Curillo PDM 2016-2019f

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Plan de Desarrollo Territorial “Manos Unidas por el Renacer de

Curillo” 2016 – 2019
MANOS UNIDAS POR EL RENACER DE CURILLO

¡Créalo, es con fe…!
alcaldia@curillo-caquetal.gov.co Palacio Municipal Curillo: Código Postal: 186050
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Contenido
1. PRESENTACIÓN PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL......................... 13
1.1. Estructura del Plan de Desarrollo Territorial (PDT) .................................. 14
1.2. Marco Referencial .................................................................................... 14
1.3. Participación comunitaria ......................................................................... 15
2. CARACTERIZACION GENERAL DEL MUNICIPIO DE CURILLO CAQUETA

16
2.1. División política del Municipio de Curillo .................................................. 17
2.2. Reseña Histórica ...................................................................................... 19
3. DIMENSIÓN ECONÓMICA ............................................................................ 21
3.1. Sector Agropecuario................................................................................. 21
3.2. Sector Vías ............................................................................................... 23
3.3. Sector Servicios Públicos diferentes de Acueducto, Alcantarillado y Aseo.

23
4. DIMENSIÓN SOCIAL ..................................................................................... 24
4.1. Socio demografía. .................................................................................... 24
4.2. Sector Educación ..................................................................................... 30
4.3. Sector Salud ............................................................................................. 43
4.4. Sector Vivienda ........................................................................................ 48
4.5. Sector Deporte y Recreación ................................................................... 50
4.6. Sector Cultura .......................................................................................... 52
4.7. Sector Población Vulnerable .................................................................... 55

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4.8. Sector Víctimas y Conflicto. ..................................................................... 62
5. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL ....................................................................... 69
5.1. Centros de Reclusión ............................................................................... 70
5.2. Equipamiento ........................................................................................... 70
5.3. Desarrollo Comunitario............................................................................. 71
5.4. Fortalecimiento Institucional ..................................................................... 72
5.5. Seguridad, Justicia y Paz ......................................................................... 72
6. DIMENSIÓN AMBIENTAL.............................................................................. 75
6.1. Agua Potable y Saneamiento Básico ....................................................... 75
6.2. Suelo de Protección Rural ........................................................................ 76
6.3. Áreas de Protección Hídrica ..................................................................... 77
6.4. Amenazas ................................................................................................ 77
6.5. Usos Del Suelo ........................................................................................ 78
6.6. Preservación y Conservación de La Fauna y Flora .................................. 79
6.7. Efectos del Cambio Climático .................................................................. 80
7. PARTE ESTRATÉGICA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE

CURILLO CAQUETA ............................................................................................ 81
7.1. D I M E N S I Ó N E C O N Ó M I C A ....................................................... 82
7.2. D I M E N S I O N S O C I A L .................................................................. 95
7.3. D I M E N S I Ó N I N S T I T U C I O N A L .............................................. 131
7.4. D I M E N S I Ó N A M B I E N T A L ....................................................... 139
8. PLAN DE INVERSIONES ............................................................................ 153

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8.1. D I M E N S I Ó N E C O N Ó M I C A ..................................................... 153
8.2. D I M E N S I Ó N S O C I A L ................................................................ 157
8.3. D I M E N S I Ó N I N T I T U C I O N A L ................................................. 167
8.4. D I M E N S I Ó N A M B I E N T A L ....................................................... 169
9. SISTEMA DE SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE

DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE CURILLO.................................................. 176
9.1. Seguimiento ........................................................................................... 176
9.2. Evaluación .............................................................................................. 176
9.3. Procesos De Autoevaluación ................................................................. 176
9.4. Componentes del Sistema de Evaluación .............................................. 177
9.5. Rendición de Cuentas ............................................................................ 178
10. EVIDENCIA FOTOGRÁFICA PARTICIPACIÓN COMUNITARIA.............. 179

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INDICE DE TABLAS
Tabla 1. División política del municipio de Curillo 18

Tabla 2. Población por área de residencia Municipio de Curillo 2015 27
Tabla 3. Población por pertenencia étnica del Municipio de Curillo - Caquetá, 2005 28
Tabla 4. I.E. y C.E. Con sus Respectivas Sedes 30
Tabla 5. Número De Docentes De Curillo 32
Tabla 6. Población Por Edad Escolar 2012 – 2016 32
Tabla 7. Matricula Oficial 2012 – 2015 33
Tabla 8. Matricula Oficial por Nivel 2015 34
Tabla 9. Atención Integral A La Primera Infancia 36
Tabla 10. Indicadores Asociados A La Categoría De Derechos Al Desarrollo 37
Tabla 11. Relación De Población Víctima De La Violencia Que Fueron Estudiantes Para El
Año 2014 38
Tabla 12. Tasas de Cobertura Neta por Año 2011 – 2014 38
Tabla 13. Tasas de Cobertura Bruta por Año 2011 – 2014 39
Tabla 14. Tasas de Deserción Intra – Anual 2011 – 2014 39
Tabla 15. Tasas de Repitencia Anual 2011 – 2014 40
Tabla 16. Resultados De Pruebas Saber Grado 11 Durante Los Últimos Cuatro Años 41
Tabla 17. Promedio Pruebas Saber 11 Por Áreas 2015 42
Tabla 18. Determinantes Intermedios De Salud 46
Tabla 19. Cinco Primeras Causas De Morbilidad 47
Tabla 20.Incidencia De VIH/SIDA Y Sífilis Congénita 48
Tabla 21. Escenarios Deportivos Urbanos 50
Tabla 22. Escenarios Deportivos Rurales 51
Tabla 23. Propuesta de Acciones a Desarrollar Presentadas por la Comunidad. 54
Tabla 24. Población SISBEN Adulto Mayor 56
Tabla 25. Tipos De Discapacidad 57
Tabla 26. Discapacidad Por Edades 57
Tabla 27. Nivel De Escolaridad Con Discapacidad 58
Tabla 28. Atención En Salud 59
Tabla 29. Condiciones De Habitabilidad y/o Vivienda 59
Tabla 30. Condición Laboral 59
Tabla 31. Plan Integral Único PIU Por Hechos Victimizante 60
Tabla 32. Programas y Beneficiarios 61
Tabla 33. Generación De Ingreso Del DPS Con Asiento En El Caquetá 61
Tabla 34. Registró De Desplazados 62
Tabla 35. Índice De Reclamantes De Tierras 63

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Tabla 36. Atención Humanitaria - Atención Víctimas De La Violencia 63

Tabla 37. Personas Afectadas Por MAP – MUSE 64
Tabla 38 Población Víctima De La Violencia Que Habita En Curillo 66
INDICE DE GRAFICAS
Grafico 1. División Política del Caquetá

Grafica 2. Mapa Geográfico de Curillo
Grafica 3. Mapa división político administrativa de Curillo
Grafica 4. Características Generales del Municipio de Curillo
Grafica 5. Cambio en la proporción de la población por grupo etarios, municipio de
Curillo 2005, 2015 y 2020.
Gráfica 6: Pirámide Poblacional
Grafica 7. Distribución De Los Niños, Niñas y Adolescentes Por Momentos Del Ciclo
Vital Año 2016
Grafico 8. Población en Edad Escolar Promedio 2012-2016
Grafico 9. Matricula Oficial del Municipio
Grafica 10. Porcentaje de Matriculados por Nivel de Escolaridad
Grafica 11. Matricula Oficial por Zona 2015
Grafica 12. Cobertura Escolar Neta En Transición
Grafica 13.Nivel De Desempeño Pruebas Saber Grado Quinto Primaria
Grafica 14. Promedio Pruebas Saber 11 por Áreas 2015
Gráfica 15. Porcentaje De Nacidos Vivos Con 4 o Más Controles Prenatales
Grafica 16. Tasa De Mortalidad En Menores De 1 Año
Grafica 17. Porcentaje De Niños Con Bajo Peso Al Nacer
Grafica 18. Desplazamiento Forzado
Grafica 19. Tasa de homicidios 18 - 28 años
Grafica 20. Promedio De Índice De Riesgo De Calidad De Agua
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EQUIPO DE GOBIERNO
Alcaldía Municipal de Curillo Caquetá
2016 – 2019
JOSE FERRIN REALPE OROBIO

Alcalde Municipal
VIVIANA VALENCIA CAICEDO MIRLEY ALEXANDRA MARTINEZ

Gestora Social ÑAÑEZ
Secretaria de Planeación
EDINSON CUESTA MEJIA
Secretario de Gobierno YOVANNY CUELLAR ROJAS
Coordinador SISBEN
LUIS EDUARDO ECHEVERRIA
Inspector De Policía JAIRO MEDINA PEREZ
Secretario de Hacienda
HERNAN BERMEO
Archivo General OSCAR FABIAN ROJAS ORDOÑEZ
Almacenista Municipal
MANUEL GOMEZ GARCIA
Promotor de Juntas de Acción Comunal JHOVANY NICOLAS GRANJA ALVAREZ
Tesorero Municipal
EMMA NORELI BOLAÑOS C
Comisaria de Familia MAGDA LISBETH GARCIA JARAMILLO
Control Interno
JORGE ANDRES DELGADO
Integración Social ESGRENDY KATERINE FRANCO
PEREZ
YAQUELINE MONTENEGRO M. Secretaria Ejecutiva
Enlace Más Familias En Acción
DANIEL TRUJILLO VERA
JOSE ANTONIO OBANDO TREJOS Inspector de Obras
Coordinador de Cultura
IDELFONSO LEAL GASCA
Auxiliar de Contratación

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HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL

2016 – 2019
DIRECTIVA CONCEJALES
MESA CORTEZ JADER ARLEY CORREA RIVERA LIBARDO

Presidente GARCÉS QUINTERO WILDER HERMES
MOJICA MEJÍA NOEL ARTURO
PÉREZ RAMÍREZ MANUEL AGUSTÍN POLANIA SALINAS JOSÉ ALBEIRO
Primer Vicepresidente QUIÑONES GUACA HERIBERTO
ENRIQUE
TRUJILLO TORRES GENTIL RUIZ BERMEO DENY ARACELY
Segundo Vicepresidente SERNA FIERRO FREDINSON
VARGAS JOHN EDULFER
BERMÚDEZ RINCÓN NIDIA RUTH
Secretaria
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION

2016 – 2019
DIRECTIVA CONSEJEROS
FONQUE PEÑA RUBÉN AYALA CHICO JAIRO HERNÁN

Presidente GARCÉS MAYORGA GERSON MARIO
GIMÉNEZ RAMOS CARLOS GUANGA ELSY
Vicepresidente MONTAÑEZ BÁQUIRO MOISÉS
MARTÍNEZ ÑAÑEZ MIRLEY ALEXANDRA MONTIEL GUZMÁN HOLMES
Secretaria RODRÍGUEZ ALDANA WILLIAM
PENAGOS CAPERA MARÍA CECILIA

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MARCO LEGAL PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO

TERRITORIAL
Los planes de desarrollo, su formulación y elaboración se fundamentan en normas

que integran los principios de Planificación del Desarrollo Territorial, dicha normatividad
jerárquicamente es la siguiente:
Constitución Política: Formulación y Aprobación del Plan de Desarrollo. El artículo

339 precisa el contenido y el propósito del plan de desarrollo. El artículo 340, por su parte,
constituye el Sistema Nacional de Planeación y con él los consejos de planeación como
instancia de participación ciudadana en el proceso
LEY 152 DE 1994: Formulación y Aprobación del Plan de Desarrollo. Establece los
procedimientos para elaborar, aprobar, ejecutar y evaluar los planes de desarrollo conforme
a prioridades de los grupos sociales que conforman la entidad territorial y el programa de
gobierno. Define los mecanismos para su armonización e interrelación con los procesos
presupuestales, y las funciones de cada dependencia e instancia que participa en el
proceso, enfatizando en la participación de la sociedad civil.
DECRETO 111 DE 1996: Estatuto Orgánico de Presupuesto, adaptado en las

entidades territoriales en sus estatutos presupuestales, artículos 8 y 49 del Decreto; el Plan
Operativo Anual de Inversiones (POAI), señala los proyectos de inversión clasificados por
sectores, órganos y programas, los cuales debe guardar concordancia con el Plan de
Inversiones. El POAI, una vez aprobado, debe incluirse en el Proyecto de Presupuesto;
sus ajustes lo hacen conjuntamente las oficinas de Hacienda y Planeación.
LEY 397 de 1997: Normas Sobre Patrimonio artículos 70, 71 y 72 y demás artículos
concordantes de la Constitución Política
LEY 388 de 1997: Formulación y Aprobación del Plan de Ordenamiento Territorial.

El artículo 6 complementa la planificación económica y social con la planificación física,
para orientar el desarrollo del territorio, racionalizar las intervenciones sobre el territorio y
orientar su desarrollo y aprovechamiento sostenible.
LEY 489 DE 1998: Normas Sobre la Organización y Funcionamiento de las

Entidades del Orden Nacional, se expiden las disposiciones, principios y reglas generales
para el ejercicio de las atribuciones previstas en los numerales 15 y 16 del artículo 189 de
la Constitución política y se dictan otras disposiciones” estipulan, la rendición de cuentas a
través de la promoción de estrategias orientadas a fortalecer los sistemas de información
de la gestión pública para la toma de decisiones y el diseño de mecanismos, procedimientos
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y soportes administrativos orientados a fortalecer la participación ciudadana en la toma de

decisiones, la fiscalización y el óptimo funcionamiento de los servicios.
LEY 617 DE 2000: El artículo 79 establece que el DNP debe evaluar y publicar en
medios de amplia circulación nacional los resultados de la gestión territorial.
LEY 715 DE 2001: El artículo 90 estipula que las secretarías de planeación

departamental o la entidad que haga sus veces, deben elaborar un informe semestral de
evaluación de la gestión y la eficiencia, con indicadores de resultado y de impacto de la
actividad local, informar a la comunidad a través de medios masivos de comunicación.
LEY 962 DE 2005: Por la Cual se Dictan Disposiciones Sobre Racionalización de

Trámites y Procedimientos Administrativos de los Organismos y Entidades del Estado y de
los Particulares que Ejercen Funciones Públicas o Prestan Servicios Públicos. Establece
para la rendición de cuentas, facilitar las relaciones entre la administración pública y la
ciudadanía. En su artículo 3 establece: Los siguientes derechos directos a las personas:
obtener información y orientación acerca de los requisitos jurídicos o técnicos que las
disposiciones vigentes imponen a las peticiones, actuaciones, solicitudes o quejas que se
propongan realizar, así como de llevarlas a cabo”. También hace referencia, al uso de
medios tecnológicos para atender los trámites y procedimientos, así como la obligatoriedad
de poner a disposición del público las leyes y actos emitidos por la administración pública.
LEY 970 DE 2005: Rendición de Cuentas. Ratifica la Convención de Naciones

Unidas en la Lucha contra la Corrupción, así promueve la integridad, la obligación de rendir
cuentas y la debida gestión de los asuntos y bienes públicos.
LEY 1098 DE 2006: Formulación y Aprobación del Plan de Desarrollo. El artículo

204 establece que el gobernador y el alcalde, en los primeros cuatro meses de su mandato
deben elaborar un diagnóstico sobre los temas de infancia, niñez y adolescencia teniendo
en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garantía y restablecimiento de derechos, con el fin
de establecer los problemas prioritarios y las estrategias a corto, mediano y largo plazo que
se implementarán en el plan de desarrollo para atenderlas. Así mismo, determina que el
DNP y los Ministerios de la Protección Social y Educación Nacional, con la asesoría técnica
del ICBF deben diseñar lineamientos técnicos mínimos que deberán contener los planes de
desarrollo en materia de infancia, niñez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida,
el enfoque de garantía y restablecimiento de derechos. Las Asambleas y los Concejos, por
su parte, deben verificar, para su aprobación, que el plan de desarrollo e inversión
corresponda con los resultados del diagnóstico realizado.

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LEY 1122 DE 2007: Artículo 33. Plan Nacional de Salud Pública. El Gobierno
nacional definirá el Plan Nacional de Salud Pública para cada cuatrienio, el cual quedará
expresado en el Plan Nacional de Desarrollo. Su objetivo será la atención y prevención de
los principales factores de riesgo para la salud, al igual que la promoción de condiciones y
estilos de vida saludables. El parágrafo 2 dice que las EPS y las entidades territoriales
presentarán anualmente el Plan Operativo de Acción, cuyas metas serán evaluadas por el
Ministerio de la Protección Social, de acuerdo con la reglamentación expedida para el
efecto.
Artículo 2º. Evaluación por Resultados. “El Ministerio de la Protección Social, como
órgano rector del sistema, establecerá dentro de los seis meses posteriores a la entrada en
vigencia de la presente ley los mecanismos que permitan la evaluación a través de
indicadores de gestión y resultados en salud y bienestar de todos los actores que operan
en el Sistema General de Seguridad Social en Salud. El Ministerio, como resultado de esta
evaluación, podrá definir estímulos o exigir, entre otras, la firma de un convenio de
cumplimiento, y si es del caso, solicitará a la Superintendencia Nacional de Salud
suspender en forma cautelar la administración de los recursos públicos, hasta por un año
de la respectiva entidad. Cuando las entidades municipales no cumplan con los indicadores
de que trata este artículo, los departamentos asumirán su administración durante el tiempo
cautelar que se defina. Cuando sean los Departamentos u otras entidades del sector de la
salud, los que incumplen con los indicadores, la administración cautelar estará a cargo del
Ministerio de la Protección Social o quien éste designe. Si hay reincidencia, previo informe
del Ministerio de la Protección Social, la Superintendencia Nacional de Salud evaluará y
podrá imponer las sanciones establecidas en la Ley.”
Ley 1753 de 2015: Plan Nacional de Desarrollo. Todos por un Nuevo País.
Ley 1454 de 2011: Define los lineamientos para la asociatividad regional entre los
entes territoriales.
Ley 1508 de 2012, Decreto 1082 de 2015 y Resolución 1464 de 2016: Marco
normativo de las Alianzas Público-Privadas (APP)
Decreto 501 de 2016. Del 30 de Marzo. Reglamentación de Educación. Pruebas
Saber.

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1. PRESENTACIÓN PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL
El municipio de Curillo Caqueta, requiere un fortalecimiento en la coordinación entre lo

regional y lo local, generando una unificación de los enfoques de multinivel, para promover
el desarrollo social, político y económico, que desde el gobierno nacional se está
promoviendo para conseguir una articulación de los conceptos de equidad, paz y
educación.
De esta manera los principios de corresponsabilidad, solidaridad y concurrencia, aplicaran

en las manos unidas de los Curillenses, del gobierno departamental, del gobierno nacional
y de la comunidad internacional, para hacer de nuestro territorio un espacio de paz con
justicia social, dentro de una concepción Ecosistémica del desarrollo, que permita a
nuestras actividades productivas ser ambientalmente responsables para contribuir en la
mitigación de los impactos generados por el cambio climático y los riesgos que nos ha
heredado la producción extractiva.
Tomados de la mano y con fe trabajaremos por el renacer de Currillo.
JOSE FERRIN REALPE OROBIO

Alcalde Municipal

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1.1. Estructura del Plan de Desarrollo Territorial (PDT)
El objetivo del plan de desarrollo apunta a garantizar el ejercicio efectivo y equitativo de los
derechos sociales y el fomento del desarrollo económico ambientalmente sostenible. Para
ello, el plan estratégico fija acciones en las cuatro dimensiones: Social, Económica,
Ambiental e Institucional.
La formulación del plan se realiza con la metodología propuesta por el Departamento

Nacional de Planeación (DNP) contemplada en los manuales KIT Territorial; el cual
recomienda su distribución en tres grandes estructuras: Diagnostico, Parte Estratégica y
Plan de Inversiones.
La estructura general se orienta hacia la transversalidad e interacción entre las cuatro

dimensiones con sus ejes estratégicos donde anclan las estrategias, y el conjunto de
programas y metas, convirtiéndose en acciones a desarrollar con los recursos e insumos
que posee el municipio, tales como el recurso humano, los económicos y de gestión para
la entrega de bienes y servicios a la comunidad.
Finalmente el plan, se orienta hacia la línea del departamento en materia de resultados, con
el fin de aunar esfuerzos y aumentar probabilidades de transformación en la población a
través de la complementariedad y la cofinanciación, minimizando las inequidades y
procurando el cierre de brechas en el territorio.
1.2. Marco Referencial
Para la formulación del Plan de Desarrollo se ha tenido en cuenta: el programa de gobierno,

el esquema de ordenamiento territorial del municipio, los programas y proyectos
estratégicos establecidos mediante acuerdo municipal, los proyectos establecidos en el
Plan de Gestión Riesgo, los programas de las diferentes políticas sectoriales existentes en
el municipio, las directrices y lineamientos del DNP; como son: Cierre de Brechas, Plan
Nacional de Desarrollo 2014 - 2018, Leyes Vigentes y Documentos de Política Social,
Económica y Ambiental.
La estructuración del Plan de Desarrollo Municipal 2016 – 2019 “Manos Unidas Por El
Renacer De Curillo” se orienta hacia la consecución de objetivos, alcance de resultados y
la entrega de metas; todo articulado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS (2015
– 2030).

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El Departamento Nacional de Planeación – DNP ha propuesto el seguimiento de ocho (8)

indicadores de cierre de brechas ubicados en los sectores de educación, salud, vivienda,
agua potable y saneamiento básico. El municipio presenta un desempeño desfavorable,
porque se identifican brechas en seis (6) de los ocho (8) indicadores y propone el cierre de
brechas a nivel urbano, centros poblados y rural disperso del municipio.
El diagnóstico contenido en este Plan, está orientado a facilitar la toma de decisiones y

acciones de la administración municipal en torno al cierre positivo de las brechas existentes.
1.3. Participación comunitaria
La elaboración del plan de desarrollo para el municipio de Curillo Caqueta 2016-2019,

garantiza que es un trabajo incluyente y articulado con las comunidades, con una
participación abierta de todos los habitantes del municipio en su parte urbana y rural.
Se realizaron mesas de trabajo en las diferentes veredas y la parte urbana, las cuales tiene
como objetivo la participación que es un es un espacio de diálogo que pretende incorporar
al diagnóstico los aportes y diversos intereses de la comunidad en dos sentidos: 1) frente
al análisis de los problemas que el equipo formulador ha venido identificando y 2) para
recopilar ideas que aporten a la construcción colectiva del imaginario (o futuro deseado) del
territorio desde el punto de vista ciudadano. La implementación de un buen ejercicio
participativo con la comunidad brinda transparencia al proceso de formulación del PDT.
Permite involucrar a los diferentes grupos sociales o actores relevantes del territorio en la
definición de las rutas de acción a corto, mediano y largo plazo de la entidad territorial.1
Para este proceso se identificaron las zonas claves y los grupos de interés, se planificaron
las sesiones, y a través de convocatorias en medio de comunicación local se difundieron
las invitaciones. Al final del documento se anexa registro fotográfico de las mesas de
trabajo.
1DNP. Manual para la formulación de planes de desarrollo de las entidades territoriales. 2016,
Bogotá. Departamento Nacional de Planeación.
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2. CARACTERIZACION GENERAL DEL MUNICIPIO DE CURILLO CAQUETA
El municipio de Curillo se encuentra ubicado en el sur occidente del Departamento del

Caquetá, a 114 Km de la capital Florencia a través de una vía terrestre totalmente
pavimentada; en el trayecto de Florencia – Curillo se encuentran los municipios de Morelia,
Belén de los Andaquíes, San José del Fragua y Albania. La cabecera municipal está
ubicada a 01° 02’ 11” Latitud Norte y 75° 55’ 30” Longitud Oeste, a una altura sobre el nivel
del mar de 230 metros. El territorio se encuentra enmarcado dentro de la Región Geográfica
de la Amazonia Colombiana en la subregión Planicie Amazónica sobre cordones aluviales
y su extensión es de 39.301,70 Hectáreas y cuenta con una temperatura 28 °C.
Grafico 1. División Política del Caquetá
Fuente: Pagina Web Alcaldia Muncipal de Currillo Caqueta.

http://www.curillo-caqueta.gov.co/mapas_municipio.shtml?apc=bcxx-1-&x=2032176
El elemento antrópico que arraiga este territorio está constituido por colonos que proceden
de diferentes regiones del país y sus descendientes; afrodescendientes ubicados sobre la
rivera del rio Caquetá e indígenas en menor cantidad. La identidad cultural de Curillo es un
proceso de construcción a través de espacios institucionalizados como el festival de danzas

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del sur de Caquetá que se celebra anualmente en el casco urbano del municipio y los
encuentros de música campesina que evocan los paisajes y los ríos de este territorio.
La biodiversidad es abundante en el territorio, aunque está siendo transformada por la

actividad económica extractiva de sus habitantes que paulatinamente han hecho el cambio
de bosques a pasturas y sembrados. Una de las actividades económicas importantes de la
región es la pesca artesanal, sin embargo el nivel de afectación de la minería ilegal ha
perjudicado su comercialización por el riesgo que representa a la salud humana los
vertimientos de mercurio en las fuentes hídricas. Los principales afluentes de agua que
bañan el territorio son: rio Caquetá, rio Yurayaco y río Fragüita entre otros de menor caudal.
Curillo es un municipio priorizado por Naciones Unidas como componente territorial del post
conflicto, teniendo una incidencia muy fuerte en la articulación de los procesos
democráticos y de seguridad en los tiempos venideros. Actualmente existen organizaciones
sociales, campesinas y ambientales que se encuentran pendientes de participar en los
procesos de desarrollo y construcción de paz para asegurar un mejor desarrollo ambiental
y social responsable con el ecosistema y con las generaciones futuras.
2.1. División política del Municipio de Curillo
Grafica 2. Mapa Geográfico de Curillo

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Fuente: Pagina Web Alcaldía Municipal de Curillo.

http://www.curillo-caqueta.gov.co/mapas_municipio.shtml?apc=bcxx-1-&x=2033429
Tabla 1. División política del municipio de Curillo
BARRIOS CORREGIMIENTOS VEREDAS

Central Puerto Valdivia Bajo Ceilan La Florida
El Convenio Salamina Bocana Fraquita La Libertad
EL Jardín Bocana la Tigra La Normandia
El Poblado Calle San Juan La Novia
El Turbay El Ceilan La Nutria I
Las Palmas El Cerrito La Nutria II
Villa Inés El Conquistador La Pradera
El Danubio La Primavera
El Libertador Las Brisas
El Palmar Las Camelias
El Paraíso Las Delicias
El Remolino La Gaviota
El Rosal Los Naranjales
El Tablon Matecaña
El Vergel Palizadas
Fidelicias Playa Alta
Horizonte Puerto Amor
La Argentina Salamina
La Belisario Villa del Prado
La Curillo Medio Yurayaco bajo
La España
Fuente: Creación propia, información de la Pagina Web de la Alcaldía Municipal de Curillo.
http://www.curillo-caqueta.gov.co/territorios.shtml

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Grafica 3. Mapa división político administrativa de Curillo
Fuente: Página Web de Curillo Caqueta. http://www.curillo-

caqueta.gov.co/mapas_municipio.shtml?apc=bcxx-1-&x=2032472
2.2. Reseña Histórica2
El 27 de junio de 1.950 se establecieron en los alrededores del rio Caquetá cinco

aserradores que buscaban cedro, estos cincos pioneros fueron: Pedro Fajardo, quien hizo
su casa a orillas de la quebrada la Curillo; Rubén Cabrera que se estableció en lo que hoy
es el casco urbano de Curillo; y las familias Galeano, Henao y Casanova. En los años 1958,
estos colonos citaron a quince vecinos asesorados por el inspector de policía de San Roque
Putumayo para formar una junta de acción comunal y decidieron fundar un pueblo al cual
bautizaron como “Puerto de Oro”. Uno de estos colonos fue don Pedro Valencia. Ese mismo
periodo empezó la construcción de una escuela y los asistentes se comprometieron a
construir sus casas, en una nueva reunión los colonos y fundadores decidieron cambiar el
nombre de costa de oro por el de Curillo, en homenaje a un ave canora con plumaje de
color negro y amarillo que abunda en la región adornando los árboles y también a una
quebrada que lleva su mismo nombre y desemboca en el rio Caquetá.
2 Página Web de Alcaldía Curillo. http://www.curillo-caqueta.gov.co

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El 21 de enero de 1.966 fue creada la inspección de policía, bajo el gobierno del intendente
Jorge Olaya Lucena, en este entonces Curillo pertenecía al corregimiento de solano. En
1.980 se inauguró la terminación de la vía Albania - Curillo, con la llegada de esta carretera
Curillo se convirtió en el centro comercial más importante del Caquetá, beneficiándose la
Bota Caucana y el departamento del Putumayo; este desarrollo comercial se vio favorecido
por la explotación de los cultivos de maíz, yuca, plátano y maderas de aserrío.
Según ordenanza 03 de 12 de noviembre de 1.985 Curillo fue elevado a la categoría de

municipio, y el 2 de enero de 1.986 fue nombrada por decreto la señora Dolores Monje de
Rojas como la primera alcaldesa municipal.

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3. DIMENSIÓN ECONÓMICA
3.1. Sector Agropecuario3
El Municipio de Curillo actualmente tiene ocupadas para uso agrícola el 1,47% del total de
hectáreas de la superficie del territorio que es de cuatrocientos cincuenta y nueve kilómetros
cuadrados (459 KM2), equivalente a cuarenta y cinco mil novecientos hectáreas (45.900
Ha); es decir que el área aprovechada para la agricultura es equivalente a seiscientos
setenta y cinco hectáreas aproximadamente (674,73 Ha), situación positiva por cuanto el
municipio cuenta con capital humano profesional en áreas pecuarias y agrícolas y cuenta
también con el aporte de la Universidad de la Amazonía quienes desarrollaron dos (2)
estudios de factibilidad para proyectos productivos en el sector agropecuario, los cuales
podrían ser retomados por la nueva administración.
La transformación de la cadena productiva de los productos agropecuarios (arroz, plátano,

caucho, caña panelera, cacao, maíz, uva caimarona, yuca, chontaduro, patilla y zapote)
3 Oficina del Fondo de Inversión Agropecuaria de Curillo. Marzo 2016.

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representa una ventana de oportunidades para la dinámica económica del sector agrícola,
que representa otra situación positiva dentro de la transversalidad de la dimensión
económica. Estos procesos de transformación de los productos agrícolas primarios
ocurrieron porque se implementaron pequeñas industrias móviles, como la adquisición de
una (1) trilladora, que facilito la incorporación de un valor agregado a través de la
transformación de productos en la base de producción.
Mediante la asistencia técnica directa del FIRAC (Fondo de Inversión Agropecuaria de

Curillo), se atendieron cuatro (4) fincas con clasificación de la línea productiva, se ofrecieron
doce (12) capacitaciones a los campesinos, se implementaron ochenta (80) registros a
predios, se realizaron ciento sesenta (160) visitas a cultivos y terrenos; se habilitó un
espacio para los mercados campesinos. El DNP da cuenta en los informes remitidos por el
municipio que en este se consolidaron tres (3) alianzas para la comercialización de
productos en el mercado local, regional y/o nacional y se realizaron tres (3) capacitaciones
empresariales a los campesinos y comerciantes.
Debido a que los nuevos desarrollos en tecnología vegetal y animal (mejoramiento

genético) pueden potenciar la ganadería intensiva, en el municipio se formaron veinte (20)
jóvenes en inseminación artificial, se sensibilizó y formo a veinte (20) campesinos en
mejoramiento de praderas a través de los bancos de energía y proteínas (potreros de
cockteles).
La producción de especies menores recibió cuatro (4) acompañamientos técnicos para su

implementación y dotación de materiales para la construcción de parcelas sucesionales, se
instalaron varias huertas caseras en cinco (5) hectáreas, se creó el fondo rotatorio de
semillas y/o especies nativas, las cuales se implementaron en dos (2) fincas para
conservación.
En el 2011 el municipio reporta que el 79% del total de la población vivió en situación de
pobreza, lo que sin duda es un indicador alto; pero en el 2012 hubo una disminución
importante de seis (6) puntos porcentuales respecto del total de la población establecida en
el 2011, por cuanto el municipio reporto que el 73% vivió en situación de pobreza.
Otra variable que afecta negativamente las condiciones de la población, especialmente de

aquellas que se ubican en las áreas rurales, es la disminución de las hectáreas sembradas
con productos agrícolas, si se tiene en cuenta la variación ocurrida entre 2012 y 2014; de
las seiscientos setenta y cuatro hectáreas (674 Has) aptas para uso agrícola, solo se tienen
registros de ciento veinte hectáreas (120 Has) sembradas, con un agravante, y es que al
reportar la información al ministerio de Agricultura aparecen registradas más toneladas en

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menos cantidades de tierra cultivada, lo que va en detrimento de las condiciones de vida

de la población agrícola rural.
3.2. Sector Vías4
El municipio cuenta con una ubicación geográfica estratégica dentro del departamento por
ser puerto fluvial y el lugar donde termina una vía nacional. En el cuatrienio 2012 - 2015 el
ente territorial reporto el replanteo de veintisiete kilómetros (27 Km) en vías abandonadas
(anillo vial Curillo – Salamina - La Novia, La Novia Puerto Amor, Gaviotas - Brisas y
Belisario); (Paraíso- Conquistador); (España - Los Ángeles); (Playa Alta – Cerritos - Vergel);
(Playa Alta – Florida); mejoramiento y mantenimiento a la red terciaria en un 58% (Anillo
vial Curillo - Salamina - La Novia, La Novia 2, Puerto Amor, Gaviotas); (Curillo - Primavera
– San Tropel); (Curillo – Paraíso – Conquistador), en mejoramiento de caminos veredales.
Dentro del inventario de ejecuciones en materia de infraestructura vial el municipio reporto

al DNP, el mejoramiento de ocho (8) puentes de conexión interveredales, se elaboró un (1)
estudio de organización y viabilidad del paradero municipal; un kilómetro (1km) de vías
urbanas pavimentadas a las que se le incorporaron las normas urbanísticas mínimas y la
construcción de obras de arte. El ente territorial también reporto la elaboración de un (1)
estudio técnico y financiero para la adquisición del parque automotor para vías, consistente
en un (1) buldócer, un (1) retro cargador, una (1) motoniveladora, y dos (2) volquetas.
3.3. Sector Servicios Públicos diferentes de Acueducto, Alcantarillado y

Aseo.5
Nos referimos a los servicios de energía eléctrica, alumbrado público, telefonía móvil
internet, televisión, y gas domiciliario.
En cuanto al servicio de energía, el municipio cuenta con una buena cobertura urbana, sin
embargo, en la zona rural existe una demanda de insatisfacción de la prestación del servicio
de energía, por cuanto el porcentaje de veredas electrificadas es bastante bajo; en
consecuencia la electrificadora del Caquetá ha reportado que para la vigencia 2016 dará
inicio a un proyecto de electrificación rural de 26 veredas en el municipio, lo que va a
impactar positivamente a las practicas productivas del territorio, elevando el nivel de
competitividad de los campesinos del territorio municipal.
4 Secretaria de Planeación, Marzo 2016

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El servicio de alumbrado público cuenta con una red aceptable en la parte urbana, sin
embargo, se manifiesta la deficiencia en la prestación del servicio debido a que muchas
luminarias se encuentran dañadas, quedando varios sectores del casco urbano sin servicio,
y según la comunidad, este impase es aprovechado por la delincuencia para cometer delitos
contra la población. En la parte rural y en los centros poblados el servicio de alumbrado
público es muy deficiente, afectando negativamente la calidad de vida de los habitantes y
limitando sus actividades.
En el sector urbano y en algunas partes del sector rural hay cobertura de telefonía móvil e
internet mediante la prestación del servicio por parte de un operador privado. En la parte
rural y en los centros poblados es necesario ampliar la red para la prestación de estos
servicios de telefonía y conectividad con el propósito de permitir a los campesinos el acceso
a la información para poder innovar y procurar la competitividad del sector agropecuario.
El servicio de televisión se presta en el municipio mediante un operador privado de manera

informal a través del sistema de cable y mediante el sistema tradicional de las antenas
aéreas; en general la población tiene acceso a los canales públicos y privados del nivel
nacional.
El servicio de gas domiciliario no existe en el municipio de Curillo, sin embargo, en la

vigencia pasada se logró dejar en curso el proyecto regional de gas propano mediante el
sistema de subestación. Este proyecto es otro de las gestiones positivas que se tendrán
que continuar a fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes del territorio, por cuanto,
se contribuye a la competitividad y se dinamiza en mejor escala la economía local.
4. DIMENSIÓN SOCIAL
4.1. Socio demografía.6
En Curillo la mayor concentración de la población según el DANE se da en la cabecera

Municipal con un 54.3% de su población total, el sector rural comprende el restante 45.7%
de sus 11.683 habitantes, lo que representa que la mayoría de población tiene su
asentamiento en el casco urbano, sin que signifique que sea de cultura citadina por que no
se han desvinculado con el manejo del campo, ya que van a trabajar o mantienen su
producción de manera artesanal. De igual manera el 51.3% son hombres y el 48.7% son
Mujeres, lo cual muestra un margen muy pequeño de diferencia poblacional por género.

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Grafica 4. Características Generales del Municipio de Curillo
Fuente: http://www.corpoamazonia.gov.co/region/Caqueta/Municipios/Caq_Curillo.html
Entre 2014 y 2015 la tendencia de la población es a decrecer con respecto a las estadísticas
departamentales y nacionales, igualmente se aprecia un mayor número de mujeres con
respecto a los hombres.

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Grafica 5. Cambio en la proporción de la población por grupo etarios,

municipio de Curillo 2005, 2015 y 2020.
30
20
10
0
2005 2015 2020
< 1 año 1 - 4 años 5 -14 años 15 - 24 años

25 – 44 años 45 – 59 años 60 – 79 años > 80 años
Fuente: Oficina Coordinación del Sisben, Marzo 2016.
Gráfica 6: Pirámide Poblacional
80 Y MÁS
75-79
70-74
65-69 2020
60-64 2005
55-59
50-54 2015
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
5-9
0-4
8% 6% 4% 2% % 2% 4% 6% 8%

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Densidad poblacional por kilómetro cuadrado
La extensión del municipio de Curillo es de 459 Km2 y cuenta con una población de 11.683
personas según proyección DANE 2015, es decir que por cada Kilómetro cuadrado se
cuenta con 25,4 habitantes.
Población por área de residencia urbano/rural
En el Municipio de Curillo la población se encuentra distribuida por área de residencia en la

siguiente proporción: el 54.3% de la población reside en la zona urbana y el 45,7% en la
zona rural.
Tabla 2. Población por área de residencia Municipio de Curillo 2015
Población cabecera municipal Población resto Población total

Municipio
Población Población
11.149
CURILLO 6.150 4.994
Del total de niños, niñas y adolescentes del municipio de Curillo mil seiscientos sesenta y
dos (1.662) corresponden a la primera infancia “0 a 5 años de edad” equivalente a un
14.16% del total de la población; mil quinientos setenta y seis (1.576) son niños y niñas de
“6 a 11 años de edad” que corresponden a la infancia que equivalen al 13.43% de la
población y mil quinientos diecisiete (1.517) son adolescentes entre 12 y 17 años que
equivalen al 12.92 % de la población del municipio. En la siguiente gráfica se puede
observar las diferencias entre la población.

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Grafica 7. Distribución De Los Niños, Niñas y Adolescentes Por Momentos Del

Ciclo Vital Año 2016
0 a 5 años
850
edad
782
800 802
848 735
774 6 a 11 años
750 814 edad
700
12 a 17 años
650 de edad
HOMBRES
MUJERES
GENERO
Población por pertenencia étnica
Indígenas:
De acuerdo al Dane 2005, el 3,9% de la población residente en el Municipio de

CURRILLO se auto reconoce como Negro, mulato, afrocolombiano o afro
descendiente, pero no existe censo especifico disponible en el Municipio de las
comunidades étnicas.
Tabla 3. Población por pertenencia étnica del Municipio de Curillo - Caquetá, 2015
Total por Porcentaje de la

Pertenencia étnica pertenencia población pertenencia
étnica étnica
Indígena 80 0,72%

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Negro(a), mulato(a),
afrocolombiano(a) o 352 3,16%
Afrodescendiente
Ninguno de las anteriores 10717 95.06
Jóvenes En Acción (Jóvenes Con Incentivo)7
En el departamento de Caquetá se encuentran focalizados para el programa Jóvenes en

Acción aquellos que se ubican en el área de consolidación (San Vicente, Puerto Rico,
Cartagena del Chaira y Montañita y Florencia) 8 . El municipio de Curillo, no ha sido
seleccionado, posiblemente por no presentar solicitud o por no haber población objetivo
que cumpla con los requisitos. El informe de Gestión del Departamento para la Prosperidad
Social señala que al 2015 no existe matriculas de jóvenes en estudios técnicos,
tecnológicos, con el SENA o educación superior para mejorar su formación para el trabajo
y la generación de ingresos autónomos lo que implica un esfuerzo en la gestión municipal
a fin de reducir la brecha en materia de educación superior con especial énfasis en la
población focalizada en condición de vulnerabilidad o de víctimas.
LGTBI9
En el municipio hay presencia de integrantes de esta comunidad, sin embargo no están

organizados y con frecuencia evitan visibilizarse ante las instancias estatales, como
consecuencia de un arraigado machismo propio de estructuras familiares patriarcales con
profundo arraigo religioso.
Los espacios ofrecidos por la administración municipal para incorporar a la comunidad

LGBTI en los procesos de participación y reconocimiento de sus derechos no son asumidos
y este es un indicador de los esfuerzos que el ente territorial tiene que realizar para
visibilizarlos con el propósito de ser reconocidos e incorporados a la vida económica, social,
política e institucional de Curillo.
7 Oficina de Coordinación Integración Social

8
Tomado de Municipios focalizados para la implementación del programa. DPS.
9 Oficina de Coordinación Integración Social

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4.2. Sector Educación
La educación es reconocida como una de las dimensiones clave del desarrollo humano
integral, dado que el acceso a una educación de calidad y con pertinencia, se configura
como mecanismo de inclusión social, superación de la pobreza y reducción de las
desigualdades sociales y económicas.
La oferta del sector educativo del municipio de Curillo está compuesta por cuatro (4)
instituciones educativas y un (1) centro educativo, de las instituciones educativas tres (3)
están ubicadas en zona rural y una (1) en la zona urbana, los centros educativos por su
parte solo se ubican en zona rural.
Tabla 4. I.E. y C.E. Con sus Respectivas Sedes
INSTITUCION EDUCATIVA SEDES No. SEDES

C.E. EL LIBERTADOR El Danubio 7
El Libertador
El Tabón
La España
La Libertad
Los Libertadores
Normandía
I.E. ANGEL CUNIBERTI Cuniberti 2
San Pablo
I.E. R. HORIZONTE Argentina Canelo Medio 8
Bajo Ceilán

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Calle San Juan

El Ceilán
El Conquistador
El Remolino
El Rosal
El Horizonte
I.E. R. SALAMINA Bocana Yurayaco 10
El CerritLa Belisarioo
La Florida
Naranjales
Playa Alta
Salamina
Salamina Matecaña
Villa del Prado
I.E.R. LA NOVIA El Vergel 9
Fidelicias
I.E.R. La Novia
La Gaviota
La Gaviota No. 2
La Pradera
Las Brisas
Palizadas
Puerto Amor
Fuente: Secretarias De Educación Departamental
Con relación a la planta física se afirma en el EOT del Municipio que el 30% de los
establecimientos presenta deficiencia en los pisos, puertas, ventanas, techos y pintura y
con relación a la infraestructura el 85% de los establecimientos son en bloque y el 15% en
madera.
La planta de docentes cuenta con ciento cuarenta y uno (141) docentes, de los cuales
setenta y cuatro (74) laboran en el área urbana y sesenta y siete (67) en el área rural según
datos registrados en el DANE para el año 2014; en la tabla se presenta la distribución de
docentes por área.

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Tabla 5. Número De Docentes De Curillo
OTROS
BÁSICA BÁSICA
PREESCOLAR MEDIA CLEI MODELOS
PRIMARIA SECUNDARIA
EDUCATIVOS
U R U R U R U R U R U R
0 1 27 46 26 15 5 0 16 5 0 0
Fuente: Docentes Nivel Educativo por Secretarias de Educación Departamental
Demanda Del Sector Educativo
Demanda Potencial – Población en Edad Escolar (PEE)
La demanda potencial del sector educativo en el municipio de Curillo está dada por la
información que se registra en la siguiente tabla:
Tabla 6. Población Por Edad Escolar 2012 – 2016
GRUPOS DE EDAD 2012 2013 2014 2015 2016

Población 5 años 279 275 272 270 269
Población entre 6 y 10 años 1.374 1.360 1.344 1.330 1.318
Población entre 11 y 14 1.063 1.057 1.051 1.039 1.028
Población entre 15 y 17 748 749 751 749 749
Total 3.464 3.441 3.418 3.388 3.364
Fuente: Proyección Edades Simples 0-26. Secretara de Educación Departamental.
En la tabla y gráfica anterior se percibe que la población entre seis y diez (6 y 10) años tiene
la participación más alta con un 39%, seguido de la población entre once y catorce (11 y
14) años con un 31%, luego la población de quince y diecisiete (15 y 17) años con un 15%
y por último la población de cinco (5) años con un 8%. Observando que la población con
mayor demanda son los niños y niñas entre 6 y 10 años.

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Grafico 8. Población en Edad Escolar Promedio 2012-2016
Población 5
Población entre
años ; 8%
15 y 17 ; 22 %
Población entre
6 y 10 años ; 39 %
Población entre
11 y 14 ; 31 %
Fuente: Secretaria de Educación Departamental
Matricula Del Sector Oficial
A continuación se presenta un histórico de la matrícula del municipio. En primer lugar, se

presenta por vigencias, nivel de escolaridad, zona rural y urbana.
Tabla 7. Matricula Oficial 2012 – 2015
AÑO MATRICULA OFICIAL

2012 2.906
2013 2.831
2014 2.759
2015 2.291
Fuente: Ministerio de Educación Nacional

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Grafico 9. Matricula Oficial del Municipio
2,906 2,831 2,759

3,000 2,291
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
2012 2013 2014 2015
La mayor disminución de matriculados en el municipio de Curillo, se presentó en los

periodos 2014 y 2015, en los cuales se evidencia una reducción de cuatrocientos sesenta
y ocho (468) estudiantes. Es de mencionar que durante la vigencia 2015 se realizaron una
serie de auditorías y depuración de la matricula oficial.
En la tabla y gráfica siguiente se puede observar la participación por nivel de escolaridad.
Tabla 8. Matricula Oficial por Nivel 2015
NIVEL MATRICULA OFICIAL

Preescolar 152
Primaria 1113
Secundaria 703
Media 209
Ciclos 114
Total 2291

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Grafica 10. Porcentaje de Matriculados por Nivel de Escolaridad
5%
9% 7%
1 . PREESCOLAR
2 . PRIMARIA
31 %
49 % 3 . SECUNDARIA
4 . MEDIA
5 . CICLOS
Se evidencia que el nivel escolar que más predomina en el 2015, es la Básica Primaria. En
el siguiente gráfico, se muestra la matricula del sector oficial dividido por zona rural y urbana
para el año escolar 2015.
Grafica 11. Matricula Oficial por Zona 2015
1553
738
Rural Urbana

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Cobertura
La tasa de analfabetismo para mayores de quince (15) años en el Municipio de Curillo

Caquetá10, para el año 2013 fue de 14.1%. Esto quiere decir que cerca de novecientos
ochenta y cuatro (984) personas mayores de quince (15) años de este municipio no saben
leer y escribir.
Como se puede observar en la tabla, en Curillo Caquetá los programas de atención a la

primera infancia se garantizaron de forma continua durante los años 2013 y 2014, con una
tendencia hacia el incremento de las coberturas de atención de niños y niñas en este
periodo.
Tabla 9. Atención Integral A La Primera Infancia
INDICADOR 2013 2014

Número de niños y niñas (0-5 años) en programas de 277 527
educación inicial en el marco de la atención integral.
Número de niños y niñas atendidos en Hogares 167 208
Comunitarios de Bienestar -HCB Familiares, FAMI, Grupal
y en Establecimientos de Reclusión y otras formas de
atención.
Fuente: Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF)
En relación a la cobertura escolar en transición del Municipio de Curillo, se puede observar

en la gráfica numero treinta y cinco (35) que este indicador ha presentado en los últimos
años una tendencia a la disminución en la cobertura de atención; situación que es
preocupante debido que los lineamientos de la Estrategia Nacional “De Cero A Siempre”
son dirigidas a promover y garantizar el desarrollo infantil de las niñas y los niños de primera
infancia a través de un trabajo unificado e intersectorial desde la perspectiva de derechos
y con un enfoque diferencial a cada niña y cada niño, de acuerdo con su edad, contexto y
condición.
10
Unidad de Diagnostico DNP
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Grafica 12. Cobertura Escolar Neta En Transición
100
54.96
0 46.26
46.18
2011 38.6
2012
2013
2014
AÑOS
Fuente: Ministerio de Educación Nacional (MEN)
Según la información registrada en el Ministerio de Educación Nacional, el municipio de

Curillo Caquetá tuvo una cobertura en educación para el año 2014 en básica primaria de
68.6%, en educación media de 19.84% y básica secundaria de 53.52%, información que
presenta una tendencia a la disminución en las cobertura en educación durante el periodo
de 2011 a 2014 de la siguiente forma: En básica primaria en un 14.95 %, educación media
1.19% y en básica secundaria de 3.74%.
Tabla 10. Indicadores Asociados A La Categoría De Derechos Al Desarrollo
INDICADOR VALOR
2011 2012 2013 2014
Tasa Neta De Cobertura Escolar Para Educación Básica 80.69 75.56 70.76 68.62
Primaria
Tasa Neta De Cobertura Escolar Para Educación Media 20.08 18.06 19.48 19.84
Tasa Neta De Cobertura Escolar Para Educación Básica 55.6 55.42 55.68 53.52
Secundaria
Tasa De Deserción En Educación Básica Primaria nd 0.07 0.06 0.03
Tasa De Deserción En Educación Básica Secundaria nd 0.11 0.09 0.02
Tasa De Deserción En Educación Media nd 0.06 0.08 0.02
Tasa De Repitencia En Educación Básica Primaria 0.01 0.01 0 0
Tasa De Repitencia En Educación Básica Secundaria 0.01 0.01 0 0
Tasa De Repitencia En Educación Media 0 0 0 0.04
Fuente: Ministerio de Educación Nacional (MEN)

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Según los datos registrados en la Unidad para la Atención y Reparación Integral a las
Victimas y el Sistema integrado de matrículas “SIMAT”, en el Municipio de Curillo se ha
garantizado el derecho a la educación a la población víctima de la violencia, presentando
el siguiente reporte. En la tabla se muestra la población estudiantil por nivel de educación.
Tabla 11. Relación De Población Víctima De La Violencia Que Fueron Estudiantes

Para El Año 2014
NIVEL NÚMERO DE ESTUDIANTES

Preescolar 1
Básica Primaria 759
Básica Secundaria 376
Media 123
Ciclo adultos 333
Total 1.592
Fuente: MINEDUCACION Matrícula (PREESCOLAR, BÁSICA Y MEDIA) 31/07/2014
En concordancia a la participación de los Niños, Niñas y Adolescentes (NNA) en programas

Artísticos, lúdicos y/o Culturales, según la Política Pública Municipal para el año 2013 se
contó con la participación de doscientos sesenta (260) niños matriculados en estos
programas. Dato que equivale a la participación de un 5.36% de los NNA del Municipio.
Situación que amerita priorizar acciones dirigidas a incrementar la participación de esta
población en los programas mencionados anteriormente.
Tasas De Cobertura
Tasa De Cobertura Neta: Relación entre el número de estudiantes matriculados en un nivel

educativo que tienen la edad teórica para cursarlo y el total de la población correspondiente
a esa misma edad. El valor máximo que puede tomar este indicador es el 100%, lo que
indica que toda la población en edad escolar se encuentra en el sistema educativo en el
nivel correspondiente a su edad.
Tabla 12. Tasas de Cobertura Neta por Año 2011 – 2014
Año Transición Primaria Secundaria Media Total

2011 55.00% 80.70% 55.60% 20.10% 81.40%
2012 46.30% 75.60% 55.40% 18.10% 75.30%

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Curillo” 2016 – 2019
2013 46.20% 70.80% 55.70% 19.50% 73.90%

2014 38.60% 68.62% 53.52% 19.84% 72.15%
Tasa De Cobertura Bruta: Relación entre el número de estudiantes matriculados en un

nivel educativo respecto a la población en edad teórica para cursarlo.
Esta tasa indica la capacidad que tiene el sistema educativo para atender la demanda sin
importar la edad en un nivel educativo específico.
Tabla 13. Tasas de Cobertura Bruta por Año 2011 – 2014
AÑO TRANSICIÓN PRIMARIA SECUNDARIA MEDIA TOTAL

2011 66.70% 115.00% 108.00% 47.10% 97.90%
2012 71.50% 101.5% 101.00% 47.20% 90.20%
2013 76.70% 108.7% 96.20% 53.90% 93.20%
2014 63.24% 96.95% 95.52% 55.56% 87.01%
Fuente. Ministerio de Educación Nacional
Tasa De Deserción Intra-Anual: EPS el porcentaje de estudiantes que abandonan el

sistema educativo antes de finalizar el año lectivo.
Esta Tasa de Deserción Intra-Anual es una medida porcentual del abandono estudiantil en
el transcurso del año escolar. Es la interrupción o desvinculación de los estudiantes sin
haber terminado el nivel para el cual se matricularon.
Tabla 14. Tasas de Deserción Intra – Anual 2011 – 2014
AÑO TRANSICIÓN
2011 2.88%
2012 8.54%
2013 7.20%
2014 2.34%
Tasa De Repitencia: Porcentaje de alumnos matriculados en un año escolar que se

encuentran repitiendo el mismo grado cursado el año anterior.

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La repitencia se entiende como el hecho mediante el cual el estudiante se ve obligado a

cursar más de una vez un grado en uno de los niveles educativos, y está asociada a una
decisión de carácter administrativo que recae en el maestro.
Tabla 15. Tasas de Repitencia Anual 2011 – 2014
AÑO TRANSICIÓN
2011 1.01%
2012 1.10%
2013 0.40%
2014 0.04%
Fuente. Ministerio de Educación Nacional
Pruebas Saber
En atención a los resultados de las pruebas saber aplicadas en los años 2012 a 2015 para
quinto primaria, se observa en la gráfica número treinta y siete (37). que los resultados
promedios han tenido un comportamiento positivo para el municipio, debido que durante
los últimos cuatro años se ha incrementado el promedio de resultados de las pruebas
aplicadas en Matemáticas en un 24%, Ciencias Naturales en un 14.64% y Lenguaje 18.65
%. Resultados catalogados como similares con los demás centro educativos de nivel país
según los resultados pruebas saber.
Grafica 13.Nivel De Desempeño Pruebas Saber Grado Quinto Primaria
1000
900 314
800 268
700 0 346
600 0 315 311
500 260
400
300 283 301 327
266
200
100
0
2012 2013 2014 2015
AÑOS
CIENCIAS NATURALES MATEMATICAS LENGUAJE
Fuente: Resultados pruebas SABER, ICFES

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Curillo” 2016 – 2019
En la tabla numero cincuenta y uno (51) se presenta los promedios porcentuales de las
áreas evaluadas en las pruebas saber 11 en el Municipio evidenciando que el área de
filosofía presento el menor promedio en estas pruebas, con una diferencia porcentual de
2.28 entre el años 2012 y 2013. Las áreas que presentaron un comportamiento equilibrado
en su resultado fueron Matemáticas, Química, Física, Ciencias Naturales, sociales e inglés,
debido a que sostuvieron el valor promedio obtenido en el año 2012 presentando
variaciones durante el periodo 2012 a 2015.
Según el ICFES, solo habrá cinco (5) niveles de desempeño, representados en igual
número de letras, organizadas de menor a mayor de la siguiente manera: D, C, B, A y A+,
siendo A+ el mayor nivel, y del menor nivel de la clasificación en las pruebas saber 11°,
para lo cual el Municipio ocupo el nivel C para el año 201411.
Tabla 16. Resultados De Pruebas Saber Grado 11 Durante Los Últimos Cuatro
Años
AREA AÑOS
2012 2013 2014 2015
Matemáticas 45.53 42.99 47.46 47.26
Química 46.47 43.78
Físico 44.28 44.85
Ciencias Naturales 44.45 42.41 49.48 45.89
Filosofía 39.13 36.85
Ingles 40.96 41.49 47.81 45.92
Lenguaje 47.37 45.53 48.06 45.44
Sociales 44.18 44.53 49.09 47.99
La siguiente tabla y gráfica nos muestra los promedios porcentuales de las áreas evaluadas
en las pruebas saber undécimo (11°) en el 2015 a nivel de Instituciones Educativas, nivel
municipio, nivel departamento y nivel país.
11
Boletín estadístico del departamento del Caquetá; 2012.

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Tabla 17. Promedio Pruebas Saber 11 Por Áreas 2015
PROMEDIO
NIVEL DEL Lectur Mate Sociales y Ciencias Razonamien
REPORTE ciudada Inglé Competencia
a m naturale to
nas s s ciudadanas
crítica áticas s cuantitativo
Colombia (95
50.7 51.5 51 51.3 51.3 52.6 50.4
Secretarías)
Caquetá (15
47 47.8 48.6 47.9 46.5 48.8 47.9
Municipios)
Curillo 45.3 47 47.8 45.7 45.8 47.4 46.7
I.E Ángel
45.4 47.2 47.9 45.8 45.9 47.6 46.8
Cuniberti
I.E.R. La
41.3 41.7 43 42 44.3 44 42.7
Novia
Grafica 14. Promedio Pruebas Saber 11 por Áreas 2015
Razonamient
Lectura Sociales y Ciencias Competencia
Matemáticas Inglés o
crítica ciudadanas naturales s ciudadanas
cuantitativo
COLOMBIA 50.7 51.5 51.0 51.3 51.3 52.6 50.4
CAQUETA 47.0 47.8 48.6 47.9 46.5 48.8 47.9
CURILLO 45.3 47.0 47.8 45.7 45.8 47.4 46.7
En los resultados de las áreas evaluadas por el ICFES, se evidencia que lectura crítica
(incluye lenguaje y filosofía) es la de menor promedio y sociales y ciudadanas el área con
mayor promedio. La prueba de lectura crítica evalúa tres competencias que recogen, de
manera general las habilidades cognitivas necesarias para leer de manera crítica; identificar
y entender los contenidos locales que conforman un texto, comprender cómo se articulan

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las partes de un texto para darle un sentido global y reflexionar en torno a un texto y evaluar
su contenido.
4.3. Sector Salud
El municipio de Curillo, actualmente no se encuentra certificado en materia de salud. Para

la vigencia 2012 su cobertura en salud era del 87.9%, como se muestra en la siguiente
gráfica.
La prestación del servicio en salud para el municipio lo hace la I.P.S. Hospital Local Curillo,
adscrito a la ESE Rafael Tovar Poveda. Cuenta con un equipo humano experimentado que
garantiza el servicio de salud de primer nivel de complejidad; su personal está conformado
por un (1) coordinador de la IPS, tres (3) médicos generales, un (1) odontólogo, un (1)
bacteriólogo, un (1) profesional en enfermería, un (1) higienista oral, un (1) técnico en
saneamiento ambiental, (1) auxiliar encargado de crecimiento y desarrollo, un (1) técnico
en rayos X, un (1) auxiliar encargado de programas especiales y un (1) auxiliar encargado
de vacunación. La prestación del servicio de salud se da en la planta física del hospital local
ubicado en el área urbana y los puestos de salud de los centros poblados; también cuenta

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con el servicio de ambulancia para la atención de urgencia y traslado básico de pacientes

a instituciones de mayor complejidad.
Durante los años 2011 a 2013 según la Política Pública de Infancia y Adolescencia
Municipal. El ente territorial no presentó casos de muertes maternas. Situación que implica
seguir fortaleciendo las estrategias dirigidas a la salud materna de la población, incluyendo
la población étnica, con el objeto de sostener el valor de este indicador en cero casos
durante el periodo de gobierno 2016 - 2019.
En relación al porcentaje de nacidos vivos con cuatro (4) o más controles prenatales, Curillo
presentó en este indicador un porcentaje de 72.64% en esta población para el año 2012,
(ver grafica 32) ante esta situación se debe fortalecer el programa de atención a madres
gestantes con los proyectos de Salud Pública, para sensibilizar la población rural y étnica
del Municipio de la importancia de estos exámenes y así de esta forma incrementar el
porcentaje de asistencia a este tipo de controles.
Gráfica 15. Porcentaje De Nacidos Vivos Con 4 o Más Controles Prenatales
75
70 73.81 70.86 72.64
65
2010 2011 2012
Periodos
Fuente: RPC Vigilancia Superior de la Procuraduría, Municipio de Curillo.
Respecto al número de partos institucionales, el municipio para el año 2012 presentó

noventa y seis (96) atenciones institucionales según la política pública del ente territorial, lo
que significa que cerca del 34% de la población gestante está realizando los procesos de
parto fuera de las instituciones prestadoras de salud.

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Grafica 16. Tasa De Mortalidad En Menores De 1 Año
27.6
27.4
27.2 27.58
27
27.02
26.8
26.6
2011 2012
Según DANE la mortalidad infantil en menores de un (1) año, el municipio presentó una
reducción de 0.56 x 1000 nacidos vivos entre los años 2011 a 2012, situación que requiere
de atención en el presente periodo de gobierno para disminuir el valor de este indicador, en
cumplimiento al análisis de cierre de brechas para el actual periodo de gobierno. Evaluadas
las causas de muerte en la población menor de un año, durante este periodo se logró
identificar las siguientes enfermedades: las afecciones originadas en el periodo perinatal,
enfermedades del sistema respiratorio y las causas externas de morbilidad y mortalidad,
como causas más frecuentes por las que fallecen la población menor de un (1) año en el
Municipio de Curillo según las estadísticas vitales de SISPRO. Por esta razón se debe
priorizar acciones orientadas a minimizar el impacto de la mortalidad en este grupo de edad.
En controles de crecimiento y desarrollo y niños que reciben lactancia materna exclusiva

entre 0 y 6 meses, según la Política Pública de Infancia y Adolescencia el municipio
presento ciento noventa y seis (196) controles desarrollados en esta población en el año
2013, indicador que equivale a un 64.5%. En cuanto los controles de crecimiento y
desarrollo realizados a niños y niñas menores de cinco años según la política pública fue
de mil trecientos cuarenta y cinco (1.345) controles en el año 2013 equivalente a un 79.8%.
La mortalidad en menores de cinco (5) años en el Municipio de Curillo para el año 2012
presentó una tasa de 24.04% por mil nacidos vivos según información registradas en la
RPC- Vigilancia Superior de la Procuraduría. Una vez evaluada las causas de estas
defunciones, Se identificó en las estadísticas vitales de SISPRO que la desnutrición fue uno
de las incidencias directas en los casos reportados en este año.

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Grafica 17. Porcentaje De Niños Con Bajo Peso Al Nacer
7.5
8
7 5.49
6
5 4
4
3
2
1
0
2010 2011 2012
PERIODO
Como se evidencia en la gráfica número treinta y cuatro (34), el Municipio de Curillo

presentó casos positivos de bajo peso al nacer durante el periodo 2010 a 2012. Estos
resultados son variantes y con tendencia a incrementarse en el último año; superando así
el porcentaje de referencia del Departamento del Caquetá el cual está en 6.29% según el
ASIS Caquetá 2013.
En referencia al indicador de Desnutrición Global en menores de cinco (5) años; según el

análisis de brechas del DNP para el año 2011, Curillo presento una tasa de desnutrición
global de 11.2 %.
Durante los años 2009 a 2013, no se reportaron casos de mortalidad por IRA y EDA en
niños y niñas menores de 5 años, lo cual es un índice positivo para el Municipio ya que esta
tasa de mortalidad se sostuvo en cero en este periodo (Dato tomado de las estadísticas
vitales de SISPRO).
Tabla 18. Determinantes Intermedios De Salud
DETERMINANTE COMPORTAMIENTO
2012 2013 2014
Cobertura de afiliación al SGSSS. “MINSALUD” 100% 100% 96.2%

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Cobertura de vacunación con BCG en nacidos vivos. 88.89% 94.39% 73.85%

Cobertura de vacunación contra Polio en niños y niñas
menores de 1 año. 100% 94.39% 91.17%
Cobertura de vacunación con pentavalente (DPT y

Hepatitis) tres dosis en niños y niñas menores de 1 año. 100% 94.39% 91.17%
Cobertura de vacunación contra Rotavirus en niños y niñas

100% 98.95% 61.84%
menores de 1 año.
Cobertura de vacunación contra Neumococo dos dosis en
niños y niñas menores de 1 año. 93.06% 98.95% 75.27%
Cobertura de vacunación con triple viral en niños y niñas

menores de 1 año. 96.14% 98.94% 91.46%
Cobertura de vacunación contra fiebre amarilla en niños y

niñas menores de 1 año. 96.84% 99.30% 91.46%
Cobertura de vacunación VPH - Virus del Papiloma Humano

- en niñas escolarizadas y no escolarizadas a partir de los 9 100% 83.12% 100%
años.
Evaluado los determinantes de salud de la tabla anterior, se observa que el Municipio de

Curillo presentó una cobertura de afiliación al SGSSS superior al 95%, durante el periodo
2012 a 2014; Indicador que es favorable para el Municipio y se evidencia el cumplimiento
de un derecho fundamental para la salud de la población.
La inmunización previene enfermedades, discapacidades y entre dos (2) y tres (3) millones
de defunciones por enfermedades prevenibles12; en el cuadro anterior se puede verificar
que algunos biológicos no superaron el 95% de aplicación. Lo que pone en riesgo la vida
de la población del Municipio.
Tabla 19. Cinco Primeras Causas De Morbilidad
CAUSA DE MORBILIDAD NÚMERO DE PERSONAS

2009 2010 2011 2012
Condiciones Transmisibles y 1012 2670 1093 555
Nutricionales
12
Nota descriptiva N°378 de Septiembre de 2015. OMS 95
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Enfermedades No Transmisibles 792 2670 1270 581

Signos y Síntomas Mal Definidos 517 1093 451 269
Lesiones 104 310 197 94
Condiciones Maternas Perinatales 60 136 85 91
Las causas de morbilidad de la población de primera infancia, infancia, adolescencia y

juventud del Municipio de Curillo que presentó mayor incidencia fueron las causadas por
las condiciones transmisibles nutricionales “deficiencias nutricionales, enfermedades
infecciosas parasitarias y respiratorias”; En segundo lugar las enfermedades no
transmisibles “anomalías congénitas, Condiciones neuropsiquiatrías y enfermedades de la
piel, en tercer lugar se presentaron las causadas por los signos y síntomas mal definidos,
en cuarto lugar las presentadas por lesiones “intencionales y traumatismo” y en quinto lugar
las condiciones maternas perinatales “ derivadas del periodo perinatal”.
Tabla 20.Incidencia De VIH/SIDA Y Sífilis Congénita
IDICADOR 2008 2009 2010 2011

Incidencia De Vih/Sida 0 1 3 0
Incidencia De Sífilis Congénita 0 0 1 3
Fuente: SIVIGILA - bodega de datos SISPRO - agosto 28 de 2013
Desde el año 2008 hasta el 2011, según los datos de SIVIGILA el Municipio de Curillo
obtuvo incidencia de VIH y Sífilis Congénita, con una tendencia hacia al aumento de estas
enfermedades. Situación que implica la implementación de nuevas acciones educativas
orientadas a la prevención de nuevas infecciones en el presente periodo de gobierno, de la
misma forma se debe solicitar a las entidades prestadoras de servicios de salud la
actualización de información de estos dos indicadores en las respectivos aplicativos de la
Plataforma SISPRO, con el objetivo de tener una visión más acertada sobre la situación
real de estas enfermedades.
4.4. Sector Vivienda
A 2005 el déficit cuantitativo y cualitativo de vivienda se especifica en la siguiente gráfica:
El Porcentaje de hogares en déficit cuantitativo (diferencia entre número de hogares y

viviendas disponibles) a 2005 es del 5% y en déficit cualitativo (deficiencias de las viviendas,

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en cuanto a materiales estructurales, acceso a servicios y localización en zonas de riesgo)

a 2005 es del 50%13.
Según las estimaciones estadísticas realizadas a partir de la Gran Encuesta Integrada de

Hogares (GEIH) del DANE, para 2014, el 7% de los diez punto seis (10,6) millones de
hogares urbanos en el país, se encuentra en déficit cuantitativo de vivienda, mientras que
once punto tres (11,3%) está en situación de déficit cualitativo. Con relación a la última
medición censal, realizada en 2005, los hogares urbanos con déficit cuantitativo llegaban
al 12,56% y los que estaban en déficit cualitativo a 14,4%, lo que muestra la mejora de este
indicador en los últimos años14.
La caracterización de la vivienda en el municipio de Curillo en la actualidad corresponde a

su desarrollo urbanístico. Si bien es cierto existe un déficit, este es mayoritariamente rural
y corresponde a uno de los principales retos de la administración. A nivel urbano se
adelanta un proyecto de impacto regional con otros municipios para suministrar VIP nueva
con un equipamiento adecuado y el suministro de los servicios públicos básicos.
Dentro de los asuntos problemáticos identificados, el municipio establece un 92,70 como

indicador alto déficit de viviendas que se encuentran en mal estado y que requieren ser
atendidas de forma urgente con un plan de mejoramiento de vivienda rural y con un plan
de contingencia que atienda y prevenga desastres. En la actualidad se adelanta en el área
urbana del municipio la ejecución de un proyecto regional de vivienda cuantitativa cuya
contratación estuvo a cargo del municipio de Solita con la interventoría del municipio de El
Paujil.
Existe un proyecto urbanístico de vivienda de interés social rural, destinado a vivienda de

interés social en el municipio. Según fuente de información DNP y el ministerio de vivienda
al 2015, los subsidios de vivienda VIS y No VIS tienen una cobertura de 480 beneficiarios,
así mismo se tienen créditos de vivienda VIP, Frech15
13
Parráfo tomado de http://www.revistas.unal.edu.co/index.php/ceconomia/article/view/32884/39466
14 Párrafo tomado de, http://www.minvivienda.gov.co/InformesAlCongreso/Junio%202014%20-%20Mayo%202015.pdf
15Frech. Es un beneficio ofrecido por el Gobierno Nacional y administrado por el Banco de la República, que facilita la financ iación de vivienda
de interés social nueva para áreas urbanas cubriendo un porcentaje de la tasa de interés pactada para su crédito. beneficia A los deudores de
crédito hipotecario y de contratos de leasing habitacional para compra de vivienda de interés social nueva en zonas urbanas, que cumplan las
condiciones establecidas en el Decreto 1190 de Junio 5 de 2012.

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4.5. Sector Deporte y Recreación
El municipio de Curillo cuenta con infraestructura urbana y rural para la recreación y el

deporte como parte de las inversiones que se vienen haciendo de una administración a otra
y aprovechando la participación del municipio en los recursos por el impuesto al consumo
de cigarrillos, licores, telefonía y por el acceso a los recursos del orden nacional para el
fortalecimiento de las actividades y programas deportivos y de recreación.
En la parte urbana se cuenta con trece (13) escenarios deportivos de los cuales solo cuatro
(4) son cubiertos y los otros se encuentran a cielo abierto, fundamentalmente destinados a
la práctica del microfútbol. Estos escenarios están distribuidos en los diferentes sectores
del área urbana; tal como se muestra en la tabla:
Tabla 21. Escenarios Deportivos Urbanos
BARRIOS CANTIDADES TIPO DE ESCENARIOS

Centro 1 Cancha parque Principal.
Palmas 1 Cancha Micro Futbol.
Villa Inés 2 Coliseo cubierto y cancha de Micro
Cancha Micro Futbol y
Jardín 2
Polideportivo de Futbol.
Turbay 2 Cancha Micro Futbol.
Poblado 1 Cancha Micro Futbol.

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Convenio 1 Cancha Micro Futbol.

Centros educativos 3 Canchas deportivas con cubiertas.
Fuente. Coordinación de deporte, Alcaldía Curillo-2016
En la zona rural del municipio existen veinticinco (25) escenarios deportivos, todos a cielo
abierto orientados a la práctica del Micro Futbol.
Tabla 22. Escenarios Deportivos Rurales
VEREDAS CANTIDADES TIPO DE ESCENARIOS

Rosal 1 Cancha Micro Futbol.
Horizonte 1 Cancha Micro Futbol.
Primavera 1 Cancha Micro Futbol.
Nutria 2 1 Cancha Micro Futbol.
España 1 Cancha Micro Futbol.
Danubio 1 Cancha Micro Futbol.
Normandía 1 Cancha Micro Futbol.
Curillo Medio 1 Cancha Micro Futbol.
Libertad 1 Cancha Micro Futbol.
Matecaña 1 Cancha Micro Futbol.
Salamina 1 Cancha Micro Futbol.
Playa alta 1 Cancha Micro Futbol.
Belisaria 1 Cancha Micro Futbol.
Tigra 1 Cancha Micro Futbol.
Delicias 1 Cancha Micro Futbol.
Bocana 1 Cancha Micro Futbol.
Yurayaco 1 Cancha Micro Futbol.
Tablón 1 Cancha Micro Futbol.
Fidelicias 1 Cancha Micro Futbol.
Pradera 1 Cancha Micro Futbol.
Florida 1 Cancha Micro Futbol.
Puerto Valdivia 1 Cancha Micro Futbol.
Novia 2 1 Cancha Micro Futbol.
Puerto Amor 1 Cancha Micro Futbol.
Brisas 1 Cancha Micro Futbol.
Fuente. Coordinación de deporte, Alcaldía Curillo-2016

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En la zona rural existe infraestructura deportiva en veinticinco (25) veredas, totalmente

dedicada a la práctica del micro futbol y esto implica la necesidad de hacer más
complementario cada uno de estos escenarios de forma que puedan servir a la práctica de
otras especialidades deportivas en las dimensiones competitiva y recreativa. Esta
diversificación también implica más cobertura en la infraestructura y mayor calidad en la
misma mediante una inversión importante en la parte de cubiertas.
De otro lado, el solo hecho que la destinación de los recursos públicos en materia de
infraestructura deportiva este orientada a un solo deporte, plantea la necesidad de
diversificar las actividades deportivas tanto en el ámbito de planta física, como en la
formación en el nivel recreativo para luego avanzar al nivel competitivo mediante las
escuelas de formación deportiva del municipio con los instructores para cada una de las
disciplinas.
Es evidente el reclamo de las comunidades para participar en encuentros deportivos como

escenarios de esparcimiento y fortalecimiento de los vínculos comunitarios de identidad y
de solidaridad a través de algunos eventos masivos como los campeonatos veredales, e
interveredales y municipales, con la participación de la mujer, de las comunidades
afrodescendientes y de los indígenas presentes en el territorio,
4.6. Sector Cultura
La economía del conocimiento es una fuente de valor importante en un territorio que busca
convertir el talento humano en un determinante de su desarrollo económico. Por ello el

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Curillo” 2016 – 2019
gobierno Nacional apoya procesos, acciones y proyectos con recursos del Min Cultura a
través de las convocatorias, para la participación de los municipios.
Las fiestas culturales y tradicionales del municipio de Curillo; como la celebración del festival
departamental y nacional de danzas folclóricas tradicionales investigativas “Curillo de oro”,
las fiestas populares del San Pedro, las festividades de navidad y fin de año, la celebración
del día del Campesino, y el reinado Municipal; actividades todas desarrolladas en el sector
cultura del municipio, dirigidas a niños, niñas, adolescentes, jóvenes, familia y a la población
en general.
Existe la escuela de formación musical del municipio y la escuela de danzas en sus

diferentes modalidades; de las cuales se capacitaron en el cuatrienio anterior doscientas
siete (207) personas entre niños, jóvenes y adultos.
Los servicios de biblioteca a la comunidad, de promoción de la lectura y la escritura, son

aspectos muy favorables por parte del municipio, sin embargo la parte locativa de la
biblioteca requiere un fortalecimiento significativo en la parte de redes, textos y ambientes
adecuados para fortalecer el acceso a la lectura en la población.
En el marco del “Taller para la identificación de los ejes, acciones y necesidades del sector
cultural” se establecieron unos hallazgos “gran parte de las situaciones que se vienen
presentado se relacionan con la necesidad de expresar una identidad cultural, representada
en el patrimonio cultural material e inmaterial que ha caracterizado a la población, como
son las festividades representativas, las danzas y músicas tradicionales, entre otras. Se
resalta además la necesidad de adecuar y fortalecer los escenarios culturales como la casa
de la cultura que requiere de atención, elementos y herramientas necesarios para el buen
desarrollo de los procesos artísticos y culturales”16.
En el sector de cultura, se reflejan inversiones en la elaboración de un estudio de pre

inversión en escenarios culturales fortalecidos con su mantenimiento; la primera etapa para
la escuela de música, dos (2) Centros de Integración Cultural: uno (1) en ejecución y otro
en proceso de asignación de recursos; eventos de integración artística que permiten
resaltar las tradiciones artísticas y culturales del municipio, encuentros de integración de
grupos de danzas, pago a instructores en danza y banda para las escuelas de formación
artística y cultural, dotación de instrumentos artísticos Instrumentos musicales,
instrumentos de placa y guitarras acústicas, entre otros; dotación cultural a dos (2) escuelas
de formación, pago de un (1) coordinador para la biblioteca pública, eventos de promoción
de la lectura y escritura para contribuir al desarrollo integral de la población.
16
Dirección de fomento regional Ministerio de Cultura Sandra Milena Zuluaga Gil asesora municipal 10 de marzo de 2016.

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La comunidad identificó como situaciones problemáticas.
Tabla 23. Propuesta de Acciones a Desarrollar Presentadas por la Comunidad.
Fuente: Elaboración con base en el diagnóstico de la participación comunitaria del Plan de

Desarrollo 2016 - 2019
En esta participación de la comunidad destaca el mantenimiento y adecuación de los

escenarios culturales, el patrimonio y el apoyo al centro de memoria histórica, la inclusión
de niños y jóvenes, el fortalecimiento de la biblioteca municipal, la construcción de procesos
culturales con la participación de la comunidad y la gestión ante los entes departamental y
nacional para la consecución de la financiación y el fortalecimiento de la identidad cultural
autóctona.

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El danzodromo, es una superficie solicitada para el fortalecimiento y realización del festival

departamental y nacional de danzas e igualmente para el trabajo pedagógico permanente
con la primera infancia, la adolescencia, el adulto mayor, los grupos vulnerables y las
víctimas. Su materialización permitiría la apertura de dos importantes frentes para el
desarrollo de Curillo, el fortalecimiento económico y la apertura de nuevos frentes de
trabajo.
4.7. Sector Población Vulnerable
Adulto Mayor
La Ley 1251 de 2008, define el concepto de Adulto mayor.es aquella persona que cuenta
con sesenta (60) años de edad o más. El total de esta población en el municipio es de
novecientos diecisiete (917) personas de las cuales se ubican en la zona urbana seiscientas
veintidós (622) y los doscientos noventa y cinco (295) restantes en la zona rural. La
estadística por edades y por sexo se observa en la siguiente tabla:

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Tabla 24. Población SISBEN Adulto Mayor
Fuente: SISBEN 2016
En atención a las obligaciones legales, el municipio de Curillo ha implementado la atención

prioritaria a la población adulta mayor a través de dos instituciones que son financiadas con
recursos públicos:
El Centro de Vida: Se atienden setenta y cinco (75) adultos mayores a los cuales se les
da el almuerzo, capacitación y recreación; la atención se da a través de cinco (5) personas
(una (1) auxiliar de enfermería, dos (2) manipuladoras de alimentos, (1) un cuidador y un
(1) auxiliar de servicios generales.
El Hogar San José: Atiende trece (13) personas, a las cuales se les da alimentación, salud
y hospedaje de forma permanente. La atención la prestan cuatro (4) personas (una auxiliar
de enfermería, una manipuladora, una cuidadora y una auxiliar de servicios generales).
En la siguiente tabla se observa la clasificación por sexo de la población atendida en las
dos instituciones antes mencionadas:
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De este grupo poblacional, se presentan factores que debilitan el bienestar del adulto por
la soledad que afrontan en su entorno, la mala nutrición que incrementa el riesgo de
enfermedades, los malos hábitos alimenticios, el ajustado número de beneficiarios en el
programa Colombia Mayor, que no permite asegurar la protección integral. El avance
mínimo en la garantía de los derechos humanos de la población, si se tiene que del 100%
de la población focalizada en el SISBEN solo se atiende el 9,6% de esta población.
Población en Condición de Discapacidad
En el municipio de Curillo hay reportados cuatrocientos cinco (405) personas en condición

de discapacidad de las doce mil cuatrocientas dos (12.402) que tiene todo el Caquetá,
clasificadas por tipo de discapacidad como aparece en la tabla siguiente:
Tabla 25. Tipos De Discapacidad
DISCAPACIDAD No. PERSONAS

Mental Cognitivo 30
Movilidad 42
Múltiple 36
No la sabe nombrar 3
NO REPORTADO 254
Sensorial Auditiva 11
Sensorial Visual 23
Voz y Habla 6
Total 405
Fuente: Registro discapacidad SISPRO. Febrero 2016
La clasificación por edades de la población en condición de discapacidad se refleja, en la

siguiente tabla:
Tabla 26. Discapacidad Por Edades
RANGOS DE EDAD No.

PERSONAS
De 01 a 05 años 5
De 06 a 09 años 9
De 10 a 14 años 28
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De 15 a 18 años 19
De 19 a 26 años 47
De 27 a 44 años 64
De 45 a 59 años 61
De 60 y más 172
Total 405
Como podemos apreciar, la mayoría de la población de esta condición es joven y adulta,

con un alto porcentaje de adolescentes entre los diez (10) y los catorce (14) años que
requieren atención prevalente por parte del Estado. De esta misma población encontramos
doscientas dieciséis (216)17 personas que con certeza podemos afirmar que no saben leer
como lo reporta el informe oficial.
El nivel de estudios de la población en condición de discapacidad también se reporta y en

ella podemos evidenciar que existe un alto porcentaje que ha alcanzado la básica primaria
(189), seguido de una cantidad significativa que no reporta nivel de formación académica
alguna (153).
Tabla 27. Nivel De Escolaridad Con Discapacidad
NIVEL DE ESCOLARIDAD No. PERSONAS

1 - Preescolar 12
2 - Básica Primaria 189
3 - Básica Secundaria 43
4 - Técnico o Tecnológico 1
5 - Universitario 1
7 - Ninguno 153
Na - No Aplica 4
Nd - No Definido 2
Total 405
La atención en salud para esta población se indica en la siguiente tabla:
17
Corte Febrero del 2016. Cubos.sispro.gov.co cargado de reg.discapacidad.sispro.gov.co/rclpd

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Tabla 28. Atención En Salud
ATENCION EN SALUD No. PERSONAS

NA : No Aplica 31
Salud: Contributivo 22
Salud: Subsidiado 314
Total 339
De los cuatrocientos cinco (405) registros de personas en condición de discapacidad,

cuarenta y tres (43) asisten a rehabilitación, doscientos tres (203) no aplican y el resto está
a la espera de ser vinculados a algún programa.
Las condiciones de habitabilidad de esta población se registran en la siguiente matriz:
Tabla 29. Condiciones De Habitabilidad y/o Vivienda
VIVIENDA No. PERSONAS

Arriendo O Subarriendo 60
No Aplica 5
Otra 2
Vivienda De Un Familiar Sin Pagar Arriendo 62
Total 129
En la parte laboral la población en referencia tiene el siguiente comportamiento:
Tabla 30. Condición Laboral
CONDICION LABORAL No. PERSONAS

Buscando Trabajo 29
Estudiando 43
Incapacitado Permanente Para Trabajar Con Pensión 1
Incapacitado Permanente Para Trabajar Sin Pensión 70
No Aplica 4
No Definido 18

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Otra Actividad 77
Realizando Actividades De Autoconsumo 8
Realizando Oficios Del Hogar 83
Trabajando 72
Total 405
Mujer
El municipio cuenta con una población estimada de cinco mil ochocientas (5.800) mujeres
en el año 2015, entre las edades de 0 a 80 años y más, de los cuales el 59%, es población
activa y el 43,7% se encuentran inactiva.
Según reporte del municipio a 2015, se tiene que en el Plan Integral Único PIU por hechos
victimizante, existen ciento cincuenta y seis (156) mujeres en condición de desplazamiento,
en condición de discapacidad corporal se registran sesenta y cuatro (64). Según DANE el
maltrato contra la mujer se registró en doscientos diez (210) 18 casos y un total de mil
cuatrocientos cuarenta y tres (1.443) mujeres víctimas consolidadas en el RUV.
Tabla 31. Plan Integral Único PIU Por Hechos Victimizante
DEPARTAMENTO MUNICIPIO NÚMERO DE CASOS TOTAL

Albania 92
Belén De Los Andaquies 376
Cartagena Del Chaira 366
Curillo 210
El Doncello 425
El Paujil 309
Florencia 10.501
Caquetá
La Montañita 207
Milán 143
Morelia 76
Puerto Rico 543
San José Del Fragua 208
San Vicente Del Caguan 1.023
Solano 163
18
Resolución 412 de 2000

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Solita
178
Valparaíso
182
Total 15.002
Fuente: Oficina de Coordinación de Integración Social.
Los factores problemáticos en esta población obedecen principalmente a bajos ingresos

económicos, abandono de hogar, violencia intrafamiliar, maternidad a temprana edad,
desconocimiento de sus derechos, costumbres étnicas, machismo, baja escolaridad entre
otros.
Más Familias En Acción19
La División de Generación de Ingreso del DPS con asiento en el Caquetá da cuenta de la

inversión con enfoque diferencial para el programa Más Familias en Acción a 2015 en
cuantía de tres mil cuatrocientos cincuenta y nueve millones ochenta y ocho mil pesos
($3.459.088.000) que han impactado la calidad de vida de mil trecientas veinte (1.320)
familias y ha dinamizado la economía local dado que estos recursos son destinados
fundamentalmente a bienes de consumo.
Tabla 32. Programas y Beneficiarios
PROGRAMAS BENEFICIARIOS
Más Familias En Acción 2015 1.349
Jóvenes En Acción 2015 -0-
Programa De Cero “0” A Siempre 2015 380
Colombia Mayor Cupos Asignados A Julio 2014 518
Total 2.247
Fuente: Departamento para la Prosperidad Social
Tabla 33. Generación De Ingreso Del DPS Con Asiento En El Caquetá
GENERACION DE INGRESO DPS INVERSION FAMILIAS

Familias En Acción Desplazadas - Indígenas - Sisben - Unidos 3.459.088.000 1.320
Periodo Santos Totales (Desplazados + Indígenas + Sisben +
Unidos)
Fuente: Departamento para la Prosperidad Social
19 Tomado de la guía para la construcción del capítulo de la Inclusión social y la reconciliación en los Planes de desarrollo de los departamentos y municipios de Colombia

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4.8. Sector Víctimas y Conflicto.
El municipio durante las vigencias 2002 a 2013, tuvo un total de 16.175 personas
desplazadas por expulsión de personas y 2769 por recepción de personas desplazadas,
dichos registros en materia de víctimas, fundamentalmente por desplazamiento forzado que
se refieren a expulsión o recepción de personas, los podemos identificar en la siguiente
gráfica, haciendo un recorrido entre los años 2002-2013
Grafica 18. Desplazamiento Forzado
Fuente: Red Nacional de Información
Las cifras relacionadas con el desplazamiento forzado y que son validadas por la Nación al
momento de hacer las inversiones en el territorio de Curillo están consignados en la
siguiente tabla:
Tabla 34. Registró De Desplazados
EXPULSADOS EXPULSADOS
REGISTRO DE
POR POR
DESPLAZADOS
HOGARES PERSONA
Registro De Desplazados 4.622 19.511
(Expulsión)
Registro De Desplazados 1.018 4.356
(Recepción)
Total Desplazados 5.640 23.867
Fuente: Oficina de Coordinación de Integración Social

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En el municipio existe un alto índice de reclamantes de tierras como lo arroja la información

suministrada por la Unidad de Restitución de Tierras mediante las tablas que se presenta
a continuación:
Tabla 35. Índice De Reclamantes De Tierras
ENTR ENTR ENTR ENTR ENTR ENTR

SIN
E0Y E6Y E 13 Y E 18 Y E 27 Y E 61 Y
ENFOQUE INFORMACIÓ
5 12 17 26 60 100
N
AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
Ninguna 1 34 15
Otro 1
Afrocolombia
4 1
no
Fuente: Unidad de Restitución de Tierras
En el municipio, la atención humanitaria y a víctimas de la violencia se distribuye por

anualidades y de acuerdo con los criterios que aparecen en la siguiente tabla:
Tabla 36. Atención Humanitaria - Atención Víctimas De La Violencia
ATENCION HUMANITARIA
AÑOS 2011 2012 2013 2014 2015 201
6
Total de
Solicitudes 474 443 392 346
Familia
Valor Total $424.732.50 $424.732.5 $293.558.2 183.910.0
0 00 50 00
ATENCION VICTIMAS DE LA VIOLENCIA
Victimas
Indemnizada
s por Hechos $1.236.342. $11.334.00 $49.319.92 $14.784.0 $16.753.1
Diferentes al 619 0 7 00 00
Desplazamie
nto

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Victimas
Indemnizada
s Por
Desplazamie
nto
El número de personas afectadas por MAP, MUSE está registrado desde el año 2010 de
manera detallada y especificando el tipo de lesiones que estos dispositivos generaron en
la población; de acuerdo a lo establecido en la siguiente tabla:
Tabla 37. Personas Afectadas Por MAP – MUSE
TIPO
TIPO DE RANG
DE CONDICIO GENER ESTAD REPORTE AÑ
ACCIDENT O DE
ÁRE N O O MEDICO O
E EDAD
A
Amputación
pierna
izquierda
Mayor altura de la
Accidente Fuerza Masculin 201
Rural Herido de 18 rodilla y
por MAP pública o 0
años múltiples
esquirlas en
pierna
derecha.
En tórax y
abdomen, fue
operada y
tiene
comprometid
Menor
Accidente Femenin os riñón, 201
Rural Civil Herido de 18
por MUSE o hígado y 2
años
pulmones.
Están
tratando de
trasladarla a
Bogotá.

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En rostro,
mandíbula y
Menor
Accidente Masculin esquirlas en 201
Rural Civil Herido de 18
por MUSE o extremidades 2
años
superiores e
inferiores.
Fuente: Unidad de Victimas del DPS
Por lo anterior, el gobierno municipal requiere la gestión para asignación presupuestal

adicional que permita asumir actividades de Atención Integral y Reparación a las víctimas
a través de su inclusión social, la superación de la situación de vulnerabilidad, y alcanzar el
goce efectivo de sus derechos, enmarcados en la Ley 1448 de 2011, a pesar de que el
municipio se encuentra en un rango de 0 a 2 confrontaciones armadas por año; información
tomada del informe del ministerio de Trabajo.
En el año 2015, el crecimiento en el número de población desplazada va en aumento

llegando a superar la cifra de mil ochocientos sesenta y seis (1.866) personas expulsadas.
Este fenómeno de por sí está manifestando la incapacidad del municipio para hacer frente
a una problemática social que se torna preocupante a razón de la alta recepción de
población con niveles cercanos a las quinientas veintiuna (521) personas en el mismo año.
Es decir, el crecimiento del desplazamiento forzado en la región paso del 1% en 2013 al
26% respecto al 2015. Estos hechos ocurridos han obligado fortalecer la prestación de
servicios de apoyo a la gestión para la realización de encuestas de caracterización a la
población victima residente en el municipio y digitalización de las mismas20.
En el Municipio de Curillo Caquetá para el año 2011 presentó dos (02) Procesos
Administrativos de Restablecimiento de Derechos – PARD, los cuales se presentaron por
víctima de violencia sexual y situación de vida en la calle. En cuanto La Tasa de exámenes
médico legales por presunto delito sexual contra niños, niñas y adolescentes fue de 65.06
para el año 2012, según datos registrados en el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
(ICBF). No se evidencia información actualizada de nuevos procesos en este Municipio en
las fuentes del ICBF.
Las muertes violentas como el homicidio y el suicidio, pueden ser productos de distintos
actos que como su nombre lo indica, se refieren a eventos en donde existe violencia, es
decir, el “El uso deliberado de la fuerza física o el poder, ya sea en grado de amenaza o
efectivo, contra uno mismo, otra persona o un grupo o comunidad, que cause o tenga
20
Tomado de la información de los contratos para la oficina población desplazada.

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muchas probabilidades de causar lesiones, muerte, daños psicológicos, trastornos del

desarrollo o privaciones18.
Según información del Instituto Nacional de Medicina Legal “INMLCF”; la tasa de mortalidad
en menores de 18 años por causas externas registrada en este Municipio fue de 1.02 x
100.000 habitantes y la tasa de homicidios en niños, niñas y adolescentes fue de 243.01 x
100.000 habitantes para el año 2012. No se evidencia información con nuevos registros
para estos dos indicadores en los últimos años.
En relación a la tasa de suicidios y muertes por otros accidentes en niños, niñas y

adolescentes; estos dos indicadores no presentan casos para el Municipio de Curillo en el
periodo de 2011 a 2014 según registros del INMLCF.
Según la Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Victimas, la población víctima
de la violencia que habita en Curillo está clasificada de la siguiente forma:
Tabla 38 Población Víctima De La Violencia Que Habita En Curillo
NUMERO DE
EDAD ACTUAL
PERSONAS
Entre 0 y 5 años 428
Entre 18 y 28 años 1.079
Entre 29 y 60 años 1.564
Sin información 268 268
Colombia es el único país en América Latina y uno de los pocos en el mundo donde se
continúan sembrando minas antipersonal. De acuerdo con los datos suministrados por el
Observatorio de Minas Antipersonal del Programa Presidencial de Derechos Humanos y
DIH21.
Para el año 2012, el Municipio de Curillo Caquetá presento un porcentaje de 3.09% en

víctimas de Niñas, niños y adolescentes de MAP (minas anti personal), MUSE (munición
21
Informe Especial “Conflicto y minas antipersonal en Colombia”

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sin explotar) y AEI (artefactos explosivos improvisados) según la Dirección para la Acción
Integral contra Minas Antipersonal.
El Municipio de Curillo Caquetá cuenta con una población de jóvenes estimada para el año
2016 según el DANE de 2018 personas entre los dieciocho (18) y veintiséis (26) años,
equivalente al 17.19% de la población Municipal. De los cuales el 51.59% de esta población
son hombres y el 48.41% son mujeres.
Según los datos registrados en la Unidad para la Atención y Reparación Integral a las
Victimas el 53.46% de la población de jóvenes del municipio son personas víctimas de la
violencia, las cuales se han caracterizado por diferentes hechos victimizante tales como:
Actos terroristas, amenazas, delitos contra la libertad y la integridad sexual, desaparición
forzada, desplazamiento forzado, homicidio, minas, secuestro, tortura, vinculación de niños,
niñas y adolescentes a actividades relacionadas con grupos armados y perdida de bienes
muebles o inmuebles.
Durante los años 2007 a 2014 según datos registrados en el Ministerio Educación, en
Matrícula de educación superior, Curillo presento un registro de noventa (90) estudiantes
pertenecientes a población víctima de la violencia para la educación superior.
De acuerdo al número significativo de la población Juvenil, se hace necesario fortalecer los

programas municipales orientados a la salud, cultura, recreación, deporte y educación esto
con el objetivo de prevenir la afectación de la drogadicción, alcoholismo, prostitución,
embarazos en adolescentes y todos aquellos factores que afecten el buen desarrollo de
esta población.
En relación al indicador de homicidios, este delito es considerado como supresión por

conducta del agente, de una vida humana, sin justificación jurídicamente atendible, en
forma intencional (dolosa) o con culpa (preterintencional)22. Desde el año 2011 a 2013 en
Curillo Caquetá la tasa de homicidios en población entre dieciocho (18) y veintiocho (28)
años ha presentado una tendencia hacia la disminución de este indicador como se puede
observar en la gráfica numero cuarenta (40). Obteniendo la menor tasa en el año 2013 con
un 17.28 x cada 100.000 habitantes según los datos registrado en la INMLCF.
Para los indicadores de suicidios, otros accidentes en total de muertes y accidentes de

tránsito. Curillo presento en estos indicadores cero (0) casos según datos del INMLCF, lo
que implica que se debe implementar acciones que permitan el sostenimiento de este
indicador en cero.
22
Comportamiento del homicidio en Colombia 2013.

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Grafica 19. Tasa de homicidios 18 - 28 años
90 84.89
80 83.54
70
60
50
40
30
20 17.28
10
0
2011 2012 2013
Años
Fuente: Instituto Nacional de Medicina Legal
La violencia de pareja es un conjunto complejo de distintos tipos de comportamientos

violentos, actitudes, sentimientos, prácticas, vivencias y estilos de relación entre los
miembros de una pareja íntima, que produce daño y malestar grave a la víctima. Para el
año 2011 Curillo presento una tasa de violencia de pareja de 43.27% x cada 100.000
habitantes. En el 2012 y 2013 no registro denuncias por este indicador. La Tasa de violencia
entre otros familiares cuando la víctima está entre los dieciocho (18) y veintiocho (28) años
no presento denuncias por este indicador en el municipio durante el periodo 2011 a 2013.

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5. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL23
La gobernabilidad del municipio de Curillo se fundamenta tanto en la aceptación que tengan

los habitantes hacia las instituciones estatales, como en la capacidad para mejorar la
calidad de vida del territorio por parte de la dirigencia local y regional. Esta es la nueva
institucionalidad que se pretende construir con la aplicación de estrategias de promoción y
fortalecimiento a las diversas formas de organización de la comunidad y el estímulo a su
participación democrática, de esta forma se garantiza la credibilidad y la recuperación de la
confianza de la gestión pública municipal.
Para gastos de funcionamiento se destina el 70,8 % de los Ingresos Corrientes de Libre

Destinación, estos gastos incluyen Gastos de personal, servicios personales indirectos,
contribuciones a nómina, gastos generales y transferencias corrientes; y el 29, 2 % restante
se destina para gastos de inversión, dando con ello cumplimiento a la Ley 617 de 2000.
El Índice de transparencia, correspondiente al periodo de 2012-2015, ubica al municipio en

un nivel de riesgo medio, encontrándose dentro de esta evaluación el factor de control y los
resultados en materia de saneamiento fiscal que hoy día registra el municipio, el rezago en
materia catastral y las dificultades para emprender procesos de actualización asociado al
débil aprovisionamiento de recursos tecnológicos que impiden el aprovechamiento de las
ventajas que se derivan de su uso.
23 Gabinete Municipal Curillo

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Se requiere buscar el mejoramiento de una gestión administrativa que amplíe las

posibilidades de interacción con el Departamento, y la Nación para hacer mayor control,
seguimiento y evaluación a la gestión pública, propiciar la elaboración de indicadores
actuales que fortalezcan la Rendición de Cuentas y el reporte de información a los entes
de control e instituciones públicas y privadas requirentes.
El municipio obtuvo una calificación de 48,9% en la calificación realizada por la Contraloría

en el año 2013 y 2014 referente al IGA, ubicándose en el ranking doscientos sesenta y dos
(262) de la gestión pública; el indicador de control interno obtuvo calificación de 54,0%
ubicándose en el puesto doscientos cuarenta y siete (247); el indicador de gestión
documental fue calificado con 37,0% ubicándose en el puesto 8; el indicador MECI fue
calificado con 55,4%; el indicador de gobierno en línea fue del 38,3% ubicándose en el
puesto seiscientos tres (603), y los indicadores de rendición de cuentas y atención al
ciudadano estuvieron en 0%.
5.1. Centros de Reclusión
El municipio de Curillo no cuenta con un establecimiento seguro para atender infractores

del ordenamiento jurídico (menores o adultos) y por eso lo correspondiente con menores
se viene manejando a través de un hogar de paso, con operador particular, mientras se da
curso a una ubicación definitiva de estas personas. En el caso de los adultos, la seguridad
inicial la presta la Policía Nacional y el municipio disponen de los recursos necesarios para
la alimentación y el transporte del recluso a cargo del INPEC, al centro penitenciario o a la
instancia judicial que lo requiera.
5.2. Equipamiento
Curillo cuenta con un edificio que alberga las oficinas y dependencias que desarrollan el
componente misional del ente territorial, sin embargo este resulta insuficiente porque
presenta hacinamiento y en sus mismas instalaciones opera el Concejo Municipal. El
edificio presenta deterioro y dificultades en el sistema eléctrico y de redes de comunicación
internas y externas, especialmente las relacionadas con los sistemas de información.
Si bien es cierto un alto porcentaje de las calles del municipio se encuentran pavimentadas,
muchas presentan deterioro, no cuentan con demarcación vial y falta la señalización
vertical, lo que implica un alto riesgo jurídico porque esto puede favorecer acciones
administrativas de reparación contra el ente territorial por la omisión en este deber.

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El Municipio cuenta con dos parques de importancia, y en la actualidad se está

construyendo un moderno polideportivo al servicio de la comunidad. El matadero municipal
requiere un mejoramiento sustancial para la prestación de un buen servicio, al igual que las
instalaciones del terminal de transporte. Los muelles ubicados sobre el rio Caquetá se
encuentran en regular estado y solo el de pasajeros reúne las condiciones de calidad que
estos requieren, no obstante que en el cuatrienio anterior se da cuenta de inversiones en
este equipamiento.
5.3. Desarrollo Comunitario
Este ente territorial también tiene el concejo municipal, el control interno y la personería
como instancias de participación, de control y garantía de derechos para la ciudadanía, sin
embargo adicional a esto el municipio cuenta con otras instancias de participación22 como
el Consejo Territorial de Planeación, el Consejo Municipal de Juventud, el Consejo
Municipal de Paz y el Comité Territorial de Justicia Transicional.
Dentro de las agremiaciones que se registran en la vida del municipio23 están el Comité de
Paneleros de Curillo COMPACUR, la Asociación de Cocheros, el Comité de Piscicultores
de la Amazonía, la Asociación de Mujeres Emprendedoras de Curillo.
La organización social primaria son las Juntas de Acción Comunal y en este municipio
existen cuarenta y nueve (49)24 de ellas, ubicadas así: siete (7) en zona urbana (Barrios:
Central, El Convenio, El Jardín, El Poblado, El Turbay, Las Palmas, Villa Inés). Las otras
Juntas corresponden a las siguientes lugares: Corregimiento Puerto Valdivia y las veredas
Bajo Ceilán, Bocana, Fragüita, Bocana, La Tigra, Calle San Juan, El Ceilán, El Cerrito, El
Conquistador, El Danubio, El Libertador, El Palmar, El Paraíso, El Remolino, El Rosal, El
Tablón, El Vergel, Fidelicias, Horizonte, La Argentina, La Belisario, La Curillo Medio, La
España, La Florida, La Libertad, La Normandía, La Novia, La Nutria I, La Nutria II, La
Pedrera, La Primavera, Las Brisas, Las Camelias, Las Delicias, Las Gaviotas, Los
Naranjales, Matecaña, Palizadas, Playa Alta, Puerto Amor, Salamina, Villa del Prado,
Yurayaco Bajo.
Le corresponde al municipio a través de la Secretaría de Gobierno, de la Promotora de

Juntas de Acción Comunal y del FIRAC, potenciar el desarrollo comunitario de las
instancias de participación, de las asociaciones y agremiaciones y de las Juntas de Acción
Comunal, para alcanzar un nivel de empoderamiento ciudadano significativo que le permita
al Estado una permanencia sólida en el territorio.

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Curillo” 2016 – 2019
En procura de la transparencia y el buen gobierno el municipio tendrá que hacer los

esfuerzos necesarios a instancias de la Personería para institucionalizar las veedurías,
apoyarlas y fortalecerlas para garantizar una buena calificación en los indicadores con los
que se evalúa la gestión de la administración.
5.4. Fortalecimiento Institucional
El ejecutivo que dirige el ordenador está organizado25 en tres (3) secretarias: Gobierno,
Planeación, Hacienda y los asesores (jurídico, contable, contratación, administrativo).
Cuenta con varias dependencias con personal de apoyo, articuladas con estas secretarias
para desarrollar los programas y proyectos de la entidad gubernamental. Las dependencias
referidas son las siguientes: tesorería, almacén, archivo central, comisaria de familia,
contratación, coordinación de educación, coordinación de integración social, coordinación
de cultura, coordinación de deporte, el Fondo de Inversión Rural Agropecuario de Curillo-
FIRAC, inspección de policía, inspección de obras, Promotora de juntas de acción comunal,
oficina de recaudo, oficina del SISBEN y coordinación de proyectos.
Dado los niveles de hacinamiento que presenta el ejercicio de la administración municipal

y la sobrecarga laboral que impide definir con claridad los límites y competencias de cada
una de las secretarías, el municipio requiere un rediseño institucional que le permita mejorar
la eficiencia y eficacia de la prestación de los servicios por la administración municipal.
La reorganización administrativa exige al municipio el fortalecimiento de las actuales y de

las nuevas secretarias y dependencias mediante la dotación de equipos, mobiliario,
adecuación de instalaciones y la transferencia de conocimiento a los diferentes servidores
públicos vinculados, de manera que estos puedan prestar un buen servicio a los
ciudadanos, incrementar la eficiencia y la eficacia y dar resultados en la gestión que
requiere el territorio en sus diferentes dimensiones.
5.5. Seguridad, Justicia y Paz
El municipio ha logrado avances en el goce efectivo de derechos de todos sus habitantes.

Sin embargo, y por diferentes factores de seguridad, económicos y geográficos no ha
logrado desarrollar inversión social suficiente y equitativa en todo el territorio municipal,
aunque para el periodo 2012 a 2014, se encontraron situaciones positivas en cuanto a los
derechos de la Mujer: Conformación y fortalecimiento de un (1) consejo municipal de
mujeres como espacio de análisis y construcción colectiva entre la institucionalidad y la
sociedad civil, una (1 ) mesa municipal de mujeres como espacio de representación y
concertación de las mujeres rurales y urbanas de Curillo, un (1 ) rubro para el fondo de

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fomento a iniciativas de mujeres rurales y urbanas organizadas, diseño y operacionalización

de dos (2) personas en la oficina de asuntos de la mujer, jóvenes y niñas en la alcaldía
municipal, con manual de funciones, plan de trabajo y presupuesto, una (1) asesoría integral
y un (1) acompañamiento a las organizaciones de mujeres, creación y puesta en marcha
de una (1) escuela de liderazgo femenino, dos (2) espacios para llevar a cabo reuniones de
la organización de mujeres, en cuanto a Violencia Intra familiar, lograron que el 23% de las
familias que habitan el municipio apliquen pautas de crianza y genere espacios de diálogo
y convivencia familiar para reducir al 10% los niveles de violencia intrafamiliar y la
ocurrencia de hechos relacionados con abuso sexual en las familias focalizadas por la red
unidos.
En la población de víctimas se actualizó el plan integral único territorial, se hizo un (1) censo
de la población en situación de desplazamiento que ha retornado o se ha reubicado en el
municipio, se realizaron seis (6) reuniones que permiten el fortalecimiento y operatividad
del comité territorial de justicia transicional. Hubo la conformación de una (1) mesa
municipal para la participación de las víctimas, creación de un (1) subcomité de protección,
prevención y garantías de no repetición en el marco del comité de justicia transicional,
garantías en la contratación de un coordinación para la ley de víctimas y desplazados
anualmente, una (1) dotación para la oficina de atención a las víctimas, el mantenimiento y
las dotaciones de la oficina del enlace municipal, se realizaron acciones de diseño de un (1
) plan de medios para la campaña de prevención y protección de DDHH y DIH, hubo tres
(3) conferencias educativas con enfoque lúdico recreativo sobre liderazgo y valores,
deberes y derechos de los desplazados dentro del SGSSS.
Se elaboró un (1) plan de contingencia para la atención de desplazamiento masivos y

garantizar la entrega de doscientas noventa (290) ayudas humanitarias en las etapas
inmediata, de urgencia, emergencia y transición a las víctimas de desplazamiento forzado,
apoyo y gestión en la inclusión de dos (2) medidas de indemnización, rehabilitación,
satisfacción, restitución y garantías de no repetición a los niños, niñas y adolescentes
víctimas de la violencia según articulo 181 ley 1448 de 2011 y la asistencia funeraria a dos
(2) personas víctimas.
En cuanto a elementos de construcción de paz el municipio debe buscar el bienestar social

en las siguientes situaciones negativas: reducir el indicador tasa de homicidio 14%, una (1)
muerte por cada 100 mil personas en 2014 (PONAL)24 , que afecta a la población en general
de la zona urbana y rural; apoyo institucional en programas para reducir el número de
víctimas por MUSE, MAP y desminado militar dado que hubo dos (2) víctimas entre el 2014
y 2015 y las lesiones personales marcaron un 68,77%.
24
Tasa de homicidio fuente DNP: 25,79%, VIF 120%,35

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Es necesario superar las limitaciones, para el goce del derecho de las mujeres a una vida
libre de violencia porque se registraron doscientos diez (210) casos entre el 2009 y 2014,
por tanto se hace necesario disminuir el número de casos de violencia Intra familiar ya que
hubo registro de treinta y seis (36) casos entre el 2011 y 2014 afectando la población urbana
y rural. También encontramos cinco mil doscientos ochenta y un (5.281) personas
registradas en el 2015, afectadas por hechos victimizante lo que afecta a la población en
general del municipio en la zona urbana y rural
En cuanto a las metas propuestas por la comunidad internacional para lograr los Objetivos
del Desarrollo Sostenible, el municipio deberá hacer los esfuerzos necesarios para
contribuir con la industria, la innovación, fortalecer su infraestructura (ODS No 9) y poner
fin a la pobreza a través de mecanismos interinstitucionales que permitan reducir el índice
de pobreza extrema y diseñando las estrategias para evitar que la población que se ubica
en la franja de pobres vulnerables regrese a la indigencia (ODS No 1).

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6. DIMENSIÓN AMBIENTAL
El Municipio de Curillo está localizado al Sur Occidente del Departamento del Caquetá, a
orillas del Río del Caquetá. Tiene una temperatura promedio de 24,9 grados centígrados y
una precipitación promedio de 3740 mm/año, se encuentra a 220 metros sobre el nivel del
mar.
6.1. Agua Potable y Saneamiento Básico
El municipio de Curillo, no cuenta con certificación en materia de agua potable y

saneamiento básico, siendo su Índice de Riesgo de Calidad del Agua, durante las vigencias
2011, 2012 y 2013, un 4%, 9% y 6% correspondiente a una tendencia como se muestra en
la gráfica.
Grafica 20. Promedio De Índice De Riesgo De Calidad De Agua
Fuente: Instituto Nacional de Salud

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Se encuentra que la calidad del agua potable, está dentro de los niveles aceptables para el
consumo humano; el ente territorial a través de la empresa de servicios públicos, mantiene
el stock suficiente de insumo para garantizar a la población del área urbana un buen nivel
de potabilización del agua. Actualmente se viene adelantando por el sistema general de
regalías un proyecto de impacto regional que incluye al municipio junto con Albania y San
José, para la instalación de un acueducto regional, del cual ya se ejecutó la primera etapa,
quedando pendiente el desarrollo de la segunda etapa del proyecto, para la cual debe hacer
la gestión pertinente por parte del ente territorial.
En el periodo de gobierno anterior, el municipio reportó, niveles adecuados de potabilidad

del recurso hídrico que lo hacen apto para el consumo humano, al cual tienen acceso la
población ubicada en la cabecera municipal; sin embargo, en materia de alcantarillado se
reportó una prestación del servicio del 7% a la población, debido a que la cobertura rural es
prácticamente inexistente a excepción de algunas redes ubicadas en centros poblados con
disposición de excretas directas a la fuente. El municipio da cuenta de varias gestiones
adelantadas para la elaboración del plan maestro de alcantarillado que integra
técnicamente los vertimientos del territorio en función de un tratamiento adecuado en varios
puntos de disposición final.
Curillo cuenta en la actualidad con un plan de saneamiento y manejo de vertimientos, el

cual necesita de una actualización de acuerdo al nuevo marco normativo y a las exigencias
de Corpoamazonia; el nivel de ejecución en el municipio es del 5% lo que conduce a
identificar un asunto muy problemático para las fuentes hídricas sobre las que vierte la
población sus aguas servidas.
Para el manejo de residuos sólidos el municipio reportó que la empresa de servicios cuenta
con doscientos siete (207) usuarios que logran separar desde la fuente los residuos; a eso
se ha apoyado con la implementación de dos (2) campañas de sensibilización sobre el
manejo de residuos sólidos.
6.2. Suelo de Protección Rural
Según el EOT Municipal de Curillo 2012-2023, la línea base para suelos de protección o
reserva natural en el Municipio se encuentran en cero (0), igualmente se evidencia en el
Plan del Sistema Ambiental y Espacio Público Rural como meta del EOT la formulación de
planes de manejo para áreas protegidas y crear la reglamentación de área protegida de
orden Municipal de: La Laguna de La Cocha y el Sistema de Cananguchales de la parte
baja de Curillo.

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6.3. Áreas de Protección Hídrica
En relación a las zonas hídricas declaradas en protección en el Municipio; según el EOT

Municipal en su análisis de percepción, el ente territorial tiene en ejecución un proyecto
orientado a la declaratoria de zonas hídricas de protección especial para los humedales o
Cananguchales del municipio; el porcentaje de avance es del 12%. Vale aclarar que según
la cartografía de los mapas de coberturas y usos del suelo, el área en Cananguchales del
Municipio es de novecientos noventa y seis punto veintisiete (996,27) Hectáreas
aproximadamente.
De acuerdo a lo anterior se hace necesario actualizar el plan de ordenación y manejo de

cuencas hídricas (POMCA) del Municipio, puesto que se debe definir las áreas de
protección de los cauces y microcuencas que pasan por el municipio, una vez el municipio
sea priorizado por el gobierno nacional a través de Corpoamazonia, para la elaboración con
base en la normatividad vigente, y cambio climático.
Por otra parte, se afirma en el EOT que no hay evidencia del desarrollo de programas de
reforestación de la cuenca y micro cuenca de la fuente abastecedora del acueducto
municipal, y que se hace necesario ampliar la asistencia técnica e inversiones para
optimizar la prestación de los servicios públicos a los centros poblados y zona rural en
general.
De la misma forma se presenta en las observaciones del EOT, que el municipio debe
elaborar el Plan de Uso Eficiente y Ahorro del Agua, socializarlo y presentarlo ante la
Corporación Autónoma, con el propósito de dar a conocer los programas y proyectos que
se desarrollarán durante esta vigencia y las siguientes para conservar el recurso hídrico.
6.4. Amenazas
Según el EOT Municipal, el Departamento del Caquetá está afectado por un sistema de
fallas geológicas, especialmente en la parte de la cordillera entre las que sobresalen la falla
del Borde Llanero, la falla de Suaza, el sistema de fallas de Algeciras, la falla Magdalena y
otras más que no presentan nombre.
De acuerdo al análisis integrado, realizado por Corpoamazonia para los fenómenos

anteriores, el departamento del Caquetá está relacionado con la actividad sísmica para lo
cual el Municipio de Curillo, se catalogó como riesgo bajo en la categoría de Amenaza
estableciéndolo en un rango de magnitud entre 3,6 - 4.0 en la escala de Richter.

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Así mismo, según información registrada en el informe de Determinantes y Asuntos

Ambientales para el Ordenamiento Territorial en el Departamento del Caquetá
(Corpoamazonia), en el titulo Zona de Amenaza Sísmica Intermedia: definida para regiones
donde existe la probabilidad de alcanzar valores de aceleración pico efectiva mayor de
0.10g y menores o iguales de 0.20g; esta amenaza se localiza en la región de Piedemonte
entre la parte alta o de montaña y la zona de llanura, que corresponde a la zona
mayormente poblada en el departamento de Caquetá́ , cubriendo parte de los municipios de
Curillo, Albania, Solita, Valparaíso, Milán, La Montañita, El Doncello, Puerto Rico y San
Vicente del Caguan; deben tener mayor control en la construcción de obras públicas,
garantizando que las estructuras cumplan las normas sismoresistentes.
Las Amenazas de tipo natural que se presentan en el centro poblado están relacionadas
con incendios en épocas de verano, borrascas e inundaciones y el socavamiento por parte
del río Caquetá sobre la orilla cercana de las viviendas.
Las Amenazas de tipo Antrópica se presentan en el centro poblado a partir del

establecimiento del Matadero, El Basurero y el vertimiento de aguas servidas hacia los
caños y directamente al rio, estos son focos contaminantes, proliferación de malos olores y
aparición de roedores, según el EOT Municipal.
En atención a lo anterior el Plan Municipal de Gestión del Riesgo-PMGR debe de ser

formulado y/o actualizado de acuerdo a la ley 1523 de 2012 y demás normas existentes.
Se evidencia en el EOT Municipal en su Plan de servicios públicos domiciliarios, que Curillo
cuenta con una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) y que como proyecto
a mediano y largo plazo se debe de construir una nueva PTAR.
Ante la situación de contaminación planteada anteriormente, se debe seguir realizando las

gestiones pertinentes para actualizar e implementar el Plan de Saneamiento y Manejo de
Vertimientos PSMV de acuerdo a la normatividad vigente. Esto con el objetivo de minimizar
la alta carga de contaminantes arrojadas al medio ambiente, provenientes de las aguas
residuales domésticas.
6.5. Usos Del Suelo
Según el EOT Municipal, la minería o uso del subsuelo para extracción de minerales de
todo tipo, tales como materiales de arrastre y de filón (arenas, gravas y arcillas), minerales
metálicos, no metálicos, biominerales (hidrocarburos, carbón), entre otros; tienen un uso
restringido, con el objetivo de manejar de una manera más eficiente el medio natural,

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contribuir a la sostenibilidad del recurso y atenuar los efectos colaterales sobre el ambiente,
social y el económico.
Los suelos por su fragilidad se deterioran fácilmente por factores como la tala de bosques
y quemas para la producción e ingreso y forma de hacer finca.25 Así mismo, se registra que
el uso actual del suelo se ve afectado por los devastadores procesos de deforestación,
generando procesos de erosión y la consecuente pérdida de fertilidad de los suelos y la
alteración de los caudales de los ríos y quebradas.
6.6. Preservación y Conservación de La Fauna y Flora
Curillo se caracteriza por su gran riqueza hídrica, su flora y su fauna, siendo considerado
como el municipio de los “Bellos atardeceres”. Pese a esto, según el EOT Municipal, ocurre
una indiscriminada deforestación de los bosques altos inundables, denominado
Cananguchales, en la última década han desaparecido más de trecientas (300) hectáreas
por deforestación, para la implementación de sitios propicios para la ganadería, sin pensar
en las afectaciones a largo plazo.
Actualmente en el municipio se desarrollan las siguientes actividades para la conservación

del entorno natural:
 Ejecución de controles y vigilancia a la extracción forestal y la movilización de fauna y

flora silvestres.
 Limpieza de la laguna La Cocha (El paraíso perdido).
 Visita cultural a la casona, identificando y conservando las vasijas encontradas en los

cementerios indígenas de los Andaquíes, en la vereda la Argentina.
 Realización de actividades de conservación en la cuenca de Los Tigreros, el humedal

El Poblado, quebrada La Canelo, la quebrada La Curillo, el Lago Boa y un bosque de
aproximadamente 10 has de árboles, contiguo a la laguna La Cocha, río Caquetá.
25
Plan de Desarrollo Municipal de Curillo 2012-2015.

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6.7. Efectos del Cambio Climático
El Cambio Climático es la alteración de todos los parámetros climáticos: temperaturas,

precipitaciones y fenómenos climatológicos, etc. En los últimos años Curillo Caquetá ha
sufrido las consecuencias del cambio climático en diferentes formas tales como:
 Sequia del Rio Caquetá
 Fuerte oleada de verano que afecta los recursos naturales del Municipio, trayendo
consigo problemas de abastecimiento de agua potable para la comunidad e incendios
en la región. Situación que ha obligado en los últimos años a realizar razonamientos en
la distribución del preciado líquido en la zona urbana26.
26
La Nación Domingo, 07 Febrero 2016 05:58
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7. PARTE ESTRATÉGICA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE

CURILLO CAQUETA
Visión de Desarrollo Territorial
“El municipio de Curillo Caquetá, en el año 2019 tendrá oferta turística para la
región, basada en su crecimiento económico sostenible y equitativo que optimizara
la calidad de vida de sus habitantes, garantizando los derechos fundamentales y
ejecutando los proyectos estratégicos requeridos””

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Ejes Estratégicos
1. “Por un Renacer Económico de Curillo”
2. “Por un Renace Social de Curillor”
3. “Por un Nuevo Renacer Institucional de Curillo”
4. “Por un Renacer del Medio Ambiente de Curillo”
7.1. DIMENSIÓN ECONÓMICA

“Por un Renacer Económico de Curillo”
PROGRAMA: Plan agropecuario del municipio

OBJETIVO: Elaborar el plan agropecuario del municipio.
Indicador de Línea Meta de Productos Sector de Indicador Línea Meta de

resultado base resultado asociados al competencia de producto base producto
programa
Plan 1 1 Plan Plan de AGROPECUARIA # de planes 1 1 Plan
agropecuario agropecuario gobierno agropecuario agropecuario
del elaborado agropecuario elaborados elaborado
municipio para el en el periodo en el periodo
periodo de de gobierno de gobierno
gobierno
PROGRAMA: Ejecución del plan agropecuario

OBJETIVO: Ejecutar el plan agropecuario del municipio.

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programa
Ejecutar el 0 Ejecutar el Ejecutar AGROPECUARIA % de 100% 70% del plan
plan 100% del proyectos ejecución del agropecuario
agropecuario plan productivos plan ejecutado en
del agropecuario del plan agropecuario el periodo de
municipio del municipio agropecuario del municipio gobierno
(seguridad
alimentaria)
PROGRAMA: Capacitación a organizaciones y gremios de la cadenas productivas

OBJETIVO: Capacitar a organizaciones y gremios del municipio de las cadenas
productivas.
Indicador de Líne Meta de Productos Sector de Indicador de Líne Meta de

resultado a resultado asociados al competencia producto a producto
base programa base
Capacitar a 0 Capacitar 2 Apoyar, AGROPECUAR # de 2 2
organizacion veces al año capacitar y IA capacitacione capacitacione
es y gremios a fortalecer a las s realizadas s realizadas
del municipio organizacion organizaciones a a
perteneciente es y gremios y gremios de organizacion organizacion
s a las del municipio las cadenas es y gremios es y gremios
cadenas que productiva de la cadena de la cadena
productivas pertenecen a (cacao, caña productiva al productiva al
las cadenas panelera, año año
productivas caucho,
frutales
amazónico,
piscicultura,
cárnicos,
lácteos y otros)
con
acompañamien
to técnico y
buenas
prácticas. Ley
818 de 2013

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PROGRAMA: Reactivación de los PRAES.

OBJETIVO: Reactivar los proyectos PRAES de manejo de residuos sólidos.
Indicador Línea Meta de Productos Sector de Indicador Línea Meta de

de base resultado asociados al competencia de base producto
resultado programa producto
Ejecutar el 0 Ejecutar el Fortalecer la AGROPECUARIA % de 100% 70% de
proyecto proyecto oferta ejecución ejecución
PRAES en PRAES al educativa, del proyecto del proyecto
el año año reactivando PRAES en PRAES al
los PRAES el año año
acerca del
manejo de
residuos
solidos
PROGRAMA: Fortalecimiento a la ley 905 de 2004

OBJETIVO: Gestionar recursos para el apoyo a las mipymes del municipio.

Recursos 0 Gestionar Fortalecimiento AGROPECUARIA Recursos N.E. Recursos
de apoyo a recursos de de la ley 905 Gestionados gestionados
las apoyo a las de 2004 "que para el para el
mipymes mipymes modifica ley apoyo a las apoyo a las
590 de 2000 mipymes mipymes
sobre
mipymes"
PROGRAMA: Consejo Municipal de Desarrollo rural

OBJETIVO: Conformar el CMDR.

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Conformar 0 Conformar el Conformación AGROPECUARIA Conformar el 1 1 CMDR
el CMDR CMDR y de los CMDR CMDR conformado
celebrar el durante el
día del periodo de
campesino gobierno
PROGRAMA: Gestión de créditos para programas productivos

OBJETIVO: Gestionar recursos para apoyar los programas productivos en el
municipio.

Gestión de N.E. Gestión de Gestión de AGROPECUARIO Gestión de N.E. Recursos
recursos recursos créditos recursos gestionados
para para bancarios para para
programas programas para el sector programas programas
productivos productivos productivo del productivos productivos
durante el durante el municipio durante el en el año
periodo de periodo de periodo de
gobierno gobierno gobierno
PROGRAMA: Estudio de las hectáreas productivas de suelo y zonificación de tierras

del municipio.
OBJETIVO: Gestionar ante el IGAC el Estudio de las hectáreas productivas de suelo
y zonificación de tierras del municipio.

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Estudio de 0 1 Estudio de Gestionar AGROPECUARIA # de 1 1 estudio de
las las ante el IGAC Estudios de hectáreas
hectáreas hectáreas la realización las productivas
productivas productivas del estudio de hectáreas de suelo y
de suelo y de suelo y hectáreas productivas zonificación
zonificación zonificación productivas de suelo y de tierras
de tierras de tierras de suelo y zonificación del
del del zonificación de tierras municipio
municipio municipio en de tierras del del
el periodo municipio municipio
de gobierno
PROGRAMA: Fortalecimiento del FIRAC

OBJETIVO: Gestionar recursos para el fortalecimiento del FIRAC durante el periodo
de gobierno.

Fortalecer 0 Fortalecer el Apoyo y AGROPECUARIA Fortalecer el Fortalecer el
el FIRAC FIRAC fortalecimiento FIRAC FIRAC
durante el durante el del FIRAC durante el durante el
periodo de periodo de (Fondo de periodo de periodo de
gobierno gobierno inversión y gobierno gobierno
reactivación
Agropecuaria
de Curillo)
PROGRAMA: Compra de tierra con nacimientos de agua para acueductos.

OBJETIVO: Comprar terrenos con vocación productora de agua para acueductos.

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Comprar 0 Comprar Intervención y AGROPECUARIA # de 4 4 hectáreas
terrenos terrenos con compra de hectáreas de
con vocación predios. Ley compradas productoras
vocación productora 99 del 1993 con de agua
productora de agua art 111. vocación compradas
de agua para productora durante el
para acueductos de agua periodo de
acueductos durante el para gobierno
periodo de acueductos
gobierno durante el
periodo de
gobierno
PROGRAMA: Mujer campesinas

OBJETIVO: Fortalecer los programas de mujeres campesinas.

Apoyar 0 4 proyectos Fortalecimiento AGROPECUARIA # de 4 4 proyectos
proyectos a de mujeres a mujeres proyectos de mujeres
mujeres campesinas campesinas. de mujeres campesinas
campesinas apoyados Ley 731 de campesinas apoyados
durante el durante el 2002 apoyados durante el
periodo de periodo de durante el periodo de
gobierno gobierno periodo de gobierno
gobierno
PROGRAMA: Elaborar el plan de turismo municipal

OBJETIVO: Elaborar y ejecutar el plan de turismo municipal durante el periodo de
gobierno.

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de base resultado asociados al competencia de producto base producto
resultado programa
Plan de 0 1 Plan de Gestionar la TURISMO % ejecutado 100% 60% de
turismo turismo financiación, del plan de ejecución
municipal municipal para la turismo del plan de
durante el elaboración municipal turismo
periodo de del Plan de durante el municipal
gobierno Turismo periodo de en el
Municipal gobierno periodo de
gobierno
PROGRAMA: Financiación para la infraestructura de zonas turísticas

OBJETIVO: Gestionar recursos para la financiación de infraestructura para zonas
turísticas del municipio.
Indicador de Línea Meta de Productos Sector de Indicador de Línea Meta de

resultado base resultado asociados al competencia producto base producto
programa
Gestión de 0 2 proyectos Gestionar la TURISMO # de 2 2 proyectos
proyectos gestionados financiación proyectos de gestionados
para la de para la infraestructura de
infraestructura infraestructura infraestructura turística infraestructura
turística del turística que permita el gestionados turística
municipio durante el disfrute de durante el durante el
periodo de zonas periodo de periodo de
gobierno turísticas gobierno gobierno
PROGRAMA: Promoción turística del municipio

OBJETIVO: Fortalecer las zonas turísticas del municipio mediante la creación de
material audiovisual en el municipio.

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resultado programa
Creación de 1 creación Formular y TURISMO # de 1 1 Material
material de material ejecutar creaciones audiovisual
audiovisual audiovisual proyectos de material turístico
turístico del turístico del para la audiovisual creado
municipio municipio construcción durante el durante el
de material periodo de periodo de
audiovisual gobierno gobierno
para la
promoción
turística del
municipio
PROGRAMA: Curillo desarrollo turístico

OBJETIVO: Gestionar recursos para desarrollar campañas publicitarias por los
diferentes medios de comunicación fomentando el turismo en el municipio.

programa
Proyectos 0 2 Proyectos Constituir un TURISMO # de 2 2 proyectos
de de convenio de proyectos gestionados
campañas campañas publicidad gestionados para
publicitarias turísticas turística con para campañas
turísticas publicitarias medios campañas publicitarias
durante el gestionadas escritos y publicitarias durante el
periodo de durante el radiales para durante el periodo de
gobierno periodo de promover el periodo de gobierno
gobierno municipio gobierno
PROGRAMA: Ampliación de las redes eléctricas del municipio

OBJETIVO: Ampliación de las redes eléctricas del municipio.

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Ampliar las 0 Aumentar Ampliación de ELECTRIFICACIÓN % de 5% Redes
redes en un 5% la las redes ampliación eléctricas
eléctricas capacidad eléctricas de de la ampliadas
del de las redes la zona capacidad en un 5%
municipio eléctricas urbana y rural de las redes durante el
del del municipio eléctricas periodo de
municipio del gobierno
municipio
PROGRAMA: Mantenimiento del alumbrado público

OBJETIVO: Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo del alumbrado público
del municipio.

Cantidad 476 Mantenimiento Mantenimiento ELECTRIFICACIÓN # de 476 Mantenimiento
de realizado de alumbrado luminarias a 150
Luminarias anualmente a público de luminarias
del las luminarias urbano y rural alumbrado durante el
municipio del municipio en el público en periodo de
cuatrienio el gobierno
municipio
PROGRAMA: Ampliación del alumbrado público del municipio

OBJETIVO: Realizar la gestión de proyectos de ampliación de las redes de
alumbrado público del municipio.

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
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Cobertura 476 Aumentar la Ampliación ELECTRIFICACIÓN % de 476 Cobertura
de cobertura de alumbrado ampliación de
alumbrado del público de la alumbrado
público del alumbrado urbano y rural cobertura de público
municipio público del en el alumbrado ampliada
municipio en cuatrienio público del en un 10%
un 10%. municipio durante el
durante el periodo de
periodo de gobierno
gobierno
PROGRAMA: Manos unidas por Curillo digital.

OBJETIVO: Gestionar proyectos para la ampliación de la cobertura telefónica y de
internet banda ancha en el periodo de gobierno.

Proyectos 0 1 proyecto Realizar SERVICIOS # de 1 1 Proyecto
de de acciones PÚBLICOS proyecto de gestionado
ampliación ampliación para DIFERENTES A ampliación para la
de de gestionar la ACUEDUCTO Y de ampliación
cobertura cobertura ampliación en ALCANTARILLADO cobertura de
de telefónica e cobertura de telefónica e cobertura
telefónica e internet Telefonía internet telefónica e
internet banda móvil y el banda internet
banda ancha acceso a ancha banda
ancha durante el internet durante el ancha
periodo de periodo de durante el
gobierno gobierno periodo de
gobierno
PROGRAMA: Gestionar procesos de descentralización de las juntas de acción

comunal.
OBJETIVO: Gestionar procesos de descentralización de las juntas de acción
comunal.
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resultado a resultado asociados al competenci producto a producto
bas programa a bas
e e
# de gestiones 0 1 gestión de Juntas de PROMOCIÓ # de procesos 1 Realizar la
de procesos un procesos acción N DEL gestionados gestión del
de de comunal DESARROL de proceso de
descentralizaci descentralizac descentralizad LO descentralizac descentralizac
ón de las ión de las as. ión de las ión de las
juntas de juntas de juntas de juntas de
acción acción acción acción el
comunal. comunal comunal. periodo de
durante el gobierno.
periodo de
gobierno
PROGRAMA: Convenios solidarios con juntas de acción comunal.

OBJETIVO: Realizar convenios solidarios con las juntas de acción comunal para
apoyar a las mismas durante el periodo de gobierno.

resultado programa
Convenios 0 2 Convenios Convenios PROMOCIÓN # de 1 Realizar 2
solidarios solidarios solidarios con DEL convenios convenios
con las con las las juntas de DESARROLLO solidarios solidarios
juntas de juntas de acción con las con las
acción acción comunal. juntas de juntas de
comunal. comunal. acción acción
comunal. comunal del
municipio.
PROGRAMA: Capacitación a juntas de acción comunal

OBJETIVO: Gestionar capacitaciones para fomentar el fortalecimiento de las JAC.

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resultado a resultado asociados competencia producto a producto
base al base
programa
Capacitacione 0 4 de Apoyo y PROMOCIÓN # de 4 4
s a JAC Capacitacione capacitació DEL capacitacione Capacitacione
durante el s a juntas de n a las DESARROLL s a juntas de s realizadas a
periodo de acción Juntas de O acción juntas de
gobierno comunal Acción comunal acción
realizadas Comunal durante el comunal
durante el del periodo de durante el
periodo de municipio gobierno periodo de
gobierno gobierno
PROGRAMA: Convenios de apoyo a empréstitos

OBJETIVO: Gestionar convenios interinstitucionales para el apoyo de empréstitos
durante el periodo de gobierno.

resultado a resultado asociados al competenc producto a producto
bas programa ia bas
e e
Convenios 0 4 Convenios Convenios PROMOCIÓ # de convenios 4 4 Proyectos
interinstitucion interinstitucion interinstitucion N DEL interinstitucion interinstitucion
ales para el ales ales para el DESARROL ales a ales a
apoyo a gestionados apoyo de LO empréstitos empréstitos
empréstitos durante el empréstitos gestionados gestionados
periodo de durante el durante el
gobierno periodo de periodos de
gobierno gobierno
PROGRAMA: Gestionar la instalación de la oficina del banco agrario en el municipio

OBJETIVO: Tramitar la instauración de la oficina del banco agrario en el municipio.

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programa
Instauración 0 1 oficina del Gestionar PROMOCIÓN # de oficinas 1 1 oficina del
de la oficina banco ante el DEL del banco banco
del banco agrario gobierno DESARROLLO agrario agrario
agrario operando en nacional la operando en
el municipio instalación de el municipio
una Oficina
del Banco
Agrario en el
municipio
PROGRAMA: Alianzas público privadas

OBJETIVO: Realizar alianzas público privadas para el desarrollo local del municipio.

Alianzas 0 4 alianzas Realizar PROMOCIÓN # de 4 4 alianzas
público público gestión para DEL alianzas público
privadas privadas suscribir DESARROLLO público privadas
para el establecidas Alianzas privadas desarrolladas
desarrollo durante el Público- establecidas durante el
local periodo de Privadas para el periodo de
gobierno (APP) desarrollo gobierno
local durante
el periodo
de gobierno
PROGRAMA: Convenios de capacitación para el empleo

OBJETIVO: Realizar convenios con entidades público privadas para la capacitación
y gestión del trabajo.

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resultado base resultado asociados competencia de base producto
al programa producto
Convenios 4 convenios Realizar PROMOCIÓN 4 convenios 4 4
interinstitucionales para la convenios DEL para convenios
para el apoyo a educación para apoyar DESARROLLO educación ejecutados
empréstitos y gestión capacitación y gestión para la
del empleo para empleo para el educación
al año mediante la trabajo en y gestión
realización el periodo para el
de de gobierno trabajo
convenios durante el
con el SENA periodo de
Regional gobierno
7.2. DIMENSION SOCIAL

8. “Por un Renacer Social de Curillo”
PROGRAMA: Alimentación escolar

OBJETIVO: Apoyar la alimentación escolar de los estudiantes de los planteles
educativos del municipio.

resultado base resultado asociados al competencia de base producto
programa producto
Estudiantes 0 100% de los Beneficiar EDUCACIÓN % 100% 100% de los
matriculados estudiantes con el Estudiantes estudiantes
en los matriculados servicio de beneficiados matriculados
planteles con restaurante con en los
educativos alimentación escolar alimentación planteles
del escolar dentro del escolar al educativos
municipio programa año con
PAE a los alimentación
estudiantes escolar.
del municipio
durante el
cuatrienio

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PROGRAMA: Diagnostico de infraestructura educativa.

OBJETIVO: Realizar el estudio de la infraestructura educativa del municipio.

programa
Diagnóstico 0 Un (1) Diagnóstico EDUCACIÓN # de 1 1
de diagnóstico de diagnóstico
infraestructura de infraestructura de
infraestructura educativa infraestructura
educativa educativa
elaborado elaborado
durante el durante el
periodo de periodo de
gobierno gobierno
PROGRAMA: Mejoramiento de la infraestructura educativa

OBJETIVO: Mejorar la infraestructura educativa de las instituciones educativas del
municipio.

programa
Planteles 0 Mejorar 12 Ampliación, EDUCACIÓN Planteles 12 8 Planteles
educativos planteles Adecuación Y educativos educativos
con educativos Mantenimiento mejorados en mejorados
necesidades durante el De La infraestructura durante el
de periodo de Infraestructura educativa periodo de
mejoramiento gobierno Educativa gobierno
Rural Y
Urbana
PROGRAMA: Transporte Escolar

OBJETIVO: Apoyar el transporte escolar a los niños, niñas y adolescentes del
municipio

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programa producto
Niños y 0 100% de los Beneficiar con EDUCACIÓN % de niños 100% 70% de los
niñas con niños con el servicio de con niños con
necesidades necesidad Transporte transporte necesidades
de de Escolar a los escolar con de
transporte transporte niños, niñas respecto al transporte
escolar escolar del municipio número de escolar
apoyados del área rural niños con apoyados al
y urbana necesidades año
de
transporte
escolar
PROGRAMA: Dotación de material pedagógico para los planteles educativos

OBJETIVO: Fomentar en las instituciones educativas el mejoramiento de las
herramientas pedagógicas para la educación

resultado programa
Colegios 0 20 Planteles Dotar con EDUCACIÓN # de 16 16 Colegios
del educativos material y planteles del
municipio dotados de medios educativos municipio
material didácticos dotados de dotados del
pedagógico pedagógicos material material
las pedagógico pedagógico
instituciones durante el
educativas cuatrienio
del municipio
para el
aprendizaje
PROGRAMA: Capacitaciones sobre metodologías para guiar las pruebas SABER

PRO – ICFES 11.
OBJETIVO: Desarrollar capacitaciones a los docentes para mejorar los resultados
de las pruebas SABER PRO – ICFES 11.

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Resultados 0 Mejorar en Realizar EDUCACIÓN Pruebas 5% Pruebas
de pruebas 5% puntos capacitaciones SABER SABER
SABER el resultado sobre Pruebas PRO – PRO –
PRO – municipal de SABER PRO ICFES 11 ICFES 11
ICFES 11. las pruebas – ICFES 11 mejoradas mejoradas
SABER para los en un % en un 5%
PRO – docentes del durante el
ICFES 11. municipio cuatrienio
tanto en la
zona rural
como urbana,
en convenio
con la
Gobernación
del Caquetá
PROGRAMA: Convenios para educación técnica

OBJETIVO: Gestionar convenios para la educación técnica y profesional de los
estudiantes de educación básica y media académica

programa
# de 0 4 convenios Gestionar EDUCACIÓN # de 4 4 convenios
convenios gestionados convenios convenios ejecutados
gestionados de con el SENA de para la
para la educación y/o entidades educación educación
educación técnica y privadas para técnica y técnica y
técnica y profesional la profesional profesional
profesional con capacitación con de los
de los entidades de Técnica y entidades estudiantes
estudiantes público- profesional público- de
de privadas privadas educación
educación durante el durante el básica y
básica y convenio convenio media.
media

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ROGRAMA: Programas de etnoeducación

OBJETIVO: Gestionar proyectos de iniciativas educativas con referencia a la
etnoeducación

resultado base resultado asociados competencia producto base producto
al
programa
proyectos de 0 1 proyecto de Implementar EDUCACIÓN # de proyectos 1 1 proyecto de
etnoeducación etnoeducación programas de etnoeducación
durante el de etno- etnoeducación ejecutado
cuatrienio educacion realizados durante el
durante el cuatrienio
cuatrienio
PROGRAMA: Estrategia vive digital

OBJETIVO: Gestionar mediante la estrategia gobierno en línea, dotación de equipos
tecnológicos y redes de internet para hacer más competitivo al municipio

base programa a base
Gestionar la 0 Gestionar Gestionar EDUCACIÓ % de 100 50% de la
implementació durante el recursos N implementació % estrategia
n de la cuatrienio la mediante n de la vive digital
estrategia vive implementació proyectos estrategia vive implementad
digital en el n de la para la digital en el a en el
municipio estrategia vive consecución municipio cuatrienio
digital de durante el
computadore cuatrienio
s a la
población
estudiantil
del municipio
PROGRAMA: Construcción de escenarios deportivos

OBJETIVO: Gestionar recursos para Construir escenarios deportivos durante el
periodo de gobierno
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programa producto
Gestiones de 0 2 Gestiones Gestionar DEPORTE Y # gestiones 2
proyectos de proyector RECREACIÓN de
para la proyectos para proyectos
construcción para la Construir para la
de construcción escenarios construcción
Escenarios de deportivos de
deportivos Escenarios escenarios
deportivos deportivos
durante el
periodo de
gobierno
PROGRAMA: Mejoramiento de escenarios deportivos

OBJETIVO: Mejorar las condiciones de los escenarios deportivos del municipio

programa producto
# de 0 8 escenarios Gestionar DEPORTE Y # de 8 8
escenarios deportivos mediante la RECREACIÓN escenarios Escenarios
deportivos mejorados formulación deportivos deportivos
que durante el de proyectos mejorados mejorados
requieren periodo de la durante el durante el
mejoramiento gobierno construcción, cuatrienio cuatrienio
mejoramiento
y/o
remodelación
de escenarios
deportivos en
la zonas
urbanas y
rurales
PROGRAMA: Dotación de implementos deportivos

OBJETIVO: Dotar con implementos deportivos a los deportistas del municipio
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programa producto
Dotación de 0 4 dotaciones Dotar y DEPORTE Y # de 4 4 dotaciones
implementos de apoyar con RECREACIÓN dotaciones de
deportivos implementos implementos entregadas implementos
para los deportivos deportivos en el deportivos a
deportistas durante el para la cuatrienio a los
del periodo de práctica del los deportistas
municipio gobierno deporte a los deportistas durante el
deportistas del cuatrienio
del municipio municipio
PROGRAMA: Contratación de instructores deportivos

OBJETIVO: Contratar instructores deportivos que apoyen la práctica del deporte y
la recreación en el municipio

programa producto
contratación 4 contratar Contratar a DEPORTE Y # 2 2
de instructores instructores RECREACIÓN instructores
instructores deportivos deportivos deportivos
deportivos para el para la contratados
municipio enseñanza de al año
por año la práctica del
deporte y la
recreación
PROGRAMA: Realización de eventos deportivos

OBJETIVO: Realizar las diferentes eventos deportivas durante el año

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resultado programa
Eventos 0 2 Eventos Realizar CULTURA # de eventos 2 8
deportivos deportivos eventos deportivos
realizados realizados al deportivos realizados al
al año año año
PROGRAMA: Concejo municipal de cultura

OBJETIVO: Apoyar la logística del concejo municipal de cultura durante el año

resultado programa
Concejo 0 Implementar Logística del CULTURA # de apoyos 0 4
municipal cuatro (4) concejo logísticos
de cultura apoyos a la municipal de para el
logística del cultura concejo
concejo municipal de
municipal de cultura
cultura durante el
periodo de gobierno
gobierno
PROGRAMA: Política pública Cultural

OBJETIVO: Implementar una política pública cultural en el municipio

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
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Indicador Línea Meta de Productos Sector de Indicador de Línea Meta de

de base resultado asociados al competencia producto base producto
resultado programa
Política 0 Implementar Política pública CULTURA # de políticas 1 1
pública la política cultural, públicas
cultural pública protección del implementadas
nacional patrimonio durante el
cultural, periodo de
preservación y gobierno
fomento de
cocinas
tradicionales,
políticas de
artes,
patrimonio
cultural
inmaterial,
diversidad
etnolingüistica,,
diversidad
cultural,
turismo
cultural, lectura
y bibliotecas,
cultura digital,
PROGRAMA: Realización de eventos culturales

OBJETIVO: Realización de la semana cultural con sus diferentes eventos a lo largo
de dicha semana

resultado programa
Realización 0 Realización Realización CULTURA # de eventos 5 5 Eventos
de eventos de 5 eventos de la semana culturales culturales
culturales culturales cultural realizados al realizados
año al año

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PROGRAMA: Celebración del día del campesino

OBJETIVO: Reconocer las labores de los campesinos

resultado programa
Celebración 0 1 Celebración CULTURA # de 4 4
del día del Celebración del día del celebraciones
campesino del día del campesino del día del
campesino campesino
al año durante el
periodo de
gobierno
PROGRAMA: Casa de la juventud

OBJETIVO: Gestionar recursos para la construcción de la primera casa de la
juventud en el municipio

resultado programa
Casa de la 0 1 Casa de la Casa de la CULTURA # de 1 1
juventud juventud juventud gestiones
para
consecución
de recursos
para la
construcción
de la casa
de la cultura
durante el
periodo de
gobierno
PROGRAMA: Programas de Formación artística

OBJETIVO: Fomentar la formación artística y cultural en el municipio

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Programas 0 4 programas Apoyar CULTURA # de 4 4 programas
de de programas de programas de formación
formación formación formación de artística
artística artística al artística y formación desarrollados
año cultural artística al en el año
(música, año
danza, artes
plásticas y
teatro)
PROGRAMA: Dotación de la biblioteca pública

OBJETIVO: Dotación de material bibliográfico para la biblioteca municipal

Dotación de 0 1 dotación Gestionar CULTURA # de 1 Anualmente
la de la recursos dotaciones a se dota la
biblioteca biblioteca mediante la biblioteca biblioteca
municipal municipal al proyectos municipal al municipal
año para el año con material
mantenimiento bibliográfico
y dotación de o didáctico
la Biblioteca
Pública
PROGRAMA: Maestro de música

OBJETIVO: Contratar un instructor de música para la enseñanza de los diferentes
instrumentos musicales disponibles.

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programa producto
Contratación 0 Contratar 1 Contratación CULTURA # de 1 1 maestro
de maestro maestro de de un maestros de de música
de música música al maestro de música contratado
año música contratados al año
al año
PROGRAMA: Personal para la biblioteca

OBJETIVO: Contratar un bibliotecólogo que se encargue de la administración de la
biblioteca municipal y de sus programas referentes.

programa
Contratación 0 1 Pago de CULTURA # de 1 1
de un bibliotecólogo instructor y bibliotecólogos bibliotecólogo
bibliotecólogo contratado al bibliotecólogo contratados al contratado al
año contratado año año
para la
ejecución de
programas y
proyectos
artísticos y
culturales
PROGRAMA: Dotación de instrumentos musicales

OBJETIVO: Adquirir instrumentos musicales que permitan el aprendizaje de los
diversos instrumentos disponibles.

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al programa
Adquisición Dotación de Compra de CULTURA # de 1 1 dotación
de instrumentos instrumentos dotaciones de
instrumentos musicales al musicales de instrumentos
musicales año para el para el instrumentos musicales
salón cultural municipio culturales entregada
entregadas anualmente
al año
PROGRAMA: Construcción del danzodromo

OBJETIVO: Fomentar la industria turística mediante la construcción del
danzodromo.

programa producto
Construcción 0 1 gestión Gestión de CULTURA # gestión 1 1
de un para recursos para para
danzodromo construcción los estudios, construcción
de un diseños y la de un
danzodromo construcción danzodromo
en el del en el
municipio danzodromo municipio
como
industria
cultural
PROGRAMA: Capacitación en gestión de proyectos a los diferentes gestores

culturales
OBJETIVO: Capacitar a los diferentes actores culturales en la elaboración y gestión
de proyectos.

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Capacitació 8 Capacitación CULTURA # de 8 8
n en gestión capacitacione para líderes y capacitacione capacitacione
de s en gestión gestores s en gestión s sobre
proyectos de proyectos culturales del de proyectos gestión de
realizadas municipio en realizados proyectos
durante el formulación de durante el ejecutadas
periodo de proyectos, periodo de durante el
gobierno emprendimient gobierno periodo de
o y gestión de gobierno
recursos.
PROGRAMA: Régimen Subsidiado

OBJETIVO: Mantener la población afiliada al régimen subsidiado

resultado programa
Mantener la 0 Mantener el Mantener y SALUD % de la 100% Mantener el
población 100% la ampliar el población 100% de la
del régimen población número de del régimen población
subsidiado del régimen afiliados al subsidiado afiliada al
subsidiado Régimen mantenida régimen
Subsidiado subsidiado,
con NBI de los con su
niveles I y II debida
del Sisben del cobertura
municipio
PROGRAMA: Construcción y Mejoramiento de centros de salud

OBJETIVO: Fomentar la prestación digna de servicios de salud mejorando los
centros de salud existentes y construyendo uno más.

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programa
Construcción 0 Gestión para Gestión para SALUD # de centros 1 centro de
y la la de salud salud
mejoramiento Construcción Construcción gestionados y construido
de centros de de 1 centro de 1 centro # de y 2 centros
salud de salud y de salud y mejoramientos de salud
mejoramiento mejoramiento gestionados mejorados
de 2 centros de 2 centros de centros de
de salud de salud salud
PROGRAMA: Creación de la ESE de segundo nivel en el municipio

OBJETIVO: Implementar la gestión, seguimiento e intermediación ante el ministerio
de salud, la viabilidad de la creación de la ESE del municipio de Curillo de segundo Nivel.

resultado programa
Creación de 0 Un (1) Gestión para SALUD # de ESE´s 1 1 ESE de
la ESE de gestión para la creadas en segundo
segundo la construcción el municipio nivel
nivel en el construcción de una (1) durante el constituida
municipio de la ESE ESE de periodo de durante el
de segundo segundo nivel gobierno periodo de
nivel en el en el gobierno
municipio municipio
gobierno gobierno
PROGRAMA: Plan de Intervenciones colectivas

OBJETIVO: Destinar los recursos para el plan de intervenciones colectivas.

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al
programa
Destinar los 0 Destinar los Realización SALUD Destinar los Destinar los
recursos para recursos para de recursos para recursos para
el plan de el plan de actividades el plan de el plan de
intervenciones intervenciones en el marco intervenciones intervenciones
colectivas colectivas del PIC colectivas colectivas
(Apoyo de anualmente
la estrategia
AIEPI en el
área rural y
urbana)
PROGRAMA: Proyectos para la atención a grupos vulnerables.

OBJETIVO: Mejorar las condiciones de vida grupos vulnerables.

grupos 0 4 proyectos Gestión para GRUPOS Número de 4 Tres
vulnerables formulados y la formulación VULNERABLES proyectos proyectos
favorecidos radicados a y radicación formulados formulados
con la nivel de proyectos a y radicados y radicados.
formulación departamental nivel Nacional
y y/o nacional y
radicación que mejoren Departamental
de la atención a enfocados a la
proyectos grupos atención a
vulnerables grupos
vulnerables
PROGRAMA: Diagnostico de la población vulnerable del municipio

OBJETIVO: Elaborar el diagnóstico de la población vulnerable para atender a esta
población de manera eficiente.

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resultado programa
Un 0 Un Apoyar la GRUPOS Numero de 1 Un
diagnóstico diagnóstico ejecución de VULNERABLES diagnósticos diagnóstico
de la de la diagnósticos de la de la
población población nutricionales población población
vulnerable vulnerable en la vulnerable vulnerable
del del población del elaborado
municipio municipio vulnerable municipio durante el
durante el durante el cuatrienio.
cuatrienio. cuatrienio
PROGRAMA: Consejo municipal étnico

OBJETIVO: Creación del consejo étnico municipal para la promoción y protección
de sus derechos.

resultado programa
Un consejo Desarrollo Crear GRUPOS Consejo 1 Un Consejo
municipal de acciones consejos VULNERABLES municipal Municipal
étnico que municipales étnico Étnico
favorezcan a étnicos durante el
las minorías periodo de
étnicas gobierno
PROGRAMA: Política Pública étnica

OBJETIVO: Crear una política pública que beneficie los grupos étnicos y garantice
sus derechos.

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
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Una 0 Desarrollar Desarrollar GRUPOS avance en 1 Implementación
política en el una política VULNERABLES la creación de la política
pública en municipio la pública en de la pública durante
favor de política favor de política el mandato de
afros, pública grupos pública gobierno
indígenas y étnica étnicos étnica
raizales
PROGRAMA: Población LGTBI.

OBJETIVO: Crear una política pública que vele por los derechos de la comunidad
LGTBI.

Una 0 Desarrollar Desarrollar GRUPOS Avance en 1 Implementación
política en el una política VULNERABLES la creación de la política
pública en municipio la pública en de la pública durante
favor de la política favor de la política el mandato de
comunidad pública en población pública gobierno
LGBTI favor de la LGTBI étnica
comunidad
LGTBI
PROGRAMA: Educación de población con capacidades diversas

OBJETIVO: Capacitar a la población con capacidades diversas en educación para
el trabajo.

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programa producto
Número de Capacitar a Gestionar GRUPOS Número de 60 45 personas
personas 60 personas convenios con VULNERABLES personas con
con con instituciones capacitadas habilidades
capacidades capacidades públicas y/o durante el diferentes
diversas en diferentes privadas a fin cuatrienio capacitadas
el municipio durante el de educar a la en
cuatrienio población con educación
capacidades para el
diversas trabajo
durante el
cuatrienio.
PROGRAMA: Política Pública para la Infancia, Adolescencia y Juventud

OBJETIVO: Divulgación, Promoción y Cumplimiento de los derechos de la infancia,
adolescencia y juventud.

programa producto
Disminuir la 0 Consolidación Construcción GRUPOS 100% de la 100% 70% de la
violencia de la política de la Política VULNERABLES población población de
contra la pública de Pública para municipal la infancia,
población de infancia, la Infancia, adolescencia
infancia, adolescencia Adolescencia y juventud
adolescencia y juventud y Juventud
y juventud
PROGRAMA: En contra de la violencia intrafamiliar, maltrato y abuso infantil.

OBJETIVO: Prevenir la violencia intrafamiliar, maltrato y abuso infantil.

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programa producto
Disminuir el 0 cuatro Ejecución de GRUPOS numero de 100% 75%. Cuatro
número de campañas campañas VULNERABLES campañas campañas
personas ejecutadas contra la realizadas durante la
afectadas durante el violencia durante el duración del
por la periodo de intrafamiliar, periodo de mandato de
violencia gobierno maltrato y gobierno gobierno
intrafamiliar, abuso infantil
maltrato y
abuso
infantil
PROGRAMA: Política pública para la juventud

OBJETIVO: Permitir que se le brinden mayores espacios a los jóvenes desde lo
social, económico, ambiental y lo institucional del municipio.

Un 0 Una política Gestión para GRUPOS Numero de 1 Un
diagnóstico pública para el VULNERABLES diagnósticos diagnóstico
de la la juventud fortalecimiento de la de la
población durante el de Proyectos población población
vulnerable periodo de para la vulnerable vulnerable
del gobierno construcción del elaborado
municipio de la política municipio durante el
pública para la durante el cuatrienio.
juventud cuatrienio
PROGRAMA: Casa del adulto mayor

OBJETIVO: Generar espacios participativos y mejorar las condiciones de vida del
adulto mayor.

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resultado programa
Proyectos 0 100% de la Gestionar GRUPOS Porcentaje 100% 100% sobre
elaborados construcción recursos VULNERABLES de recursos los recursos
y radicados de la casa mediante para gestionados
del adulto proyectos construcción
mayor para la de la casa
construcción del adulto
de la casa del mayor
adulto mayor.
PROGRAMA: Política Nacional de Envejecimiento y Vejez

OBJETIVO: Generar en la población adulta mayor un envejecimiento activo,
derechos humanos y protección social integral.

programa producto
Cumplimiento 0 Un plan que Elaboración y GRUPOS 100% de la 100% 60% de la
de las implemente práctica de la VULNERABLES población población
necesidades la política política municipal municipal.
de la nacional Nacional de
población Envejecimiento
adulta mayor y Vejez
PROGRAMA: Apoyo a programas del Concejo municipal de la juventud

OBJETIVO: Apoyar los programas que se diseñen en favor del Concejo Municipal
de la Juventud.

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Curillo” 2016 – 2019

Programas 0 Cuatro Apoyar GRUPOS Número de 4 Cuatro
apoyados programas programas VULNERABLES programas programas
durante el apoyados del Consejo apoyados ejecutados
periodo de durante el Municipal de durante el con apoyo de
gobierno periodo de la Juventud periodo de la
gobierno gobierno administración
municipal
durante el
programa de
gobierno
PROGRAMA: Mantenimiento de la operatividad del COMPOS

OBJETIVO: Programar reuniones para la operatividad efectiva del COMPOS-
Comité de Política Social.

programa producto
Mantenimiento 0 Sostener la Reuniones GRUPOS Numero de 100 % 80 % de
de la operatividad programadas VULNERABLES reuniones reuniones
operatividad del Comité para para la
de Política mantener la operatividad
Social- operatividad del
del COMPOS COMPOS
(Comité de
Política
Social)
PROGRAMA: Política Pública de equidad de genero

OBJETIVO: Generar respeto y valoración hacia la mujer y el hombre.

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
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Curillo” 2016 – 2019

Disminuir la 0 Consolidación Construcción EQUIDAD DE 100% de la 100% 60% de la
violencia de de la política de la política GENERO población población
genero pública de pública de municipal municipal.
genero equidad de
genero
PROGRAMA: Talleres de capacitación para la participación de la mujer.

OBJETIVO: Capacitar a las mujeres en políticas públicas, derechos e igualdad.

de base resultado asociados competencia producto base producto
resultado al programa
Número de 0 100% de Realizar EQUIDAD DE Numero de 100% 4
mujeres realización de talleres de GENERO capacitaciones capacitaciones
capacitadas las capacitación a las mujeres durante el
capacitaciones para la periodo de
Participación gobierno
equitativa de
la mujer en
la política
pública, sus
derechos y
promoción
de la
igualdad,
PROGRAMA: Sensibilizar a la comunidad contra el maltrato hacia la mujer.

OBJETIVO: Alcanzar respeto y valoración hacia la mujer.

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Curillo” 2016 – 2019

programa producto
Número de 0 100% Realizar EQUIDAD DE Número de 100 1 campaña de
campañas materialización campañas GENERO campañas % sensibilización
para de campañas para la contra el
sensibilización sensibilización maltrato hacia
contra el contra el la mujer.
maltrato maltrato de la
infantil. mujer
PROGRAMA: Plan de acción territorial de victimas

OBJETIVO: Elaboración y seguimiento de las metas que se plantean para la
atención a las víctimas.

programa producto
Elaboración 0 Un plan Elaboración y CONFLICTO, Un plan de 100% 100% de la
del plan que elaborado ejecución del VICTIMAS Y acción elaboración
designe los Plan de PAZ territorial de y ejecución
responsables Acción victimas de un plan
directos Territorial de de acción
Víctimas territorial de
victimas
PROGRAMA: Comité Territorial de Justicia Transicional y Mesas de Victimas.

OBJETIVO: Fortalecimiento del Comité Territorial de Justicia transicional y mesas
de víctimas.

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Curillo” 2016 – 2019

Número de 0 100% Realizar CONFLICTO, Porcentaje 100% 60% de
reuniones realización reuniones del VICTIMAS Y de realización
del comité de las Comité PAZ reuniones a de
territorial reuniones Territorial de realizar por reuniones
de justicia del comité Justicia parte del
transicional territorial Transicional y comité
y mesa de Mesas de territorial de
victimas Victimas que justicia
permitan su transicional.
fortalecimiento
y operatividad.
PROGRAMA: Ayuda humanitaria a victimas

OBJETIVO: Realizar gestiones que permitan brindar ayuda humanitaria.

programa producto
Víctimas de 0 100% de Realizar CONFLICTO, Porcentaje 100% 60% de
desplazamiento las víctimas gestiones que VICTIMAS Y de las victimas con
a las que se les con ayuda permitan PAZ víctimas otorgamiento
otorga ayuda humanitaria brindar ayuda que reciben de ayudas
humanitaria humanitaria en ayuda humanitarias
la etapa humanitaria
inmediata de
urgencia,
emergencia y
transición a las
víctimas de
desplazamiento
forzado

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Curillo” 2016 – 2019
PROGRAMA: Proyectos de asistencia y/o auxilios funerarios a victimas

OBJETIVO: Ejecutar proyectos que permitan la consecución de asistencias y/o
auxilios funerarios a las víctimas del municipio.

resultado programa
Víctimas del 0 100% de las Ejecutar CONFLICTO, Porcentaje 100% 70% de la
conflicto a víctimas con proyectos VICTIMAS Y de la población
las que se asistencia para la PAZ población victima con
les brinda y/o auxilio asistencia y/o victima asistencia
asistencia funerario auxilios asistida
y/o auxilios funerario a la
funerarios población
victima
PROGRAMA: Agenda para la paz y derechos humanos

OBJETIVO: Desarrollar una agenda que permita la consolidación de la paz y los
derechos humanos en el municipio.

resultado programa
Desarrollar 100 % de Desarrollar CONFLICTO, Una agenda 100% 100% de la
una agenda Agenda para una agenda VICTIMAS Y para la paz y creación de
municipal la Paz y para la paz y PAZ derechos la agenda
derechos derechos humanos durante el
humanos humanos cuatrienio
durante el
cuatrienio
PROGRAMA: Foro cultura de paz

OBJETIVO: Lograr la implementación y el fortalecimiento de la cultura de la paz.

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resultado programa
Desarrollo 0 100% de Desarrollar CONFLICTO, 4 foros 100 % 75 % foros
de foro para foro de foro de VICTIMAS Y fomento de para la paz.
el fomento fomento de fomento de PAZ la cultura de
de la paz. la paz una cultura de la paz
paz.
PROGRAMA: Articulación: municipio y red unidos

OBJETIVO: Implementar una alianza con el programa Red Unidos que permita
diagnosticar los índices de pobreza extrema.

Un 0 Un Articular CONFLICTO, Un 100% 100% de la
diagnóstico diagnóstico esfuerzos con VICTIMAS Y diagnóstico población
de la de la el programa PAZ de la diagnosticada
población población RED UNIDOS población bajo pobreza
bajo bajo en pro de la del extrema
pobreza pobreza población municipio
extrema del extrema del bajo la bajo
municipio municipio pobreza pobreza
durante el extrema extrema
cuatrienio durante el
cuatrienio
PROGRAMA: Apoyo municipal al programa más familias en acción

OBJETIVO: Otorgar apoyos al programa más familias en acción.

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resultado programa
Actividades Actividades Gestionar CONFLICTO, 2 actividades 100% 2
de apoyo al de apoyo al apoyos a las VICTIMAS Y durante el actividades
programa programa familias del PAZ periodo de realizadas
más más familias programa de gobierno durante el
familias en en acción. MAS periodo de
acción FAMILIAS EN gobierno
ACCIÓN para
generar
espacios
culturales y
entrega de
material
lúdico
PROGRAMA: Subsidios en menaje alimenticio para el centro Día

OBJETIVO: Otorgar subsidios para menaje alimenticio con destino al Día del
municipio.

resultado programa
Subsidios 0 100% de los Gestionar CONFLICTO, Porcentaje 100% 100% sobre
para subsidios recursos para VICTIMAS Y de subsidios los
menaje invertidos en otorgar PAZ para menaje subsidios
alimenticio menaje subsidios en alimenticio gestionados
alimenticio menaje
alimentos en
el centro día
del municipio

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Curillo” 2016 – 2019
PROGRAMA: Casa del adulto mayor

OBJETIVO: Generar espacios participativos y mejorar las condiciones de vida del
adulto mayor.

resultado programa
Casa del 0 100% de la Gestionar CONFLICTO, Porcentaje 100% 100% sobre
adulto construcción recursos VICTIMAS Y de recursos los recursos
mayor de la casa mediante PAZ para gestionados
construida del adulto proyectos construcción
y sostenida mayor para la de la casa
construcción del adulto
y mayor
sostenimiento
de la casa del
adulto mayor.
PROGRAMA: Inclusión laboral a la población discapacitada.

OBJETIVO: Brindar formación a la población discapacitada.

programa
Recursos 0 100% de Gestionar CONFLICTO, Número de 100% 70% sobre
para la formación de recursos VICTIMAS Y personas las
formación de la población mediante PAZ formadas en personas
la población discapacitada proyectos la población formadas
discapacitada para la discapacitada
formación de
la población
discapacitada
en
actividades
laborales
productivas

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Curillo” 2016 – 2019
PROGRAMA: Recreación y lúdica para la población discapacitada

OBJETIVO: Lograr recreación y lúdica para la población discapacitada.

programa
Recursos 0 100% Gestionar CONFLICTO, Número de 100% 70% de
para la recursos VICTIMAS Y personas discapacitados
recreación y mediante PAZ discapacitadas beneficiados
lúdica para la proyectos beneficiadas con recreación
población para la con recreación y lúdica
discapacitada recreación y y lúdica
lúdica a la
población
discapacitada
PROGRAMA: Garantización de la seguridad alimentaria con enfoque diferencial

OBJETIVO: Garantizar seguridad alimentaria con enfoque diferencial.

resultado programa
Proyectos 0 100% Ejecutar CONFLICTO, Número de 100% 80 % de las
productivos proyectos VICTIMAS Y personas personas
para productivos PAZ beneficiadas beneficiadas
garantizar tendientes a con la con la
seguridad garantizar la seguridad seguridad
alimentaria seguridad alimentaria alimentaria
con alimentaria
enfoque con enfoque
diferencial diferencial
PROGRAMA: Realización de jornadas institucionales del Día de la

Afrocolombianidad.
OBJETIVO: Montaje y realización del día de la Afrocolombianidad.

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resultado a resultad asociados al competenci producto a product
base o programa a base o
Jornadas 0 100% Realizar jornadas CONFLICTO Número de 100 100% de
realizadas por el de , VICTIMAS jornadas por el % las
día de la institucionalizació Y PAZ día de la jornadas
afrocolombianida n del día de la afrocolombianida durante
d Afrocolombianida d durante el el
d mandato de mandato
gobierno de
gobierno
PROGRAMA: Proyectos productivos y reinserción laboral del campesino.

OBJETIVO: Lograr la reinserción laboral del campesino.

resultado programa
Número de 0 100% de Gestionar la CONFLICTO, Porcentaje 100% 50% de los
proyectos campesinos consecución VICTIMAS Y de campesinos
productivos retornados a de recursos y PAZ campesinos cobijados
y granjas la actividad apoyos que beneficiados con
integrales laboral permitan la con proyectos
que generación de proyectos productivos
permitan a proyectos productivos con
los productivos y y granjas ejecución
campesinos granjas integrales en el campo
retornar a integrales
sus tendientes a
actividades la reinserción
laborales laboral
campesino
PROGRAMA: Atención de víctimas de acuerdo con el enfoque diferencial.

OBJETIVO: Lograr apoyos para la atención de las víctimas del conflicto armado con
enfoque diferencial.

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resultado programa
Apoyos 0 100% de Gestionar la CONFLICTO, Porcentaje 100% 70% de
logrados victimas con consecución VICTIMAS Y de victimas victimas con
que enfoque de recursos y PAZ con enfoque enfoque
permiten la diferencial apoyos que diferencial diferencial
atención a con atención permitan la atendidos con
víctimas especial atención atención
con especial a las especial
enfoque víctimas del
diferencial conflicto
armado de
conformidad
con el
enfoque
diferencial
PROGRAMA: Consecución de Intermodal

OBJETIVO: Construcción de un proyecto intermodal (planta física y mobiliario)
destinado a la atención integral a víctimas.

programa producto
Consecución 0 Total de la Gestionar los CONFLICTO, Porcentaje 100% 100% de la
y construcción recursos y VICTIMAS Y del recurso consecución
construcción de la planta apoyos que PAZ para de recursos
del proyecto física para la permitan la consecución y
intermodal atención consecución y construcción
integral a las de un construcción del proyecto
víctimas del proyecto del proyecto intermodal
municipio Intermodal
junto con su
debido
mobiliario que
permita la
atención
integral a
víctimas.

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Curillo” 2016 – 2019
PROGRAMA: Sostenibilidad y regularización del PIU

OBJETIVO: Intervenir en la prevención, atención y superación de la situación de
desplazamiento forzado.

Recursos 0 Regularizació Gestionar los CONFLICTO, Intervención 100% 50% de
adquiridos ny recursos que VICTIMAS Y del PIU que recursos que
que permitan sostenibilidad permitan la PAZ permita la permitan la
la del PIU sostenibilidad atención y sostenibilidad
sostenibilidad durante el y superación de y
y periodo de regularizació desplazamient regularizació
regularizació gobierno n del plan o forzado en n del PIU
n del PIU integral único las victimas del durante el
de población municipio periodo de
desplazada gobierno.
(PIU)

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PROGRAMA: Inversión en tierras para desplazados y víctimas del conflicto

OBJETIVO: Gestionar para la obtención de recursos en proyectos de tierra para
desplazados y víctimas del conflicto.

programa producto
Desplazados 0 100 % de Gestionar los CONFLICTO, Porcentaje 100 % 70 % de los
y víctimas los recursos para VICTIMAS Y de desplazados
del conflicto desplazados inversión en PAZ desplazados y victimas
armado y víctimas proyectos de y victimas beneficiados
con tierras para beneficiados con
inversión en desplazados y con los proyectos
proyectos víctimas del recursos de tierras
de tierra conflicto para
armado e proyectos
implementación de tierra.
de proyectos
productivos y
granjas
integrales.

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Curillo” 2016 – 2019
PROGRAMA: Subsidios de reubicación para viviendas en zonas de alto riesgo

OBJETIVO: Gestionar recursos para apoyar la reubicación de viviendas que se
encuentran en zonas de alto riesgo.

resultado programa
Subsidios 0 12 subsidios Gestionar VIVIENDA # de 12 12 subsidios
para para mediante subsidios entregados
viviendas reubicación proyectos la para para
en zonas de de viviendas consecución reubicación reubicación
alto riesgo que se de recursos de viviendas de viviendas
encuentran para la en zonas de en zonas de
en zonas de reubicación alto riesgo alto riesgo
alto riesgo de viviendas en el periodo
asentadas en de gobierno
zonas alto
riesgo
mediante
subsidios

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PROGRAMA: Gestionar proyectos de viviendas de interés prioritario en el área

urbana y rural
OBJETIVO: Gestionar proyectos de viviendas de interés prioritario en el área urbana
y rural.

resultado programa
Proyectos 0 2 convenios Gestionar y VIVIENDA # de 2 2 proyectos
de vivienda gestionados apoyar convenios gestionados
de interés de viviendas mediante gestionados para la
prioritario de interés proyectos de viviendas construcción
en el área prioritario en recursos ante de interés de viviendas
urbana y el municipio el gobierno prioritario de interés
rural durante el nacional para durante el prioritario
periodo de la adquisición periodo de
gobierno y/o gobierno
construcción
de vivienda
urbana y rural
VIP
PROGRAMA: Gestionar proyectos de mejoramiento de vivienda urbana y rural.

OBJETIVO: Gestionar proyectos de mejoramiento de vivienda urbana y rural.

programa
Proyectos de 0 2 proyectos Gestionar y VIVIENDA # de 2 2 proyectos
vivienda para gestionados apoyar proyectos gestionados
el para el proyectos gestionados para el
mejoramiento mejoramiento para el de mejoramiento
de vivienda de viviendas mejoramiento mejoramiento de la
urbana y urbanas y de Vivienda de vivienda vivienda
rural rurales urbana y rural en el área urbana y
urbana y rural del
rural municipio

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7.3. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

“Por un Nuevo Renacer Institucional de Curillo ”
PROGRAMA: Plan Vial

OBJETIVO: Actualizar el plan vial municipal 2016-2026 durante el periodo de
gobierno.

Plan vial 0 Un (1) Plan Plan vial VIAS # de Planes 1
Municipal vial municipal viales
municipal 2016-2026 municipales
2016-2026 (construcción 2016-2026
elaborado de vías, actualizado
durante el mantenimiento durante el
periodo de y periodo de
gobierno mejoramiento gobierno
de vías
urbanas
,rurales,
muelles sobre
el rio Caquetá,
puentes
colgantes,
señalética,
paradero
municipal
PROGRAMA: Construcción de puente.

OBJETIVO: Construir un puente para el municipio.

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resultado programa
Puente 0 Un (1) Gestionar VIAS # puente 1
construido puente recursos para construido
construido la durante el
en el Construcción periodo de
municipio del puente gobierno
para el
municipio
PROGRAMA: Construcción de andenes perimetrales

OBJETIVO: Construir andenes perimetrales en el municipio.

programa producto
Andenes 0 una (1) Construcción URBANISMO # de 1
perimetrales gestión de de andenes gestiones de
proyectos perimetrales proyectos
para la del sector para la
construcción urbano construcción
de andenes medidos en de andenes
perimetrales metros perimetrales
en el lineales en el
municipio municipio
durante el
periodo de
gobierno
PROGRAMA: Instalación de cámaras de seguridad en la zona urbana del municipio.

OBJETIVO: Instalar cámaras de seguridad en la zona urbana del municipio.

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resultado programa
Un (1) # de
Instalación de
sistema de sistemas de
cámaras de
cámaras de cámaras de
Cámaras de seguridad en SEGURIDAD
0 seguridad en seguridad en 1
seguridad la zona CIUDADANA
la zona la zona
urbana del
urbana del urbana del
municipio
municipio municipio
PROGRAMA: Compra de parque automotor y herramientas tecnológicas.

OBJETIVO: Comprar vehículos para transporte de las fuerzas públicas y adquirir
herramientas tecnológicas durante el periodo de gobierno.

programa
# de
vehículos
para el
Compra de La compra Compra de
parque
parque del parque parque
SEGURIDAD automotor y
automotor y automotor automotor y 1
CIUDADANA herramientas
herramientas herramientas herramientas
tecnológicas
tecnológicas. tecnológicas tecnológicas
durante el
periodo de
gobierno
PROGRAMA: Cárcel.
OBJETIVO: Apoyar el funcionamiento del hogar de paso del municipio.

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
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Cofinanciación Cofinanciación Cofinanciación
del del Hogar de del
Hogar de
0 funcionamiento funcionamiento JUSTICIA paso funcionamiento
paso
del hogar de del hogar de cofinanciado del hogar de
paso paso paso
PROGRAMA: Libertad Religiosa, de cultos y de conciencia

OBJETIVO: Fortalecer la libertad religiosa, de cultos y de conciencia mediante fotos.
Productos Indicador
Indicador de Línea Meta de Sector de Línea Meta de
asociados al de
resultado base resultado competencia base producto
programa producto
Fortalecimiento
a través de
foros al comité
de libertad
religiosa, de
cultos y de
conciencia.
Constitución # Foros de
Foros Política Art. libertad
relacionados 4 Foros de 18, Ley 133 de religiosa, de
con la libertad 1994 y cultos y de
libertad 0 religiosa de Acuerdo JUSTICIA conciencia 4
religiosa, de cultos y de Municipal Nº realizados
cultos y de conciencia 005 del 29 de en el
conciencia Febrero de periodo de
2016 "Por el gobierno
cual se crea el
comité
Municipal de
libertad
religiosa y se
dictan otra
disposiciones

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Curillo” 2016 – 2019
PROGRAMA: Procesos integrales de evaluación institucional y Reorganización

Administrativa.
OBJETIVO: Fortalecer el desarrollo de la administración municipal mediante
procesos de reorganización administrativa que busca mejorar la viabilidad fiscal y
financiera.
Indicador de Líne Meta de Productos Sector de Indicador Líne Meta de

resultado a resultado asociados al competencia de a producto
base programa producto base
Número de 0 Actualizar Gestión de la FORTALECIMIEN Nº Sistemas Instalados y
herramientas los administración TO de gestión y actualizados
de modelos de municipal y INSTITUCIONAL desarrollo un (1) Modelo
planificación gestión en convenios administrativ Estándar de
elaboradas y relación interadministrativ o Control
actualizadas con
os instaurados Interno, un
vitales para la rediseño
o (1) Sistema de
gestión de la institucional
actualizados Gestión de
Administraci , sistema
en el Calidad, Un
ón Municipal. de gestión
periodo de (1) rediseño
de la
gobierno institucional,
calidad,
un (1)
modelo
estándar programa de
de control gestión
interno, documental
sistema de implementad
gestión os y
documental operativos en
y lo el periodo de
concernient gobierno
e al
desarrollo
de la
gestión
pública.
PROGRAMA: Fortalecimiento fiscal y Financiero

OBJETIVO: Mejorar las condiciones fiscales y financieras del municipio.

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
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Curillo” 2016 – 2019
Indicador de Líne Meta de Productos Sector de Indicador Líne Meta de

resultado a resultado asociados competencia de a product
base al programa producto base o
Número de 0 Crear 4 Aumento del FORTALECIMIENT Nº de 4 4
contribuyentes estrategias de recaudo del O INSTITUCIONAL Estrategias de
de impuesto sensibilizació impuesto sensibilizació
que se ponen n a los predial n realizadas
al día con el contribuyente unificado y sobre el pago
fisco s de
demás rentas oportuno de
municipal impuestos.
del municipio. los impuestos
mediante la
Capacitacione en el periodo
creación de
s sobre los de gobierno
estrategias de
beneficios del
sensibilización
pago de los
.
impuestos
PROGRAMA: Estratificación Socioeconómica.

OBJETIVO: Llevar a cabo los procesos de desarrollo en el municipio.

resultado a resultado asociados al competencia producto a product
base programa base o
Número de 0 Realizar el Gestión de la FORTALECIMIENT # de Estudios 1
predios estudio de administración O INSTITUCIONAL con
ubicados en el actualización municipal y estratificación
municipio con de convenios socioeconómic
estudio de estratificación interadministrativ a durante el
actualización socioeconómic os cuatrienio
de a al 100% de
estratificación los predios
socioeconómic ubicados en el
a municipio.
PROGRAMA: Actualización del esquema de ordenamiento territorial.

OBJETIVO: Estudios para la Actualización del esquema de ordenamiento territorial.

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
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Curillo” 2016 – 2019

resultado base resultado asociados competencia de producto base producto
al programa
Esquema de Realizar un Actualización FORTALECIMIENTO # de estudios 1
ordenamiento (1) estudio del esquema INSTITUCIONAL de
territorial para la de actualización
actualización ordenamiento para el
del esquema territorial esquema de
de
ordenamiento
ordenamiento
territorial
territorial del
municipio
PROGRAMA: Dotaciones para las dependencias de la administración municipal.

OBJETIVO: Dotar a las dependencias de la administración de los implementos
básicos para la ejecución adecuada de sus funciones.

programa
4 dotaciones a
# de
las
Dotación para dotaciones
Dotaciones a dependencias
las entregadas a
dependencias de la
dependencias EQUIPAMENTO las
de la administración 4
de la MUNICIPAL dependencias
administración municipal
administración durante el
municipal durante el
Municipal periodo de
periodo de
gobierno
gobierno
PROGRAMA: Mejoramiento y construcción de edificios municipales.

OBJETIVO: Construir y Mantener en condiciones óptimas la infraestructura
municipal.

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
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Curillo” 2016 – 2019

programa
Construcción 0 Construir un Construcción EQUIPAMENTO 1 Centro 1 1
del centro nuevo CAM y del centro MUNICIPAL Administrativo
administrativo realizar administrativo Municipal
municipal y mantenimiento municipal, construido en el
mantenimiento a las mantenimiento cuatrienio - Nº
de la edificaciones de las
de
edificaciones municipales edificaciones
mantenimientos
generales existentes municipales
a
infraestructuras
públicas
realizados en el
cuatrienio
PROGRAMA: Infraestructura pública municipal

OBJETIVO: Garantizar óptimas condiciones a la estructura física de propiedad del
municipio, para brindar un mejor servicio a sus habitantes, al igual que zonas para la
recreación y esparcimiento.

programa producto
Número de 0 Realizar la Parques de EQUIPAMENTO Número de 0 2
parques para construcción recreación y MUNICIPAL parques
la recreación de 2 parques esparcimiento, construidos
y para la Mejoramiento para el
esparcimiento recreación y de la calidad servicio de la
de los niños y esparcimientos de vida
comunidad
niñas y niñas de los niños,
y adulto niñas y adultos
mayor mayor (parque
construidos infantil).
(parque
infantil).

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Curillo” 2016 – 2019
PROGRAMA: Mantenimiento a la maquinaria vial del municipio

OBJETIVO: Operativizar la maquinaria vial del municipio.

resultado programa
Maquinaria 0 Un (1) Mantenimiento EQUIPAMENTO # de 4
vial del mantenimiento de la MUNICIPAL mantenimientos
municipio integral de la maquinaria integrales a
maquinaria vial del maquinaria vial
vial del municipio realizados
municipio durante el
periodo de
gobierno
7.4. DIMENSIÓN AMBIENTAL

“Por un Renacer del Medio Ambiente de Curillo ”
PROGRAMA: Intervención civil del tanque de abastecimiento de agua potable del

municipio.
OBJETIVO: Intervenir el tanque de abastecimiento de agua potable del municipio
para tener un uso eficiente del mismo.

programa producto
Tanque de 0 1 Tanque de Gestionar AGUA POTABLE # de 1 1
agua agua recursos para Y tanques de
potable con potable del intervención SANEAMIENTO agua
necesidad municipio civil del tanque BÁSICO potable del
de intervenido de municipio
intervención civilmente abastecimiento con
en el de agua intervención
periodo de potable del civil durante
gobierno municipio el periodo
de gobierno

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
139
Curillo” 2016 – 2019
PROGRAMA: Mejoramiento del sistema de acueducto

OBJETIVO: Realizar el mejoramiento de la infraestructura física del sistema de
acueducto del municipio.

resultado programa
Sistema de 0 Mejorar un Realizar el AGUA POTABLE % del 5% 5%
acueducto 5% del mejoramiento, Y sistema de
sistema de del sistema SANEAMIENTO acueducto
acueducto de acueducto BÁSICO mejorado
la zona rural durante el
del municipio periodo de
gobierno
PROGRAMA: Construcción de planta de tratamiento de agua potable

OBJETIVO: Mediante gestión, generar recursos para la construcción de plantas de
agua potable para centros poblados.

programa producto
Proyectos de 0 2 gestiones Gestionar AGUA POTABLE # de 2 2
construcción de recursos Y gestiones de
de plantas proyectos mediante SANEAMIENTO proyectos
tratamiento para la proyectos BÁSICO de plantas
de agua construcción para la de
potable de plantas construcción tratamiento
de de plantas de de agua
tratamiento tratamiento potable
de agua de agua durante el
potable potable para periodo de
durante el centros gobierno
periodo de poblados
gobierno

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
140
Curillo” 2016 – 2019
PROGRAMA: Ampliación del alcantarillado del municipio

OBJETIVO: Aumentar la red de alcantarillado del municipio durante el periodo de
gobierno.

programa
Red de 0 Aumentar la Ampliación AGUA POTABLE # metros de 1400 1400
alcantarillado red de del Y alcantarillado
del municipio alcantarillado alcantarillado SANEAMIENTO anexados a
en 2000 en el sector BÁSICO la red actual
metros urbano y durante el
durante el rural, medido periodo de
periodo de en metros. gobierno
gobierno
PROGRAMA: Saneamiento básico por el renacer

OBJETIVO: Actualizar el plan maestro de alcantarillado del municipio.

programa
Plan Maestro 0 Actualizar un Gestionar AGUA POTABLE # de planes 1 1
de (1) plan recursos Y maestros de
Alcantarillado maestro de mediante SANEAMIENTO alcantarillado
alcantarillado proyectos BÁSICO del municipio
del municipio para la actualizados
durante el actualización durante el
periodo de del Plan periodo de
gobierno Maestro de gobierno
Alcantarillado
PROGRAMA: Plan de Saneamiento y manejo de vertimientos.

OBJETIVO: Llevar a cabo la implementación del Plan de saneamiento y manejo de
vertimientos (PSMV).

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
141
Curillo” 2016 – 2019

programa
Plan de 0 Un (1) Plan Gestionar AGUA # de Planes de 1 1
saneamiento de recursos POTABLE Y saneamiento y
y manejo de saneamiento mediante SANEAMIENTO manejo de
vertimiento y manejo de proyectos para BÁSICO vertimiento
(PSMV) vertimiento la (PSMV)
(PSMV) implementación implementados
implementado del Plan de
en el saneamiento y
municipio manejo de
durante el vertimientos
periodo de (PSMV)
gobierno
PROGRAMA: Saneamiento básico por el renacer

OBJETIVO: Llevar a cabo la implementación y ejecución del Plan integral de
residuos sólidos (PGIRS) en el periodo de gobierno.

Plan 0 Ejecutar un Realizar la AGUA POTABLE % de 70%
integral de (1) plan de Aprobación, Y ejecución
residuos gestión implementación SANEAMIENTO del plan de
sólidos integral de y ejecución BÁSICO gestión
(PGIRS) residuos Proyectos del integral de
sólidos Plan de gestión residuos
(PGIRS) integral de sólidos
durante el residuos (PGIRS)
periodo de sólidos durante el
gobierno (PGIRS) periodo de
gobierno
PROGRAMA: Mejoramiento del relleno sanitario.

OBJETIVO: Mejorar las condiciones del relleno sanitario municipal.

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
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Curillo” 2016 – 2019

resultado programa
Relleno 0 Gestión de Gestionar AGUA POTABLE # de 1
sanitario un (1) recursos Y Gestiones de
municipal proyecto mediante SANEAMIENTO proyectos
para el proyectos BÁSICO para el
mejoramiento para el mejoramiento
del relleno mejoramiento del relleno
sanitario del relleno sanitario
durante el sanitario durante el
periodo de municipal periodo de
gobierno gobierno
PROGRAMA: Plan de saneamiento y manejo de vertimientos (PSMV).

OBJETIVO: Gestionar proyectos para la implementación del Plan de saneamiento
y manejo de vertimientos (PSMV) para el municipio.

programa producto
Plan de 0 Gestión de Plan de AGUA POTABLE # de 1 1
saneamiento un (1) saneamiento Y gestiones
y manejo de proyecto y manejo de SANEAMIENTO para
vertimientos para vertimientos BÁSICO proyectos
(PSMV) implementar (PSMV) para
el Plan de implementar
saneamiento el Plan de
y manejo de saneamiento
vertimientos y manejo de
(PSMV) vertimientos
durante el (PSMV)
periodo de durante el
gobierno periodo de
gobierno
PROGRAMA: Programa de uso eficiente y ahorro del agua

OBJETIVO: Fomentar en la comunidad el uso prudente de los recursos hídricos.

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
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Curillo” 2016 – 2019

de base resultado asociados competencia producto base producto
resultado al programa
Programa 0 Una (1) Adaptación MEDIO % de 70%
de uso implementación del programa AMBIENTE implementación
eficiente y del programa de Manejo del programa
ahorro del de uso eficiente eficiencia del de uso eficiente
agua y ahorro del agua PUEAA y ahorro del
agua y el suelo agua
aprobados
por la
Corporación
Ambiental
PROGRAMA: Identificación de zonas para la conservación y protección ambiental.

OBJETIVO: En convenio con Corpoamazonia, identificar las zonas para la
conservación y protección ambiental.

programa
Zonas para la 0 Un (1) Identificación MEDIO # de 1
conservación convenio de zonas para AMBIENTE convenios
y protección para la la conservación para la
ambiental identificación y protección identificación
de zonas ambiental en para la
para la apoyo de la conversación
conservación vigilancia y y protección
y protección control de ambiental
ambiental Corpoamazonia durante el
periodo de gobierno
gobierno
PROGRAMA: Convenios para la construcción de sistemas de alcantarillado

sanitario
OBJETIVO: Gestionar proyectos ante entidades ambientales para la construcción
de obras para la optimización de los sistemas de alcantarillado sanitario.

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Curillo” 2016 – 2019

programa
Gestiones de 0 2 gestiones Gestión de MEDIO # de 2
proyectos de proyectos proyectos AMBIENTE gestiones de
ante ante ante proyectos
organismos organismos organismos con
ambientales ambientales ambientales organismos
para la para la para la ambientales
optimización optimización construcción para la
de los de los de obras para optimización
sistemas de sistemas de optimización de los
alcantarillado alcantarillado de los sistemas de
sanitario sanitario sistemas de alcantarillado
alcantarillado sanitario
sanitario durante el
incluyendo periodo de
una PTAR gobierno
PROGRAMA: Uso Racional de los Recursos Naturales

OBJETIVO: Gestionar convenios para la implementación de zonas boscosas en
áreas de influencia del sector urbano.

resultado a resultado asociados al competenci producto a product
base programa a base o
Convenios para 0 1 convenio Realización de MEDIO # de convenios 1
la para la convenios con AMBIENTE para la
implementació implementació Corpoamazoni implementació
n de zonas n de zonas a para la n de zonas
boscosas en boscosas en Implementació boscosas en
áreas de áreas de n de zonas áreas de
influencia del influencia del boscosas en influencia del
sector urbano sector urbano áreas de sector urbano
influencia del
sector urbano,
escuelas
rurales y zonas
hídricas

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Curillo” 2016 – 2019
PROGRAMA: Adquisición de áreas de interés para acueductos municipales

OBJETIVO: Comprar terrenos para áreas interés para acueductos.

resultado programa
Terrenos 0 Comprar 12 Número de MEDIO # de 12
para áreas hectáreas hectáreas AMBIENTE hectáreas
de interés adquiridas compradas
para para áreas de durante el
acueductos reserva periodo de
ambiental gobierno
para para la
acueductos adquisición
municipales de áreas de
(art. 106 ley interés área
1151/07) de
acueductos
municipales
PROGRAMA: Plan de manejo ambiental.

OBJETIVO: Elaborar el plan de manejo ambiental.

resultado programa
Plan de 0 Un (1) Plan Elaboración y MEDIO # de planes 1
manejo de manejo formulación AMBIENTE de manejo
ambiental ambiental del Plan de ambiental
Manejo elaborados
Ambiental en el plan de
desarrollo
PROGRAMA: Realización del vivero municipal

OBJETIVO: Realización de adecuaciones al vivero municipal para la producción de
material vegetal para la reforestación de las zonas priorizadas.

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resultado programa
Vivero Un (1) vivero Vivero MEDIO # de viveros 1
municipal municipal municipal AMBIENTE creados en
creado el municipio
durante el
periodo de
gobierno
PROGRAMA: Promoción de mercados verdes

OBJETIVO: Gestión de proyectos para la promoción de mercados verdes.

resultado programa
Proyectos 4 Gestiones Mercados MEDIO # de 4
para la de proyectos verdes, AMBIENTE gestiones de
promoción de mercados desarrollo proyectos
de verdes agropecuario verdes
mercados realizados realizados
verdes durante el durante el
gobierno gobierno
PROGRAMA: Actualización e implementación del Plan de manejo de vertimientos.

OBJETIVO: Gestionar recursos para la actualización e implementación del Plan de
manejo de vertimientos PSMV durante el periodo de gobierno.

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Curillo” 2016 – 2019

programa
Plan de 0 Actualizar e Gestión para la MEDIO # de gestiones 1
manejo de implementar actualización e AMBIENTE de recursos
vertimientos un plan de implementación para la
manejo de del Plan de actualización e
vertimientos Manejo de implementación
durante el Vertimientos del plan de
periodo de PSMV manejo de
gobierno priorizando vertimientos
zonas de durante el
mayor periodo de
contaminación gobierno
PROGRAMA: Alianzas público privadas para la mitigación de los efectos del cambio
climático.
OBJETIVO: Gestión de recursos mediante alianzas públicos privadas para la
mitigación de los efectos del cambio climático.
Indicador Línea base Meta de Productos Sector de Indicador Línea Meta de

de resultado asociados competencia de base producto
resultado al producto
programa
Alianzas 0 # Alianzas Alianzas MEDIO # Alianzas 1
público público público AMBIENTE público
privadas privadas privadas privadas
gestionadas gestionadas gestionadas
para la para la para la
mitigación mitigación mitigación
de los de los de los
efectos del efectos del efectos del
cambio cambio cambio
climático climático climático
gobierno gobierno

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
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Curillo” 2016 – 2019
PROGRAMA: Campañas para protección animal y vida silvestre.

OBJETIVO: Fomentar en la comunidad la sensibilización y educación sobre la
política de protección animal.

resultado programa
Campañas 0 Realizar 4 Realizar MEDIO # de 4
para la campañas de campañas de AMBIENTE campañas
protección sensibilización sensibilización para la
animal y y educación y educación a sensibilización
vida sobre la la población y educación
silvestre política de sobre la sobre la
protección política de política de
animal protección protección
animal. Ley animal
1774 de 2016 durante el
periodo de
gobierno
PROGRAMA: Sistema integral de gestión ambiental municipal

OBJETIVO: Elaborar el sistema integral de gestión ambiental del municipio durante
el periodo de gobierno.

resultado programa
Elaborar el 0 1 Sistema Crear el MEDIO # de 1 1 sistema
sistema integral de sistema AMBIENTE sistemas integral de
integral de gestión integral de integrales de gestión
gestión ambiental gestión gestión ambiental
ambiental municipal en ambiental ambiental municipal
municipal el periodo de municipal - municipal en elaborado
gobierno SIGAM como el periodo durante el
estrategia de gobierno periodo de
conversión de gobierno
los recursos
naturales del
municipio

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
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Curillo” 2016 – 2019
PROGRAMA: Gestión del riesgo

OBJETIVO: Gestionar recursos para la implementación del Plan Municipal de
Gestión del Riesgo.

resultado a resultado asociados al competenci producto a product
base programa a base o
Implementació 0 Una (1) gestión Consecución GESTIÓN # de gestiones 1
n del Plan de recursos de recursos DEL de recursos
Municipal de para la para la RIESGO para la
Gestión del implementació implementació implementació
Riesgo n del Plan n del Plan n del Plan
Municipal de Municipal de Municipal de
Gestión del Gestión de Gestión del
Riesgo Riesgo Riesgo
PROGRAMA: Gestión del riesgo.

OBJETIVO: Disponer de recursos para atender a las familias víctimas de desastres.

programa producto
Dotación de 0 4 dotaciones Atender y GESTIÓN DEL # de 4
implementos de apoyar a RIESGO dotaciones
para atender implementos familias por para la
a víctimas para atender víctimas de atención de
de desastres víctimas de desastres víctimas de
desastres desastres
gobierno gobierno

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
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Curillo” 2016 – 2019
PROGRAMA: Capacitaciones sobre prevención y atención de desastres.

OBJETIVO: Realizar capacitaciones mediante de talleres de aprendizaje en
educación para la prevención y atención de desastres.

al programa
Capacitación 0 Realizar 4 Capaciones GESTIÓN DEL # de 4
para la capacitaciones sobre RIESGO capacitaciones
prevención en la educación realizadas
y atención comunidad para la durante el
de desastres sobre prevención y periodo de
prevención y atención de gobierno
atención de desastres sobre la
desastres educación
durante el para la
periodo de prevención y
gobierno atención de
desastres
PROGRAMA: Dotaciones a cuerpos de bomberos y defensa civil.

OBJETIVO: Entregar dotaciones a los cuerpos de bomberos y defensa civil durante
el periodo de gobierno.

resultado programa
Dotaciones Entrega de 4 Apoyar a los GESTIÓN DEL # de 4
entregadas dotaciones a organismos RIESGO dotaciones
a cuerpos cuerpo de de socorro entregadas
de bomberos y (Cuerpo de a cuerpo de
bomberos y defensa civil Bomberos y bomberos y
defensa durante el Defensa Civil) defensa civil
civil periodo de durante el
gobierno periodo de
gobierno

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
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Curillo” 2016 – 2019
PROGRAMA: Estudios, diseños y construcción del muro de contención sobre el río

Caquetá.
OBJETIVO: Realizar los Estudios, diseños y construcción del muro de contención
sobre el río Caquetá para la mitigación del riesgo por efecto de la fuerza de agua y la erosión
durante el periodo de gobierno.

programa producto
Estudios, Una (1) Gestión de GESTIÓN DEL # de 1
diseños y gestión de proyectos para RIESGO gestiones de
construcción proyectos los estudios, proyectos
del muro para la diseños y para la
sobre el Río construcción construcción construcción
Caquetá del muro del muro sobre del muro
sobre el Río el Río Caquetá sobre el Río
Caquetá para la Caquetá
mitigación del durante el
riesgo por periodo de
efecto de la gobierno
fuerza del agua
y la erosión
para proteger el
casco urbano
del municipio

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Curillo” 2016 – 2019
8. PLAN DE INVERSIONES
8.1. DIMENSIÓN ECONÓMICA

“Por un Renacer Económico de Curillo ”

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
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Curillo” 2016 – 2019
Programas Meta de resultado 2016 2017 2018 2019 TOTAL

Total 2016 Total 2017 Total Total 2019 2016-2019
2018
Plan agropecuario del 1 Plan agropecuario 10 0 0 0 10
municipio elaborado para el
periodo de gobierno
Ejecución del plan Ejecutar el 100% del 20 20,6 21,218 21,85454 83,67254
agropecuario plan agropecuario del
municipio
Asesoría y asistencia Asesoría y asistencia 0
técnica agropecuaria técnica agropecuaria
Capacitación a Capacitar 2 veces al año 8 8,24 8,4872 8,741816 33,469016
organizaciones y a organizaciones y
gremios de la gremios del municipio
cadenas productivas que pertenecen a las
cadenas productivas
Reactivación de los Ejecutar el proyecto 1,5 1,545 1,59135 1,639091 6,2754405
PRAES PRAES al año
Fortalecimiento a la Gestionar recursos de 1 0 0 0 1
ley 905 de 2004 apoyo a las mipymes
Consejo Municipal de Fortalecer el CMDR 3 3,09 3,1827 3,278181 12,550881
Desarrollo rural
Gestión de créditos Gestión de recursos para 110 20,6 21,218 21,85454 173,67254
para programas programas productivos
productivos durante el periodo de
gobierno
Estudio de las 1 Estudio de las 2,5 2,575 2,65225 2,731818 10,4590675
hectáreas productivas hectáreas productivas de
de suelo y suelo y zonificación de
zonificación de tierras tierras del municipio en
del municipio el periodo de gobierno
Sistema integral de 1 Sistema integral de 20 0 0 0 20
gestión ambiental gestión ambiental
municipal municipal en el periodo
de gobierno
Fortalecimiento del Fortalecer el FIRAC 10 10,3 10,609 10,92727 41,83627
FIRAC durante el periodo de
gobierno
Mujer campesinas 4 proyectos de mujeres 6,5 6,695 6,89585 7,102726 27,1935755
campesinas apoyados

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Curillo” 2016 – 2019
gobierno
Elaborar el plan de 1 Plan de turismo 2 2 2 2 8

turismo municipal municipal durante el
periodo de gobierno
Financiación para la 2 proyectos gestionados 0,5 0,5 0,5 0,5 2
infraestructura de de infraestructura
zonas turísticas turística durante el
periodo de gobierno
Promoción turística 1 creación de material 5 5 5 5 20
del municipio audiovisual turístico del
municipio
Curillo desarrollo 2 Proyectos de 5 5 5 5 20
turístico campañas turísticas
publicitarias gestionadas
gobierno
Ampliación de las Aumentar en un 5% la 30,6 31,5 32,4 33,3 127,8
redes eléctricas capacidad de las redes
rurales del municipio eléctricas rurales del
municipio
Mantenimiento del Mantenimiento realizado 3,4 3,5 3,6 3,7 14,2
alumbrado público anualmente a las redes
eléctricas rurales del
municipio
"MANOS UNIDAS 1 proyecto de ampliación 30 30 30 30 120
POR CURILLO de cobertura telefónica e
DIGITAL" internet banda ancha
gobierno
Gestionar procesos Realizar la gestión del 0 0 0 0 0
de descentralización proceso de
de las juntas de descentralización de las
acción comunal juntas de acción
comunal durante el
periodo de gobierno
Convenios solidarios Realizar 2 convenios 0 0 0 0 0
con juntas de acción solidarios con las juntas
comunal de acción comunal del
municipio

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
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Curillo” 2016 – 2019
Capacitación a juntas 4 de Capacitaciones a 10 10 10 10 40

de acción comunal juntas de acción
comunal realizadas
gobierno
Convenios de apoyo a 4 Convenios 5 5 5 5 20
empréstitos interinstitucionales
gestionados durante el
periodo de gobierno
Gestionar la 1 oficina del banco 0,2 0,2 0,2 0,2 0,8
instalación de la agrario operando en el
oficina del banco municipio
agrario en el
municipio
Alianzas público 4 alianzas público 0,5 0,5 0,5 0,5 2
privadas privadas establecidas
gobierno
Convenios de 4 convenios para la 1 1 1 1 4

capacitación para el educación y gestión del
empleo empleo al año
TOTAL EJE 2 $286 $168 $171 $174 $799

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
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Curillo” 2016 – 2019
8.2. DIMENSIÓN SOCIAL

“Por un Renacer Social de Curillo”
Programas Meta de 2016 2017 2018 2019 TOTAL

resultado Total 2016 Total 2017 Total 2018 Total 2016-2019
2019
Alimentación 100% de los 63,07411 64,966333 66,9153233 68,92278 263,8785496
Escolar estudiantes
matriculados
con
alimentación
escolar
Diagnóstico de 1
infraestructura
educativa
Mejoramiento de la Mejorar 5 131,6468379 134,86624 139,2122303 153,6886 559,4139085
infraestructura planteles
educativa educativos
durante el
periodo de
gobierno
Programa CDI 1 Gestión de
(Centro de recursos para la
desarrollo infantil) construcción y
dotación del
CDI
Transporte Escolar 100% de los 80 105 107,844664 100,5636 393,408284
niños con
necesidad de
transporte
escolar
apoyados
Dotación de 36 Planteles 72 74 76,3848 78,67634 301,061144
material educativos
pedagógico para dotados de
los planteles material
educativos pedagógico

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
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Curillo” 2016 – 2019
Capacitaciones Mejorar en 5% 60 61,8 63,654 65,56362 251,01762

sobre puntos el
metodologías para resultado
guiar sobre las municipal de las
pruebas SABER pruebas SABER
PRO PRO - ICFES
11. Dec 501 de
2016
Gratuidad 202,3731121 208,44431 214,6976346 625,5150522
Convenios para convenios 0,02 0,1754194 0,021218 0,238238 0,454875841
educación técnica gestionados: 2
y profesional convenios
educación
técnica y
tecnológica y 2
convenios de
pregrado con
universidades
certificadas
Programas de 1 proyecto de 10 10,3 9,609 9,92727 39,83627
etnoeducación etnoeducación
durante el
cuatrienio
Estrategia vive Gestionar 1 1 1 1 4
digital durante el
cuatrienio la
implementación
de la estrategia
vive digital
Construcción de 2 0 25,189672 25 0 50,18967248
escenarios
deportivos
Mejoramiento de 8 escenarios 22 11,06 24 42,18545 99,245454
escenarios deportivos
deportivos mejorados
durante el
periodo de
gobierno
Dotación de 4 dotaciones de 14 11,12 10,60576265 14,57213 50,29789419
implementos implementos
deportivos deportivos

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
158
Curillo” 2016 – 2019
durante el
periodo de
gobierno
Contratación de contratar 2 28 28,84 29,7052 30,59636 117,141556

instructores instructores
deportivos deportivos para
el municipio por
año
Eventos 8 101,5 50,5 50 54,63635 256,63635
deportivos
Concejo municipal 4 3,03225623 3,1232239 3,216920635 3,313428 12,68582904
de cultura
Política pública 1 5 5,15 5,3045 5,363635 20,818135

cultural
Semana Cultural Realización de 5 15 16 16 19,93022 66,93021838

eventos
culturales
Celebración del día 4 17 26,499032 26,90400328 29,39091 99,7939406
del campesino
Casa de la 1 Casa de la 5 5,15 5,3045 5,463635 20,918135
juventud juventud
Seguridad social Direccionar los 3 3 3 3 12
del artista recursos
referentes a la
seguridad social
del artista
Pasivo Pensional Direccionar los 0 0 0 0 0
FONPET recursos
respectivos al
Pasivo
Pensional
FONPET
Dotación de la 1 dotación de la 3 3 3 3 12
biblioteca pública biblioteca
municipal al año
Maestro de música Contratar 1 12 12,36 12,7308 13,11272 50,203524
maestro de
música al año

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
159
Curillo” 2016 – 2019
Personal para la 1 bibliotecólogo 12 12,36 12,7308 13,11272 50,203524

biblioteca contratado al
año
Dotación de Dotación de 4 4,12 14,2436 11,37091 33,734508
instrumentos instrumentos
musicales musicales al
año para el
salón cultural
Construcción del 1 gestión para 705 5,15 5,3045 5,463635 720,918135
danzodromo construcción de
un danzodromo
en el municipio
Capacitación en 8 4 4,12 4,2436 4,370908 16,734508
gestión de capacitaciones
proyectos a los en gestión de
diferentes proyectos
gestores realizadas
culturales durante el
periodo de
gobierno
Régimen Mantener el 5665,375 5835,3363 6010,396338 6190,708 23701,81582
Subsidiado 100% la
población del
régimen
subsidiado
Construcción y Gestión para la 5,70063 5,0216489 5,352298367 5,692867 21,76744459
Mejoramiento de Construcción de
centros de salud 1 centro de
salud y
mejoramiento
de 2 centros de
salud
Creación de la ESE Gestión para la 5 6 6 6 23
de segundo nivel construcción de
en el municipio una (1) ESE de
segundo nivel
en el municipio
durante el
periodo de
gobierno

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
160
Curillo” 2016 – 2019
Plan de Destinar los 191,9465998 197,705 203,6361477 209,7452 803,0329775

Intervenciones recursos para el
colectivas plan de
intervenciones
colectivas.
Decreto 1227
de 2005
proyectos para la 4 proyectos 1 0 0 0 1
atención a grupos formulados y
vulnerables radicados a
nivel
departamental
y/o nacional que
mejoren la
atención a
grupos
vulnerables
diagnóstico de la Un diagnóstico 5 0 0 0 5
población de la población
vulnerable del vulnerable del
municipio municipio
durante el
cuatrienio.
Consejo municipal Desarrollo de 5 0 0 0 5
étnico acciones que
favorezcan a las
minorías étnicas
Política Pública desarrollar en el 15 0 0 0 15
étnica municipio la
política pública
étnica
Población LGTBI desarrollar en el 10 0 0 0 10
municipio la
política pública
en favor de la
comunidad
LGTBI
Educación de capacitar a 60 5 0 0 0 5
población con personas con
capacidades capacidades
diversas diferentes

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
161
Curillo” 2016 – 2019
durante el
cuatrienio
Política Pública consolidación 5 0 0 0 5

para la Infancia, de la política
Adolescencia y pública de
Juventud infancia,
adolescencia y
juventud
En contra de la cuatro 5 0 0 0 5
violencia campañas
intrafamiliar, ejecutadas
maltrato y abuso durante el
infantil periodo de
gobierno
Política pública una política 5 0 0 0 5
para la juventud pública para la
juventud
durante el
periodo de
gobierno
Casa del adulto 100% de la 168 173 178 183 702
mayor construcción y
mantenimiento
de la casa del
adulto mayor
Política Nacional Un plan que 5 5 5 5 20

de Envejecimiento implemente la
y Vejez política nacional
Apoyo a cuatro 10 10 10 10 40
programas del programas
Concejo municipal apoyados
de la juventud durante el
periodo de
gobierno
Mantenimiento de Sostener la 8 8 8 8 32
la operatividad del operatividad
COMPOS

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
162
Curillo” 2016 – 2019
del Comité de
Política Social-
Política Pública de consolidación 10 10 10 10 40

equidad de genero de la política
pública de
genero
Talleres de 100% de 2 2 2 2 8
capacitación para realización de
la participación de las
la mujer. capacitaciones
Sensibilizar a la 100% 2 2 2 2 8
comunidad contra materialización
el maltrato hacia la de campañas
mujer.
Apoyo a hogares Realizar una (1)
comunitarias dotación al año
para los
hogares
comunitarios
durante el
periodo de
gobierno
Plan de acción un plan 5 5 5 5 20
territorial de elaborado
victimas
Comité Territorial 100% 15 15 15 15 60
de Justicia realización de
Transicional y las reuniones
Mesas de del comité
Victimas. territorial
Ayuda humanitaria 100% de las 10 10 10 10 40
a victimas víctimas con
ayuda
humanitaria
proyectos de 100% de las 5 5 5 5 20
asistencia y/o víctimas con
auxilios funerarios asistencia y/o
a victimas auxilio funerario
Agenda para la paz 100 % de 1 1 1 1 4
y derechos Agenda para la
humanos

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
163
Curillo” 2016 – 2019
Paz y derechos
humanos
Foro cultura de 100% de foro de 5 5 5 5 20

paz fomento de la
paz
Articulación: un diagnóstico 2 2 2 2 8
municipio y red de la población
unidos bajo pobreza
extrema del
municipio
durante el
cuatrienio
Apoyo municipal al Actividades de 5 5 5 5 20
programa más apoyo al
familias en acción programa más
familias en
acción.
Subsidios en 100% de los 0 0 0 0 0
menaje alimenticio subsidios
para el centro Día invertidos en
menaje
alimenticio
Inclusión laboral a 100% de 2 2 2 2 8
la población formación de la
discapacitada población
discapacitada
Recreación y 100% 5 5 5 5 20
lúdica para la
población
discapacitada
Garantización de la 100% 10 10 10 10 40
seguridad
alimentaria con
enfoque
diferencial
Realización de 100% 5 5 5 5 20
jornadas
institucionales del
Día de la
Afrocolombianidad

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
164
Curillo” 2016 – 2019
Proyectos Gestionar 2 2 2 2 8
productivos y proyectos
reinserción laboral productivos
del campesino para
campesinos
retornados a la
actividad laboral
Atención de 100% de 10 10 10 10 40
victimas de victimas con
acuerdo con el enfoque
enfoque diferencial con
diferencial. atención
especial
Consecución de total de la 0 0 0 0 0
Intermodal construcción de
la planta física
para la atención
integral a las
víctimas del
municipio
Sostenibilidad y Regularización y 10 10 10 10 40
regularización del sostenibilidad
PIU del PIU durante
el periodo de
gobierno
Inversión en 100 % de los 20 20 20 20 80
tierras para desplazados y
desplazados y victimas con
víctimas del inversión en
conflicto proyectos de
tierra
Subsidios de 12 subsidios 20 20 20 20 80
reubicación para para
viviendas en reubicación de
zonas de alto viviendas que
riesgo se encuentran
en zonas de
alto riesgo

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
165
Curillo” 2016 – 2019
Gestionar 2 convenios 2 2 2 2 8
proyectos de gestionados de
viviendas de viviendas de
interés prioritario interés
en el área urbana y prioritario en el
rural municipio
durante el
periodo de
gobierno
Gestionar 2 proyectos 2 2 2 2 8
proyectos de gestionados
mejoramiento de para el
vivienda urbana y mejoramiento
rural de viviendas
urbanas y
rurales
TOTAL EJE 1 $7.839 $7.277 $7.507 $7.506 $30.129

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
166
Curillo” 2016 – 2019
8.3. DIMENSIÓN INTITUCIONAL

“Por un Nuevo Renacer Institucional de Curillo ”
Programas Meta de resultado 2016 2017 2018 2019 TOTAL

Total 2016 Total 2017 Total Total 2019 2016-
2018
2019
Plan Vial Un (1) Plan vial municipal 25 0 0 0 25
2016-2026 actualizado
gobierno
Construcción de Un (1) puente construido en 1650 150 50 100 1950

puentes el municipio
Construcción de una (1) gestión de proyectos 198 198 198 416,5454 1010,5454
andenes para la construcción de
perimetrales andenes perimetrales en el
municipio
Vías terciarias y 70% 0

caminos veredales
Instalación de Un (1) sistema de cámaras 50 52 54 56 212
cámaras de de seguridad en la zona
seguridad en la urbana del municipio
zona urbana del
municipio
Fuerza pública Apoyo a la fuerza pública 15 15 17 19 66
compra de parque compra de parque 0 0 0 0

automotor y automotor y herramientas
herramientas tecnológicas
tecnológicas
Cárcel Cofinanciación del 3 3 3 3 12
funcionamiento del hogar de
paso
Libertad Religiosa, 4 Foros de libertad religiosa 1 1 1 1 4
de cultos y de de cultos y de conciencia
conciencia

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
167
Curillo” 2016 – 2019
Procesos integrales Actualizar los modelos de 100 46,35 47,7405 60 254,0905

de evaluación gestión en relación con
institucional y rediseño institucional,
Reorganización sistema de gestión de la
Administrativa calidad, modelo estándar de
control interno, sistema de
gestión documental y lo
concerniente al desarrollo
de la gestión pública.
Fortalecimiento Crear 4 estrategias de 1 1 1 1 4

fiscal y Financiero sensibilización a los
contribuyentes de
impuestos.
Estratificación Realizar el estudio de 25 0 0 0 25

Socioeconómica actualización de
estratificación
socioeconómica al 100% de
los predios ubicados en el
municipio.
Estudios para la 1 0 200 0 0 200

Actualización del
esquema de
ordenamiento
territorial
Dotaciones para las 4 dotaciones a las 40 40 40 40 160

dependencias de la dependencias de la
administración administración municipal
municipal durante el periodo de
gobierno
Mejoramiento y Construir un nuevo CAM y 20 20 20 20 80

construcción de realizar mantenimiento a las
edificios edificaciones municipales
municipales existentes
Infraestructura Realizar la construcción de 0 20 20 20 60

pública municipal 2 parques para la
recreación y esparcimiento
de los niños, niñas y adultos
mayor (parque infantil).
Mantenimiento a la Un (1) mantenimiento 361 50 50 50 511

maquinaria vial del integral de la maquinaria
municipio vial del municipio
TOTAL EJE 4 $2.489 $796 $502 $787 $4.574

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
168
Curillo” 2016 – 2019
8.4. DIMENSIÓN AMBIENTAL

“Por un Renacer del Medio Ambiente de Curillo ”
Programas Meta de 2016 2017 2018 2019 TOTAL

resultado Total 2016 Total 2017 Total 2018 Total 2016-2019
2019
Subsidios a Direccionar los 0 0 0 0 0
servicios recursos de ley
públicos a los servicios
públicos
Intervención 1 Tanque de 0 0 0 0
civil del tanque agua potable
de del municipio
abastecimiento intervenido
de agua potable civilmente en el
del municipio periodo de
gobierno
Mejoramiento Mejorar un 5% 0 0 0 0 0
del sistema de del sistema de
acueducto acueducto
Construcción 2 gestiones de 0 0 0 0 0
de planta de proyectos para
tratamiento de la construcción
agua potable de plantas de
tratamiento de
agua potable
durante el
periodo de
gobierno
Ampliación del Aumentar la 0 0 0 0 0
alcantarillado red de
del municipio alcantarillado
en 2000 metros
durante el
periodo de
gobierno
Saneamiento Actualizar un 0 0 0 0 0
básico por el (1) plan
renacer maestro de
alcantarillado

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
169
Curillo” 2016 – 2019
del municipio
durante el
periodo de
gobierno
Plan de un (1) Plan de 0 0 0 0 0
Saneamiento y saneamiento y
manejo de manejo de
vertimientos vertimiento
(PSMV)
implementado
en el municipio
durante el
periodo de
gobierno
Saneamiento Ejecutar un (1) 0 0 0 0 0
básico por el plan de gestión
renacer integral de
residuos
sólidos
(PGIRS)
durante el
periodo de
gobierno
Mejoramiento Gestión de un 0 0 0 0 0
del relleno (1) proyecto
sanitario para el
mejoramiento
del relleno
sanitario
durante el
periodo de
gobierno
Plan de Gestión de un 0 0 0 0 0
saneamiento y (1) proyecto
manejo de para
vertimientos implementar el
(PSMV) Plan de
saneamiento y
manejo de
vertimientos
(PSMV)

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
170
Curillo” 2016 – 2019
durante el
periodo de
gobierno
Programa de Una (1) 20 20,6 21,218 21,85454 83,67254

uso eficiente y implementación
ahorro del agua del programa
de uso eficiente
y ahorro del
agua
Identificación Un (1) convenio 110 0 0 0 110
de zonas para para la
la conservación identificación
y protección de zonas para
ambiental la conservación
y protección
ambiental
durante el
periodo de
gobierno
Convenios para 2 gestiones de 3 3,09 3,1827 3,278181 12,550881
la construcción proyectos ante
de sistemas de organismos
alcantarillado ambientales
sanitario para la
optimización de
los sistemas de
alcantarillado
sanitario
Uso Racional 1 convenio 77 0 0 0 77
de los para la
Recursos implementación
Naturales de zonas
boscosas en
áreas de
influencia del
sector urbano
Adquisición de Comprar 12 14,5182105 14,953757 15,40236952 15,86444 60,73877744
áreas de interés hectáreas de
para

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
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Curillo” 2016 – 2019
acueductos
municipales
Plan de manejo Un (1) Plan de 30 0 0 0 30

ambiental manejo
ambiental
Estudio y Un estudio y 10 50 0 0 60
Realización del construcción de
vivero (1) vivero
municipal municipal
creado
Promoción de 4 Gestiones de 6 6,18 6,3654 6,556362 25,101762
mercados proyectos de
verdes mercados
verdes
realizados
durante el
periodo de
gobierno
Actualización e Actualizar e 5 5,15 5,3045 5,463635 20,918135
implementación implementar un
del Plan de plan de manejo
manejo de de vertimientos
vertimientos durante el
periodo de
gobierno
Alianzas 2Alianzas 4 4,12 4,2848 4,413344 16,818144
público público
privadas para la privadas
mitigación de gestionadas
los efectos del para la
cambio mitigación de
climático los efectos del
cambio
climático
durante el
periodo de
gobierno

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
172
Curillo” 2016 – 2019
Campañas para Realizar 4 2 2,06 2,1424 2,206672 8,409072

protección campañas de
animal y vida sensibilización
silvestre y educación
sobre la política
de protección
animal
Gestión del una (1) gestión 20 20 20 0 60
riesgo de recursos
para la
implementación
del Plan
Municipal de
Gestión del
Riesgo
Gestión del 4 dotaciones de 20 20 20 0 60
riesgo implementos
para atender
víctimas de
desastres
durante el
periodo de
gobierno
Capacitaciones Realizar 4 10 10 10 10 40
sobre capacitaciones
prevención y en la
atención de comunidad
desastres sobre
prevención y
atención de
desastres
durante el
periodo de
gobierno
Dotaciones a Entrega de 4 20 20 20 20 80
cuerpos de dotaciones a
bomberos y cuerpo de
defensa civil bomberos y
defensa civil
durante el

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
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Curillo” 2016 – 2019
periodo de
gobierno
Estudios, una (1) gestión 30 0 0 0 30

diseños y de proyectos
construcción para la
del muro de construcción
contención del muro sobre
sobre el río el Río Caquetá
Caquetá
TOTAL EJE 3 $382 $176 $128 $90 $775

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
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Curillo” 2016 – 2019
9. SISTEMA DE SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE

DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE CURILLO
La gobernanza demanda un proceso permanente de control y seguimiento desde el interior

de la función pública y por parte de los organismos establecidos y la comunidad, apuntando
hacia el buen gobierno desde el enfoque de gobierno relacional. En este sentido se
pretende que al presente plan de desarrollo territorial se le haga seguimiento a su
cumplimiento mediante acciones que permitan verificar en forma constante los objetivos y
metas e indicadores trazados en la elaboración del presente, por consiguiente definiremos
enseguida algunos conceptos, para que el lector tenga una visión panorámica de la
evaluación y seguimiento.
9.1. Seguimiento
Mediante este componente se pretende obtener información sobre progreso del Eje, sector
y programa para comparar los avances logrados frente a las metas propuestas. Esto
permite proporcionar elementos para la acción correctiva y establecer responsabilidades
entre los ejecutores y sus resultados.
9.2. Evaluación
Se realizará mediante la acción exhaustiva de la causalidad entre una intervención del

Estado y sus efectos positivos o negativos, esperados o no – para determinar su relevancia,
eficiencia, efectividad, impacto y sostenibilidad.
El objetivo fundamental es incorporar las lecciones aprendidas en las experiencias

anteriores para mejorar las decisiones relacionadas con mantener, ampliar, reorientar, crear
un Eje, un programa o una meta para poder cumplir con lo pactado inicialmente con la
comunidad.
9.3. Procesos De Autoevaluación
Se pretende valorar y mejorar las acciones de gobierno y la planeación, que pueden ser
efectuadas directamente por los funcionarios de las distintas dependencias responsables
del Plan.
Cuando los responsables de las acciones son los mismos actores se logran mejores
resultados, que es lo que se trata de lograr en el presente capitulo para que mediante el

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
176
Curillo” 2016 – 2019
proceso de auto evaluación, la administración municipal representada en sus propios

funcionarios evalúe las consecución de las metas expuestas en el Plan de Desarrollo
Territorial y sean ellos mismos los responsables por los resultados específicos.
 En el sistema de seguimiento y evaluación se tendrán en cuenta los siguientes

elementos:
 Articulación de todas las dependencias en el proceso de evaluación, ya que en
muchos casos los resultados dependen de la acción conjunta.
 Definición precisa de los objetivos, y de las metas cuantificables acompañadas del
diseño de los indicadores, los cuales permitirán analizar los avances tanto en
términos de resultado como de producto.
 Programación y definición previa del uso y acceso de los indicadores y resultados
de la evaluación.
 Establecer la dependencia y funcionario responsable del cumplimiento y la finalidad
del uso de la información.
 Disponibilidad de información y recursos disponibles
 Compromisos de las autoridades y responsabilidades legales
 Coordinación entre plan indicativo y plan de acción.
 Actualización y seguimiento a los sistemas de gestión SGC, MECI, SGD y las
normas congruentes con la NTCGP 1000:2009.
9.4. Componentes del Sistema de Evaluación
El objetivo primordial en un gobierno relacional, es obtener los mayores niveles de bienes

y servicios, productos y resultados – que redunden en el establecimiento de los mínimos
vitales para la mayor cantidad de población asentada en el territorio.
Los componentes que se tendrán en cuenta en el presente plan son EFICACIA,

EFICIENCIA, EFICTIVIDAD Y CELERIDAD, GESTIÓN Y ENTORNO, además de la
inclusión de conceptos como; GOBIERNO RELACIONAL, CALIDAD DEMOCRATICA e
INCLUSIÓN SOCIAL.
Mediante el componente de EFICACIA, se mide el desempeño de la entidad para cumplir

con las metas propuestas en el presente plan de desarrollo.
Entre mayor sea el grado de cumplimiento en las metas trazadas, mayor es el nivel de
eficacia obtenido.

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
177
Curillo” 2016 – 2019
Mediante el componente de EFICIENCIA, se pretende alcanzar mayores niveles de

producto - bienes o servicios sociales - con un óptimo aprovechamiento de los recursos o
insumos disponibles, relacionan los resultados alcanzados.
En el presente sistema de evaluación se tendrá en cuenta los factores externos e internos

que afectan la ejecución del plan. En tal sentido se tendrá en cuenta el componente de
GESTIÓN Y ENTORNO, el cual busca determinar los factores de índole institucional,
financiero, político y de gestión sectorial que tienen mayor incidencia en los resultados
obtenidos de las evaluaciones de eficacia y eficiencia.
Además de lo anterior se requiere trabajar el enfoque de GOBIERNO RELACIONAL Y

CALIDAD DEMOCRATICA, los cuales comprometen a la administración central a promover
un gobierno abierto, participativo e incluyente, fortaleciendo los sistemas de evaluación y
control y contribuyendo a la credibilidad de la sociedad ante su mandatario.
En resumen, el esquema de evaluación del desempeño de la gestión integral contiene

mediciones de eficacia, tanto de productos como de resultados, de eficiencia, de incidencia
de variables de gestión, entorno, buen gobierno y calidad democrática.
9.5. Rendición de Cuentas
En relación a la calidad democrática, el buen gobierno y la participación ciudadana, la

rendición de cuentas es una práctica social y política de interlocución entre el gobernante y
la sociedad, una relación de iguales, cuyo fin es el de conseguir el bienestar social,
generando transparencia y condiciones de confianza entre los ciudadanos, actores, lideres
con conocimientos particulares y agentes del desarrollo, buscando fortalecer el control
social de la agenda pública.

Calle 11 No. 2-01 Cel: 318 366 22 68
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Curillo” 2016 – 2019
10. EVIDENCIA FOTOGRÁFICA PARTICIPACIÓN COMUNITARIA

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Curillo PDM 2016-2019f

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1

Plan de Desarrollo Territorial “Manos Unidas por el Renacer de

MANOS UNIDAS POR EL RENACER DE CURILLO

1. PRESENTACIÓN PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL......................... 13

1.1. Estructura del Plan de Desarrollo Territorial (PDT) .................................. 14

1.2. Marco Referencial .................................................................................... 14

1.3. Participación comunitaria ......................................................................... 15

2. CARACTERIZACION GENERAL DEL MUNICIPIO DE CURILLO CAQUETA

2.1. División política del Municipio de Curillo .................................................. 17

2.2. Reseña Histórica ...................................................................................... 19

3. DIMENSIÓN ECONÓMICA ............................................................................ 21

3.1. Sector Agropecuario................................................................................. 21

3.2. Sector Vías ............................................................................................... 23

3.3. Sector Servicios Públicos diferentes de Acueducto, Alcantarillado y Aseo.

4. DIMENSIÓN SOCIAL ..................................................................................... 24

4.1. Socio demografía. .................................................................................... 24

4.2. Sector Educación ..................................................................................... 30

4.3. Sector Salud ............................................................................................. 43

4.4. Sector Vivienda ........................................................................................ 48

4.5. Sector Deporte y Recreación ................................................................... 50

4.6. Sector Cultura .......................................................................................... 52

4.7. Sector Población Vulnerable .................................................................... 55

4.8. Sector Víctimas y Conflicto. ..................................................................... 62

5. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL ....................................................................... 69

5.1. Centros de Reclusión ............................................................................... 70

5.2. Equipamiento ........................................................................................... 70

5.3. Desarrollo Comunitario............................................................................. 71

5.4. Fortalecimiento Institucional ..................................................................... 72

5.5. Seguridad, Justicia y Paz ......................................................................... 72

6.1. Agua Potable y Saneamiento Básico ....................................................... 75

6.2. Suelo de Protección Rural ........................................................................ 76

6.3. Áreas de Protección Hídrica ..................................................................... 77

6.4. Amenazas ................................................................................................ 77

6.5. Usos Del Suelo ........................................................................................ 78

6.6. Preservación y Conservación de La Fauna y Flora .................................. 79

6.7. Efectos del Cambio Climático .................................................................. 80

7. PARTE ESTRATÉGICA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE

7.3. D I M E N S I Ó N I N S T I T U C I O N A L .............................................. 131

7.4. D I M E N S I Ó N A M B I E N T A L ....................................................... 139

8. PLAN DE INVERSIONES ............................................................................ 153

MANOS UNIDAS POR EL RENACER DE CURILLO

8.1. D I M E N S I Ó N E C O N Ó M I C A ..................................................... 153

8.2. D I M E N S I Ó N S O C I A L ................................................................ 157

8.3. D I M E N S I Ó N I N T I T U C I O N A L ................................................. 167

8.4. D I M E N S I Ó N A M B I E N T A L ....................................................... 169

9. SISTEMA DE SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE

9.1. Seguimiento ........................................................................................... 176

9.2. Evaluación .............................................................................................. 176

9.3. Procesos De Autoevaluación ................................................................. 176

9.4. Componentes del Sistema de Evaluación .............................................. 177

9.5. Rendición de Cuentas ............................................................................ 178

10. EVIDENCIA FOTOGRÁFICA PARTICIPACIÓN COMUNITARIA.............. 179

MANOS UNIDAS POR EL RENACER DE CURILLO

Tabla 1. División política del municipio de Curillo 18

MANOS UNIDAS POR EL RENACER DE CURILLO

Tabla 36. Atención Humanitaria - Atención Víctimas De La Violencia 63

Grafico 1. División Política del Caquetá

JOSE FERRIN REALPE OROBIO

VIVIANA VALENCIA CAICEDO MIRLEY ALEXANDRA MARTINEZ

MANOS UNIDAS POR EL RENACER DE CURILLO

HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL

MESA CORTEZ JADER ARLEY CORREA RIVERA LIBARDO

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION