PERSONAS NATURALES

• UNA PERSONA NATURAL ES UN INDIVIDUO DE LA ESPECIE

HUMANA, SIN DISTINCION DE NACIONALIDAD, GENERO, RAZA
O RELIGION. LA CONDICION DEL HUMANO ES EL UNICO Y
SUFICIENTE REQUISITO, SE ENTIENDE COMO PERSONA
NATURAL A TODO ENTE QUE SEA SUSEPTIBLE DE SER
TITULAR DE DERECHOS Y CONTRAER OBLIGACIONES.
 PERSONA JURIDICA
• ES UNA FIGURA JURIDICA QUE PERMITE LA EXISTENCIA DE UN
INDIVIDUO DOTADO DE DERECHOS Y OBLIGACIONES, PERO QUE
NO ES UN CIUDADANO, SINO UNA INSTITUCION, ORGANIZACIÓN O
EMPRESA QUE PERSIGUE UN FIN SOCIAL CON O SIN FINES DE
LUCRO, EXISTEN DOS FORMAS DE PERSONAS JURIDICAS:
• PERSONAS JURIDICAS DE DERECHO PUBLICO QUE REPRESENTAN A
ENTIDADES DEL ESTADO Y VELAN POR SUS INTERESES Y PERSONAS
JURIDICAS DE DERECHO PRIVADO QUE NO TIENEN RELACION
DIRECTA CON EL ESTADO.
 EJEMPLOS DE PERSONARÍA JURÍDICA
• Organización De Mujeres Otorga
• Asociación De Empleados Otorga
• Organización De Jóvenes Otorga
• Asociación Agricultores Otorga
• Compañía De Servicios Otorga
COMPAÑÍAS
• Cooperativa De Ahorros Otorga
MIES
MINISTERIO DE TRABAJO
MIES
MINISTERIO DE AGRICULTURA
SUPERINTENDENCIA DE
SUPERINTENDENCIA DE BANCOS
 ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
• Hay muchas empresas que sus principales ventajas competitivas no son sus
productos o servicios sino su capital humano, por lo tanto una eficiente
administración de personal es fundamental para mantener la empresa en la
dirección correcta
• Para una administración de personal más eficiente se requiere la
implementación de acciones para atraer y retener a esos talentos, fomentar la
innovación reducir los costos logrando asi excelentes resultados.
 INVERTIR EN LA COMUNICACIÓN
INTERNA
• Los empleados pueden producir más y mejor cuando tiene la claridad acerca de la
diferencia que hace su trabajo.
• Mantener a los equipos actualizados sobre los resultados y los desafíos que se deben
superar fortalece la confianza entre directivos y empleados.
• Para alcanzar este objetivo debemos implementar canales eficaces de comunicación
interna que se ajusten al perfil de la empresa y de los empleados.
• Es importante que los líderes estén abiertos a la comunicación ya que es esencial
que la empresa demuestre apertura a los deseos y preocupaciones de sus empleados
además de hablar directamente sobre los objetivos y expectativas.
FOMENTAR LA ADECUADA EJECUCIÓN
DEL LIDERAZGO
• Más que jefes o gerentes debemos tener líderes.
• Animar a los profesionales que coordinan los equipos para que actúen como
verdaderos líderes.
• Los líderes deben dar información estructurada y clara fomenten el trabajo
en equipo, asuman la responsabilidad, deleguen actividades estratégicas,
estimulen la creatividad la innovación y la participación.
• Corregir en privado a quien comete errores y reconocer en público a quien
hace bien las cosas perfecto
 ESTIMULAR UNA BUENA CALIDAD DE
VIDA LABORAL
• Fomentar momentos en familia, llevar una dieta saludable, hacer ejercicio
regularmente y otras actividades similares.
• Conseguir la búsqueda de una vida feliz y equilibrada dentro de la empresa
para que de esa manera los empleados puedan desempeñar una mejor
actividad laboral en sus respectivas funciones.