AC

IR
TO
O
R
D
N
JA
Métodos y Costos de

LE
-A
N
Construcción – Unidad 1

IO
C
C
U
R
ST
PROF. ALEJANDRO TOIRAC O. MDGDP

N
O
C
E
D
S

• Tipos de obras de construcción

O
ST

• Métodos Constructivos
O

• Estimaciones / Presupuesto
C
Y
S
O
D
O
ET
M
 AC
IR
TO
¿Proyecto?

O
R
D
N
JA
LE
-A
Un proyecto es una operación de estudio, innovación y resultados. Es

N
cumplir con lo planificado (producto, servicio o resultado).

IO
C
C
U
R
ST
Para realizar un proyecto de manera óptima, se requiere ser capaz de

N
cumplir cabalmente sus fases, las cuales son diseño y gestión. La fase de
O
C
diseño corresponde a la formulación metodológica para hallar la
E
D

solución al problema, y la fase de gestión consiste en la ejecución,

S

control y evaluación de los resultados del proyecto.

O
ST
O
C
Y
S
O
D
O
ET
M

ATO
 M
ET
O
D
O
S
Y
C
O
ST
O
S
D
E
C
O
N
ST

ATO
R
U
C
C
IO
N
-A
LE
JA
N
D
R
O
TO
IR
AC
Etapas Proyecto (conceptualización)
 AC
IR
TO
TIPOS DE CONSTRUCCIONES

O
R
D
N
JA
LE
-A
❑OBRAS DE EDIFICACIÓN

N
IO
C
C
U
R
ST
❑OBRAS CIVILES
N
O
C
E
D
S
O
ST

❑OBRAS INDUSTRIALES
O
C
Y
S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Obras de Edificación

O
R
D
N
JA
Son aquellas estructuras realizadas

LE
por el ser humano con diversos

-A
pero específicos propósitos, se
diseña, se planifica y se ejecuta en

N
diferentes espacios, tamaños y

IO
formas.

C
C
U
R
• Residenciales

ST
N
• Comerciales O
C
E
D

• Gubernamentales
S
O
ST

• Culturales
O
C
Y

• Otras
S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Obras Civiles

O
R
D
N
JA
Son aquellas construcciones que sirven como vía de comunicación o

LE
acceso terrestre, generalmente son obras públicas.

-A
N
IO
Vías Terrestres y Hidrosanitarias Obras Marítimas

C
C
U
comunicación y Fluviales

R
ST
N
Carreteras Presas
C
O Muelles
E

Urbanizaciones Canales de riego Diques

D
S
O

Vías Urbanas Acueductos Rompe olas

ST
O

Puentes Alcantarillados Esclusas

C
Y

Túneles Planta de tratamiento Dragado

S
O
D

Sistemas de transporte Disposición de basura

O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Obras de Industriales

O
R
D
N
JA
Son aquellas que están destinado para el sector de la industria, deben

LE
ser obras sumamente funcionales, su diseño debe ser optimo en

-A
dependencia de la actividad realizada.

N
IO
C
C
• INDUSTRIA PESADA

U
R
Metalúrgica / Siderúrgicas, Cementeras, Químicas de base,

ST
Automovilística, Petroquímicas, etc.
N
O
C
• INDUSTRIA LIGERA
E
D
S

Alimentation, Textiles / Peleteras, framaceuticas, etc.

O
ST
O

• INDUSTRIA DE PUNTA
C
Y

Robótica, Informática, Astronáutica, Mecánica, etc.

S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
MÉTODOS CONSTRUCTIVOS

O
R
D
N
JA
LE
-A
❑APORTICADO

N
IO
C
C
U
❑MUROS PORTANTES

R
ST
N
O
C
❑PREFABRICADOS
E
D
S
O
ST

❑ESTRUCTURAS METALICAS
O
C
Y
S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Tradicional Aporticados

O
R
D
N
JA
Son estructuras de hormigón armado en las cuales se forman pórticos

LE
(Columnas - Vigas – Columnas), los cuales soportan las losas y sus cargas,

-A
transmitiendo todo el peso de la estructura hacia las zapatas.

N
IO
C
C
U
R
ST
N
O
C
E
D
S
O

Las estructuras de hormigón

ST

armado es el sistema constructivo

O

más utilizado en el mundo.

C
Y
S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
O
R
Tradicional Aporticados

D
N
JA
LE
Ventajas: Desventajas:

-A
▪ Permite ejecutar todas ▪ En comparación con el

N
IO
las modificaciones que sistema de mampostería

C
se quieran al interior es mas costos

C
U
de la edificación.

R
▪ Los elementos

ST
▪ Velocidad de ejecución estructurales tiene

N
media. funciones criticas
O
C
▪ Es un sistema que posee
E
D

una gran versatilidad en

S

relación a la distribución
O
ST

de la planta
O

arquitectónica.
C
Y

▪ Divisiones interiores con

S

material según
O
D

conveniencia
O
ET

▪ No tiene restricción de
M

numero de niveles ATO

 AC
IR
Muros Portante en

TO
O
R
Mampostería

D
N
JA
LE
-A
Son aquellas estructuras que esta conformada
por muros de mampostería generalmente

N
IO
muros de bloques de hormigón, los cuales

C
C
soportan las cargas de la edificación

U
R
transmitiéndola hacia la zapata.

ST
N
O
C
E
D
S
O
ST
O
C
Y
S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Muros Portante en Mampostería

O
R
D
N
JA
Ventajas: Desventajas:

LE
-A
▪ Menores costos ▪ Arquitectura más restrictiva

N
IO
▪ Se eliminan vigas y columnas ▪ Muros portantes no permiten

C
realizar adecuaciones

C
▪ Velocidad de ejecución media

U
R
▪ Muros con grandes espesores

ST
▪ Mejor aislación térmica

N
O ▪ Restricción de numero de niveles
▪ Terminación, estética y agradable
C
E
D

▪ Durabilidad
S
O
ST

▪ Resistencia al fuego
O
C

▪ Fácil reparación y mantenimiento

Y
S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
O
R
Prefabricado

D
N
JA
LE
-A
Este tipo de sistema como su nombre lo indica son
sistema que se construyen fuera de su lugar definitivo de

N
IO
uso y luego son trasladados, izados y colocados en su

C
ubicación exacta. Pueden ser prefabricados en obra o en

C
planta.

U
R
ST
N
O
▪ Prefabricados en obra: Tilt-up
C
E
D
S
O

▪ Prefabricados en planta:
ST
O

-Pretensado
C
Y

-Postensado
S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Prefabricado

O
R
D
N
JA
Ventajas: Desventajas:

LE
-A
▪ Permite ejecutar todas las ▪ Sistemas bien costos

N
modificaciones que se quieran

IO
al interior de la edificación ▪ Necesidad de aparatos de izaje para

C
la construcción

C
U
▪ Velocidad de ejecución alta

R
▪ Diseño mas complejo y

ST
▪ Es un sistema que posee una gran especializado
N
versatilidad en relación a laO
C
distribución de la planta ▪ Planeación cuidadosa del proceso
E

constructivo
D

arquitectónica.
S
O

▪ Divisiones interiores con material ▪ Conexiones, uniones, apoyos y

ST

juntas
O

según conveniencia
C
Y

▪ Se eliminan el numero de soportes

S
O

verticales debido a las grandes

D

luces.
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
O
Estructuras metálicas

R
D
N
JA
LE
-A
Las estructuras metálicas es un sistema
constructivo muy utilizado en todo el mundo

N
IO
principalmente en países donde no hay gran

C
C
diferencia entre el precio del hormigón y el

U
R
acero.

ST
N
O
C
E
D
S
O
ST
O
C
Y
S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Estructuras metálicas

O
R
D
N
JA
Ventajas: Desventajas:

LE
-A
▪ Construcciones a realizar en tiempos ▪ Edificaciones con grandes acciones

N
reducidos de ejecución. dinámicas.

IO
C
▪ Construcciones en zonas muy ▪ Edificios ubicados en zonas de

C
U
congestionadas en los que se atmósfera agresiva, como marinas, o

R
ST
prevean accesos dificultosos. centros industriales, donde no

N
resulta favorable su construcción.
▪ Edificios con probabilidad deO
C
crecimiento y cambios de función. ▪ Edificios donde existe gran
E
D

preponderancia de la carga del

S

▪ Edificios en terrenos deficientes fuego, por ejemplo almacenes,

O
ST

donde son previsibles asientos laboratorios, etc.

O

diferenciales apreciables.
C

▪ Sistema costoso
Y

▪ Construcciones donde existen

S

grandes espacios libres, por ▪ Necesidad de aparatos de izaje para

O
D

ejemplo: locales públicos, salones. la construcción

O
ET
M

ATO
 AC
ESTIMACIÓN DE COSTOS /

IR
TO
PRESUPUESTOS

O
R
D
N
JA
❑ Es un pronóstico de los costos que conforma un proyecto de alcance y

LE
estrategia de ejecución definidos, el cual respalda la toma de

-A
decisiones en cada una de las fases de un proyecto.

N
IO
C
C
U
❑ Consiste en valorar los recursos necesarios (Materiales, humanos y

R
ST
Herramientas / Equipos) para completar las actividades del proyecto.
N
O
C
E
D
S
O
ST
O
C
Y
S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Tipos de estimaciones

O
R
D
N
JA

Construcción
LE
Estudio de Pre factibilidad Estudio de factibilidad Adjudicación del proyecto

-A
N
Idea del Ingeniería preliminar Ingeniería Detallada /

IO
Proyecto Otros Requerimientos

C
C
U
Estimación Re-estimación Estimación detallada

R
ST
inicial Estimaciones paramétricas Estimación Final / Presupuesto

N
O
C
Nivel de definición del Propósito de la estimación Rango de precisión
E
D

proyecto
S
O

1% al 5% Estudio de pre factibilidad. -10% al +40%

ST
O

10% al 40% Estudio de factibilidad. -5% al +25%

C
Y

50% al 100% Adjudicación del proyecto / -3% al +10%

S
O

Construcción.
D
O

Tomado “Estimating Construction Costs” de Robert Peurifoy

ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Importancia de las Estimaciones

O
R
D
N
JA
LE
-A
❑ Evaluar pre factibilidad y/o factibilidad de ejecución de los

N
proyectos en su etapa conceptual.

IO
C
C
U
R
ST
❑ Aprobar la realización de estimados finales / presupuesto.

N
O
C
E
D

❑ Servir de base de comparación de las ofertas en licitaciones.

S
O
ST
O
C

❑ Servir de base para establecer estrategias de financiamiento.

Y
S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
Estimaciones conceptuales de

IR
TO
largo alcance (Estimación Inicial)

O
R
D
N
JA
LE
-A
❑ Solo existe una idea del proyecto

N
❑ Se utiliza para su calculo información de proyectos similares ya

IO
C
ejecutados

C
U
R
❑ Se establece un costo por unidad de obra (m2 de construcción, m3 de

ST
construcción, m de tuberías, No. Aulas, No. Habitaciones, entre otras)
N
O
C
(𝑐𝑂 + 4𝑐𝑀 + 𝑐𝑃)
E

Distribución Beta
D

𝑐𝐸 =
6
S
O
ST

(𝑐𝑂 + 𝐶𝑚 + 𝑐𝑃)
𝑐𝐸 = Distribución Triangular
O

3
C
Y
S

𝑐𝐸=Costo Esperado 𝑐𝑀=Costo mas probable

O

𝑐𝑂=Costo Optimista 𝑐𝑃=Costo Pesimista

D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Ajuste de estimaciones Iniciales

O
R
D
N
JA
LE
-A
❑ Tiempo (Índices de construcción, Tasa de inflación, etc.)

N
IO
C
C
U
❑ Localización (Índices de construcción, Porcentajes estimados)

R
ST
N
O
C
❑ Tamaño
E
D
S
O
ST

❑ Costos Unitarios
O
C
Y
S
O
D
O

Tomado “Estimating Construction Costs” de Robert Peurifoy

ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Ejemplo Practico

O
R
D
N
JA
Supongamos los siguientes ICDV en el sector vivienda (General) de los últimos 5 años:

LE
-A
Año ICDV (Octubre-2009)

N
2012 123.78

IO
C
2013 128.39

C
U
2014 133.89

R
ST
2015 133.01

N
2016 O 135.42
C
E

Tasa equivalente de crecimiento se puede obtener para cuatro años:

D
S
O

4 135.42
𝑉𝑓 = 𝑉. (1 + 𝑖)𝑛 −1=𝑖 𝑖 = 2.27%
ST

123.78
O
C

Si el costo de un proyecto construido en el 2012 es de 29,525,000 y se quiere construir un

Y

proyecto similar en el 2018 determine el costo:

S
O
D

Costo Estimado=29,525,000 (1+0.0227)6 = 33,786,126.43

O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Estimaciones paramétricas

O
R
D
N
JA
LE
-A
❑ Existen unos planos preliminares

N
IO
C
C
U
❑ Utilización de método por analogía

R
ST
N
O
C
❑ Uso de tablas con índices por partida
E
D
S
O
ST

❑ Se debe tomar un criterio riguroso de comparación

O
C
Y
S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Estimaciones paramétricas

O
R
D
N
JA
LE
Partida o rubro %

-A
N
Preliminares 0.5

IO
C
C
U
Excavación 1.5

R
ST
Por relación de la parte al todo

N
Hormigón Armado 14.50
O
C
E

Mampostería 5.00
D
S
O

Revestimiento 12.00
ST
O
C

Beneficio 6.00
Y
S
O

Por relación del todo a la parte

D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Estimación Final / Presupuesto

O
R
D
N
JA
LE
-A
❑ Definición técnica del proyecto

N
IO
▪ Planos Generales y Detallados de cada una de las partes de la obra

C
C
U
▪ Informes y especificaciones: geológicas, hidrográficas y ambiental

R
ST
N
O
C
❑ El Contrato de la obra
E
D
S
O
ST

❑ Antecedentes de la zona y costos de referencia.

O
C
Y
S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Presupuestos

O
R
D
N
JA
LE
-A
❑ Es el cálculo anticipado del costo de una obra o de una de sus partes

N
para condiciones definidas a un tiempo inmediato.

IO
C
C
U
R
ST
❑ Es el calculo de la cantidad de dinero que se estima que será

N
necesaria para hacer frente a ciertos gastos.
O
C
E
D
S

❑ Es la predicción de los costos de un proyecto, basados en planos,

O
ST

estudios técnicos, entre otros, tratando de pronosticar los

O
C

imprevistos que puedan surgir.

Y
S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Importancia de los Presupuestos

O
R
D
N
JA
LE
-A
❑ Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar los
riesgos de operación en la organización.

N
IO
C
❑ Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones

C
U
de la empresa en limites razonables.

R
ST
❑ Sirven como mecanismo para la revisión, cubicación, nominas, etc.
N
O
C
❑ Sirven de base para establecer estrategias de financiamiento.
E
D

❑ Las partidas de los presupuestos sirven como guías durante la

S
O

ejecución.
ST
O

❑ Sirven como medios de comunicación entre unidades de un

C

determinado nivel y verticalmente entre personal de un nivel a otro.

Y
S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
Flujograma para elaboración

IR
TO
de presupuestos

O
R
D
N
JA
LE
-A
Lecciones aprendidas para la mejora continua

N
IO
C
Establecer Revisar o reevaluar el presupuesto (Basado en una revisión Externa)

C
Normas

U
SI

R
ST
Preparar el Documentar el Revisión del Ajustar el Ejecución del Terminación del
Reunión Inicial Plan de Trabajo No

N
presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto Proyecto proyecto

O
C
E
Actualizar base de Arreglar el presupuesto (Basado en una revisión Interna)
D

datos
S
O

Retro alimentación del presupuesto para la mejora continua

ST
O
C
Y
S
O
D
O

Tomado “Estimating Construction Costs” de Robert Peurifoy

ET
M

ATO
 AC
IR
TO
CSI - MasterFormat 1995 Edition

O
R
D
N
JA
Division 01 — General Requirements Division 10 — Specialties

LE
-A
Division 02 — Site Construction Division 11 — Equipment

N
IO
Division 03 — Concrete Division 12 — Furnishings

C
C
Division 04 — Masonry Division 13 — Special Construction

U
R
ST
Division 05 — Metals Division 14 — Conveying Systems

N
O
C
Division 06 — Wood and Plastics Division 15 — Mechanical
E
D

Division 07 — Thermal and Moisture Division 16 — Electrical

S
O

Protection
ST
O

Division 08 — Doors and Windows

C
Y

Division 09 — Finishes
S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
CSI - MasterFormat 2004 Edition

O
R
D
N
JA
PROCUREMENT AND CONTRACTING Division 10 — Specialties Division 24 — RESERVED FOR FUTURE EXPANSION Division 38 — RESERVED FOR FUTURE EXPANSION

LE
REQUIREMENTS GROUP:
Division 11 — Equipment Division 25 — Integrated Automation Division 39 — RESERVED FOR FUTURE EXPANSION

-A
Division 00 — Procurement and Contracting
Requirements
Division 12 — Furnishings Division 26 — Electrical Process Equipment Subgroup:

N
IO
SPECIFICATIONS GROUP
Division 13 — Special Construction Division 27 — Communications Division 40 — Process Integration

C
General Requirements Subgroup

C
Division 14 — Conveying Equipment Division 28 — Electronic Safety and Security Division 41 — Material Processing and Handling
Equipment

U
Division 01 — General Requirements

R
Division 15 — RESERVED Division 29 — RESERVED FOR FUTURE EXPANSION
Division 42 — Process Heating, Cooling, and Drying

ST
Facility Construction Subgroup Equipment
Division 16 — RESERVED Site and Infrastructure Subgroup:

N
Division 02 — Existing Conditions Division 43 — Process Gas and Liquid Handling,

O
Division 17 — Telecommunications C Division 30 — RESERVED FOR FUTURE EXPANSION Purification and Storage Equipment
Division 03 — Concrete
Division 18 — RESERVED Division 31 — Earthwork
E
Division 44 — Pollution Control Equipment
D

Division 04 — Masonry
Division 19 — RESERVED Division 32 — Exterior Improvements Division 45 — Industry-Specific Manufacturing
S

Equipment
O

Division 05 — Metals
Facility Services Subgroup: Division 33 — Utilities
ST

Division 46 — Water and Wastewater Equipment

Division 06 — Wood, Plastics, and Composites
Division 20 — RESERVED FOR FUTURE EXPANSION Division 34 — Transportation
O

Division 47 — RESERVED FOR FUTURE EXPANSION

C

Division 07 — Thermal and Moisture Protection

Division 21 — Fire Suppression Division 35 — Waterways and Marine
Y

Construction Division 48 — Electrical Power Generation

Division 08 — Openings
S

Division 22 — Plumbing
Division 36 — RESERVED FOR FUTURE EXPANSION
O

Division 49 — RESERVED FOR FUTURE EXPANSION

Division 09 — Finishes
D

Division 23 — Heating Ventilating and Air

Conditioning Division 37 — RESERVED FOR FUTURE EXPANSION
O
ET
M

ATO
 AC
Partes de un presupuesto de

IR
TO
construcción

O
R
D
N
JA
LE
▪ Nombre completo de la empresa ▪ Garantías sobre el trabajo.

-A
que realiza el presupuesto.

N
IO
▪ Otros datos

C
▪ Todos los datos del cliente y

C
dirección de la obra

U
▪ Plazo de ejecución

R
ST
▪ Tiempo de validez del presupuesto
N
C
O ▪ Forma de pago
E

▪ Numeración, descripción de cada

D

actividad, cantidad, unidad de ▪ Firma y sello

S
O

medida, PU y precios totales

ST
O

▪
C

Costos indirectos
Y
S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Costos en los presupuestos

O
R
D
N
JA
LE
-A
▪ Costo indirecto: Aquellos gastos que no pueden tener aplicación a un

N
producto determinado.

IO
C
C
U
R
ST
N
O
C
E
D

▪ Costo directo: Aquellos gastos que tienen aplicación a un producto

S
O

determinado
ST
O
C
Y
S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Costos en los presupuestos

O
R
D
N
JA
1. Cargos técnicos y/o administrativos

LE
2. Alquileres y/o depreciaciones
Costos indirectos

De Operación

-A
3. Obligaciones y seguros
en edificación

N
4. Capacitación y promoción

IO
1. Técnicos y/o administrativos
1. Cargos de campo

C
Costos en edificación

2. Traslados de personal

C
De Obra 2. Financiamiento

U
3. Comunicaciones y fletes

R
3. Utilidad e imprevistos

ST
4. Construcciones temporales
4. Fianzas e impuestos

N
5. Consumos y varios
1. O
Morteros
C
Costos directos en

2. Concretos
E
D

Preliminares 3. Aceros de refuerzo

S

4. Encofrados
O
edificación

ST

5. Equipos
O

1. Preeliminares
C
Y

Finales 2. Cimentaciones y estructuras

S

3. Recubrimientos
O
D

4. Subcontratos y Otros
O
ET

Tomado “Costo y Tiempo en Edificación” de Carlos Suarez Salazar

M

ATO
 AC
Procedimiento de estudio de los

IR
TO
costos directos

O
R
D
N
JA
LE
-A
▪ Dividir la obra en partidas o rubros..

N
IO
C
C
▪ Asignar según conveniencia la unidad de medición o cuantificación de

U
R
los distintos ítem.

ST
N
O
C
▪ Cuantificar las distintas partidas
E
D
S
O
ST

▪ Calcular el costo de la partida mediante una estimación

O
C

o un análisis unitario
Y
S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
O
Estructura del presupuesto como tal.

R
D
N
JA
Costos directos

LE
-A
➢ Distribución física

N
IO
➢ Partidas

C
C
U
✓ Cuantificaciones

R
ST
✓ Análisis de costos
N
O
C
• Materiales
E
D
S

• Mano de Obra
O
ST

• Herramientas y/o equipos

O
C
Y

Costos Indirectos
S
O
D
O
ET
M

ATO
 M
ET
O
D
O
S
Y
C
O
ST
O
S
D
E
C
O
N
ST

ATO
R
U
C
C
IO
N
-A
LE
JA
N
D
R
O
TO
IR
AC
 AC
IR
TO
Partidas o rubros

O
R
D
N
JA
LE
-A
Son las diferentes actividades que se ejecutan durante el proceso de

N
construcción, las cuales tienen un costo cuantificable, las partidas están

IO
C
compuesta por la volumetría según la unidad de medida previamente

C
seleccionada y el análisis de costos de la misma.

U
R
ST
N
O
C
E
D
S
O
ST
O
C
Y
S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Cuantificación (QUANTITY TAKEOFF)

O
R
D
N
JA
LE
Es la medición de una partida en las unidades convenidas en un proyecto

-A
determinado. Esta debe ser lo más detallada y organizada posible, para

N
facilitar a así las revisiones, reducir al mínimo el numero de mediciones y

IO
minimizar los errores. puede realizarse en obra (en el caso de los

C
C
levantamientos) o en plano.

U
R
ST
IMPORTANCIA
N
O
C
1. Determinar la cantidad de materiales
E
D

necesarios para ejecutar la construcción.

S
O
ST

2. Establecer el costo total de la construcción

O

del proyecto y el de cada una de sus partes.

C
Y
S

3. Establecer los avances de obra con fines de

O
D

pago por obra ejecutada.

O
ET
M

ATO
 AC
Unidades comunes utilizadas

IR
TO
en la Cuantificación

O
R
D
N
JA
LE
•ml •tarea •hr

-A
•m2 •qq •d-h

N
IO
•m3 •lb •h-h

C
C
U
•m3n •ton •Viaje

R
ST
•m3s •rollo •Und

N
•m3c •gl O •P.A.
C
E

•M3s -km •lt •Lote

D
S

•pl •funda
O
ST

•p2 •cubeta
O
C

•p3 •mes
Y
S

•pt •día
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Revisión paramétrica de cuantificaciones en

O
edificios para detectar errores muy graves.

R
D
N
JA
Parámetros

LE
Concepto Minimos Maximos

-A
Muros vs Recubrimientos
Suma de muros en m / Suma de recubrimientos en m2
2 Aprox. 0.5

N
IO
C
Losas vs Pisos

C
Suma de losas en m 2/ Suma de pisos en m2 Aprox. 1

U
R
ST
Encofrado vs Concreto
Encofrado zapatas m 2/
Concreto en zapata m3 1 3

N
O
Encofrado en columnas m2/ Concreto en columnas m3 6 16
C
Encofrado en vigas m2/ Concreto en vigas m3 7 16
E

Encofrado en losas m2/ Concreto en losas m3 5 12.5

D
S
O

Acero vs Concreto
ST

Acero en zapata en QQ/ Concreto en zapata m3 0.4 0.7

O

Acero en platea en QQ/ Concreto en platea m3 0.9 1.75

C

Acero en columna en QQ/ Concreto en columna m3 1 6

Y

Acero en vigas en QQ/ Concreto en vigas m3 1 4

S

Acero en losa en QQ/ Concreto en losa m3 1 2.5

O
D
O

Tomado “Costo y Tiempo en Edificación” de Carlos Suarez Salazar

ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Análisis de costo de las partidas

O
R
D
N
JA
Es el calculo detallado de una partida, determinando los costos de cada

LE
uno de sus componentes (materiales o insumos, mano de obra y

-A
herramientas y/o equipos), con el cual el se tendrá el precio unitario

N
IO
actual de mercado.

C
C
U
R
ST
Análisis
N
O de Costo
C
E
D

Materiales Equipos y/o

S

herramientas
O
ST
O
C
Y

Mano de
S

Obras
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Ejemplo de los componentes

O
R
D
N
JA
Columna de Hormigón Armado

LE
-A
N
❑Materiales ❑Equipos

IO
◦ Hormigón Hidráulico ◦ Vibrador por inmersión

C
C
◦ Acero refuerzo ◦ Ligadora

U
R
◦ Alambre

ST
◦ Madera para Encofrado

N
O
C
E

❑Mano de Obra ❑Herramientas

D
S

◦ Carpintero ◦ Martillo
O

◦ Plomada
ST

◦ Varillero
◦ Nivel
O

◦ Vaciadores
C

◦ Pala
Y

◦ Otros
S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
Componentes del Costo –

IR
TO
Materiales (Insumos)

O
R
D
N
JA
❑ De los componentes del costo, son los mas sencillos de calcular.

LE
-A
❑ Se cuantifican en las unidades comerciales.

N
IO
❑ Se obtienen los PU del suplidor mas conveniente, tomando en cuenta el

C
transporte

C
U
R
❑ Se aplica el porcentaje de desperdicio según el criterio del estimador

ST
N
❑ Si es posible se debe realizar optimización en función al menor desperdicio
C
O
posible
E
D
S
O

oCemento oAcero de Refuerzo oBloques de hormigón oHormigón

ST
O

oArena Gruesa oAlambre Dulce oCal oFibras

C

oArena Fina oClavos oRevestimientos oOtros

Y
S
O

oGrava oMaderas oMalla Electrosoldada

D
O

oGravilla oMortero Listo oPintura

ET
M

ATO
 AC
Componentes del Costo –

IR
TO
Mano de Obra (MO)

O
R
D
N
JA
❑ De los componentes del costo, es mas complicado de calcular.

LE
-A
❑ Se cuantifican en función a la forma de contratación.

N
IO
❑ Se deben incluir los costos para la empresa relacionado a los

C
C
empleados (Cargas Sociales, otros)

U
R
ST
❑ Se cuantifican teniendo en consideración el rendimiento de la brigada

N
O
C
E

Costos Estándar Se utiliza para cálculos

D

(Perfiles) de coste Reales

S
O
ST
O
C

Costos Estándar Se utiliza para cálculos

Y

(Globales) de coste en Presupuesto

S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Forma de pago de la mano de obra

O
R
D
N
JA
LE
Día o Jornal

-A
N
IO
C
C
U
R
ST
N
Destajo o Ajuste
O
C
E
D
S
O
ST
O

Mano de Equipos y/o

C

Todo Costo Materiales + Obras + herramientas

Y
S
O
D
O
ET
M

ATO
 M
ET
O
D
O
S
Y
C
O
ST
O
Rendimiento

S
D
E
C
O
N
ST

ATO
R
U
C
C
IO
N
-A
LE
JA
N
D
R
O
TO
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑

IR
AC
 AC
IR
TO
O
Salarios mínimos

R
D
N
JA
LE
-A
CLAVE DESCRIPCIÓN JORNAL DIARIO JORNAL HORA JORNAL

N
MENSUAL

IO
T.N.C. Trabajador No Calificado RD$ 659.00 RD$ 82.38 RD$ 15,703.97

C
T.C Trabajador Calificado RD$ 721.00 RD$ 90.13 RD$ 17,181.43 TRABAJADORES

C
DE LA

U
AY. Ayudante RD$ 847.00 RD$ 105.88 RD$ 20,184.01
CONSTRUCCIÓN

R
OP. 3ra. Operario de Tercera Categoría RD$ 1,100.00 RD$ 137.50 RD$ 26,213.00

ST
OP 2da. Operario de Segunda Categoría RD$ 1,255.00 RD$ 156.86 RD$ 29,906.65
OP. 1ra. Operario de Primera Categoría RD$ 1,569.00 RD$ 196.13 RD$ 37,389.27

N
Ma. Maestro de cada una de las áreas RD$ 1,977.00 RD$ 247.13 RD$ 47,111.91
O
C
E
D
S

DESCRIPCIÓN TAMAÑO DE EMPRESA JORNAL JORNAL JORNAL

O

(EXISTENCIAS + INSTALACIONES) DIARIO HORA MENSUAL

ST

Trabajador (Empresa Grande) >= RD$ 4,000,000.00 RD$ 738.98 RD$ 92.37 RD$ 17,610.00
Trabajador (Empresa Mediana) >= RD$ 2,000,000.00 y < RD$ 4,000,000.00 RD$ 508.06 RD$ 63.51 RD$ 12,107.00
O
C

Trabajador (Empresa Pequeña) < RD$ 2,000,000.00 RD$ 450.27 RD$ 56.28 RD$ 10,730.00
Y

TRABAJADORES PRIVADOS NO SECTORIZADO | SALARIO MÍNIMO PROMEDIO (SMP) = RD$13,482.00

S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Factor salario real – F.S.R.

O
R
D
N
JA
SFS 7.09% (STC = 10 SMP)

LE
-A
SVDS 7.10% (STC = 20 SMP)

N
IO
SRL 87-01 1.10 -1.30% (STC = 4 SMP)

C
C
U
Vacaciones Art.177 14/286 o 18/286=4.90% o 6.29%

R
ST
Navidad Art. 219 Mínimo 1/12=8.33%
N
O
C
Bonificación Art. 223 hasta 45/286 o 60/286=15.73% o 20.98%
E
D
S

Cesantía Art.80 21/286 o 23/286=7.34% o 8.04%

O
ST

INFOTEP 1%
O
C

STC – Salario tope cotizable

Y

SMP – Salario Mínimo Promedio (RD$ 13,482.00)

S
O

ATO
D
O
ET
M
 AC
IR
TO
Jornal Destajo o ajuste

O
R
D
N
JA
LE
-A
N
IO
C
C
U
OP2

R
ST
AY
RENDIMIENTO
N
O |MANO DE OBRA
C
TC
E
D
S
O
ST
O
C

Destajo o Ajuste
Y
S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Calculo del Destajo o Ajuste

O
R
D
N
JA
LE
D E S C R I P C I O N P. UNIT. U. REND./DIA MA OP1 OP2 OP3 AY TC TNC

-A
N
IO
M.O. ALBAÑILERIA (COLOCACION DE BLOQUES):

C
C
Coloc. bloque 4x 8 x16 pulgs. 19.64 u 125.00 1 1 1

U
R
Coloca. bloque 5x8x16 pulgs. 15.34 u 160.00 1 1 1

ST
Coloc. bloque 6x8x16 pulgs. 16.37 u 150.00 1 1 1

N
Coloc. bloque 6x8x18 pulgs. O 18.19 u 135.00 1 1 1
C
Coloc. bloque 8x8x16 pulgs. 18.19 u 135.00 1 1 1
E
D
S
O
ST
O
C
Y
S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
Componentes del Costo –

IR
TO
Equipos y Herramientas

O
R
D
N
JA
❑ De los componentes del costo, es mas complicado de calcular.

LE
-A
❑ Se cuantifican según la unidades de conveniencia.

N
IO
❑ Se deben incluir costos de movilización, mantenimiento, depreciación,

C
C
Otros

U
R
ST
❑ Se cuantifican teniendo en consideración el rendimiento del equipo

N
O
❑ Se establece la cantidad de ciclos en función al tiempo
C
E
D

❑ Se debe considerar la vida útil o el numero de usos

S
O
ST

❑ Selección estratégica de los equipos involucrados

O
C
Y
S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Análisis de costo de las partidas

O
R
D
N
JA
LE
-A
▪ El análisis de costo es aproximado.

N
IO
C
C
U
▪ El análisis de costo es específico.

R
ST
N
O
C
▪ El análisis de costo es dinámico
E
D
S
O
ST

▪ El costo está precedido de costos anteriores y éste a su vez es

O
C

integrante de costos posteriores

Y
S
O
D
O

Tomado “Costo y Tiempo en Edificación” de Carlos Suarez Salazar

ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Ejemplo Análisis de Costo

O
R
D
N
JA
LE
HORM. ARMADO VIGAS

-A
H. A. VIGA 20X40, 1:2:4, 40, 3 DE ¾", 2 DE 3/8", 3/8" A .20, LIG. Y WINCHE:

N
1 Acero 3/8" x 20' grado 40 + 10% desp. 1.502 qq 1768.04 2655.6

IO
2 Acero ¾" grado 40 + 10% desp. 2.226 qq 1768.04 3935.66

C
C
3 M.O. acero 3.728 qq 185.22 690.5

U
4 Madera bruta amer. (4 usos) 84.25 pt 30.16 2540.98

R
ST
5 Clavos corrientes (5 lb. / 100 pie madera) 16.85 lb 21.01 354.02

N
6 Clavos de acero (¼ lb / metro) 3.13 lb 40.6 127.08
O
C
7 Alambre calibre #14 (¼ lb. / metro) 3.13 lb 30.19 94.49
E

8 Encofrado tapas laterales 12.5 m 112.68 1408.5

D
S

9 Encofrado fondo 12.5 m 39 487.5

O

10 Desencofrado 12.5 m2 16.25 203.13

ST

11 Horm. 1:2:4 lig. y winche + 10% desp. 1.1 m3 3678.25 4046.08

O
C

M3 16,543.54
Y
S
O
D
O
ET
M

ATO
 AC
IR
TO
Ejemplo Análisis de Costo

O
R
D
N
JA
LE
-A
N
IO
Vigas de pórticos Bx N1 1.0000 m3 $17,706.20

C
C
Varilla 3/4" grado 60 2.0130 qq 2,449.40 $4,930.65

U
R
ST
Varilla 3/8" grado 60 1.1448 qq 2,449.40 $2,804.17

N
Alambre Cal. 18 O 8.6123 lb 30.80 $265.26
C
E

Colocación de varilla de refuerzo 3.1578 qq 247.50 $781.56

D
S

Hormigón Industrial 240 kg/cm2 1.0500 m3 6,288.81 $6,603.25

O
ST
O

Bombeo y Colocación de Hormigón Industrial 1.0500 m3 496.49 $521.31

C
Y
S

Confección, Encofrado y desencofrado de Vigas según

O

5.7143 m 315.00 $1,800.00

proyecto
D
O
ET
M

ATO