MATERIA: DISEÑO ORGANIZACINAL

ALUMNO: CULQUI CORONADO ROMAN

CORREO: ROMAN.CULQUI@UKUEPA.COM

CARRERA: ING. INDUSTRIAL

PROFESOR: RICARDO AVALOS

2024
 EVALUACIÓN SEMANA 1

DISEÑO
ORGANIZACIONAL

Instrucciones 1: Conforme a lo aprendido durante la semana el alumno deberá

responder a las siguientes preguntas:

La escala de evaluación es de 0/100.

Tipo de letra Arial, tamaño 12 con interlineado sencillo. Extensión mínima una
cuartilla.

1. ¿Por qué crees que el estudio de la administración de las

organizaciones es importante?

Es importante el estudio de las organizaciones porque nos permite comprender

como funcionan, Cómo estructuran y Cómo interactúan sus diferentes
componentes.

2. ¿Qué son las organizaciones?

Son entidades sociales que están formadas por personas y bienes, que tienen como
objetivo lograr metas específicas. Pueden ser de diversa índole, Cómo la producción
de bienes o servicios, la generación de valor económico.

3. Nombra seis organizaciones con fines de rubro: tres del rubro automotriz
y tresdel rubro gastronómico.

1. Toyota/Japón

2. Volkswagen Group/Alemania.

3. Honda Motor/Japón.

del rubro gastronómico tenemos:

1. Nestlé/ Suiza

2. Kraft Foods/ Estados Unidos

3. Coca-Cola/ Estados Unidos.
 4. Lee el listado de las siguientes organizaciones y señala si son empresas, si
pertenecen a la administración pública o son algún de ONG

Empresa ONG
Administración
Pública

administración
Mc Donald´s Es una empresa
pública

Fundación Es una ONG debido

Latinoamericana de a su naturaleza de
Defensa del entidad sin fines de
Trabajador lucro

Teletón es una
fundación sin fines
de lucro que se
TELETÓN dedica a la atención
y rehabilitación de
niños con
discapacidades
físicas.
Para mi este
Gobierno de la
pertenece a la
República
administración
pública
Es una empresa de
medios de
Canal 13 TV
comunicación que
del sector privado.

5. ¿Pueden dos hospitales tener diferentes misiones?

Si pueden por que cada cual quiere llegar a su meta y su objetivo seria de acuerdo a lo
que quieren llegar cada cual con su forma de trabajo y atención no va ser iguales su
misión. También depende al lugar de ubicación y de que especialidad son.
 6. ¿Por qué se dice que las organizaciones interactúan con un medio
ambiente dinámico?

Porque el entorno en el que operan está en constante cambio y evolución, este medio
ambiente dinámico de componer impacta directa o indirectamente en las operaciones.

La dinámica del entorno significa que las organizaciones deben adaptarse

continuamente a nuevas circunstancias.

7. Nombra un ejemplo en donde se puedan identificar la retroalimentación en un

proceso administrativo, desde el punto de vista de las organizaciones como
sistemas abiertos

En la empresa que estoy laborando actualmente hay muchas quejas y reclamos por
parte del cliente por la tardanza de entrega de equipos y no se entregan en un estado
reparado totalmente y los trabajadores no aplican los estándares de seguridad, la cual.

Se realiza la siente retro alimentación:

capacitación al personal en administración de tiempos en los trabajos capacitación en

una buena reparación de los equipos de mantenimiento retroalimentación en seguridad.
8. ¿Te imaginas a una empresa norteamericana y a una empresa mexicana
similares?
¿Crees que la cultura puede ser similar? ¿En qué se pueden distinguir?

Para mí es posible que una empresa norteamericana y una empresa mexicana tengan
algunas similitudes culturales debido a la influencia global y la interconexión de los
negocios.

Algunas similitudes culturales:

• Eficiencia y productividad
• Rentabilidad y el rendimiento financiero
• Tecnología y sistema de gestión moderno
• Orientación hacia la innovación y el crecimiento empresarial

9.¿Por qué en la realidad actual la internalización de las organizaciones es más

usual o,al menos, hay más facilidades que hace 25 años atrás?

Bueno, la internalización de las organizaciones, es decir la expansión de sus operaciones

y presencia a nivel internacional, se ha vuelto más común y accesible en la realidad
actual por varias razones:

• Acceso a financiamiento, la globalización financiera ha permitido a las

organizaciones acceder a una variedad de opciones de financiamiento
para expandir sus operaciones en el extranjero.

• Estabilidad política, en muchos lugares, la estabilidad política y la

reducción de conflictos han creado un entorno más propicio para la
inversión extranjera y la expansión e internacional

• Avances tecnológicos, la tecnología ha facilitado la comunicación global,

la gestión remota y la logística internacional

• Liberalización del comercio en las últimas décadas, muchos países han

adoptado políticas comerciales más abiertas y acuerdos de libre
comercio, lo que ha facilitado el intercambio de bienes y servicios a nivel
internacional.

• Movilidad laboral ha aumentado, lo que significa que las organizaciones

pueden acceder a talentos global y desplegar equipos internacionales con
mayor facilidad