ESTILOS DE MANDO

ESTILO AUTORITARIO.
Conducta:
* Se guarda información importante.
* Decide y controla de forma muy personal.
* No busca participación del equipo.* Dice qué hay que hacer, cuando y cómo.
* Hay una clara diferencia entre el jefe y el grupo. 
Consecuencias negativas:
* No se crea equipo.
* No se facilita la madurez de los colaboradores.
* El jefe siempre está saturado de trabajo.
* Los fallos del jefe hacen frenan la marcha del trabajo, todo el peso está en una sóla persona.
ESTILO VENDEDOR
Conducta
Sabe comoinfluenciar a sus empleados.
* Usa su capacidad para lograr aprobación en sus decisiones.
* Aparenta consultar a los demás pero realmente trata de averiguar si se está a favor o en
contra de su opinión.
* Influye individualmente antes de reunir influir en el grupo.
* Mantiene control de procesos.
Consecuencias negativas:
* El personal puede llegar a sentirse manipulado.
* Nose consigue que el equipo madure con rapidez.
* Puede percibirse un doble juego en las acciones del jefe. 

ESTILO CONSULTIVO
Conducta:
* Facilita información a los colaboradores.
* Consulta opinión a sus colaboradores.
* Aunque él decide, todos se manifiestan y participan.
* Aprecia informes y consejos recibidos.
* Se interesa por su equipo y éste lo sabe.
Consecuenciasnegativas:
* Logros supeditados a la capacidad del equipo.
* Requiere tiempo en informar y recoger opiniones.
* Lentitud en la toma de decisiones.

ESTILO DEMOCRÁTICO
Conducta:
* Forma equipo con sus colaboradores.
* Difícil saber quien es el jefe.
* Informa y delega.
* Las decisiones se toman conjuntamente con el equipo.
Consecuencias negativas:
* Hay riesgosi falta capacidad en el equipo.
* La responsabilidad queda diluida.
* Requiere tiempo en informar y lograr la participación de equipo.
* Las decisiones pueden ser contrarias entre el equipo y el jefe.