UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

CARRERA DE DISEÑO DE INTERIORES

PORTAFOLIO DIGITAL

ALUMNA:
NAVARRETE PÉREZ GINGER MAGDALENA
CURSO:
DIS-S-CO-7-1
MATERIA:
ANÁLISIS DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

DOCENTE:
ARQ.ALFREDO PLÚA MARCILLO, MSC.
FECHA:
18-01-24

CICLO:
2023-2024
Índice

Contenido
Resumen..............................................................................................................................8

1 Análisis de costo del rubro hormigón........................................................................9

1.1 Retroalimentación:......................................................................................................9

Glosario:...........................................................................................................................11

1.1.1.1 Bibliografía.......................................................................................................11

Resumen............................................................................................................................12

2. Estructura de un APU , rubro de hormigón...........................................................13

Importancia:.....................................................................................................................13

Importancia:.....................................................................................................................14

 Análisis de aplicación de los diferentes tipos de costos dentro de la estructura de

los rubros e ítem de los contratos.............................................................................14

Costos Directos:................................................................................................................14

Costos Indirectos:.............................................................................................................14

Costos Variables:.............................................................................................................15

2.1 Retroalimentación:.....................................................................................................15

Costos Indirectos:.............................................................................................................15

Costos Variables:.............................................................................................................16

2.1.1 Glosario:...............................................................................................................16

2.1.2 Bibliografía..........................................................................................................16

Resumen............................................................................................................................17

3. Análisis del objeto del estudio en función de los diseños básicos,tiempo

requerido, personal planteado y ubicación de la obra, proyecccion de tiempo de
ejecución de obra ,cronogramas y cronogramas valorados...................................18

Análisis del componente material..................................................................................18

3.1.1 Estructuración de la Base de Datos:..................................................................18

3.1.1.1 Relaciones y Vínculos:.....................................................................................18

3.2 Inclusión de Variables Clave:...................................................................................18

3.2.2 Integración de Datos Históricos:........................................................................18

3.3 Correlación con la Estructuración y Presentación del Presupuesto:....................18

3.3.1 Asignación de Costos a Ítems y Rubros:...........................................................18

3.3.2 Cálculos Automatizados:....................................................................................18

3.3.3 Generación de Reportes Dinámicos:.................................................................18

3.3.4 Vínculos con Herramientas de Presentación:...................................................18

3.3.5 Acceso Remoto y Colaboración:........................................................................19

3.3.6 Seguimiento y Actualización Continua:............................................................19

3.4 Retroalimentación......................................................................................................19

3.5 Glosario:.....................................................................................................................19

3.6 Bibliografía.................................................................................................................19

Resumen............................................................................................................................20

4. Análisis de componente de mano de obra. Análisis del rendimiento de mano de

obra .Análisis del transporte.....................................................................................21

4.1 Estructurales...............................................................................................................21

Cuando un cliente nos pide un proyecto de arquitectura (vamos a pensar en una

vivienda unifamiliar por poner un ejemplo concreto) lo que quiere conseguir es
un entregable que es una vivienda unifamiliar.......................................................21

Es decir, el entregable principal es la vivienda.............................................................21

4.2 Arquitectónicos...........................................................................................................22

4.2.1 Memoria descriptiva...........................................................................................22

Información previa: Antecedentes y condicionantes de partida.................................22

Descripción del proyecto.................................................................................................22

Prestaciones del edificio (requisitos a cumplimentar en función de las características

del edificio).................................................................................................................23

4.2.2 Presupuesto estimado..........................................................................................23

4.3 Retroalimentación......................................................................................................23
4.4 Glosario:.....................................................................................................................24

4.5 Bibliografía.................................................................................................................24

Resumen............................................................................................................................25

5. Análisis del rendimiento de maquinaria y equipos. Análisis del costo hpra de los
equipos y herramientas.............................................................................................26

Instalaciones Eléctricas:..................................................................................................26

 Esquemas y Diagramas:............................................................................................26

 Memorias Técnicas:...................................................................................................26

 Cálculos de Carga:.....................................................................................................26

5.1.1 Instalaciones Sanitarias:.....................................................................................26

 Diagramas de Flujo:..................................................................................................26

 Especificaciones Técnicas:........................................................................................26

 Cálculos Hidráulicos:.................................................................................................26

5.1.1.1 Planos de Instalaciones de Climatización:.....................................................26

Cálculos Térmicos:..........................................................................................................27

Especificaciones de Equipos:..........................................................................................27

5.2 Buenas Prácticas para el Manejo de Documentación:...........................................27

 Estándares de Nomenclatura:...................................................................................27

 Actualización Continua:............................................................................................27

 Revisión por Profesionales Especializados:.............................................................27

 Integración con el Proyecto General:.......................................................................27

5.3 Retroalimentación......................................................................................................27

5.4 Glosario.......................................................................................................................28

 conexiones entre componentes:.................................................................................28

5.5 Bibliografía.................................................................................................................28

Resumen............................................................................................................................29

6. Manejo de expedientes iniciales de un proyecto. Determinación de Áreas

 volúmenes, para cuantificar cantidad de obra........................................................30

1. Procedimiento para determinar totales de obra.....................................................31

No. Actividad unidad preliminares................................................................................31

 Cimientos....................................................................................................................31

 Desagues......................................................................................................................32

2. Estructura en concreto..............................................................................................32

3. Estructuras metálicas................................................................................................32

 Estructuras en madera..............................................................................................33

 Mampostería...............................................................................................................33

 Instalaciones eléctricas..............................................................................................33

 Instalación gas natural..............................................................................................33

 Instalaciones hidráulicas...........................................................................................34

 Cubiertas.....................................................................................................................34

 Pisos.............................................................................................................................34

 Aparatos especiales....................................................................................................34

 Muebles especiales.....................................................................................................34

Acabados cielo raso..........................................................................................................35

 Acabados de muros....................................................................................................35

 Acabados para pisos..................................................................................................35

 Aparatos y accesorios................................................................................................36

 Carpintería de madera..............................................................................................36

 Carpintería metálica..................................................................................................36

 Vidrios.........................................................................................................................36

 Cerraduras..................................................................................................................36

 Pintura........................................................................................................................37

Aseo general......................................................................................................................37
 Procedimiento para Cuantificar las Cantidades de obra.......................................37

 Cimentaciones ejes unidad........................................................................................38

Éste procedimiento tiene las siguientes ventajas:.........................................................38

Ejemplo explicativo:........................................................................................................38

Ejemplo.............................................................................................................................38

Cimentación:....................................................................................................................39

Desagues............................................................................................................................39

Planta de desagües primer (piso) y segundo nivel (placa). estructura de concreto:..40

6.1 Retroalimentación......................................................................................................40

 Aprobación del Diseño Arquitectónico:...................................................................40

 Licencias y Permisos:.................................................................................................40

 Cálculos de Volúmenes de Obra:.............................................................................40

 Experiencia y Sistema Constructivo:.......................................................................40

 Rol de los Administradores de Obra:......................................................................40

 Unidades Métricas:....................................................................................................40

 Presupuesto Detallado:..............................................................................................41

 Énfasis en el Costo Real:...........................................................................................41

6.3 Glosario.......................................................................................................................41

6.4 Bibliografía.................................................................................................................41

Resumen............................................................................................................................42

7. Elaboración de base de datos de costos directos, indirectos, IVA, costo total,

imprevistos y desperdicios........................................................................................43

7.2 Retroalimentación......................................................................................................45

Aspectos Positivos:...........................................................................................................45

Ejemplo Práctico:............................................................................................................45

Uso de Fórmulas y Operaciones:....................................................................................45

Consideraciones Importantes:........................................................................................45
Recomendaciones Prácticas:...........................................................................................46

Áreas de Mejora:.............................................................................................................46

Consideraciones Regionales:...........................................................................................46

Ejemplos Adicionales:.....................................................................................................46

7.3 Glosario:.....................................................................................................................46

7.4 Bibliografía.................................................................................................................46

Analista 3 de Biblioteca...............................................................................................47
 Resumen

El análisis de costo del rubro hormigón implica evaluar y calcular todos

los costos asociados con la utilización de hormigón en un proyecto de
construcción. Esto incluye materiales como cemento y agregados, mano
de obra, equipo y maquinaria, transporte, control de calidad, tiempo y
programación, desperdicio y eficiencia, costos indirectos, y
contingencias.

Al examinar detalladamente estos elementos, se logra una estimación

precisa de los costos, proporcionando una base sólida para la gestión
financiera y la toma de decisiones en todas las fases del proyecto.
 1 Análisis de costo del rubro hormigón.
El análisis de costo del rubro hormigón implica examinar y calcular todos los costos
asociados con la utilización de hormigón en un proyecto de construcción. Este análisis es
esencial para gestionar eficientemente los recursos financieros y garantizar que el proyecto
se lleve a cabo dentro del presupuesto establecido. Aquí hay algunos aspectos clave a
considerar en el análisis de costo del rubro hormigón:
 Materiales: Evaluar los costos de los materiales necesarios para la mezcla de
hormigón, como cemento, agregados (arena y grava), agua y aditivos. Los precios
de estos materiales pueden variar según la ubicación geográfica y la calidad
requerida.
 Mano de obra: Calcular los costos asociados con la mano de obra necesaria para
la preparación, colocación y acabado del hormigón. Esto incluye los salarios,
beneficios y cualquier equipo especializado que pueda requerirse.
 Equipo y maquinaria: Determinar los costos de alquiler o posesión de equipos
como mezcladoras de concreto, bombas de concreto, vibradores y herramientas
necesarias para la construcción con hormigón.
 Transporte: Considerar los costos de transporte de los materiales a la obra, así
como los costos de transporte del hormigón fresco desde la planta de mezcla hasta
el lugar de aplicación.
 Control de calidad: Incluir los costos asociados con el control de calidad, que
puede implicar pruebas de resistencia, ensayos de durabilidad y otros análisis para
garantizar que el hormigón cumpla con las especificaciones del proyecto.
 Tiempo y programación: Evaluar los costos relacionados con el tiempo, como el
costo de mano de obra adicional si es necesario acelerar el proceso de fraguado del
hormigón para cumplir con el cronograma del proyecto.
 Desperdicio y eficiencia: Tener en cuenta los posibles desperdicios de materiales
durante la mezcla y aplicación del hormigón, así como buscar maneras de mejorar
la eficiencia para minimizar estos desperdicios.
 Costos indirectos: Considerar costos indirectos como permisos, seguros y otros
gastos generales asociados con la utilización del hormigón en el proyecto.
 Contingencias: Incluir un margen de contingencia para imprevistos o cambios en
el proyecto que puedan afectar los costos del rubro hormigón.
Al realizar un análisis detallado de estos elementos, se puede obtener una estimación más
precisa y completa de los costos asociados con el uso del hormigón en un proyecto de
construcción. Esto proporciona una base sólida para la gestión financiera y la toma de
decisiones durante todas las etapas del proyecto. (Vera, 2013)
1.1 Retroalimentación:

El análisis de costo del rubro hormigón es un proceso integral que implica examinar
minuciosamente todos los gastos asociados con la utilización de hormigón en un proyecto
de construcción. Este análisis abarca diversos aspectos, desde los materiales como
cemento y agregados, la mano de obra y los costos de equipo hasta el transporte, el control
de calidad, el manejo del tiempo y posibles contingencias. La evaluación detallada de
estos factores proporciona una estimación precisa de los costos totales, permitiendo una
gestión financiera eficiente y una toma de decisiones informada a lo largo de todas las
etapas del proyecto de construcción.
1.1.1 Glosario:
 Gestión financiera: La gestión financiera es un proceso complejo de gestión del
flujo de caja, fondos y recursos financieros de una empresa dedicada a la actividad
empresarial. (CEUPE, 2022)

1.1.1.1 Bibliografía

CEUPE. (26 de 04 de 2022). CEUPE. Obtenido de CEUPE : https://www.ceupe.com/blog/que-es-

la-gestion-financiera.html
Vera, F. A. (2013). “IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE SOBRE LA BASE DE UN ENFOQUE
TERRITORIAL DE RUBROS PRODUCTIVOS”. chile: Universidad de Chile .
 Resumen

Bajo la metodología de presupuestos que analiza todas las variables, se

logra determinar la sensibilidad del precio de la obra a variaciones,
especialmente ante aumentos en el costo de la mano de obra. Esta
sensibilidad se debe a un detallado análisis de todos los aspectos, lo que
facilita el reajuste de precios. En el caso específico de la elaboración de
una Estructura de Precios Unitarios (APU) para el rubro de hormigón, se
desglosan actividades como preparación del terreno, mezcla, colocación,
entre otras, detallando costos de materiales, mano de obra, equipos,
transporte, control de calidad, tiempo, desperdicio, costos indirectos y
contingencias. Es esencial ser detallado y realista en las estimaciones,
actualizando regularmente el APU para reflejar cambios en condiciones
o requerimientos del proyecto.
 2. Estructura de un APU, rubro de hormigón.
Los presupuestos realizados bajo esta metodología tienen la dicha de determinar qué tan
sensible resulta el precio de la obra a variaciones, cuando hay aumento del costo de la
mano de obra incide en el costo del presupuesto global y es debido a que hasta los detalles
son analizados. Facilita el reajuste de los precios.
En un presupuesto que es realizado con esta técnica de analizar todas las variables es
simple realizar cualquier modificación de precios.
La elaboración de una Estructura de Precios Unitarios (APU) para el rubro de hormigón
implica desglosar y detallar los costos asociados con la utilización de hormigón en un
proyecto de construcción. Aquí hay una guía básica para la estructuración de un APU para
el rubro de hormigón:
 Identificación de Actividades:
Enumera todas las actividades relacionadas con el uso de hormigón, como preparación del
terreno, mezcla, colocación, acabado, control de calidad, etc.
 Insumos y Materiales:
Desglosa los costos de los materiales, como cemento, agregados, agua, aditivos y
cualquier otro insumo necesario.
Especifica las cantidades y los precios unitarios de cada material.
 Mano de Obra:
Detalla los costos de la mano de obra para cada actividad, considerando los salarios,
beneficios y la productividad asociada.
 Equipos y Maquinaria:
Incluye los costos asociados con el uso de equipos y maquinaria necesarios para la
manipulación y colocación del hormigón.
 Transporte:
Desglosa los costos de transporte de materiales hacia y desde el lugar de trabajo, así como
el costo del transporte del hormigón fresco desde la planta de mezcla.
 Control de Calidad:
Considera los costos asociados con las pruebas de control de calidad, ensayos de
resistencia, y cualquier otro análisis requerido para garantizar la calidad del hormigón.
 Tiempo y Programación:
Incluye los costos asociados con el tiempo, considerando la duración de cada actividad y
cualquier mano de obra adicional necesaria para cumplir con el cronograma del proyecto.
 Desperdicio y Eficiencia:
Estima y detalla los costos asociados con el posible desperdicio de materiales durante la
mezcla y aplicación del hormigón, y busca maneras de mejorar la eficiencia para
minimizar estos desperdicios.
 Costos Indirectos y Contingencias:
Agrega los costos indirectos, como permisos, seguros y gastos generales.
Incluye una reserva para contingencias para imprevistos o cambios en el proyecto.
 Totalización y Presentación:
Suma todos los costos detallados para obtener el costo total de cada actividad y,
finalmente, el costo total del rubro hormigón.
Es importante ser detallado y realista en las estimaciones para garantizar que el APU sea
una herramienta precisa y útil para la gestión de costos en el proyecto de construcción.
Además, se debe actualizar regularmente para reflejar cualquier cambio en las condiciones
o requerimientos del proyecto.

Al final de analizar estos recursos y determinar sus costes unitarios en la actividad es hora
de calcular otras variables que van relacionadas con costos indirectos, imprevisto y la
utilidad.
Cálculo de costos directos.
Este cálculo suele ser complejo para unas personas, que incluye muchos factores por
medio de los estudios realizados estos valores están entre el 8 a 12% estos son gastos
relacionados con la administración, puedes verlos en mi post que hablo sobre costos
indirectos.
Incidencia he imprevisto y utilidades.
Estos costos suelen establecerse en conjunto, sobre todo en el caso por condiciones de
contrato, el constructor que tenga responsabilidad debe costear cualquier imprevisto en el
contrato, se establece un porcentaje de costos de ejecución este suele estar entre 10 al 30%
eso depende del país y también de las condiciones de la misma, recuerda a mayor riesgo
de ocurrencia de imprevistos, este es mayor. (Vera, 2013)
2.1 Retroalimentación:
La metodología empleada en la elaboración de presupuestos ofrece la ventaja de evaluar la
sensibilidad del precio de una obra a variaciones, siendo particularmente relevante en
situaciones de aumento en los costos de la mano de obra, ya que este incremento impacta
directamente en el costo global del presupuesto. La minuciosidad en el análisis, incluso de
los detalles, facilita la capacidad de ajustar los precios de manera efectiva. En el contexto
específico de la elaboración de una Estructura de Precios Unitarios (APU) para el rubro de
hormigón, se destaca la necesidad de desglosar y detallar cada aspecto asociado, desde la
identificación de actividades hasta la consideración de costos indirectos y contingencias.
La actualización regular de la APU es crucial para reflejar cualquier cambio en las
condiciones o requerimientos del proyecto y garantizar su utilidad como herramienta
precisa de gestión de costos.
2.1.1 Glosario:

 Minuciosidad: El adjetivo minucioso se emplea para calificar a quien suele

prestar atención a los detalles. El término también puede aludir a aquello que se
desarrolla con mucho cuidado o atendiendo a las cuestiones más pequeñas.
(Gardey, 2023)

 Reajuste de los precios: El reajuste de precios, es el mecanismo idóneo por

medio del cual el Estado garantiza al contratista el principio de equilibrio
económico en los contratos de obra pública para asegurar que las partes no se
vean perjudicadas. (Gonzales, 2021)
 2.1.2 Bibliografía

Gardey, J. P. (03 de 14 de 2023). definicion.com . Obtenido de definicion.com :

https://definicion.de/minucioso/
Gonzales, L. (13 de 9 de 2021). linkedin . Obtenido de linkedin :
https://www.linkedin.com/pulse/reajuste-de-precios-en-los-contratos-administrativos-
gonzalez-quiros-1c/?originalSubdomain=es
Vera, F. A. (2013). “IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE SOBRE LA BASE DE UN ENFOQUE
TERRITORIAL DE RUBROS PRODUCTIVOS”. chile: Universidad de Chile .
 Resumen

El análisis del objeto del estudio en arquitectura implica evaluar

detalladamente los diseños básicos, considerando aspectos como
funcionalidad, forma, contexto y sostenibilidad. Esto proporciona una
comprensión profunda del proyecto, permitiendo decisiones informadas
durante todas las fases del proceso arquitectónico. En cuanto al tiempo,
personal y ubicación de la obra, la gestión efectiva de estos elementos es
crucial, abordando la estimación del tiempo necesario, la asignación de
personal diverso y la consideración de la ubicación del sitio de
construcción.

La proyección de tiempo de ejecución de obra, cronogramas y

cronogramas valorados son herramientas esenciales en proyectos de
construcción, garantizando la gestión eficiente del tiempo y recursos
financieros. Estas herramientas permiten una planificación detallada, una
representación visual clara y la integración de la dimensión económica
en la gestión del tiempo. Por último, el análisis del componente material
destaca la importancia de la selección cuidadosa de materiales,
considerando durabilidad, sostenibilidad y eficiencia en costos,
contribuyendo así a la construcción de edificaciones seguras y
sostenibles.
 3. Análisis del objeto del estudio en función de los diseños básicos, tiempo
requerido, personal planteado y ubicación de la obra, proyección de tiempo de
ejecución de obra, cronogramas y cronogramas valorados. Análisis del
componente material.
3.1 Análisis del objeto del estudio en función de los diseños básicos:

El análisis del objeto del estudio en función de los diseños básicos en arquitectura implica
examinar detalladamente los principios fundamentales y características esenciales del
proyecto arquitectónico. Este análisis se centra en comprender el objeto de estudio desde
la perspectiva de los diseños básicos que definen su forma, función y estética. Algunos
aspectos clave de este análisis incluyen:

 Funcionalidad:
Evaluar cómo el diseño arquitectónico aborda las necesidades funcionales del espacio.
Esto implica analizar la distribución de espacios, la eficiencia en el uso del área, y la
adecuación a los propósitos específicos del edificio.
 Forma y Estilo:
Examinar la forma y el estilo arquitectónico del objeto de estudio. Esto implica considerar
la geometría, proporciones, líneas, volúmenes y elementos estilísticos que caracterizan la
estructura.
 Contexto y Entorno:
Analizar cómo el diseño interactúa con el entorno circundante. Esto incluye la integración
con el paisaje, la relación con edificaciones vecinas, y la consideración de factores
ambientales.
 Materialidad:
Examinar los materiales utilizados en el diseño. Evaluar la elección de materiales en
función de su durabilidad, sostenibilidad, estética y relación con el contexto.
 Accesibilidad y Circulación:
Analizar la disposición de accesos y la circulación interna del edificio. Considerar la
facilidad de movimiento y la accesibilidad para personas con discapacidades.
 Iluminación y Ventilación:
Evaluar cómo se abordan la iluminación natural y la ventilación en el diseño. Analizar la
distribución de ventanas, tragaluces y otros elementos que influyan en la calidad ambiental
del interior.
 Sostenibilidad:
Examinar en qué medida el diseño incorpora prácticas y elementos sostenibles. Esto
incluye aspectos como el uso de energías renovables, eficiencia energética y gestión de
residuos.
 Estética y Identidad:
Considerar la estética general del diseño y cómo contribuye a la identidad visual del objeto
de estudio. Evaluar elementos ornamentales, detalles decorativos y su coherencia con la
intención estilística.
 Adaptabilidad y Flexibilidad:
Analizar la capacidad del diseño para adaptarse a diferentes usos o necesidades a lo largo
del tiempo. Evaluar la flexibilidad de la estructura en función de posibles cambios futuros.
Este análisis integral proporciona una comprensión profunda del objeto de estudio en
arquitectura desde una perspectiva de diseño, permitiendo tomar decisiones informadas y
refinadas durante todas las fases del proceso arquitectónico. (Vera, 2013)
 3.1.1 Tiempo requerido, personal planteado y ubicación de la obra
La gestión del tiempo, el personal asignado y la ubicación de la obra son aspectos críticos
en proyectos arquitectónicos que afectan directamente la planificación y ejecución del
proyecto. Aquí se abordan estos elementos:

 Tiempo Requerido:
La estimación del tiempo necesario para completar un proyecto arquitectónico implica la
consideración de varias etapas, desde la concepción del diseño hasta la construcción y
entrega final. Se deben tener en cuenta factores como la complejidad del diseño, el tamaño
del proyecto, la disponibilidad de recursos y la aprobación de permisos regulatorios. Un
cronograma detallado debe incluir hitos importantes, plazos intermedios y la duración total
del proyecto. La gestión del tiempo es crucial para evitar retrasos y garantizar la entrega
oportuna del proyecto.
Personal Planteado:

 La asignación de personal:
En proyectos arquitectónicos abarca diversas disciplinas, desde arquitectos y diseñadores
hasta ingenieros, contratistas y trabajadores de la construcción. La cantidad y la
experiencia del personal asignado dependen de la escala y complejidad del proyecto. La
colaboración efectiva entre diferentes equipos y profesionales es esencial para garantizar
la coherencia entre el diseño y la construcción. Además, se debe considerar la
disponibilidad de personal en función de las fases del proyecto y ajustar la asignación
según sea necesario.

 Ubicación de la Obra:
La ubicación del sitio de construcción tiene un impacto significativo en el diseño y la
ejecución del proyecto. Aspectos como la topografía, el clima, la accesibilidad y la
infraestructura local deben ser considerados. La logística de transporte de materiales y la
disponibilidad de servicios también son factores clave. La elección de la ubicación debe
tener en cuenta la zonificación, los reglamentos locales y la proximidad a recursos
esenciales. Además, la ubicación puede influir en la selección de materiales y en la
integración del proyecto con el entorno circundante.
La gestión efectiva de estos elementos contribuye al éxito global del proyecto
arquitectónico, asegurando la entrega oportuna, la calidad del diseño y la eficiencia en la
ejecución. La coordinación adecuada entre el tiempo requerido, el personal asignado y la
ubicación de la obra es esencial para superar desafíos potenciales y lograr los objetivos del
proyecto de manera eficaz.
3.1.1.1 Proyección de tiempo de ejecución de obra:
La proyección del tiempo de ejecución de una obra en arquitectura implica una
planificación detallada que toma en cuenta diversos factores. A continuación, se presentan
los pasos clave para realizar una proyección efectiva:

 Desglose de Actividades:

Identificar y desglosar todas las actividades necesarias para completar la obra. Esto
incluye desde la planificación y el diseño hasta la construcción y la entrega final. Cada
actividad debe ser detallada para comprender sus requisitos específicos.
  Estimación de Duración:

Estimar la duración de cada actividad. Esto se basa en la experiencia previa, datos

históricos de proyectos similares, consultas con expertos en la industria y consideración de
posibles imprevistos. Es fundamental ser realista y considerar factores externos como
condiciones climáticas, permisos y aprobaciones.

 Secuencia de Actividades:
Establecer la secuencia lógica de las actividades. Algunas tareas pueden llevarse a cabo
simultáneamente, mientras que otras pueden depender del completado de ciertas etapas. La
secuencia ayuda a visualizar el flujo de trabajo y a identificar posibles cuellos de botella.

 Creación de un Cronograma:
Utilizar las estimaciones de duración y la secuencia de actividades para crear un
cronograma detallado. Esto puede realizarse mediante software de gestión de proyectos
que permita establecer hitos, plazos intermedios y el tiempo total de ejecución.

 Consideración de Contingencias:
Incluir un margen de tiempo para contingencias. Los imprevistos son inevitables en la
construcción, por lo que tener un espacio para adaptarse a posibles retrasos ayuda a
mantener el proyecto en curso.

 Revisión y Ajuste:
Revisar y ajustar el cronograma a medida que se avanza en el proyecto. Las circunstancias
pueden cambiar, y es crucial actualizar la proyección del tiempo para reflejar la realidad
del sitio de construcción.

 Comunicación y Coordinación:
Comunicar y coordinar regularmente con todos los miembros del equipo de construcción.
La colaboración efectiva ayuda a resolver problemas de manera proactiva y a mantener el
proyecto en el camino correcto.

 Supervisión Continua:
Realizar una supervisión continua del avance del proyecto. Esto implica monitorear el
cumplimiento de hitos y plazos intermedios, identificar posibles desviaciones y tomar
medidas correctivas según sea necesario.
Una proyección efectiva del tiempo de ejecución de una obra es esencial para una gestión
exitosa del proyecto. La planificación cuidadosa y la adaptabilidad son clave para
enfrentar los desafíos y garantizar que la obra se complete dentro de los plazos
establecidos.

2.1 Proyección de tiempo de ejecución de obra, cronogramas y cronogramas

valorados.

La proyección de tiempo de ejecución de obra, los cronogramas y los cronogramas

valorados son herramientas esenciales en la gestión de proyectos de construcción. Aquí
se explica cada uno de estos conceptos:
  Obra:

La proyección de tiempo de ejecución de una obra implica estimar el tiempo necesario

para completar todas las actividades del proyecto. Este proceso incluye la identificación
de las tareas específicas, la estimación de la duración de cada tarea, y la secuenciación de
las actividades. La proyección del tiempo se realiza mediante un cronograma que sirve
como guía para el desarrollo del proyecto desde el inicio hasta la conclusión.

 Cronograma:

Un cronograma es una representación gráfica del plan de ejecución de un proyecto a lo

largo del tiempo. Puede ser un diagrama de Gantt u otra herramienta visual que muestra
las tareas, sus interdependencias y la duración estimada de cada una. Un buen
cronograma incluye hitos importantes, plazos intermedios y permite una visión clara de
la secuencia de actividades. Puede ser utilizado para asignar recursos, realizar un
seguimiento del progreso y comunicar el plan a todas las partes interesadas.

 Cronograma Valorado:

El cronograma valorado va más allá del cronograma convencional al incorporar la

valoración económica de las actividades en el tiempo. En este contexto, cada tarea se
asocia con un costo específico y se asigna un valor económico a la proyección temporal.
Esto permite una gestión más detallada de los recursos financieros, facilita la
identificación de áreas críticas en términos de costos y tiempo, y proporciona
información valiosa para el control financiero del proyecto.

En resumen, la proyección de tiempo de ejecución de obra establece las bases temporales

para el proyecto, el cronograma brinda una representación visual del plan temporal, y el
cronograma valorado integra la dimensión económica en la gestión del tiempo. Estas
herramientas son esenciales para la planificación, ejecución y control eficientes de
proyectos de construcción, garantizando que se completen dentro de los plazos y
presupuestos establecidos.
3.2.2 Análisis del componente material.
El análisis del componente material en construcción es esencial para entender y gestionar
los aspectos relacionados con los materiales utilizados en un proyecto. Este análisis
involucra la evaluación de diversas características y consideraciones que impactan en la
calidad, durabilidad, sostenibilidad y eficiencia de la construcción. Aquí se destacan
algunos elementos clave:
 Selección de Materiales:
Analizar y seleccionar cuidadosamente los materiales adecuados para cada componente de
la construcción. Esto incluye evaluar la idoneidad de los materiales en función de sus
propiedades físicas, químicas y mecánicas para cumplir con los requisitos del proyecto.
 Durabilidad y Resistencia:
Evaluar la durabilidad y resistencia de los materiales frente a factores como la exposición
a la intemperie, la carga estructural y otros desafíos ambientales. La longevidad de los
materiales es crucial para la vida útil y el mantenimiento del proyecto.
  Sostenibilidad:
Considerar la sostenibilidad de los materiales, teniendo en cuenta su origen, procesos de
producción, reciclabilidad y impacto ambiental. La elección de materiales sostenibles
contribuye a reducir la huella ecológica del proyecto.

 Normativas y Estándares:
Verificar que los materiales cumplan con las normativas y estándares de construcción
locales e internacionales. Esto garantiza que los materiales utilizados cumplan con los
requisitos de seguridad y calidad establecidos por la industria.

 Costo y Eficiencia:
Analizar el costo de los materiales en relación con su eficiencia y rendimiento. Se debe
encontrar un equilibrio entre la calidad y el costo para asegurar la viabilidad financiera del
proyecto.

 Compatibilidad y Integración:
Evaluar la compatibilidad de los materiales entre sí y con otros componentes de la
construcción. La correcta integración de materiales es crucial para evitar problemas de
corrosión, deterioro prematuro u otros fallos estructurales.

 Proceso Constructivo:
Considerar cómo los materiales se integran en el proceso constructivo. Esto incluye
evaluar su facilidad de manipulación, instalación y conexión con otros elementos
constructivos.

 Estética y Diseño:
Analizar las propiedades estéticas de los materiales y cómo contribuyen al diseño
arquitectónico. La elección de materiales también puede afectar la percepción visual y el
estilo del proyecto.

 Garantías y Mantenimiento:
Revisar las garantías ofrecidas por los fabricantes y anticipar los requisitos de
mantenimiento. Esto ayuda a planificar la gestión a largo plazo del proyecto.

 Innovación y Tecnología:
Mantenerse al tanto de nuevas innovaciones y tecnologías en materiales de construcción
que puedan mejorar la eficiencia, durabilidad y sostenibilidad del proyecto.
El análisis del componente material es fundamental para lograr construcciones seguras,
eficientes y sostenibles, garantizando que los materiales seleccionados cumplan con los
requisitos técnicos y normativos del proyecto. (Vera, 2013)
 3.3 Retroalimentación.

El análisis del objeto del estudio en función de los diseños básicos en arquitectura implica
una evaluación detallada de los principios fundamentales y características esenciales del
proyecto arquitectónico. Este análisis se enfoca en comprender el objeto de estudio desde
la perspectiva de los diseños básicos que definen su forma, función y estética. Se
consideran aspectos clave como la funcionalidad, forma y estilo, contexto y entorno,
materialidad, accesibilidad y circulación, iluminación y ventilación, sostenibilidad, estética
e identidad, y adaptabilidad y flexibilidad. Este enfoque integral proporciona una
comprensión profunda del objeto de estudio en arquitectura, permitiendo tomar decisiones
informadas durante todas las fases del proceso arquitectónico.

En cuanto al tiempo requerido, personal planteado y ubicación de la obra en arquitectura,

la gestión efectiva de estos elementos es crítica para el éxito del proyecto. La estimación
del tiempo necesario debe considerar la complejidad del diseño, el tamaño del proyecto y
la aprobación de permisos. La asignación de personal abarca diversas disciplinas, y la
colaboración efectiva entre equipos es esencial. La ubicación del sitio de construcción
influye en el diseño y la logística, considerando factores como topografía, clima y
accesibilidad. La coordinación adecuada de estos elementos contribuye al logro de los
objetivos del proyecto de manera eficaz.

La proyección de tiempo de ejecución de obra, los cronogramas y los cronogramas

valorados son herramientas esenciales en la gestión de proyectos de construcción. La
proyección del tiempo establece las bases temporales, el cronograma brinda una
representación visual del plan temporal, y el cronograma valorado integra la dimensión
económica. Estas herramientas son cruciales para garantizar que los proyectos se
completen dentro de los plazos y presupuestos establecidos, permitiendo una gestión
eficiente y control financiero.

Finalmente, el análisis del componente material en construcción es esencial para garantizar

la calidad, durabilidad y sostenibilidad del proyecto. La selección cuidadosa de materiales,
la consideración de normativas y estándares, la eficiencia en costos y la integración
adecuada en el proceso constructivo son aspectos clave. Este análisis contribuye a la
construcción de edificaciones seguras, eficientes y sostenibles, cumpliendo con los
requisitos técnicos y normativos del proyecto.
3.4 Glosario:
 Enfoque integral: Es una manera de relacionar, integrar y sintetizar todos los
descubrimientos y conocimientos realizados por la humanidad en un orden
epistemológicamente coherente, a pesar de sus distintos aspectos y complejidad.
(Aveledo, 2018)
 Cronograma convencional: Es una herramienta de gestión de proyectos que
muestra el listado de tareas necesarias para realizar un proyecto en orden
cronológico. (Talbert, 2013 )
 Desglose de Actividades: La estructura de desglose del trabajo es un instrumento
popular de gestión de proyectos. Es un diagrama que ayuda a descomponer los
grandes proyectos en partes más pequeñas y manejables que contienen los
resultados o productos del proyecto que va a completar. (creately, 2021)
 3.5 Bibliografía

Aveledo, G. M. (2018). El enfoque integral holónico de Ken Wilber, otra visión a la hora de
investigar. venezuela : Redalyc . Obtenido de
https://www.redalyc.org/journal/3759/375956270003/html/#:~:text=En%20conclusi
%C3%B3n%20un%20enfoque%20integral,sus%20distintos%20aspectos%20y
%20complejidad.
creately. (17 de 2 de 2021). creately . Obtenido de creately : https://creately.com/blog/es/gestion-
de-proyectos/como-crear-una-estructura-de-desglose-de-trabajo/
Gardey, J. P. (03 de 14 de 2023). definicion.com . Obtenido de definicion.com :
https://definicion.de/minucioso/
Vera, F. A. (2013). “IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE SOBRE LA BASE DE UN ENFOQUE
TERRITORIAL DE RUBROS PRODUCTIVOS”. chile: Universidad de Chile .
 Resumen

El análisis de la mano de obra, centrado en la planificación de la plantilla,

busca influir en decisiones clave de contratación, retención y gestión de
personal. A través de la recopilación y evaluación de datos de empleados, las
empresas pueden mejorar la eficiencia, reducir gastos y tomar decisiones
informadas sobre recursos humanos. La ejecución de un análisis de mano de
obra implica determinar objetivos, recopilar información sobre la plantilla
actual, prever demandas futuras del mercado laboral y crear estrategias de
planificación y contratación.

Por otro lado, el análisis del rendimiento de la mano de obra se presenta como
esencial para mejorar la productividad en los procesos productivos. La
eficiencia de la mano de obra se mide mediante el rendimiento y el consumo,
donde el primero representa la cantidad de trabajo realizado por unidad de
recurso humano, y el segundo, la cantidad de recursos humanos utilizados por
unidad de medida de actividad.
 4 Análisis de componente de mano de obra. Análisis del rendimiento de mano de
obra. Análisis del transporte.

4.1 Análisis de componente de mano de obra:

El proceso de utilizar estadísticas sobre empleados y rendimiento de la inversión para influir en las
decisiones sobre contratación, retención y gestión de personal se denomina análisis de la plantilla
(también conocido como planificación de la plantilla).
Un análisis de la plantilla tiene como objetivo mantener un nivel de empleados suficiente para que
se satisfagan las competencias esenciales, se gestione eficazmente la sucesión, se reduzcan los
gastos, se consiga agilidad y se preserve la capacidad de recuperación. Si la oferta y la demanda de
empleados y especialistas se reconocen con precisión y se proyectan de inmediato, se alcanzarán
estos objetivos.

4.1.1 Importancia del análisis de la mano de obra

Mediante la planificación de la plantilla, las empresas pueden obtener información importante que
contribuya al éxito de sus empleados. Es un método que emplean los equipos de RR.HH. para
convertir los datos de los trabajadores en indicadores útiles que ayuden a organizar las medidas
clave de rendimiento (KPI) de una empresa. Permite a las empresas tomar decisiones más
informadas sobre la gestión, la contratación y la retención del personal.

Las organizaciones pueden optimizar su mano de obra, aumentar la satisfacción y el rendimiento

de los empleados y tomar decisiones más rápidas, mejores y basadas en datos con la ayuda del
análisis de la mano de obra. Permite a una empresa conocer cosas más importantes sobre la
productividad, el compromiso y otros aspectos del rendimiento de los empleados. Utilizando estos
datos, puede desarrollar soluciones para automatizar procesos repetitivos y eliminar el trabajo
ineficiente en la oficina. Además, ayuda a los equipos de RR.HH. a comprender mejor las
características del lugar de trabajo que afectan a la capacidad de las personas para funcionar en
equipo y alcanzar objetivos comunes.

4.1.1.1 ¿Cómo se lleva a cabo un análisis de la mano de obra?

Las empresas deben realizar las siguientes acciones para llevar a cabo un análisis de la mano de
obra:
Primer paso:
Determinar el objetivo del análisis en el primer paso. Los expertos en RRHH pueden decidir el
alcance del estudio y el tipo de datos a recopilar comprendiendo el objetivo.
Segundo paso:
En el segundo paso, recopile información sobre la plantilla actual. La información sobre los
empleados puede obtenerse de diversas fuentes, como descripciones de los puestos de trabajo,
evaluaciones del rendimiento y encuestas a los empleados.
Paso 3:
Determine las futuras demandas del mercado laboral en el paso tres. Las empresas pueden estimar
las necesidades futuras de empleo observando los cambios en el entorno empresarial, la tecnología
y las tendencias del sector.
Paso 4:
Cree estrategias de planificación y contratación de personal para abordar la escasez de
competencias y las carencias de la mano de obra en el paso cuatro. Para ayudar a los empleados
actuales a adquirir las capacidades requeridas, esta estrategia debe incorporar iniciativas de
formación y desarrollo.

4.1.1.1.1 ¿Cómo puede utilizarse un análisis de la mano de obra?

El análisis de la mano de obra tiene varias finalidades. Puede utilizarse, por ejemplo, para
determinar cómo puede evolucionar y cambiar la plantilla en respuesta a la introducción de una
nueva línea de productos. Puede decidir si los gastos de contratación son razonables o excesivos.
Puede predecir futuros problemas de personal causados por una escasez de personas, talento y
experiencia provocada por la jubilación o la salida de empleados o por un exceso de trabajadores
provocado por una nueva tecnología que altera la forma de hacer el trabajo.

Dicho de otro modo, un análisis de la mano de obra es un método para determinar las carencias de
cualificaciones y competencias entre las demandas laborales actuales y las del futuro. Sirve de base
para crear planes de acción destinados a colmar esas lagunas. (Manatal , )

4.2 Análisis del rendimiento de mano de obra.

La mano de obra, como uno de los componentes en el proceso productivo, aparece como
una de las variables que afectan la productividad. Como uno de los objetivos de todas las
empresas es ser más competitivos, mejorando la productividad de sus procesos
productivos, se hace necesario conocer los diferentes factores que afectan la mano de obra,
clasificándolos y determinando una metodología para medir su afectación en los
rendimientos y consumos de mano de obra de los diferentes procesos de producción. Los
conceptos rendimiento y consumo, se prestan a confusiones entre ingenieros y arquitectos
de la construcción.
Es necesario entonces precisar el significado de estos dos términos. Rendimiento de mano
de obra. Se define rendimiento de mano de obra, como la cantidad de obra de alguna
actividad completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta por uno o varios
operarios de diferente especialidad por unidad de recurso humano, normalmente expresada
como um/ hH (unidad de medida de la actividad por hora Hombre).

Consumo de mano de obra. Se define como la cantidad de recurso humano en horas-

Hombre, que se emplea por una cuadrilla compuesta por uno o varios operarios de
diferente especialidad, para ejecutar completamente la cantidad unitaria de alguna
actividad. El consumo de mano de obra se expresa normalmente en hH / um (horas -
Hombre por unidad de medida) y corresponde al inverso matemático del rendimiento de
mano de obra. La eficiencia en la productividad de la mano de obra, puede variar en un
amplio rango que va desde el 0%, cuando no se realiza actividad alguna, hasta el 100% si
se presenta la máxima eficiencia teórica posible. (Boter, 2002)

4.3 Análisis del transporte.

El análisis del transporte en construcción es un aspecto crucial para el éxito de los
proyectos, ya que afecta directamente la logística y eficiencia de la entrega de materiales y
equipos al sitio de construcción. Algunos elementos clave en este análisis incluyen:
 Planificación de Rutas:
Evaluar y planificar las rutas de transporte para garantizar la entrega oportuna de
materiales y equipos. Esto implica considerar la distancia desde los proveedores, la
disponibilidad de carreteras y la optimización de la ruta para minimizar los tiempos de
viaje.
 Selección de Vehículos:

Analizar y seleccionar los tipos de vehículos más apropiados para el transporte de

diferentes tipos de materiales y equipos. Esto incluye considerar la capacidad de carga,
dimensiones y requisitos específicos de los elementos a transportar.
  Coordinación de Entregas:
Coordinar eficientemente las entregas para evitar congestiones en el sitio de construcción.
La sincronización adecuada de la llegada de materiales y equipos es esencial para
mantener el flujo de trabajo y evitar retrasos.

 Gestión de Inventarios:
Implementar sistemas de gestión de inventarios para monitorear y controlar los niveles de
materiales en el sitio de construcción. Esto ayuda a evitar escasez o exceso de inventario,
optimizando la eficiencia en el uso de los recursos.

 Consideraciones Ambientales:
Evaluar el impacto ambiental del transporte, incluyendo emisiones de carbono y consumo
de combustible. La búsqueda de opciones de transporte más sostenibles puede contribuir a
prácticas constructivas más ecológicas.

 Normativas y Regulaciones:
Cumplir con las normativas y regulaciones locales en cuanto a transporte de materiales y
equipos. Esto incluye obtener los permisos necesarios y asegurar el cumplimiento de los
estándares de seguridad vial.

 Seguridad en el Transporte:
Priorizar la seguridad durante el transporte, asegurando la correcta sujeción de cargas, el
cumplimiento de límites de velocidad y la capacitación adecuada para los conductores.

 Eficiencia Costo-Beneficio:
Analizar la eficiencia costo-beneficio de las opciones de transporte, considerando tanto los
costos directos como los indirectos. Esto incluye evaluar la posibilidad de acuerdos a largo
plazo con transportistas y la optimización de rutas para reducir gastos.

 Gestión de Residuos:
Implementar prácticas de gestión de residuos asociados al transporte, asegurando la
disposición adecuada de embalajes y materiales desechables para reducir el impacto
ambiental.

 Tecnología de Seguimiento:
Utilizar tecnología de seguimiento, como sistemas de GPS, para monitorear la ubicación y
el progreso de los vehículos de transporte en tiempo real. Esto facilita la toma de
decisiones y permite ajustes en la planificación según sea necesario.
En conjunto, un análisis exhaustivo del transporte en construcción contribuye a la
eficiencia operativa, la reducción de costos y la minimización de impactos ambientales,
asegurando un flujo de materiales y equipos sin contratiempos en el desarrollo del
proyecto. (Talbert, 2013 )
4.4 Retroalimentación
La información proporcionada destaca la importancia del análisis de la mano de obra y del
rendimiento en proyectos de construcción. En el ámbito de la mano de obra, se enfatiza la
necesidad de planificación de la plantilla para optimizar la gestión, la contratación y la
retención de personal. La información detallada sobre cómo llevar a cabo un análisis de la
mano de obra, desde la determinación de objetivos hasta la creación de estrategias de
planificación, ofrece una visión completa de este proceso clave en la gestión de recursos
humanos en el sector de la construcción.

Por otro lado, el análisis del rendimiento de la mano de obra proporciona claridad sobre la
medición de la eficiencia en la productividad, utilizando conceptos como rendimiento y
consumo. La distinción entre estos dos términos y su relación con la eficiencia en la
construcción es esencial para comprender y mejorar la competitividad de las empresas en
este sector.

El análisis del transporte en construcción destaca la importancia de la planificación de

rutas, la selección de vehículos, la coordinación de entregas y consideraciones ambientales
y normativas. Estos elementos son cruciales para garantizar una logística eficiente en la
entrega de materiales y equipos al lugar de construcción, contribuyendo así a la eficiencia
operativa y la reducción de impactos ambientales.
4.4 Glosario
 Gestión de Residuos: Un sistema de gestión de residuos es la estrategia que utiliza una
organización para eliminar, reducir, reutilizar y prevenir los residuos. Los posibles
métodos de eliminación de residuos son el reciclaje, el compostaje, la incineración, los
vertederos, la biorremediación, la conversión de residuos en energía y la minimización de
residuos. (Safetyculture, 2024)
 Aspecto crucial: Crucial es un adjetivo que se suele utilizar para hacer mención a un
momento decisivo o crítico. En este sentido, una situación crucial es aquella que resulta
determinante, vital o concluyente. (definicion, 2020)
 RR.HH: La abreviatura recursos humanos es RRHH. Se trata de una regla ortográfica para
formar las abreviaturas de los nombres formados por dos palabras en plural. (euronoova,
2019)
4.5 Bibliografía

creately. (17 de 2 de 2021). creately . Obtenido de creately : https://creately.com/blog/es/gestion-

de-proyectos/como-crear-una-estructura-de-desglose-de-trabajo/
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euronoova. (15 de 5 de 2019). euronoova. Obtenido de euronoova:
https://www.euroinnova.mx/abreviatura-recursos-humanos#:~:text=La%20abreviatura
%20recursos%20humanos%20es,y%20un%20espacio%20tipogr%C3%A1fico%3A
%20RR.
Gardey, J. P. (03 de 14 de 2023). definicion.com . Obtenido de definicion.com :
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Manatal . ( ). Obtenido de Manatal : https://www.manatal.com/es/glossary/workforce-
analysis#:~:text=Las%20empresas%20utilizan%20el%20an%C3%A1lisis,la%20salud
%20de%20la%20organizaci%C3%B3n.
Safetyculture. (15 de 1 de 2024). Safetyculture. Obtenido de
https://safetyculture.com/es/temas/gestion-de-residuos/.
Talbert, M. (28 de 5 de 2013 ). asana. Obtenido de asana: https://asana.com/es/resources/create-
project-management-timeline-template
5.
 Guayaquil. 17 de noviembre del 2023

BIBLIOTECA
ARQ. ENRIQUE HUERTA NOBOA

Estimado, ARQ. AFREDO PLUA MARCILLO, revisado en el SIUG, el certificado del tiempo de
navegación en la Biblioteca Virtual, de la Señorita: GINGER MAGDALENA NAVARRETE PEREZ,
estudiante de la carrera de Arquitectura, con el código de verificación CBV217038-2023, consta que si
corresponden a los 1231.00 minutos, de fecha 13 al 17 de noviembre, realizado por la mencionada
estudiante.

Atentamente,

Firmado electrónicamente por:

MERCEDES MONTANO
ARAUJO

Analista 3 de Biblioteca

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

CDLA. UNIVERSITARIA “UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL” www.ug.edu.ec
AV. DELTA S/N Y AV. KENNEDY