ASIGNATURA: ADMINISTRACIÒN DE

EMPRESAS II

CLASE No. 13:

LA RESPUESTA ESTRATÈGICA: TIPOS DE

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

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ESTRATEGIAS DE
organizaciones
lucrativas
(EMPRESAS)

TIPOS DE ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS
(océano rojo) 2
TIPOS DE ESTRATEGIAS PARA ORGANIZACIONES LUCRATIVAS

1. ESTRATEGIAS SEGÚN EL CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA

I.- Estrategias de crecimiento: de crecimiento estable y de crecimiento
real
II.- De estabilidad y supervivencia: de saneamiento, de cosecha, de
desinversión y de liquidación
III.- Según sectores: fragmentados, nuevos o emergentes, maduros o en
declive

2. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS

• Estrategia de liderazgo en costes
• Estrategia de diferenciación
• Estrategia de enfoque o nicho
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TIPOS DE ESTRATEGIAS PARA
ORGANIZACIONES LUCRATIVAS (empresas-negocios)

1. ESTRATEGIAS SEGÚN EL CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA

I.- Estrategias de crecimiento: de crecimiento estable y de crecimiento
real
II.- De estabilidad y supervivencia: de saneamiento, de cosecha, de
desinversión y de liquidación
III.- Según sectores: fragmentados, nuevos o emergentes, maduros o en
declive

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1.- ESTRATEGIAS SEGÙN EL CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO ESTABLE

REAL ESPECIALIZACIÒN (Formas de crecimiento: Penetración en el mercado; Desarrollo de Productos; Desarrollo de Mercados)

DIVERSIFICACIÒN CONCENTRICA; Diversificación Horizontal

HOMOGÈNEA O
RELACIONADA

Diversificación vertical o Integración vertical

CONGLOMERAL, PURA, Fusión

HETEROGÈNEA O NO
RELACIONADA
(suele llevarse a cabo
Absorción
mediante crecimiento
externo)
Adquisición

Alianzas o Cooperación: Franquicias, Subcontratación y Joint Venture…

ESTRATEGIAS DE ESTABILIDAD Y ESTRATEGIAS DE SANEAMIENTO

SUPERVIVENCIA
ESTRATEGIAS DE COSECHA
ESTRATEGIAS DE DESINVERSIÒN
ESTRATEGIAS DE LIQUIDACIÒN
2.- ESTRATEGIAS SEGÙN SECTORES FRAGMENTADOS
SECTORES
SECTORES NUEVOS O EMERGENTES
SECTORES MADUROS
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SECTORES EN DECLIVE
2. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS
• Estrategia de liderazgo en costes
• Estrategia de diferenciación
• Estrategia de enfoque o nicho

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3.- ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÈRICAS
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTES
(Análisis de la Cadena de Valor)
DIFERENCIACIÒN
ENFOQUE ò NICHO
Busca lograr ventaja competitiva mediante la reducción de los costes lo más posible ante los competidores, proveedores y clientes. De esa
manera lograr:
• Una elevada cuota de mercado colocando altos volúmenes de producción en unos pocos productos.
• Tecnología para obtener productos a bajo costo.
• Alta productividad de factores
• Reducción de los costos unitarios
• Fuerte control de costos para reducir los costes no oportunos.
• Existencia de barreras de entrada (economía de escala, ventaja en costos) impidiendo nuevos competidores.
Busca que la empresa, o alguno de sus elementos, procesos o áreas (productos, atención al cliente, tecnología, calidad,...) sean percibidos
como únicos tanto por parte de los CLIENTES como por parte de los proveedores. Así la empresa llegue a poseer ciertas habilidades y
competencias para alcanzar, mantener y mejorar esa condición de DIFERENCIACIÒN. Dicha diferenciación puede funcionar como una barrera
de entrada ante la competencia, generando lealtad por parte de los proveedores y clientes hacia la misma. Por lo general, este tipo de
estrategia dificulta el logro de una elevada participación en el mercado.
Consiste en centrarse en un segmento de mercado reduciendo su ámbito de competencia. Puede ser a través de la REDUCCIÓN DE COSTES y
PRECIOS o a través de LA DIFERENCIACIÓN, para obtener ventaja competitiva en el nicho de mercado en el que compite.
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 Interrelaciones
entre las
tipologías de
estrategias

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FUENTE: MENGUZZATO Y RENAU (Pág. 248 )