REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA PARA LA INFORMÁTICA
I.U.T.E.P.I.
ACARIGUA, EDO. PORTUGUESA

EL PRESUPUESTO

PARTICIPANTE:

EMILY SILVA

C.I.: N° 30.417.155

CÓDIGO: 219133
 INDICE
INTRODUCCIÓN.........................................................................................................3
EL PRESUPUESTO......................................................................................................4
Reseña Histórica de Presupuesto...............................................................................4
Funciones...................................................................................................................7
Importancia................................................................................................................8
Finalidad....................................................................................................................9
Clasificación..............................................................................................................9
TEORÍA PRESUPUESTARÍA...................................................................................11
Importancia y Finalidad...........................................................................................11
La Dirección de Empresa y el Presupuesto..............................................................11
Requisitos para elaborar un Presupuesto.................................................................12
TÉRMINOS USADOS EN LA PLANEACIÓN DE UN PRESUPUESTO...............13
Objetivos..................................................................................................................13
Política.....................................................................................................................14
Planes.......................................................................................................................14
Estrategias................................................................................................................14
Programas................................................................................................................15
Organización............................................................................................................15
Ejecutar, Controlar y Prever....................................................................................15
ESTRATEGIA DE PRECIOS.....................................................................................16
Precio promedio de mercado...................................................................................16
Estrategia de precio alto...........................................................................................16
Estrategia de precio Bajo.........................................................................................17
Estrategia de precio promedio.................................................................................17
Estrategia de ingresos..............................................................................................17
Estrategia de Gastos.................................................................................................17
Medición y análisis de resultados............................................................................17
Importancia de controlar los gastos.........................................................................18
Formulación de Precios............................................................................................18
Mecanismo de formación de los precios del producto.............................................18
Precios de la competencia........................................................................................19
CONCLUSIONES.......................................................................................................20
BIBLIOGRAFÍA.........................................................................................................21

INTRODUCCIÓN

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 El papel desempeñado por los presupuestos lo destacan prestigiosos tratadistas
modernos, quienes señalan que en especial los pronósticos relacionados con el
manejo del efectivo son importantes para prevenir situaciones de insolvencia,
proceder a la evaluación científica de empresas, resolver a tiempo problemas de e
iliquidez y evaluar cualquier inversión. Esto ha llevado a afirmar que el presupuesto
de caja es uno de los instrumentos más valiosos en poder de la dirección financiera de
cualquier organización para formular la política de liquidez, proceder a la inversión
oportuna de fondos sobrantes, acudir a créditos cuando las disponibilidades
monetarias no permitan la cobertura integral de los compromisos, y trazar la política
de dividendos.

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 EL PRESUPUESTO

Es un documento en el que se detallan los gastos y ganancias que se prevé que

tenga un organismo, empresa u entidad (privada o estatal) en un lapso de tiempo
determinado. La elaboración y ejecución de un presupuesto cuenta con cuatro pasos o
requisitos: su confección, la aprobación por los individuos u organismos
correspondientes, la ejecución y el control. Los presupuestos estatales son regulados
por ley.

El objetivo central de un presupuesto es tener control sobre las compras y

ventas, y cuantificar el ingreso y egreso del dinero. Además, tiene la finalidad de
prevenir y corregir errores y realizar los controles financieros del ente u organización.
El presupuesto permite llevar un control para establecer prioridades y perseguir
objetivos.

Reseña Histórica de Presupuesto

El presupuesto es una herramienta de gran importancia para la proyección con

anticipación de datos cuantitativos y cualitativos que faculten el desarrollo de la
organización en un determinado periodo.

El concepto del presupuesto ha estado implícito en las tareas humanas desde

su inicio hasta la actualidad, siendo unos de sus principales objetivos la
supervivencia; a partir de ese propósito, los pobladores aprovechaban y aseguraban la
producción de alimentos para prevenir la hambruna en tiempos de escasez y así es
como garantizaban su supervivencia. Seguramente no tenían ni la menor idea que
hacían estimaciones para pronosticar posibles eventos futuros.

Las antiguas civilizaciones como el pueblo egipcio, aproximadamente 2500

A.C. eran reconocidos por la construcción de gigantescas pirámides. Las habilidades
de planeación y organización singularizaban a los egipcios en ese tiempo. La gran
pirámide de Cheops, es un gran ejemplo de cómo se aplicaba el presupuesto, donde

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estimaban sus cálculos para determinar y asignar los recursos que necesitarían para la
construcción tal como: ¿Cuántas piedras? ¿Cuántos hombres se necesitan?, y un sin
números de ejemplos demuestran cómo estipulaban sus proyecciones.

En la edad media se desarrolló el comercio y el intercambio de bienes a través

del dinero, se instauraron formas de registro contable en cual se contabilizaban los
ingresos y los egresos para determinar las utilidades de cada negocio. Así mismo los
imperios egipcios y romanos impusieron diversos tipos de impuestos basados en los
recursos del pueblo y con estos recursos planeaban las posibles guerras que
enfrentarían.

Los orígenes del presupuesto: “Los fundamentos teóricos y prácticos como

herramienta de planificación y control se remontan hacia finales del silgo XVIII,
cuando en el sector público, el Parlamento Británico, presentaba los informes de
gastos gubernamentales para su ejecución y posterior control” (Burbano, 2005).

En 1820, Francia y su sector público adoptaron el método de presupuestar y al

año siguiente Estados Unidos implantó un estricto control del gasto para presupuestar
y asegurar las actividades estatales.

Después de finalizada la primera guerra mundial en 1918, Estados Unidos,

aplica el control de los gastos por utilizar mediante la herramienta del presupuesto.

Posteriormente entre 1921 y 1925, con el auge de las empresas privadas se

empiezan a implementar controles en los gastos y se establece una adecuada
planeación empresarial con la finalidad de obtener márgenes de rendimientos
apropiados y en donde las empresas crecen vertiginosamente. Ante este crecimiento
de las instituciones públicas y el gasto público el gobierno USA autorizará la creación
de la Ley del presupuesto nacional.

En 1930 en Ginebra Suiza se lleva a cabo el primer Simposio Internacional y

se determinan los principios básicos del sistema presupuestario. En los años 30s en
México, empresas grandes como General Motors Co. y después Ford Motors Co.

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adoptaron las técnicas presupuestales y el resultado fue un éxito, se maximizan
utilidades y se optimizaron los costos.

Al finalizar la segunda guerra mundial, el departamento de defensa de Estados

Unidos entrega dos sistemas de clasificación, uno por el objeto gastos y el otro por
programas, y más tarde se presentó un presupuesto que incluyen los gastos del
gobierno federal, proyectados y comparables.

Entre 1960 y 1970, El departamento de Agricultura de USA elaboró el

presupuesto base cero, sin éxito alguno. A finales de 1965, El Presidente de los
Estados Unidos creó el departamento de presupuesto y consecuentemente se elaboró
un presupuesto con la base en los resultados del departamento de la defensa y se
introducen en todo el gobierno por cada operación en función de sus gastos,
realizados por especialistas, técnicos y administradores, formulaban los presupuestos
por programas basados en los antecedentes. A inicios de los años setenta en E.U.A.
Texas por medio de Peter A. Pyhrr hace una nueva y mejorada versión del
presupuesto base cero, instrumentado por medio de decisión que fue aplicado solo en
el Estado de Georgia.

Actualmente, el rápido crecimiento de las economías a escala mundial, los

nuevos paradigmas de la globalización, tecnología y cultura ha incidido directa o
indirectamente en los enfoques de las organizaciones, constantes cambios implican
retos para las empresas como satisfacer las necesidades de los clientes, accionistas,
empleados, proveedores o las entidades estatales.

Es por eso que ahora la alta gerencia se plantea soluciones inteligentes a corto,
mediano y largo plazo. Las organizaciones han creado departamentos de presupuesto
con la finalidad de planear las actividades, controlar y medir el manejo de los
ingresos y gastos, coordinar las operaciones a desarrollar y lograr los resultados
propuestos.

La gerencia de procesos y de planeación está representada en un presupuesto

que consiste en programar estratégicamente los objetivos, metas, planes y organizar la

6
información periódica y el control. Por el contrario, el mal manejo de los
presupuestos financieros en las empresas ha conducido a la quiebra y su vez dejan de
existir, en pocas palabras la ineficiencia e ineficacia acarrean problemas.

Funciones

Las siguientes funciones son las más importantes cuando hablamos en términos
generales:

 La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero

de la organización.
 El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está
haciendo, comparando los resultados con sus datos previamente presupuestos
en correspondencia, esto para poder verificar los logros o remediar las
diferencias.
 Los presupuestos podrán desempeñar tanto roles preventivos como
correctivos dentro de la organización.
 Los presupuestos son útiles en la mayor parte de las organizaciones como:
utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias
gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas
empresas.
 Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las
operaciones de la organización.
 Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la
empresa en unos límites razonables.
 Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la
empresa y dirigirlas hacia los objetivos estratégicos.

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y

términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas
condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la
organización. Documento en el que se contiene una previsión generalmente anual de

7
los ingresos y gastos relativos a una determinada actividad económica. El presupuesto
constituye, por lo regular, un plan financiero anual.

 Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total

de acción.
 Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de
programas de personal en un determinado período y, sirven como norma de
comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.
 Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a
determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red
de estimaciones presupuestarias se filtra hacia arriba a través de niveles
sucesivos para su ulterior análisis.
 Las lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas y tratadas
al momento en que los gerentes observan su comportamiento en relación con
el desenvolvimiento del presupuesto.

Importancia

 El presupuesto de una organización es el proyecto financiero que traza las

líneas generales del gasto de una institución durante un periodo de tiempo
determinado.
 En esencia, el presupuesto es una forma de planificar el futuro de una
organización, basándose en sus recursos, objetivos y un marco temporal.
 El proceso de elaboración de un presupuesto se remonta a la aparición del
dinero: es la forma de decidir qué artículos podemos comprar con los recursos
limitados que tenemos, la elaboración de un presupuesto es una parte esencial
de cualquier organización, por pequeña que sea.
 La razón es sencilla: las empresas y los gobiernos gastan dinero. Si diriges
una pequeña empresa, necesitas saber cuánto vas a ganar, cuánto puedes
contratar a nuevos empleados, cuánto puedes gastar en marketing, cuántas

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 ventas puedes hacer y qué beneficios puedes esperar. En esencia, necesitas
saber cuánto va a ganar y gastar tu empresa.
 Pero la elaboración de un presupuesto no consiste únicamente en prever los
ingresos y los gastos, es un proceso de planificación que le ayuda a establecer
prioridades, a mirar a largo plazo, a identificar cuellos de botella y
oportunidades, y a tomar decisiones importantes, esa es la importancia del
presupuesto público.
 El presupuesto no es sólo una técnica de gestión; es una herramienta que le
ayuda a planificar sus recursos y a tomar decisiones. Y es especialmente
importante en tiempos de restricciones fiscales, incertidumbre económica y
medidas de reducción de costes.

Finalidad
Un presupuesto es un plan de las operaciones y recursos de una empresa, que
se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en
términos monetarios.

En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo

que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero. Un ejemplo son los viajes. Uno
se pone a planear, entre otras cosas, cuánto hay que gastar en pasajes o gasolina,
comidas y hospedaje. Y ya que has visto todo eso, entonces sabrás cuánto necesitas
ahorrar y, por lo tanto, cuándo te podrás ir.

Clasificación
La flexibilidad está relacionada con la disposición de la gerencia para realizar
modificaciones a las cifras y a los planes contenidos en el presupuesto. Bajo este
criterio, los presupuestos se clasifican en:

 Presupuestos Rígidos: no pueden modificarse fácilmente cuando hay algún

requerimiento de modificación.
 Presupuestos Flexibles: permiten que se realicen ajustes en el desarrollo del
objeto social de la organización

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  Clasificación de los presupuestos según el tiempo

De acuerdo con el tiempo que toma la ejecución del presupuesto, se dividen en:

 Presupuestos a largo plazo: son ejecutados durante períodos y, por lo

general, se diseñan para un plazo de cinco años.
 Presupuestos a mediano plazo: se preparan para períodos entre uno y tres
años.
 Presupuestos a corto plazo: se preparan para un período de un año o menos.

 Clasificación de los presupuestos según el área

Los presupuestos también pueden clasificarse de acuerdo con el área que los
prepare y ejecute, por ejemplo:

 Presupuestos del área de ventas.

 Presupuestos de producción.
 Presupuesto de áreas de apoyo.
 Presupuesto de administración.

 Clasificación de los presupuestos según el sector de aplicación

De acuerdo con su sector de aplicación, los presupuestos pueden clasificarse en:

 Presupuestos públicos: son realizados para programas del sector público o

entidades del sector solidario que tienen el fin de prestar servicios de
educación y salud, o de cubrir las necesidades puntuales de una población.
 Presupuestos privados: son realizados por empresas del sector privado con
el fin de generar utilidades que posteriormente se esperan distribuir entre los
socios.

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 TEORÍA PRESUPUESTARÍA

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en

valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo
ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad
de la organización.

Importancia y Finalidad
Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la
empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca. Cuantifican en
términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.

La Dirección de Empresa y el Presupuesto

La gestión de las empresas se realiza en un entorno muy complejo, por eso, es
de vital relevancia que, para alcanzar el éxito en toda organización, se haga una
adecuada planeación de las actividades futuras, un control eficaz de las misma y una
adecuada coordinación entre ellas. Las labores anteriores, se pueden realizar
eficientemente mediante los presupuestos, los cuales cuantifican los planes
cualitativos (políticas, estrategias, etc.), lo que permite contar con un plan de acción
de fácil interpretación para quienes deban cumplirlos, por cuanto éstas no están
sujetas a interpretaciones.

El presupuesto debe cubrir todas las áreas de una organización, de manera que
la información que se maneje represente un plan de acción, para las personas que
realizan las actividades empresariales. El presupuesto es una herramienta esencial en
la administración de una empresa, pero depende del esfuerzo que se ponga en su
elaboración e implementación.

Requisitos para elaborar un Presupuesto

Afirmar que el presupuesto tuvo éxito, o que fue bien elaborado, no
necesariamente significa que los resultados logrados hayan sido iguales a los
presupuestados, sino que se tuvo una mejoría en la organización alcanzando una

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mayor eficiencia en la operación. Para que los presupuestos logren su cometido, las
personas responsables de su elaboración deben basarse en ciertos requisitos como:

1) Conocimiento de la Empresa. Es importante que se tenga un

conocimiento amplio de la empresa en cuanto a sus objetivos, políticas y
organización, ya que, si el presupuesto no se elabora de acuerdo a las
características principales, no tienen razón de ser y no servirá de nada. El
contenido y forma de los presupuestos, por lo tanto, va a variar de una
empresa a otra.
2) Exposición del plan o política. Una vez definidos con claridad los
criterios de los directivos respecto al plan, es conveniente que se dé a
conocer en forma clara y concreta por medio de manuales o instructivos.
Su fin es informar el trabajo y coordinar las funciones de las personas que
intervienen en la elaboración del presupuesto. También, se incluirá el
período que abarcará el presupuesto, las formas que se usarán con
instrucciones para saber cómo diligenciarlas, y toda la información
necesaria.
3) Coordinación para la ejecución del plan o política. Para que cada uno
de los presupuestos de los diferentes departamentos de una empresa
formen parte del presupuesto general y éste sea como una unidad, es
indispensable la presencia de una persona que actúe como coordinador de
todas las áreas funcionales de la empresa que intervienen en el plan; a esta
persona se le puede denominar Director del Presupuesto. Por supuesto,
esta responsabilidad debe recaer en manos de un funcionario con
preparación técnica y con un conocimiento amplio de la empresa en
cuanto a su organización y aspecto financiero, así como del sistema
contable de la entidad, tomando en cuenta el tamaño de la empresa y las
necesidades de ésta, porque, el Director del Presupuesto va a ver la
empresa de manera global, como un todo.

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 4) Fijación del Período Presupuestal. Un requisito indispensable para
ejercer el control presupuestal es la fijación del lapso que comprenden las
estimaciones. Esto dependerá de la estabilidad o inestabilidad de las
operaciones de la empresa. Es conveniente que coincidan las estimaciones
con los resultados para que se puedan realizar las comparaciones y hacer
las correcciones necesarias. En caso contrario, probablemente los
resultados no serían significativos.
5) Dirección y Vigilancia. Con el plan aprobado, cada área de la empresa
empezará a elaborar su presupuesto con las recomendaciones que
ayudarán a poner en práctica dichos planes. El paso siguiente es revisar de
manera periódica las estimaciones y las actividades que se van
desarrollando y, de ser necesario, modificarlas.
6) Apoyo incondicional de la alta dirección. Es importante el apoyo que se
tenga por parte de los directivos en la implantación del presupuesto, pues
es indispensable para su buena realización y desarrollo. Esto hace que el
presupuesto se convierta en un plan de acción operativa y un patrón de
control comparando lo presupuestado contra lo real.

TÉRMINOS USADOS EN LA PLANEACIÓN DE UN PRESUPUESTO

Objetivos
Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar
responsabilidades en las diferentes dependencias de la entidad para lograr el
cumplimiento de las metas previstas. Coordinar los diferentes centros de costo para
que se asegure la marcha de la entidad en forma integral.

Política
La política presupuestaria es uno de los instrumentos estratégicos de los que
dispone la política económica general. La política presupuestaria es utilizada como
medio para compensar desigualdades, impulsora del crecimiento económico y para
que el gobierno cumpla con las funciones encomendadas al Estado.

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Planes
Los planes presupuestarios deben intentar ajustarse lo más posible a la
realidad. Para ello, tienen que basarse en estimaciones comerciales futuras muy
precisas, derivándose objetivos alcanzables para cada área de la empresa. Es decir,
para lograr un buen plan presupuestario hay que plantearse unas estimaciones
realistas de lo que piensa vender la empresa en ese plazo de tiempo, así como de qué
se necesitan para lograrlo, qué inversiones se han de hacer. Con todo ello se podrán
establecer los rendimientos, ganancias o pérdidas para el período del que se trate.

Sin embargo, antes de elaborar predicciones o estimaciones sobre ingresos,

gastos y demás, hay que tener como punto de partida un conocimiento exhaustivo de
la situación de la empresa. Una vez analizada esta situación y teniendo en cuenta
siempre los objeticos a medio plazo de la gerencia, se puede empezar a realizar las
estimaciones comerciales y financieras futuras.

Estrategias
La estrategia anual de presupuesto es el proceso en el cual se diseñan
planificaciones presupuestarias a largo plazo, es decir, un periodo de un año o un
poco más extenso: la intención detrás de esta es desarrollar un plan que apoye y
soporte la visión a futuro que se tiene de la empresa para tener claro dónde y cuándo
quieres instalarte en el mercado.

Esta estrategia anual de presupuesto puede incluir objetivos específicos para cada
departamento que compone un negocio y el dinero destinado a sus operaciones de
mejoramiento y funcionamiento.

Programas
Son un esquema en donde se establece la secuencia de actividades específicas que
habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar
cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.

Cada programa tiene una estructura propia y puede ser un fin en si mismo, o bien,
puede ser parte de una serie de actividades dentro de un programa más general.

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Organización
La organización de la presupuestación en una empresa es la producción y
planificación financiera de un trabajo, utilizando el presupuesto general y los
presupuestos de las divisiones. De este modo, resulta posible determinar todos los
costos y resultados financieros futuros de una empresa. La elaboración de un
presupuesto es la base para planificar y tomar decisiones de gestión, analizar los
aspectos de la posición financiera, hacer un seguimiento, gestionar todo tipo de
recursos, reforzar la disciplina financiera y subordinar los intereses de los
departamentos a los intereses del conjunto de la empresa y sus propietarios.

Ejecutar, Controlar y Prever.

 La ejecución presupuestaria es una fase del ciclo presupuestario que considera
las acciones tendientes a la utilización de los recursos materiales, económicos
y financieros asignados en el presupuesto, con el propósito de obtener los
bienes, servicios y obras en la cantidad, calidad y oportunidad previstos en el
mismo.
 La elaboración del presupuesto nos obliga a fijar los objetivos y asignar los
recursos de los que dispone la organización para alcanzarlos. Disponiendo de
datos procedentes de ejercicios anteriores suele ser relativamente sencillo el
proceso de elaboración del presupuesto en función de que se opte por una
línea continuista o se decida cambiar el rumbo de la organización.
 Una vez que el presupuesto queda fijado y empieza a aplicarse, se debe
proceder al control de la actividad y verificar los resultados de la actividad
para detectar en que grado se van cumpliendo las expectativas. Para ello
debemos tener clara qué información necesitamos analizar para efectuar esos
controles y cada cuánto tiempo debemos aplicar dichos controles.
 El presupuesto sirve para expresar los objetivos de manera cuantitativa y trata
de prever de dónde vendrá el dinero y qué se pagará. Elaborar presupuestos
tiene como finalidad la asignación apropiada de los recursos de que dispone la
entidad. En economía hemos aprendido que los recursos son escasos y que

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 debemos ser eficientes al momento de decidir la prioridad que se le dará a
cada objetivo.

ESTRATEGIA DE PRECIOS

Es todos aquellos recursos de marketing que una empresa puede desarrollar

consistentes en la modificación de los precios de sus productos. La empresa proyecta
y comunica una imagen perceptible y clara para que sea percibida a medio y largo
plazo.

Precio promedio de mercado

Dadas las características de un mercado competitivo, se alcanza un determinado
punto en el que los productores maximizan su beneficio y los consumidores su
utilidad. Suele decirse que lo que ocurre es que vacía el mercado, ya que se ha
alcanzado un punto de equilibrio. El precio resultante será el conocido como precio
de mercado.

Estrategia de precio alto

Una estrategia de precios premium o de prestigio supone fijar el precio de un
producto o servicio por encima del precio normal en el mercado. Esto puede hacer
pensar a los consumidores que tu producto tiene algo especial y de mayor valor que
los que oferta tu competencia.

Estrategia de precio Bajo

Se trata de una táctica de negocios cuyo objetivo es obtener un nicho, lanzar un
producto o llegar a un público específico, mediante acciones como como ofrecer
costos bajos en sus productos o servicios (especialmente en ciertos periodos).

Estrategia de precio promedio.

Es el conjunto de técnicas y actividades enfocadas en determinar los precios que
asignar a los productos y servicios de un negocio. Su objetivo es establecer un precio
competitivo que permita aumentar las ventas y, por lo tanto, incrementar las
ganancias de la empresa.

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Estrategia de ingresos
Es la especificación del conjunto de operaciones, acuerdos y/o inversiones
necesarias para posibilitar la entrada en un mercado exterior de los productos, las
marcas, la tecnología, los conocimientos y habilidades y/o el capital humano de la
empresa.

Estrategia de Gastos
Es una estrategia financiera y operacional que consiste en identificar, hacer
seguimiento y reducir costes y otras erogaciones, buscando un mejor beneficio,
sustentabilidad y competitividad.

Más que una simple práctica de registros contables y cumplimiento fiscal, el

control y gestión de los gastos empresariales te permite valorar resultados,
encontrar aspectos mejorables y tomar decisiones para maximizar los beneficios
en tu negocio.

Medición y análisis de resultados

El Análisis del Sistema de Medición, o MSA, es un Estudio Estadístico Formal
para determinar si sus Sistemas de Medición, conformado por el binomio de los
dispositivos de medición y las personas, o en forma individual cada uno de esos
elementos, son capaces de proporcionar datos confiables para que Usted pueda tomar
las mejores decisiones con base a datos. El estudio estadístico utilizado para datos
continuos se denomina Estudio Gage R&R, y la herramienta utilizada para datos
discretos se denomina Análisis Conforme a Atributos.

Importancia de controlar los gastos

El control de gastos es la forma en la que una empresa piensa y realiza un
seguimiento de los gastos, desde decidir cuánto se debe gastar hasta aprobar, informar
y auditar todos los gastos de actividades comerciales.

 Cumplir con la ley

 Permite mejorar la salud financiera de la empresa al tener una visión precisa
de los gastos.

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  Te ayuda a desarrollar mejores relaciones con los proveedores gracias a una
visión más precisa de los suministros que tu empresa necesita.
 También puedes usar esa información para mejorar tus productos y servicios
al saber dónde puedes redirigir el gasto de manera segura mientras mantienes
las operaciones comerciales generales.

Formulación de Precios
Los precios de los productos que se ofrecen en el mercado se fijan libremente, a
través de la competencia entre las empresas. Por tanto, el precio de los productos o
servicios variará según exista mucha o poca oferta o demanda. Siendo la oferta, el
número de vendedores que hay en el mercado.

Mecanismo de formación de los precios del producto

El proceso del mecanismo de formación de precios es fundamental para la
economía, ya que, ayuda a comprender su funcionamiento, y, además, es una
estrategia económica que determina los objetivos económicos de la empresa. Existen
diferentes métodos de formación de precios, cada uno de ellos poseen sus propias
características, brindan ventajas y desventajas, ninguno se aplicar de forma rígida o
mecánica y al momento de ser aplicados se toman en cuenta una gran cantidad de
factores, dentro de los cuales destacan el nivel de costo.

La formación de precio comienza con la interacción que existe entre el

vendedor y el comprador, y culmina en la definición de un precio para esa
transacción. Este sistema es el más óptimo, ya que, permite descubrir sincrónicamente
el precio más bajo para el comprador y el precio más alto para el vendedor. Sin
embargo, en donde existe una economía de libre mercado, el precio es determinado
por la ley de oferta y demanda. La oferta es el número de vendedores que hay en el
mercado, y la demanda son los compradores dentro del mercado. Cuando la oferta
excede la demanda los precios tienden a disminuir, debido a que el producto debe
bajar el precio para poder colocar en el mercado sus inversiones. Cuando la demande
excede la oferta, los precios tienden a subir, a causa de que, no existe la cantidad
suficiente de producto para tanta demanda.

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Precios de la competencia
La fijación de precios basados en la competencia es una estrategia de precios
en la cual una empresa establece sus precios basados en la competencia. Puede fijar el
precio de sus productos más barato, más caro o igual que el de sus competidores.

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 CONCLUSIONES

Los presupuestos son una herramienta de suma importancia para las empresas
que si saben aprovecharlo lograran sobresalir. Se deben tener en cuenta las
necesidades de la empresa y la correcta adaptación de esta herramienta a cada una de
las necesidades a fin de bien maximizar los beneficios que puede ofrecernos.

Es bueno recalcar que un buen presupuesto surge de la experiencia de quien lo

prepara y su adentramiento en experiencias pasadas de la propia entidad.

Lo más recomendable es apegarse a procedimientos estadísticos

preestablecidos como lo es la base cero, y tomar lo que mejor funcione de estos en la
organización, debiendo recordar que todo presupuesto debe tener un margen de
flexibilidad para poder solventar bien los problemas futuros que no son
responsabilidad de la empresa, tales como fluctuaciones monetarias y cambios en la
legislación que puedan alterar el funcionamiento de la entidad.

Esta herramienta requiere de mucha preparación y cuidado en su elaboración,

ya que si se hace de forma inadecuada los resultados serán erróneos y las decisiones
que se tomen en base a ellos llevarán al empresario a una quiebra casi segura.

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 BIBLIOGRAFÍA

Burbano, J. (2005) Presupuestos: Enfoque Moderno de Planeación y Control de

Recursos (3era edicion). Bogota: Editorial Mc Graw Hill

DEL RÍO, C. (2009) El Presupuesto. México: Editorial Cengage Learnig.

PYHRR, P. A. (1977) Presupuesto Base Cero. México: Editorial Limusa

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