ACTIVIDAD PARA EL PARTICIPANTE MÓDULO:

Liderazgo con Perspectiva de Género

NOMBRE:____________________________ __________ GRUPO:___________
IDENTIDAD: ___________________________________CELULAR:_____________
CASO PRÁCTICO Nº 1 SOBRE LIDERAZGO
Instrucciones: Lea cuidadosamente el siguiente caso y utilice el espacio correspondiente para
responder a cada una de las preguntas.
Desde niñas, las gemelas Sofía y Alejandra Hidalgo aprendieron los fundamentos de los
negocios al trabajar ambos en el negocio familiar. A Sofía le gustaba recordar cómo el 31 de
diciembre se quedaba despierta hasta altas horas de la noche para recibir a los clientes que
celebraban el fin de año en el hotel o cómo jugaba al Monopolio con su hermana y
coleccionaba hoteles y casas.
Al parecer, todo este aprendizaje precoz rindió sus frutos. El año pasado Sofía y Alejandra
Hidalgo, a sus 26 años, fueron nombradas directoras generales de la cadena hotelera
MINERVA
¿Es un buen negocio para la cadena hotelera tener a las dos hermanas Hidalgo en puestos de
alta dirección? A muchas empresas les preocupa el nepotismo y temen los conflictos entre
ambas personas líderes. Otros opinan que el nepotismo es un concepto interesante que, si se
maneja bien, es una buena fuente de talento.
Tras un año trabajando a su lado, Andrea Ramírez, presidenta de la compañía, hace el
siguiente balance: “Las dos son mujeres inteligentes, capaces, con personalidad y con los que
es sumamente agradable trabajar; quizás por eso generan tanta lealtad y respeto a su
alrededor. Sin embargo, mientras Alejandra, persona carismática donde los haya, se preocupa
por ser considerada y prestar apoyo a sus subalternos, Sofía es una buena administradora,
preocupada únicamente por la eficiencia de la tarea”.
Las dos han conseguido éxitos importantes para la compañía, a nivel nacional e internacional:
negociación satisfactoria para ambas partes (sindicato y patronal) del convenio colectivo del
próximo año, expansión internacional hacia El Salvador y Panamá, y diseño del Plan de Calidad
Total para el próximo lustro. Sólo recuerdo una ocasión donde Alejandra tuvo un rotundo
fracaso: la puesta en marcha de un nuevo hotel en San Salvador (El Salvador).
A mediados del pasado año, Alejandra parte, con poder absoluto, rumbo a El Salvador para
ejecutar una tarea con objetivos y procedimientos perfectamente claros; al cabo de un mes,
regresa triste y abatida sin haber conseguido el objetivo que originó su viaje. Una semana más
tarde, partió Sofía hacia San Salvador y en tres semanas solucionó el problema. Al ser
cuestionada sobre la rapidez con que había solucionado el problema respondió que sólo había
sido necesario enseñar a los subordinados a realizar las tareas y en eso ella era un experto.

Preguntas
1- ¿Qué tipo de liderazgo poseen Alejandra y Sofía? ¿Cuáles son las fortalezas y
debilidades que este tipo de liderazgo tiene para su trabajo específico?
2- ¿Cuáles fueron las claves del fracaso y del éxito que Tuvieron Alejandra y Sofía en sus
nuevas tareas?
3- ¿Si pudiera organizar un taller de formación para estas personas, en qué me
enfocaría?