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Rubrica para Evaluar El Taller Parte 1: Items Indicadores de Logro CL L ML PL NL
Rubrica para Evaluar El Taller Parte 1: Items Indicadores de Logro CL L ML PL NL
INDICADORES DE CL L ML PL NL
ITEMS LOGRO
0,84 0,67 0,50 0,29 0,00
Construye el diagnóstico
organizacional acorde al caso
propuesto, por medio de un
análisis que está compuesto de
Construye el diagnóstico Construye el diagnóstico Construye el diagnóstico Construye el diagnóstico
los siguientes aspectos: No construye el diagnóstico
organizacional acorde al organizacional acorde al caso organizacional acorde al caso organizacional acorde al caso
1. Análisis del macroentorno organizacional acorde al caso
caso propuesto, por propuesto, por medio de un propuesto, por medio de un propuesto, por medio de un
2. Análisis del microentorno propuesto, por medio de un
medio de un análisis análisis que está compuesto de análisis que está compuesto de análisis que está compuesto de
3. Análisis de la especialidad análisis detallado.
detallado. 3 de los aspectos indicados. 2 de los aspectos indicados. 1 de los aspectos indicados.
(RRHH, Beneficios y
compensaciones, cultura y clima
organizacional, relaciones
laborales)
0,84 0,67 0,50 0,29 0,00
Argumenta una idea base para Argumenta una idea base para Argumenta una idea base para
generar la nueva propuesta de generar la nueva propuesta de generar la nueva propuesta de
RRHH, utilizando los RRHH, utilizando solo 2 de los 3 RRHH, utilizando solo 1 de los 3
Argumenta una idea diagnósticos realizados, los diagnósticos realizados, los diagnósticos realizados,
Argumenta una idea base para
base para generar la considerando : considerando : considerando : No argumenta una idea base
generar la nueva propuesta de
nueva propuesta de 1. Análisis del macroentorno 1. Análisis del macroentorno 1. Análisis del macroentorno para generar la nueva
30% (INFORME)
4.objetivo de propuesta de
servicios
2,1 1,68 1,26 0,72 0
Presenta el diagnostico Presenta el diagnostico Presenta el diagnostico
organizacional respetando el organizacional respetando el Presenta el diagnostico organizacional respetando el
análisis realizado en el proyecto, análisis realizado en el proyecto, organizacional respetando el análisis realizado en el proyecto,
mostrando. mostrando. análisis realizado en el proyecto, mostrando. No presenta el diagnostico
Presenta el diagnostico
1. Análisis del macroentorno 1. Análisis del macroentorno o mostrado: 1. Análisis del macroentorno y organizacional del análisis
organizacional
2. Análisis del microentorno microentorno 1. Análisis de la especialidad microentorno realizado en el proyecto o
respetando el análisis
3. Análisis de la especialidad 2. Análisis de la especialidad RRHH (Beneficios y 2. Análisis de la especialidad presenta un diagnostico no
realizado en el proyecto
RRHH (Beneficios y RRHH (Beneficios y compensaciones, cultura y clima RRHH (Beneficios y coherente con el caso.
compensaciones, cultura y clima compensaciones, cultura y clima organizacional, relaciones compensaciones, cultura y clima
organizacional, relaciones organizacional, relaciones laborales) organizacional, relaciones
laborales) laborales) laborales) no completo
2,1 1,68 1,26 0,72 0
Expone la idea de trabajo que
desarrollará en la planificación Expone la idea de trabajo que
estratégica, a través de un desarrollará en la planificación
Expone la idea de trabajo que Expone la idea de trabajo que
esquema, en base al diagnóstico estratégica, a través de un
desarrollará en la planificación desarrollará en la planificación No expone la idea de trabajo
Expone la idea de considerando como abordará esquema, en base al
estratégica, a través de un estratégica, a través de un que desarrollará en la
trabajo que desarrollara desde la planificación: diagnóstico, pero no aborda
esquema, en base al diagnóstico esquema, en base al diagnóstico planificación estratégica, a
en la planificación 1. Cultura, Clima y cambio desde la planificación.
considerando como abordará considerando como abordará través de un esquema, en base
estratégica. organizacional. 1. Cultura, Clima y cambio
desde la planificación, solo 2 de desde la planificación, solo 1 de al diagnostico
2. Beneficio y Compensaciones, organizacional.
aspectos mencionados. aspectos mencionados.
3. Relaciones laborales 2. Beneficio y Compensaciones,
3. Relaciones laborales
basa en el caso, en el
alumno) las basa en el caso, en el basa en el caso, en el Entrega argumentos coherentes a los estudios de compensación
diagnóstico realizado, en la
diagnóstico realizado, en la diagnóstico realizado, en la para dos de las preguntas y beneficios.
normativa legal vigente, pero no
normativa legal vigente y en la normativa legal vigente y en la planteadas, sus respuestas las
considera la estrategia de la
estrategia de la organización estrategia de la organización. basa en el caso, en el
organización.
diagnóstico realizado, en la
normativa legal vigente, pero no
considera la estrategia de la
organización.
1,4 1,12 0,84 0,48 0
Demuestra dominio del tema al
Demuestra dominio del tema al Demuestra dominio del tema al Demuestra dominio del tema al
responder todas las preguntas,
responder todas las preguntas, responder 2 de las preguntas, responder 1 de las preguntas, No demuestra dominio del tema
integrando los diferentes
integrando los diferentes integrando los diferentes integrando los diferentes al responder las preguntas
contenidos vistos a lo largo de
contenidos vistos a lo largo de contenidos vistos a lo largo de contenidos vistos a lo largo de planteadas.
su carrera, pero no lo relaciona
su carrera, de acorde al caso su carrera, de acorde al caso su carrera, de acorde al caso
con el caso.
1,4 1,12 0,84 0,48 0
Utiliza lenguaje técnico, pero lo Utiliza lenguaje informal, pero Utiliza lenguaje técnico, pero no Utiliza lenguaje informal y no lo
Utiliza lenguaje técnico asociado
asocia solo al caso o solo al lo asocia al caso y al perfil lo asocia al caso y ni al perfil asocia al caso ni al perfil
al caso y al perfil profesional.
perfil profesional. profesional. profesional. profesional.