FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS

DEPARTAMENTO DE DERECHO PRIVADO

ASIGNATURA:

DERECHO MERCANTIL ESPECIAL

TAREA:

LOS MODELOS DE NEGOCIOS DISRUPTIVOS

CATEDRÁTICO:

ABG. MARVIN ESPINAL

ALUMNA:

SECCIÓN:

7:00

TEGUCIGALPA MDC 13 DE MARZO DEL 2022

 Los modelos de negocios disruptivos

Las aplicaciones de los teléfonos móviles para las empresas son numerosas, y resulta
difícil ser exhaustivos al explicar los muchos modos en que la disrupción móvil está
transformando la forma de vida de la gente y, en consecuencia, las maneras como deben
operar las empresas para crear, entregar y comunicar valor. El poder de los dispositivos
personales está en ampliar la esfera de acción de las personas, sus estilos de vida, sus
significados y sus motivaciones. Con la conectividad ubicua y los desarrollos del
internet de las cosas, es decir, equipos electrónicos interconectados pronto la esfera de
dominio de los celulares irá más allá de la conexión entre personas, para convertirse en
la plataforma de control de toda la vida diaria: un reto que apenas está comenzando para
las empresas.

La tecnología ha optimizado positivamente procesos, automatizado servicios y ha hecho

más eficiente el proceso entre oferta y demanda, eliminando, en muchos casos, a los
intermediarios. Y es que ha revolucionado los mercados, los modelos económicos, la
forma de relacionarnos, las interacciones entre los diferentes grupos de interés, el
trabajo, la educación, es decir todas las maneras de la realización social. las tecnologías
predictivas aplicadas a una empresa pueden ayudar a trabajar con mayor certeza el
futuro y crear nuevos procesos que respondan a las necesidades del mercado. También,
la introducción de la realidad virtual en la atención al cliente puede hacer más fácil la
venta.
Cabe señalar que los modelos de negocios disruptivos son aquellos que han venido a
innovar dejando atrás las viejas formas de hacer negocios, dando un impacto a la
sociedad y de esta manera cambiando los sistemas existentes obsoletos. Ya que tiene
una mayor influencia en los modelos económicos, sociales, educativos, corporativos y
legales. Ya que pueden combinarse y multiplicar aún más su valor. Son una forma
totalmente nueva de proceder y satisfacer sus necesidades a su mejor conveniencia.
Muchos negocios actuales se desarrollan por medio de plataformas. Estos modelos de
negocios disruptivos pueden ser de tipo P2P, colaborativos, de libre acceso, bajo
demanda, entre otros.

Características de los modelos de negocios disruptivos

 Rediseñar su organización y transformar su cultura: El cambio que genera la
tecnología obliga a las empresas a implementar dichas acciones para no ser
afectadas por la digitalización, y así poder actualizarse en sus bases de datos.
 Acelerar la innovación: La disrupción favorecen la innovación en todos los
sectores de la sociedad.
  Nuevas formas de demanda y nueva actividad en el mercado.
 Estimular la aparición de competencia: Con su irrupción otras compañías
comienzan a pensar cómo pueden mejorar su producto o servicio.

Regulación normativa
Sus procesos son lentos y muchos países están en desventaja con respecto a otros esto
ocurre ya que no todos los países las personas tienen las posibilidades de la tecnología.
Por otro lado, los Estados deben generar estrategias más inclusivas que le permitan a sus
ciudadanos hacer parte de este proceso. También es imprescindible regular ciertas áreas
en estos nuevos modelos de negocio, con la finalidad de otorgarle mayores garantías
legales a las personas relacionadas con los mismos.

Privacidad y seguridad
Este es otro reto al que se enfrenta la sociedad, dado que la privacidad con estas nuevas
innovaciones tecnológicas ha quedado vulnerable. Nos enfrentamos, por ejemplo,
a amenazas de ataques cibernéticos y de violaciones de datos.

Modelos de negocios disruptivos

Modelo de mercado

El modelo de mercado pertenece a la categoría de economía colaborativa, y une a

vendedores y consumidores en un mismo espacio digital. Airbnb es uno de los ejemplos
más populares en este tipo de modelo de negocio disruptivo.
Modelo de acceso
Es aquel que brinda la oportunidad de disfrutar, temporalmente, de espacios de
propiedad privada a cambio de un pago. Forma parte de la economía de plataformas y
suele apoyarse también de la economía colaborativa. Los espacios de coworking como
WeWork son un ejemplo de este modelo. Ofrecen todos los servicios necesarios para
que freelancers, emprendedores o nómadas digitales puedan desarrollar su labor de
forma óptima sin tener que pagar de forma completa ni permanente servicios de
alquiler, mantenimiento o adquirir costosos inmobiliarios. También fomentan
el networking.
 Modelo freemium

En esta modalidad se ofrecen servicios básicos al usuario de forma gratuita hasta que
este requiere de funciones más avanzadas que sí debe pagar. Forma parte de
la economía de plataformas. Un buen ejemplo de este modelo es Dropbox
Modelo de suscripción
Acá se le permite al usuario la posibilidad de tener acceso ilimitado a un catálogo de
productos por un solo pago mensual. Netflix forma parte de esta categoría. La
plataforma vende contenido audiovisual que puede disfrutarse en cualquier dispositivo
con acceso a internet. Además, no cobra intereses por mora ni cancela la suscripción por
retraso en el pago. Este simplemente se suspende temporalmente y se renueva al pagar
la cuota mensual, lo que genera menos presión y más fidelidad en sus clientes
Modelo bajo demanda
Este modelo, que hace parte de la economía de plataformas, consiste en la oferta de
servicios a cambio de una contraprestación previamente pactada. El pago se hace por
un trabajo temporal. Un ejemplo de este modelo es Uber. La aplicación pone en
contacto a los usuarios con conductores que ofrecen el servicio de traslado en sus
vehículos particulares. Esta labor está contemplada dentro de la economía gig.
 Conclusión

La innovación disruptiva crea nuevos modelos de negocio que al día de hoy todavía no
están muy asentados pero que los indicadores nos dicen que lo harán en el futuro, y se
trabajan en paralelo.

Las empresas deben lograr sistematizar los procesos de innovación que den pie a la
disrupción creativa de proyectos y criticar fuerte el modelo actual para lograr cambios
organizativos y operativos necesarios, como única ruta para la supervivencia.

Bibliografía
Lorenzo, R. (2022, 29 enero). Modelos de negocios disruptivos | Qué son, tipos, cómo
funcionan y ejemplos de ellos. Coworkingfy. Recuperado 8 de marzo de 2022, de
https://coworkingfy.com/modelos-negocios-disruptivos/

Redacción CepymeNews. (2020, 5 abril). 8 modelos de negocio disruptivos: nuevas

oportunidades para las empresas. CepymeNews. Recuperado 8 de marzo de 2022, de
https://cepymenews.es/modelos-negocio-disruptivos/

Forbes, I. (2019, 11 noviembre). Las tecnologías disruptivas y los nuevos modelos de

negocio. Forbes México. Recuperado 8 de marzo de 2022, de
https://www.forbes.com.mx/las-tecnologias-disruptivas-y-los-nuevos-modelos-de-
negocio/