PLANIFICACIÓN MINERA

RECURSOS PARA LA PLANIFICACIÓN

Bienvenidos.
En el presente interactivo consideraremos la administración de recursos para la
planificación de corto y mediano plazo.
Aprendizaje esperado de la semana: organizar operaciones mineras, de acuerdo con la
distribución de los recursos requeridos, con la finalidad de elaborar una planificación de
corto y mediano plazo en el contexto de proyectos mineros.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
El objetivo es el de optimizar la eficiencia de las operaciones, asegurar la sostenibilidad a
corto y mediano plazo, y cumplir con los estándares de seguridad y responsabilidad social.
La administración de recursos en la minería implica la implementación de prácticas de
vanguardia, la adopción de tecnologías innovadoras y la aplicación de políticas que
fomentan el desarrollo sostenible en todas las etapas del ciclo minero.
La administración de recursos en la minería se refiere a la planificación, organización y
supervisión efectiva de los diversos recursos involucrados en las mineras. La gestión
adecuada de estos elementos es fundamental para lograr una producción rentable y
responsable, al tiempo que se minimicen los impactos ambientales y se garantice la
seguridad y el bienestar de los trabajadores.
La administración de recursos en la minería no solo es fundamental para el éxito y la
rentabilidad de las operaciones mineras, sino que también desempeña un papel crítico en
el tema del medioambiente, y en el desarrollo social y económico de las comunidades
cercanas a los yacimientos.

RECURSOS HUMANOS
Revisaremos un ejemplo donde distribuiremos un grupo de 10 personas para trabajar en
las operaciones mineras, con un jefe de turno, dos supervisores y el resto serán operadores.
Aseguraremos que haya suficiente personal para cubrir los turnos y mantener una
producción eficiente y segura. Consideraremos un horario de trabajo de 8 horas diarias y
turnos rotativos para cubrir las 24 horas del día.
Para cubrir las 24 horas del día, se implementarán tres turnos rotativos de 8 horas cada uno.
Cada turno tendrá un jefe de turno, 2 supervisores y 4 operadores. Los turnos pueden
organizarse de la siguiente manera:
Turno 1(día)
Jefe de Turno: 8:00 am - 4:00 pm
Supervisor 1:6:00 am - 2:00 pm
Supervisor 2:6:00 am - 2:00 pm
Operador 1:6:00 am - 2:00 pm
Operador 2:6:00 am - 2:00 pm
Operador 3:6:00 am - 2:00 pm
Operador 4:6:00 am - 2:00 pm

Turno 2 (tarde)
Jefe de Turno: 4:00 pm - 00:00 am
Supervisor 1: 14:00 - 22:00
Supervisor 2: 14:00 - 22:00
Operador 5: 14:00 - 22:00
Operador 6: 14:00 - 22:00
Operador 7: 14:00 - 22:00
Operador 8: 14:00 - 22:00

Turno 3 (noche)
Jefe de Turno: 12:00 am - 8:00 am
Supervisor 1: 22:00 - 06:00
Supervisor 2: 22:00 - 06:00
Operador 9: 22:00 - 06:00
Operador 10:22:00 - 06:00
Operador 11: 22:00 - 06:00
Operador 12: 22:00 - 06:00

RECURSOS MATERIALES
Tomaremos como ejemplo una mina que debe mantener una producción mensual de
150.000 toneladas de mineral entre enero y abril de 2022. Contamos con 5 camiones de
transporte con una capacidad de 200 toneladas cada uno. Nuestro objetivo es planificar las
operaciones mineras de manera eficiente, para cumplir con la producción requerida
durante esos cuatro meses utilizando los camiones disponibles.
Para simplificar el ejercicio, asumiremos que no hay otros factores que afecten la
producción, como cambios en la ley del mineral, condiciones climáticas, mantenimiento de
equipos, etc.

• Paso 1: calcular la producción diaria requerida.

Primero, determinamos la producción diaria necesaria para alcanzar las 150,000 toneladas
mensuales en cada mes:
Enero tiene 31 días, por lo que la producción diaria requerida es: 150,000 ton / 31 días ≈
4,839 ton/día.
Febrero tiene 28 días (2022 es un año no bisiesto), por lo que la producción diaria requerida
es: 150,000 ton / 28 días ≈ 5,357 ton/día.
Marzo tiene 31 días, por lo que la producción diaria requerida es: 150,000 ton / 31 días ≈
4,839 ton/día.
Abril tiene 30 días, por lo que la producción diaria requerida es: 150.000 ton / 30 días ≈
5.000 ton/día.

• Paso 2: distribución de la producción diaria entre los camiones.

Ahora, distribuimos la producción diaria requerida entre los 5 camiones disponibles. Para
hacerlo, dividimos la producción diaria requerida entre la cantidad de camiones:
Enero: 4.839 ton/día / 5 camiones ≈ 968 ton/día por camión.
Febrero: 5.357 ton/día / 5 camiones ≈ 1.071 ton/día por camión.
Marzo: 4.839 ton/día / 5 camiones ≈ 968 ton/día por camión.
Abril: 5.000 ton/día / 5 camiones = 1.000 ton/día por camión.

• Paso 3: programación de la producción diaria.

Con la producción diaria apoyada a cada camión, podemos programar las operaciones
mineras para alcanzar las metas mensuales:
Enero: cada camión debe transportar aproximadamente 968 toneladas de mineral
diariamente.
Febrero: cada camión debe transportar aproximadamente 1,071 toneladas de mineral
diariamente.
Marzo: cada camión debe transportar diariamente aproximadamente 968 toneladas de
mineral.
Abril: cada camión debe transportar diariamente aproximadamente 1,000 toneladas de
mineral.
Este plan de programación permitirá mantener una producción mensual de 150.000
toneladas entre enero y abril de 2022, utilizando los 5 camiones de 200 toneladas cada uno
de manera eficiente y equitativa.

RECURSOS FINANCIEROS
• Jefe de Turno: Para el caso del Jefe de Turno se establece una remuneración de
US$2.500 mensuales brutos, por el turno de 8 horas, con 7 horas efectivas de
trabajo.
• Supervisores: Los supervisores trabajarán 7 horas efectivas del turno, por sueldos
de US$1.800 brutos.
• Operadores: Cada operador tiene un sueldo de US$900 brutos.

ACTIVIDAD 1
Considerando la información anterior ¿cuál es el valor HH de cada cargo?, une los conceptos
de la columna 1 con los montos de la columna 2

COLUMNA 1 COLUMNA 2

Jefe de Turno US$4,3

Supervisores US$11,91

Operadores US$8,6

RETROALIMENTACIÓN
Jefe de Turno: US$11,91
Supervisores: US$8,6
Operadores: US$4,3