Entrega

Nombre de la materia
GESTION EN PROCESOS DE NEG.

Nombre de la licenciatura
NEGOCIOS INTERNACIONALES

Nombre del alumno

JOSE ORLANDO UCAN LEON

Matrícula
010423671

Nombre de la tarea
BPM

Unidad #
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
GESTION EN PROCESOS DE NEGOCIOS

Nombre de la materia
1

Nombre del Profesor

VICTOR ZAMORA WENZEL

Fecha
03/03/2023

GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIO (BPM) ¿ ESTA METODOLOGIA ES PARA TODOS LOS NEGOCIOS ?

¿Qué es exactamente la metodología BPM?

Se puede decir que el objetivo principal de la metodología BPM es modelar, gestionar y mejorar continua-
mente el flujo de todos los procesos de negocio dentro y fuera de una organización, ya sean procesos de
negocio, procesos de organización o procesos de gestión.

La metodología BPM (acrónimo de Business Process Management o Gestión de Procesos de Negocio) Con-
siste en un conjunto de técnicas de gestión que ayudan a las empresas a conocer, estudiar y gestionar to-
dos estos procesos profesionalmente y de forma integral, así como a detectar con precisión quirúrgica los
defectos que no fueron percibidos, haciendo que los procesos sean al mismo tiempo, más eficientes y efi-
caces.

Algunos de los beneficios de la utilización de la metodología BPM

 Reducción sustancial de costes, con el consiguiente aumento de la rentabilidad.

 Ahorro de tiempo en toda la estructura del proceso, disminuyendo los plazos.
 Velocidad y agilidad para detectar y solucionar problemas de los procesos.
 Calidad superior, tanto en el rendimiento operativo como en el desempeño empresarial.
 Mayor visibilidad y competitividad para la empresa.
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Cómo implementar la metodología BPM en la gestión de su empresa

Para empezar a utilizar la metodología BPM en su empresa, lo ideal es hacerlo con la ayuda de herramien-
tas y sistemas especializados que ofrezcan recursos capaces de automatizar la gestión de procesos y faci-
litar su vida.

Y esos recursos están totalmente disponibles para usted con el software HEFLO BPM, desarrollado por
Venki, una empresa especializada en soluciones tecnológicas para la gestión de procesos.

Con diversas funciones exclusivas, HEFLO BPM permite de manera amplia, transparente y flexible, que
los gestores definan, modelen, ejecuten, controlen y perfeccionen todos los procesos dentro de la em-
presa, a través de un mapeo de punta a punta.

https://www.heflo.com/es/blog/bpm/metodologia-bpm/

14 ventajas de BPM
.
1. Aumenta la productividad
BPM permite eliminar cuellos de botellas y facilita la automatización de diversos elementos dentro del
flujo de trabajo, aumentando notablemente la productividad.
2. Agiliza la organización
Diseñar procesos flexibles forma parte de BPM. Esto proporciona la agilidad necesaria para adaptarse rá-
pidamente a las nuevas demandas del mercado.
3. Reduce errores
El análisis y el monitoreo constante permiten identificar fallas en los procesos y corregirlas. Además,
la automatización de procesos evita los errores humanos.
4. Garantiza el cumplimiento y la seguridad
Al adoptar BPM, se integra el cumplimiento a los procesos, ya que es más fácil implementar los requisi-
tos regulatorios en cuanto surgen nuevas normativas. Además, previene amenazas de fraude y robo.
5. Reduce la microgestión
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BPM elimina la necesidad de microgestión, ya que todos los procedimientos están bien documentados y
el flujo de trabajo, o workflow, correctamente definido.
6. Identifica las deficiencias de los empleados
Con BPM, es fácil identificar las brechas de las fortalezas y habilidades de los colaboradores de la empre-
sa, ya que, cuando el proceso se atasca en alguna etapa, puede identificarse el responsable.
7. Ayuda a aumentar los ingresos
BPM proporciona mayor productividad, más agilidad y menos errores contribuyendo a reducir costos.
Además, la entrega de mayor valor para el cliente facilita el aumento de los ingresos.
8. Da mayor control y visibilidad
Los procesos son monitoreados desde el inicio hasta el fin, lo que permite medir el desempeño en cada
etapa, facilitando la comprensión integral del negocio.
9. Facilita la transferencia de conocimiento del negocio
Al fomentar un modelado de procesos bien documentado de cada flujo de trabajo, es posible compartir el
conocimiento más fácilmente.
10. Proporciona mayores oportunidades de mejora continua
Es más fácil hacer una mejora gradual y continua que un cambio drástico. BPM permite hacer refinamien-
tos poco a poco, garantizando el éxito de las adaptaciones.
11. Mejora la comunicación interna
Con BPM, los procesos son más transparentes y se presentan con claridad ante los empleados, mejorando
también la comunicación interna.
12. Facilita la gestión de proyectos y de riesgos
Al utilizar BPM, la gestión de proyectos es mucho más sencilla. Además, mejora el control de riesgo al dar
soporte para una toma de decisiones más efectiva.
13. Aumenta la satisfacción de los colaboradores
Con los objetivos, los procesos y las responsabilidades bien definidas, los miembros del equipo quedan
más satisfechos. Esto promueve un mejor ambiente laboral y mayor productividad.
14. Se enfoca en el cliente
Uno de los focos de BPM es aportar valor al cliente y, con eso, ayudar a las empresas a reconocer y res-
ponder a las nuevas demandas de los clientes, proporcionándoles directamente mayor valor.

https://www.sydle.com/es/blog/ventajas-de-bpm-para-tu-empresa-61086898b250375797ada83b
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EN CONCLUCION EL BPN SI SE PUEDE IMPLEMENTAR EN TODOS LOS ORGANISMOS EMPRESA-

RIALES.

EL BPM es una disciplina gerencial que busca analizar, modelar, medir, monitorear y controlar
todos los procesos de negocio para optimizarlos continuamente y poder ofrecerle más valor al
cliente.

Es importante para cualquier empresa porque permite mantener el control de todos los proce-
sos de extremo a extremo y optimizarlos constantemente de acuerdo con las necesidades del
momento.

Actualmente, con el aumento de la competitividad, no caben procesos ineficientes y cualquier

falla puede ocasionar la pérdida de clientes.

Además, las ventajas que BPM proporciona hacen que esta estrategia sea cada vez más impres-
cindible para cualquier organización.
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Documento de Sitio web

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Artículo de periódico

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portada y en la autor, año). Aguirre, 2008).
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Título del del autor, la inicial de su Rivadeneira Aguirre,
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artículo.
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● periódico). Título del pesadillas en
periódico. artículo. Nombre del coreografía de
Año. periódico en itálica, España. Milenio, pág.
● páginas. 15.
Mes.
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encuentra el artículo.

Medio en línea

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Año. identificación de la Referencia: La Pulla. interactivas,
●
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social Referencia: Zemeckis, dentro de repositorios
Compañía R. (1994). Forrest Gump
● externos, es muy
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(2019, 25 de octubre). encuentren en la red.
ubicación.
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productiva (% de
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discapacidad): Chocó:
55% [gráfica e
hipervínculo] [tuit].
Twitter.
https://bit.ly/2WzFs48

Página o perfil:
Autores de Historias. (s.
f.). Home [página de
Facebook]. Facebook.
Consultado el 25 de
octubre de 2019.
www.facebook.com/
autoresdehistorias/

Ejemplos de referencias

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conocimiento. RIED. Revista Iberoamericana de Educación a Distancia, 17(2), 59-73.

Angulo, R. [@RobertoAnguloS]. (2019, 25 de octubre). Índice de inclusión de personas con discapacidad de

@SaldarriagaConc. Exclusión social y productiva (% de personas con discapacidad): Chocó: 55% [gráfica e
hipervínculo] [tuit]. Twitter. https://bit.ly/2WzFs48
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www.facebook.com/autoresdehistorias/

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National Geographic España
https://historia.nationalgeographic.com.es/a/3-nuevas-tumbas-egipcias-que-indican-presencia-gran-
cementerio_11843

La Pulla. (2019, 28 de octubre). Elecciones: lo bueno, lo malo y lo feo [video]. YouTube. https://bit.ly/2C23o6T

Mela, M. (13 de Abril de 2011). ¿Qué son las Tic y para qué sirven? Obtenido de Iberestudios internacional:
http://noticias.iberestudios.com/%C2%BFque-son-las-tic-y-para-que-sirven/

Moreno, D., & Carrillo, J. (2019). Normas APA 7. ª edición-Guía de citación y referenciación. Ediciones
Universidad Central.

Rivadeneira Aguirre, S. (19 de Marzo de 2008). Miedo y pesadillas en coreografía de España. Milenio, pág. 15.

Zemeckis, R. (1994). Forrest Gump [película]. Paramount Pictures.