Contexto de la organización: consorcio express es una empresa prestadora de servicio de transporte público.

Factores externos que pueden afectar la compañía: marchas, personas ajenas al sistema, vías en mal estado, vehículos externos.

Factores Internos que pueden afectar la compañía: Sistema de cámaras internas deficiente, proveedor de seguridad deficiente, falta de sentido de pertenencia.
Medidas de
Riesgo Descripcion Agente generador Causas Efectos NP NC NR Evaluacion
Tratamiento

Bajo pago por prevenir el riesgo,

Vehículos inoperativos por falta Provedores Falta de deposito en los provedres realizar los pagos a
Perdida de dinero kilometraje recorrido 3 5 15 Grave
de repuestos proveedores a
Pandemia Retrasos en las importaciones a causa de la pandemia Inoperatividad tiempo

Desenso de vehiculos de Infraestructura Malposicionamiento de las torres y superfisies irregulares Leciones personales prevenir el riesgo,
mantenimiento por mal mejorar los espacios
Atrapamiento 3 5 15 Grave
levantamiento y apoyo del de trabajo y uso de
Personal de Ausentismo y poca
mismo Gatos hidraulicos en mal estado y Uso inadecuado elementos
mantenimiento productividad

Desabastesimiento
Almacenistas Falta de control en la solicitud y entraga de repuestos del stock de prevenir el riesgo,
repuestos realizar segimientos
Solicitud de componentes no
Hurto 2 4 8 Grave y superviviones de
necesarios para la flota
Supervisor Sobre costos de utilizacion de
Falta de supervision recursos
mantenimiento mantenimiento

prevenie el riesgo,
Manifestaciones por inconformidades en el sistema evitar sacar la flota
Vehiculos con afectaciones en la
Bandlismo Personas externas (entiendace sistema como desisciones y politicas del Perdidas economicas 2 5 10 Grave en lugares donde se
carroceria
gobierno) presenten
manifestaciones

prevenir el riesgo,
realizar charlas y
Vehiculos estrellados por extres capacitaciones en
Chocar Externo Falta de auntocontrol y manejo de emociones Perdidas economicas 2 3 6 Aceptable
de los operadores las cuales se pueda
concientixar a los
operadores
 INTRODUCCIÓN

La compañía establece los lineamientos para la gestión del riesgo identificando y demarcando pausas para el
mejoramiento de debilidades que posee la compañía en busca de un mejor control y de llegar a cumplimiento su misión.

JUSTIFICACIÓN

Consorcio express enfoca todos sus recursos en la gestión de control y mejoramiento continuo por medio de la medición
de riesgos empresariales, de este modo mantener su servicio y prestaciones de una manera sostenible y de buena
calidad.

ALCANCE

Implementar en los procesos de la compañía los parámetros identificados mediante el enfoque de la gestión de riesgos
buscando alinearlos a mejoras y nuevos logros.

MARCO DE REFERENCIA CORPORATIVO

LA POLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOS SE ENMARCA EN:

La búsqueda de lograr mitigar al máximo los vehículos inoperativos para así aumentar el ingreso económico a la
compañía, de igual manera se es necesario mantener un lineamiento de apropiación y empoderamiento de la compañía
buscando mantener los interés y recursos de esta.

MARCO CONCEPTUAL

La organización, en virtud de la gestión de sus riesgos, se adhiere a los lineamientos establecidos en NTC ISO 31000:2011
tomando como referencia conceptual:

Riesgo: Efecto de la incertidumbre sobre los objetivos.

Gestión del riesgo: Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización con respecto al riesgo

Política para la gestión del riesgo: Declaración de la dirección y las intenciones generales de una organización con
respecto a la gestión del riesgo.

Identificación: Proceso para determinar los posibles eventos que afecten los recursos o desvíen el logro de los objetivos.

Evaluación: Medición del riesgo frente a su probabilidad de ocurrencia y la severidad de sus consecuencias, de acuerdo
con las escalas preestablecidas para cada recurso. Permite identificar las prioridades para su gestión.

Aprendizaje y actualización permanente: Propiciar y promover un conocimiento sistemático y actualizado de sus

riesgos, así como también de las prácticas contemporáneas para su gestión.

Empoderamiento empresarial: Mantener elevada la motivación de la plantilla es una de las grandes prioridades de
cualquier departamento.

Roles, responsabilidades y autoridad: Todos los trabajadores son responsables de la correcta aplicación de la Gestión de
Riesgos, mediante la identificación, evaluación, manejo, monitoreo, comunicación y divulgación de los riesgos asociados
a sus procesos, y de implementar los mecanismos de verificación.

Racionalidad económica: Evaluar de manera periódica la eficacia de las medidas de gestión de riesgos y su impacto en
los intereses económicos de la organización.

COMPROMISOS

Dirección de auditoria: Se compromete a realizar y participar activamente en el seguimiento de identificación de riesgos

que puedan afectar a la compañía económicamente, posicionalmente, socialmente etc.
Director General: Proporcionar los recursos requeridos para la implementación, mantenimiento, revisión y mejora
continua de la gestión del riesgo en la organización.

Empleados: Identificar, analizar, evaluar y tomar las medidas necesarias para prevenir eventos que afecten el
lineamiento de la misión de la compañía, de igual manera empoderarse de cada recurso suministrado sintiéndose parte
importante de la mejora continua de la compañía.

OBJETIVOS

Realizar seguimientos a los procesos logrando identificar los riesgos de las diferentes áreas de la compañía buscando
enfocarla a los lineamientos y misión empresarial.

Implementar indicadores de identificación y mitigación de riesgos en los cuales se pueda observar el impacto que tiene
cada uno de ellos dentro de la compañía.

Evaluar que las áreas utilizaron los recursos dados por la dirección general en mitigación de los riesgos.

Establecer una cultura integral en la identificación y mitigación de riesgos en cualquier procedimiento que se lleva a
cabo dentro de la compañía.