ANÁLISIS FINANCIERO

DE LA EMPRESA

VICTORINOX
INTGRANTES
MIGUEL ANGEL MANNI CALCINA
OTNIEL FÁTIMA PALACIOS PARRA
MARTIN ALONSO VARGAS GONZALES
FERNANDO CÁRDENAS TALAVERANO
CARLOS ALBERTO ALFARO HERNANDEZ
SANDRO SOTOMAYOR JACOBO
HISTORIA DE VICTORINOX
La historia de Victorinox es una historia de innovación, calidad y éxito en el mundo de las
navajas suizas y cuchillos. La empresa fue fundada en 1884 en Ibach, Suiza, por Karl
Elsener. Inicialmente, Karl Elsener comenzó su negocio en la producción de cuchillos, y
su objetivo era crear una herramienta versátil y confiable para uso diario. Sin embargo,
su verdadera oportunidad llegó en 1891, cuando el ejército suizo emitió una licitación
para producir cuchillos para sus soldados.

Hoy en día, Victorinox es una marca globalmente reconocida por su calidad y

durabilidad. La compañía sigue siendo de propiedad y gestión familiar y ha
mantenido su compromiso con la fabricación de productos de alta calidad en
Suiza. Las navajas suizas siguen siendo uno de sus productos más icónicos, y la
marca Victorinox se ha convertido en un símbolo de versatilidad y precisión
suiza en todo el mundo.
 01 02 05
Equilibrio entre El valor del dinero La maldición de los
Riesgo y Rentabilidad en el tiempo mercados competitivos

07 09 10
El problema de Todo riesgo no es El comportamiento ético
agencia idéntico consiste en obrar correctamente
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EQUILIBRIO ENTRE RIESGO Y RENTABILIDAD

La empresa Victorinox aceleró sus inversiones en nuevos productos tomando el
riesgo de introducirse en el mercado de la moda. Se comenzaron a comercializar
relojes en aeropuertos en lugar de vender sus famosas navajas. Esta decisión,
gracias al posicionamiento de la marca, llegó a ser rentable para la empresa
dando paso a la apertura de nuevos productos.
 EL VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO
Tras el ataque de las torres gemelas en Nueva York, la empresa Victorinox sufrió una
gran pérdida en las ventas de instrumentos de bolsillo en aeropuertos eran un canal
muy importante y una gran fuente de ingreso, por ello optaron por invertir en su
“segunda opción” que eran los relojes. Gracias a ello y la correcta administración
estructural de la empresa pudo sobrevivir.

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05

LA MALDICIÓN DE LOS MERCADOS COMPETITIVOS

En este caso el axioma se presenta en la empresa Victorinox, empresa proveedora de navajas por
parte del ejército suizo, ya que se encontraba otra empresa llamada “Wenger”. Si bien cada marca
contaba con una identidad que los distinguía, la diferencia en los diseños eran apenas
perceptibles. Sin embargo, lo que llevó a la empresa Victorinox a superar a la empresa Wegner es
la diferenciación de sus productos y la confianza en los años que llevaba en la industria.
Implementando más opciones de utilización de las navajas, ya sea en la armería del ejército o en
los hogares como utensilios de cocina.
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EL PROBLEMA DE AGENCIA
Debido a la inestabilidad, tanto estructural como económica, la empresa Victorinox
durante el 2002 sufrió una caída de sus ventas en un 30%, causando una ineficiencia
en las habilidades gerenciales. Los gerentes constantemente estaban en conflictos
entre ellos y se demandaba tiempo para las tomas de decisiones de la empresa. Sin
embargo, la empresa se pudo mantener gracias a la decisión de no despedir a
ninguno de sus empleados y de intercambiarlos, llegando a un acuerdo.
 TODO RIESGO NO ES IDÉNTICO
Como ya se comentó, el proceso de diversificación de la empresa tuvo como
antecedente el atentado a las torres gemelas. De ahí partió el objetivo de
incursionar en otras categorías que incluyen cuchillería, relojes, equipajes, moda,
fragancia, entre otros accesorios. Además, para contrarrestar la pérdida anunciada,
Victorinox creó una herramienta especial sin hoja.

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EL COMPORTAMIENTO ÉTICO CONSISTE EN

OBRAR CORRECTAMENTE
Victorinox siempre se ha caracterizado por ser una empresa familiar, ya sea en las crisis
preocupándose por sus empleados, o en la actualidad. En donde, de manera óptima , la empresa
destina el 90% de las ganancias generadas como reservas. El 10% restante de las acciones está en
manos de una fundación sin fines de lucro que respalda proyectos de beneficencia. Además, se
denota el uso de materiales reciclados en el proceso de producción de sus productos.
 HAY QUE
PONERLE 20 A
ESTE GRUPO

GRACIAS

E
CREO QU
VOY A
E
NI-CHAN CREARM
AL
NI-CHAN UN CAN