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Situacin de

Evaluacin N1

Asignatura:
Taller Integrado de Empresas I

Programa de Estudio:
Administracin de Empresas
Ingeniera en Administracin de Empresas

Material elaborado por:


Rodrigo Villalobos Araya
Carmen Gloria Gonzlez Chang

Validado por:
Carola Areyte Velasquez
Actividad

Estimado (a) alumno (a):

En esta unidad de aprendizaje corresponde realizar el primer informe que incluya el instrumento de
diagnstico y plan de trabajo de proyecto de mejora a una MyPE.

Para desarrollar el Primer Informe Instrumento de diagnstico y plan de trabajo de proyecto de mejora a
una MyPE, debes seguir los siguientes puntos.

1. Selecciona una empresa que considere los criterios sugeridos por el docente.

2. Crear de manera grupal, una herramienta especfica de diagnstico para las reas de desempeo
en la administracin de empresas de una MyPE (recursos humanos y gestin de personas, marketing y
ventas, finanzas y contabilidad) que permita medir la situacin actual de una MyPE. Los instrumentos
podrn ser: pautas de observacin, cuestionarios, entrevistas, escalas de apreciacin.

3. Elaborar de manera grupal, el plan de trabajo de proyecto de mejora a una MyPE, considerando las
herramientas de diagnstico de la MyPE

4. Presenta informe escrito de acuerdo a pauta proporcionada por el docente de la asignatura.

2
Instrucciones al estudiante:

Bsqueda de informacin y de recursos digitales en Checkpoint Red de Bibliotecas


Inacap respecto de las reas de desempeo en la administracin de empresas de
una MyPE.
Leer las rbricas y la pauta de coevaluacin.
Leer la hoja con las actividades a realizar.
Consultar con anticipacin al docente, todas las dudas antes del inicio de la actividad
de evaluacin.

Tiempo:

4 semanas aproximadamente.

Instrumentos de Evaluacin:

Rbrica Informe 1 (15% de la nota final)


Pauta de Coevaluacin (5% de la nota final)

Ver anexo: instrumentos de evaluacin asignaturas hito

Puntaje Total de la Rbrica:


Rbrica para evaluar Informe, 32 puntos.

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RBRICA PARA EVALUAR INFORME INSTRUMENTO DE DIAGNSTICO Y PLAN DE TRABAJO
Desarrollo Destacado Desarrollado En Desarrollo Nivel Inicial
Escala de Valoracin
(Evala Reflexiona) (Aplica) (Relaciona) (Reconoce)
Dimensiones a evaluar 4 puntos 3 puntos 2 puntos 1 punto
1. rea de Recursos Humanos
La herramienta diagnstica La herramienta diagnstica La herramienta diagnstica
Considera la revisin de la
diseada permite recoger diseada permite recoger diseada permite recoger
funcin bsica del rea de La herramienta diagnstica diseada permite
informacin especfica asociada informacin general asociada al informacin bsica asociada al
RR.HH., los aspectos legales recoger informacin detallada asociada al
al recurso humano y a la gestin de recurso humano y a la gestin de recurso humano y a la gestin de
claves, el proceso de recurso humano y a la gestin de personas,
personas, que les permitir realizar personas, que les permitir personas, que les permitir
reclutamiento y seleccin de que les permitir emitir un juicio valorativo
una descripcin detallada del determinar la relacin existente reconocer la presencia o
personal, la induccin de sobre la situacin actual del rea de recursos
funcionamiento de los distintos entre los distintos componentes del ausencia de algunos aspectos del
trabajadores nuevos, y la humanos de la empresa.
componentes del rea de recursos rea de recursos humanos de la rea de recursos humanos de la
formacin y capacitacin de los
humanos de la empresa. empresa. empresa.
trabajadores de la MyPE.
Herramienta Diagnstica

La herramienta diagnstica
La herramienta diagnstica La herramienta diagnstica
2. rea de Marketing diseada permite recoger
diseada permite recoger diseada permite recoger
Considera la revisin de la La herramienta diagnstica diseada permite informacin especfica sobre el
informacin general sobre el informacin bsica sobre el
funcin bsica del rea de recoger informacin detallada sobre el marketing y las ventas, que les
marketing y las ventas, que les marketing y las ventas, que les
marketing y ventas, la marketing y las ventas, que les permitir permitir realizar una
permitir determinar la relacin permitir reconocer la presencia
segmentacin, el emitir un juicio valorativo sobre la situacin descripcin detallada del
existente entre los distintos o ausencia de algunos aspectos
posicionamiento y el mix actual del rea de marketing de la empresa. funcionamiento de los distintos
componentes del rea de marketing del rea de marketing de la
comercial de la MyPE. componentes del rea de marketing
de la empresa. empresa.
de la empresa.
La herramienta diagnstica
La herramienta diagnstica
diseada permite recoger La herramienta diagnstica
3. rea de Finanzas diseada permite recoger
La herramienta diagnstica diseada permite informacin especfica sobre las diseada permite recoger
Considera la revisin de la informacin general sobre las
recoger informacin detallada sobre las finanzas y contabilidad, que les informacin bsica sobre las
funcin bsica del rea de finanzas y contabilidad, que les
finanzas y contabilidad, que les permitir permitir realizar una finanzas y contabilidad, que les
finanzas y contabilidad, permitir determinar la relacin
emitir un juicio valorativo sobre la situacin descripcin detallada del permitir reconocer la presencia
informacin financiera y los existente entre los distintos
actual del rea de finanzas de la empresa. funcionamiento de los distintos o ausencia de algunos aspectos
ndices financieros de la MyPE. componentes del rea de finanzas
componentes del rea de finanzas del rea de finanzas de la empresa.
de la empresa.
de la empresa.
RBRICA PARA EVALUAR INFORME INSTRUMENTO DE DIAGNSTICO Y PLAN DE TRABAJO
Desarrollo Destacado Desarrollado En Desarrollo Nivel Inicial
Escala de Valoracin
(Evala Reflexiona) (Aplica) (Relaciona) (Reconoce)
Dimensiones a evaluar 4 puntos 3 puntos 2 puntos 1 punto
Realizan un anlisis detallado de los
recursos disponibles, necesarios y Realizan un anlisis detallado de Realizan un breve anlisis de los Realizan un listado de los recursos
susceptibles de ser movilizados para el los recursos disponibles y recursos disponibles para el disponibles para el desarrollo del
desarrollo del proyecto de mejora, as como de necesarios para el desarrollo del desarrollo del proyecto de mejora y proyecto de mejora, as como de
4. Recursos y Restricciones las restricciones o impedimentos que pueden proyecto de mejora, as como de las se mencionan algunas de las algunas de las restricciones o
dificultar el logro de los objetivos restricciones o impedimentos que restricciones o impedimentos que impedimentos que pueden
establecidos. Incluyen una breve descripcin pueden dificultar el logro de los pueden dificultar el logro de los dificultar el logro de los objetivos
de cmo se podran superar tales objetivos establecidos. objetivos establecidos. establecidos.
restricciones.
Incluyen una propuesta detallada
Incluyen una propuesta detallada de las Incluyen una propuesta general de Incluyen un listado de las
de las responsabilidades que
responsabilidades que asumir cada las responsabilidades que asumir responsabilidades que asumir
asumir cada integrante del equipo.
integrante del equipo. Aun cuando hay tareas cada integrante del equipo. Sin cada integrante del equipo. Sin
Aun cuando hay tareas que se
5. Responsables que se desarrollan en equipo, explicitan embargo, hay tareas que se embargo, hay tareas que se
desarrollan en equipo, explicitan
claramente el responsable de que cada una desarrollan en equipo y en las que desarrollan en equipo y en las que
claramente el responsable de que
de ellas se complete a tiempo, entregando una no queda claro el responsable de no queda claro el responsable de
cada una de ellas se complete a
breve fundamentacin. que stas se completen a tiempo. que stas se completen a tiempo.
tiempo.
Plan de trabajo

Presentan una breve descripcin de


Presentan una descripcin general Nombran las estrategias y acciones
las estrategias y acciones que se
Presentan una descripcin detallada de las de las estrategias y acciones que se llevarn a cabo para alcanzar
llevarn a cabo para alcanzar el
estrategias y acciones concretas que concretas que se llevarn a cabo el propsito del proyecto, sin
propsito del proyecto, sin embargo
permitirn alcanzar el propsito del proyecto, para alcanzar el propsito del embargo no se consideran en su
en su formulacin slo se
considerando en su formulacin los recursos proyecto, considerando en su formulacin los recursos y las
consideran los recursos
6. Metodologa y las restricciones identificadas. formulacin la mayora de los restricciones identificadas.
identificados.
Existe una clara vinculacin entre las recursos y restricciones No queda clara la relacin entre las
Si bien existe una vinculacin
acciones y las estrategias propuestas, identificadas. acciones y las estrategias
entre las acciones y las estrategias
explicitando cmo stas contribuyen al logro Existe una clara vinculacin entre propuestas, ni cmo stas
propuestas, no queda claro cmo
de los objetivos del proyecto de mejora. las acciones y las estrategias contribuyen al logro de los
stas contribuyen al logro de los
propuestas. objetivos del proyecto de mejora.
objetivos del proyecto de mejora.
Confeccionan una Carta Gantt que Confeccionan una Carta Gantt que Confeccionan una Carta Gantt que
Confeccionan una Carta Gantt que presenta de
presenta de manera secuencial el presenta de manera secuencial las presenta el listado de las
manera secuencial el detalle de las fases,
detalle de las fases, tareas y principales tareas y actividades principales tareas y actividades
tareas y actividades programadas, as como la
actividades programadas, as como programadas, as como la fecha programadas, as como la fecha
fecha estimada para su inicio y trmino. La
7. Cronograma de Actividades la fecha estimada para su inicio y estimada para su inicio y trmino, estimada para su inicio y trmino,
planificacin propuesta es coherente,
trmino. La planificacin propuesta sin embargo la planificacin sin embargo la planificacin
realista y considera posibles
es coherente y realista, propuesta es poco realista, propuesta no es realista,
inconvenientes en la estimacin del tiempo
considerando el tiempo estimado considerando el tiempo estimado considerando el tiempo estimado
definido para el proyecto.
para el proyecto. para el proyecto. para el proyecto.
El trabajo da cuenta del El trabajo da cuenta del
El trabajo da cuenta del
El trabajo da cuenta del cumplimiento de cumplimiento de la mayora de las cumplimiento parcial de las tareas
cumplimiento de todas las tareas
todas las tareas asignadas para el desarrollo tareas asignadas para el desarrollo asignadas para el desarrollo del
8. Competencias Genricas: tica asignadas para el desarrollo del
del proyecto, conforme a las normas y plazos del proyecto, conforme a los plazos proyecto, conforme a los plazos
Profesional y Compromiso proyecto, conforme a los
establecidos y superando los estndares establecidos y ajustndose establecidos y ajustndose
estndares, normas y plazos
definidos. parcialmente a los estndares y mnimamente a los estndares y
establecidos.
normas definidas. normas definidas.

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INSTRUMENTO DE COEVALUACIN

Evala cada afirmacin utilizando la siguiente escala de valoracin:

0 1 2 3 4
Nunca Solo en Frecuentemente Casi siempre Siempre
ocasiones

Integrantes
1.

Integrante 1

Integrante 2

Integrante 3

Integrante 4

Integrante 5
2.
3.
4.
5.
Aporta con ideas tiles para el logro de los objetivos del grupo
Participa de manera activa durante todo el proceso
Propone mejoras al trabajo realizado resguardando la calidad del
producto final
Cumple a tiempo con las tareas que son establecidas en el equipo
Asiste puntualmente a todas las reuniones programadas
Respeta los acuerdos y las normas establecidas por el grupo

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Anexo: Pauta para la confeccin del Primer
Informe y formato de entrega.
Pauta para la confeccin del Primer Informe:

El documento que elabore debe presentar el desarrollo de cada uno de los puntos de manera
separada y debe estar acompaado de la informacin de las fuentes bibliogrficas utilizadas en
su desarrollo.

Recuerde respetar la extensin mxima que se asign a cada punto.

Estructura del Informe Extensin mxima


Introduccin y presentacin de objetivos Extensin mxima 1 plana
1. Herramienta Diagnstica Recursos
Extensin mxima 3 planas
Humanos.
2. Herramienta Diagnstica Marketing. Extensin mxima 3 planas
3. Herramienta Diagnstica Finanzas. Extensin mxima 3 planas
4. Plan de trabajo. Extensin mxima 3 planas
Considerar Anexos

Criterio Pauta
1. Estructura La estructura del informe debe estar de acuerdo a la pauta entregada por
el docente.
2. Gramtica El trabajo no debe presentar errores en el uso del lenguaje, la redaccin y
la ortografa utilizada.
3. Citas Debe utilizar la bibliografa seleccionada que aporte al anlisis y
comprensin del tema. Debe hacer referencia a citas de acuerdo a
estndares APA.
Consultar Gua para citar textos y referencias bibliogrDisponible en
http://www.inacap.cl/tportalvp/red-de-bibliotecas-inacap/formacion-
de-usuarios/formacion-de-usuarios/citas-y-referencias-bibliograficas-

Formato de entrega:
El informe debe ser entregado impreso, formato Word, hoja carta. Letra Arial, tamao
11. Mrgenes: superior/inferior: 2,5 cm. Derecho/izquierdo: 3cm. Alineacin
justificada.

Pginas numeradas. Portada: membrete, ttulo, datos identificacin (asignatura, logo de


INACAP, nombre del profesor y del alumno).

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Anexo: Formato de Informe

Taller Integrado de Empresas I


(TETE07 Seccin)
Semestre 20XX
Sede XX

PRIMER INFORME XXX


Docente:
Nombre del Docente

Alumnos:
Nombre1 Apellido1
Nombre2 Apellido2
Nombre3 Apellido3
Nombre4 Apellido4

Fecha de entrega:
DD/MM/AAAA

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NDICE

INTRODUCCIN .................................................................................................................... 1
APRENDIZAJES ESPERADOS ............................................................................................ 1
DESARROLLO DEL INFORME ............................................................................................ 2
CONCLUSINES Y RECOMENDACIONES ...................................................................... 12
BIBLIOGRAFA .................................................................................................................... 13
ANEXOS ............................................................................................................................... 14

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INTRODUCCIN

La introduccin debe contener una breve descripcin en trminos generales de lo que


se va a presentar en el informe.

En esta seccin se pueden agregar definiciones y citas importantes, siempre referente


al tema que se tratar en el informe.

APRENDIZAJES ESPERADOS

En esta unidad de aprendizaje corresponde realizar el primer informe que incluya los
resultados de la planificacin de un proyecto aplicado de mejora para una MyPE,
considerando las reas de desempeo en la administracin de empresas.

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DESARROLLO DEL INFORME

En este captulo se considera el desarrollo del informe en s, todo conforme a lo que se


indica en las pautas y que es lo que se espera lograr con la realizacin del informe. Este
captulo debe dividirse segn lo requerido:

Estructura del Informe Extensin mxima


Introduccin y presentacin de objetivos Extensin mxima 1 plana
1. Herramienta Diagnstica Recursos
Extensin mxima 3 planas
Humanos.
2. Herramienta Diagnstica Marketing. Extensin mxima 3 planas
3. Herramienta Diagnstica Finanzas. Extensin mxima 3 planas
4. Plan de trabajo. Extensin mxima 3 planas
Considerar Anexos

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BIBLIOGRAFA

Se utiliza el formato estandarizado segn las normas APA (American Psychological


Association). Consultar Gua para citar textos y referencias bibliogrficas, disponible en
http://www.inacap.cl/tportalvp/red-de-bibliotecas-inacap/formacion-de-usuarios/formacion-
de-usuarios/citas-y-referencias-bibliograficas-

ANEXOS

Es informacin complementaria del trabajo, ya sea fotos, planos, tablas, normas, etc. Se
identifican mediante letras maysculas y un ttulo que identifique el material anexado.

Ejemplo:
Anexo A: Balance tributario
Anexo B: Antecedentes Municipales
Anexo C: Foto

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