EL INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA (ITO)

INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

MATERIA: TALLER DE ADMINISTRACIÓN

ACTIVIDAD: INFOGRAFIA DE CULTURA CORPORATIVA

UNIDAD: 2

ALUMNOS: DAVID EFRAÍN JOSÉ RAMOS , JHARIER GOMEZ

AQUINO, DIEGO RÍOS LÓPEZ. GALLARDO COUTTOLENC
EMMANUEL, ORTIZHERNANDEZ OSCAR MANUEL

PROFESOR(A): YENY TORRES CORONEL

GRUPO: 1SI

SEMESTRE: 1er

FECHA Y LUGAR: 04/12/2023, TECNOLÓGICO DE OAXACA

 Índice

Introducción…..1

Mapa conceptual…..2

Conclusión…..3
 introducción

El siguiente mapa muestra como se debe llevar a cabo la administración de un proyecto desde el
inicio hasta que se muestren resultados, las etapas son inicio, planificación, ejecución,
monitoreo y cierre, siendo este último con el que finaliza y se entregan los resultados a nuestros
clientes, todos las etapas son de importancia pues en cada una se plantean cosa las cuales son
importantes para dicho proyecto, explicando de una forma muy breve, el inicio consiste en
definir nuestra meta, la planificación donde se discuten problemas y se plantea un plan de
acción, la ejecución es donde se lleva a cabo lo planificado anteriormente, el monitoreo es como
su nombre lo dice monitorear y solucionar percances del proyecto, por ultimo el cierre en donde
se muestra el resultado a nuestros colaboradores.
 Proyecto

Inicio Planificación Ejecución Monitoreo Cierre

Se define la Se establece el Se lleva a cabo el Se finaliza el

Se supervisa el
naturaleza, el tiempo, el costo, plan de acción, se proyecto, se
avance y el
alcance y la meta los recursos, el asignan las entregan los
desempeño del
del proyecto, así trabajo, el tareas, se resultados, se
proyecto, se
como las riesgo del coordinan las evalúa la
identifican y
expectativas de proyecto y se actividades y se satisfacción de
resuelven los
los clientes. elabora un plan documenta el los clientes y se
problemas
de acción. proyecto. cierra la
documentación.
 Conclusiones

Como ya se mencionó en la introducción, es importante seguir dichas etapas pues cada una se
plantea o resuelven sucesos y circunstancias que afectan o resultan de nuestro proyecto siendo
a al parecer propio las dos primeras etapas junto con la cuarta la que tienen mas peso sobre el
resultado que obtendremos al finalizar (cierre) de nuestro proyecto.
No por eso quiere decir que las otras dos etapas no sean importantes es solo que cuando se
ejecuta es porque el plan ya esta listo, y en caso de errores o fallos la etapa de monitoreo entra
en acción, por ultimo la etapa de cierre es solo la conclusión de las otras cuatro etapas, siendo
esta la más relevante para los clientes pero realmente si las otras etapas están correcta esta lo
estará.