Método Mano de Obra

Conflicto de
Falta de seguimiento intereses
de los planes de Mecánicos sin
mantención experiencia
Falta de
capacitación
No existen planes Resistencia al
de trabajo cambio
predictivos
No existe asignación de
maquinarias por operador
Fallas en Vehículos y
Falta control maquinarias
de inventario Vidal útil
Contaminación
Escasez de Insuficiente Largas horas de
repuestos RRHH para Falta mantención funcionamiento
reparación de
maquinarias en Falta de equipos y herramientas
Ruidos para el mantenimiento y
terreno.
reparación

Recurso Medio
Máquinas
Ambiente
 Método Mano de Obra

Insuficiencia de
Mecánicos sin personal
Falta de control y experiencia
planificación
No existe asignación de Falta de
maquinarias por operador capacitación
No existen un check No existe un
list para equipos vulcanizador Carece de
Vulcanización y taller
mecánico para
Contaminación mantención y
No existe Elevados gastos en reparación y
vulcanización No existe reparación de
mantención de equipos
Un espacio físico para equipos.
realizar mantenciones Largas horas de
Altos costo en funcionamiento
y reparaciones arriendo de
Falta de insumos
maquinaria Falta herramientas para el
Carece de un control Ruidos mantenimiento y reparación
de inventario

Recurso Medio
Máquinas
Ambiente
 FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Cuenta con personal calificado. 1. Carece de un taller mecánico y

2. Basta experiencia y conocimiento en vulcanización para la mantención y
el rubro reparación de equipos.
3. Construcciones de calidad 2. No posee registro de mantención
ANÁLISIS DAFO 4. Personal comprometido con el de maquinarias y equipos.
trabajo. 3. Elevados gastos en arriendo de
5. Precio de venta en promedio 5% mas maquinaria.
bajo de acuerdo a sus competidores. 4. No cuenta con sistemas E.R.P.
6. Instalaciones de la empresa son 5. Falta de planificación.
propias.
7. Altos Niveles de venta
OPORTUNIDADES Estrategia MAXI-MAXI Estrategia MINI-MAXI
1. Empresa reconocida en el
mercado. (A3, A7, O2) Comenzar a gestionar (O3, D1); Construcción de un taller
2. Mercado en constante Certificación Norma ISO 9001 para ser mecánico para la mantención y
crecimiento. mas atractivos comercialmente. reparación de equipos, financiado con
3. Debido a su liquidez posee un fácil capital propio y crédito bancario.
acceso a financiamiento en
bancos.
AMENAZAS Estrategia MAXI-MINI Estrategia MINI-MINI
1. Aumento en los precios de la
materia prima. (F1, F4,A4); Realizar una alianza (D2, D4, A4,A5,A6); Obtener un sistema
2. Variación del dólar. estratégica con los proveedores de E.R.P, para llevar un control de
3. Eventuales crisis económicas en el materias primas. mantención de los equipos, materiales,
país. repuestos, etc. y así prever eventuales
4. Escasez de materiales en la (F6, A5, A6); Reducir los costos en fallas mecánicas atribuidas a la
región. reparación y mantención de equipos, al mantención de éstos.
5. Altos costos en reparación y contar con taller mecánico propio y así
mantención de vehículos. evitar el retraso en la reparación de
6. Retrasos en reparación de éstos.
maquinarias realizadas en talleres
externos.