INTRODUCCIÓN

El presupuesto de una empresa es más que simplemente dinero, también es

un plan de gastos que te guía a través de la planificación, ejecución y entrega
de la organización, que nos permite realizar pronósticos que nos ayudara al
aumento del capital y obtener mejores ganancias. La ejecución del
presupuesto lleva una secuencia de pasos que no permite lograr alcanzar los
objetivos de la empresa.

La planeación y estrategias es algo que se toma en cuenta dentro de los

presupuestos ya que nos permitirá tener un control y manejo, así como la
ejecución del plan para alcanzar el éxito. Cada paso que se plantea en la
elaboración del plan de presupuesto es fundamental para no cometer errores y
lograr que nuestros pronósticos sean más asertivos.
DESARROLLO

El presupuesto se encarga de elaborar un plan a futuro por medio de las

operaciones y recursos generados por la empresa, para lograr un pronóstico
de presupuesto es necesario realizar una correcta ejecución que nos permita
obtener ganancias monetarias.

La ejecución del presupuesto se observa en tiempo de un año en donde se

obtiene y recauda los ingresos y gastos que se realizo durante ese periodo, en
el transcurso de la ejecución se realiza los cambios positivos y poder lograr los
objetivos financieros.

Para lograr obtener el mejo resultado es necesario seguir una secuencia de

pasos que nos permitirá lograr alcanzar los objetivos de la empresa, estos son:

1. Establecer objetivos que nos permitirá establecer nuestras metas y lo

que se espera lograr a futuro. Algo que se utiliza mucho son los objetivos
SMART que se dividen en específicos, medibles, alcanzables, realistas,
y de duración limitada.
Nos muestran un ejemplo de sitio web donde desean el aumento de
visitas dando como objetivo “Aumentar el tráfico orgánico a la página de
inicio del sitio web en un 10 % para el final de este trimestre”. (MacNeil,
2022)
2. Definir el alcance nos permite establecer los límites, como se debe llevar
a cabo y los plazos en los que se deberá cumplir; para obtener el
alcance se debe tomar en cuenta los recursos disponibles y tiempo.
3. Dividir los entregables en subdependientes, para comenzar los
entregables son aquellos resultados obtenidos. Se debe realizar un
enlistado de todos los entregables para lograr dividirlos de forma
dependiente para hacer el trabajo más fácil. Esto nos permitirá lograr
dividir los gastos ocultos.
 4. Enumerar los recursos necesarios que serán utilizados durante la
ejecución del presupuesto, esto no solo incluye el personal, equipo sino
también costos indirectos como las capacitaciones, servicios o viajes.

El presupuesto debe presentar los entregables, recursos necesarios, así

como un cronograma y las personas responsables; esto nos ayudara a
tener un control y manejo de la ejecución del presupuesto.

CONCLUSIÓN

Un presupuesto bien elaborado nos ayudará a alcanzar los objetivos y acertar

en los pronósticos estimados para el siguiente periodo. El saber elaborarlo
desde la planificación, hasta la aprobación y ejecución lograra que lleguemos a
la meta reduciendo gastos y aumentar el capital de la empresa.

Una vez que se logre ejecutar la elaboración de los presupuestos se logra

utilizar solo los recursos necesarios para lograr los objetivos más importantes y
realizar un trabajo de calidad. Algo que también debe tomarse en cuenta es
implementar capacitación necesaria a nuestros colaboradores para obtener
una mejor productividad.

BIBLIOGRAFÍAS

MacNeil, C. (2022, 20 noviembre). Cómo crear y cumplir con el presupuesto de

un proyecto [2022] • Asana. Asana. https://asana.com/es/resources/project-
budget

Admin. (2023, 16 agosto). ¿Qué son los entregables de un proyecto? PMBC.

https://pmbc.es/que-son-los-entregables-de-un-proyecto/#:~:text=Los
%20entregables%20de%20un%20proyecto%20son%20el%20resultado
%20que%20se,los%20objetivos%20de%20cada%20etapa.