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Modelemos y resolvamos situaciones reales

Actividad evaluativa eje 4

Modelemos y resolvamos situaciones reales

Investigación de operaciones

Laura Valentina Sáenz Gutiérrez

Nicole Michelle Hernández Marín

Docente:

John Jairo Hernandez

Fundación Universitaria del Areandina

Investigación de operaciones

Bogotá D.C

2022
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Modelemos y resolvamos situaciones reales

Introducción.

La programación lineal constituye un importante campo de la optimización por varias razones,

muchos problemas prácticos de la investigación de operaciones pueden plantearse como

problemas de programación lineal. Algunos casos especiales de programación lineal, tales como

los problemas de flujo de redes y problemas de flujo de mercancías se consideraron en el

desarrollo de las matemáticas lo suficientemente importantes como para generar por sí mismos

mucha investigación sobre algoritmos especializados en su solución. Una serie de algoritmo

diseñados para resolver otros tipos de problemas de optimización constituyen casos particulares

de la más amplia técnica de la programación lineal.

Podemos ver que la programación lineal facilita la obtención de resultados logrando que en las

empresas se optimicen los recursos para una mayor ejecución en la productividad a bajo costo

haciendo que una función determinada sea lo más eficiente y económica posible y en una

determinada franja de tiempo establecida, esta optimización conlleva a que la empresa sea más

competitiva y tenga gran reconocimiento por cumplimiento con los tiempos de entrega y la

capacidad de producción requerida.

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Empresa: Sodimac

Sodimac es una cadena de comercios de la construcción, ferretería y mejoramiento del hogar de

origen chileno, perteneciente al holding S.A.C.I. esta empresa tiene sucursales en diferentes

países en Colombia, 51 % de la empresa pertenece a la Organización Corona y el 49 % a

Falabella. Todas las sucursales colombianas Homecenter comparten plaza con Constructor, es

decir, son tiendas con ambas marcas y servicios.

En esta empresa podemos observar que manejan varios materiales de construcción en este caso

manejan el cemento de la marca argos este cemento esta posicionada en el mercado con un 51%

de participación compitiéndole a Corona (Alion) y Cemex, aunque en Colombia hace la mayor

parte de concreto en estados unidos es el tercer productor, pese a estar catalogado en América

latina como una de las mejores empresas. Homeceter es uno de los distribuidores oficiales de la

marca argos cuenta con problemas logísticos como falta de coordinación en la entrega de los

pedidos, llegan tarde, demoran más de quince días en el despacho no coordina la publicidad con

la cantidad de pedidos, a mediados de febrero la nueva administración decidió quitar las ventas

de las ferreterías de barrio y esto con llevaba un gran tonelaje pero que como no se medía sino

por ferretería o deposito pequeño no daba el tope de una gran superficie que compra por encima

de las cinco toneladas, la falta de coordinación entre las diferentes canales de ventas hacen que

entre ellos se haga competencia de venta, dejando a los vendedores de ferreterías pequeñas en la

desventaja ya que ellos ofrecen un precio mayor que otros proveedores, no hay mucha

coordinación entre ventas y marketing, cuando salen ofertas no llegan cono deberían, un ejemplo

es hace 15 días ofrecían que por la compra de 10 bultos de cemento gris obsequiarían 10 kilos de

cemento blanco pero al llegar la mercancía al destino los compradores evidenciaban que venía el
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Modelemos y resolvamos situaciones reales

cobro por el “combo”. Dejando en evidencia que las preventas no están muy en empatía con el

marketing u ofrecimiento que se hace.

solución : Como podemos observar Homecenter cuenta con problemas logísticos en la empresa,

ya que hace falta cambiar la metodología de despacho, compactar los canales de distribución que

hay en la compañía, también sería factible que todos los departamentos deberían tener un precio

igual o similar, hay que empezar por canalizar las ventas y buscar una mejor estrategia para la

distribución en publicidad, volver a traer la credibilidad de compra en pequeños y medianos

comerciantes del producto ya que ellos ayudan a la distribución y credibilidad del producto y de

la empresa.
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2. Planteen el problema de programación lineal y resuelvan el ejercicio

Datos:

Planta A: diariamente, 100 paquetes de galletas, 200 chocolatinas y 400 mentas

Planta B: diariamente, 200 paquetes de galletas, 200 chocolatinas y 200 mentas

Requerimiento del cliente: 700 paquetes de galletas, 1300 chocolatinas y 1500 mentas

Gastos diarios: Planta A: $500.000 Planta B: $750.000

¿Cuántos días deberán trabajar en cada planta para que el costo de producción sea mínimo?

Minimizar: Z = 100

X1 + 200 X2

sujeto a

100 X1 + 200 X2 ≤ 700

200 X1 + 200 X2 ≤ 1300

400 X1 + 200 X2 ≤ 1500

X1, X2 ≥ 0

Maximizar: Z= -100 X1 -200

X2 + 0 X3 + 0 X4 + 0 X5

sujeto a

100 X1 + 200 X2 + 1 X3 = 700

200 X1 + 200 X2 + 1 X4 = 1300

400 X1 + 200 X2 + 1 X5 = 1500

X1, X2, X3, X4, X5 ≥ 0

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Tabla 1 -100 -200 0 0 0

Base Cb P0 P1 P2 P3 P4 P5

P3 0 700 100 200 1 0 0

P4 0 1300 200 200 0 1 0

P5 0 1500 400 200 0 0 1

Z 0 100 200 0 0 0

Minimizar: Z = 100 X1 + 200 X2

100 X1 + 200 X2 ≤ 700

200 X1 + 200 X2 ≤ 1300

400 X1 + 200 X2 ≤ 1500

X1, X2 ≥ 0

Tabla 2 0 0 0 0 0 -1 -1 -1

Base Cb P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8

P6 -1 700 100 200 -1 0 0 1 0 0

P7 -1 1300 200 200 0 -1 0 0 1 0

P8 -1 1500 400 200 0 0 -1 0 0 1

Z -3500 -700 -600 1 1 1 0 0 0

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Tabla 3 0 0 0 0 0 -1 -1 -1

Base Cb P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8

P6 -1 325 0 150 -1 0 0.25 1 0 -0.25

P7 -1 550 0 100 0 -1 0.5 0 1 -0.5

P2 0 3.75 1 0.5 0 0 -0.0025 0 0 0.0025

Z -875 0 -250 1 1 -0.75 0 0 1.75

Tabla 0 0 0

Base C P0 P1 P P3 P4 P5 P6 P7

b 2

P2 0 2.1666666666667 0 1 - 0 0.0016666666666667 0.0066666666666667 0

0.0066666666666667

P7 -1 333.33333333333 0 0 0.666666666666667 -1 0.33333333333333 -0.66666666666667 1

P1 0 2.6666666666667 1 0 0.0033333333333333 0 -0.003333333333333 -0.003333333333333 0

Z -333.3333333333 0 0 -0.66666666666667 1 -0.33333333333333 1.6666666666667 0

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Tabla 1 -500 -750 0 0 0

Base Cb P0 P1 P2 P3 P4 P5

P2 -750 5.5 0 1 O -0.01 0.005

P3 0 500 0 0 1 -1.5 0.5

P1 -500 1 1 0 0 0.005 -0.005

Z -4625 0 0 0 5 -1.25

Tabla 2 -500 -750 0 0 0

Base Cb P0 P1 P2 P3 P4 P5

P2 -750 0.5 0 1 -0.01 0.005 0

P5 0 1000 0 0 2 -3 1

P1 -500 6 1 0 0.01 -0.01 0

Z -3375 0 0 2.5 1.25 0

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Punto Coordenada X (X1) Coordenada Y(X2) Valor de la función

objetivo (Z)

O 0 0 0

A 0 3.5 700

B 7 0 700

C 6 0.5 700

D 2.6666666666667 2.1666666666667 700

E 0 6.5 1300

F 6.5 0 650

G 1 5.5 1200

H 0 7.5 1500

I 3.375 0 3.375
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Respuesta:

La solución que surge después de la aplicación del ejercicio es de la siguiente forma, para la

planta A se trabajaría 6 días y la planta B, no produciría ya que sus costos son elevados y se

deben minimizar, ya que de esta manera la variable de costos tome el menor valor el cual seria

Z= 3.375
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CONCLUSIONES

Ahora que hemos visto lo anterior, se entiende mejor la ecuación de la planeación lineal de las

plantas para dar mejores resultados bajando o minimizando los costos operativos y de

producción de la empresa, se crea un mejor flujo de trabajo y se distribuye mejor la labor a las

personas que participan en las operaciones de las diferentes dependencias de las plantas o

empresas, se aprende a ejecutar la ecuación y a graficar la línea que guiara el proceso de la

producción.
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Bibliografía

https://www.homecenter.com.co/static/landing/footer/mashomecenter/rs/doc/REPORTE-

SOSTENIBILIDAD-SODIMAC%202018-FINAL.pdf

https://argos.co/reporte-integrado/

Referente de pensamiento eje 4 investigación de operaciones – Sandra Peña Alonso