Rof-Yanacancha Final 2019

MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
YANACANCHA
REGLAMENTO DE
ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
YANACANCHA
Reglamento de Organización y Funciones
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MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
YANACANCHA
TÍTULO I
DISPOSICIONES GENERALES
CAPITULO I
NATURALEZA JURÍDICA
Artículo 1° La Municipalidad Distrital de Yanacancha, es una entidad básica
de la organización territorial del estado y canales inmediatos de participación
vecinal en los asuntos públicos; siendo elementos esenciales del gobierno
local, el territorio, la población y la organización.
La Municipalidad Distrital de Yanacancha, el órgano de gobierno promotor del
Desarrollo Local, con personería jurídica de derecho público y plena
capacidad para el cumplimiento de sus fines, con autonomía política,
económica y administrativa en los asuntos municipales de su competencia y
ejerce funciones y atribuciones establecidas en la Constitución y la Ley
Orgánica de Municipalidades y demás normas legales.
Artículo 2° El Reglamento de Organización y Funciones – ROF de la
Municipalidad Distrital de Yanacancha, es un documento técnico normativo de
gestión institucional que determina la naturaleza, finalidad, competencias,
atribuciones, funciones de la organización y estructura orgánica, en
concordancia con la Constitución Política del Perú, Ley Orgánica de
Municipalidades y otras normas legales vigentes.
CAPÍTULO II
JURISDICCIÓN
Artículo 3° Municipalidad Distrital de Yanacancha ejerce la aplicación de las
normas y disposiciones del presente Reglamento de Organización y
Funciones dentro del ámbito de la jurisdicción, comprende, además, a todas
los Órganos y Unidades de la Municipalidad.
CAPÍTULO III
FUNCIONES GENERALES DE LA ENTIDAD
Artículo 4° Son fines de la Municipalidad Distrital de Yanacancha:
a. Promover el desarrollo integral y sostenible, la economía local y la
adecuada prestación de los servicios públicos locales en estricta armonía
de los planes: nacional, regional y provincial, para contribuir a la mejora
de la calidad de vida de la población.
b. Representar a los vecinos, bajo el enfoque de la democracia participativa.

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c. Promover, fomentar y conducir el desarrollo socio económico a través de

una adecuada priorización y planificación de las necesidades de la
población.
d. Promover el bienestar de la población del ámbito distrital, proporcionando
servicios que satisfagan sus necesidades en los aspectos de
acondicionamiento del espacio físico y el uso del suelo, saneamiento
ambiental, salubridad, abastecimiento, comercialización, educación,
cultura, recreación deporte, seguridad, transporte y comunicaciones.
Artículo 5° La Municipalidad Distrital asume las competencias y ejercen
funciones específicas descritas en la Ley Orgánica de Municipalidades, con
carácter exclusivo o compartido en las siguientes: Organización del espacio
físico y uso del suelo, servicios públicos locales, protección y conservación del
medio ambiente, en materia de desarrollo y economía local, participación
vecinal, servicios sociales locales, saneamiento, salubridad y salud, transito
vialidad y transporte público, educación y cultura, deportes y recreación,
abastecimiento y comercialización de productos y servicios, programas
sociales, defensa y promoción de derechos, seguridad ciudadana y otros
servicios públicos.
CAPÍTULO IV
BASE LEGAL
Artículo 6° Para la elaboración del Reglamento de Organización y Funciones
se tiene las siguientes normas legales:
a. Constitución Política del Perú Titulo IV, Capitulo XIV de la
Descentralización, artículos desde 188° al 199°, establece que la
Descentralización es forma organización democrática y constituye una
política permanente de Estado, de carácter obligatorio, que tiene como
objetivo fundamental el desarrollo integral del país. El proceso de
descentralización se realiza por etapas, en forma progresiva y
ordenada conforme a criterios que permiten una adecuada asignación
de competencias y transferencias de recursos del gobierno nacional
hacia los Gobiernos Regionales y Locales.
b. Ley N° 27658, Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado,
Establecer los principios y la base legal para iniciar el proceso de
modernización de la gestión del Estado, en todas sus instituciones e
instancias, siendo su alcance a todas las entidades de la administración
pública a nivel nacional.
c. Ley N° 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General y
modificatorias. Tiene por finalidad establecer el régimen jurídico
aplicable para que la actuación de la Administración Publica sirva a la

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protección del interés general, garantizando los derechos e intereses

de los administrados y con sujeción al ordenamiento constitucional y
jurídico en general.
d. Ley N° 27783, Ley de Bases de la Descentralización, regula la
estructura y organización del Estado en forma democrática,
descentralizada y desconcentrada, correspondiente al Gobierno
Nacional, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales.
e. Ley N° 27972 Ley Orgánica de Municipalidades, esta ley establece
normas sobre la creación, origen, naturaleza, autonomía, organización,
finalidad, tipos, competencias, clasificación y régimen económico de las
municipalidades, también sobre la relación entre ellas y con las demás
organizaciones del Estado y las privadas, así como los mecanismos de
participación ciudadana y los regímenes especiales de la
municipalidades.
f. Ley N° 28112, Ley marco de la Administración Financiera del Sector
Publico. Ley que tiene por objetivo modernizar la administración
financiera del Sector Publico, estableciendo las normas básicas para
una gestión integral y eficiente de los procesos vinculados con la
captación y utilización de los fondos públicos, así como el registro y
presentación de la información correspondiente en términos que
contribuyan al cumplimiento de los deberes y funciones del Estado, en
un contexto de responsabilidad y trasparencia fiscal y búsqueda de la
estabilidad macroeconómica.
g. Ley N° 28175, Ley Marco del Empleo Público, Ley que tiene como
finalidad establecer los lineamientos generales para promover,
consolidar y mantener una administración publica moderna, jerárquica,
profesional, unitaria, descentralizada y desconcentrada, basada en el
respeto al Estado de Derecho, los derechos fundamentales y la
dignidad de la persona humana, al desarrollo de los valores morales y
éticos y el fortalecimiento de los principios democráticos, para obtener
mayores niveles de eficiencia del aparato estatal.
h. Decreto Supremo N° 054-2018-PCM, Lineamientos de Organizaciones
del estado, norma que tiene por finalidad que las entidades del Estado,
conforme a su tipo, competencias y funciones, se organicen de la mejor
manera a fin de responder a las necesidades públicas en beneficio de
la ciudadanía.
i. Otras normas de carácter sustantivo que regula las distintas funciones
de la entidad Municipal.

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TÍTULO II
DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA
CAPITULO I
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL
Artículo 7° La Municipalidad Distrital de Yanacancha para el cumplimiento de
sus objetivos ha diseñado su Organización Municipal teniendo en cuenta los
objetivos estratégicos y misionales, la naturaleza de sus actividades, volumen
de operaciones y en base al criterio de racionalidad:
1. Órganos de Alta Dirección
1.1 Concejo Municipal.
1.2 Alcaldía.
1.3 Gerencia Municipal.
2. Órganos Consultivos y de Coordinación
2.1 Comisión de Regidores.
2.2 Consejo de Coordinación Local Distrital (CCLD).
2.3 Junta Distrital de delegados Vecinales.
2.4 Comité Distrital de Seguridad Ciudadana.
2.5 Plataforma Distrital de Gestión del Riego de Desastre.
2.6 Consejo Distrital de Coordinación y Concertación de Lucha contra
la Pobreza y Desnutrición Crónica Infantil.
2.7 Comité Distrital de Administración del Programa del Vaso de
Leche.
2.8 Comité Multisectorial por los Derechos del Niño, Niña y del
Adolescente (COMUDENA)
3. Órganos de Control Institucional y Defensa Jurídica
3.1 Órgano de Control Institucional
3.2 Procuraduría Pública Municipal.
4. Órganos de Asesoramiento
4.1 Gerencia de Planificación Estratégica.
4.2.1. Sub Gerencia de Presupuesto.
4.2.2. Sub Gerencia de Planeamiento y Programa de Inversiones.
4.2 Gerencia de Asesoría Jurídica

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5. Órganos de Apoyo
5.1 Secretaria General
5.1.1 Unidad de Registro Civil
5.1.2 Unidad de Gestión Documentaria y Archivo Central.
5.1.3 Unidad de Imagen Institucional.
5.1.4 Unidad de Tecnología de la Información
5.2. Gerencia de Administración y Finanzas.
5.3.1. Sub Gerencia de Recursos Humanos
5.3.2. Sub Gerencia de Abastecimiento y Patrimonio
5.3.3. Sub Gerencia de Contabilidad.
5.3.4. Sub Gerencia de Tesorería.
6. Órganos de Línea
6.1 Gerencia de Infraestructura y Urbanismo.
6.2.1. Sub Gerencia de Planificación Territorial.
6.2.2. Sub Gerencia de Inversión y Maquinaria.
6.2 Gerencia de Desarrollo Social y Ambiental
6.3.1. Sub Gerencia de Desarrollo Humano.
6.3.2. Sub Gerencia de Medio Ambiente y Ornato
6.3 Gerencia de Desarrollo Económico.
6.5.1. Sub Gerencia de Comercialización y Prom. de PYMES.
6.5.2. Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestión de
Riesgo de Desastres.
6.4 Gerencia de Administración Tributaria.
6.1.1. Sub Gerencia de Recaudación y Control
6.1.3. Sub Gerencia de Fiscalización.
6.1.4. Sub Gerencia de Ejecución Coactiva.
7. Órganos Desconcentrados
7.1. Municipalidad del Centro Poblado de Cajamarquilla.
7.2. Municipalidad del Centro Poblado de la Quinua.
Artículo 8°.- La Estructura Orgánica de la Municipalidad Distrital de

Yanacancha se representa de manera gráfica.

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ESTRUCTURA ORGÁNICA
CONCEJO MUNICIPAL COMISIONES DE REGIDORES
CONCEJO DE COORDINACION LOCAL DISTRITAL

JUNTAS DE DELEGADOS VECINALES
ORGANO DE CONTROL
PLATAFORMA DE DEFENSA CIVIL.
INSTITUCIONAL
ALCALDE COMITE DISTR. SEGURIDAD CIUDADANA
PROCURADURIA PÚBLICA
COMITÉ DE ADMINISTRACION DEL PVL
MUNICIPAL
CONSEJO CONCERT LUCHA C.P Y DESN. INF.
COMITÉ. MULTISECT. DER. NIÑO Y ADOLESCENTE
SECRETARIA
GENERAL
Unidad Unidad Gestión Unidad Imagen Unid. Informática

Registro Civil Docum. Arch. C. Institucional y Sistemas
GERENCIA MUNICIPAL
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA PLANIFICACIÓN GERENCIA DE ASESORÍA

FINANZAS ESTRATÉGICA JURÍDICA
Sub Gerencia de Recursos Humanos Sub Gerencia Planeamiento y

Programación de Inversiones
Sub Gerencia de Abastecimiento y

Patrimonio Sub Gerencia de Presupuesto
Sub Gerencia de Contabilidad
Sub Gerencia Tesorería
GERENCIA DE INFRAES- GERENCIA DE DESARROLLO GERENCIA DE DESARROLLO GERENCIA ADMINISTRACIÓN

TRUCTURA Y URBANISMO SOCIAL Y AMBIENTAL ECONÓMICO TRIBUTARIA
TERRITORIAL
Sub Gerencia de Sub Gerencia de Desarrollo Sub Gerencia de Sub Gerencia de

Planificación Territorial Humano Comercialización Y Recaudación y Control
Promoción de PYMES
Sub Gerencia de Inversión Sub Gerencia de Medio Sub Gerencia Seg. Ciud. Y Sub Gerencia de
y Maquinaria Ambiente y Ornato Gestión Riesgos de D Fiscalización
Sub Gerencia Ejecución

Coactiva
AGENCIAS MUNICIPALIDADES
MUNICIPALES CENTROS POBLADOS

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CAPÍTULO I
ORGANOS DE ALTA DIRECCIÓN
Artículos 9°.- Los Órganos de Alta Dirección de la Municipalidad Distrital de
Yanacancha, son aquellos órganos responsables de dirigir la entidad,
supervisar y regular sus actividades y ejercer las funciones de dirección
política y administrativa de la entidad
Artículo 10°.- Los Órganos de Alta Dirección están compuestos por:
1.1. Concejo Municipal.
1.2. Alcaldía.
1.3. Gerencia Municipal.
1.1. CONCEJO MUNICIPAL.

Artículo 11°.- El Concejo Municipal es el máximo órgano deliberativo de
gobierno de la Municipalidad Distrital de Yanacancha; teniendo como objetivo
determinar las políticas del desarrollo integral, sostenible y armónico del
distrito. Su funcionamiento se rige por el Reglamento Interno del Concejo
Municipal.
Artículo 12°.- El Concejo Municipal está conformado por el Alcalde quien lo
preside y siete regidores, quienes tienen potestad para ejercer funciones
normativas y fiscalizadoras de los actos de la gestión municipal.
Artículo 13°.- El Concejo Municipal Distrital ejerce las competencias
señaladas en el artículo 9° de la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley N°
27972, así como aquellas previstas por la legislación especial
correspondiente.
1.2. ALCALDÍA.
Artículo 14°.- La Alcaldía es el máximo órgano ejecutivo de la Municipalidad
Distrital de Yanacancha, tiene como objetivo cumplir y hacer cumplir las
políticas públicas para el desarrollo local, así como las normas disponibles
para la gestión emanadas del Concejo Municipal Distrital y del ordenamiento
jurídico del Estado en lo que le sea aplicable.
Artículo 15°.- La Alcaldía está a cargo del Alcalde, quien es el representante
legal de la Municipalidad. El Alcalde ejerce funciones ejecutivos del gobierno
municipal y tiene las facultades y atribuciones establecidas en la Ley Orgánica
de Municipalidades y otras normas conexas y complementarias. Pudiendo
delegar sus atribuciones políticas en un Regidor hábil y las administrativas en
el Gerente Municipal de acuerdo a lo señalado en el inciso 20, artículo de la
Ley Orgánica de Municipalidades.

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Artículo 16°.- La Alcaldía Distrital es el Titular del Pliego.
1.3. GERENCIA MUNICIPAL.

Artículo 17°.- La Gerencia Municipal es el órgano técnico administrativo de
dirección ejecutiva de la gestión municipal, tiene como objetivo el
planeamiento, organización, dirección, coordinación, ejecución, control
concurrente y posterior de todas las actividades de la gestión administrativa
con plena sujeción a las normas vigentes de la entidad. Es el órgano
responsable de la gestión de la calidad de todas los operaciones de la entidad,
y de manera particular, en lo que se refieren a asegurar la calidad y el
funcionamiento de los servicios públicos municipales y la realización de lo
inversión municipal.
Artículo 18°.- La Gerencia Municipal está a cargo de un funcionario público
de confianza con la denominación de Gerente Municipal, quien depende
funcional y jerárquicamente del Alcalde.
Artículo 19°.- La Gerencia Municipal tiene las siguientes funciones:
1. Dirigir, supervisar y controlar las acciones y actividades de los órganos de
apoyo, órganos de administración interna, órganos de línea y órganos
desconcentrados de la Municipalidad.
2. Planificar, organizar, dirigir y controlar la gestión de la calidad total en la
gestión municipal, realizando una administración estratégica para
alcanzar altos niveles de productividad y calidad de la gestión, en un
ambiente de competitividad, creatividad, innovación y de cambios
continuos; incorporando permanentemente nuevas tecnologías en los
procesos municipales, para alcanzar de manera coordinada, eficiente y
eficaz las metas propuestas en los planes de desarrollo y en los planes
operativos.
3. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de gestión de
personal, gestión económica y financiera, gestión logística y de servicios
generales de la Municipalidad.
4. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de control y
evaluación de los resultados de la Gestión Municipal a efectos que se
rinda cuenta permanentemente a la comunidad del avance en el logro de
la metas de los objetivos institucionales y del desarrollo local.
5. Planificar, organizar, dirigir y controlar el funcionamiento de las agencias
municipales para la coordinación con la población en la atención de los
servicios municipales, la participación ciudadana y el planeamiento del
desarrollo local.

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6. Asesorar al Alcalde y a los miembros del Concejo en los asuntos de su

competencia. Asimismo, informar sobre la gestión municipal a solicitud de
los Regidores o las Comisiones del Concejo Municipal.
7. Representar al Alcalde ante organismos públicos y privados nacionales e
internacionales, en actos relacionados con la gestión municipal y de los
servicios públicos locales.
8. Presentar al Alcalde el Presupuesto Municipal del ejercicio siguientes, los
Estados Financieros y Presupuestales del ejercicio anterior, Memoria
Anual de la Municipalidad, los instrumentos de gestión institucional como
ROF,CAP Provisional o Cuadro de Puestos de la Entidad, TUPA, RASA,
CUIS, para su aprobación y otros necesarios para el buen funcionamiento
de la entidad municipal.
9. Participar en las gestiones para obtener la asistencia técnica y financiera
necesaria para la ejecución de los planes y proyectos de desarrollo local.
10. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos y ordenanzas emanadas del
Concejo Municipal, realizando el seguimiento del cumplimiento oportuno
y eficiente de los mismos a través de las diferentes Gerencias y
Secretarias a su cargo, encargadas de su ejecución, en función a cada
especialidad.
11. Supervisar y controlar la recaudación de los ingresos y egresos
municipales, conforme a la normatividad vigente.
12. Evaluar la ejecución de los planes municipales, la medición del
desempeño de los recursos invertidos y las acciones destinadas a cumplir
con los objetivos y metas de la Municipalidad.
13. Proponer al Alcalde, proyectos de políticas, ordenanzas, acuerdos,
resoluciones, normas, disposiciones, programas y otros documentos
necesarios para el desarrollo de la gestión municipal.
14. Proponer al Alcalde, la inclusión de temas de su competencia, Agenda de
las Sesiones del Concejo Municipal.
15. Proponer la designación y cese de funcionarios de confianza.
16. Canalizar reclamos y consultas de acción inmediata, provenientes de los
contribuyentes y vecinos, disponiéndola intervención de las unidades
orgánicas competentes hasta la culminación del proceso.
17. Presentar el informe anual de Rendición de Cuentas de la Municipalidad
para que sea suscrito por el Alcalde para su remisión a la Contraloría
General de la Republica.
18. Emitir Resoluciones de Gerencia Municipal en el ámbito de su
competencia, así como aquellos asuntos delegados por el Alcalde y

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aquellos que aprueban Directivas y Manuales de Procedimientos

Administrativos.
19. Proceder al visado de las Resoluciones que deben ser suscritas por el
Alcalde, en señal de conformidad con la legalidad de dicho acto
administrativo.
20. Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo anual correspondiente a la
Gerencia Municipal, disponiendo eficiente y eficazmente los recursos
presupuestales y bienes asignados.
21. Implementar el Control Interno Previo y Simultáneo como responsabilidad
propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones
que le son inherentes sobre la base de normas que rigen las actividades
de la organización en los procedimientos establecidos en sus respectivos
reglamentos, manuales y disposiciones Institucionales.
22. Cumplir, con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven
de sus funciones, con las demás competencias asignadas por el Alcalde
y demás que le correspondan conforme a Ley.
CAPÍTULO II
ORGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIÓN
Artículo 20°.- Los Órganos Consultivos y de Coordinación del Gobierno Local
son aquellos en las cuales se analiza corporativamente la situación del distrito
y presentan propuestas y políticas de gestión orientadas al desarrollo
sostenido y sustentable de la localidad.
Artículo 21°.- La Municipalidad Distrital de Yanacancha cuenta con los
siguientes Órganos Consultivos y de Coordinación:
2.1. Comisión de Regidores.
2.2. Consejo de Coordinación Local Distrital (CCLD).
2.3. Junta Distrital de delegados Vecinales.
2.4. Plataforma Distrital de Gestión del Riesgo de Desastre.
2.5. Comité Distrital de Seguridad Ciudadana.
2.6. Comité Distrital de Administración del Programa del Vaso de Leche.
2.7. Consejo Distrital de Concertación de Lucha contra la Pobreza y
Desnutrición Crónica Infantil.
2.8. Comité Multisectorial por los Derechos del Niño, Niña y del Adolescente
(COMUDENA)
2.1. Comisiones de Regidores.

Artículo 22°.- Las Comisiones de Regidores son grupos de trabajos en áreas
funcionales la gestión municipales, constituidos por el Concejo Municipal que

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tiene como objetivo deliberar previamente los asuntos que le son sometidos
por el Concejo Municipal o la Alcaldía, según el ámbito funcional que le
corresponde de acuerdo con el Reglamento Interno del Concejo Municipal.
Artículo 23.- Las Comisiones de Regidores implementan y hacen operativas
las funciones normativas y de fiscalización que corresponden al Concejo
Municipal de conformidad con lo dispuesto en el reglamento Interno del
Concejo Municipal.
Artículo 24°.- Las Comisiones de Regidores tienen las competencias y
atribuciones que le asigne el respectivo Reglamento Interno del Concejo
Municipal. Así como efectuar estudios, formular propuestas y proyectos de
políticas públicas, sociales y reglamentos al Concejo Municipal, emitiendo
dictámenes a ser considerados en el Concejo Municipal.
2.2. Consejo de Coordinación Local Distrital (CCLD).

Artículo 25°.- El Consejo de Coordinación Local Distrital es un órgano de
coordinación y concertación de la Municipalidad Distrital de Yanacancha, tiene
como objetivo coordinar, concertar y proponer el Plan de Desarrollo Municipal
Distrital Concertado y el Presupuesto Participativo Distrital. Está integrado por
el Alcalde, quien lo preside, los regidores del distrito y los representantes de
las organizaciones de la Sociedad Civil, organizaciones de productores,
gremios empresariales, juntas vecinales y cualquier otra forma de
organización del distrito, debidamente acreditados, conforme a Ley con las
funciones y atribuciones que le señala la Ley Orgánica de Municipalidades. El
Alcalde puede delegar la presidencia el primer Regidor.
La proporción de los representantes de la sociedad civil es del 40% del
número que resulte de la sumatoria del total de miembros del respectivo
concejo municipal y la totalidad de los alcaldes de Centros Poblados de la
Jurisdicción y son elegidos democráticamente por un periodo de 2 años, en
conformidad a las normas legales vigentes y al Reglamento que apruebe el
Concejo Municipal para tal fin, mediante Ordenanza Distrital.
Artículo 26°.- El Consejo de Coordinación Local Distrital, se rige por su propio
Reglamento, aprobado por la Ordenanza Municipal.
Artículo 27°.- El Consejo de Coordinación Local Distrital no ejerce funciones,
ni actos de gobierno.
Artículo 28°.- Son funciones del Consejo de Coordinación Local Distrital:
1. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado
y el Presupuesto Participativo Distrital.
2. Proponer la elaboración de proyectos de inversión y de servicios públicos
locales.

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3. Proponer convenios de cooperación distrital para la prestación de

servicios públicos.
4. Proponer el Proyecto de Reglamento del CCLD para su aprobación
mediante Ordenanza Municipal, en coordinación con las unidades
orgánicas pertinentes de la Municipalidad.
5. Promover la formación de Fondos de Inversión como estímulo a la
inversión privada en apoyo del desarrollo económico local sostenible.
6. Promover y coordinar el apoyo de la población en la ejecución de
actividades vinculadas al desarrollo económico y social.
7. Apoyar en forma permanente a la Municipalidad, maximizando fortalezas
y recomendando
8. Otras funciones que se establecen en la Ley Orgánica de Municipalidad,
así como aquellas específicas contenidas en su reglamento de
funcionamiento.
2.3. Junta de Delegados Vecinales.

Artículo 29°.- Es un órgano de coordinación y concertación de la
Municipalidad Distrital de Yanacancha, que tiene como objetivo apoyar
permanentemente las acciones de desarrollo local, los servicios públicos
locales y de gestión municipal, presentando proyectos y recomendaciones
para un buen gobierno local, está integrado por los representantes de las
agrupaciones urbanas y rurales que integran el distrito y que están
organizadas, principalmente, como juntas vecinales. Asimismo, está integrada
por las organizaciones sociales de base, vecinales o comunales, respetando
su autonomía y evitando cualquier injerencia que pudiera influir en sus
decisiones, y por los vecinos que representan a las organizaciones sociales
de la jurisdicción que promueven el desarrollo local y la participación vecinal.
Artículo 30°.- La participación de los Delegados vecinales se regula de
acuerdo al artículo 197° de la Constitución Política del Estado. Ejerce las
funciones señaladas en la Ley orgánica de Municipalidades.
Artículo 31°.- El primer Regidor de la Municipalidad convoca y preside. El
Alcalde podrá asistir a las sesiones, en cuyo caso la presidirá.
Artículo 32°.- El funcionamiento de la Junta Distrital de Delegados Vecinales,
así como de su elección y revocatoria serán establecidos en conformidad a
las normas legales vigentes y al Reglamento que apruebe el Concejo
Municipal para tal fin, mediante Ordenanza Distrital.
Artículo 33°.- Son funciones de las Junta Distrital de Delegados Vecinales:
1. Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversión dentro del
distrito y los centros poblados.

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2. Proponer las políticas de salubridad.

3. Proponer el Proyecto de Reglamento de la Junta Distrital de Delegados
Vecinales para su aprobación mediante Ordenanza Municipal, en
coordinación con las unidades orgánicas pertinentes de las Municipalidad.
4. Apoyar la seguridad ciudadana por ejecutarse en el distrito
5. Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios públicos locales y la
ejecución de obras municipales.
6. Organizar los torneos y competencias vecinales y escolares del distrito en
el ámbito deportivo y en el cultural
7. Fiscalizar la ejecución de los planes de desarrollo municipal.
8. Supervisar la adecuada prestación de los servicios municipales, a través
de los Inspectores Vecinales.
9. Otras que le encargue o solicite la Municipalidad en estricto cumplimiento
de la Ley Orgánica de Municipalidades, así como aquellas especificas
contenidas en su reglamento de funcionamiento.
2.4. Plataforma de Defensa Civil.

Artículo 34°.- La Plataforma de Defensa Civil de la Municipalidad Distrital de
Yanacancha (PDC), es un espacio permanente de participación, coordinación,
convergencia de esfuerzos e integración de propuestas, que se constituye en
elemento de apoyo para los procesos de preparación, respuestas y
rehabilitación.
Artículo 35°.- El Alcalde constituye, preside y convoca a la Plataforma de
Defensa Civil, el mismo que está conformado por las entidades privadas,
organizaciones sociales y humanitarias, entidades públicas con
representación en el distrito, promoviendo su participación en estricta
observancia a los derechos y obligaciones que las normas del Sistema
Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres – SINAGERD.
Artículo 36°.- La secretaria Técnica de la Plataforma de Defensa Civil será
asumida por el Subgerente de Gestión del Riesgo de Desastres, y estará
integrada por representante titulares de las entidades públicas, privadas y
otras vinculadas a la Gestión Reactiva, representantes de organizaciones
humanitarias y organismos no gubernamentales vinculadas a la Gestión de
Riesgos y Desastres, y por los representantes de las entidades de primera
respuesta de acuerdo a Ley. Asimismo, participan en forma obligatoria los
titulares o representantes con poder de decisión de organizaciones sociales,
debidamente reconocidas, que contribuyan a la Gestión Reactiva.
Artículo 37°.- La Plataforma de Defensa Civil se constituye vía Resolución de
Alcaldía, la misma que estará conformada por los representantes acreditados

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de cada una de las entidades públicas, privadas, organizaciones

humanitarias, ONG vinculadas a la Gestión de Riesgos y Desastres, y por las
organizaciones sociales que contribuyan a la Gestión Reactiva, entre otros.
Artículo 38°.- Son funciones de la Plataforma de Defensa Civil de la
Municipalidad Distrital de Yanacancha:
1. Aprobar el Reglamento Interno de Funcionamiento con el voto aprobatorio
de la mitad más uno de sus integrantes.
2. Elaborar y Aprobar en el primer trimestre de cada año, el Plan de Trabajo
Anual que contenga las actividades de Gestión Reactiva a desarrollar, las
cuales deben tener concordancia con el Programa Anual de Actividades
del Grupo de Trabajo en Gestión de Riesgo de Desastres de la
Municipalidad Distrital de Yanacancha.
3. Proponer a la Municipalidad Distrital de Yanacancha, protocolos y
procedimientos relativos a los procesos de preparación, respuesta y
rehabilitación.
4. Proporcionar a la Municipalidad Distrital de Yanacancha, información
sobre los recursos disponibles de los integrantes de la Plataforma de
defensa Civil, con el objeto de Contribuir con sus capacidades operativas,
de organización y logística, a la Gestión Reactiva.
5. La Plataforma de Defensa Civil se reunirá como mínimo trimestralmente,
para tratar temas relacionados con los procesos de preparación,
respuesta y rehabilitación.
6. Participar en la atención a afectados y damnificados, en caso de
emergencia o desastre.
7. Apoyar en la implementación del mecanismo de voluntariado en
emergencia y rehabilitación, de acuerdo a los lineamientos establecidos
por el INDECI.
8. Contribuir en el desarrollo y fortalecimiento de los sistemas de alerta
temprana.
9. Apoyar con integrantes debidamente formados, en la aplicación de la
Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades (EDAN) a solicitud del
Grupo de Trabajo de Gestión de Riesgos de Desastres.
10. Otras que establezcan la Ley o aquellos que encargue o solicite el concejo
Municipal y/o el alcalde conforme a su naturaleza.
2.5. Comité Distrital de Seguridad Ciudadana.

Artículo 39°.- El Comité Distrital de Seguridad Ciudadana (CODISEC) es una
instancia de dialogo, coordinación y elaboración de políticas, planes,

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programas, directivas y actividades vinculadas a la seguridad ciudadana, en

el ámbito distrital. Articulada las relaciones entre las diversas entidades del
sector público y el sector privado que forman parte del SINASEC a nivel
distrital. Cuenta con una Secretaria Técnica.
Artículo 40°.- El Comité Distrital de Seguridad Ciudadana (CODISEC-
Yanacancha) está integrado por los siguientes miembros: (Artículo 27° del
Reglamento de la Ley N° 27933, aprobada mediante D.S. N° 011-2014-IN).
1. El Alcalde Distrital, quien preside el Comité. El cargo de Presidente del
CODISEC es indelegable, bajo responsabilidad.
2. El Subprefecto.
3. Los Comisarios de la PNP de las Comisarias de Yanacancha.
4. Un representante del Poder Judicial, designado por el Presidente de la
Corte Superior de Justicia de la Jurisdicción.
5. Un representante del Ministerio Publico, designado por el presidente de la
Junta de Fiscales Superiores de la Jurisdicción.
6. Dos alcaldes de Municipalidades de Centros Poblados, en caso de existir
más de dos en el distrito, los miembros del CODISEC elegirán a los
alcaldes que integraran el Comité.
7. Un representante de las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana
reconocido por la Policía Nacional, elegido y acreditado conforme al
procedimiento que establezca el Manual de Organización y
Funcionamiento de las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana
promovidas por la Policía Nacional del Perú.
8. Otras autoridades de considerarlo conveniente.
Artículo 41°.- El Alcalde designara al funcionario de la Municipalidad que
ejercerá el cargo de Secretario Técnico.
Artículo 42°.- Son funciones del Comité Distrital de Seguridad Ciudadana
(CODISEC), además de las establecidas en la Ley N° 27933 y sus
modificatorias, las siguientes:
1. Aprobar el Plan Distrito de Seguridad Ciudadana (PDSC).
2. Aprobar los planes, programas y proyectos en materia de seguridad
ciudadana en el ámbito distrital.
3. Estudiar y analizar la problemática de seguridad ciudadana de la
jurisdicción y proponer recomendaciones para optimar el funcionamiento
del SINASEC en el ámbito distrital
4. Realizar el monitoreo, supervisión y evaluación de la implementación de
las políticas, planes, programas y proyectos en materia de seguridad
ciudadana en el distrito.

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5. Proponer recomendaciones para optimizar el funcionamiento del

SINASEC en el ámbito distrital.
6. Realizar por lo menos una consulta pública ordinaria trimestral para
informar sobre las acciones, avances, logros y dificultades en materia de
seguridad ciudadana a nivel distrital, conforme lo establecido en el artículo
39° del Reglamento de la Ley 27933 aprobado mediante D.S. N°
011.2014-IN, debiendo para tal efecto convocar a las organizaciones
vecinales, sociales, religiosas, culturales, educativas y deportivas,
coordinadores zonales de seguridad ciudadana, integrantes de mesas de
concertación, en los lugares donde exista, entidades del sector comercial
y empresarial, instituciones privadas y otras que estime pertinente.
7. Informar trimestralmente a la Dirección General de Seguridad Ciudadana
del Ministerio del Interior, al Concejo Regional y Concejo Provincial
correspondiente, así como al Concejo Municipal Distrital sobre los
avances en la implementación de los planes de seguridad ciudadana.
8. Coadyuvar a la implementación del Centro de Video Vigilancia y
Observatorio Distrital de Seguridad Ciudadana colaborando con el
Observatorio de Seguridad Ciudadana Provincial brindando información
actualizada pertinente que pudiera poseer.
9. Promover el fortalecimiento de capacidades en materia de seguridad
ciudadana y fomentar las iniciativas sobre la materia en el ámbito distrital
10. Otras que la atribuya el Concejo Nacional de Seguridad Ciudadana, así
los Comités Regional y Provincial correspondiente.
2.6. Comité de Administración del Programa del vaso de Leche.

Artículo 43°.- El Comité Distrital de Administración del Programa del vaso de
Leche tiene por objeto planificar, organizar y fiscalizar en coordinación con las
organizaciones de base de la población, la implementación del Vaso de
Leche, en las fases de selección de beneficiarios, distribución, supervisión y
evaluación del mismo.
Leche está integrado por el Alcalde, un funcionario Municipal, un
representante del Ministerio de Salud y tres (03) representantes de la
Organización del Programa del vaso de Leche, elegidas democráticamente
por sus bases, de acuerdo a los estatutos de su organización y adicionalmente
deberá estar conformado por un representante de la asociación de
Productores Agropecuarios de la región o zona, cuya representatividad será
debidamente acreditada por el Ministerio de Agricultura.

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Artículo 45°.- Los Integrantes del Comité Distrital de Administración del

Programa del vaso de Leche ejercen sus funciones hasta por un periodo de
dos años consecutivos, no pudiendo ser reelectos en forma inmediata.
Leche cumple las siguientes funciones:
1. Planificar, organizar, dirigir y supervisar los objetivos y lineamientos de
política del programa.
2. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procedimientos para la
selección de los beneficiarios del Programa del vaso de Leche.
3. Supervisar y fiscalizar las actividades del Programa del vaso de Leche en
el Distrito de Yanacancha, dando cuenta al Concejo de las deficiencias e
irregularidades que se presenten
4. Proponer al Concejo Municipal el proyecto del Reglamento Interno de
Funciones del Programa del Vaso de Leche.
5. Proponer medidas, normas, procedimientos y convenios para lograr el
mejoramiento continuo en las actividades y tareas del Programa del vaso
de Leche Distrital.
6. Proponer la compra de los insumos o productos necesarios para atender
al Programa del vaso de Leche Distrital, al comité especial de
contrataciones quien convoca de acuerdo a ley.
7. Promover y sensibilizar a los beneficiarios del programa actividades de
capacitación y educación nutricional.
8. Controlar las actividades de evaluación y selección de los insumos del
Programa en base a criterios de los valores nutricionales de los alimentos
a proveer, condiciones de procesamiento, porcentaje de alimentos
nacionales, experiencia y preferencias de los consumidores beneficiarios
del Programa.
9. Controlar la correcta administración de los recursos del Programa del vaso
de Leche.
10. Implementar los mecanismos de distribución, mediante documentos o
formatos adecuados para dicho efecto.
11. Formular la distribución de los insumos de acuerdo a los padrones de
beneficiarios existentes.
12. Disponer la publicación semestral del estado económico y stock del
recurso, en lugar visible, previa revisión y aprobación del Comité,
debiendo consignar: gastos realizados, volúmenes, tonelaje, cantidades
unitarias de los recursos ingresados al almacén, precios unitarios
debidamente facturados, saldo en el banco, interés y otros indicadores
económicos.

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2.7. Concejo de Concertación de la Lucha contra la Pobreza y

Desnutrición Crónica Infantil.
Artículo 47°.- El Consejo de Concertación Distrital de la Lucha contra la
Pobreza y Desnutrición Crónica Infantil es la encargada de elaborar los
instrumentos de manejo distrital en concordancia con las Políticas de
articulación nacional e intersectorial de lucha contra la pobreza y desnutrición
crónica infantil.
Su organización, elección y funcionamiento, entre otro serán reglamentadas
mediante Ordenanza, a propuesta de la unidad orgánica que corresponde.
Artículo 48°.- El Consejo de Concertación Distrital de la Lucha contra la
Pobreza y Desnutrición Crónica Infantil cumple las siguientes funciones.
1. Elaborar el Plan de Acción de Lucha contra la Desnutrición Crónica
Infantil, de acuerdo a los establecidos en el marco de la Estrategia
Nacional CRECER Decreto Supremo Nº 055‐2007‐PCM
2. Elaborar el Plan Distrital de reducción de la pobreza en el marco de los
objetivos estratégicos estipulados en las bases para la estrategia de
reducción de pobreza tomando en cuenta los aportes de los organismos
de base.
3. Diseñar y elaborar el Plan de Operaciones Distrital CRECER en el que se
establezcan mecanismos de coordinación con la Secretaria Técnica de la
Comisión Interministerial de Asuntos Sociales- CIAS de la Presidencia de
Concejo de Ministros.
4. Otras que establezcan la Ley o aquellos que encargue o solicite el concejo
Municipal y/o el alcalde conforme a su naturaleza.
2.8. Comité Multisectorial por los Derechos del Niño, Niña y el

Adolescente (COMUDENA).
Artículo 49°.- El Comité Multisectorial por los Derechos del Niño, Niña y el
Adolescente – COMUDENA es un órgano consultivo y de apoyo a la gestión
municipal, tiene por finalidad de promover el trabajo concertado entre la
Municipalidad y la sociedad civil, de los derechos de las niñas, niños y
adolescentes. La gestión del COMUDENA se enmarca dentro de los
lineamientos del Plan Nacional de Acción por la Infancia de conformidad con
el artículo 31° del Código de los Niños y Adolescentes.
Artículo 50°.- El Comité Multisectorial por los Derechos del Niño, Niña y el
Adolescente se rige por los principios y funciones establecidas mediante
Ordenanza Municipal.

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Artículo 51°.- El Comité Multisectorial por los derechos del Niño, Niña y el
Adolescente cumple las siguientes funciones:
1. Elaborar el diagnóstico integral sobre la problemática de la infancia y la
familia en el distrito de Yanacancha.
2. Elaboración de propuestas e implementación a nivel local de acciones
interinstitucionales para la atención de la infancia y la familia.
3. Articulación y coordinación entre las instituciones públicas, privadas y
organizaciones de la comunidad y el gobierno local
4. Promover la difusión y cumplimiento de la Convención y del Código de los
Niños y Adolescentes y su evaluación permanente a nivel local.
5. Informar periódicamente al Ministerio de la Mujer y Poblaciones
Vulnerables sobre la programación de las acciones y su cumplimiento, así
como los resultados de estas.
CAPÍTULO III
ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL Y DE DEFENSA JURÍDICA
ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
3.1. ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL.

Artículo 52°.- Órgano de Control Institucional es el órgano responsable del
control de las actividades que desarrolla nuestra institución municipal de
acuerdo con lo dispuesto en la ley orgánica del sistema nacional de control y
la normativa que corresponde.
Artículo 53°.- Órgano de Control Institucional está a cargo de un Funcionario,
designado por concurso público de acuerdo a las bases establecidas por el
sistema de control y otras normas conexas.
Artículo 54°.- Las funciones del Órgano de Control Institucional están
reguladas en las diversas disposiciones legales emitidas por la Contraloría
General de la República, quien dicta la normativa técnica de control que
orienta el funcionamiento del control interno en la entidades del Estado.
3.2. PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL.

Artículo 55°.- La Procuraduría Pública Municipal es el órgano encargado de
representar y defender los derechos e intereses de la Municipalidad, ante los
Órganos Jurisdiccionales de los diferentes Distritos Judiciales de la República,
interviniendo en todas las instancias en los fueros Constitucional, Civil,

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Laboral y Penal además de organismos e instituciones de carácter público y/o

privado; así como las demandas administrativas de carácter contencioso.
Artículo 56°.- La Procuraduría Pública Municipal está a cargo de un
funcionario público de confianza con la denominación del Procurador Publico
Municipal, quien depende administrativamente del Alcalde y funcional y
normativamente del Consejo de Defensa Judicial del Estado.
Artículo 57°.- Son funciones de la Procuraduría Pública Municipal:
1. Ejercer la representación de la Municipalidad para la defensa de los
intereses y derechos de esta, tanto judicialmente como ante procesos
arbitrales y administrativos, al igual que ante el Ministerio Publico y la
Policía Nacional del Perú, en investigaciones promovidas por denuncias
que afecten a la Municipalidad.
2. Solicitar informes, antecedentes y el apoyo necesario de las unidades
orgánicas de la Municipalidad, así como de cualquier entidad pública y/o
particular, así como a todos los Organismos del Sector Justicia, para el
ejercicio de sus funciones.
3. Solicitar autorización del Consejo Municipal para iniciar e impulsar los
procesos judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros, en los
casos que señale la Ley y/o cuando el órgano de Control Interno haya
encontrado responsabilidad civil o penal; así como en los demás procesos
judiciales interpuestos contra el Gobierno Local o sus representantes.
4. Presentar reclamos en vía administrativa ante otras entidades públicas y
privadas.
5. Mantener permanente coordinación con el Consejo de Defensa Judicial
del Estado sobre los alcances de las normas y los avances de los
procesos judiciales en marcha.
6. Informar a la Alta Dirección, de manera inmediata, las notificaciones de
las sentencias judiciales expedientes en contra de los intereses o
derechos de la Municipalidad, bajo responsabilidad, así como informar
periódicamente sobre el estado de los procesos judiciales,
administrativos, conciliatorios y arbitrales, en donde es parte la
Municipalidad.
Procuraduría Pública Municipal, disponiendo eficiente y eficazmente los
recursos presupuestales y bienes asignados.
8. Cumplir, con las atribuciones y responsabilidades que se deriven de sus
funciones, con las demás competencias asignadas por el Concejo
Municipal, Alcaldía y la Gerencia Municipal, y demás que le correspondan
conforma a Ley.

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CAPÍTULO IV
ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
Artículo 58°.- Los Órganos de Asesoramiento son aquellos que orientan la
labor de la entidad Municipal y de sus distintas unidades orgánicas mediante
actividades de planificación, coordinación, asesoría técnica y legal orientadas
al desarrollo sostenido y sustentable de la localidad.
Artículo 59°.- Los órganos de asesoramiento son los siguientes:
4.1. Gerencia de Planificación Estratégica.
4.1.1. Subgerencia de Planeamiento y Programación de Inversiones
4.1.2. Subgerencia de Presupuesto.
4.2. Gerencia de Asesoría Jurídica.
4.1. GERENCIA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

Artículo 60°.- La Gerencia de Planificación Estratégica, es un órgano de
asesoramiento que tiene como objetivo elaborar los Planes de Desarrollo
Municipal distrital Concertados a mediano y largo plazo en concordancia con
los Planes y Programas de la Provincia y Región; así como la elaboración de
los instrumentos de gestión en concordancia con las políticas de estado,
además cumple con los procesos del Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones.
Artículo 61°. - La Gerencia de Planificación Estratégica está a cargo de un
funcionario público de confianza denominado Gerente de Planificación
Estratégica, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia
Municipal.
Artículo 62°. – Son funciones de la Gerencia de Planificación Estratégica:
1. Planificar, programar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las acciones
y actividades de los procesos de Presupuesto, planificación,
Racionalización, Programación multianual y gestión de Inversiones,
Tecnología.
2. Asesorar a la alta dirección y demás dependencias de la Municipalidad
en materia de planeamiento, procesos presupuestarios y formulación de
las políticas institucionales en los asuntos de su competencia.

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3. Dirigir y supervisar la elaboración de los instrumentos de gestión

institucional e instrumentos de planeamiento, proyectos de normas en
materia organizacional, estructural y/o de procedimientos.
4. Planificar, supervisar el cumplimiento del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones de acuerdo a ley;
5. Realizar acciones correspondientes a la formulación, programación,
ejecución, evaluación y control presupuestario, haciendo uso de la
contabilidad presupuestaria.
6. Supervisar el desarrollo del proceso presupuestario institucional que
conlleve a formular y proponer el Presupuesto Anual en función al Plan
Operativo Institucional en coordinación con las diversas Oficina orgánicas
de la Municipalidad.
7. Supervisar el cumplimiento de las acciones concernientes al Sistema
Integrado de Administración Financiera, en coordinación con las Oficina
Orgánicas dependientes de la Gerencia de Administración y Finanzas.
8. Supervisar el cumplimiento de metas de los ingresos y proponer medidas
correctivas si fuera necesario en coordinación con la Gerencia de
Administración y Finanzas.
9. Planificar, programar, ejecutar y supervisar el mantenimiento preventivo
y correctivo de los recursos informáticos: físicos, lógicos y de
comunicación
11. Otras funciones que le asigne la Gerencia Municipal y que sean de su
competencia.
Artículo 63°.- La Gerencia de Planificación Estratégica tiene a su cargo las
siguientes unidades orgánicas:
05.1.1. Subgerencia de Planeamiento y Programación de Inversiones
05.1.2. Subgerencia de Presupuesto.
4.1.1. Subgerencia de Planeamiento y Programación de Inversiones.

Artículo 64°.- La Sub Gerencia de Planeamiento y Programación de
Inversiones es la unidad orgánica encargada del proceso de planificación

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estratégica del distrito, así como el desarrollo de indicadores de eficiencia

y eficacia que permitan medir y monitorear el avance funcional y operativo
de las unidades. Así mismo, realiza el monitoreo y seguimiento del
sistema nacional de programación de inversiones y gestión de
inversiones.
Artículo 65°.- La Sub Gerencia de Planeamiento y Programación de
Inversiones está a cargo de un servidor público denominado Sub Gerente
de Planeamiento y Programación de Inversiones, quien depende
funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Planificación Estratégica.
Artículo 66°.- Las funciones de la Sub Gerencia de Planeamiento y
Programación de Inversiones son:
1. Coordinar el proceso de Programación de Actividades de gestión de las
diversas Oficina orgánicas de la municipalidad.
2. Actualizar, elaborar y proponer al Gerente de Planificación Estratégica,
los instrumentos de planeamiento y de gestión institucional.
3. Evaluar las actividades y/o proyectos que contiene el Plan Operativo
Institucional.
4. Proponer al Gerente Municipal políticas de racionalización, coherentes
con la Modernización de la Gestión del Estado y la realidad actual.
5. Proponer y apoyar la participación de la sociedad civil organizada en la
formulación, actualización y evaluación del Plan de Desarrollo
Concertado (PDC) y Presupuesto Participativo.
6. Elaborar y evaluar el Plan Estratégico Institucional.
7. Elaborar la memoria institucional anual.
8. Elaborar el Plan Multianual de Inversiones (PMI), en coordinación con las
Unidades Formuladoras (UF) y Unidades Ejecutoras de Inversión (UEI) y
con las entidades agrupadas a la municipalidad, y presentarlo al Órgano
Resolutivo para su aprobación.
9. Proponer al órgano resolutivo los criterios de priorización de la cartera de
proyectos de inversión incluidos aquellos en continuidad de inversiones y
las brechas identificadas a considerarse en el PMI, los cuales deben tener
en consideración los objetivos nacionales, planes sectoriales y ser
concordante con las proyecciones del marco macroeconómico multianual
cuya desagregación coincide con asignación total de gastos de inversión
establecida por el sistema nacional de presupuesto.
10. Mantener actualizado los datos estadísticos del distrito, en materia socio
económico, territorial, ambiental e información gubernamental cualitativa

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en coordinación de las instituciones públicas y privadas, que servirán

como fuente principal para el trabajo de cierre de brechas.
11. Coordinar con el Gobierno Regional y Municipalidad Provincial las
políticas sectoriales en los PMI y la generación de sinergias durante la
ejecución a cargo de cada nivel de gobierno, evitando la duplicidad de los
recursos públicos.
12. Verificar que la inversión a ejecutarse se enmarque en el PMI sectorial.
13. Planificar y evaluar los planes de trabajo en coordinación de las áreas
usuarias.
14. Elaborar y actualizar cuando corresponde la cartera de proyectos de
inversión, priorizada.
15. Informar a la Dirección General de endeudamiento y Tesoro Público del
MEF sobre los proyectos de inversión a ser financiados con recursos
provenientes de operaciones de endeudamiento público mayores a un (1)
año o que cuenten con el aval o garantía financiera del estado, solicitando
su conformidad como requisito previo a su incorporación en el PMI.
16. Registrar a los órganos que realizaran las funciones de UF y UEI así como
a los responsables, en el aplicativo que disponga la Dirección General de
PMI.
17. Realizar el seguimiento de las metas de producto e indicadores de
resultados previstos en el PMI, realizando reportes semestrales y
anuales, los cuales deben publicarse en el portal institucional del
ministerio u órgano constitucionalmente autónomo a cargo del sector.
18. Monitorear el avance de la ejecución de las inversiones, realizando
reportes en el sistema de seguimiento de inversiones.
19. Elaborar y proponer las metodologías especificas aprobadas por la
Dirección General de PMI para la formulación de los proyectos de
inversión que se enmarquen en la responsabilidad funcional, en
coordinación con las UF.
20. Indicar las fuentes oficiales de información para la formulación de los
proyectos de inversión, las cuales deberán ser coherentes con las
utilizadas en la elaboración del PMI.
21. Revisar periódicamente las normas técnicas sectoriales y proponer su
actualización en coordinación de la UF y UEI.
22. Proponer los mecanismos para la elaboración, implementación y
actualización del inventario de los activos existentes correspondientes a

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la infraestructura y/o servicios públicos a cargo del sector. GR, GL,

generados mediante inversión con recursos públicos.
23. Realizar la evaluación ex post de los proyectos de inversión, que cumplan
con los criterios que señale la Dirección General de PMI, cuyos resultados
se registrarán en el Banco de Inversiones.
24. Otras funciones de acuerdo a la normatividad vigente y que delegue el
jefe inmediato.
4.1.2. Sub Gerencia de Presupuesto.

Artículo 67°.- La Sub Gerencia de Presupuesto es la encargada de formular
y conducir el proceso de presupuesto municipal en concordancia con las
Políticas y objetivos de la Municipalidad, sistema nacional de presupuesto y
otras normas conexas emitidas.
Artículo 68°.- La Sub Gerencia de Presupuesto está a cargo de un servidor
público denominado Sub Gerente de Presupuesto, quien depende funcional y
jerárquicamente de la Gerencia de Planificación Estratégica.
Artículo 69°. - Son funciones de la Sub Gerencia de Presupuesto:
1. Formular, planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades
del proceso presupuestario de la Municipalidad relacionados con el
Presupuesto Institucional y Presupuesto Participativo.
2. Emitir las certificaciones de crédito presupuestario solicitado por las
unidades orgánicas competentes, a fin de que estas cuenten con el
respectivo crédito presupuestario.
3. Consolidar y proyectar las metas de ingresos propuestas por las áreas
generadoras de ingresos y evaluar el cumplimiento de metas en forma
mensual, a fin de optimizar el nivel de gastos e ingresos.
4. Emitir opinión de viabilidad presupuestal y financieras necesarias, en
coordinación con la Sub Gerencia de Tesorería.
5. Efectuar las conciliaciones presupuestales y financieras necesarias, en
coordinación con Ia Sub Gerencia de Contabilidad, Sub Gerencia de
Recaudación y Control y Sub Gerencia de Tesorería.
6. Coordinar con la Gerencia de Administración Tributaria y Ia Gerencia de
Administración y Finanzas, el Presupuesto de Ingresos de la
Municipalidad para cada periodo anual.
7. Conciliar con Ia Dirección General de Contabilidad Pública, el Marco Legal
del Presupuesto Institucional.

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Sub Gerencia de
9. Presupuesto, disponiendo eficiente y eficazmente los recursos
de sus funciones, con as demás competencias asignadas por el Gerente
de Planificación Estratégica y demás que le correspondan conforme a
Ley.
4.2. GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA.

Artículo 70°.- La Gerencia de Asesoría Jurídica, es un órgano de
asesoramiento encargado de organizar, evaluar, supervisar la ejecución de
actividades de carácter jurídico y brindar asesoramiento sobre la adecuada
interpretación, aplicación y difusión de las normas legales de competencia
municipal.
Artículo 71°.- La Gerencia de Asesoría Jurídica está a cargo de un
funcionario público de confianza denominado Gerente de Asesoría
Jurídica, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia
Municipal.
Artículo 72°. - Son funciones de la Gerencia de Asesoría Jurídica:
1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de
asesoramiento, sistematización e interpretación de las normas legales
de observancia por la Municipalidad e informar oportunamente a los
diversos órganos municipales.
2. Interpretar las normas legales, absolver consultas, emitir informes y
opinión legal ante requerimientos de la Alta Dirección, y en casos de
Recursos de Apelación a solicitud de las unidades orgánicos de la
Municipalidad.
3. Proceder al visado de las Resoluciones que deben ser suscritas por el
alcalde o el Gerente Municipal, En señal de conformidad con la
legalidad de dicho acto administrativo.
4. Elaborar y visar los contratos que se derivan de los procedimientos de
selección en materia de contrataciones para la adquisición y/o
contratación de bienes, servicios, obras y otros.
5. Representar a la entidad municipal ante organismos públicos y
privados, nacionales e internacionales, en los asuntos de su
competencia.

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6. Informar oportunamente a los Órganos y/o Unidades Orgánicas de la

entidad municipal, sobre las nuevas normas legales y/o modificación
de las vigentes, así como las implicancias que éstas puedan tener en
el desempeño de sus funciones.
7. Organizar e implementar, supervisar y controlar las actividades de los
Consultorios Jurídicos gratuitos.
8. Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo anual correspondiente a
la Gerencia de Asesoría Jurídica, disponiendo eficiente y eficazmente
los recursos presupuestales y bienes asignados.
9. Cumplir, con las demás atribuciones y responsabilidades que se
deriven de sus funciones que le correspondan conforme a ley y
asignadas por el Gerente Municipal.
CAPÍTULO V
ÓRGANOS DE APOYO
Artículo 73°.- Los Órganos de Apoyo son aquellos que prestan servicios
internos de carácter complementario u operativo a todos los demás Órganos
de la Municipalidad para su normal funcionamiento, realizando las
actividades técnicas normativas y de ejecución necesaria para cumplir con
los objetivos de la entidad en el marco de las funciones que las normas
sustantivas atribuyen a estas.
5.1. Secretaria General.
5.2. Gerencia de Administración y Finanzas.
5.2.1. Sub Gerencia de Recursos Humanos.
5.2.2. Sub Gerencia de Abastecimiento y Patrimonio.
5.1. SECRETARIA GENERAL.

Artículo 74°.- La Secretaría General es un órgano de apoyo, realiza
actividades de soporte técnico en materia de gestión documentaria del
Concejo Municipal y el Despacho de Alcaldía, conduce el sistema de trámite
documentario y archivo del acervo documental de la municipalidad;
comunicación, transparencia y representatividad Institucional, actividades de

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Registro Civil, y controlar y administrar un adecuado nivel de integración

tecnológica de la Municipalidad.
Artículo 75°.- La Secretaria General, está a cargo de un funcionario con
cargo de confianza para trabajar a tiempo completo y a dedicación exclusiva,
es designado por el Alcalde y puede cesarlo sin expresión de causa.
Artículo 76°.- Son funciones de Secretaria General:
1. Conducir la gestión documentaria y la organización del acervo
documental de su competencia.
2. Asistir obligatoriamente a las sesiones del Concejo Municipal, y llevar el
libro de actas conforme se desarrolla las estaciones de la sesión del
Concejo.
3. Transcribir y distribuir a cada Oficina orgánica de mayor jerarquía, copia
del resumen de los acuerdos de las sesiones de concejo, al día siguiente
de su realización,
4. Mantener al día y custodiar el libro de actas del Concejo Municipal, el libro
de Oro y registros de las Comisiones permanentes y especiales del
Concejo, Órganos Consultivos, de Coordinación, de Participación y
Concertación de la Municipalidad.
5. Elaborar y distribuir los documentos administrativos y disposiciones
normativas que emiten el alcalde y el concejo municipal.
6. Transcribir las ordenanzas, acuerdos, decretos, resoluciones, contratos,
convenios y otros documentos que emite el Alcalde y el Concejo
Municipal.
7. Organizar, mantener ordenado y custodiar el archivo del acervo
documental de su Oficina orgánica; aplicando metodologías modernas de
archivo y técnicas de clasificación.
8. Difundir y publicar oportunamente las normas aprobadas por el Concejo
Municipal y Alcaldía (Ordenanzas, Acuerdos, Decretos, Resoluciones y
Otros)
9. Organizar el archivo de normas legales (diario oficial el peruano) y
alcanzar una copia simple de las normas correspondientes a cada Oficina
orgánica para su cumplimiento.
10. Restaurar, clasificar y custodiar los archivos del acervo documental
existente, en el Archivo Central, con la finalidad de actualizar datos
importantes para la historia municipal, sobre inversiones, activo fijo,
normas municipales, creación y disolución de empresas, libro de actas de

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las gestiones municipales otros de interés para el gobierno local y

municipal.
11. Planificar, programar, ejecutar y supervisar el mantenimiento preventivo
y correctivo de los recursos informáticos: físicos, lógicos y de
comunicación.
12. Autorizar el fotocopiado de los documentos existentes en el Archivo
Central, previo cumplimiento del procedimiento administrativo establecido
en el TUPA, para las solicitudes externas y con aprobación de Gerencia
Municipal, para las solicitudes internas.
13. Proponer la Incineración de documentos obsoletos permitidos y
reglamentado por Ley, con la finalidad de racionalizar espacios en el
Archivo Central.
14. Orientar el debido proceso de inscripciones y otros emanados del
Registro Nacional de Identificación y Estado Civil, de conformidad al
Decreto Supremo Nº 015-98-PCM y sus correspondientes normas
modificatorias
15. Planificar, monitorear y controlar el registro de ingreso y salida de los
documentos, que administra la Municipalidad, de acuerdo a la
modernización de la Gestión Municipal.
16. Planificar, organizar, dirigir y evaluar el sistema de comunicaciones de la
Municipalidad y los aplicativos informáticos desarrollados por terceros,
previos a su implementación en las diversas Oficina orgánicas.
18. Mantener actualizado la información que genera nuestra institución
municipal, en cumplimiento de la transparencia publica y a las normas
legales vigentes y otros que correspondan.
19. Otras funciones inherentes al cargo, que le asigne el alcalde o el concejo
municipal.
Artículo 77°.- La Secretaria General está constituido por las siguientes
unidades:
1. Unidad de Registro Civil
2. Unidad de gestión Documentaria y archivo central

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3. Unidad de Imagen Institucional

4. Unidad de Informática y Sistemas
1. Unidad de Registro Civil.

Artículo 78°.- Son funciones de la Unidad de Registros Civiles:
1. Realizar inscripciones del Registro Nacional de Identificación y Estado
Civil, de conformidad al Decreto Supremo Nº 015-98-PCM y sus
correspondientes normas modificatorias
2. Realizar la Reconstitución de Actas Registrales de conformidad al
procedimiento establecido por el RENIEC.
3. Realizar consultas al RENIEC, en materia de registro civil del Estado, para
absolver consultas de los usuarios, conforme a ley.
4. Realizar las inscripciones en las Actas Registrales de Nacimiento,
Matrimonio y Defunción de conformidad a Ley.
5. Elaborar las Reposiciones de Actas Registrales malogradas o
deterioradas por el tiempo, de conformidad a lo regulado por el RENIEC.
6. Elaborar la Estadística de los Hechos Vitales y los Actos Modificatorios
del Estado Civil Inscritos en la Oficina de Registros Civiles de la
Municipalidad Distrital, conforme se encuentra regulado por el RENIEC.
7. Realizar Rectificaciones Administrativas de Actas por Error y Omisión
Atribuible al Registrador, de conformidad a lo regulado por el RENIEC.
8. Realizar Rectificaciones Administrativas de Actas por Error y Omisión No
Atribuible al Registrador, de conformidad a lo regulado por el RENIEC.
9. Efectuar la Depuración Registral, de conformidad a lo regulado por el
RENIEC.
10. Realizar Regularizaciones de Actas de Nacimiento, con código Único de
Identificación (CUI) Pre impreso o Numeración Pre impresa que no
corresponda, regulado por el RENIEC.
11. Efectuar Acciones en caso de Cierre u Ocupación Ilegal de la Oficina de
Registro del Estado Civil de la Municipalidad Distrital, conforme a ley.
12. Efectuar la Reposición de Oficio de Partidas de Nacimiento, Matrimonio y
Defunción destruidas total o parcialmente; o, desaparecidas por
negligencia, hechos fortuitos o actos delictivos, regulado por el RENIEC.
13. Aplicar los lineamientos que permitan orientar y regular la adecuada
aplicación e interpretación de las normas en el procedimiento

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Administrativo Registral en la Oficina de Registros Civiles de la

Municipalidad Distrital, conforme a ley.
14. Proponer, incentivar y Organizar Matrimonio Civil Masivo en la
Municipalidad Distrital, en coordinación con el Despacho de Alcaldía o con
el Gerente Municipal.
15. Proponer, incentivar y organizar Campañas de Inscripción extraordinaria
de Nacimientos, para menores de edad y mayores de 18 años.
16. Otras funciones coordinadas con el Despacho de Alcaldía y la Secretaría
General, conforme a las disposiciones del RENIEC.
2. Unidad de Gestión Documentaria y Archivo Central.

Artículo 79°.- Son funciones de la Unidad de Gestión Documentaria y Archivo
Central:
1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con
la recepción, clasificación, registro, validación, trámite y distribución
oportuna de los documentos y expedientes que ingresan a la Entidad
Municipal, así como su archivo correspondiente, de acuerdo a la Ley del
Procedimiento Administrativo General y demás normas establecidas.
2. Recepcionar, clasificar, registrar, codificar, supervisar y evaluar el
proceso, seguimiento y conservación de la documentación que forman
parte del Archivo Central de la Municipalidad en cumplimiento de las
normas y procedimientos establecidos para el sistema de gestión
documentaria municipal.
3. Controlar el flujo y ubicación de los documentos dentro de la
Municipalidad, a fin de lograr su pronta ubicación y resguardo.
4. Proponer políticas sobre tramitación documentaria y archivista a seguir
en la Municipalidad, así como administrar la plataforma central de
Atención al ciudadano.
5. Elaborar las Estadísticas del Sistema de Gestión Documentaria
Municipal remitiendo los reportes a la Gerencia de Planificación
Estratégica de forma mensual, proponiendo la relación de documentos
y archivos que deben ser dados de baja con periodo de vencimiento
legal.
6. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con
la orientación e información al administrado, sobre los diversos trámites
que deben realizar ante la Municipalidad, así como los trámites en

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gestión y de las funciones que cumple las diferentes áreas de la

Municipalidad.
7. Organizar y controlar los mecanismos de Archivo y conservación de
los documentos, coordinando con el Archivo General de la Nación en
los asuntos de su competencia.
8. Proponer a la Gerencia Municipal la Guía de Gestión Documentaria.
9. Proponer medidas e implementar las mejoras e innovación en el
proceso de gestión documentaria y de la Atención a los ciudadanos.
10. Atender, orientar y canalizar las quejas y denuncias vecinales,
respecto de las cuales las diversas áreas deberán resolver de manera
oportuna.
la unidad, disponiendo eficiente y eficazmente los recursos
deriven de sus funciones y del sistema de archivo nacional, y otras
competencias asignadas por el Secretario General y demás áreas
conforme a Ley.
3. Unidad de Imagen Institucional.

Artículo 80°.- Son funciones de la Unidad de Imagen Institucional:
1. Organizar, dirigir y evaluar el sistema de comunicaciones de la
Municipalidad.
2. Mantener permanentemente informado, al público en general, sobre la
Gestión Municipal promulgación de “Ordenanzas y Acuerdos”
municipales y su correspondiente interpretación jurídica, alcances, plazos
y vigencia.
3. Realizar actividades de relaciones públicas, protocolo, imagen y
marketing institucional.
4. Propiciar, coordinar y mantener un alto espíritu de mutua cooperación y
relaciones intra e inter institucional.
5. Realizar y elaborar acciones y técnicas de encuestas en la población de
la jurisdicción, para tomar decisiones importantes de gobierno local o
modificarla, si fuera necesario.
6. Mantener actualizado el Calendario Cívico Municipal.

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7. Mantener una estrecha relación comunicativa con todas las Oficina

orgánicas de la municipalidad, con la finalidad de mejorar, cambiar o
recomendar el cambio de actitudes en bien de la buena imagen
institucional.
8. Otras funciones inherentes al cargo que le sean asignadas por el jefe
inmediato.
4. Unidad de Informática y Sistemas.

Artículo 81°.- Son funciones de la Unidad de Informática y Sistemas
1. Planificar, organizar, dirigir, controlar un adecuado nivel de
integración tecnológica de la Municipalidad, así como de
administrar, desarrollar, mantener los recursos y sistemas
informáticos, y brindar seguridad a la información institucional.
2. Planificar, organizar, dirigir, controlar e integrar las acciones
relacionadas con la administración y seguridad de las redes y base
de datos de información de la gestión municipal, efectuando las
correspondientes copias de respaldo de la información de la entidad
municipal.
3. Planificar, organizar, dirigir y controlar los sistemas de comunicación
en la red informática municipal, desarrollando los sistemas de
Intranet, Internet, Extranet u otros recursos de comunicaciones y
telecomunicaciones que determine el avance tecnológico y facilite la
gestión municipal y la prestación de servicios y la comunicación con
los ciudadanos.
4. Planificar, organizar, dirigir, controlar la distribución, asignación,
préstamo, reparación y/o mantenimiento de los equipos informáticos
de la entidad municipal, de acuerdo a los procesos establecidos, así
como programar y efectuar el mantenimiento preventivo y correctivo
de los equipos informáticos, equipos de comunicaciones,
impresoras, fotocopiadoras, plotters y otros equipos de la
municipalidad, en coordinación con la Unidad de Abastecimiento.
5. Elaborar e implementar metodología las y normas estándares para
el desarrollo y mantenimiento de aplicaciones del sistema
informático municipal, administrando la capacidad de
almacenamiento y disponibilidad de recursos de la red, así como
formular la metodología que permita alcanzar elevados niveles de
productividad y eficiencia.

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6. Elaborar el Plan de Contingencias de Informática en todos sus

niveles.
7. Emitir opinión técnica en concordancia con las normas técnicas y
estándares municipales, para Ia adquisición e implementación de
equipos informáticos, software u otros de tecnología informática,
estando a cargo de la configuración e instalación de equipos de
cómputo y software adquirido o desarrollados en la institución, en
las estaciones de trabajo de los usuarios.
8. Planificar, organizar, dirigir, controlar e implementar el sistema de
internación gerencial, de apoyo a la toma de decisiones de la entidad
municipal, coordinando con los funcionarios y responsables de las
actividades y proyectos de gestión municipal las necesidades de
desarrollo tecnológico, así como brindarles asesoramiento que
corresponda en materia tecnológica.
9. Representar a la Municipalidad ante la Oficina Nacional de Gobierno
Electrónico e Informática.
10. Implementar y mantener actualizado el portal de transparencia de
acuerdo a la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública
y sus respectivas modificaciones en coordinación de secretaria
General, Imagen Institucional y demás unidades orgánicas
competentes.
11. Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo anual correspondiente
a la Unidad de Tecnologías de la Información, disponiendo eficiente
y eficazmente los recursos presupuestales y bienes asignados.
deriven de sus funciones, con las demás competencias asignadas
por el Secretario General y demás unidades que le correspondan
conforme a Ley.
5.2. GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS.

Artículo 82°.- La Gerencia de Administración y Finanzas es un Órgano de
apoyo que tiene como objeto dotar de recursos humanos, económicos,
financieros, logísticos y de servicios generales suficientes y oportunos para
el desarrollo de las actividades y proyectos de la Municipalidad, dentro del
marco de la legalidad que regulan dichos procesos.
Artículo 83°.- La Gerencia de Administración y Finanzas está a cargo de un
funcionario público de confianza denominado Gerente de Administración y

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Finanzas, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia

Municipal.
Artículo 84°.- La Gerencia de Administración y Finanzas tiene a su cargo
las siguientes unidades orgánicas:
Artículo 85°. - Son funciones de la Gerencia de Administración y Finanzas:
1. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de la administración
en general de la entidad a través de la gestión de los recursos humanos,
recursos económicos y financieros, abastecimiento y patrimonio de la
Municipalidad en concordancia con la normatividad vigente.
2. Planificar, organizar dirigir y controlar las acciones de la financiera de la
Municipalidad y proporcionar la información contable adecuada y
oportuna para facilitar la toma de decisiones en cumplimiento de las
disposiciones de los Sistemas Nacionales pertinentes.
3. Diseñar recomendar las políticas y normas internas para las gestiones de
recursos humanos, recursos económicos y financieros, abastecimiento,
y de servicios generales de la Municipalidad en concordancia con la
normatividad vigente.
4. Supervisar la ejecución de los procesos técnico de registro y control de
los bienes patrimoniales, margesí de bienes, así como la actualización
del inventario físico de los bienes de la municipalidad.
5. Emitir Resoluciones Gerenciales en las competencias y funciones que le
correspondan.
6. Coordinar y brindar información necesaria para la implementación de
mejoras en los procesos de gestión de los recursos humanos, recursos
económicos y financieros, abastecimiento y de patrimonio de la
Municipalidad en concordancia con la normatividad vigente.
7. Firmar los cheques en representación de la Municipalidad, de manera
mancomunada con la Subgerencia de Tesorería, o los funcionarios
alternos o suplentes, conforme a las disposiciones legales vigentes.
8. Supervisar en coordinación con la Gerencia de Planificación Estratégica
los aspectos relacionados con la programación, ejecución y evaluación
financiera y presupuestaria.

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9. Proponer los lineamientos de política de funcionamiento municipal,

relacionado con la ejecución de las actividades y proyectos del Plan
Operativo Institucional en la mejora de la calidad del gasto.
10. Proponer normas y disposiciones necesarias para la de los sistemas
administrativos en el desarrollo de las actividades y proyectos de la
gestión municipal.
11. Administrar Ia asignación de servicios tales como: energía eléctrica,
agua, telefonía fija, telefonía móvil y sistemas de comunicación.
12. Monitoreo y seguimiento de los pagos por Sentencias Judiciales en
coordinación con Ia Procuraduría Publica Municipal y el Comité para la
Elaboración y Aprobación del Listado Priorizado de Obligaciones
derivadas de Sentencias con calidad de cosa juzgada.
13. Coordinar directamente con la Gerencia de Administración Tributaria, la
conciliación de los Ingresos, producto de la recaudación de los Tondos
que han sido encargados a dicha unidad orgánica.
14. Diseñar, gestionar y evaluar la emisión de los instrumentos financieros
de Bancos e instituciones competentes, que garanticen la liquidez y
rentabilidad oportuna en las operaciones que requiera la gestión
municipal.
15. Proveer oportunamente los recursos y servicios que requieran las
unidades orgánicas de la Municipalidad, para el cumplimiento de sus
objetivos, metas operativas y presupuestarias, utilizando criterios de
racionalidad en el gasto.
16. Coordinar y remitir información financiera-administrativa al Ministerio de
Economía y Finanzas, Contraloría General de la República, OSCE y otros
organismos, conforme a la normatividad vigente.
17. Aprobar las bases para la contratación de Obras, Bienes y Servicios para
los procedimientos de selección: Licitación Pública, Concurso Público,
Adjudicación Simplificada y Subasta Inversa Electrónica y Ia aprobación
de solicitud de Expresión de Interés Estándar para los casos de Selección
de Consultores individuales para Servicios; así como las bases para las
Contrataciones Directas aprobadas.
Gerencia de Administración y Finanzas, disponiendo eficiente y
eficazmente los recursos presupuestales y bienes asignados.

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de sus funciones, con las demás competencias asignadas por el Gerente
Municipal y demás que le correspondan conforme a Ley.

Artículo 86°.- La Sub Gerencia de Recursos Humanos es un órgano de
apoyo que tiene como objetivo desarrollar las acciones propias del
sistema de personal, así como realizar una adecuada integración del
personal en la organización municipal, buscando, manteniendo y
desarrollando una óptima fuerza laboral, altamente motivada y
comprometida con los objetivos institucionales.
Artículo 87°. - La Sub Gerencia de Recursos Humanos está a cargo de un
funcionario público denominado Sub Gerente de Recursos Humanos,
quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de
Articulo 88°.- Son funciones de la Sub Gerencia de Recursos Humanos:
1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones destinadas a
una eficaz integración del personal de la Municipalidad, propiciando
una cultura de adaptación y capacitación continua a los cambios
culturales y tecnológicos y al desarrollo del trabajo en equipo con
los fines laborales y objetivos de la institución municipal .
2. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de
convocatoria, selección, inducción y evaluación del personal.
3. Formular y propone a la gerencia de Administración y finanzas el
proyecto del presupuesto analítico de personal PAP, en coordinación
con la Gerencia de Planeamiento Estratégico.
4. Planificar, organizar, dirigir y coordinar con los funcionarios y los
responsables de proyectos y actividades de gestión municipal los
requerimientos de personal; y personal de apoyo bajo Modalidad
Formativa Laboral.
5. Cumplir y hacer cumplir las normas internas y disposiciones legales
relacionadas con la Administración de Personal, presentando y
desarrollando planes y programas alternativos para una adecuada

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administración salarial, evaluación del rendimiento y prestación de

servicios sociales a nivel institucional.
6. Organizar, implementar y mantener actualizados los registros y el
escalafón de personal, diseñando el sistema de evaluación del
personal y ejecutarlo una vez aprobado, dentro de los criterios
establecidos por las normas at respecto, evaluando la propuesta de
rotación, promoción, contratación y cese de personal, en función del
perfil del cargo y competencia del trabajador, de acuerdo a las normas
y procedimientos establecidos.
7. Elaborar mensualmente las planillas de pago de remuneraciones y
pensiones, así como expedir certificados, constancias de trabajo, así
como de prácticas pre profesionales.
8. Resolver los conflictos derivados de la prestación de los servicios
administrativos y, las demás funciones relacionadas a que se deriven
de la aplicación de la normativa vigente sobre la materia.
9. Planificar, organizar, dirigir y controlar programas y acciones de
asistencia social, de seguridad y salud en el trabajo.
10. Representar al alcalde ante el Ministerio de Trabajo y Promoción del
Empleo. Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral, y
Autoridad Nacional del Servicio Civil, en las diversas gestiones y
diligencias que corresponda realizar.
11. Organizar, dirigir y controlar el proceso de elaboración de contratos y
adendas que celebre la entidad bajo el Régimen Laboral Especial de
Contratación Administrativa de Servicios (CAS).
12. Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo anual correspondiente
a la Subgerencia de Recursos Humanos, disponiendo eficiente y
deriven de sus funciones, con las demás competencias asignadas por
el Gerente de Administración y Finanzas y demás que le correspondan
conforme a Ley.

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Artículo 89°.- La Sub Gerencia de Abastecimiento y Patrimonio, es un
órgano de apoyo que tiene como objetivo la provisión de bienes, servicios y
obras requerida por las unidades orgánicas, así como del almacenamiento,
custodia y distribución de los bienes; mantener actualizado el inventario
físico de los bienes, muebles, inmuebles, equipos, maquinarias y
vehículos y otros de propiedad municipal, para el cumplimiento de las
actividades y proyectos de la gestión municipal.
Artículo 90°.- La Sub Gerencia de Abastecimiento y Patrimonio está a cargo
de un funcionario público denominado Sub Gerente de Abastecimiento y
Patrimonio, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de
Artículo 91°. - Son funciones de la Sub Gerencia de Abastecimiento y
Patrimonio:
1. Planificar y controlar el proceso de abastecimiento de insumos y
servicios que son necesarios para la producción de los bienes y
servicios municipales de acuerdo a la programación del Plan Operativo
Institucional y el Presupuesto Municipal.
2. Elaborar el Plan Anual de Contrataciones, consolidando los cuadros de
necesidades en coordinación con las unidades orgánicas y
responsables de las actividades y proyectos.
3. Programar, organizar, dirigir, coordinar y controlar el proceso de
contrataciones para el abastecimiento de bienes, servicios, consultorías
obras y ejecución de obras en concordancia a las normas de
Contrataciones del Estado vigente.
4. Registrar el ingreso físico a través de Almacén todos los bienes que
adquiera la Municipalidad antes de ser utilizados, respectando el
proceso correcto de las operaciones de recepción, registro, entrega y
control de los materiales.
5. Recibir, registrar, custodiar y entregar de ser el caso las donaciones de
bienes muebles e inmuebles recibidas por la Municipalidad.
6. Crear y mantener actualizado los Catálogos de Bienes y Servicios de la
Institución, así como la base de datos de proveedores de bienes y
servicios.
7. Remitir información mensual a nivel de compromiso, de las órdenes de
compra y de servicio a la Gerencia de Administración y Finanzas.

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8. Dar cumplimiento a lo establecido en el artículo 34° de la Ley Orgánica

de Municipalidades.
9. Organizar, controlar y mantener actualizado el inventario físico de
los bienes, muebles, inmuebles, equipos, maquinarias y vehículos
de propiedad municipal, controlando los ingresos y bajas de los
bienes patrimoniales de la municipalidad.
10. Ejecutar acciones referentes a la titulación, de bienes inmuebles y
terrenos, así como el saneamiento físico legal de lo s bienes
patrimoniales e informar a la Sub Gerencia de Contabilidad.
de sus funciones, con las dornas competencias asignadas par el
Gerente de Administración y Finanzas y demás que le corresponde
conforme.
Artículo 92°. – La Sub Gerencia de Contabilidad es un órgano de apoyo de
la Gerencia de Administración y Finanzas que tiene como objetivo la
aplicación del Sistema de Contabilidad Gubernamental, del registro
contable, del control previo de las operaciones financieras y de la
elaboración de los Estados Financieros y Presupuestarios de la
Municipalidad, de acuerdo al marco legal establecido.
Artículo 93°.- La Sub Gerencia de Contabilidad está a cargo de un
funcionario público denominado Sub Gerente de Contabilidad, quien
depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Administración y
Finanzas.
Artículo 94°. - Son funciones de la Sub Gerencia de Contabilidad:
1. Planificar, organizar, dirigir y ejecutar el registro de las operaciones
referidas a la ejecución financiera y presupuestal de los Ingresos y
Gastos de la Municipalidad y su integración en una Base de Datos, para
fines de análisis, control y toma de decisiones administrativa,
elaborando el diagnóstico de la situación económico-financiera de la
Municipalidad e informar a la Gerencia Municipal sobre los resultados.

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2. Planificar, organizar, dirigir, ejecutar y formular los Estados Financieros

y Presupuestales, con sus respectivas Notas, Anexos y Análisis,
Notas contables y presupuestales así coma la suscripción de los
mismos para su remisión en forma oportuna a los organismos
competentes, dando cumplimiento oportuno de las declaraciones de
las obligaciones tributarias de la Municipalidad e informar en los
Programas de Declaración Telemática PDTs a los organismos
competentes y a la Subgerencia de Tesorería para el pago respectivo.
3. Remitir mensualmente a la SUNAT sobre la compra de Bienes y
Servicios a declarar en el Programa de Contrastación de Operaciones
Auto declaradas — COA.
4. Registrar las fases de Compromiso y Devengado de los encargos
internos, así coma controlar los plazos de los mencionados encargos
y la documentación rendida par los responsables, según la disposición
presupuestal y su respectiva rendición, efectuando el Control Previo
institucional de la Fase de Compromiso, Devengado y Girado de la
documentación administrativa contable que origine el gasto, así como
suscribir los comprobantes de pago en señal de conformidad.
5. Registrar la información relacionada al Sistema Nacional de
Endeudamiento Publica.
6. Coordinar, revisar y conciliar con la Sub Gerencia de Presupuesto, la
Ejecución Presupuestal de los Ingresos y Gastos, efectuando
Conciliaciones de Saldos de las cuentas contables del Balance General
para su presentación en forma adecuada y consistente, así coma
efectuar Arqueos permanentes de los fondos y valores de la de
acuerdo a la normatividad existente.
7. Coordinar y facilitar la información financiera para las Liquidaciones
Financieras de Obras ejecutadas par Contrato, Encargos y
Administración Directa
8. Preparar y remitir a la Contraloría General de la Republica, en los
plazos establecidos, la Información concerniente a los Gastos
efectuados par el Programa del Vaso de Leche con los recursos
transferidos por el Tesoro público.
9. Coordinar con la Gerencia de Administración Tributaria la verificación
mensual y semestral de valores que obran en la Subgerencia de
Recaudación y Control, y la Subgerencia de Ejecución
Coactiva para el sustento de los Saldos de Cuentas por Cobrar.

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10. En coordinación de la subgerencia Abastecimiento y Patrimonio

elaborar la toma de Inventario Anual y Conciliación de Activos de
Bienes Patrimoniales y Suministros, según disposición de la
Contaduría Pública.
11. Revisar y controlar la ejecución de los gastos de Caja Chica, así como
su debida fase de Compromiso y Devengado de la apertura y
reembolsos de las mismas.
la Sub Gerencia de Contabilidad, disponiendo eficiente y eficazmente los
a. Implementar el Control Interno Previo y Simultáneo como responsabilidad
de sus funciones, con las demás competencias asignadas par el Gerente
de Administración y Finanzas y demás que le correspondan conforme a
Ley.

Artículo 95°.- La Sub Gerencia de Tesorería, es un Órgano de Apoyo de la
Gerencia de Administración y Finanzas que tiene como objetivo la
administración del sistema de Tesorería.
Artículo 96°.- La Sub Gerencia de Tesorería está a cargo de un
funcionario público denominado Sub Gerente de Tesorería, quien depende
funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Administración y Finanzas.
Artículo 97°.- Son funciones de la Sub Gerencia de Tesorería:
1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de tesorería en la
administración de fondos y valores financieros de la Municipalidad, así
coma establecer los mecanismos que aseguren la disponibilidad de los
recursos financieros para atender las operaciones y transacciones de la
entidad, en cumplimiento de las normas del sistema de Tesorería.
2. Planificar, organizar, dirigir y controlar el registro, custodia y
administración de las Cartas Fianza, Pólizas de Caución, Cheques de
Gerencia y otras especies valoradas de propiedad de la institución que
garanticen el fiel cumplimiento de contratos, adelantos a proveedores y

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otros derechos a favor de la Municipalidad, velando cautelosamente para

su permanente vigencia y exigibilidad de renovación oportuna.
3. Planificar, organizar, dirigir y controlar la formulación de la programación
de caja, en concordancia a la captación de ingresos y el calendario de
pagos, elaborando flujos de caja de corto, mediano y largo plazo.
4. Coordinar con los operadores que integran el Sistema Integral de
Administración Financiera Municipal (SIAF GL), para su correcta
implementación y mejoras necesarias.
5. Coordinar con los bancos e instituciones financieras la emisión de los
instrumentos financieros que le permita a la Municipalidad contar con la
Iliquidez necesaria y oportuna para solventar sus operaciones diarias.
6. Registrar los ingresos Tributarios y No Tributarios, así como las
transferencias corrientes y de capital provenientes de instituciones
públicas y/o privadas, así como registrar la devolución de ingresos
debidamente autorizadas, en los aplicativos informáticos utilizados para
tal fin.
7. Efectuar las conciliaciones bancarias mensuales de ejecución de gastos
e ingresos de todas las cuentas aperturadas de la Municipalidad,
informando a la Sub Gerencia de Contabilidad para su conocimiento y
conciliación contable de los estados financieros.
8. Emitir, endosar y girar cheques en representación de la Municipalidad,
así como letras, pagares, fianzas y cualquier otro que sea necesario para
la gestión económica y financiera de la municipalidad de manera
coordinada con la Gerencia de Administración y Finanzas y conforme a
las disposiciones legales vigentes.
9. Realizar los procesos para la cancelación oportuna de las obligaciones
de la entidad utilizando los recursos de acuerdo a los planes, programas
y presupuesto correspondiente.
la Sub Gerencia de Tesorería, disponiendo eficiente y eficazmente los

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de Administración y Finanzas y demás que le correspondan conforme a
Ley.
CAPÍTULO VI
ÓRGANOS DE LÍNEA
Artículo 98º Los Órganos de Línea son aquellos encargados de formular,
ejecutar, evaluar políticas públicas y en general las actividades técnicas,
normativas y de ejecución necesarias para cumplir con los objetivos de la
entidad en el marco de las funciones que las normas sustantivas atribuyen y
de los planes de desarrollo establecidos en el ámbito Distrital. Las Gerencias
emiten resoluciones en los asuntos de su competencia; además constituyen
Unidades Ejecutoras (UE) cuando lo soliciten a la unidad que corresponde de
acuerdo a ley.
Artículo 99º Los órganos de Línea, para el cumplimiento de sus funciones,
están distribuidos de la siguiente manera:
6.1 Gerencia de Infraestructura y Urbanismo.
6.2 Gerencia de Desarrollo Social y ambiental.
6.3 Gerencia de Desarrollo Económico.
6.4 Gerencia de Administración Tributaria.
6.1. GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y URBANISMO.

Artículo 100º La Gerencia de Infraestructura y urbanismo es un órgano de
línea que tiene como objetivo orientar la transformación ocupación y utilización
del territorio, organizando el espacio físico y usos del suelo de acuerdo a las
estrategias de desarrollo social, económico y cultural con la finalidad de dotar
a la población de adecuadas condiciones de hábitat, encargado del
planeamiento urbano del distrito y de su desarrollo integral y armonio en el
tiempo y en el espacio urbano distrital, liderar los procesos relativos a las
autorizaciones para la edificaciones a iniciativa de inversionistas privados y
públicos, crear y mantener actualizado el catastro. Asimismo tiene como
objetivo proponer, conducir, supervisar, monitorear y controlar la gestión de
los proyectos de inversión que se realicen en el distrito.
Artículo 101º la Gerencia de Infraestructura y Urbanismo está a cargo de un
funcionario público de confianza denominado Gerente de Infraestructura y
urbanismo, quien depende de la Gerencia Municipal.

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Artículo 102º La Gerencia de Infraestructura y Urbanismo para el

cumplimiento de sus funciones cuenta con las siguientes Sub Gerencias:
7.1.1. Sub Gerencia de Planificación Territorial.
7.1.2. Sub Gerencia de Inversión y Maquinaria.
Artículo 103º Las funciones de la Gerencia de Infraestructura y Urbanismo
son:
1. Formular y proponer el esquema de Desarrollo Urbano del distrito, con
sujeción al PDC y a la normatividad vigente; programar su implementación
en función de los recursos disponibles y de las necesidades de la actividad
empresarial.
2. Planificar, organizar, dirigir y regular las actividades relacionadas con la
edificación de obras privadas en función de los planes y proyectos
distritales.
3. Supervisar la correcta aplicación de los dispositivos legales que regulan
el uso, construcción y conservación de las edificaciones privadas, así
como proponer la aprobación de los instrumentos de planificación y
mecanismos de gestión que faciliten una apropiada organización del uso
de suelos.
4. Coordinar y concertar el accionar y los interese del gobierno local y sus
interrelación con el gobierno provincial y gobierno regional, territoriales y
urbanos a fin de lograr el desarrollo sustentable.
5. Supervisar el funcionamiento de las comisiones técnicas de habilitaciones
urbanas y calificadora de proyectos.
6. Supervisar, evaluar y optimizar los procesos técnicos que se llevan a cabo
en las dependencias a su cargo, para el otorgamiento de certificados,
constancias, licencias y autorizaciones para la ejecución de obras en
propiedad privada, así como otorgar copias de resoluciones, copias de
planos y demás documentos que sean solicitados y que se encuentren en
su archivo.
7. Velar por el cumplimiento referentes a las tierras que son susceptibles de
convertiste en urbanas, solamente pueden ser destinadas a los fines
previstos en la zonificación aprobada por la municipalidad provincial a los
planes reguladoras y al reglamento nacional de edificaciones.
8. Proponer al Gerente Municipal los anteproyectos del Plan Urbano,
Conservación ambiental y otros que estén dentro de su competencia y
que requieren la aprobación del Concejo Municipal o de Alcaldía.

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9. Proponer proyectos y directivas complementarias concernientes a los

procesos de planeamiento, catastro municipal e inversiones y las demás
normas tendientes al ordenamiento territorial ambiental urbano y de
transporte del distrito, determinando las áreas para las acciones
correspondientes.
10. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de equipamiento e
infraestructura urbana así como el plan de inversiones del distrito.
11. Organizar, dirigir, coordinar y evaluar el desarrollo de estudios y diseño
de proyectos de obras públicas de infraestructura urbana.
12. Organizar, dirigir, coordinar y evaluar los procesos de ejecución,
inspección, supervisión, recepción y liquidación de obras.
13. Aplicar la normatividad que regula las autorizaciones de ejecución de
obras en obras en vía pública.
14. Mantener y conservar el archivo técnico de la infraestructura urbana
pública del distrito.
15. Elaborar el plan anual de inversiones en coordinación con la Gerencia de
Planificación Estratégica.
16. Emitir resoluciones de gerencia para la aprobación de expedientes
técnicos elaborados en planta y de aquellos contratados con consultores
externos. Resoluciones de Gerencia para la aprobación de liquidaciones
técnico financiera de los proyectos de inversión ejecutados, resoluciones
de gerencia para resolver en segunda instancia los recursos en asuntos
de su competencia así como resoluciones de gerencia para resolver los
asuntos administrativos en el ámbito de su competencia.
17. Elaborar, ejecutar y evaluar el plan operativo anual correspondiente a la
gerencia de infraestructura y urbanismo, disponiendo eficiente y
Municipal y demás que le correspondan de acuerdo a ley.
6.1.1 Sub Gerencia de Planificación Territorial.

Artículo 104º La Sub Gerencia de Planificación Territorial es un órgano de
línea, tiene por objetivo la organización, planificación y ejecución del espacio
físico y uso del suelo, concierne a zonificación; catastro, habilitación y
renovación urbana y rural, saneamiento físico legal de asentamientos

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humanos y acondicionamiento territorial, manteniendo información oportuna y

actualizada.
Artículo 105º La Sub Gerencia de Planificación Territorial está a cargo de un

funcionario denominado Sub Gerente, quien depende del Gerente de
Infraestructura y Urbanismo.
Artículo 106º La Sub Gerencia de Planificación Territorial cumpla las
siguientes funciones:
1. Aprobar, ejecutar y monitorear el Plan de Acondicionamiento Territorial, el
Plan de Desarrollo Urbano, Esquema de Zonificación de Áreas Urbanas,
el Plan de Desarrollo de Asentamientos Humanos y demás planes de
acuerdo al Plan de Acondicionamiento Territorial.
2. Presidir las comisiones calificadoras de proyectos de acuerdo a la
normatividad vigente.
3. Planificar, organizar y dirigir las actividades relacionadas con el
otorgamiento de las autorizaciones y certificaciones referente a los
terrenos rústicos que comprende la habilitación urbana, la regulación, la
subdivisión, independización del suelo y su alineamiento.
4. Planificar, organizar, dirigir las actividades relacionadas con la promoción
y difusión del saneamiento físico legal de la propiedad.
5. Proponer la normatividad tendiente al ordenamiento territorial y urbano del
Distrito, determinando las áreas para acciones de renovación urbana.
6. Elaborar, proponer y ejecutar los instrumentos de planificación y
mecanismos de gestión que faciliten una apropiada organización del uso
del suelo.
7. Proponer las normas y reglamentos para el otorgamiento de
autorizaciones, certificados y registros urbanos de edificaciones y
habilitaciones urbanas en concordancia con los objetivos del desarrollo
local y los planes urbanos y ambientales vigentes.
8. Emitir licencias de obras de los proyectos aprobados por la Comisión
Técnica Calificadora de Proyectos, para: edificación nueva, remodelación,
ampliación, modificación, reparación, cercado y demolición. Refacción,
acondicionamiento y/o puesta en valor de inmuebles con valor histórico
calificado y licencias de obras en vía de regularización.
9. Atender los diferentes trámites administrativos establecidos en el TUPA
vigente, relacionados con las unidades respectivas.
10. Emitir autorizaciones y conformidades para obras en vía pública.

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11. Visar planos, otorgar autorizaciones de numeración y nomenclatura,

constancias catastrales sobre predios y otros de su competencia.
12. Elaborar el mapeo de la habilitación urbana de la Distrito de Pasco y
mantener actualizada.
13. Establecer las normas y reglamentos que contribuyan al crecimiento
armónico y ordenado de la ciudad.
14. Emitir los certificados de parámetros urbanísticos y edificatorios
15. Efectuar la coordinación con otras gerencias de acuerdo a sus
competencias.
16. Efectuar la inspección ocular correspondiente a las construcciones
presentadas mediante declaratoria de fábrica en vía de regularización
(Ley Nº 27157), avances y supervisión de obra, modificaciones de
declaraciones juradas al impuesto predial, prescripciones adquisitivas,
plano catastral, etc.
17. Emitir los certificados de finalización de obra y de zonificación y registrar
las Declaratorias de Fábrica de los inmuebles de propiedad privada.
18. Efectuar el levantamiento de datos literales y gráficos en campo.
19. Mantener actualizada la información catastral en forma permanente.
20. Generar y supervisar los convenios de cooperación entre la Municipalidad
y empresas privadas e instituciones públicas de acuerdo a su
competencia.
21. Coordinar con la Gerencia de Planeamiento Estratégico el análisis
respectivo de los procesos y procedimientos dentro de su área y
sistematizarlos generando indicadores de gestión.
22. Mantener actualizada la base de Licencias de Obras y Autorizaciones y
otros de su competencia.
23. Atender consultas técnicas del público, relacionadas con las funciones de
la Sub Gerencia.
24. Implementar y ejecutar el funcionamiento de la normalización
documentaria institucional para facilitar su sistematización y
modernización.
25. Velar por el cumplimiento de los reglamentos nacionales, ordenanzas y
decretos municipales, que regulan el control del desarrollo territorial.

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26. Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificar los tugurios en los
cuales deben realizarse las tareas de renovaciones urbanas en
coordinación con el gobierno provincial y regional
27. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de sus funciones que le sean asignadas por el Gerente de
Infraestructura y Urbanismo.
6.2.2 Sub Gerencia de Inversión y Maquinaria.

Artículo 107º La Sub Gerencia de Inversión y Maquinaria es un órgano de
línea de la Gerencia de Desarrollo Territorial que tiene por objetivo, organizar,
dirigir, coordinar y evaluar las actividades vinculadas con los estudios de
previsión, expediente técnico, ejecución, inspección, supervisión, recepción y
liquidación de proyectos de inversión pública. Además, la administración y
operación de las maquinarias y equipos pesados
Artículo 108º La Sub Gerencia de Inversión y Maquinaria está a cargo de un
funcionario, quien depende del Gerente de Infraestructura y Urbanismo.
Artículo 109º Las funciones de la Sub Gerencia de Inversión y Maquinaria
son las siguientes:
EN INVERSIONES:
1. Planifica, organiza, dirige la ejecución de obras públicas y privadas ya sea
por contrata, administración directa u otra modalidad dentro del marco
legal para dicho fin
2. Levantar las observaciones efectuadas por los postores, en los concursos
públicos para la contratación de ejecución de obras.
3. Coordinar con el Gerente de Infraestructura y Urbanismo, la imposición
de sanciones al proyectista y/o al funcionario responsable de la
aprobación y elaboración de expedientes técnicos que en la ejecución de
una obra tengan defectos de orden técnico, faltantes de análisis de suelos
y otros.
4. Son responsables por la ejecución física y financiera del proyecto de
inversión y de las inversiones de optimización, de ampliación marginal,
de reposición y de rehabilitación, sea que lo realice directa o
indirectamente conforme a la normatividad vigente en materia
presupuestal y de contrataciones. En el caso de proyectos de inversión a
ser ejecutados mediante asociaciones público privadas (APP)
cofinanciadas, las responsabilidades de la ejecución se establecen en los
contratos respectivos.

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5. Evaluar e informar las adicionales de obra, de conformidad a la

normatividad vigentes emitida por la Contraloría (Resolución de
Contraloría Nº 369-2007-CG y sus modificatorias), previa verificación y
evaluación del supervisor, el mismo que debe ser comunicado a la
Gerencia de Infraestructura y Urbanismo.
6. Realizar las intervenciones económicas de las obras, en casos de
incumplimiento de plazos y otras deficiencias contractuales por parte del
contratista.
7. Evaluar e informar al Gerente de Infraestructura y Urbanismo las
valorizaciones de obra de acuerdo al avance porcentual de la obra y,
autorizar el correspondiente pago, previa verificación de la vigencia de los
documentos que son requisitos para efectuar dicho pago.
8. Efectuar la evaluación de la documentación presentada para las
ampliaciones de plazo, adicionales y/o deductivas de las obras en
ejecución; asimismo, aprobarla o denegarla, en el plazo establecido por
la ley de contrataciones, bajo responsabilidad administrativa, civil o penal
de los actos resolutivos.
9. Mantener actualizada la información de la ejecución de las inversiones en
el banco de inversiones durante la fase de ejecución, en concordancia
con la ficha técnica o el estudio de pre inversión, para el caso de los
proyectos de inversión, con el PMI respectivo;
10. Mantener actualizado el aplicativo informático de INFOBRAS y otros que
se implemente desde los ministerios.
11. Implementar el Control Interno Previo y Simultáneo en cumplimiento de
sus funciones inherentes.
12. Formular, ejecutar y evaluar el mantenimiento de infraestructura pública
y ornato en las funciones de educación, transporte, salud, saneamiento
básico, comercio, local institucional y otros en cumplimiento de las
directivas y procedimientos técnicos establecidos.
13. Realizar las modificaciones y ampliaciones de mantenimiento de obras
de infraestructura determinadas, en estricta sujeción de los requisitos que
establezcan la ley, el reglamento nacional de edificaciones y las
ordenanzas o reglamentos sobre seguridad y defensa civil.
14. Elaborar y proponer las bases técnicas, términos de referencia y
procedimientos administrativos para la selección de insumos o materiales
para la ejecución de obras de mantenimiento.

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15. Asistir y/o apoyar a la ejecución de obras de interés vecinal, comunal,

distrital y de apoyo a organizaciones de base según el orden de su
superior inmediato.
16. Otras funciones de acuerdo a la normatividad vigente y las que delegue
el jefe inmediato.
SUPERVISION Y LIQUIDACIONES:
1. Revisar y evaluar las valorizaciones de obra de acuerdo al avance
porcentual de la obra y, elevar el informe al jefe inmediato para autorizar
el correspondiente pago, previa verificación de la vigencia de los
documentos que son requisitos para efectuar dicho pago.
2. Revisar y evaluar la documentación presentada para las ampliaciones de
plazo, adicionales y/o deductivas de las obras en ejecución; asimismo,
remitir al jefe inmediato para aprobarla o denegarla, en el plazo
establecido por la ley de contrataciones.
3. Recibir, evaluar la aprobación de liquidaciones técnicas financieras de
obras para su remisión a la Sub Gerencia de Infraestructura para su
aprobación, en el plazo establecido por Ley.
4. Disponer que los residentes de obra formulen las liquidaciones técnicas
financieras de las obras ejecutadas por administración directa.
5. Elaborar los formatos estandarizados de fácil entendimiento y deducción
lógica, para las liquidaciones de obra, los mismos que deben ser
aprobados por norma municipal correspondiente.
6. Elaborar las liquidaciones de obra por administración directa, de
conformidad a la normatividad emitida por la Contraloría de la República
y otras entidades rectoras.
7. Remitir la liquidación técnica y financiera de obras a la Gerencia de
Administración y Finanzas, y ésta a la Oficina de Contabilidad para el
respectivo registro contable.
8. Proponer y efectuar la transferencia de las obras ejecutadas, después de
que la liquidación que haya sido aprobado por Resolución de Alcaldía,
con la finalidad de evitar gastos onerosos en su mantenimiento, custodia
y reparación de la obra, cuando ésta no es transferida oportunamente.
el jefe inmediato.
FORMULACIÓN Y ESTUDIOS:

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1. Realizar bajo responsabilidad la fase de formulación y evaluación del ciclo

de inversión.
2. Aplicar los contenidos, la metodología y los parámetros de formulación,
aprobados por la DGPMI o por los sectores, según corresponda, para la
formulación y evaluación de los proyectos de inversión cuyos objetivos
que estén directamente vinculados con los fines para los cuales fue
creada.
3. Elaborar el contenido de las fichas técnicas y para los estudios de pre
inversión, con el fin de sustentar la concepción técnica y el
dimensionamiento de los proyectos de inversión, para la determinación de
su viabilidad, teniendo en cuenta los objetivos, metas de producto e
indicadores de resultado previstos en la fase de Programación Multianual;
así como los recurso para la operación y mantenimiento de los activos
generados por el proyecto de inversión y las formas de financiamiento.
4. Registrar en el banco de Inversiones los proyectos de inversión y las
inversiones de optimización de ampliación marginal, de reposición y de
rehabilitación.
5. Cautelar que las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de
reposición y de rehabilitación, no contemplen intervenciones que
constituyan proyectos de inversión.
6. Aprobar la ejecución de las inversiones de optimización, de ampliación
marginal, de reposición y de rehabilitación.
7. Declarar la viabilidad de los proyectos de inversión.
8. Formular proyectos que se enmarquen en las competencias de su nivel
de gobierno, para ello tendrá en cuenta lo siguiente:
a. Pueden delegar la formulación y evaluación de proyectos de inversión
de su competencia exclusiva, entre ellos a otras entidades del Estado,
incluyendo los casos que el proyecto abarque la circunscripción
territorial de más de un gobierno local.
b. En el caso que exista una Mancomunidad Municipal competente
territorialmente con recursos asignados para su operación y
mantenimiento, esta sumirá la formulación y evaluación de dichos
proyectos de inversión.
9. Planifica, organiza, dirige la fase de formulación de estudios de pre
inversión y evaluación, sobre la aplicación de los contenidos, las
metodologías y los parámetros establecidos de acuerdo a ley, teniendo

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en cuenta los objetivos, metas e indicadores previstos en la fase de

programación Multianual
10. Elaborar y aprobar el expediente técnico o documentos equivalentes para
el proyecto de inversión, sujetándose a la concepción técnica y
dimensionamiento contenidos en la ficha técnica o estudios de pre
inversión, según sea el caso.
11. Elaborar y evaluar los expedientes técnicos o documentos equivalentes
para las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de
reposición y de rehabilitación teniendo en cuenta la información
registrada en el banco de inversiones.
el jefe inmediato.
MAQUINARIA Y EQUIPOS PESADOS:
1. Controlar mediante registros de control diario de las horas de trabajo de
cada máquina, las cuales servirán para la programación del
mantenimiento preventivo y predictivo de cada una de las máquinas.
2. Controlar y llevar un registro de Contratos de trabajo, apoyo coyuntural y
convenios, los que serán cuantificados y consolidados mensualmente,
junto con los gastos que efectúa individualmente.
3. Programar diariamente los trabajos que debe realizar cada maquinaria,
autorizar las salidas y controlar su retorno, para su consolidación
correspondiente.
4. Cuantificar las horas de trabajo diario y valorizar monetariamente, para
determinar exactamente el importe nominal del apoyo coyuntural o
convenio efectuado, cuyo importe nominal será valorizado el convenio
realizado.
5. Elaborar, actualizar y consolidar mensualmente el cuadro estadísticos del
uso y beneficio individualizado de cada máquina, detallando la
productividad unitaria, como son: ingreso unitario, horas máquina, horas
hombre, periodos de utilización de repuestos, desgaste, consumo de
combustible, lubricantes, filtros, llantas, calzado de uñas, cantoneras y
otros de consumo diario, mensual o semestral, como corresponda.
6. Controlar, evaluar, supervisar e informar el desempeño laboral del
personal que opera cada máquina, equipo o vehículo e informar al jefe
inmediato de los casos de indisciplina, negligencia, incumplimiento de
funciones u otras que perjudica el servicio, para la aplicación de
sanciones conforme a ley.

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7. Elaborar, controlar y supervisar el cronograma de trabajo,

anticipadamente o para realizar diariamente, con las previsiones de
Logística de combustible, medida normal de lubricantes y otros que se
requieren.
8. Con respecto a unidades móviles de Serenazgo, limpieza púbica y otros,
la administración de las mismas es de responsabilidad del área, la misma
que puede transferir y/o delegar las unidades móviles a las áreas usuarias
con las responsabilidades que corresponda, siendo éste el que controle
monitoree, supervisa de acuerdo a normas y directivas que se
implementen.
9. Otras funciones que le encomiende el jefe inmediato.
6.2. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y AMBIENTAL.

Artículo 110º La Gerencia de Desarrollo Social y Ambiental es un órgano de
línea que tiene como objetivo generar las condiciones necesarias para un
adecuado desarrollo humano y mejora de la calidad de vida, dentro de un
marco de paz, libertad, justicia, democracia, equidad, tolerancia y solidaridad,
con respeto y cuidado del medio ambiente.
Artículo 111º. Las funciones de la Gerencia de Desarrollo Social y Ambiental
son:
1. Supervisar, monitorear validar y aprobar los estudios definitivos que
corresponde a su unidad en coordinación de la Sub Gerencia de Gestión
de Proyectos, la misma que deben concluir con acto resolutivo de acuerdo
a ley.
2. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de seguridad
alimentaria y de las operaciones de atención de los Programas sociales
como del Vaso de Leche Comedores Populares y otros similares
destinados a la población en situación de extrema pobreza.
3. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de protección e
integración social de la población vulnerable como niños, jóvenes,
mujeres, adultos mayores y discapacitados.
4. Brindar servicio público especializado y gratuito de atención integral y
multidisciplinaria a los niños, adolescentes, jóvenes, discapacitados y
otros del Distrito.
5. Representar a la municipalidad y gestionar ante los organismos
nacionales e internacionales, públicos o privados, el apoyo a las políticas

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y programas de desarrollo humano diseñados para el beneficio de la

población.
6. Elaborar y mantener actualizado la información estadística básica
sistematizada para la toma de decisiones. Administrar el Sistema de
Focalización de Hogares (SISFOH) y otros sistemas.
7. Ejecutar los proyectos, programas y actividades que promuevan el
desarrollo humano, en los ámbitos de educación, cultura, turismo, deporte
y recreación.
8. Implementar redes educativas, como expresión de participación y
cooperación entre los centros y los programas educativos de su
jurisdicción.
9. Proponer y ejecutar programas y actividades que promuevan el desarrollo
integral del niño mediante el buen uso del tiempo libre para el desarrollo
de sus habilidades, potencialidades y socialización.
10. Promover, coordinar, ejecutar y evaluar programas de alfabetización en el
marco de las políticas y programas nacionales.
11. Promover la suscripción de convenios con los centros educativos,
institutos superiores, tecnológicos y universidades, para mejorar el nivel
educativo de la población de la jurisdicción.
12. Fomentar la creación y participación de grupos culturales, folclóricos,
musicales y de arte, a través de eventos, competencias, festivales y otras
actividades afines.
13. Proponer la creación, así como mantener, organizar y administrar la
biblioteca municipal y fomentar la lectura.
14. Promover, proteger y difundir el patrimonio cultural del distrito.
15. Promover y ejecutar actividades turísticas en general.
16. Administrar las losas y complejos deportivos municipales y supervisar el
cumplimiento del reglamento de administración de instalaciones
deportivas públicas del distrito.
17. Fomentar y promover la práctica de actividades deportivas y recreativas,
especialmente en la niñez y la juventud
18. Coordinar con las instituciones deportivas de la Distrito, para programar y
controlar la realización de actividades deportivas.
19. Informar mensualmente al Gerente Municipal, sobre los proyectos,
programas y actividades a su cargo.

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20. Promover el fortalecimiento institucional de la gestión ambiental

optimizando la coordinación entre la sociedad civil, la autoridad ambiental
nacional, las sectoriales y los niveles de gestión descentralizada, en el
marco de un sistema nacional de gestión ambiental.
21. Promover la participación responsable en la toma de decisiones
ambientales y en la vigilancia de su cumplimiento, y fomentar una mayor
conciencia ambiental.
22. Promover la inversión ambiental y la transferencia de tecnología para la
generación de actividades industriales, mineras, de transporte y otros más
limpias y competitivas.
23. Promover el ordenamiento urbano, así como el manejo integrado de
residuos urbanos e industriales que estimule su reducción, reuso y
reciclaje.
24. Otras funciones inherentes al cargo, que el Alcalde y el Gerente Municipal
le asigne.
Artículo 112º La Gerencia de Desarrollo Social y Ambiental, para el
cumplimiento de sus funciones está constituida por las siguientes Sub
Gerencias:
6.2.1 Sub Gerencia de Desarrollo Humano
6.2.2 Sub Gerencia de Medio Ambiente y Salubridad
6.2.3 Sub Gerencia de Educación y Juventud
6.2.1 Sub Gerencia de Desarrollo Humano.

Artículo 113º La Sub Gerencia de Desarrollo Humano es un órgano de línea
de la Gerencia de Desarrollo Social y Ambiental, tiene como objetivo reducir
los índices de desnutrición y pobreza, con énfasis en la población vulnerable
del distrito, según los lineamientos establecidos en los dispositivos legales
vigentes y fortalecer la participación ciudadana.
Artículo 114º. La Sub Gerencia de Desarrollo Humano, para el cumplimiento
de sus funciones cuenta con las siguientes Unidades:
1. Unidad de Programa del Vaso de Leche (PVL) y Complementación
Alimentaria.
2. Unidad de DEMUNA y Asistenta Social.
3. Unidad de CIAM.
4. Unidad de OMAPED.

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5. Unidad de Educación y Juventud.

6. Unidad de Participación Ciudadana.
Artículo 115º. Son funciones de la:
UNIDAD DEL PVL Y COMPLEMENTACION ALIMENTARIA:

1. Administrar, controlar, evaluar e informar la correcta utilización de los
recursos asignados por el gobierno central del Vaso de Leche.
recursos asignados por el gobierno central y otros organismos privados
nacionales e internacionales para los programas de asistencia
alimentaria.
3. Elaborar y mantener actualizado el padrón de las beneficiarias del
Programa del Vaso de Leche y Complementación Alimentaria de acuerdo
a los sistemas y otros que disponga las instancias correspondientes.
4. Promover la organización especializada en comedores para las diferentes
necesidades sociales, entre ellos: Ancianos, niños, discapacitados,
enfermos con desnutrición y TBC, brindando su atención prioritaria.
5. Promover, propiciar la realización de capacitación a los comedores, en
temas de alimentación básica para niños, adolescentes, ancianos y
enfermos con TBC.
6. Elaborar los informes pertinentes que requieran sus superiores y demás
áreas de coordinación públicos y de la población respectiva.
7. Organizar el archivo del acervo documental del programa que administre.
8. Otras funciones inherentes al cargo, que le asigne el Gerente de
Desarrollo Social y Ambiental.
UNIDAD DE DEMUNA Y ASISTENTA SOCIAL:
1. Desarrollar acciones de apoyo al niño y al adolescente de conformidad al
Código de los Niños y Adolescentes, aprobado mediante Ley 27337 y sus
correspondientes modificatorias.
2. Elaborar planes y proyectos para la creación de programas de apoyo
psicológico y asistencia social, para niños, adolescentes y jóvenes
inmiscuidos en drogadicción, alcoholismo y promiscuidad.
3. Orientar, coordinar y velar por el bienestar de los servidores de la
institución, y de la población vulnerable del distrito, brindando apoyo,
asistencia y otros.

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4. Administrar, controlar y monitorear la correcta utilización de los recursos

asignados para cada programa social.
áreas.
6. Organizar el archivo del acervo documental del programa que administra.
7. Otras funciones inherentes al cargo, que le asigne el jefe inmediato.
UNIDAD DEL CENTRO INTEGRAL DEL ADULTO MAYOR (CIAM):

1. Promover los deberes y derechos del Adulto mayor en concordancia de
las leyes vigentes.
recursos asignados por la municipalidad y otros organismos públicos y
privados para los programas sociales.
3. Elaborar y mantener actualizado el padrón de las beneficiarias y otros que
disponga las instancias correspondientes.
4. Brindar servicios de atención primaria en salud especialmente con
especialistas geriátrico y psicológico.
5. Promover actividades de cultura, esparcimiento y socialización del adulto
mayor.
6. Diseñar actividades de educación y capacitación laboral.
7. Implementar programas sociales y de asesoría, en convenio de las
instituciones públicas y privadas.
7. Elaborar proyectos de gestión municipal para obtener financiamiento y
cooperación nacional e internacional para asistencia social y atención con
alimentos que beneficiarían a los comedores municipales y albergues.
áreas de coordinación públicos y de la población respectiva.
9. Organizar el archivo del acervo documental del programa que administra.
10. Otras funciones inherentes al cargo, que le asigne el jefe inmediato.
UNIDAD DE OMAPED:
1. Sensibilizar y crear conciencia en la comunidad acerca de la problemática
de las personas con discapacidad.

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2. Promocionar la Ley 27050 Ley General de la Persona con Discapacidad

y su modificatoria Ley N° 28164, su Reglamento y Lineamientos de
Política, y otras disposiciones legales a favor de las personas con
discapacidad. Asimismo, velar por el cumplimiento de estas leyes y
dispositivos.
3. Detectar a las personas con discapacidad a fin de ponerlas en contacto
con las Municipalidades, con el objeto de elaborar un registro de las
personas con discapacidad que viven en el distrito, el cual será
actualizado permanentemente.
4. Fomentar la participación de las personas con discapacidad en las
actividades que la municipalidad realiza (cultura, deporte, educación,
salud, transporte, recreación, etc.), ofreciéndoles a la comunidad.
5. Coordinar con las diferentes instituciones públicas y privadas a fin de dar
un servicio eficiente a las personas con discapacidad, optimizando las
condiciones de accesibilidad.
6. Canalizar los requerimientos de las personas con discapacidad hacia los
sectores respectivos para su posible solución.
7. Impulsar la organización de los vecinos con discapacidad a través de
intereses comunes, lo cual permitirá realizar un trabajo más efectivo.
UNIDAD DE EDUCACION Y JUVENTUD:

1. Promover, ejecutar y evaluar proyectos educativos de enfoque y acción
intersectorial que contribuyan a la política educativa regional y nacional y
previa coordinación con la Dirección Regional de Educación.
2. Fortalecer la autonomía institucional de las Instituciones educativas en el
ámbito distrital y Distrital; para ello es necesario monitorear la gestión
pedagógica y administrativa de cada una de ellas.
3. Elaborar proyectos de construcción, equipamiento y mantenimiento de la
infraestructura de los locales educativos del distrito, de conformidad al
Plan de Desarrollo Regional Concertado y al presupuesto Institucional.
4. Organizar e impulsar el consejo participativo local de educación, con la
finalidad de generar acuerdos concertados y promover la vigilancia y el
control ciudadano.
5. Elaborar Proyectos de financiamiento para apoyar la incorporación y el
desarrollo de nuevas tecnologías para mejorar el sistema educativo.

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6. Promover, elaborar, implementar, ejecutar y evaluar políticas y programas

de alfabetización de acuerdo con las características socio culturales y
lingüísticas de nuestro medio, en coordinación con los gobiernos
regionales y sobre la base de las políticas educativas nacionales.
7. Elaborar planes y proyectos para la organización y sostenimiento de
centros culturales, bibliotecas, teatros y talleres de arte en el ámbito
distrital y Distrital.
8. Promover la defensa, conservación de los monumentos arqueológicos,
históricos y artísticos de nuestro medio – para ello, brindar facilidades a
las instituciones competentes, la identificación, registro, control
conservación y su correspondiente restauración.
9. Promover la cultura de la prevención mediante la educación para la
preservación del medio ambiente.
10. Fomentar el turismo sostenible y regular los servicios destinados a ese fin,
en cooperación con las entidades competentes.
11. Impulsar una cultura cívica de respeto a los bienes comunales de
mantenimiento, limpieza, de conservación y mejora del ornato local.
12. Promover actividades culturales diversas.
13. Promover la consolidación de una cultura de ciudadanía democrática y
fortalecer la identidad cultural de la población campesina y nativa.
14. Conducir, administrar y custodiar la biblioteca municipal.
15. Elaborar los informes pertinentes que requieran sus superiores y áreas de
coordinación respectiva.
16. Organizar el archivo del acervo documental de su área de trabajo.
17. Promover las Organización y participación de la juventud en la vida, social,
económica y política en el ámbito del Distrito.
18. Promover los derechos, deberes y obligaciones de la juventud orientados
a la construcción de ciudadanía, sin exclusión.
19. Contribuir al cultivo de valores éticos y morales con visión ciudadana e
identidad nacional.
20. Promover y fortalecer mecanismos de participación efectiva de la juventud
en el diseño de políticas, planes, estrategias y programas que contribuyan
a su desarrollo.
21. Desarrollar y promover estudios e investigaciones en materia de juventud.

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22. Formular, diseñar y aprobar planes, programas y proyectos que atiendan

las demandas y aspiraciones acordes a los derechos, deberes y
obligaciones de la juventud desde la visión local, regional y nacional.
23. Acreditar y certificar a las instituciones públicas y privadas que realicen
trabajos en materia de juventud.
24. Coordinar y articular con los diversos organismos del Estado y de la
sociedad, la ejecución de planes, programas y proyectos; así como
monitorear y evaluar sus productos y resultados.
25. Promover programas de capacitación para el trabajo, liderazgo, actitudes
solidarias y emprendedoras, que contribuyan a la empleabilidad.
26. Promover planes, programas, proyectos y actividades en favor de la
juventud con discapacidad, brindando un trato con dignidad, equidad e
igualdad de oportunidades.
modernización.
28. Otras funciones inherentes al cargo, de acuerdo a la Ley Orgánica
Municipal y otras que le asigne el jefe inmediato.
UNIDAD DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA:

1. Promover, organizar y reglamentar las formas de constitución,
convocatoria pública de sus elecciones, atribuciones, responsabilidades,
determinar y precisar las normas generales a las que deben someterse
las Juntas Vecinales dentro de la administración municipal.
2. Asesorar a cada Junta Vecinal para la elaboración de sus reglamentos de
organización y funciones y, hacerlos aprobar en el concejo municipal.
3. Promover, incentivar y garantizar el acceso de todos los vecinos a la
información sobre concertación de planes de desarrollo, presupuesto y
gestión municipal. Asimismo, promover la participación vecinal en la
formulación de debates sobre estos temas.
4. Promover el ejercicio del derecho de participación individual o colectivo
de todos los vecinos en la jurisdicción municipal del distrito de
Yanacancha, conforme a la Constitución Política del Perú y a las
disposiciones pertinentes que reglamenta la Ley Orgánica de
Municipalidades en sus artículos 114° y 115° respectivamente, la misma
que se refiere a:

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5. Elaborar los informes pertinentes que requieran sus superiores y áreas de

coordinación respectivas.
6. Organizar el archivo del acervo documental de su área de trabajo.
7. Otras funciones inherentes al cargo, que le asigne el Gerente de
Desarrollo Económico y Servicios Sociales.
6.2.2 Sub Gerencia de Gestión Ambiental y Ornato.

Artículo 116º La Sub Gerencia de Gestión Ambiental y Ornato es un órgano
de línea que tiene como objetivo controlar la gestión ambiental y conservación
del ambiente, brindando los servicios públicos locales de limpieza pública en
las diferentes fases, mantenimiento y conservación de las áreas verdes,
parques y jardines, mejoramiento de la infraestructura vial, peatonal y cunetas,
mobiliario urbano, mantenimiento de las infraestructuras de los parques y
áreas verdes y ornato de la ciudad, contribuyendo a mejorar la calidad de vida
de la población, asegurando un ambiente adecuado.
Artículo 117°.- Son funciones de la Sub Gerencia de Gestión Ambiental y
Ornato:
1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los servicios
públicos locales del distrito, asegurando los niveles de calidad y cantidad
requeridos por la población, sean estos servicios administrados
directamente por la municipalidad o por terceros.
2. Conducir y supervisar las actividades vinculadas con la gestión,
protección y conservación ambiental, operaciones ambientales y con el
manejo de los residuos sólidos.
3. Proponer normas y directivas que regules el equilibrio entre el desarrollo
económico, la conservación ambiental y la utilización de recursos
naturales en el distrito.
4. Supervisar las actividades relacionadas con la administración de parques
y jardines, velando por el incremento de las áreas verdes por habitante
del distrito.
5. Supervisar las actividades relacionadas con el mantenimiento y la
recuperación del ambiente, disminuyendo los índices de contaminación y
asegurando un distrito saludable.
6. Proponer la contratación de terceros para la ejecución y supervisión de
los servicios públicos locales, definiendo las modalidades del servicio, las
condiciones técnicas y la estructura costos.

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7. Coordinar con los vecinos su integración y participación activa en la

fiscalización de los servicios públicos locales.
8. Constituir, elaborar e implementar el proyecto del Sistema de Gestión
Ambiental Distrital en el marco de la normatividad vigente.
9. Coordinar, dirigir e implementar la Comisión Ambiental Municipal.
10. Constituir, dirigir e implementar la Comisión Ambiental Municipal.
11. Emitir Resoluciones de Gerencia para resolver los asuntos administrativos
en el ámbito de su competencia.
12. Elaborar los instrumentos de Gestión ambiental conforme a Ley.
13. Dirigir, elaborar e implementar el Plan Anual de Evaluación y Fiscalización
Ambiental de la Municipalidad Distrital de Yanacancha y su reporte anual
en coordinación con sus unidades orgánicas.
14. Supervisar la ejecución de los estudios ambientales de calidad de ruido,
aire, agua y suelos en el distrito de Yanacancha.
15. Proponer los términos de referencia para los procesos de la selección de
contratación de servicios de consultoría para la elaboración de estudios
de pre inversión de acuerdo a su competencia.
Gerencia de Gestión Ambiental y Ornato, disponiendo eficiente y
eficazmente los recursos propuestos y bienes asignados.
Municipal y demás que le correspondan conforme a Ley.
Artículo 118º. La Sub Gerencia de Gestión Ambiental y Ornato, para el
cumplimiento de sus funciones cuenta con las siguientes Unidades:
1. Unidad de Gestión y Manejo de Residuos Solidos
2. Unidad de Áreas Verdes y Control Ambiental
3. Unidad de Mantenimiento Urbano y Ornato
Artículo 119º Son funciones de la:
UNIDAD DE GESTION Y MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS:

1. Planificar, organizar, ejecutar y evaluar los servicios públicos de
recolección de residuos sólidos.

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2. Planificar, organizar, ejecutar y evaluar los servicios públicos de barridos

de calles.
3. Planificar, organizar, ejecutar y evaluar el reaprovechamiento de los
residuos sólidos municipales.
4. Planificar, organizar, promover y ejecutar programas de educación
ambiental en materia de gestión de residuos sólidos del ámbito municipal.
5. Planificar, organizar, elaborar, ejecutar y evaluar los instrumentos de
gestión ambiental de residuos sólidos.
6. Ejecutar y/o coordinar con las instituciones pertinentes a fin de brindar
charlas en materia de seguridad laboral y/o salud ocupacional al personal
de recolección de residuos sólidos y de barrido de calles.
7. Coordinar los planes y políticas locales en materia de gestión de residuos
sólidos del ámbito municipal en concordancia con las normas vigentes.
8. Proponer la contratación de terceros para la ejecución y supervisión de
los servicios públicos locales, definiendo las modalidades del servicio, las
condiciones técnicas y la estructura de costos.
9. Atender las solicitudes que presenten los usuarios respecto a los servicios
públicos que brinda la Unidad.
10. Elaborar, dirigir e implementar el Plan de Manejo de Residuos Sólidos.
11. Proponer y fomentar la participación de instituciones públicas y privadas,
en gestión de residuos sólidos municipales.
12. Supervisar el transporte de los residuos sólidos a la plantas de
transferencia, centros de acopio, plantas de tratamiento y a las
instalaciones de disposición final.
13. Supervisar el transporte de los residuos que no son de responsabilidad
municipal, incluso los residuos peligrosos, desde el lugar de generación
hasta el lugar de disposición final.
14. Promover la participación del vecindario en apoyo a la limpieza pública en
coordinación con el área competente, realizando campañas de educación
y difusión sobre la limpieza de la ciudad.
15. Proponer y ejecutar actividades de segregación y recuperación de
residuos sólidos con manejo técnico y sanitario adecuado.
16. Coordinar con la subgerencia respectiva acciones de fiscalización cuando
se ubique puntos críticos de arrojo de residuos sólidos y otros.

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17. Elaborar y ejecutar y evaluar el Plan Operativo anual correspondiente a la

Unidad de Gestión y Manejo de Residuos Sólidos, disponiendo eficiente
y eficazmente los recursos presupuestales y viene asignados.
de sus funciones, con las demás competencias asignadas por el Sub
Gerente de Gestión Ambiental y Ornato y demás que le correspondan
conforme a Ley.
UNIDAD DE AREAS VERDES Y CONTROL AMBIENTAL:

1. Planificar, organizar, promover y evaluar la conservación, defensa,
protección y mantenimiento de las áreas verdes de uso público ubicadas
en parques, paseos, bosques, plazuelas y bermas del distrito.
2. Planificar, organizar, ejecutar y evaluar las actividades productivas de los
viveros municipales.
3. Planificar, organizar, ejecutar y evaluar el programa de Educación
Ambiental y Sensibilización Ambiental, campañas de saneamiento
ambiental, inspección sanitaria, fumigación, desinfección.
4. Planificar, coordinar, organizar, dirigir y supervisar los procedimientos o
actividades para regular, controlar y fiscalizar la emisión de humos, gases,
residuos, vertimientos de aguas contaminadas en canales y en la ribera
del Río San Juan, agentes que ocasionan contaminación visual y demás
elementos contaminantes ambientales.
5. Coordinar programas de saneamiento ambiental para su ejecución en los
niveles correspondientes.
6. Formular, aprobar, ejecutar y monitorear los planes y políticas locales en
materia ambiental, en concordancia con las políticas, normas y planes
regionales sectoriales y nacionales.
7. Promover, difundir y realizar campañas forestales y reforestación, a fin de
contribuir a la descontaminación del distrito.
8. Coordinar con la Unidad de Mantenimiento Urbano y Ornato para la
intervención del mejoramiento, reparación y ornato del inmobiliario urbano
de los parques y bermas.
9. Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Anual correspondiente a la
Unidad de Áreas Verdes y control Ambiental, disponiendo eficiente y

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10. Realizar acciones que resulten necesarias para evaluar legal y

técnicamente los estudios ambientales bajo su competencia en el marco
de los principios que regula el Sistema Evaluación de Impacto Ambiental
(SEIA).
11. Orientar a los administrados acerca de las funciones el cumplimiento de
las normas y otros dispositivos emitidos para la evaluación del impacto
ambiental.
12. Emitir normas, guías técnicas, criterios, lineamientos y procedimientos
para regular y orientar el proceso de evaluación de impacto ambiental de
los proyectos de inversión a su cargo en coordinación con el MINAM y en
concordancia con el marco normativo del SEIA.
13. Aprobar la clasificación y los términos de referencia para la elaboración
del Estudio del Impacto Ambiental (EIA).
14. Emitir al MINAM los estudios ambientales que les requiera.
15. Manejo eficiente de materiales, material de descarte y minimización en la
fuente.
16. Elaboración, actualización de los instrumentos de gestión y el uso
eficiente de materiales en materia de residuos sólidos.
17. Cumplir, con los demás atribuciones y responsabilidades que se deriven
de sus funciones, con las demás competencias asignadas por la Sub
Gerencia de Gestión Ambiental y Ornato y demás que le correspondan
conforme a Ley.
UNIDAD DE MANTENIMIENTO URBANO Y ORNATO:

1. Planificar, organizar, evaluar y realizar el mejoramiento y mantenimiento
de la infraestructura vial y peatonal de la ciudad como las vías vecinales
y vías urbanas (pistas, veredas, rejas, escaleras, sardineles y otros); así
como del mobiliario urbano (farolas, tachos, pérgolas y otros); de
infraestructura deportiva y recreativa (lozas deportivas, juegos infantiles,
módulos de gimnasio y otros), de acuerdo a normatividad vigente.
2. Dar respuesta oportuna a las solicitudes del administrado sobre el
deterioro de la infraestructura pública de nuestra jurisdicción.
3. Programar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades
relacionadas con el ornato del distrito, como la limpieza y lavado de
puentes, limpieza y lavado de paraderos, limpieza de faroles, limpieza y
pintado de postes, retiro y colocación de banderolas y paneles y limpieza

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y pintado de bancas y tacho de parques, y otros, la cual puede realizarse

de manera coordinada con la población circundante.
4. Realizar los mantenimientos con los recursos y bienes asignados y/o en
caso excepcional se podrá tercerizar el trabajo.
5. Elaborar y mantener actualizado los reportes estadísticos de las acciones
y servicios de suma competencia.
6. Planificar, organizar, ejecutar, y evaluar el servicio de recojo y eliminación
de desmonte.
7. Inspeccionar la calidad y cantidad de equipos y materiales que se usen
en los diversos trabajos de mantenimiento, estén de acuerdo a las
especificaciones técnicas, autorizando su utilización.
8. Verificar y controlar la compatibilidad entre el expediente de
mantenimiento y los trabajos de mantenimiento ejecutados.
9. Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Anual correspondiente a la
Subgerencia de Mantenimiento Urbano y Ornato, disponiendo eficiente y
de sus funciones, con las demás competencias asignadas por la Sub
Gerencia de Gestión Ambiental y Ornato y demás que le correspondan
conforme a Ley.
6.3. GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO.

Artículo 120º La Gerencia de Desarrollo Económico es un órgano de línea
que depende de la Gerencia Municipal, tiene por objeto promover el desarrollo
económico, turístico, productivo local sostenible y la actividad empresarial
local, así como propiciar y crear las condiciones para promover la participación
de la población del sector público y privado. Control y supervisión de los
mercados y comercio informal de acuerdo a la legislación y normas
municipales,
Artículo 121º La Gerencia de Desarrollo Económico está a cargo de un
funcionario denominado Gerente, jerárquicamente depende del Gerente
Municipal.
Artículo 122º Las funciones de la Gerencia de Desarrollo Económico son:
1. Supervisar, monitorear validar y aprobar los estudios definitivos que
corresponde a su unidad en coordinación de la unidad formuladora, la
misma que deben concluir con acto resolutivo de acuerdo a ley.

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2. Planificar, organizar, dirigir y ejecutar las actividades relacionadas con la

promoción de la economía local, generando un ambiente adecuado para
el desarrollo libre del mercado y potenciando las actividades
empresariales para aumentar la productividad de la ciudad y generar los
puestos de trabajo necesarios para la población.
3. Planificar, organizar, dirigir y monitorear las actividades de promoción
para el apoyo a las capacidades empresariales propiciando su acceso a
la información y transferencia de tecnología, mercados potenciales,
financiamiento y otros campos a fin de mejorar la competitividad.
4. Promover y ejecutar los proyectos de desarrollo económico agropecuario
sostenible a nivel distrital en coordinación de las gerencias
correspondientes e instituciones públicas y privadas propiciando cadenas
productivas.
5. Coordinar con la Gerencia de Planeamiento Estratégico la formación de
escuelas de fomento municipal para el desarrollo de la economía local y
regional, de acuerdo a los recursos disponibles y en coordinación con los
estamentos del estado.
6. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el
uso de espacios públicos, para la instalación de anuncios, mobiliario
urbano, puestos de venta y atención de otros servicios de comercio.
7. Planificar, organizar, dirigir y controlar el ordenamiento del comercio
formal e informal.
8. Resolver en primera instancia los recursos impugnativos
correspondientes presentados por los administrados en el ámbito de su
competencia.
9. Planificar, organizar y autorizar los anuncios publicitarios en general.
10. Normar regular organizar los sistemas de señalización así como el transito
urbano de peatones y vehículos.
11. Coordinar, supervisar y controlar la correcta aplicación del Texto Único de
Procedimientos Administrativos (TUPA), en el ámbito de su competencia.
12. Planificar organizar y dirigir las actividades y acciones relacionadas para
garantizar y proporcionar las condiciones de seguridad de las personas,
así como proteger a la población adoptando medidas de prevención y
proporcionar ayuda oportuna en casos de emergencia o desastres de toda
índole.

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de sus funciones, con las demás competencias asignadas por la Gerencia
y demás que le correspondan conforme a Ley.
Artículo 123º La Gerencia de Desarrollo Económico cuenta con las siguientes
Sub Gerencias:
7.1.1 Sub Gerencia de Comercialización y Promoción PYMES.
7.1.2 Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos de
Desastre.
6.3.1 Sub Gerencia de Comercialización y Promoción de las PYMES.

Artículo 124º La Sub Gerencia de Comercialización y Promoción de las
PYMES es un órgano de línea que depende de la Gerencia de Desarrollo
Económico, tiene como objetivo planificar, organizar y ejecutar de manera
concertada con las instituciones públicas y privadas la población organizada,
diversas actividades, programas y proyectos para la promoción y desarrollo
económico de la Distrito, fomentando la actividad empresarial y la generación
de empleo, como regular el comercio formal y comercio informal, controlar las
condiciones de calidad y sanidad de los productos que se expenden en los
mercados, ferias y establecimientos de expendios de alimentos en
concordancia con las normas legales vigentes.
Artículo 125º La Sub Gerencia de Comercialización y Promoción de las
PYMES está a cargo de un funcionario denominado Sub Gerente, quien
depende del Gerente de Desarrollo Económico.
Artículo 126º Las funciones de la Sub Gerencia de Comercialización y
Promoción de las PYMES son las siguientes:
1. Proponer y ejecutar las normas respecto del acopio, distribución,
almacenamiento y comercialización de alimentos y bebidas, en
concordancia con las normas legales sobre la materia.
2. Controlar y supervisar el cumplimiento de las normas de higiene y
salubridad de todos los establecimientos dedicados al expendio de bienes
y servicios en el distrito capital.
3. Supervisar y controlar el funcionamiento de los mercados de abastos,
servicios higiénicos y otros de propiedad municipal.
4. Elaborar el informe técnico para la emisión de las licencias de
funcionamiento de establecimientos comerciales, industriales, de
servicios y otros tipos de licencias de acuerdo a ley.

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5. Controlar el desarrollo de las actividades de comercialización de bienes y

servicios, en cumplimiento de las normas vigentes.
6. Elaborar el informe técnico y legal para la emisión licencias especiales de
funcionamiento de lenocinios, neight club, discotecas. Video pub,
karaokes, peñas, bares, cantinas y similares.
7. Mantener actualizado y sistematizado el registro de licencias de
funcionamiento de los establecimientos comerciales autorizados de
acuerdo al giro de negocio.
8. Coordinar con la Policía Municipal, PNP, SERENAZGO, juntas vecinales
y entidades correspondientes, para el cumplimiento de las disposiciones
municipales relacionadas con el comercio formal y ambulatorio.
9. Promover, organizar, coordinar y ejecutar acciones en defensa de los
derechos del consumidor, en coordinación con los organismos
competentes.
10. Realizar en coordinación con los organismos competentes el control de
pesas y medidas así como del acaparamiento, la especulación y la
adulteración de productos y otros conforme a Ley.
11. Administrar las labores de la Policía Municipal.
12. Brindar servicio del ordenamiento de la ciudad mediante la Policía
Municipal en función a las normas pertinentes.
13. Promover, organizar y coordinar con las diversas instituciones públicas y
privadas y unidades orgánicas para la realización de ferias de productos
alimenticios, gastronómicos, agropecuarios y artesanales.
14. Monitorear la venta de carnes en los mercados de abastos y carnicerías
de la ciudad disminuyendo la incidencia de las enfermedades zoonoticas
de carnes rojas.
15. Otorgar licencias para la circulación de vehículos menores y demás de
acuerdo con lo establecido en la regulación provincial y normas conexas.
16. Promover y organizar actividades de fomento artesanal, turístico y
gastronómico en el ámbito distrital en coordinación con las entidades
públicas y privadas.
17. Elaborar y sistematizar el Inventario Turístico del distrito de Yanacancha.
18. Puesta en valor los recursos y circuitos turísticos de ámbito distrital en
coordinación con el Gobierno Provincial y Regional.
19. Formular el Plan Estratégico Distrital Artesanal y Turístico del distrito y el
Calendario Anual en coordinación con la Dirección Regional de Turismo.

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20. Promover el turismo sostenible en el distrito y regular los servicios

destinados a ese fin, en cooperación con las entidades privadas,
Organismos No Gubernamentales y la Cooperación Internacional.
6.3.2. Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos de

Desastre.
Artículo 127º La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestión de
Riesgos de Desastre es un órgano de línea, tiene como objeto desarrollar las
actividades y acciones relacionadas para garantizar y proporcionar las
condiciones de seguridad de las personas, así como proteger a la población
adoptando medidas de prevención y proporcionar ayuda oportuna en casos
de emergencia o desastres de toda índole.
Artículo 128º La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgo
de Desastre está a cargo de un servidor público denominado Sub Gerente
quien depende del Gerente Municipal.
Artículo 129º. La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil para
el cumplimiento de sus funciones cuenta con las siguientes Unidades:
1. Unidad de Seguridad Ciudadana
2. Unidad de Gestión de Riesgo de Desastre
Artículo 130º Las funciones de la:
UNIDAD DE SEGURIDAD CIUDADANA:

1. Administrar el Servicio de Seguridad Ciudadana en el Distrito en
coordinación con la Policía Nacional del Perú (PNP) que garantice a los
vecinos su protección y seguridad en salvaguarda de su vida, integridad
física y demás derechos y libertades reconocidos por la Constitución
Política del Estado.
2. Brindar apoyo operativo a las brigadas de Seguridad Ciudadana y
asociaciones debidamente reconocidas del distrito.
3. Administrar y monitorear el Sistema de Video Vigilancia en el distrito,
llevando el registro de los archivos correspondientes.
4. Controlar el buen funcionamiento de la Central de Comunicaciones, para
un contacto continuo con los vecinos, a fin de prestarles auxilio y
protección en salvaguarda de su vida, integridad física y otros
acontecimientos que por su naturaleza requieran atención municipal,
coordinando con las unidades orgánicas e instituciones pertinentes.

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5. Coordinar permanentemente con las Comisarias de la jurisdicción, así

como con la Fiscalía de Prevención del delito para la ejecución de
operativos destinados a la erradicación de la micro comercialización de
drogas, pandillaje, etc.
6. Zonificar y clasificar geográficamente el distrito, identificando las zonas de
mayor riesgo de inseguridad para la población; formulando el mapa de
riesgo en coordinación con las unidades orgánicas e instituciones
correspondientes de acuerdo al Plan Local de Seguridad Ciudadana,
normas, reglamentos e instructivos de materia, ejecutando acciones en
forma conjunta.
7. Colaborar y prestar apoyo a todas las Unidades Orgánicas cuando lo
soliciten para la ejecución de acciones de su competencia, cuando el caso
lo amerite y en ejercicio de las funciones propias de Serenazgo.
8. Coordinar con la PNP la planificación y ejecución del patrullaje en el
distrito.
9. Apoyar en el control y vigilancia de la preservación de la calidad de vida,
limpieza y ornato público.
10. Promover, en coordinación con las Comisarias (OPC) la organización y
capacitación de las juntas vecinales de seguridad ciudadana (JUVESC) y
la organización del sistema de alerta temprana.
11. Coordinar con los dirigentes de las juntas vecinales se seguridad
ciudadana y de las organizaciones vecinales, sociales de base, vaso de
leche, comedores populares, clubes de madres, comités de parques,
religiosas, culturales, educativas y deportivas, integrantes de mesas de
concertación, entidades del sector comercial empresariales, instituciones
privadas, ONGs y otras instituciones debidamente reconocidas para
promover las actividades de prevención contra la inseguridad ciudadana,
el delito y la violencia.
12. Promover y coordinar las políticas y normas relacionadas con la
inseguridad de los vecinos.
13. Realizar estudios, formular programas y normas, así como proponer
recomendaciones y ejecutar acciones de prevención orientadas a
disminuir y corregir las causas y/o efectos de los actos reñidos contra la
moral y las buenas costumbres.
14. Promover la participación de la comunidad educativa en las acciones de
prevención de la violencia y de los delitos, faltas y contravenciones.
15. Apoyar en asumir el control de tránsito vehicular en caso de necesidad y
urgencia hasta que se haga presente el personal de la policía Nacional
del Perú y/o se restablezca su normal funcionamiento.

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Unidad de Serenazgo, disponiendo eficiente y eficazmente los recursos
presupuestales y bienes asignados,
de sus funciones, con las demás competencias asignadas por el jefe
inmediato.
UNIDAD DE GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES:

1. Planificar, organizar y ejecutar las Inspecciones Técnicas de Seguridad
en Edificaciones (ITSE), de acuerdo a la normatividad vigente.
2. Planificar, organizar y realizar las Visitas de Seguridad en Edificaciones
(VISE), para identificar de manera preliminar el riesgo muy alto, alto,
medio bajo existente en edificaciones según corresponda, y verificar el
cumplimiento de la normatividad en materia de seguridad en Edificaciones
de los objetos de inspección.
3. Realizar las VICE previo al inicio de temporadas o actividades afines al
diseño de la edificación y que cuenten con Certificado de ITSE, a los
eventos y/o espectáculos públicos.
4. Brindar el apoyo técnico y seguimiento a las acciones que desarrolle la
plataforma de Defensa Civil de la Municipalidad Distrital de Yanacancha
y actuar como Secretario técnico del mismo.
5. Apoyar a la plataforma de Defensa Civil en la elaboración de su
Reglamento Interno DE Funcionamiento, Plan de Trabajo Anual, y demás
normas, protocolos y procedimientos relativos a los procesos de
preparación, respuesta y rehabilitación.
6. Brindar apoyo técnico y seguimiento a las acciones que desarrolle el
Grupo de Trabajo de Gestión del Riesgo de Desastres de la Municipalidad
Distrital de Yanacancha y participar como Secretario Técnico del mismo.
7. Apoyar al Grupo de Trabajo de Gestión del Riesgo de Desastres, en la
elaboración de su Reglamento Interno de Funcionamiento, Programa de
Actividades Anual, y en la formulación de normas y planes para los
procesos de Gestión del Riego de Desastres.
8. Organizar, conducir y capacitar las Brigadas de Defensa Civil en
coordinación con la Plataforma de Defensa Civil.
9. Organizar, dirigir e implementar el Centro de Operaciones de Emergencia
Local (COEL), asegurando su permanente operatividad y enlace con los
COE Provincial y Regional

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10. Organizar, dirigir y conducir las acciones de Gestión del Riesgo de

Desastres de acuerdo a las normas técnicas emitidas por el CENEPRED
y/o ente rector, en los procesos de estimación, reducción, prevención y
reconstrucción.
11. Ejecutar el proceso en Gestión del Riesgo de Desastres, de acuerdo a los
lineamientos y competencias establecidas en la Ley del SINAGERD, en
los procesos de preparación, respuesta y rehabilitación.
12. Planificar, organizar, promover y/o ejecutar acciones de capacitación en
Gestión del Riesgo de Desastres a todo nivel.
13. Preparar y realizar simulacros de evacuación en caso de sismos,
desastres naturales, incendios y otros, en las instituciones educativas,
centros laborales, comunales, locales públicos y privados entre otros.
14. Realizar la Evaluación de daños y Análisis de Necesidades (EDAN) en
caso de una emergencia y/o desastre, emitiendo su informe respectivo.
15. Elaborar y mantener actualizado los mapas de identificación de riesgos y
zonas vulnerables del distrito, en coordinación con las unidades orgánicas
correspondientes.
16. Gestionar, custodiar y administrar los bienes del Almacén de Ayuda
Humanitaria, y en caso de desastres y/o emergencia supervisar su
distribución de acuerdo a la normatividad vigente.
17. Evaluar las solicitudes de instalación de Elementos de Seguridad (rejas
batientes, plumas levadizas y casetas de seguridad) coordinando con las
unidades orgánicas competentes, y autorizar mediante Resolución de
Subgerencia la instalación de los Elementos de Seguridad de acuerdo a
los normas legales vigentes.
18. Emitir Resoluciones de Sub Gerencia para resolver los asuntos
administrativos en el ámbito de su competencia.
19. Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional y Presupuesto
Anual de la Subgerencia de Gestión del Riesgo de Desastres, disponiendo
eficiente y eficazmente los recursos presupuestales y bienes asignados.
de sus funciones, con las demás competencias asignadas por el jefe
inmediato y demás que le corresponden conforme a Ley.
6.4 GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA.

Artículo 131º La Gerencia de Administración Tributaria, es un órgano de
Línea, responsable en materia de recaudación tributaria, tasas, arbitrios, y
derechos; así como de la fiscalización de los procedimientos administrativos

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y acciones de coerción para el cumplimiento de las obligaciones tributarias y

no tributarias ejecutadas por la Municipalidad.
Artículo 132º La Gerencia de Administración Tributaria está a cargo de un
funcionario denominado Sub Gerente, quien depende del Gerente Municipal.
Artículo 133º La Gerencia de Administración Tributaria cumple las siguientes
funciones:
1. Planificar, organizar, ejecutar y controlar, los estudios y propuestas de

creación y/o modificación de normas y procedimientos con la finalidad de
optimizar el proceso de captación de los recursos.
2. Establecer las políticas de emisión anual, distribución de las cuponeras e
impulsar la gestión de cobranza de las obligaciones tributarias y no
tributarias de los diversos tipos de rentas que administra la municipalidad.
3. Ejecutar y controlar el proceso de emisión anual de las cuponeras de
impuesto predial y arbitrios municipales.
4. Proporcionar información veraz y oportuna a los contribuyentes acerca de
sus obligaciones; así como de los procedimientos administrativos
aplicables a los tributos y otros ingresos, que están bajo su
responsabilidad.
5. Sistematizar los procesos de administración, recaudación, determinación,
de los Ingresos Municipales provenientes de los tributos, y otros ingresos,
manteniendo actualizadas las estadísticas correspondientes.
6. Planificar organizar y ejecutar la emisión de las órdenes de pago,
resoluciones de determinación y multas tributarias.
7. Generar los mecanismos para lograr la ampliación y mantenimiento de la
base tributaria actualizada.
8. Planificar, supervisar, ejecutar, los procedimientos administrativos e
investigaciones sobre el sistema tributario municipal, formulando planes
y programas de administración tributaria, recaudación, fiscalización
tributaria y acciones de coerción con la finalidad de optimizar la captación
de ingresos, y reducir el índice de morosidad en la Municipalidad.
9. Formular el proyecto anual de ingresos de índole tributario del ejercicio
fiscal.
10. Coordinar con la Gerencia de Planificación Estratégica y la Gerencia de
Administración y Finanzas las conciliaciones diarias para optimizar la
información económico – financiera.

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11. Planificar, orientar y realizar el seguimiento en temas materia de

fiscalización y de coerción dentro de los parámetros establecidos por ley.
12. Emitir informes al jefe inmediato de los recursos impugnativos de
reclamación de acuerdo a la ley 27444 y otras normas supletorias para
su determinación de acuerdo a ley
13. Orientar al contribuyente en asuntos de tributación municipal, con la
finalidad de crear conciencia y cultura tributaria para el cabal
cumplimiento de sus obligaciones; así como tramitar los documentos y
recursos relacionados con la administración del sistema tributario
municipal.
14. Proponer, coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta
formulación y aplicación del Texto Único de Procedimientos
Administrativos TUPA y otros instrumentos normativos que corresponde.
15. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los
procesos, procedimientos y normatividad del área a su cargo, en
coordinación con la Gerencia de Planificación, presupuesto e Informática.
16. Revisar y custodiar permanentemente el Padrón General de
Contribuyentes de la municipalidad para garantizar la confiabilidad de los
datos existentes y de su funcionabilidad.
17. Crear un clima de confianza en los contribuyentes, otorgándoles
facilidades para el pago de sus tributos.
18. Simplificar los procedimientos administrativos para el pago de tributos
municipales de conformidad al Plan de Incentivos para la mejora de la
Gestión municipal y el Programa de modernización municipal.
propia del funcionario y/o servidor en el cumplimiento de sus funciones.
20. Otras funciones inherentes al cargo que el jefe inmediato le asignen.
6.4.1 Sub Gerencia de Recaudación y control.

Artículo 134º La Sub de Recaudación y Control es un órgano de línea, tiene
como objeto efectuar diagnósticos e investigaciones sobre el sistema
tributario municipal, formulando planes y programas de administración
tributaria con la finalidad de optimizar el proceso de captación de los recursos.
Artículo 135º Las funciones de la Unidad de Recaudación son:
1. Planificar, organizar, ejecutar políticas de recaudación y control para la
mejora de los ingresos provenientes de temas tributarios

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2. Determinar los procesos y procedimientos de determinación, emisión,

notificación de las obligaciones tributarias de los contribuyentes.
3. Controlar la emisión y distribución de los formularios y/o formatos de
índole tributaria.
4. Dirigir y coordinar el proceso de emisión de las declaraciones juradas de
autovalúo del impuesto predial y estados de cuenta corriente.
5. Emitir los estados de cuenta corriente sobre obligaciones tributarias.
6. Mantener los archivos de la documentación sustentatoria de la
declaración jurada de la propiedad predial presentada por los
contribuyentes por asuntos tributarios.
7. Elaborar y actualizar los instructivos de operación para la recepción de las
declaraciones juradas por medios electrónicos.
8. Operar, supervisar y mantener actualizado la información tributaria.
9. Elaborar y reportar a las unidades orgánicas correspondientes las
estadísticas tributarias.
10. Orientar e informar adecuadamente a los contribuyentes sobre las normas
y procedimientos que deben observar para cumplir con sus obligaciones.
11. Evaluar y proponer los cambios de los montos de las tasas y demás
conceptos vigentes.
12. Desarrollar mecanismos para la ampliación de la base tributaria.
13. Determinar la base imponible y cuantía de los tributos sobre la base de
las disposiciones legales vigentes.
14. Coordinar la emisión masiva anual de declaraciones juradas y liquidación
del impuesto predial y arbitrios municipales.
15. Revisar y controlar la correcta aplicación de intereses, reajustes y moras
en la determinación de los tributos correspondientes en concordancia con
las leyes, ordenanzas y demás disposiciones legales.
16. Formular en coordinación con las áreas correspondientes el proyecto
anual de ingresos del respectivo ejercicio fiscal.
17. Elaborar, programar y difundir el calendario de obligaciones tributarias.
18. Brindar orientación tributaria y atender los reclamos de los contribuyentes,
formulando los informes y proponiendo los proyectos de resolución y de
los documentos que pongan fin a la primera instancia administrativa.

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19. Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y

aplicación del Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en
el ámbito de su competencia.
coordinación con la Gerencia de Planeamiento.
21. Elaborar y mantener actualizado el padrón de inquilinos de los inmuebles
de propiedad de la municipalidad.
22. Emitir los comprobantes de pago por el concepto de alquiler de inmuebles
de propiedad Municipal.
23. Supervisar, vigilar y hacer el seguimiento de las rentas de propiedad
Municipal.
modernización.
25. Actualizar y mantener la base de contribuyentes de manera periódica.
26. Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven
del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por sus jefes
inmediatos.
6.4.2 Sub Gerencia de Fiscalización.

Artículo 136º La Sub Gerencia de Fiscalización es un órgano de línea, tiene
como objeto incentivar la formación de una actitud cívica orientada al respeto
y cumplimiento de las normas, cautelar el cumplimiento de las disposiciones
administrativas de competencia municipal vigentes y controlar el cumplimiento
de las disposiciones municipales relacionadas con el control urbano, así como
fiscalizar y controlar la veracidad de la información proporcionada en las
declaraciones juradas y detectar a los contribuyentes omisos y
subvaluadores, ejerciendo el poder sancionador de la administración
municipal.
Artículo 137º La Sub Gerencia de Fiscalización está a cargo de un servidor
público denominado Sub Gerente de Fiscalización, jerárquicamente depende
del Gerente Municipal.
Artículo 138º La Sub Gerencia de Fiscalización cumple las siguientes
funciones:

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1. Planificar, organizar, dirigir y ejecutar las actividades de fiscalización, de

investigación, y de control de sanciones de las disposiciones municipales,
así como de la fiscalización tributaria y control urbano.
2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
capacitación, preparación y el desarrollo del equipo especializado
encargado de cautelar el fiel cumplimiento de las disposiciones de
fiscalización en coordinación con la unidad orgánica competente.
3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
difusión de normas a los administrados, instituciones y otros interesados
en temas relacionados con la fiscalización administrativa, fiscalización
tributaria, control urbano y temas relacionados, para su conocimiento y el
debido cumplimiento, en coordinación con las unidades orgánicas
competentes.
4. Coordinar con las unidades orgánicas pertinentes, las políticas y
estrategias a aplicar para el efectivo cumplimiento de las disposiciones
municipales administrativas, tributarias y de control urbano.
5. Supervisar mediante acciones de fiscalización el cumplimiento de las
disposiciones municipales, relacionadas con el comercio en la vía pública
y los espectáculos públicos no deportivos que se realizan en el distrito, así
como las acciones programadas para combatir la venta de productos o
artículos de contrabando, piratería o de dudosa procedencia con la
participación de las unidades orgánicas pertinentes o de ser el caso con
las instituciones correspondientes.
6. Participar en los operativos solicitados por las distintas instituciones
tutelares
7. Supervisar las acciones de fiscalización posterior del cumplimiento de las
disposiciones relacionadas con seguridad en defensa civil, en apoyo a la
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil.
8. Emitir las notificaciones a los propietarios que incumplan con las normas
municipales vigentes, incluidas las referentes a construcción.
9. Expedir las Resoluciones de sanción por las infracciones detectadas, así
como aquellas que ordenen la ejecución de las medidas cautelares,
resolver los recursos de reconsideración interpuestos contra las mismas
y otras resoluciones propias de su función.
10. Disponer y ejecutar de manera inmediata las medidas complementarias
necesarias parar garantizar el cumplimiento de las resoluciones de
sanción.

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DISTRITAL
YANACANCHA
11. Emitir los actos administrativos necesarios a fin de que la Sub Gerencia
de Ejecutoria Coactiva cumpla con ejecutar las obligaciones de dar, hacer
o no hacer, establecidas en la Ley de Procedimiento de Ejecución
Coactiva – Ley 26979, modificatorias, Reglamento y normas
concordantes, así como coordinar con las áreas correspondientes para su
cumplimiento.
12. Emitir las resoluciones de declaración de abandono de los bienes
retenidos y coordinar con la Alta Dirección su disposición final. .
13. Ordenar la destrucción o eliminación de los bienes decomisados.
14. Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su
competencia, a través de Reglamentos, directivas, manuales de
Procedimientos y otros documentos, con el asesoramiento de la Gerencia
de Planificación.
15. Proponer y ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal
correspondiente a la Gerencia de Fiscalización.
16. Disponer eficiente y eficazmente los recursos presupuestales,
económicos, materiales y equipos asignados.
17. Velar por el cumplimiento y aplicación de las Normas Legales del
Gobierno Central relativas a las obligaciones Tributarias, así como de las
sanciones previstas en el Código Tributario y otras normas vigentes.
18. Coordinar las actividades para dinamizar y reforzar los sistemas de
fiscalización tributaria.
19. Programar fiscalizaciones masivas, para mantener actualizada la base de
datos.
20. Efectuar investigaciones, análisis y otras acciones orientadas a detectar,
identificar y sancionar a los contribuyentes subvaluadores y omisos al
cumplimiento de las obligaciones tributarias, determinando su naturaleza
y cuantía, de conformidad con las disposiciones establecidas en el Código
Tributario.
21. Emitir informes y otros documentos que sustenten la Fiscalización
tributaria efectuada con su respectiva acotación
22. Fiscalizar los espectáculos públicos no deportivos, efectuando las
liquidaciones, generando sanciones y multas en los casos que
corresponda,
aplicación del Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA., en

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DISTRITAL
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24. Velar por el cumplimiento de los planes y normas Distritales sobre la

organización del espacio físico y uso de suelo, identificando las
infracciones y estableciendo sanciones para cada una de ellas.
25. Elaborar los informes pertinentes que requiera la Gerencia Municipal y
áreas de coordinación respectivas.
26. Fiscalizar las autorizaciones para ubicación de anuncios, avisos
publicitarios y propaganda política, nomenclatura de calles, parques, vías
y seguridad del sistema de Defensa Civil; Estudio de Impacto Ambiental.
27. Atender quejas y/o denuncias presentadas por los administrados, por
concepto de infracciones a las normas vigentes, dentro de su
competencia.
28. Efectuar el control urbano de las Licencias de Obra otorgadas, así como
de las construcciones detectadas por personal de la municipalidad, queja
u otra modalidad.
29. Efectivizar las medidas complementarias determinadas en el Reglamento
de Aplicación de Sanciones Administrativas – RASA y el Cuadro Único de
Infracciones y sanciones - CUIS.
del cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente
Municipal de acuerdo a la normatividad vigente
6.4.3 La Sub Gerencia de Ejecución Coactiva.

Artículo 139º La Sub Gerencia de Ejecución Coactiva es un órgano de Línea,
tiene como objetivo el de ejercer los actos de ejecución coactiva a fin de
garantizar el cobro de las obligaciones tributarias de los contribuyentes, así
como los actos de ejecución coactiva para la ejecución de obligaciones que
corresponde de acuerdo a ley.
Artículo 140º La Unidad de Ejecución Coactiva está a cargo de un servidor
público denominado Ejecutor Coactivo quien depende de la Gerencia de
Administración Tributaria, quien ejerce su cargo a tiempo completo y
dedicación exclusiva de conformidad con la Ley 26979 y sus modificatorias y
reglamento.
Artículo 141º Las funciones de Ejecución Coactiva son:
1. Planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento del procedimiento
de cobranza coactiva municipal de las obligaciones de naturaleza
tributaria y no tributaria.

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YANACANCHA
2. Planificar, organizar, dirigir y trabar las medidas cautelares que autorice

la ley.
3. Planificar, organizar, dirigir y controlar el procedimiento de registro y
custodia de expedientes coactivos.
4. Informar mensualmente a la Gerencia Municipal sobre el estado
situacional de sus expedientes coactivos.
5. Ejecutar las sanciones de clausura, demolición y otros, una vez agotada
la vía administrativa conforme a Ley.
6. Ejecutar el plan operativo y presupuesto municipal correspondiente a la
Sub Gerencia de Ejecución Coactiva.
7. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales,
económicos, financieros, materiales y equipos asignados.
8. Iniciar los procedimientos de ejecución coactiva por obligaciones
tributarias y no tributarias.
9. Ejecutar las resoluciones de ejecución forzosa emitidas conforme a Ley.
10. Expedir las resoluciones de ejecución coactiva tributaria y no tributaria con
arreglo a Ley.
11. Ejercer las acciones de coerción tendientes a lograr la cancelación de la
deuda y/o el cumplimiento de las obligaciones de hacer o no hacer.
12. Disponer las medidas cautelares que autorice la ley.
13. Determinar las acciones para el procedimiento de tasación y remate de
los bienes embargados.
14. Autorizar el pago que efectúa el contribuyente en proceso de ejecución
coactiva.
15. Administrar los expedientes coactivos de carácter tributario y no tributario.
16. Suspender los procedimientos de ejecución coactiva tributaria y no
tributaria con arreglo a Ley.
17. Proponer a la alta dirección el arancel de costas procesales y gastos
administrativos.
18. Liquidar las costas procesales y gastos administrativos conforme al
arancel aprobado por la municipalidad.
aplicación del Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA, en

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YANACANCHA

coordinación con la Gerencia de Planificación.
del cumplimiento de sus funciones y atribuciones que le corresponda
conforme a lo dispuesto por la Ley 26979, sus modificatorias y
reglamento.
TÍTULO III
DE LOS ORGANOS DESCONCENTRADOS
Artículo 142°.- Los Órganos Desconcentrados de la Municipalidad distrital de
Yanacancha son los Centros Poblados, las funciones y la atribuciones que
cumple, son las delegadas por el Concejo Municipal Provincial de
conformidad a las atribuciones señaladas desde el Artículo 128° al Artículo
135° de la Ley Orgánica de municipalidades Ley 27972.
TÍTULO IV
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES.
Artículo 143°.- Por la misma naturaleza de constituirse en Gobierno Local, la
Municipalidad Distrital de Yanacancha, con la finalidad de garantizar el
ejercicio del derecho de iniciativa legislativa, la coordinación de acciones de
competencia en cada nivel, así como el derecho de propuesta o petición de
normas reglamentarias de alcance nacional, mantiene relaciones
interinstitucionales con el Gobierno Central, el Gobierno Regional y los
poderes del Estado.
Entre municipalidades, mantienen relaciones de coordinación, de
cooperación o de asociación para ejecución de obras o prestación de
servicios, desenvolviendo sus competencias de gobierno local, con respeto
mutuo entre ellos.
TÍTULO V

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YANACANCHA
DEL RÉGIMEN LABORAL Y RESPONSABILIDADES

Artículo 144°.- La Municipalidad Distrital de Yanacancha, para el ejercicio de
sus funciones cuenta con tres regímenes laborales vigentes; para los
funcionarios y empleados, el régimen de la Carrera Pública aprobado por el
Decreto Legislativo 276; para los servidores obreros el régimen de la
Actividad Privada, aprobado por el Decreto Legislativo 728 y, el régimen
especial para Contratos Administrativos de Servicios (CAS), aprobado por el
Decreto Legislativo 1057 y sus modificatorias.
Las sanciones en materia de infracciones y responsabilidad administrativa
funcional de los servidores públicos están sujetas a las normas establecidas
por la Contraloría General de la República y otras instancias
TÍTULO VI
DEL RÉGIMEN ECONÓMICO
Artículo 145°.- La Municipalidad Distrital de Yanacancha, como todas las
municipalidades del Perú, se cimientan en una visión del Estado democrático,
unitario descentralizado y desconcentrado con la finalidad de lograr el
desarrollo sostenible del país. En el marco del proceso de descentralización,
es subsidiado en razón de su cercanía a la población para ejercer
competencias que deben ser cumplidas eficientemente en su condición de
Gobierno Local.
En razón de tal Precepto Constitucional, la Municipalidad Distrital de
Yanacancha, promueve el desarrollo económico local, con incidencia en la
micro y pequeña empresa, a través de planes de desarrollo económico local
aprobados en armonía con las políticas y planes nacionales, regionales y
locales de desarrollo, así como el desarrollo social, el desarrollo de
capacidades y la equidad en el ámbito de su jurisdicción.
TÍTULO VII
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS,
TRANSITORIAS Y FINALES.

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PRIMERA.- La Gerencia Municipal, es la encargada de asegurar la oportuna

y obligatoria aplicación del presente Reglamento después de su aprobación y
publicación correspondiente.
SEGUNDA.- El Organigrama debidamente aprobado forma parte del presente
Reglamento.
TERCERA.- Considérese Cargos de Confianza, a los funcionarios que
desempeñan los siguientes cargos: Gerente Municipal los Gerentes de los
órganos de apoyo, asesoramiento y órgano de línea; en algunos casos, las
Sub Gerencia.
CUARTA.- La Estructura orgánica del presente Reglamento es base principal
de los recursos humanos con los que debe contar ésta municipalidad; por lo
tanto, la formulación del Cuadro de Asignación de Personal – Provisional
(CAP), estará basado en los requerimientos necesarios y debidamente
sustentados y en estricto cumplimiento del Artículo 11º del Decreto Supremo
Nº 043-2004-PCM y normas conexas.
Asimismo, la elaboración del Presupuesto Analítico de Personal (PAP), se
efectuará por la Sub Gerencia de Recursos Humanos en Coordinación de la
gerencia de Planificación Estratégica, respetando los derechos adquiridos por
la Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de las negociaciones colectivas
por los servidores nombrado y contratado por servicios personales que se
encuentran ocupando plazas de carácter permanente.
QUINTA.- El Reglamento entra en vigencia al día siguiente de su publicación
en el Diario de mayor circulación de la Región Central del Perú y será
distribuido a todas las Unidades Orgánicas de la Municipalidad y, publicado
en la página web del portal de la municipalidad.
SEXTA.- Con la aprobación del Reglamento, se derogaran expresamente los
instrumentos de gestión municipal anterior (ROF, CAP, PAP, MOF y TUPA y
otros) aprobado con su respectiva normatividad municipal.
SÉPTIMA.- Cada Unidad Orgánica que comprende la presente Estructura
Orgánica, elabora su correspondiente Manual de Perfiles de Puestos, en un
plazo no mayor de 30 días calendario desde la entrada en vigencia del
presente ROF., los mismos que se consolidarán para su respectiva
aprobación mediante Resolución de Alcaldía.
OCTAVA.- Cualquier modificación de las normas sustantivas, normas
administrativas o generales que implican cambios de cualquier naturaleza,
obligan también un cambio o modificación en el ROF y demás instrumentos
de gestión.

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DISTRITAL
YANACANCHA
NOVENA.- El ROF es aprobado, modificado o derogado por acuerdo de la

mayoría del número de los miembros del Concejo Municipal en Sesión
Ordinaria y/o Extraordinaria y por norma legal de igual o superior rango de
nuestro ordenamiento jurídico.
DÉCIMA.- Deróguese todas las disposiciones que se opongan al presente
Reglamento.
Cerro de Pasco, mayo del 2019

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YANACANCHA

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Rof-Yanacancha Final 2019

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Reglamento de Organización y Funciones

Reglamento de Organización y Funciones

c. Promover, fomentar y conducir el desarrollo socio económico a través de

Reglamento de Organización y Funciones

protección del interés general, garantizando los derechos e intereses

Reglamento de Organización y Funciones

Reglamento de Organización y Funciones

Artículo 8°.- La Estructura Orgánica de la Municipalidad Distrital de

Reglamento de Organización y Funciones

CONCEJO MUNICIPAL COMISIONES DE REGIDORES

CONCEJO DE COORDINACION LOCAL DISTRITAL

Unidad Unidad Gestión Unidad Imagen Unid. Informática

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA PLANIFICACIÓN GERENCIA DE ASESORÍA

Sub Gerencia de Recursos Humanos Sub Gerencia Planeamiento y

Sub Gerencia de Abastecimiento y

Sub Gerencia de Contabilidad

Sub Gerencia Tesorería

GERENCIA DE INFRAES- GERENCIA DE DESARROLLO GERENCIA DE DESARROLLO GERENCIA ADMINISTRACIÓN

Sub Gerencia de Sub Gerencia de Desarrollo Sub Gerencia de Sub Gerencia de

Sub Gerencia Ejecución

Reglamento de Organización y Funciones

1.1. CONCEJO MUNICIPAL.

Reglamento de Organización y Funciones

Artículo 16°.- La Alcaldía Distrital es el Titular del Pliego.

1.3. GERENCIA MUNICIPAL.

Reglamento de Organización y Funciones

6. Asesorar al Alcalde y a los miembros del Concejo en los asuntos de su

Reglamento de Organización y Funciones

aquellos que aprueban Directivas y Manuales de Procedimientos

2.1. Comisiones de Regidores.

Reglamento de Organización y Funciones

2.2. Consejo de Coordinación Local Distrital (CCLD).

Reglamento de Organización y Funciones

3. Proponer convenios de cooperación distrital para la prestación de

2.3. Junta de Delegados Vecinales.

Reglamento de Organización y Funciones

2. Proponer las políticas de salubridad.

2.4. Plataforma de Defensa Civil.

Reglamento de Organización y Funciones

de cada una de las entidades públicas, privadas, organizaciones

2.5. Comité Distrital de Seguridad Ciudadana.

Reglamento de Organización y Funciones

programas, directivas y actividades vinculadas a la seguridad ciudadana, en

Reglamento de Organización y Funciones

5. Proponer recomendaciones para optimizar el funcionamiento del

2.6. Comité de Administración del Programa del vaso de Leche.

Reglamento de Organización y Funciones

Artículo 45°.- Los Integrantes del Comité Distrital de Administración del

Reglamento de Organización y Funciones

2.7. Concejo de Concertación de la Lucha contra la Pobreza y

2.8. Comité Multisectorial por los Derechos del Niño, Niña y el

Reglamento de Organización y Funciones

3.1. ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL.

3.2. PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL.

Reglamento de Organización y Funciones

Laboral y Penal además de organismos e instituciones de carácter público y/o

Reglamento de Organización y Funciones

4.1. GERENCIA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

Reglamento de Organización y Funciones

3. Dirigir y supervisar la elaboración de los instrumentos de gestión

4.1.1. Subgerencia de Planeamiento y Programación de Inversiones.