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Estudio de Mercado
Transporte de Personal
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Traslado de personal
Contenido
1 Sumario Ejecutivo......................................................................................................................2
Análisis de mercado y necesidades.......................................................................................2
Propuesta de valor diferenciada............................................................................................2
Plan de marketing estratégico...............................................................................................2
Proyecciones Financieras y Viabilidad.................................................................................2
Conclusión y potencial éxito................................................................................................2
2 Descripción del Servicio.............................................................................................................3
3 Análisis estratégico......................................................................................................................4
4 Demanda......................................................................................................................................5
5 Oferta...........................................................................................................................................6
6 Conclusiones................................................................................................................................7
7 Bibliografía..................................................................................................................................8
1 Sumario Ejecutivo
En este informe presentamos el estudio de mercado para respaldar la postulación de Cristopher
Martin Limitada al proyecto de Capital Semilla de CORFO. El estudio se centra en el servicio de
traslado de personal en la comuna de Puente Alto. Se analizarán la demanda, oferta, competencia
y factores estratégicos relevantes para la viabilidad del proyecto.
Análisis de mercado y necesidades: Se realizó un estudio exhaustivo del mercado de transporte
de personal en la comuna de Puente Alto, mediante investigaciones de campo, encuestas y
análisis de datos demográficos y empresariales, se identificó una creciente demanda insatisfecha
de servicios de traslado eficiente y seguro para empleados en la zona.
Propuesta de valor diferenciada: Basada en los hallazgos del estudio de mercado, se desarrolló
una propuesta de valor sólida para Cristopher Martin Limitada. Se detectaron elementos clave
como la puntualidad, comodidad y enfoque local, además del compromiso con la responsabilidad
social empresarial y la sostenibilidad, estableciendo una oferta única en el mercado.
Plan de marketing estratégico: Se diseño una estrategia de marketing integral para aumentar la
visibilidad y reconocimiento de la marca. Esto incluye el uso de medios digitales, presencia en
redes sociales, así como participación en eventos locales y alianzas estratégicas con empresas a
fines, con el objetivo de alcanzar una amplia base de clientes potenciales.
Conclusión y potencial éxito: Basado en los datos recopilados y el análisis realizado, el proyecto
de traslado de personal de Cristopher Martin Limitada en la comuna de Puente Alto demuestra un
fuerte potencial de éxito, la demanda no satisfecha, la propuesta de valor diferenciada y la
estrategia de marketing integral apuntan a una posibilidad de captar y porción significativa del
mercado local, satisfaciendo las necesidades de empresas y empleados por igual.
3 Análisis estratégico.
Fortalezas Internas: Experiencia en transporte, conocimiento local, flota de vehículos segura y
moderna
Debilidades internas: Limitada visibilidad en el mercado, posible necesidad de inversión.
Oportunidades externas: Demanda creciente de servicio de traslado, compromiso con la
responsabilidad social empresarial.
Amenazas externas: Competencia en la región, posibles cambios regulatorios en el transporte.
Fortalezas
Internas
Amenazas Debilidades
Externas Internas
Oportunidades
Externas
4 demanda
En la Comuna de Puente Alto, los potenciales clientes para el servicio de traslado de personal
abarcan una amplia gama de empresas de diversos tamaños y sectores. Esto Incluye, desde
pequeñas y medianas empresas locales, hasta grandes corporaciones establecidas en la zona.
Empresas que operan en sectores como manufactura, servicios, comercio y tecnología podrían
beneficiarse de un servicio de transporte confiable y eficiente para sus empleados. Además, se
prevé que empresas comprometidas con la responsabilidad social empresarial y la mejora de la
calidad de vida de sus trabajadores también considerarán esta opción como una manera de
brindar una solución de movilidad cómoda y sostenible.
Demanda de acuerdo con el tipo de empresas.
Pequeñas y medianas: 20%
Manufactura: 35 %
Servicios: 10%
Comercio: 23%
Tecnología: 12 %
Demanda
12%
20%
23%
35%
10%
5 Oferta
El mercado de traslado de personal en la comuna de Puente Alto, la competencia está compuesta
por una variedad de proveedores de servicios de transporte. Esto incluye empresas de transportes
privado con flotas de vehículos, servicio de transportes público y posiblemente servicios de
transporte compartido o de aplicación. Estos competidores ofrecen alternativas de movilidad para
empresas y empleados, lo que hace que la diferenciación en términos de seguridad, comodidad,
puntualidad y enfoque local, como el que propone Cristopher Martin Limitada, sea esencial para
destacar en un mercado diverso y en contante evolución.
Transporte Privado
Transporte Público
6 Conclusiones
El servicio de trasporte de personal tiene un sólido potencial de éxito en la Región
Metropolitana. La creciente congestión vial y la búsqueda de soluciones de movilidad eficientes y
seguras por parte de las empresas resaltan la relevancia del servicio. Además, la capacidad de
Cristopher Martin Limitada para ofrecer un transporte confiable, puntual y cómodo, respaldado
por su enfoque local y compromiso con la responsabilidad social empresarial. Establece una
propuesta de valor diferenciada. Esta combinación de factores, junto con el reconocimiento de las
tendencias favorables hacia soluciones de transporte más sostenibles, posiciona al servicio de
traslado de personal como una opción atractiva y competitiva en el mercado local.
7 Bibliografía
Ley 18696 (2004). Decreto con fuerza de ley número 80. Reglamenta el transporte privado
remunerado de pasajeros, modifica el decreto número 212, de 1992. (30 de septiembre de 2004).
En Biblioteca del Congreso Nacional de Chile.
https://www.bcn.cl/leychile/navegar?idNorma=230180&idParte=