia de Racionalización y Estadística.

 Unidad de Programación e Inversiones – OPI.
Subgerencia de Racionalización y Estadística:
DE LA NATURALEZA.
Artículo 53°.- Es un Órgano de Asesoramiento, depende administrativa y funcionalmente
de Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 56°.- Son funciones de la Subgerencia de Racionalización y Estadística:
1. Formular y actualizar directivas y reglamentos de la Municipalidad Distrital de Parcoy.

2. Formular el Plan Operativo Institucional (POI) de la municipalidad Distrital de Parcoy.
3. Formular y actualizar los documentos de gestión: ROF, MOF, CAP, MAPRO Y TUPA.
4. Analizar permanentemente la estructura orgánica, las funciones,
y los cargos de las unidades orgánicas, proponiendo modificaciones que
permitan cumplir con los objetivos institucionales.
5. Asesorar la implementación, seguimiento y evaluación en materia de racionalización
y simplificación administrativa.
6. Orientar la eficiente utilización de los recursos materiales, financieros y potencial
humano de la Municipalidad, a fin de alcanzar los objetivos y metas fijadas.
7. Recopilar y procesar información estadística en coordinación con el Instituto Nacional
de Estadística e Informática-INEI.
8. Mantener actualizada la información estadística en el ámbito Distrital para apoyar la
formulación de estudios, planes y programas de desarrollo integral.
9. Elaborar y publicar anuarios y boletines trimestrales de información estadística
de carácter institucional y distrital.
10. Otras funciones que le designe la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
37
Unidad de Programación e Inversiones – OPI:
DE LA NATURALEZA.
Artículo 57°.- La Unidad de Programación de Inversiones - OPI es la responsable de
evaluar, calificar, aprobar los proyectos de inversión pública y posteriormente informar
técnicamente a la DGPP del Ministerio de Economía y Finanzas. Depende orgánicamente
de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto. Es responsable del cumplimiento de sus
funciones ante la Gerencia Municipal y/o Alcaldía. Coordina internamente con todas las
dependencias de la Municipalidad y externamente con las instituciones públicas y
privadas.
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 58°.- Son funciones de la OPI:
1. Evaluar y emitir informes técnicos sobre los estudios de preinversión con

independencia, objetividad y calidad profesional.
2. Aprobar y declarar la viabilidad, de acuerdo a los niveles mínimos de estudio
requeridos, normas técnicas y procedimientos establecidos para tales fines.
3. Solicitar, cuando considere pertinente, la opinión técnica de la Dirección General de
Programación Multianual del Sector Público, sobre los proyectos que evalúe.
4. Solicitar a las Unidades Formuladoras la información que requiera del Proyecto de
Inversión Pública.
5. Realizar el seguimiento de los Proyectos de Inversión Pública, verificando el
cumplimiento de las normas y procedimientos técnicos del Sistema Nacional de
Inversión Pública. Asimismo, realiza el seguimiento de la ejecución física y financiera
de los proyectos de inversión pública, buscando asegurar que ésta sea consistente
con las condiciones y parámetro bajo las cuales fue otorgada la viabilidad.
6. Implementar el Sistema de Control Interno de la Oficina.
7. Aplicar las indicaciones que, en su calidad de ente técnico normativo, formule la
Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.
8. Mantener actualizada la información registrada en el Banco de Proyectos, sobre los
proyectos recibidos para su evaluación.
9. Hacer recomendaciones y propuestas a la Dirección General de Programación
Multianual del Sector Público, de los Proyectos de Inversión Pública enmarcados bajo
su responsabilidad funcional e institucional.
38
10. Capacitar y brindar asistencia técnica permanentemente al personal técnico

encargado de la identificación, formulación, evaluación y seguimiento de proyectos.
11. Elaborar y someter al órgano Resolutivo el Programa Multianual de inversión Pública.
12. Velar que los Proyectos de Inversión Pública se enmarquen en los lineamientos de
Política, en el Plan Estratégico Sectorial de Carácter Multianual y en los Planes de
Desarrollo Local.
13. Velar por que se mantenga actualizada la información registrada en el Banco de
Proyectos.
14. Elaborar la Memoria Anual de la Oficina.
15. Presentar información para la elaboración del Informe de Redición de Cuentas Anual
del Titular de Pliego y la información correspondiente para la formulación de la
memoria de gestión anual.
16. Otras funciones que le asigne el Gerente de Planeamiento y Presupuesto.
GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA.
DE LA NATURALEZA.
Artículo 59º.- La Gerencia de Asesoría Jurídica es el órgano de asesoramiento en
asuntos de carácter jurídico legal a la Alta Dirección y a las diversas Unidades Orgánicas
de la Municipalidad Distrital de Parcoy.
Esta bajo la responsabilidad de un empleado de confianza, con categoría de Gerente,
cuyo perfil del cargo es de un profesional en Derecho y con experiencia en gestión
municipal, designado y cesado por el Alcalde, a propuesta del Gerente Municipal de quien
depende jerárquicamente.
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 60º.- Son funciones de la Gerencia de Asesoría Jurídica:
a) Planificar, organizar, dirigir, coordinar, evaluar y controlar las actividades y procesos

del ámbito de su competencia.
b) Dirigir, ejecutar y evaluar los asuntos jurídicos legales de la municipalidad.
c) Programar, conducir e informar las acciones de defensa legal de la Municipalidad.
d) Asesorar y absolver consultas a la Alta Dirección y dependencias internas de la
municipalidad sobre aspectos propios a la administración municipal.
e) Asumir la defensa legal cuando afecte los intereses y derechos de la
39
f) Formular, revisar y refrendar los contratos y convenios que se celebren con

terceros, así como resoluciones y la normativa edil correspondiente que le sean
requeridos o sometidos.
g) Emitir opinión legal de expedientes administrativos puestos a su consideración.
h) Recopilar, organizar, sistematizar y difundir la normatividad legal inherente al
quehacer municipal.
i) Elaborar y proponer reglamentos, directivas y manuales internos en el ámbito de su
competencia. Organizar, acopiar, conservar y disposición final del acervo documental
de su Oficina.
j) Formular y proponer normas internas sobre racionalización y simplificación de
k) Difundir, cumplir y hacer cumplir el Código de Ética de la Función Pública en las
l) Articular, actualizar y difundir la normatividad municipal en las dependencias
m) Establecer y aplicar mecanismos de control interno previo y concurrente en
n) Las demás que le delegue la Gerencia Municipal.
CAPITULO IX
DE LOS ÓRGANOS DE LINEA.
DEFINICIÓN Y COMPOSICIÓN.
Artículo 61º.- Los Órganos de Línea se constituyen en la razón de ser del Gobierno
Local de Parcoy, a través de los cuales se cumple la misión y objetivos
institucionales, para cuyo efecto planifican, organizan, dirigen, lideran, controlan y
evalúan los planes y proyectos de inversión pública local y los programas sociales,
brindan los servicios públicos locales, ejecutan un conjunto de actividades y
acciones en educación, salud, medio ambiente – Limpieza Pública, seguridad y
participación ciudadana, además del aspecto económico, en aras de lograr el desarrollo
humano de la población del distrito de Parcoy, en armonía a las competencias y
funciones, exclusivas y compartidas, así como delegadas, que la Constitución Política y la
nueva Ley Orgánica de Municipalidades le confiere.
Los Órganos de Línea llamados también Órganos Ejecutivos de la Municipalidad Distrital
de Parcoy, están conformado por:
40
 GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA Y RENTAS.

 GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS
 GERENCIA DEL INFRAESTRUCTURA Y OBRAS PÚBLICAS.
 GERENCIA DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y PRODUCTIVO LOCAL.
 GERENCIA DEL DESARROLLO HUMANO E INCLUSIÓN SOCIAL.
GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA Y RENTAS.
DE LA NATURALEZA.
Artículo 62º.- La Gerencia de Administración Tributaria y Rentas par a el mejor
cumplimiento de sus objetivos y para optimizar la gestión administrativa cuenta con las
dependencias internas, responsables de dirigir los s istemas administrativos, siguientes:
 Subgerencia de Orientación, Registro y Recaudación Tributaria:

 Subgerencia de Fiscalización Tributaria.
 Subgerencia de Ejecutoria Coactiva.
Subgerencia de Orientación, Registro y Recaudación Tributaria.
DE LA NATURALEZA.
Artículo 63°.- Es la unidad orgánica encargada de programar, organizar, dirigir, ejecutar,
coordinar, evaluar y controlar los procesos y procedimientos técnicos del Sistema
Tributario Municipal que permitan optimizar la generación de rentas, tributos y otros
ingresos municipales, en concordancia a las normas vigentes sobre la materia y a las
políticas establecidas por la entidad edil.
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 64°.- Son funciones de la Subgerencia de Orientación, Registro y Recaudación
Tributaria.
a) Gestionar los procesos de registro de contribuyentes y predios, de acotación,

recaudación y otros ingresos municipales, conforme a la Ley de Tributación Municipal.
b) Proponer la creación, modificación, supresión o exoneración de tributos
municipales acorde a la normatividad vigente, coordinando con las Agencias
41
Municipales, de ser el caso.

c) Gestionar la implementación del Sistema Tributario Municipal a través de un
soporte técnico informático, a fin de optimizar y mejorar la recaudación tributaria.
d) Diseñar, proponer, aplicar, evaluar, supervisar y controlar los procedimientos para
mejorar la atención y orientación al contribuyente , así como su difusión de sus
derechos y tributarias de los vecinos y detectar y corregir la evasión y
morosidad tributaria .
e) Actualizar y liquidar e l Impuesto Predial y otros arbitrios municipales , en sujeción a
las normas tributarias municipales vigentes.
f) Efectuar informes estadísticos sobre recaudación y morosidad de contribuyentes y
predios del ámbito distrital.
Subgerencia de Fiscalización Tributaria.
DE LA NATURALEZA.
Artículo 65°.- La Subgerencia de Fiscalización Tributaria es la unidad orgánica
encargada de la ejecución de las actividades de fiscalización tributaria, que consiste en:
inspección, verificación, y control de cumplimiento de las obligaciones tributarias a través
de las declaraciones juradas presentadas por los contribuyentes.
DE LAS FUNCIONES:
Artículo 66°.- Son funciones de la Subgerencia de Fiscalización Tributaria:
a) Elaborar, proponer su aprobación, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar el

cumplimiento de las normas municipales y nacionales para el funcionamiento de
actividades comerciales.
b) Informar periódicamente mediante reportes sobre los expedientes administrativos
relativos al comercio formal y ambulatorio.
c) Emitir opinión técnica respecto de la procedencia de la instalación de
establecimientos formales y/o ambulatorios.
d) Efectuar permanentemente el empadronamiento, mapeo y diagnostico situacional
para proponer y evaluar el Plan Integral de Comercio del distrito, en coordinación con
la Gerencia de Infraestructura y Obras para el mantenimiento de la información
catastral económica del Distrito y con la Gerencia de Desarrollo Económico y
Productivo Local, para concertar las políticas distritales en la materia.
42
e) Mantener un registro de las empresas que operan en el distrito y cuentan con

Licencia Municipal de Funcionamiento.
f) Formular, proponer y ejecutar el Plan Anual de Fiscalización Tributaria y demás
obligaciones de naturaleza tributaria y no tributaria.
g) Supervisar y controlar los programas y campañas de fiscalización para el
cumplimiento de las obligaciones tributarias y no tributarias, así como actualizar y/o
ampliar la base tributaria existente.
h) Verificar y controlar la veracidad de la información declarada por los administrados en
el registro de contribuyentes y predios.
i) Emitir los actos administrativos de carácter tributario por la omisión y/o subvaluación
a la declaración jurada y/o liquidación de los tributos producto de las fiscalizaciones
efectuadas.
j) Controlar y supervisar las acciones administrativas de fiscalización realizadas por el
personal técnico de la subgerencia.
k) Reportar periódicamente a la Gerencia de Rentas información sobre las
inspecciones, verificaciones y operativos realizados por la subgerencia;
l) Remitir los valores emitidos en base a la fiscalización practicada, a la Subgerencia de
Recaudación y Control Tributario, para que estas obligaciones tributarias sean
exigibles en la vía administrativa o coactiva.
m) Emitir informes técnicos, respecto a las solicitudes de reclamaciones, recursos de
reconsideración o apelaciones, cuando sea necesario.
n) Ejecutar cruces de información para detectar subvaluadores y omisos a la
declaración jurada del impuesto predial, respecto a las características físicas del
predio.
o) Recibir, evaluar y atender las denuncias y solicitudes sobre evasión, subvaluación u
omisión al pago de obligaciones tributarias.
p) Diseñar y ejecutar programas de fiscalización interna y externa, orientadas a detectar
y sancionar a los omisos o subvaluadores en el pago de obligaciones tributarias y no
tributarias con la participación del personal especializado de otras áreas por
disposición de jerárquico superior.
q) Fiscalizar los trámites y solicitudes de los administrados sobre deducción de la base
imponible, inafectación del impuesto predial, para el cumplimiento cabal de lo previsto
en la ley de tributación municipal y otras normas legales correspondientes.
r) Formular resoluciones de determinación, órdenes de pago y de multas en materia
tributaria, en base al proceso de fiscalización tributaria concluida.
43
s) Controlar y supervisar la correcta notificación de las órdenes de pago, resoluciones

de determinación y multas tributarias y no tributarias, emitidas por la Subgerencia de
Recaudación y Control Tributario, con sujeción a las normas;
t) Requerir información a las entidades públicas o privadas para efectuar la
fiscalización, relacionada con el cumplimiento de las obligaciones tributarias de los
contribuyentes.
u) Fiscalizar Espectáculos Públicos No Deportivos y efectuar las liquidaciones o
acotaciones de pagos por dicho impuesto y determinar el monto del impuesto a los
juegos, contando de ser el caso, con el apoyo de la Policía Municipal, Serenazgo y/o
P.N.P.
v) Programar el calendario anual de notificaciones tributarias, sobre la base de los
tributos y plazos vencidos.
w) Elaborar y proponer proyectos de normas y directivas de sus competencias
orientadas a la mejor aplicación de los procedimientos tributarios y no tributarios.
x) Solicitar y recibir información de la Gerencia de Infraestructura y Obras, Gerencia de
Administración Tributaria y Rentas, para el proceso de fiscalización tributaria y
ampliación de la base tributaria.
y) Cumplir con las demás funciones afines que le encomiende la Gerencia de
Administración Tributaria y Rentas.
Subgerencia de Ejecutoria Coactiva.
DE LA NATURALEZA.
Artículo 67°.- La Subgerencia de Ejecutoria Coactiva Tributaria es el órgano encargado
de organizar, coordinar, ejecutar y controlar el proceso de ejecución coactiva de
obligaciones de naturaleza tributaria; y garantizar a los obligados el derecho a un debido
procedimiento coactivo.
Está a cargo de un funcionario de confianza con categoría de Subgerente, que depende
funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Administración Tributaria y Rentas.
DE LAS FUNCIONES:
Artículo 68°.- Son funciones de la Subgerencia de Ejecutoria Coactiva:
44
a) Programar, coordinar, ejecutar, controlar y supervisar las acciones de coerción

dirigidas a la recuperación del cobro de adeudos tributarios señaladas en el
T.U.O. de la Ley N° 26979, Ley de Procedimiento de Ejecución Coactiva.
b) Programar, dirigir, ejecutar en vía de coerción las obligaciones de naturaleza
tributaria.
c) Resolver y hacer cumplir las obligaciones de naturaleza tributaria materia de
ejecución coactiva de acuerdo al T.U.O. de la Ley N° 26979, Ley de
Procedimiento de Ejecución Coactiva, el Código Tributario vigente y disposiciones
legales complementarias.
d) Gestionar y controlar los valores tributarios vencidos y remitidos por la
Subgerencia de Recaudación y Control.
e) Iniciar el procedimiento de ejecución coactiva de las obligaciones tributarias, así
como registrar, archivar y custodiar las actuaciones realizadas en dicho
procedimiento.
f) Llevar un registro y archivo de actas de embargo y bienes embargados.
g) Resolver las solicitudes de suspensión y tercerías que presenten los
contribuyentes.
h) Ejecutar las garantías ofrecidas por los contribuyentes de acuerdo a ley.
i) Supervisar y controlar la labor de los Auxiliares Coactivos Tributarios y del
personal de la Subgerencia de Ejecutoría Coactiva Tributaria.
j) Disponer los embargos, tasación, remate de bienes y otras medidas cautelares
que autorice la ley, a fin de hacer cumplir las obligaciones de naturaleza tributaria.
k) Controlar y gestionar la cobranza de la deuda tributaria en etapa coactiva, así
como mantener calificada la deuda sujeta a cobranza coactiva.
l) Administrar los expedientes coactivos de obligaciones tributarias, así como
liquidar el importe a pagar por gastos y costas procesales de acuerdo a ley.
m) Coordinar con las demás unidades orgánicas de la municipalidad, así como con la
Policía Nacional del Perú y otras instituciones para el mejor cumplimiento de sus
funciones.
n) Verificar la exigibilidad de la obligación tributaria materia de ejecución coactiva.
o) Practicar la notificación a los obligados de pago de deudas tributarias, conforme a
ley, haciéndose constar dicho acto en el expediente.
p) Suspender el proceso coactivo de obligaciones tributarias con arreglo a lo
dispuesto en el T.U.O. de la Ley N° 26979, Ley de Procedimiento de Ejecución
Coactiva.
q) Motivar las Resoluciones como parte del procedimiento de ejecución coactiva de
45
obligaciones tributarias.
r) Reportar periódicamente a la Gerencia de Administración Tributaria y Rentas,
información sobre la gestión de los procedimientos de ejecución coactiva
tributaria.
s) Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia.
t) Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del T.U.O. de la Ley
N° 26979, Ley de Procedimiento de Ejecución Coactiva, su Reglamento y normas
modificatorias y complementarias, respecto al procedimiento de ejecución
coactiva de obligaciones tributarias.
GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS.
DE LA NATURALEZA.
Artículo 69º.- La Gerencia de Servicios Públicos es el órgano de línea que le compete
planificar, organizar, dirigir, ejecutar, monitorear, controlar y evaluar las actividades
referentes al servicio de limpieza públicas, así como la Gestión y Protección Ambiental,
para su prevención y conservación.
Esta bajo su subordinación, las acciones de Seguridad Ciudadana, en coordinación con la
PNP y otras instancias que coadyuven al proceso de la tranquilidad y seguridad pública,
así como las actividades de control, seguimiento y fiscalización de ser el caso, del tránsito
vehicular y transporte dentro de la jurisdicción distrital.
La Gerencia de Servicios Públicos está a cargo de un Funcionario o Empleado de
confianza con Categoría de Gerente, cuyo perfil del cargo es de un especialista en la
materia y con experiencia en gestión municipal, designado y cesado por el Alcalde, a
propuesta del Gerente Municipal de quien depende jerárquicamente.
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 70º.- La Gerencia de Servicios Públicos le corresponde ejecutar las funciones
siguientes:
a) Planear, organizar, dirigir, liderar, coordinar, evaluar y controlar las actividades

y procesos de competencia de la Unidad Orgánica.
b) Normar, controlar y evaluar el servicio de limpieza pública en forma
permanente, relacionados al barrido, acumulación , recolección, transporte y
disposición fina l de los residuos sólidos generados por la población.
c) Determinar áreas de acumulación de desechos y de rellenos sanitarios, así como prever
46
su aprovechamiento industrial.
d) Establecer, proponer y ejecutar programas de conservación, mantenimiento y
embellecimiento de parques, jardines y áreas verdes e n el ámbito distrital.
e) Regular y controlar el cumplimiento de las normas de salubridad, aseo e higiene de los
establecimientos comerciales, industriales, viviendas, instituciones educativas y otros
lugares públicos locales.
f) Instalar y mantener en buen estado de conservación de los servicios higiénicos y baños
de uso público.
g) Elaborar y proponer el Plan Estratégico, programas, instrumentos y normas internas que
regulen la gestión ambiental, de acuerdo al marco legal de la materia.
h) Difundir y ejecutar programas de conservación y campañas educativas relacionados
al ambiente, en coordinación con las instituciones públicas y privadas a nivel Local,
Provincial o Regional y los sectores del ámbito nacional.
i) Fiscalizar y realizar labores de control contra elementos contaminantes de la atmósfera y
el ambiente, como la emisión de humos, gases , ruidos y otros.
j) Organizar, ejecutar y supervisar las actividades del Sistema Seguridad Ciudadana;
proponiendo planes y programas propias del sistema.
k) Organizar el Servicio de Vigilancia Municipal en el ámbito distrital, a fin de brindar
tranquilidad, orden y seguridad publica al distrito en coordinación con la Policía Nacional
del Perú, de acuerdo a las normas vigentes sobre la materia.
l) Expedir resoluciones Subgerenciales para resolver los actos de su competencia,
de acuerdo a facultades de legadas por el Titular de la Municipalidad.
m) Propone r, cumplir y hacer cumplir el Código de Ética de la Función Pública Municipal en
los órganos internos de su dirección.
n) Articular la normativa municipal de su competencia, así como mantener su actualización
y propone r normas internas de su competencia sobre simplificación de
procedimientos administrativo , de acuerdo a las disposiciones legales sobre la materia.
o) Establecer mecanismos de control interno previo y concurrente en las
dependencias internas bajo su dependencia .
p) Informar mensual mente al Gerente Municipal los resultados obtenidos de su
gestión y también el cumplimento de sus actividades.
q) Las demás atribuciones que le autoricen por delegación.
Artículo 71º.- La Gerencia de Servicios Públicos para lograr los objetivos y metas pre
establecidas cuenta con las dependencias internas siguientes:
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 Subgerencia de Saneamiento, Gestión y Protección Ambiental.

 Subgerencia de Seguridad Ciudadana.
 Subgerencia de Tránsito Vehicular y Transporte
Subgerencia de Saneamiento, Gestión y Protección Ambiental:
DE LA NATURALEZA.
Artículo 72°.- Encargada de programar, organizar, dirigir, ejecutar, coordinar, evaluar y
controlar las actividades relacionadas al barrido, recojo, transporte y disposición final de
los residuos sólidos producidos por la población, así como el mantenimiento y
conservación de parques y á r e a s v er d e s del distrito, y además la salubridad e
higiene de los establecimientos comerciales, industriales, viviendas, instituciones
educativas y otros lugares públicos locales, las del servicio del camal municipal,
Servicios Higiénicos Municipales, de conformidad a normas vigentes y políticas
emitidas por la Municipalidad. Asimismo, es la responsable del proceso de
concientización, sensibilización y educación ambiental, en coordinación con los entes
rectores en la materia a nivel local, provincial y regional.
Está a cargo de un Subgerente, que depende directamente de la Gerencia de Servicios
Públicos.
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 73°.- Son funciones de la Subgerencia de Saneamiento, Gestión y Protección
Ambiental:
a) Programar, coordinar, ejecutar y supervisar las acciones de recolección, transporte y
disposición final de los residuos sólidos.
b) Regular y controlar la emisión de humos, gases, ruidos y demás elementos
contaminante de la atmósfera y el ambiente.
c) Proveer los servicios de saneamiento rural y coordinar con los Anexos del distrito
para la realización de campañas de control de epidemias y sanidad animal.
d) Difundir programas de saneamientos ambientales en coordinación con las
Autoridades locales de los Anexos del distrito así como con los organismos
provinciales, regionales y nacionales pertinentes.
e) Elaborar la programación semanal para el recojo de residuos sólidos, estableciendo
turnos de trabajo, distribución de choferes y personal auxiliar.
f) Establecer rutas de acuerdo a la zonificación de la localidad, y de acuerdo a la
48
capacidad operativa del parque vehicular pesado.

g) Regular y controlar el aseo, higiene y salubridad en los establecimientos comerciales,
industriales, viviendas, escuelas, piscinas, playas y otros lugares públicos locales.
h) Atender, resolver e informar respecto a solicitudes y quejas de los vecinos sobre los
servicios que presta esta Subgerencia.
i) Programar, coordinar y supervisar las acciones de barrido de calles de la localidad.
j) Programar, coordinar y supervisar las acciones de atención y mantenimiento del
Camal Municipal.
k) Instalar, mantener y supervisar las acciones de atención en los baños públicos
municipales en zonas de mayor concentración poblacional.
l) Formular y proponer el Plan de Trabajo Anual de su Sub Gerencia.
m) Ejecutar las acciones necesarias para el cumplimiento de las normas, leyes,
ordenanzas y dispositivos de protección, conservación y seguridad ambiental y
sanitaria, intangibilidad de las áreas verdes y franjas marginales ribereñas.
n) Formular y proponer el Plan de Trabajo Anual de su Subgerencia.
o) Otras funciones propias de su competencia que le fueran asignadas por la Gerencia
de Servicios Públicos.
Subgerencia de Seguridad Ciudadana:
DE LA NATURALEZA.
Artículo 74°.- Es el órgano de línea encargado de realizar y promover acciones
preventivas y disuasivas para contribuir a preservar el orden público, la vida y el
patrimonio en el distrito.
La Subgerencia de Seguridad Ciudadana está a cargo de un funcionario de confianza
designado con categoría de Subgerente que depende jerárquicamente de la Gerencia
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 75°.- Son funciones de la Subgerencia de Seguridad Ciudadana:
a) Planear, organizar, dirigir, ejecutar, evaluar, controlar y supervisar las acciones

disuasivas y preventivas contra los hechos y circunstancias que alteren la
tranquilidad pública en sus diferentes modalidades en cada zona de seguridad.
b) Coordinar con la Policía Nacional del Perú la realización de actividades que
busquen la tranquilidad y el orden en cada zona de seguridad del distrito.
49
c) Promover la organización de seguridad como parte integrante de las

Organizaciones Vecinales.
d) Coordinar permanentemente con la Subgerencia de Tránsito Vehicular y
Transporte, Inspectores Municipales y Policía Municipal la realización de sus
actividades.
e) Coordinar permanentemente con los Funcionarios de Seguridad Ciudadana de
otros distritos para el cumplimiento de convenios realizados para la ejecución de
actividades conjuntas.
f) Velar por la seguridad de los locales de propiedad de la Municipalidad y sus
instalaciones.
g) Elaborar, proponer y ejecutar el Plan de Acción, Plan Anual de Seguridad
Ciudadana y Presupuesto de su Subgerencia, Directivas, Reglamentos y otros
documentos normativos que correspondan a su función.
h) Dirigir y supervisar las actividades de efectivos (serenazgos / vigilantes
municipales) a su cargo.
i) Reportar periódicamente a la Gerencia de Servicios Públicos y Gerencia Municipal
los resultados de su gestión.
j) Cumplir con las demás funciones propias de su competencia que le asigne el
Gerente de Servicios Públicos.
Subgerencia de Tránsito Vehicular y Transporte:
DE LA NATURALEZA.
Artículo 76°.- Está a cargo de un Funcionario de Confianza, con categoría de
Subgerente, que depende de la Gerencia de Servicios Públicos.
Es el órgano encargado de organizar, dirigir, supervisar y controlar las actividades
relacionadas con el transporte y tránsito en el distrito, en concordancia con los planes de
desarrollo urbano y en coordinación con la Municipalidad Provincial y autoridades
competentes.
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 77°.- Son funciones de la Subgerencia de Tránsito Vehicular y Transporte:
– Planificar, organizar y ejecutar las actividades relacionadas con el transporte y

tránsito en el distrito, en coordinación con la Policía Nacional del Perú y la
Municipalidad Provincial.
50
– Programar, el apoyo respectivo en la ejecución de los estudios y proyectos referidos

al transporte urbano en función de los planes y proyectos distritales establecidos por
la Gerencia de Infraestructura y Obras..
– Programar, elaborar, dirigir y controlar los estudios y proyectos referidos al transporte
urbano en función de los planes y proyectos distritales establecidos por la Gerencia
– Proponer y ejecutar la reglamentación y control de los vehículos de transporte menor,
así como velar por el cumplimiento de la normatividad en materia de otorgamiento de
licencias de vehículos menores motorizados y no motorizados y otros de similar
naturaleza, en concordancia con lo establecido por la normatividad legal vigente.
– Coordinar las acciones de control del tránsito y transporte sobre la red vial distrital,
así como las atribuciones que sean delegadas por la Municipalidad Provincial,
haciendo cumplir las normas sobre la materia, mediante la detección de infracciones
e imposición de sanciones por incumplimiento de las normas.
– Supervisar y controlar el servicio prestado por los Inspectores de Tránsito y apoyar
con personal de Inspectores en los casos de accidentes de tránsito, coordinando la
asistencia necesaria.
– Formular opinión técnica sobre cierre temporal de calles o vías, colocación de rejas
y/o tranqueras e instalación de avisos publicitarios en la vía pública, de acuerdo a su
competencia.
– Programar, organizar y dirigir y ejecutar programas de educación vial en
cumplimiento de la normatividad legal de tránsito, promoviendo una cultura de
seguridad vial.
– Brindar apoyo a la Subgerencia de Estudios y Ejecución de Obras Públicas en el
reordenamiento del tránsito vehicular durante los trabajos de nomenclatura e
instalación, señalización, mantenimiento y renovación de los elementos del tránsito,
en concordancia con la regulación Provincial.
– Ejecutar acciones conjuntas con la Policía Nacional del Perú, para el control de
tránsito y transporte en el distrito, de acuerdo a la regulación Provincial, así como
brindar apoyo a la PNP en el control del tránsito vehicular, en caso de emergencia.
– Coordinar con la PNP acciones de movilización de vehículos, que contravengan las
disposiciones del Reglamento General de Tránsito y en los casos que establezca la
norma.
– Programar la realización de campañas preventivas por vehículos mal estacionados y
en estado de abandono en las vías públicas del distrito.
51
– Coordinar con la instancia orgánica de Transporte de la Municipalidad Provincial,

para descentralizar o realizar el apoyo en las acciones que se realizan en la
jurisdicción del distrito.
– Programar y ejecutar acciones de fiscalización y control del transporte regular y no
regular en coordinación con la Instancia Orgánica de Transporte de la Municipalidad
Provincial.
– Proponer zonas rígidas y de parqueo vehicular, en coordinación con las áreas y
organismos competentes.
– Monitorear la operatividad de la red semafórica del distrito, informando sobre su
estado a la Gerencia de Infraestructura y Obras.
– Controlar, supervisar y formular las ordenes de libertad de los vehículos que se
encuentren internados en el Depósito Municipal (Terminal Tiwinza u otro), previo
dictamen de la Gerencia de Servicios Públicos, y llevar un inventario mensual de los
vehículos internados.
– Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia.
– Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de las disposiciones
legales o que le sean asignadas por la Gerencia de Servicios Públicos, de
conformidad con lo dispuesto en la Ley Orgánica de Municipalidades.
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y OBRAS.
DE LA NATURALEZA.
Artículo 78º.- La Gerencia de Infraestructura y Obras es la responsable de planificar,
organizar, ejecutar, dirigir, monitorear, controlar y evaluar el Plan de Desarrollo Urbano y
Rural, el Presupuesto de Inversiones y los estudios y proyectos de la Municipalidad
Distrital de Parcoy y velar por el cumplimiento de las normas de transporte y de tránsito; y
también de la administración de la maquinaria. Las funciones citadas están previstas en
los arts. 79º y 81º de la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972 y en concordancia a
las normas legales emitidas por el Gobierno Nacional.
La Gerencia de Infraestructura y Obras está a cargo de un Funcionario de confianza, con
categoría de gerente, cuyo perfil del cargo es de un profesional en Ingeniería Civil,
Arquitectura o similar, designado y cesado por el Alcalde, a propuesta del Gerente
Municipal de quien depende jerárquicamente.
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 79.- La Gerencia de Infraestructura y Obras de la Municipalidad Distrital de
52
Parcoy le corresponden las atribuciones y funciones siguientes:
1. Articular las propuestas de trasferencias de competencias y funciones en materias de

infraestructura social.
2. Asumir la representación de la Municipalidad Distrital de Parcoy, ante los organismos
transfirientes de los proyectos de infraestructura social.
3. Administrar y ejecutar los proyectos de infraestructura social.
4. Proveer, administrar y reglamentar los servicios de saneamiento rural y de las
organizaciones comunales.
5. Promover la formación de las organizaciones comunales JASS, como modelo de
gestión para la administración de los servicios.
6. Reconocer y registrar a las organizaciones comunales JASS, para la administración
de los servicios de saneamiento, en el ámbito rural.
7. Brindar asistencia técnica y supervisar a las organizaciones comunales de los Anexos
del distrito.
8. Velar por la sostenibilidad de los servicios de saneamiento en el ámbito del distrito.
9. Coordinar con las unidades orgánicas correspondientes la elaboración del programa
de inversiones a ser incluido en el plan operativo institucional y el presupuesto
institucional municipal en concordancia con los ejes y objetivos del plan nacional.
10. Asesorar o proponer a la municipalidad los proyectos a ser ejecutados por
administración directa o por contrato en aplicación de las Normas del Sistema
Nacional de Presupuesto Público y la Ley de Contrataciones y adquisiciones del
Estado.
11. Planear, organizar, dirigir , coordinar, evaluar y controlar las actividades y
procesos de competencia de la Unidad Orgánica .
12. Formular y proponer el Plan de Desarrollo Urbano y Rural Distrital, con sujeción al
Plan de Desarrollo Distrital Concertado y en coordinación con la municipalidad
provincial.
13. Disponer y formular los estudios de preinversión de los proyectos enmarcado
en las competencias de la Municipalidad, en sujeción al marco legal del
Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP.
14. Formular, dirigir, supervisar y evaluar los expedientes técnicos para la
ejecución de proyectos de inversión de acuerdo al Plan de Desarrollo Distrital
Concertado.
15. Dirigir, coordinar y evaluar los procesos de ejecución, inspección, supervisión,
recepción y liquidación técnica financiera de obras.
53
16. Elaborar y actualizar el catastro distrital, para el adecuado control de

zonificación de suelos y regularización de las áreas urbanas.
17. Disponer la nomenclatura y numeración de avenida s, jirones, calles, pasajes,
parques, plazas.
18. Normar, regular, otorgar o desestimar certificados de subdivisión e independización,
remodelación, demolición, refacción ; además de licencias de habilitaciones
urbanas y edificaciones, también avisos publicitarios y propaganda política en la
vía pública y de realizar la fiscalización, según corresponda.
19. Programar, supervisar y evaluar la ejecución de proyectos de infraestructura
urbana o rural que sean indispensables para el distrito, tales como pistas o calzadas,
vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales,
plataformas deportivas y obras similares, vía convenios u o tras modalidades con
entidades del gobierno nacional , regional o provincial.
20. Efectuar y supervisar la valorización de avance de formulación de expedientes
técnicos y ejecución de proyectos que contrate la municipalidad, así como
efectuar su recepción previa evaluación y conformidad correspondiente.
21. Proponer programas de prevención del medio ambiente relacionadas a
construcciones de proyectos en el distrito.
22. Determinar zonas vulnerables o de riesgo y proponer acciones para mitigar desastres
en coordinación con Defensa Civil Proponer la articulación de la normativa legal,
reglamentaria y complementaria de su competencia, así como velar por su difusión y
cumplimiento, también mantener su actualización.
23. Resolver en primera instancia administrativa los actos administrativos de su
competencia expidiendo Resoluciones gerenciales, de acuerdo a facultades
delegadas por el Titular de la Municipalidad, dando cuenta a la Alta Dirección.
24. Gestionar y proponer normas internas, así como procedimientos sancionadores de su
competencia, de acuerdo a las disposiciones legales sobre la materia.
25. Cumplir y hacer cumplir el Código de Ética de la Función Pública en los órganos
internos bajo su dirección.
26. Formular y proponer normas internas sobre racionalización y simplificación de
27. Establecer mecanismos de control interno previo y concurrente en las dependencias
internas bajo su dependencia.
28. Informar mensualmente al Gerente Municipal los resultados obtenidos de su gestión y
también el cumplimento de sus actividades.
29. Las demás funciones que le correspondan por normas sobre la materia.
54
Artículo 80º.- La Gerencia de Infraestructura y Obras para lograr los objetivos y
metas pre establecido cuenta con las dependencias internas siguientes:
 Subgerencia de Estudios y Ejecución Obras Publicas

 Subgerencia de Supervisión y Liquidación de Obras.
 Subgerencia de Planeamiento Urbano, Rural, Control y Habilitaciones
Urbanas y Catastro
Subgerencia de Estudios y Ejecución Obras Públicas :
DE LA NATURALEZA.
Artículo 81°.- Está a cargo de un profesional de especialidad, con cargo de Subgerente,
depende directamente de la Gerencia de Infraestructura y Obras.
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 82°.- Son funciones de la Subgerencia de Estudios y Ejecución de Obras
Publicas:
a) Formular los estudios de pre inversión de los proyectos y demás funciones que le
señalan la normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP.
b) Elaborar los estudios de pre-inversión. Asimismo, suscribe cada folio de los estudios
de pre-inversión que formula.
c) Durante la fase de pre-inversión, pondrá a disposición de la Dirección General
de Programación Multianual y demás órganos del Sistema Nacional de Inversión
Pública (SNIP) toda la información referente a la Programación de Inversión Pública
(PIP), en caso estas lo soliciten.
d) Solamente puede formular proyectos que se enmarquen en las competencias de su
nivel de Gobierno Local.
e) Realizar las coordinaciones y consultas necesarias con la entidad respectiva para
evitar la duplicación de proyectos como requisito previo a la remisión del estudio para
su evaluación
f) Considerar en la elaboración de los estudios los parámetros y normas técnicas para
su formulación así como los parámetros de evaluación.
g) Recepcionar y entregar las obrar culminadas a la instancia correspondiente.
h) Debe tener en cuenta la definición del PIP y demás normas del SNIP para la
55
formulación de proyectos, debiendo ser estas integrales y no fraccionados.

i) Programar, elaborar, dirigir y controlar los estudios y elaboración de proyectos de las
Obras Municipales.
j) Elaborar los expedientes técnicos de las obras.
k) Aprobar proyectos y dar conformidad para su ejecución.
l) Proponer alternativas de cambio de proyectos en proceso de ejecución con el fin de
optimizar resultados.
m) Asesorar a la comunidad en el diseño, ejecución y mantenimiento de la
infraestructura deportiva y recreativa.
n) Las demás funciones que le sea asignadas por la Gerencia de Infraestructura y
Obras.
Subgerencia de Supervisión y Liquidación de Obras.
DE LA NATURALEZA.
Artículo 83°.- Es la unidad orgánica responsable de la revisión, aprobación y supervisión
de los proyectos de inversión y estudios de acuerdo a las disposiciones legales vigentes,
plantea acciones correctivas necesarias, coordina sus actividades con las demás
unidades orgánicas de la Municipalidad.
Está a cargo de un Subgerente, que depende de la Gerencia de Infraestructura y Obras.
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 84°.- Son funciones de la Subgerencia de Supervisión y Liquidación de Obras:
1. Revisar y dar conformidad a los expedientes técnicos elaborados por la

dependencia encargada de acuerdo al Sistema Nacional de Inversión Pública y
aprobados en el proceso del Presupuesto Participativo para el año fiscal
correspondiente.
2. Supervisar y controlar el estricto cumplimiento de las especificaciones técnicas,
planos y presupuesto de las obras de infraestructura que ejecuta la Municipalidad,
por administración directa, por convenio, o por contrata.
3. Revisar y dar conformidad a los expedientes de pre liquidación de obra en el
aspecto técnico financiero y remitir a la Comisión de Liquidación de Obras.
4. Proponer las medidas correctivas que correspondan en caso de comprobar
irregularidades en la elaboración de expedientes técnicos, ejecución y liquidación
56
de obras.
5. Exigir, verificar que los terrenos en los cuales se proyecten ejecutar obras de
infraestructura, estén debidamente saneados y habilitados con los planes de
prevención, emergencia y rehabilitación cuando el caso lo requiera, antes de la
conformidad de los proyectos correspondientes.
6. Supervisar la ejecución de obras por contrata y de administración directa de
acuerdo a la normativa vigente.
7. Revisar y verificar la correcta formulación de las bases técnicas y administrativas
para concursos y licitaciones públicas, así como las liquidaciones de obra y actas
de conformidad, antes de la suscripción de las mismas.
8. Verificar u observar las normas y especificaciones técnicas de construcción para
los materiales a ser utilizados en las obras públicas municipales y su
mantenimiento.
9. Supervisar la ejecución de proyectos de inversión social y económica.
10. Alcanzar información competente para la página web de la Municipalidad.
11. Otras funciones afines que le sean asignadas por la Gerencia Municipal.
Subgerencia de Planeamiento Urbano, Rural, Control y Habilitaciones Urbanas y

Catastro.
DE LA NATURALEZA.
Artículo 85°.- Es el órgano de línea responsable de planificar, organizar, dirigir, supervisar
y evaluar el desarrollo de las actividades relacionadas con la organización del espacio
físico. Además es la encargada de elaborar los planes de desarrollo urbano y rural del
distrito, del levantamiento de la información predial y del componente urbano para
formular, mantener y actualizar el catastro del distrito. Asimismo es la responsable de
pronunciarse sobre la procedencia de aprobación de las Habilitaciones Urbanas dentro de
la jurisdicción, en observancia a la regulación vigente.
Está a cargo de un Funcionario con la categoría de Subgerente y depende
jerárquicamente del Gerente de Infraestructura y Obras.
57
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 86°.- Son funciones de la Subgerencia de Planeamiento Urbano, Rural, Control
de Habilitaciones Urbanas y Catastro:
1. Programar, organizar, dirigir y controlar en coordinación con las instituciones privadas

correspondientes todas las actividades relacionadas con los procesos de otorgamiento
de autorizaciones, certificaciones, licencias y registros de los asuntos de su
competencia que solicitan los vecinos del distrito.
2. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el
otorgamiento de autorizaciones y certificaciones referentes a terrenos rústicos que
comprende la habilitación urbana, la regularización, la subdivisión, independizacion del
uso del suelo y alineamiento.
3. Otorgar autorizaciones y certificaciones referentes a terrenos habilitados:
construcción, ampliación, remodelación, demolición, habilitación de zonas de
estacionamiento y declaratorias de fábrica en concordancia con las normas de la
materia.
4. Otorgar autorizaciones y certificaciones referentes a inmuebles construidos.
Habitabilidad, seguridad, cambio y compatibilidad de uso, planos, conformidad de
obra, retiro y de jurisdicción, renovación urbana, calificación de tugurios y de
inmuebles ruinosos.
5. Emitir informes técnicos referentes al otorgamiento de autorizaciones, certificaciones,
licencias, declaratoria de fábrica, independizaciones y subdivisiones.
6. Orientar e informar a los usuarios sobre el estado de sus expedientes de su
competencia: etapa, área de proceso y fecha probable de término según los plazos
establecidos en el TUPA vigente.
7. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la pro moción
y ejecución de las habilitaciones urbanas.
8. Propone las políticas y normas para la óptima prestación de los servicios
administrativos relacionados con las autorizaciones, certificaciones, licencias y
habilitaciones urbanas que brinda la Municipalidad.
9. Llevar el registro de autorizaciones, certificaciones, licencias y declaratoria de fábrica.
10. Proponer al Gerente de Infraestructura y Obras, la estructura de costos de los asuntos
de su competencia, a efectos de que se aprueben las tasas por derechos
administrativos correspondientes.
11. Controla el correcto uso del espacio urbano, garantizando un aspecto ordenado de la
ciudad, estableciendo normas que regulen las disposiciones de instalaciones y uso de
58
la vía pública.
12. Coordinación con la Gerencia de Infraestructura y Obras referente a los cambios de
zonificación y de planificación integral.
13. Evaluar los locales en los diversos giros para su óptimo funcionamiento.
14. Regular, normar, supervisar y controlar el crecimiento urbano horizontal y vertical del
distrito.
15. Reglamentar y normar los retiros municipales.
16. Controlar, las instalaciones y ubicación de los avisos, publicidad comercial y
propaganda se efectúen garantizando el efecto visual ordenado de la ciudad,
conforme a las normas y disposiciones sobre ornato y publicidad.
17. Elaborar el Plan Operativo de la unidad orgánica a su cargo, ejecutar las acciones
programadas, evaluar y controlar el cumplimiento de las metas trazadas.
18. Cumplir con las demás funciones delegadas por el Gerente de Infraestructura y Obras.
GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y PRODUCTIVO LOCAL.
DE LA NATURALEZA.
Artículo 87º.- La Gerencia del Desarrollo Económico y Productivo Local es el órgano
responsable de promover y promocionar el desarrollo económico y turístico del distrito,
gestionando y elaborando planes, proyectos, programas, estrategias y políticas a fin de
lograr la formalización, regulación y crecimiento de las actividades empresariales,
turísticas y de comercialización de productos de primera necesidad, así como del propio
Sistema de Tributación Municipal, en virtud a la Ley Orgánica de Municipalidades Nº
27972.
La Gerencia del Desarrollo Económico y Productivo Local está bajo la responsabilidad
de un Funcionario de Confianza, con categoría de Gerente, cuyo perfil del cargo es de
un profesional o especialista en la materia y con experiencia en gestión edil, designado y
cesado por el Alcalde, a propuesta del Gerente Municipal de quien depende
jerárquicamente.
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 88º.- La Gerencia del Desarrollo Económico y Productivo Local le
corresponden las funciones siguientes:
a) Planear, organizar, dirigir, liderar, coordinar, evaluar y controlar las actividades

y procesos de competencia de la Gerencia.
59
b) Diseñar el Plan Estratégico para promover el desarrollo económico, a través de

actividades empresariales y turísticas, así como su ejecución y evaluación
correspondiente.
c) Elaborar proyectos de fortalecimiento de capacidad es de las Cadenas
Productivas del distrito .
d) Monitorear el Plan de Desarrollo Económico, así como coordinar acciones de
desarrollo económico con las Unidades Económicas existentes.
e) Gestionar programas de apoyo para lograr el desarrollo turístico en el distrito, a
través del gobierno nacional, regional y provincial.
f) Diseñar programas de apoyo y asistencia técnica, capacitación, financiamiento,
tecnología, fertilizantes, etc., a los pequeños empresarios del distrito
g) Emitir Resoluciones gerenciales que resuelvan asuntos administrativos
de su competencia y otros actos, según delegación del Titular de la
Municipalidad.
h) Formular, proponer, cumplir y hacer cumplir el Código de Ética de la Función
Pública edil en los órganos internos de su direcc ión.
i) Recopilar y difundir la normativa municipal en los órganos internos de su
competencia, así como mantener su actualización , así como de proponer proyec
tos de normas y directivas
j) internas y de simplificación de procedimientos administrativos y sancionadores
es, a fin de mejorar los procesos de su competencia.
k) Informar mensual mente al Gerente Municipal los resultados obtenidos de
su gestión y también el cumplimento de sus actividades.
l) Promover, concertar, organizar y formalizar a los productores del distrito
en micro y pequeñas empresas para generar empleo, product ividad y
competitividad y lograr el desarrollo económico local, así como de promover la
realización de ferias de productos alimenticios, agropecuarios y artesa nales en el
distrito.
m) Las demás que le correspondan de acuerdo a ley y le autoricen por delegación.
Artículo 89º.- La Gerencia del Desarrollo Económico y Productivo Local para lograr sus
objetivos propuestos cuenta con las dependencias internas siguientes:
 Subgerencia de Promoción de Actividades Productivas y de Servicios:

 Subgerencia de Promoción Turística y MYPES:
60
Subgerencia de Promoción de Actividades Productivas y de Servicios:
DE LA NATURALEZA.
Artículo 90°.- Es la unidad orgánica de línea encargada de promover, propiciar,
incentivar y coordinar la participación de las instituciones, empresas y población
organizada la participación para diseñar y ejecutar actividades, programas y proyectos
orientados a contribuir y lograr el desarrollo las actividades productivas y de servicios
dentro de la jurisdicción del Distrito.
Está a cargo de un funcionario de confianza con categoría de Sub Gerente, designado por
el Alcalde y depende del Gerente de Desarrollo Económico y Productivo Local.
FUNCIONES.
Artículo 91°.- Son funciones de la Subgerencia de Promoción de Actividades Productivas
y de Servicios.
1. Planificar, ejecutar y supervisar las acciones referidas al desarrollo económico

empresarial de la mediana, pequeña y micro empresa: productivas y de
transformación, comercio, turismo y servicios, agrícola y pecuaria, de todo el distrito.
2. Promover mecanismos de mejoramiento de la competitividad y la productividad
en el ámbito de distrital en coordinación con la municipalidad provincial.
3. Promover la integración económica de las comunidades y espacios rurales en el
ámbito de la distrital en coordinación con las instituciones competentes.
4. Coordinar sus acciones con los gremios empresariales, asociaciones de productores
y otras organizaciones del Distrito, propiciando el asociativismo y la cooperación
mutua.
5. Organizar eventos y ruedas de negocios con empresarios nacionales y extranjeros
interesados en invertir en el distrito.
6. Formular y promover Planes y estrategias orientados al desarrollo económico.
7. Organizar talleres y eventos de capacitación en Desarrollo Económico.
8. Promover proyectos de fomento a la inversión privada en turismo
9. Formular y promover proyectos de fomento empresarial y del empleo u otros
inherentes a sus atribuciones.
10. Proponer políticas, formular, ejecutar y supervisar planes para el desarrollo del
sector empresarial, comercial y agropecuario en toda la provincia, vinculados a la
mediana, micro y pequeña empresa
61
11. Promover el desarrollo de capacidades de los micros y pequeños empresarios

orientado a mejorar la gestión de sus empresas.
12. Formular participativamente el Plan Local de Desarrollo Economico y Productivo del
distrito de Parcoy.
13. Formular participativamente el Plan Local de promoción de la micro y pequeña
empresa.
14. Coordinar y promover la inversión privada en actividades industriales y comerciales.
15. Promover y fortalecer la mesa temática de desarrollo económico local, como espacio
de concertación de recursos, proyectos y acciones para el desarrollo del sector.
16. Acopiar y organizar la información industrial, turística y comercial de la provincia,
como soporte para la formulación de proyectos.
17. Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de Trabajo o Plan
Operativo de la Dependencia a su Cargo, para el próximo siguiente periodo anual, en
base a las actividades desarrolladas del año en curso; en coordinación con su
inmediato superior, la Gerencia de Desarrollo Económico y Productivo Local.
18. Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria de Gestión del
período próximo pasado; conforme a disposiciones que se establezcan en
coordinación con su inmediato superior, la Gerencia de Desarrollo Económico y
Productivo Local.
19. Evaluar trimestralmente, las acciones del Plan Operativo Institucional correspondiente
a su oficina; en coordinación con su inmediato superior, la Gerencia de Desarrollo
Económico y Productivo Local.
20. Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo, en
coordinación con su inmediato superior y la Subgerencia de Recursos Humanos.
21. Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de Políticas,
ROF, CAP, MOF, TUPA, Memoria de Actividades, MAPRO), en la parte que
corresponde a su área; en coordinación con su inmediato superior y la Gerencia de
Planeamiento y Presupuesto.
22. Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los puestos de trabajo y
el Desempeño Laboral del Personal bajo su cargo; así como otorgarles Permisos y
Comisiones de Servicio según los respectivos Reglamentos.
23. Proponer cursos de especialización y/o capacitación, distinciones al Personal
bajo su cargo; así como aplicarles méritos y sanciones; proponer las acciones de
desplazamiento y/o rotación de su Personal, según el respectivo Reglamento y
cautelar se hagan efectivas a través de la Subgerencia de Recursos Humanos.
62
24. Promover la feria de productos alimentarios, agropecuarios, artesanales creando

mecanismos de comercialización y consumo de productos propios de la localidad.
25. Otras funciones que le encargue el Gerente de Desarrollo Económico y Productivo

Local.
Subgerencia de Promoción Turística y MYPES:
DE LA NATURALEZA.
Artículo 92°.- Es la unidad orgánica de línea responsable de elaborar y proponer
planes, programas y políticas para promover y gestionar el desarrollo turístico del distrito,
así como fomentar la formalización y regulación de las micro y pequeñas empresas,
brindándoles capacitación y asistencia técnica, estableciendo procedimientos
simplificadores para estos procesos.
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 93°.- Son funciones de la Subgerencia de Promoción Turística y MYPES:
1. Formular y ejecutar políticas y plan de fomento del turismo local sostenible.

2. Propiciar la realización de actividades de promoción y fomento turístico en el ámbito
distrital en coordinación con las entidades estatales y no gubernamentales.
3. Elaborar el inventario de zonas turísticas así como el calendario turístico distrital.
4. Formular el Plan de Trabajo anual, de acuerdo al Plan Estratégico Institucional o Plan
de Desarrollo Concertado.
5. Ejecutar los programas, actividades y proyectos de los planes referidos al turismo en
sus diversas modalidades.
6. Propiciar, coordinar y efectuar programas de fomento al turismo, en sus diferentes
modalidades y manifestaciones.
7. Difundir la existencia de riquezas naturales, arqueológicas y paisajísticas o lugares
turísticos dentro del distrito.
8. Alcanzar información competente para la página web de la Municipalidad
9. Programar y organizar la provisión de servicios no financieros a las empresas a
través de programas específicos (capacitación, información, asistencia técnica,
asesoría y promoción) en alianza con otros agentes del mercado.
10. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción
de la economía local, desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa, generando un
ambiente adecuado para el desarrollo libre del mercado y potenciando las actividades
63
empresariales para aumentar la productividad de la ciudad y generar los puestos de

trabajo necesarios para la población.
11. Planear, promover, dirigir y coordinar la participación de las instituciones, empresas y

población organizada en el diseño y ejecución de actividades de desarrollo del
Distrito.
12. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción para el apoyo a
las capacidades empresariales propiciando su acceso a la información de la
tecnología y mercados potenciales, formando líderes empresariales.
13. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente disponiendo

eficiente y eficazmente de los recursos presupuéstales, económicos, financieros,
materiales y equipos asignados.
14. Elaborar, coordinar, ejecutar y evaluar el Plan de Desarrollo Concertado y el Proyecto

del Plan Operativo Anual, para su implementación en función a los recursos
disponibles y de las necesidades de la actividad empresarial del Distrito.
15. Proponer los ajustes normativos y tributarios a fin de contribuir a la creación de un

clima favorable para el desarrollo empresarial local.
16. Elaborar junto con las instancias correspondientes, evaluaciones de impacto de los
programas y proyectos de desarrollo económico local.
17. Diseñar, apoyar y promover la creación de nuevos sistemas de generación de

empleos y comercialización alternativos al comercio informal (negocios familiares,
autogestionarios).
18. Identificar y evaluar el potencial económico del Distrito, recopilando los informes
estadísticos económicos y poblacionales.
19. Elaborar proyectos y programas orientados al desarrollo socioeconómico del Distrito,

dándole mayor énfasis a la creación de bolsas de trabajo.
20. Proponer políticas y normas para la promoción, incentivos y regulación de las

actividades económicas del distrito.
21. Cumplir con las demás funciones específicas que le asigne la Gerencia de Desarrollo
Económico y Productivo Local.
22. Las demás funciones de naturaleza similar que le asigne la Gerencia de Turismo y
Desarrollo Económico.
64
Subgerencia de Autorizaciones, Comercialización, Mercados y Policía

Municipal:
DE LA NATURALEZA.
Artículo 94°.- Es la responsable de establecer un conjunto de actividades
relacionadas al abastecimiento, comercialización y control de alimentos y bebidas, así
como de promover ferias de productos alimenticios y artesanales y además de
administrar los mercados de abastos y Camales y de simplificación de procedimientos
para otorgar licencias y permisos a los establecimientos en el ámbito distrital.
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 95°.- Son funciones de la Subgerencia de Autorizaciones, Comercialización,
Mercados y Policía Municipal:
a) Elaborar, proponer, aplicar, supervisar, evaluar y controlar la normativa ed il para

autoriza r o desestimar el proceso para otorgar licencias de funcionamiento a los
establecimientos comerciales, industriales y de servicios, etc.
b) Proponer y aplicar la normatividad con respecto a acopio, distribución,
almacenamiento, comercialización, conservación e higiene de productos alimenticios
que se expende a la población, así como la expedición de carnés de sanidad y de
controlar su caducidad.
c) Regular, supervisar y controlar el comercio informal y ambulatorio del distrito, así
como el acaparamiento, la especulación y la adulteración de productos alimenticios y
de pesas y medidas, así como la ad ministración de los mercados y camal
municipales.
d) Ejercer el control y seguimiento de las normas municipales vigentes, a través del
personal Policía Municipal, mismo que está facultado a imponer las respectivas
Notificaciones Preventivas de Sanción Administrativa, conforme a lo señalado en el
Reglamento de Sanciones Administrativas (RAS). Este efectivo de Policía Municipal,
por necesidad del servicio y en cumplimiento de sus funciones, podrá ser requerido
por cualquier instancia orgánica de la Municipalidad, para el cumplimiento de las
normas municipales.
65
GERENCIA D EL DESARROLLO HUMANO E INCLUSION SOCIAL.
DE LA NATURALEZA
Artículo 96º.- La Gerencia del Desarrollo Humano e Inclusión Social, es el órgano de
línea que le compete planificar, organizar, dirigir, ejecutar, monitorear, supervisar y
controlar un conjunto de programas y actividades preventivas de recuperación y
protección de la salud y de la educación y cultura, promoción de espacios para el deporte
y la recreación, también promover actividades orientadas a mejorar la calidad de vida de
los niños, adolescentes, de la juventud, adulto mayor y personas con discapacidad, así
como gestionar programas sociales como del Vaso de Leche y otros de apoyo
alimentario y de promover la Participación Vecinal en los asuntos de la gestión municipal;
funciones previstas en la nueva Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972 y otras
normas pertinentes.
La Gerencia del Desarrollo Humano e Inc lus ión Soc ia l está a cargo de un empleado
o pe rsona l de Confianza, con categoría de Gerente, cuyo perfil del cargo es de un
especialista y con experiencia en la materia, designado y cesado por el Alcalde, a
propuesta del Gerente Municipal de quien depende jerárquicamente.
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 97º.- La Gerencia del Desarrollo Humano e Inclusión Social de la

Municipalidad Distrital de Parcoy, le corresponden las funciones siguientes:
a) Planear, organizar, dirigir, liderar, coordinar, evaluar y controlar los programas

y actividades de competencia de la Sub Gerencia.
b) Diseñar, ejecutar y controlar los programas y actividades que promuevan el
desarrollo humano sostenido en el nivel local, en aspectos de salud, educación,
cultura, programas sociales y alimentarios.
c) Promover la construcción, equipamiento y mantenimiento de infraestructura educativa
de la jurisdicción de acuerdo al Plan de Desarrollo Concertado y al Presupuesto
Institucional.
d) Impulsar la constitución y formalización del Consejo Educativo Local, a fin de
promover y de concertar la vigilancia y el control ciudadano, referidos a los
programas y centros educativos de la jurisdicción, en coordinación con las
autoridades de educación a nivel local, provincial y regional.
e) Promover, coordinar, ejecutar y evaluar programas de alfabetización en coordinación
66
con las Autoridades Educativas competentes.

f) Organizar y sostener centros culturales, bibliotecas , teatros y talleres de arte
en el distrito, así como en los centros poblados.
g) Programar y realizar campañas de atención primaria de salud, as í como sobre
medicina preventiva, primeros auxilios, educación sanitaria y profilaxis.
h) Gestionar la construcción y equipamiento de pos tas médicas, bo tiquines y
puestos de salud en los Anexos, en coordinación con la Municipalidad, los
organismos provinciales, regionales y nacionales pertinentes.
i) Impulsar una cultura cívica de respeto y conservación al patrimonio cultural, así como
de fortalecer la identidad cultura del distrito.
j) Promover la creación, difusión y de participación de grupos culturales,
folklóricos, musicales, artísticas, educativas y de recreación a través de
certámenes, festivales y otros eventos, destinados a la niñez, juventud y adultos
mayores de la localidad .
k) Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario
en general, así como la construcción de campos y losetas deportivos y recreacionales
en el distrito.
l) Organizar, ejecutar y controlar los programas locales de asistencia, protección y
apoyo a la población en riesgo de niños, adolescentes, mujeres, adultos mayores,
personas con discapacidad y otros grupos de la población en situación de
discriminación y vulnerabilidad.
m) Difundir y promover los derechos del niño y del adolescente, de la juventud, de la
mujer y del adulto mayor, as í como de las personas con discapacidad, para su
desarrollo integral y el logro de su bienestar físico, psicológico , social, moral y
espiritual, así como su participación activa en la v ida política, social, cultural y
económica del gobierno local.
n) Organizar e implementar el ser vicio de Defensoría Municipal de los Niños y
Adolescentes DEMUNA y de la COMUDENA, de acuerdo a la legislación sobre la
materia.
o) Gestionar el Programa del Vaso de Leche y demás programas de apoyo alimentario,
en concordancia con la legislación sobre la materia.
p) Promover, coordinar, dirigir y supervisar la implementación de programas y
proyectos sociales propios y transferidos, para contribuir a la lucha frontal
contra la pobreza y extrema pobreza,.
q) Promover y facilitar los espacios de participación ciudadana en la formulación,
debate, concertación y vigilancia de los planes de desarrollo y presupuesto
67
participativo.
r) Resolver en primera instancia administrativa los actos de su competencia, de acuerdo
a facultades delegadas por el Titular de la Municipalidad.
s) Gestionar y proponer normas internas de su competencia, de acuerdo a las
disposiciones legales sobre la materia.
t) Cumplir y hacer cumplir el Código de Ética de la Función Pública en los órganos
internos de su dirección.
u) Proponer la articulación de la normativa municipal en los órganos internos de
su competencia , así como mantener su actualización .
v) Formular y proponer normas internas sobre racionalización y simplificación
de procedimientos administrativos, inherentes a su competencia.
w) Establecer mecanismos de control interno previo y concurrente en las
dependencias internas bajo su dependencia .
x) Informar mensual mente al Gerente Municipal los resultados obtenidos de su
gestión y también el cumplimento de sus actividades.
y) Las demás competencias que le correspondan según la normatividad sobre la
materia.
Artículo 98º.- La Gerencia del Desarrollo Humano e Inclusión Social para lograr los
objetivos y metas pre establecidas cuenta con las dependencias internas siguientes:
 Subgerencia de Programas Sociales.

 Subgerencia de DEMUNA, OMAPED y Bienestar Social.
 Subgerencia de Educación, Cultura, Deporte y Salud.
 Subgerencia de Participación Vecinal.
Subgerencia de Programas Sociales:
DE LA NATURALEZA.
Artículo 99°.- Es la Responsable de promover y ejecutar programas y actividades
sociales de asistencia, protección y bienestar a la población en riego y de lucha contra
la pobreza local, así como de administración del Programa del Vaso de Leche y demás
programas alimentarios , así como de organizar y formalizar los Comités del Vaso de
Leche, Club de Madres y Comed ores Populares, según corresponda, de acuerdo a las
normas pertinentes de la materia.
68
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 100°.- Son funciones de la Subgerencia de Programas Sociales:
1. Planificar, programar, organizar, administrar, ejecutar y controlar las actividades de

los programas del Vaso de Leche, de complementación alimentaria y nutricional y
otros programas Sociales, conforme a la normatividad vigente.
2. Programar y ejecutar las actividades de adquisición, almacenamiento y
conservación, distribución, supervisión y evaluación de los insumos destinados a los
programas sociales;
3. Ejecutar las acciones de control de calidad a los alimentos de los programas del Vaso
de Leche, de complementación alimentaria y nutricional
4. Ejecutar y conducir la operatividad de la aplicación de la Ficha Socioeconómica Única
– FSU en su jurisdicción.
5. Planificar, ejecutar y conducir la operatividad de la Base de Datos nominal de los
beneficiarios de los programas Sociales en el ámbito de la Provincia de Barranca
6. Actualizar el Registro Único de Beneficiarios de los programas sociales, de
preferencia los relacionados con el Programa del Vaso de Leche (RUBPVL),
Beneficiarios de complementación alimentaria (PCAM y PANTBC), Personas con
Discapacidad y Sistema de focalización de hogares (SISFOH);
7. Evaluar la elegibilidad de los beneficiarios de los programas Sociales según el
Padrón General de Hogares,
8. Administrar el Padrón General de Hogares y ponerlo a disponibilidad de los
programas sociales.
9. Elaborar diagnósticos situacionales que permitan asignar eficientemente los recursos
relacionados a la atención alimentaría.
10. Brindar atención integral a niñas y niños menores 36 meses de edad en zonas en
situación de pobreza y pobreza extrema a través de Centros Cuna más
especialmente acondicionados.
11. Realizar acciones de supervisión y evaluación de los Programas Sociales.
12. Reportar información a los órganos normativos y de control y demás dependencias
que corresponda, en los plazos y/o con la periodicidad que las normas establecen.
13. Capacitar a los coordinadores de los Programas del Vaso de Leche y
complementación alimentaria propendiendo a su auto-sostenimiento mediante la
conformación de talleres ocupacionales, micro y pequeñas empresas; y la adecuada
preparación de raciones alimentarías y Cumplir con las leyes, Reglamentos y Normas
de carácter nacional relacionados a los Programas del Vaso de Leche y
69
Complementación Alimentaria y otros programas sociales,

14. Promocionar la Ley General de la Persona con Discapacidad y su Reglamento, y
otras disposiciones a fin de sensibilizar y crear conciencia acerca de su problemática
y velar por el cumplimiento de las mismas.
15. Fomentar el desarrollo educativo, cultural y artístico de las personas con
discapacidad.
16. Promover el fortalecimiento de los lazos familiares, a través de conciliaciones entre
cónyuges, padres y familiares, sobre alimentos y régimen de visitas, siempre que no
existan procesos judiciales sobre estas materias.
17. Promover y concertar la cooperación pública y privada en los distintos programas
sociales locales.
18. Promover la participación y cooperación de la comunidad, las organizaciones sociales
de base y el sector privado en la implementación de las modalidades y servicios del
Programa CUNA MAS
19. Coordinar con los responsables de las Unidades Locales de Focalización de los
distritos de la Provincia de Barranca
20. Formular recomendaciones para mejorar el desempeño del SISFOH.
21. Canalizar, administrar y distribuir los recursos propios, aportes y donaciones,
destinados a brindar en forma efectiva servicios asistenciales en beneficio directo de
las personas necesitadas.
22. Cumplir con las demás funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Humano e
Inclusión Social.
Unidad de Focalización Local – UFL:
DE LA NATURALEZA.
Artículo 101°.- Es la responsable de Identificar a las familias pobres y poner la Base de
Datos del Padrón General de Hogares (PGH) a disposición de los programas sociales
Pensión 65, Beca 18, Techo Propio, para que puedan seleccionar a sus beneficiarios de
manera eficiente y eficaz.
DE LAS FUNCIONES:
Artículo 102°.- Sus funciones están señaladas expresamente en la RM N° 399-2004-

PCM.
70
Registro
a) Planificación, ejecución y conducción operativa de la aplicación de la FSU en su
jurisdicción.
b) Atención de pedidos de aplicación de la FSU.
c) Control de calidad de la información recogida mediante la FSU en su jurisdicción.
d) Administración de reclamos por registro incorrecto.
Evaluación y seguimiento
a) Seguimiento de la aplicación de la FSU en su jurisdicción.
b) Formulación de recomendaciones para mejorar el desempeño del SISFOH.
Otras funciones
a) Entrega a hogares de notificaciones con el resultado de la aplicación de la FSU.
b) Participación y colaboración en las actividades de capacitación definidas por el
nivel nacional.
c) Ejecución de estrategia de comunicaciones definida por el nivel nacional.
Subgerencia de DEMUNA, OMAPED y Bienestar Social:
DE LA NATURALEZA.
Artículo 103°.- Es la unidad orgánica encargada de promover un conjunto de acciones
relacionadas a los derechos del niño y del adolescente, así como de organizar e
implementar el servicio de Defensoría Municipal de los Niños y Adolescentes
DEMUNA y de la C OMUDENA , en virtud a la legislación de la materia. También
le corresponde promover programas y actividades para lograr el desarrollo e
inserción a la comunidad de las personas con discapacidad.
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 104°.- Son funciones de la Subgerencia de DEMUNA, OMAPED y Bienestar
Social:
1. Realizar campañas de prevención y detección de las condiciones de discapacidad,

en coordinación con las diferentes Instituciones de Salud Públicas y Privadas.
2. Promover la igualdad de oportunidades con criterio de equidad.
71
3. Realizar acciones que promuevan la inclusión social de las personas con

discapacidad, coordinando su acceso a los beneficios que brindan las
instituciones de ayuda social.
4. Realizar campañas de sensibilización sobre el buen trato e inclusión del Adulto
Mayor.
5. Promover campañas para que las construcciones de infraestructuras cumplan con
las normas de accesibilidad para las Personas con Discapacidad.
6. Promover campañas de sensibilización de la población y actividades recreativas
que incorporen a personas con discapacidad.
7. Velar por el bienestar de los niños y adolescentes de la localidad; interviniendo
cuando estén en conflicto sus derechos; presentando las denuncias ante las
autoridades competentes por faltas y delitos en agravio de los mismos.
8. Elaborar y promover programas en beneficio de los niños y adolescentes que
trabajan.
9. Realizar acciones de capacitación de las personas con discapacidad que
promuevan su acceso al sector productivo del Distrito.
10. Derivar o denunciar los casos de violencia familiar según corresponda, brindando
el apoyo necesario a los involucrados a través de la orientación y asesoría legal a
las familias coordinando su atención especializada de ser el caso.
11. Conformar y/o formar parte de las redes de servicio o comité de vigilancia local, a
fin de complementar y articular el trabajo que se realiza en beneficio del niño y
adolescente.
Subgerencia de Educación, Cu ltura, Deporte y Salud:
DE LA NATURALEZA.
Artículo 105°.- Responsable de diseñar, ejecutar y controlar los programas y actividades
que promuevan el desarrollo humano sostenible en el nivel local, en aspectos de salud,
educación y cultura y de fomentar el deporte y la recreación del vecindario en general, así
como de promover la constitución de Municipios Escolares . Establecer y organizar
centros culturales, teatros y talleres de arte para promover la difusión del patrimonio
cultural , de los monumentos arqueológicos, históricos y artísticos, para fortalecer la
identidad cultural , a través de la concertación de alianzas estratégicas con instituciones
especializadas a nivel regional.
72
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 106°.- Son funciones de la Subgerencia de Educación, Cultura, Deporte y Salud:
1. Planificar, organizar, dirigir y supervisar, las actividades relacionadas con la

educación, salud, cultura, deporte y recreación que lleva a cabo la Municipalidad en
el ámbito del distrito.
2. Coordinar y organizar con las entidades correspondientes la realización de
programas de alfabetización y actividades de extensión cultural, educativa y
deportiva.
3. Promover la construcción, el equipamiento, mejora y mantenimiento de locales
deportivos, bibliotecas, galerías de arte y/o casas de la cultura.
4. Planificar, organizar, dirigir, ejecutar, y supervisar las actividades y/o campañas
relacionadas con la Salud que lleve a cabo la Municipalidad en el ámbito distrital.
5. Promover, en coordinación con el sector salud, la formación de promotores
vecinales de salud preventiva.
6. Promover acciones de capacitación en medidas preventivas, primeros auxilios y
control de epidemias.
7. Normar y controlar en coordinación con el Ministerio de Salud, la salubridad de
establecimientos comerciales, industriales, viviendas, escuelas y otros lugares
públicos, así como la participación ciudadana en salud.
8. Promover la construcción, organización, equipamiento y administración de postas
médicas, botiquines y puestos de primeros auxilios de propiedad Municipal o en
convenio con instituciones y la población.
9. Promover la dotación alimentaria, asistencia médica a personas ó familias
indigentes, cuya comprobada situación económica así lo requiera.
10. Administrar los escenarios culturales, deportivos y recreativos de propiedad de la
Municipalidad.
11. Promover la organización de grupos culturales, artísticos, folklóricos y musicales.
12. Normar, coordinar y fomentar la recreación deportiva de la población de la provincia
mediante la promoción ó la construcción de campos deportivos y parques
recreacionales.
13. Promover la organización de Comités Municipales de Deportes
14. Proponer diseñar y ejecutar concertadamente con las autoridades educativas la
inclusión de los temas de desarrollo local, ciudadanía y participación en la currícula
escolar en el ámbito distrital, así como la inclusión de contenidos educativos que
73
sean relevantes para el desarrollo provincial y el mantenimiento de la identidad

local.
15. Organizar, promover y realizar eventos deportivos y recreacionales con la
participación del vecindario.
16. Organizar concursos literarios y artísticos en general.
17. Planificar, organizar, ejecutar, dirigir y supervisar las actividades
relacionadas con los espectáculos públicos no deportivos, otorgando los permisos
correspondientes.
18. Promover acciones para revalorar la identidad cultural del distrito de Parcoy.
19. Promover en general la realización de todo tipo de actividades y espectáculos
de valor cultural.
20. Para el cumplimiento de las actividades descritas en las funciones de la
Subgerencia de Educación, Cultura, Deporte y Salud podrá establecer mecanismos
de organización autónomos
21. Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de Trabajo o Plan
Operativo de la Dependencia a su Cargo, para el próximo siguiente periodo anual,
en base a las actividades desarrolladas del año en curso; en coordinación con su
inmediato superior, la Gerencia del Desarrollo Humano e Inclusión Social y la
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
22. Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria de Gestión del
período próximo pasado; conforme a disposiciones que se establezcan en
coordinación con su inmediato superior, la Gerencia del Desarrollo Humano e
Inclusión Social y la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
23. Evaluar trimestralmente, las acciones del Plan Operativo Institucional
correspondiente a su oficina; en coordinación con su inmediato superior, la
Gerencia del Desarrollo Humano e Inclusión Social y la Gerencia de
Planeamiento y Presupuesto.
24. Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo, en
coordinación con su inmediato superior y la Subgerencia de Recursos Humanos.
25. Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de Políticas,
ROF, CAP, MOF, TUPA, Memoria de Actividades, MAPRO), en la parte que
corresponde a su área; en coordinación con la Gerencia de Desarrollo Humano e
Inclusión Social y la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
26. Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los puestos de trabajo
y el Desempeño Laboral del Personal bajo su cargo; así como otorgarles Permisos y
Comisiones de Servicio según los respectivos Reglamentos.
74
27. Proponer cursos de especialización y/o capacitación, distinciones al

Personal bajo su cargo; así como aplicarles méritos y sanciones; proponer las
acciones de desplazamiento y/o rotación de su Personal, según el respectivo
Reglamento y cautelar se hagan efectivas a través de la Subgerencia de Recursos
Humanos.
28. Otras funciones que le encargue el Gerente del Desarrollo Humano e Inclusión
Social.
Subgerencia de Participación Vecinal:
DE LA NATURALEZA.
Artículo 107°.- Le corresponde facilitar los espacios de concertación y participación
ciudadana para la gestión, control y vigilancia de los planes de desarrollo y
presupuestos participativos, así como organizar y formalizar a las organizaciones del
ámbito distrital.
DE LAS FUNCIONES.
Artículo 108°.- Son funciones de la Subgerencia de Participación Vecinal:
1. Registrar y reconocer a las organizaciones vecinales de acuerdo a las normas y

disposiciones legales vigente.
2. Orientar y verificar el proceso de constitución de las Organizaciones Vecinales y
Sociales.
3. Mantener debidamente actualizado el patrón de registro de Organizaciones Sociales
y sus representantes y efectuar su reconocimiento.
4. Promover mecanismos de participación de las Organizaciones Sociales sobre
requerimientos de servicios y ayuda comunitaria.
5. Formular y proveer programas de información y educación a las organizaciones
sociales.
6. Contribuir a elevar la calidad y capacidad de gestión administrativa de las
Organizaciones Vecinales, orientándolo al acceso de fuentes de cooperación.
7. Impulsar la nueva conciencia cívica de las Organizaciones Vecinales en el marco del
Estado de Derecho.
8. Formular y proponer el Plan de Trabajo Anual de su Subgerencia.
9. Organizar la participación vecinal por zonas y/o áreas geográficas con el propósito de
difundir y hacerlas partícipes de las acciones y obras que ejecuta la Municipalidad.
75
10. Coordinar con la Gerencia de Desarrollo Económico y Productivo Local a través de la

Subgerencia de Actividades Productivas y de Servicios con el fin de promover en
conjunto la participación, cooperación y la inversión para la generación de empleo.
11. Promover mecanismos de Participación Ciudadana sobre los requerimientos de los
diversos servicios y su respectivo control en la prestación de los mismos.
12. Proponer, a través de la Gerencia de Desarrollo Económico y Productivo Local, a la
Alcaldía Proyectos de Ordenanzas, y/o Decretos en asuntos inherentes a
Participación Vecinal.
13. Visar las resoluciones que son de su competencia.
14. Otras funciones propias de su competencia, que le sean asignadas por la Gerencia
de Desarrollo Humano e Inclusión Social y Participación Vecinal.
CAPÍTULO XI
DE LOS ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
Artículo 108°.- Los Órganos Desconcentrados son Unidades Orgánicas establecidos por
el Titular de la Municipalidad Distrital de Parcoy, de quien dependen jerárquicamente; sus
atribuciones y competencias le son delegadas expresamente por el Alcalde para ejecutar,
supervisar, evaluar y controlar la gestión administrativa, así como de brindar los servicios
públicos y de recaudar tributos municipales de su ámbito desconcentrado, en
concordancia al marco legal vigente sobre la materia.
Los Órganos Desconcentrados de la Municipalidad Distrital de Parcoy son las Agencias
Municipales creadas por Acuerdo de Concejo Municipal Distrital, quien les delega sus
atribuciones y funciones a desarrollar.
Las Agencias Municipales están a cargo del Agente Municipal, designado y cesado por el
Alcalde, a quien representa en los diversos actos cívicos, patrióticos, religiosos, entre
otros que se realicen en su respectiva jurisdicción.
CAPÍTULO XII.
TÍTULO TERCERO
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
Artículo 109°.- El Alcalde de la Municipalidad Distrital de Parcoy, en calidad de Titular es

el responsable de dirigir y conducir las relaciones institucionales con los diversos
organismos y niveles del Gobierno Nacional, Regional y los Poderes del Estado.
76
Además coordina con la Contraloría General de la Republica en asuntos de la materia,

con el Ministerio de Economía y Finanzas en lo relacionado a los Sistemas de
Presupuesto, Contabilidad, Tesorería, Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP, con
la Superintendencia de Bienes Nacionales, con el Consejo Superior de Contrataciones y
Adquisiciones - CONSUCODE referente a los procesos de contratación y adquisición de
bienes, servicios u obras, con la Policía Nacional del Perú para el cumplimiento de sus
disposiciones conforme a ley; y con otros Organismos y Empresas Públicas y Privadas,
en tanto tengan asuntos de competencia municipal.
También coordina permanentemente con las municipalidades distritales y
provinciales del ámbito Provincial, así como con los Anexos y Agencias Municipales
para la ejecución de Obras, prestación de servicios y para optimizar la gestión
administrativa municipal.
Finalmente mantiene y coordina con las organizaciones de base y la sociedad civil, a fin
de concertar y priorizar proyectos de inversión, que coadyuven a lograr el desarrollo
integral, armónico y sostenible del ámbito distrital.
TÍTULO CUARTO
DEL RÉGIMEN LABORAL Y SEGURIDAD
SOCIAL DEL RÉGIMEN LABORAL DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS.
Artículo 110º.- Los Funcionarios y empleados (nombrados y contratados) de la

Municipalidad Distrital de Parcoy se sujetan al régimen laboral general aplicable a la
Administración Pública, normado por el Decreto Legislativo Nº 276 y Decreto Supremo
Nº 005-90-PCM - Ley y Reglamento de Bases de la Carrera Administrativa y de
Remuneraciones del Sector Público y sus normas complementarias y modificatorias, así
como de la Ley Nº 28175 – Ley Marco del Empleo Público.
El citado marco legal norma y regula los procesos técnicos del Sistema de Personal del
Sector Público, así como los deberes, derechos, responsabilidades, prohibiciones,
régimen disciplinario, entre otros que le son aplicables a los trabajadores de la
DEL RÉGIMEN LABORAL DEL PERSONAL OBRERO.

Artículo 111º.- Los trabajadores obreros que prestas sus servicios en la Municipalidad
Distrital de Parcoy son servidores públicos, comprendidos en el régimen laboral de la
actividad privada, reconociéndoles los derechos y beneficios inherentes a dicho
77
régimen, regulado por el Texto Único Ordenado del Decreto Legislativo Nº 728 (08-11-
1991) aprobado por Decreto Supremo Nº 003-97-TR - Ley de Productividad y
Competitividad Laboral del 21 de Marzo de 1997 y sus normas reglamentarias y
modificatorias.
DEL REGIMEN DE SEGURIDAD SOCIAL.

Artículo 112º.- Los servidores públicos, funcionarios, empleados y obreros, de la
Municipalidad Distrital de Parcoy están amparados por un Régimen de Prestaciones en
Salud normado por Ley Nº 26790 Ley de Prestaciones en Salud y su reglamento
aprobado por D. S. Nº 009-97-SA y por un régimen pensionario, según corresponda,
normado por el Decreto Ley Nº 19990 Sistema Nacional de Pensiones con vigencia
desde el 01 de Mayo de 1973, el Decreto Ley Nº 20530 del 26 de Febrero de 1974 y el
Decreto Ley Nº 25897 Sistema Privado de Pensiones, que crean las AFPS del 06 de
diciembre de 1992.
DE LA ORGANIZACIÓN E IMPLEMENTACION DEL LEGAJO PERSONAL.

Artículo 113.- La Municipalidad Distrital de Parcoy en concordancia a la legislación
laboral vigente y señalada en los artículos precedentes, a través de la Subgerencia de
Recursos Humanos deberá organizar e implementar el Legajo Personal de cada uno de
los servidores públicos, tanto activos como cesantes.
TÍTULO QUINTO
DEL RÉGIMEN ECONÓMICO
DE LOS RECURSOS ECONÓMICOS.
Artículo 114º.- La Municipalidad Distrital de Parcoy obtiene sus recursos económicos

por las siguientes fuentes:
a. Los tributos municipales creados por ley y por el Concejo Municipal Distrital.
b. Las transferencias del Gobierno Nacional vía FONCOMUN y por concepto de
canon, rentas de aduanas y otros conforme a ley.
c. Las transferencias específicas para atender los programas sociales de su jurisdicción.
d. Ingresos directamente recaudados por la extracción de materiales de construcción
ubicados en los álveos y causes de los ríos y canteras localizadas en su jurisdicción,
conforme a ley.
e. Los recursos provenientes de sus operaciones de endeudamiento, vía empréstitos
78
internos y externos, con arreglo a ley.

f. Las multas tributarias y administrativas por infracciones a las disposiciones
emitidas por la municipalidad.
g. Rentas provenientes por la venta de bienes.
h. Rendimientos de las Empresas Municipales constituidas o por constituirse.
b) Derechos de tramitación de procedimientos administrativos contenidos en el Texto
Único de Procedimientos Administrativos - TUPA
a. Legados y donaciones que se hagan a su favor y aprobadas por el Concejo
Municipal.
b. Los demás bienes y recursos económicos que se obtengan por mandato expreso de
la ley.
TÍTULO SEXTO
DE LOS PROCEDIMIENTOS Y ACTOS ADMINISTRATIVOS
Artículo 115º.- Los procedimientos y los actos administrativos en la Municipalidad

Distrital de Parcoy se rigen por lo normado por la Ley del Procedimiento Administrativo
General Nº 27444, la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972, el Texto Único de
Procedimientos Administrativos – TUPA y otras disposiciones legales vigentes sobre
la materia.
Artículo 116º.- La Municipalidad Distrital de Parcoy conforme a lo establecido por la Ley

Nº 27444 y los arts. 50º y 20º numerales 20 y 33 de la Ley Nº 27972 resuelve los actos
administrativos a través de dos (2) instancias, resolviendo el Alcalde Distrital en
última instancia, cuya decisión agota la vía administrativa.
Artículo 117º.- Autorizar al Titular de la Municipalidad Distrital de Parcoy a reglamentar y

precisar las instancias administrativas, así como delegar expresamente las competencias
o facultades del Gerente Municipal y Gerentes de las diferentes instancias
administrativas, para emitir resoluciones, en concordancia al mandato expreso de la ley y
al presente Reglamento de Organización y Funciones – R.O.F.
Artículo 118º.- A tenor del marco legal anteriormente acotado corresponde a la Gerencia
Municipal emitir Resoluciones de Gerencia Municipal y las que emitan las demás
Gerencias u Oficinas serán Resoluciones Gerenciales, según corresponda a fin de
resolver solicitudes, peticiones, reclamaciones y otros asuntos administrativos de su
79
competencia.
TÍTULO SÉTIMO
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
PRIMERA.- Autorizar al Alcalde de la Municipalidad Distrital de Parcoy la implementación

gradual de las Unidades Orgánicas de acuerdo a la disponibilidad presupuestal y
financiera, las que serán cubiertas con funcionarios que reúnan el perfil del cargo, así
como cuentan con la especialización y experiencia que demanda dicho cargo, dando
prioridad, de ser el caso, al personal de carrera que actualmente presta servicios en esta
corporación edil.
SEGUNDA.- La implementación de la nueva Estructura Orgánica no significará violar o

vulnerar los derechos adquiridos de los servidores públicos, en cuanto a su estabilidad
laboral, nivel o categoría remunerativa, remuneraciones y demás beneficios, en estricta
observancia a la Constitución Política y a las leyes laborales vigentes.
TERCERA.- Disponer la previsión de cargos necesarios para implementar y

para el normal funcionamiento de las diversas Unidades Orgánicas de la Municipalidad,
para lo cual se debe formular el Cuadro para Asignación de Personal – C.A.P,
documento normativo de gestión que debe ser aprobado por el Concejo Municipal,
acorde con la normatividad vigente sobre la materia.
CUARTA.- El Presupuesto Analítico de Personal – P.A.P., el Manual de Organización y

Funciones – M.O.F. y el Cuadro Nominativo de Personal - CNP, se formulará en sujeción
al marco normativo vigente, instrumentos de gestión que serán aprobados vía Resolución
de Alcaldía.
QUINTA.- La Estructura Orgánica de la Municipalidad Distrital de Parcoy que se aprueba

en el presente Reglamento comprende Unidades Orgánicas hasta el tercer nivel
organizacional y cuarto nivel jerárquico, cuya nomenclatura es conforme el detalle
siguiente:
80
NIVEL ORGANIZACIONAL NIVEL JERÁRQUICO

Primer: Primero:
Alcaldía y Gerencia Municipal Alcalde
Segundo:
Gerente Municipal
Segundo: Gerencias Tercero:
Gerentes
Tercero: Cuarto:
Subgerencias Subgerentes
SEXTA.- Las autoridades ediles y los servidores públicos de la Municipalidad Distrital de

Parcoy, cuando corresponda, presentaran dentro de los plazos preestablecidos su
Declaración Jurada de los Ingresos y de los Bienes y Rentas conforme a Ley y en
concordancia al segundo párrafo del art. 149º de la Ley Orgánica de Municipalidad Nº
27972.
SÉTIMA.- La Estructura Orgánica representada gráficamente por el Organigrama

Estructural que se anexa al presente, forma parte integrante del Reglamento de
Organización y Funciones R.O.F.
TÍTULO OCTAVO
DE LAS DISPOSICIONES TRANSITORIAS
PRIMERA.- Autorizar al Alcalde de la Municipalidad Distrital de Parcoy a determinar y

aprobar, vía
Resolución de Alcaldía, los cargos de confianza, los mismos que serán cubiertos
mediante designación.
SEGUNDA.- La Gerencia Municipal y las demás Gerencias son las encargadas de velar
por el cumplimiento de lo dispuesto en el presente Reglamento, para cuyo afecto
propondrán las medidas correctivas pertinentes, a fin de perfeccionar su contenido y
aplicación.
81
TERCERA.- La Gerencia Municipal dispondrá los mecanismos pertinentes para el

estricto cumplimiento de las disposiciones contenidas en el presente Reglamento, para
cuyo efecto propondrá las medidas correctivas a fin de perfeccionar su contenido y
aplicación.
CUARTA.- El presente Reglamento entrara en vigencia a partir del día siguiente de su

aprobación.
TÍTULO NOVENO
DE LAS DISPOSICIONES FINALES
ARTÍCULO ÚNICO.- Déjense sin efecto toda disposición municipal que se

oponga al presente
Reglamento de Organización y Funciones – R.O.F. o limite su aplicación.
82

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARCOY

El Presente reglamento de Organización y Funciones ROF-MDP se

TITULO PRELIMINAR: GENERALIDADES

TITULO PRIMERO: De la Naturaleza, Visión, Objetivos Generales

TITULO SEGUNDO: De la Estructura Orgánica, Funciones y Atribuciones.

CAPITULO I: DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA.

TITULO TERCERO: De las Relaciones Interinstitucionales

TITULO CUARTO: Del Régimen Laboral y de Seguridad Social.

TITULO QUINTO: Del Régimen Económico.

TITULO SEXTO: De los Procedimientos y Actos Administrativos.

TITULO SÉTIMO: De las Disposiciones Complementarias.

TITULO OCTAVO: De las Disposiciones Transitorias.

TITULO NOVENO: De las Disposiciones Finales

El presente Reglamento de Organización y Funciones ROF- MDP se define como un

El Reglamento de Organización y Funciones ROF-MDP se realizó teniendo en cuenta la

Las disposiciones contenidas en el presente documento de gestión, son de cumplimiento

A partir del ROF se origina la Estructura Orgánica y Funcional representada gráficamente

El Reglamento de Organización y Funciones - R.O.F., es un instrumento técnico

El Reglamento de Organización y Funciones - R.O.F. se fundamenta en el marco

a) Ley de Reforma Constitucional Nº 27680. (07-03-02).

CREACIÓN DEL DISTRITO.

NATURALEZA, VISIÓN Y OBJETIVOS GENERALES

Artículo 1º.- La Municipalidad Distrital de Parcoy es el Órgano de Gobierno promotor

Artículo 2º.- La VISIÓN DE FUTURO del distrito es conforme al texto siguiente:

las instituciones del Estado y participan activamente en la elaboración de propuestas,

Artículo 3º.- La Municipalidad Distrital de Parcoy tiene como objetivos

La Municipalidad Distrital de Parcoy tiene como objetivos fundamentales, en lo

La Municipalidad Distrital de Parcoy tiene como objetivos fundamentales, en lo

La Municipalidad Distrital de Parcoy tiene como objetivos fundamentales, en lo

La Municipalidad Distrital de Parcoy tiene como objetivos fundamentales, en lo

ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA GERENCIAL.

1. Órganos de Gobierno y Alta Dirección

3. Órganos Consultivos y de Coordinación.

4. Órganos de Control y Defensa Judicial

1. Concejo Municipal Distrital

DE LA NATURALEZA DEL CONCEJO MUNICIPAL.

ATRIBUCIONES DEL CONCEJO MUNICIPAL.

1. Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados yel Presupuesto

municipales al sector privado a través de concesiones o cualquier otra forma de

35. Las demás atribuciones que le correspondan conforme a ley.

REMUNERACIÓN Y DEMÁS BENEFICIOS LABORALES DEL ALCALDE DISTRITAL

ATRIBUCIONES DEL ALCALDE.

1. Defender y cautelar los derechos e intereses de la municipalidad y los vecinos;

apruebe dentro del plazo previsto en lo previsto en la Ley Orgánica de

24. Proponer la creación de empresas municipales bajo cualquier modalidad

a la gestión municipal o según áreas básicas de trabajo y se rigen por su Reglamento

Estas COMISIONES DE REGIDORES son de carácter permanentes (ordinarias)

ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES DE LOS REGIDORES.

Artículo 13º.- Son atribuciones y obligaciones de los Regidores:

1. Proponer proyectos de Ordenanzas y Acuerdos.

RÉGIMEN DE DIETAS A LOS REGIDORES.

Artículo 14°.- Los Regidores de la Municipalidad Distrital de Parcoy desempeña su cargo

CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL DISTRITAL.

Artículo 16º.- El Consejo de Coordinación Local Distrital propone y se rige por su

Artículo 17º.- Son funciones del Consejo de Coordinación Local Distrital:

1. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado

El Consejo de Coordinación Local Distrital no ejerce funciones ni actos de gobierno

JUNTA D E DELEGAD OS V ECINALES COMUNALES.

1. Concertar y proponer las prioridades de gasto de inversión dentro del distrito y

COMITÉ DISTRITAL DE DEFENSA CIVIL.

bienes y su medio ambiente en caso de desastres o emergencias de cualquier índole o

1. Representar a la Municipalidad en todo lo referente a Defensa Civil con proyección a

COMITÉ DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA.

1. Promover la organización de los Comités de Seguridad y de Vigilancia Ciudadana, así